Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 41 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
41
Dung lượng
621,5 KB
Nội dung
Burger King chuỗi cửa hàng Mỹ cung cấp thức ăn nhanh toàn cầu Đây chuỗi cửa hàng lớn thứ hai giới đứng sau McDonald Vào năm 2020 người ta ước tính có khoảng 18625 cửa hàng gần 100 quốc gia ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ 🙠🙠🙠🙠🙠 BÀI BÁO CÁO PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA BURGER KING Tên học phần: Quản trị kinh doanh quốc tế GVHD: Ths.Trương Mai Anh Thư Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Ngọc Ánh Phạm Thị Ngọc Chi Bạch Thu Hương Nguyễn Mai Yến Nhi Phạm Ngọc Nhân Nguyễn Thị Diễm Burger King chuỗi cửa hàng Mỹ cung cấp thức ăn nhanh toàn cầu Đây chuỗi cửa hàng lớn thứ hai giới đứng sau McDonald Vào năm 2020 người ta ước tính có khoảng 18625 cửa hàng gần 100 quốc gia Ny Lê Thị Qui Lưu Thị Thảo Uyên Đà Nẵng, tháng 04 năm 2022 Burger King chuỗi cửa hàng Mỹ cung cấp thức ăn nhanh toàn cầu Đây chuỗi cửa hàng lớn thứ hai giới đứng sau McDonald Vào năm 2020 người ta ước tính có khoảng 18625 cửa hàng gần 100 quốc gia MỤC LỤC Mục lục Danh mục hình ảnh I Tổng quan Burger King Sơ lược Burger King Logo Burger King Sứ mệnh tầm nhìn thương hiệu 3.1 Sứ mệnh thương hiệu 3.2 Tầm nhìn thương hiệu Đôi nét lịch sử Burger King 5 Các dòng sản phẩm Burger King II 5.1 Bánh mì kẹp thịt 5.2 Các loại sản phẩm gia cầm cá 5.3 Thức ăn chay 5.4 Thực phẩm khác Quá trình thâm nhập thị trường giới công ty Lý lựa chọn chiến lược toàn cầu 7 1.1 Áp lực chi phí cao 1.2 Áp lực địa phương hóa thấp Cách thức triển khai chiến lược 2.1 Cơ cấu tổ chức 2.2 Sản xuất 11 2.3 Nhân 12 Phương thức thâm nhập 14 3.1 Nhượng quyền thương mại 15 3.2 Liên doanh 16 Kết III Đề xuất thị trường tiềm phương thức thâm nhập phù hợp 18 18 Cơ hội 18 Thách thức 19 Phương thức xâm nhập: Nhượng quyền thương mại 19 Quản trị kinh doanh A Burger King chuỗi cửa hàng Mỹ cung cấp G E thức ăn nhanh toàn cầu Đây chuỗi cửa hàng lớn thứ hai giới đứng sau McDonald Vào năm 2020 người ta ước tính có khoảng 18625 cửa hàng gần 100 quốc gia Tài liệu tham khảo Quản trị kinh doanh 21 A Burger King chuỗi cửa hàng Mỹ cung cấp G E thức ăn nhanh toàn cầu Đây chuỗi cửa hàng lớn thứ hai giới đứng sau McDonald Vào năm 2020 người ta ước tính có khoảng 18625 cửa hàng gần 100 quốc gia DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình ảnh 1: Trụ sở Burger King Hình ảnh 2: Logo Burger King Hình ảnh 3: Bánh Whooper Hình ảnh 4: BK chicken fries Hình ảnh 5: Burger đậu cay Hình ảnh 6: Yumbo Hình ảnh 7: Sơ đồ cấu tổ chức 10 Hình ảnh 8: Số cửa hàng Burger King toàn cầu từ năm 2009 đến 2020 [10] 16 Quản trị kinh doanh A Burger King chuỗi cửa hàng Mỹ cung cấp G E thức ăn nhanh toàn cầu Đây chuỗi cửa hàng lớn thứ hai giới đứng sau McDonald Vào năm 2020 người ta ước tính có khoảng 18625 cửa hàng gần 100 quốc gia I TỔNG QUAN VỀ BURGER KING Sơ lược Burger King Quản trị kinh doanh A G E Burger King chuỗi cửa hàng Mỹ cung cấp thức ăn nhanh toàn cầu Đây chuỗi cửa hàng lớn 22 thứ hai giới đứng sau McDonald Vào năm 2020 người ta ước tính có khoảng 18625 cửa hàng gần 