Đang tải... (xem toàn văn)
PHẦN NỘI DUNG 1. Lý do chọn đề tài: Ngành dệt may là một trong những ngành mũi nhọn,có vị trí quan trọng trong nền kinh tế Việt Nam.Tháng 3 năm 2021,mặc dù chịu sự ảnh hưởng nặng nề của đại dịch Covid-19,Việt Nam vẫn vượt Bangladesh trở thành nhà xuất khẩu hàng may mặc đứng thứ 2 thế giới với trị giá 29 tỷ USD vào năm 2020, chỉ sau Trung Quốc. Ngành công nghiệp dệt may không chỉ mang lại giá trị kinh tế lớn mà còn tạo ra công ăn việc làm cho khoảng 2 triệu người lao động,chiếm 12-16% tổng kim ngạch xuất khẩu toàn quốc. Được dự báo sẽ còn tiếp tục đà tăng trưởng năm 2021, dệt may được kì vọng sẽ nhanh chóng phục hồi và đem lại giá trị xuất khẩu cao trong năm 2022. Tuy nhiên,dưới diễn biến phức tạp khó lường của đại dịch Covid-19 và tình hình kinh tế-chính trị thế giới,các doanh nghiệp xuất khẩu may mặc gặp không ít khó khăn. Hàng loạt thách thức từ nội tại như: Chi phí vận tải cao gấp 3 lần so với mức trung bình 5 năm trở lại đây; bất lợi về tỷ giá khiến dệt may Việt Nam giảm sức cạnh tranh trước các đối thủ; mất cân đối lao động,.. Dù thị trường dệt may đang khởi sắc, nhưng nhiều đối thủ của dệt may Việt Nam như Trung Quốc, Bangladesh, Ấn Độ… cũng tăng tốc và có nhiều nỗ lực để bù đắp những thiếu hụt về kim ngạch trong năm 2021. Trước tình hình đó,việc nghiên cứu làm rõ cơ sở lý luận và thực tiễn để đề xuất các giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm may mặc Việt Nam là hết sức cần thiết. Đó là lý do để người viết chọn vấn đề ” Các giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm may mặc tại” cho chuyên đề tốt nghiệp. 2. Kết cấu đề tài: Đề tài gồm 3 chương: Chương 1: Giới thiệu công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT Chương 2: Phân tích thực trạng và kết quả xuất khẩu của công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT giai đoạn 2018-2021 Chương 3: Các giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT
HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP Tên đề tài: CÁC GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM MAY MẶC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI HT Giảng viên hướng dẫn : ThS Nguyễn Hồng Hạnh Sinh viên thực : Triệu Yến Nhi Lớp : K21KDQTG Khóa học : 2018 – 2022 Mã sinh viên : 21A4050324 Hà Nội, tháng 05 năm 2022 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chuyên đề “ Các giải pháp đẩy mạnh xuất sản phẩm may mặc công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT ” bên cạnh nỗ lực thân, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý thầy cô giáo Khoa Kinh doanh quốc tế, Học viện Ngân Hàng Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu s ắc đ ến cô Nguyễn Hồng Hạnh tận tình hướng dẫn giúp đỡ em nhiều trình làm chuyên đề tốt nghiệp Tiếp theo, em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT tạo điều kiện tốt để em tìm hiểu nắm rõ vấn đề liên quan đến q trình làm chun đề q cơng ty Trong trình làm chuyên đề tốt nghiệp, em cảm thấy học tập trải nghiệm nhiều điều vơ hữu ích Từ để em học hỏi rút kinh nghiệm cho trình làm việc sau Chuyên đề em tất nhiên không th ể tránh hạn ch ế, thiếu sót Em mong nhận nhận xét góp ý từ q th ầy bạn học lớp giúp chuyên đề hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Triệu Yến Nhi LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài:” Các giải pháp đẩy mạnh xuất sản phẩm may mặc công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT” cơng trình nghiên cứu độc lập hướng dẫn giáo viên hướng dẫn Th.S Nguy ễn Hồng Hạnh.Ngồi khơng có chép người khác Đề tài, n ội dung báo cáo thực tập sản phẩm mà em nỗ lực nghiên cứu trình học tập trường tham gia thực tập công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT Các số liệu, kết trình bày báo cáo hoàn toàn trung thực, em xin chịu hoàn toàn trách nhi ệm, k ỷ lu ật c b ộ môn nhà trường đề có vấn đề xảy ra.” Hà Nội,ngày 16 tháng 05 năm 2022 Sinh viên Triệu Yến Nhi MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT Từ viết tắt Nguyên nghĩa TNHH Trách nhiệm hữu hạn CAGR Compounded annual growth rate ROS Return on sales ROA Return on assets ROE Return on equity DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH MINH HỌA PHẦN NỘI DUNG Lý chọn đề tài: Ngành dệt may ngành mũi nhọn,có vị trí quan tr ọng kinh tế Việt Nam.Tháng năm 2021,mặc dù chịu ảnh h ưởng nặng nề đại dịch Covid-19,Việt Nam vượt Bangladesh tr thành nhà xuất hàng may mặc đứng thứ giới với trị giá 29 t ỷ USD vào năm 2020, sau Trung Quốc Ngành công nghiệp dệt may không ch ỉ mang l ại giá trị kinh tế lớn mà cịn tạo cơng ăn việc làm cho kho ảng tri ệu ng ười lao động,chiếm 12-16% tổng kim ngạch xuất toàn quốc Được dự báo tiếp tục đà tăng trưởng năm 2021, dệt may kì vọng nhanh chóng phục hồi đem lại giá trị xuất cao năm 2022 Tuy nhiên,dưới diễn biến phức tạp khó lường đại dịch Covid-19 tình hình kinh tế-chính trị giới,các doanh nghiệp xuất may mặc g ặp khơng khó khăn Hàng loạt thách thức từ nội như: Chi phí vận tải cao g ấp lần so với mức trung bình năm trở lại đây; b ất l ợi v ề t ỷ giá ến d ệt may Việt Nam giảm sức cạnh tranh trước đối thủ; cân đối lao đ ộng, Dù thị trường dệt may khởi sắc, nhiều đối thủ dệt may Việt Nam Trung Quốc, Bangladesh, Ấn Độ… tăng tốc có nhiều nỗ l ực để bù đắp thiếu hụt kim ngạch năm 2021 Trước tình hình đó,vi ệc nghiên cứu làm rõ sở lý luận thực tiễn để đề xuất giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất sản phẩm may mặc Việt Nam cần thi ết Đó lý để người viết chọn vấn đề ” Các giải pháp đẩy mạnh xuất sản phẩm may mặc tại” cho chuyên đề tốt nghiệp Kết cấu đề tài: Đề tài gồm chương: Chương 1: Giới thiệu công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT Chương 2: Phân tích thực trạng kết xuất cơng ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT giai đoạn 2018-2021 Chương 3: Các giải pháp thúc đẩy xuất hàng may mặc công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT CHƯƠNG GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI HT 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty: Công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT thành l ập vào ngày 17/11/2017,chính thức vào hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp công ty TNHH.Cơ quan cấp Chi cục Thuế Thị Xã Đông Triều Công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực dệt may Vi ệt Nam,được khách hàng tín nhiệm lựa chọn Sau thành lập, HT khơng ngừng cải tiến tồn máy tổ chức, cải tiến công nghệ, đầu tư trang thiết bị đại đem lại hi ệu cao cho công việc, nâng cao chất lượng sản ph ẩm Đồng th ời s dụng tối đa nguồn lực, thường xuyên tổ chức lớp tập huấn nâng cao trình độ quản lý tay nghề cho cán công nhân viên Trong su ốt gần năm hoạt động vừa qua, HT tạo dựng mối quan hệ hợp tác tốt đ ẹp v ới đ ối tác sở mang lại lợi ích song phương, không ngừng phát tri ển ho ạt động kinh doanh mình, mang đến cho khách hàng nh ững sản phẩm với chất lượng tốt Năm 2021, công ty đơn vị địa bàn thị xã Đông Tri ều Ban chấp hành Tổng liên đoàn lao động Việt Nam tặng khen Thông tin chung: Tên công ty: Chủ sở hữu: Mã số thuế: Địa thông tin liên hệ Địa Chỉ: Điện thoại: Tình trạng hoạt động - nơi đăng ký thuế Tình trạng hoạt động: Nơi đăng ký quản lý: Ngày cấp giấy phép: (Nguồn: masothue.com) 1.2 * Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh công ty Trong giai đoạn hiên nay, công ty đề s ố chức năng, nhi ệm v ụ c ụ th ể sau: - Công ty phải đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, hồn thành t ốt nghĩa v ụ đ ối - với nhà nước Đăng ký kinh doanh kinh doanh ngành nghề đăng ký phù hợp với mục - tiêu nhiệm vụ Công ty Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch hàng năm công ty, đáp ứng đầy - đủ nhu cầu thị trường Ký kết tổ chức thực Hợp đồng kinh tế ký kết với đối tác, - công ty có quan hệ làm ăn Thực chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ theo quy định Nhà nước, - chịu trách nhiệm trước Pháp luật tính xác thực Thực quy định quản lý vốn, quản lý tài sản quỹ, chế