100 quốc gia Burger King chuỗi cửa hàng Mỹ cung cấp thức ăn nhanh toàn cầu Đây chuỗi cửa hàng lớn thứ hai giới đứng sau McDonald Vào năm 2020 người ta ước tính có khoảng 18625 cửa hàng gần 100 quốc gia Hình ảnh 1: Trụ sở Burger King Burger King sáng lập vào năm 1953 Jacksonville, Florida người đàn ơng có tên Keith J Kramer vợ người đàn ông này, tên cụ thể Matthew Burns Ngay thời điểm này, có tên InstaBurgerking Tuy nhiên vào năm 1954, Keith J Kramer Matthew Burns gặp khó khăn mặt tài Insta- Burgerking mua lại David Edgerton James McLamore đổi tên thành Burger King Kể từ thời điểm đó, Burger King thức thuộc sở hữu David Edgerton James McLamore có trụ sở đặt Miami Dade, Florida Các sản phẩm Burger King mở rộng từ sản phẩm khoai tây chiên, bánh mì kẹp thịt, sữa lắc, sodas sang sản phẩm vô đa dạng biết đến với tên Whopper Vào năm 1957, Whopper bổ sung vào thực đơn trở thành sản phẩm đặc trưng điển hình cho Burger King Ngoài ra, Burger King đưa vài sản phẩm bị thất bại thị trường Tuy nhiên, số sản phẩm thất bại thị trường Mỹ lại thành công nhiều thị trường nước nhờ vào điều chỉnh thực đơn phù hợp với thị hiếu khu vực Logo Burger King Burger King khoảng gần 16 năm để đưa phong cách độc đáo khoảng thời gian từ năm 1953 đến năm 1969 ba logo khác đời Vào năm 1969, logo chuyển sang dạng thiết kế đơn giản, rõ ràng với hai nửa bánh mang dòng chữ BURGER KING Điều thể Quản trị kinh doanh A G E Burger King chuỗi cửa hàng Mỹ cung cấp thức ăn nhanh toàn cầu Đây chuỗi cửa hàng lớn 22 thứ hai giới đứng sau McDonald Vào năm 2020 người ta ước tính có khoảng 18625 cửa hàng gần 100 quốc gia mạnh mẽ, phong cách đại đồng thời coi trọng di sản truyền thống cơng ty Hình ảnh 2: Logo Burger King Quản trị kinh doanh A G E Vào năm 1999, logo công ty lần lại bị thay đổi với phiên khác hoàn toàn so với phiên trước với bổ sung, tăng thêm tự tin tính chuyên nghiệp Tại thời điểm năm 2021, Burger King thay đổi thức nhận diện thương hiệu logo công ty Lần này, logo thiết kế theo kiểu phẳng, tỷ lệ bánh hamburger chỉnh gần giống với kích thước bánh thật, màu sắc làm cho trở nên rực rỡ với mục đích tạo cảm giác thèm ăn cho khách hàng khơi nguồn từ câu hứa hẹn thức ăn ngon thật Phơng chữ logo lấy từ ý tưởng trọn đầy, đậm đà, ngon miệng mà ăn họ phục vụ Sự tối giản logo phù hợp với xu hướng phát triển thương hiệu thời đại ngồi ra, đồng thời làm bật lại hành trình lịch sử xuyên suốt 64 năm thương hiệu Sứ mệnh tầm nhìn thương hiệu 3.1 Sứ mệnh thương hiệu Sự đời Burger King với mục đích đem đến sản phẩm chất lượng phục vụ cách nhanh chóng môi trường kèm với giá hợp lý Ngồi ra, liên hệ, kết hợp thực phẩm sức khỏe mối thống nhất, hỗ trợ, bổ sung cho nhau, khơng thể tách rời từ điều lý giải việc công ty áp dụng biện pháp nghiêm ngặt vào hệ thống nhằm mục đích cung cấp, phục vụ khách hàng sản phẩm có chất lượng tốt 3.2 Tầm nhìn thương hiệu Về phần tầm nhìn Burger King đưa tuyên bố trở thành chuỗi cửa hàng đồ ăn nhanh tốt giới, thông qua hệ thống nhượng quyền người tài phục vụ bánh hamburger ngon Và để thực mục tiêu Burger King tiến hành số cải cách, thay đổi, tái cấu trúc dịch vụ, mang đến cho khách hàng