độ kế toán, hạch toán, chế độ kiểm toán chế độ khác quan chức Nhà nước quy định, chịu trách nhiệm Pháp luật tính xác thực - hoạt động tài cơng ty Chịu trách nhiệm nộp thuế nghĩa vụ tài khác (nếu có) trực tiếp - cho Nhà nước địa phương theo quy định Pháp luật Đảm bảo cơng nhân có việc làm ổn định, cải thiện không ngừmg nâng cao điều kiện làm việc đời sống cho cán công nhân viên Tuân th ủ qui định pháp luật, sách nhà nước Hoạch định Công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT trở thành doanh nghi ệp may th ời trang - với tầm vóc lớn nước khu vực Phát triển đa dạng hóa sản phẩm, đẩy mạnh phát huy sản phẩm mũi nh ọn không ngừng nâng cao chất lượng hệ thống quản lí chất lượng 10 - Có sách thưởng phạt hợp lý nhằm khuyến khích bồi dưỡng vật chất cho cán cơng nhân viên tồn Cơng ty để động viên nâng cao tinh thần trách nhiệm, tính sáng tạo họ 2.5.2 Đa dạng hố cải tiến mẫu mã sản phẩm Hiện nhu cầu người tiêu dùng luôn thay đổi đ ể đáp ứng nhu cầu ngư tiêu dùng Cơng ty phải thường xun thay đổi, cải tiến mẫu mã sản phẩm Trong thịi gian tới để đ ẩy m ạnh h ơn khả đa dạng hố sản phẩm, Cơng ty cần tr ọng đ ến v ấn đ ề sau: - Điều tra nghiên cứu thị trường để tìm nhu cầu người tiêu dùng từ tìm cách đáp ứng tốt nhu cầu - Cần có chiến lược đa dạng hố sản phẩm cách cụ thể ều kiện cần thiết cho triển khai thực chiến lược - Chú trọng thích đáng cho cơng tác nghiên cứu thị trường ph ục vụ cho sáng tạo mẫu mốt 2.5.3 Về cấu tổ chức quản lý Tiến tới hoàn thiện mở rộng thêm phận kinh doanh d ịch v ụ bán hàng Để tận dụng nguồn vật tư dư thừa ngu ồn v ật tư nước, nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ cho cán qu ản lý, đ ội ngũ cán b ộ cần phải biết quản lý sản xuất kinh doanh, biết thu thập xử lý thông tin cần thiết cách khoa học, biết xác lập xác định mục tiêu, quy ết định hợp lý kịp thời Mở rộng đào tạo cán lĩnh vực: chuyên môn, ngoại ngữ, tin học, 2.5.4 Về lao động Tổ chức cải tiến sản xuất để đạt suất lao động cao, nâng cao hiệu sản xuất Đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán công nhân kỹ thuật thích ứng với chế thị trường Cơng nhân phải có trách nhiệm bảo quản máy móc thiết bị mà phụ trách, có tác phong cơng nghiệp sản xuất dây chuyền, vận hành máy móc 40 2.5.5 Về máy móc thiết bị Tiếp tục đầu tư hồn thiện dần máy móc, thiết bị theo cơng nghệ có khả sản xuất sản phẩm địi hỏi kỹ thuật cao, thích ứng với thị trường khó tính Tuy nhiên, Cơng ty cần tránh tượng đầu tư ạt tạo nên cân đối cấu, thiết bị chuyên dụng, nhập nhiều thiếu chủng loại Việc nhập cơng nghệ, máy móc thiết bị phải cân nhắc lựa chọn kỹ lưỡng đặc điểm kỹ thuật tiêu kinh tế thương mại tránh tượng nhập thiết bị lạc hậu, thiết bị tân trang giả giá đầu vào 2.5.6 Về loại hình kinh doanh Từ trước đến cơng ty chủ yếu thực gia cơng theo loại hình nhận ngun liệu giao thành phẩm, tức công ty đảm nhận cơng đoạn q trình sản xuất, chịu trách nhiệm làm thủ tục nhập nguyên phụ liệu xuất thành phẩm Với loại hình này, lợi nhuận mang lại không cao song bước thiếu công ty may Mục tiêu cuối công ty tiến hành sản xuất, xuất trực tiếp sản phẩm để thu lợi ích kinh tế cao Do năm tới, cơng ty đẩy mạnh tìm kiếm khách hàng đặt gia cơng theo hình thức mua ngun liệu bán thành phẩm 2.6 Một sổ giài phảp nhằm hoàn thiện hoạt dộng kinh doanh xuất khầu hàng may mặc công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT 2.6.1 Tổ chức tốt công tác nghiên cứu tiếp cận thị trường Nghiên cứu thị trường vấn đề đặt với hoạt động kinh doanh cấp khác nhau, từ quản lý Nhà nước đến tổ chức hoạt động doanh nghiệp quy mơ lớn nhỏ, thị trường xuất phát điểm hoạt động kinh tế hàng hố Nghiên cứu thị trường để thích ứng với thị trường biến động biện pháp quan trọng cho tồn phát triển doanh nghiệp may mặc xuất Chú trọng công tác nghiên cứu tiếp cận thị trường nhiều yếu tố định cho thành công doanh nghiệp thị trường quốc tế Một khó khăn tồn Công ty may Hudatex yếu 41 công tác nghiên cứu tiếp cận thị trường Bởi vậy, từ Công ty Hudatex cần quan tâm đến công tác phải đặt thành nội dung quan trọng chiến lược kinh doanh Từ Cơng ty có kế hoạch, biện pháp tổ chức đầu tư thích đáng Cơng tác nghiên cứu thị trường thực hai mức độ khác Trước tiên Công ty cần nghiên cứu khái quát thị trường, nhân tố ảnh hưởng: môi trường cạnh tranh, môi trường trị pháp luật, khoa học cơng nghệ, mơi trường văn hố xã hội sau tiến hành nghiên cứu chi tiết thị trường để có thơng tin cụ thể Trong bước Công ty cần thực phân đoạn thị trường theo tiêu thức khác như: tuổi, giới tính, nghề nghiệp, thu nhập, tập quán tiêu dùng nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng đoạn thị trường khác sản phẩm Công ty, hành vi mua sắm họ nhân tố ảnh hưởng đến hành vi để có cách ứng xử thích hợp Thơng qua mối quan hệ với bạn hàng vào tìm hiểu, làm ăn với Cơng ty cần có ý thức tận tâm chịu khó tìm hiểu để nắm bắt kinh nghiệm họ cơng tác nghiên cứu thị trường Đó cách hiệu để hiểu biết thị trường cách sát thực điều kiện khảo sát thị trường cịn khó khăn Bởi họ chuyên gia dày dạn kinh nghiệm, am hiểu thị trường giới, thành thạo kinh doanh xuất hàng may mặc Muốn nắm bắt thơng tin tìm bạn hàng, Cơng ty cần trì tốt mối quan hệ với quan chức ngồi nước phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam, Tổng Công ty Dệt may Việt nam, Hiệp hội may Thương vụ ta nước đồng thời, mối quan hệ động mối liên kết với Việt Kiều nước ngoài, văn phòng nhiều quan khác nước ngồi để khai thác nắm bắt thơng tin thị trường khác Vì kinh phí cịn hạn hẹp, ngồi mối quan hệ cơng ty cịn phải làm tốt cơng tác thơng tin quảng cáo coi nghiệp vụ quan trọng chiến lược Marketing Bằng hình thức thơng qua phương tiện thơng tin đại chúng Để giới thiệu Công ty, Công ty cần phối hợp với quan chức để tham gia hội chợ triển lãm hàng dệt may quốc tế Việt nam nước 42 Tuy Cơng ty cần phải tính tốn cho việc tham dự có hiệu lựa chọn hội chợ mà Cơng ty có vị trí tương đối thu hút khách hàng, mặt hàng giới thiệu phải lựa chọn kỹ mẫu mốt chất lượng sản phẩm, việc thuê thiết kế gian hàng để trưng bày cho rẻ, đẹp phù hợp Ngồi Cơng ty cần phải tiến tới thành lập văn phòng đại diện nước ngồi, văn phịng cung cấp đầy đủ thông tin thị trường tiêu thụ, thị trường giá dự báo thông tin nhu cầu thị trường để Cơng ty có bước xử lý xác định kịp thịi Nó cịn có nhiệm vụ thay mặt Cơng ty đàm phán, giao dịch, chào hàng, giới thiệu mặt hàng xuất Công ty tới khách hàng, Công ty nước để làm sở cho Tổng Giám đốc ký kết hợp đồng xuất có hiệu Để làm tốt công tác nghiên cứu tiếp cận thị trường Công ty cần quan tâm nhiều đến phận chức chuyên làm công tác thị trường cho phận trở thành trợ thủ đắc lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công ty phải thực đề cao vai trị cơng tác này, biến thành hoạt động mang tính thường xun có sách đầu tư thích đáng cho việc đào tạo đội ngũ cán chuyên gia giỏi chuyên có trách nhiệm nghiên cứu tiếp cận thị trường với chức danh đãi ngộ cách thoả đáng Mặc dù cịn nhiều khó khăn quan tâm mức trọng thích đáng chắn Cơng ty cải thiện yếu công tác nghiên cứu tiếp cận thị trường góp phần đưa Cơng ty Hudatex trở thành doanh nghiệp có kinh nghiệm thương trường từ đẩy mạnh q trình xuất Công ty 2.6.2 Mở rộng quan hệ với đối tác nước Trong điều kiện kinh tế vai trò đối tác thật quan trọng, định thành bại Công ty Hoạt động hợp tác kinh doanh có trì hay khơng phụ thuộc vào lựa chọn đối tác Mỗi lĩnh vực hoạt động khác tác động yếu tố khác nhìn chung ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh 43 Trong hoạt động gia cơng hàng xuất khẩu, vai trị cơng tác lựa chọn đối tác quan trọng Do đặc điểm hoạt động này, phụ thuộc bên lớn, nên hai phía phải tìm hiểu kỹ để quan hệ thương mại hai bên đạt hiệu cao Công tác mở rộng quan hệ với đối tác nước phịng kinh doanh tiếp thị đảm nhiệm thơng qua hoạt động như: cử đại diện nước ngoài, qua phịng thương mại, tổ chức thơng tin nhằm tìm kiếm thơng tin thị trường đối tác nước ngồi mà Cơng ty cần thiết lập mối quan hệ làm ăn, từ cơng ty mở rộng thị trường xuất đồng thịi mở rộng mối quan hệ thương mại với đối tác kinh doanh Trong tương lai Cơng ty tích cực mở rộng quan hệ với đối tác nước: Mỹ, Brazil, EU, đặc biệt thị trường EU - thị trường mà công ty tập trung khai thác doanh số đạt thị trường lớn 2.6.3 Mở rộng hình thức xuất trực tiếp Gia công hoạt động chủ yếu Công ty, bước tất yếu doanh nghiệp Tuy nhiên phương thức kinh doanh mang lại hiệu khơng cao, Cơng ty nên tiến tới xuất trực tiếp sản phẩm Điều giúp Cơng ty tăng doanh thu từ xuất khẩu, chủ động sản xuất đặc biệt sản phẩm sản xuất mang nhãn hiệu Cơng ty thể danh tiếng, uy tín thị trường Để tiến tới xuất trực tiếp sản phẩm Cơng ty cần trọng tới: tự chủ thêm số nguyên phụ liệu để dần tới tự cung ứng toàn nguyên phụ liệu việc mua nước Như Công ty cần liên kết chặt chẽ với ngành cung ứng nguyên phụ liệu đầu vào Đạt chủ động này, Công ty tự tổ chức sản xuất hội để đạt hiệu cao nhiều so với gia công đơn Hơn tiến tới phương thức kinh doanh xuất trực tiếp, phát triển Công ty kéo theo ngành cung cấp nguyên phụ liệu phát triển Tiến hành nghiên cứu thị trường hoạt động theo phương thức xuất trực tiếp, sản phẩm sản xuất khơng cịn bao tiêu tồn bộ, phải đáp ứng phù hợp với nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng thị trường chấp nhận Do 44 cần nghiên cứu để biết thị trường cần có cung ứng cho phù hợp Thiết kế mẫu mốt: Sau nghiên cứu để nắm bắt nhu cầu thị trường, Công ty cần phải đầu tư phát triển hoạt động thiết kế mẫu mốt cho phù hợp với nhu cầu Sản phẩm Cơng ty tự thiết kế, sản xuất phải đảm bảo phù hợp kiểu mẫu, chất lượng, màu sắc, giá với thị trường thị trường chấp nhận Ngồi mặt hàng mà Cơng ty gia công theo yêu cầu khách hàng, xuất hàng hố Cơng ty cần đa dàng hố mặt hàng để đáp ứng nhu cầu chủng loại Điều đặc biệt quan trọng phát triển từ hình thức gia cơng đơn sang xuất trực tiếp kinh nghiệm lĩnh vực thương mại quốc tế Trước Công ty thường gia công cho khách hàng truyền thống quan hệ đơn giản Còn tiến lên xuất trực tiếp, để hoạt động đạt hiệu cao, Công ty cần bồi dưỡng chuyên môn cho cán hoạt động lĩnh vực xuất nhập để họ có đủ lực, tích luỹ kinh nghiệm, bảo vệ cho lợi ích Công ty trước khách hàng trải Khi hoạt động xuất trực tiếp, Công ty phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt thị trường quốc tế Dựa vào khách hàng gia cơng truyền thống Cơng ty tiến hành chào hàng theo hình thức xuất đặc biệt thị trường mà ta ưu đãi sách thuế nhập nên tận dụng để thâm nhập Tuy nhiên lực cạnh tranh khẳng định thơng qua mẫu mã, chất lượng, giá hàng hố nên Công ty cần trọng vấn đề Chuyển từ hình thức kinh doanh gia cơng sang xuất địi hỏi q trình nên Cơng ty cần tiến hành dần theo bước để ngày nâng cao chủ động mình, khẳng định lực đứng trước thị trường mà hội nhiều song khó khăn to lớn 45 2.6.4 Nâng cao chất lượng hoạt động hậu cần kinh doanh 2.6.4.1 Đối với nguyên liệu, phụ liệu Hiện nay, nguồn nguyên liệu cho sở sản xuất hàng xuất Công ty chủ yếu nhập từ nước ngồi bỏi vải nguyên phụ liệu nước chưa đáp ứng yêu cầu chất lượng chủng loại đa dạng khách hàng Do Cơng ty cần có mối quan hệ chặt chẽ với sở sản xuất nguyên phụ liệu nước ngồi nhằm tạo cho Cơng ty có nguồn nguyên phụ liệu đảm bảo chất lượng ổn định cho sản xuất xuất trực tiếp hàng may mặc Điều địi hỏi Cơng ty phải thực tốt công tác nghiên cứu thị trường quốc tế để đảm có thơng tin cần thiết sở đó, tránh cho Cơng ty phải mua qua tổ chức trung gian hay thiệt hại khơng hiểu biết thị trường Ngồi Cơng ty cần phải phối hợp chặt chẽ với sở cung cấp nguyên phụ liệu nước Điều cho Công ty tạo nên sức mạnh tổng hợp cho chu trình khép kýn, đồng từ nguyên phụ liệu sản phẩm cuối Từ Công ty chủ động kế hoạch sản xuất kinh doanh mà cụ thể kế hoạch đẩy nhanh trình chuyển sang xuất trực tiếp Cơng ty đem lại hiệu kinh tế cao 2.6.4.2 Đối với máy móc thiết bị Cơng ty Hudatex nhiều doanh nghiệp may mặc khác đứng trước nhu cầu to lớn đổi đại hoá trang thiết bị máy móc phục vụ cho may xuất buộc Cơng ty phải nhập chúng từ nước ngồi, kể phụ tùng thay Trong điều kiện nguồn vốn cịn hạn hẹp hiên vấn đề nan giải với Cơng ty Công ty cần phải hợp tác tốt với Cơng ty khí may, cung cấp cho họ thông tin nhu cầu đổi mới, thay thế, sửa chữa máy móc thiết bị Cơng ty Thậm chí Cơng ty hỗ trợ phần kinh phí cho họ sản xuất máy móc thiết bị, phụ tùng thay với giá rẻ chất lượng đảm bảo, giúp cho Công ty tiết kiệm khoản ngoại tệ lớn mà đảm bảo cho hoạt động sản xuất hàng gia công trực tiếp Đồng thời chưa sản xuất họ tư vấn thơng tin kịp thời cho Cơng ty việc đầu tư máy móc thiết bị, cơng nghệ cách có hiệu 46 2.6.4.3 Đối với trình độ tay nghề đội ngũ lao động Đây nơi đào tạo cung cấp cho Công ty công nhân kỹ thuật lành nghề cán có lực giúp cho Cơng ty vượt qua khó khăn khơng ngừng vươn lên để khẳng định thị trường may mặc giới sản phẩm có chất lượng cao Sự phối hợp Công ty với sở đào tạo giúp việc đào tạo gắn liền với nhu cầu sử dụng, đảm bảo chất lượng đáp ứng yêu cầu thực tế sản xuất kinh doanh Công ty Công tác thực hình thức tổ chức kiểm tra tay nghề công nhân, tổ chức khoá đào tạo ngắn hạn cho cán cơng nhân viên để nâng cao trình độ Những người có kiến thức phẩm chất cho nghề nghiệp nhân tố định thành công Công ty việc thực chuyển đổi từ gia công đơn sang gia công mua nguyên liệu bán thành phẩm 2.6.4.4 Đối với vấn đề cung ứng vốn Quan hệ hợp tác tốt với tổ chức tín dụng nhanh chóng tiếp cận với nguồn vốn cho vay ưu đãi giúp Công ty giải vấn đề nan giải thiếu vốn Họ hỗ trợ Cơng ty kịp thời lúc nhu cầu vốn lên cao 2.6.4.5 Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm Trong môi trường kinh doanh nào, chất lượng sản phẩm yếu tố hàng đầu, sản phẩm đảm bảo chất lượng người tiêu dùng chấp nhận, bạn hàng tìm đặt Chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng hàng đầu định thành bại doanh nghiệp Để thoả mãn kịp thời yêu cầu chất lượng, Công ty Hudatex cần thực biện pháp thiết thực sau: 2.6.4.6 Chăm lo đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ đội ngũ cán kỹ thu ật công nhân lành nghề Yếu tố người có vai trị quan trọng việc nâng cao chất lượng sản phẩm Cơng ty Hudatex Muốn làm sản phẩm có chất lượng lượng cao, người lao động phải có trình độ nghề nghiệp tinh thông Nhiều chuyên gia hàng đầu công nghiệp dệt may giới rút kết luận rằng: “đối với quần áo, khâu 47 quan trọng khâu may điều phụ thuộc vào tay nghề công nhân nên lĩnh vực mà họ cần cải tiến trước hết công nghệ mà trình độ tay nghề cơng nhân” Do chăm lo đào tạo, sử dụng, bồi dưỡng, khuyến khích vật chất cán kỹ thuật, công nhân lành nghề động lực quan trọng, thiết thực nâng cao chất lượng sản phẩm doanh nghiệp Cơng ty thường xun tổ chức khố học đào tạo nâng cao trình độ cho cơng nhân, cán kỹ thuật có chế độ đãi ngộ hợp lý với người có lực Đặc biệt Cơng ty cử số cơng nhân, cán kỹ thuật học nước họ nịng cốt cho việc nâng cao trình độ cho tồn lực lượng cơng nhân cán kỹ thuật Công ty 2.6.4.7 Tiếp tục đầu tư đổi thiết bị công nghệ đại, đồng bộ, có trọng điểm nhằm tạo thay đổi chất lượng sản phẩm Công ty Điều đảm bảo sở vật chất kỹ thuật đại phù hợp, yếu tố then chốt nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao, thực mang lại sức cạnh tranh mạnh mẽ cho sản phẩm Công ty thị trường giới Tuy nhiên cần tránh tượng đầu tư ạt tạo nên cân đối cấu, thiết bị chuyên dùng, nhập nhiều thiếu chủng loại Việc nhập cơng nghệ nói chung, máy móc thiết bị nói riêng phải cân nhắc kỹ lưỡng đặc điểm kỹ thuật tiêu kinh tế thương mại, tránh tượng nhập thiết bị lạc hậu thiết bị tân trang Công ty cần tập trung nguồn lực để đầu tư thiết bị đại thuộc hệ nhằm nâng cao suất tạo sản phẩm may mặc cao cấp, có giá trị cao, đa dạng phong phú chủng loại nhằm đáp ứng khu vực thị trường 2.6.4.8 Thực tốt công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm biện pháp quan trọng để nâng cao chất lượng sản phẩm Công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm phải tiến hành tốt hạn chế tổn thất sản phẩm không đạt tiêu chuẩn chất lượng phải trả lại, tạo điều kiện mở rộng khả sản xuất, tăng khả cạnh tranh cơng ty thị trường may mặc giói Quan trọng giữ chữ tín 48 cơng ty thị trường, tài sản vơ hình q báu để đảm bảo cho cơng ty chỗ đứng vững ngày phát triển thị trường giói góp phần tăng nhanh kim ngạch xuất trực tiếp công ty Đúng vậy, dù cơng ty có cố gắng mặt thời gian giao hàng sản phẩm không đáp ứng quy định tiêu chuẩn thị trường nhập không thị trường chấp nhận lãng phí vơ ích Chất lượng khơng đạt tiêu chuẩn cao nước nhập tồn cản trở khả chuyển sang xuất trực tiếp công ty Hudatex Do trước hết nhận thức công ty cần coi công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm, phải xem xét phận thiếu doanh nghiệp theo đuổi mục tiêu chất lượng Trước mắt công ty phải đảm bảo đáp ứng tốt quy định tiêu chuẩn thị trường nhập thông qua khách hàng doanh nghiệp Đó sở để cơng ty phấn đấu nâng cao trình độ sản xuất chất lượng sản phẩm cuả Để làm điều cơng ty cần trọng cơng tác chăm lo đào tạo bồi dưỡng trình độ chun mơn cho đội ngũ cán công nhân viên việc kiểm tra chất lượng sản phẩm để họ không người có vai trị quan trọng việc kiểm tra chất lượng sản phẩm mà trợ thủ đắc lực cố vấn việc tham gia sáng kiến cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty tiêu chuẩn chất lượng 2.7 Kiến nghị nhà nước Bên cạnh cố gắng nỗ lực Cơng ty việc hồn thiện hoạt động xuất nhập khẩu, để đạt hiệu định địi hỏi phải có hỗ trợ từ phía Nhà nước Yếu tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến q trình kinh doanh nói chung hoạt động xuất nhập nói riêng Nhà nước tạo hành lang pháp lý hồn thiện mơi trường cạnh tranh lành mạnh cụ thể là: - Hoàn thiện hệ thống thuế 49 Thuế thu nhập doanh nghiệp 32% thuế thu nhập doanh nghiệp doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi 25% với nhiều ưu đãi khác nên thuế họ giảm xuống tới cịn 20 - 15 %, chí cịn 10% Vì doanh nghiệp nước cịn thấy có phân biệt đối xử, chưa công Trong thời gian tới Nhà nước nên áp dụng mức thuế thu nhập doanh nghiệp toàn doanh nghiệp Xem xét lại mức thuế doanh nghiệp thực sử dụng tiền từ lợi nhuận sau thuế để đầu tư, tái đầu tư theo hướng mở rộng sản xuất, nâng cao công nghệ, thay đổi, cải tiến kỹ thuật Nhà nước nên hỗ trợ cách giảm thuế gọi khoản đầu tư đáng để doanh nghiệp phát triển sản xuất Các doanh nghiệp muốn giảm thuế theo khoản phải có đề án, khoản thu chi rõ ràng chứng minh dùng lợi nhuận để lại để đầu tư, tái đầu tư - Tiếp tục hồn thiện mơi trường pháp lý cải cách thủ tục hành Mặc dù thời gian qua nhà nước khơng ngừng hồn thiện mơi trường pháp lý việc áp dụng luật doanh nghiệp thay luật công ty luật doanh nghiệp tư nhân kể từ ngày 1/1/2000, xoá bỏ giấy phép xuất Nhưng doanh nghiệp gặp nhiều lúng túng việc triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh cho đường họp lối vói định Nhà nước bỏi không nội dung luật mà văn hướng dẫn thi hành nhiều vấn đề bất cập mâu thuẫn - Đầu tư xây dựng sở hạ tầng Đầu tư xây dựng sở hạ tầng, hệ thống giao thông vận tải, thông tin liên lạc, tài ngân hàng để phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh Đặc biệt Nhà nước nên đầu tư phát triển hệ thống tàu biển ,bến bãi, phương tiện bốc dỡ để doanh nghiệp Việt Nam giành chủ động việc đàm phán kí kết hợp đồng ngoại thương - Hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp tham gia vào kinh doanh quốc tế địi hỏi phải có nguồn vốn lớn, với doanh nghiêp nhập chủ yếu Hiện vốn 50 ngân sách cấp chiếm tỷ trọng nhỏ doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp tư nhân nguồn vốn kinh doanh chủ yếu vay Ngân hàng Vì Nhà nước nên thay đổi chế cho vay ngân hàng theo hướng đơn giản hoá thủ tục, giảm lãi suất cho vay để khuyên khích doanh nghiệp tham gia xuất nhập Nên thành lập ngân hàng xuất nhập để thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu, hỗ trợ khuyến khích lập quỹ bảo hiểm nhập khẩu, quỹ hỗ trợ nhập - Hỗ trợ thông tin Các doanh nghiệp nước ta nhìn chung “đói thơng tin” thị truờng xuất nhập khẩu, Nhà nước cần hổ trợ cho doanh nghiệp việc xử lý thu thập thông tin thị trường xuất nhập khẩu, giúp doanh nghiệp đề phương án kinh doanh có hiệu cụ thể là: + Nhà nước nên tổ chức cung cấp định kỳ hàng năm, hàng quý ấn phẩm thị trường hàng hoá giới cho doanh nghiệp sức mua, nhu cầu tiêu thụ, mặt hàng khách hàng quốc tế ưa chuông, giá + Nhà nước nên tạo lập kênh thông tin thương mại thông suốt từ thường vụ Việt Nam nước ngoài, Bộ thương mại đến Sở thương mại doanh nghiệp Nhà nước mở văn phịng tư vấn cho doanh nghiệp TÓM TẮT CHƯƠNG Chương tình hình thị trường dệt may giới, định hướng hoạt động nhập công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT với số giải pháp kiến nghị tới Nhà nước cơng ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT từ góp phần tạo điều kiện tốt hoạt động phát triển hoạt động kinh doanh xuất hàng dệt may 51 KẾT LUẬN Xuất hoạt động kinh doanh thiếu kinh tế quốc gia Trong điều kiện kinh tế thị trường hội nhập quốc tế ngày doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường vươn lên chiến thắng cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải khơng ngừng hồn thiện hoạt động kinh doanh cách tốt Với kết kinh doanh mà công ty đạt hoạt động kinh doanh xuất thời gian qua cho thấy Công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT có nhiều triển vọng việc phát triển thân thị trường quốc tế Trong thời gian tới, Công ty phải cố gắng nhiều để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất mình, góp phần vào phát triển chung kinh tế đất nước Mặc dù thời gian thực tập Công ty ngắn trình độ hiểu biết có hạn, hướng dẫn tận tình anh chị phịng Xuất nhập khẩu, em hồn thành khóa luận tốt nghiệp góp phần nhỏ vào việc hồn thiện hoạt động kinh doanh xuất cơng ty, là: Thơng qua việc phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh xuất điểm mạnh điểm yếu Công ty tham gia vào thị trường quốc tế Nhờ giải pháp nêu mang tính sát thực với tình hình Cơng ty Với giải pháp nêu trên, em hy vọng đóng góp phần nhỏ vào việc hoàn thiện hoạt động kinh doanh xuất hàng may mặc Công ty thời gian tới 52 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Nguyễn Thị Cẩm Thủy (2020), Giao Dịch Thương Mại Quốc Tế , NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân TS Trần Nguyễn Hợp Châu (2021), Logistics Và Vận Tải Quốc Tế, NXB Hồng Đức Ban biên tập tổng hợp, EU tăng nhập hàng may mặc nội khối thị phần hàng may mặc Việt Nam EU tăng nhẹ, báo Bộ Công thương, 05/05/2021 http://vsi.gov.vn/vn/tin-cong-nghiep-ho-tro/eu-tang-nhap-khau-hang-may-mac-noikhoi-nhung-thi-phan-hang-may-mac-cua-viet-nam-tai-eu-tang-nhe-c1id1726.html Khánh An, Kịch cho ngành dệt may năm 2022? , báo Quân Đội Nhân Dân, 03/01/2022 https://www.qdnd.vn/kinh-te/cac-van-de/kich-ban-nao-cho-nganh-det-may-nam2022-682267 Hằng Trần, Xuất dệt may sang Nhật Bản: Tạo dựng thương hiệu chất lượng, báo Vietnam+, 15/07/2019 https://www.vietnamplus.vn/xuat-khau-det-may-sang-nhat-ban-tao-dung-thuonghieu-bang-chat-luong/582441.vnp Geoffrey Migiro, Top 10 Textile Importing Countries In The World, WorldAtlas, January 30 2020 https://www.worldatlas.com/articles/top-10-textile-importing-countries-in-theworld.html NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Giảng viên hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) ... hàng may mặc công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT CHƯƠNG GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI HT 1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty: Công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương. .. thiệu công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT Chương 2: Phân tích thực trạng kết xuất công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT giai đoạn 2018-2021 Chương 3: Các giải pháp thúc đẩy xuất. .. hoạt động xuất Công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT 2.2.1 Kim ngạch xuất công ty giai đoạn 2018-2021: Hình 2.1: Kim ngạch xuất hàng dệt may công ty TNHH sản xuất dịch vụ thương mại HT giai