hương vị riêng mà Burger King có Đôi nét lịch sử Burger King Vào năm 1993, người đàn ông tên Keith J Kramer vợ ông, Matthew Burns thành lập Burger King Florida Trước tên Burger King đời ban đầu gọi Insta-Burger King Ban đầu cửa hàng tập trung vào dụng cụ có tên Insta-Broiler có hiệu ứng dụng dùng để nấu bánh mì kẹp thịt Trong chuỗi cửa hàng Jacksonville tiếp tục mở rộng hai người,James McLamore David Edgerton,đang tiếp tục tìm kiếm hội nhằm mục đích mở cơng việc kinh doanh Vào thời điểm sau James McLamore đến thăm cửa hàng bánh bán bánh hamburger ban đầu Dick McDonald, nơi có vị trí San Bernardino, California, anh nhận thấy có tiềm hệ thống sản xuất dựa dây chuyền lắp ráp sáng tạo họ sau anh 2 định mở sở ● nghiệp mà đồng sở hữu hai hay nhiều doanh nghiệp độc lập khác Việc sử dụng phương thức liên doanh giúp Burger King giảm thiểu số rủi ro khoảng cách địa lý, nhà quản lý khơng thể kiểm sốt tất chất lượng dịch vụ, phòng ốc, đồ ăn, Liên doanh giúp nhà quản trị hạn chế vấn đề này, đồng thời, mà yêu cầu công ty theo chiến lược toàn cầu phải đồng chất lượng hiệu suất cơng việc ○ Một ví dụ điển hình cho liên doanh thị trường Nhật Bản Lần Burger King bước chân vào thị trường Nhật Bản (1996), BK mở hàng loạt cửa hàng vài thành phố lớn Nhưng với áp đảo McDonald, BK vượt qua “cái bóng” lớn nên đành rút lui khỏi thị trường Nhật Bản Rút kinh nghiệm lần trước hoàn toàn “độc lập tác chiến”, lần Burger King “đổ bộ” vào Nhật Bản mơ hình nhượng quyền thương mại cho Burger King Japan Co., liên doanh Tập đoàn Lotte Co hãng tư vấn Revamp Corp Các nhà quản trị tận dụng Lotte Co - đơn vị kinh doanh chuỗi cửa hàng bán bánh hamburger Lotteria, nên có nhiều kinh nghiệm việc kinh doanh đồ ăn nhanh Nhật Bản Vì vậy, họ có lợi từ hiểu biết Lotte Co điều kiện cạnh tranh, văn hố, ngơn ngữ, hệ thống trị hệ thống kinh doanh Nhật Bản [12] ○ Hơn nữa, liên doanh hướng nhanh ngắn giúp doanh nghiệp đạt hoạt động kinh doanh lớn mạnh thời gian ngắn quốc gia đối tác liên doanh Ví dụ tháng 11/2013, Burger King Worldwide, Inc công bố thành lập liên doanh với Groupe Olivier Bertrand, tập đoàn nhà hàng đa thương hiệu hàng đầu với khoảng 250 nhà hàng khắp nước Pháp, liên kết với Naxicap Partners - công ty cổ phần tư nhân hàng đầu Pháp cổ đơng liên doanh, nhằm tích cực phát triển mở rộng diện thương hiệu Burger King Pháp [13] ○ Ngồi ra, Burger King cịn thực hình thức liên doanh nhiều quốc gia khác Nga, Pháp, Nam Phi, Mexico, Brazil, Úc, Trung Quốc, Ấn Độ Hàn Quốc Theo báo cáo SEO năm 2014, Burger King thường có cổ phần thiểu số liên doanh họ, điều giảm rủi ro tài cơng ty lại nắm số quyền kiểm soát thúc đẩy đối tác kinh doanh thành công [1] ○ Liên doanh giảm thiểu số rủi ro nhượng quyền thương mại không tránh khỏi rủi ro khác Rủi ro lớn mà công ty liên doanh thường gặp quyền kiểm sốt chặt chẽ cơng ty vấn đề liên quan thực lợi địa điểm, đường cong kinh nghiệm, giảm rủi ro kinh doanh nước sở trường hợp bất khả kháng, Cụ thể trường hợp Burger King thâm nhập vào Nga thông qua liên doanh với doanh nhân Alexander Kolobov, Investment Capital Ukraine VTB Capital Cùng lúc này, tháng 3/2022, chiến tranh Ukraine Nga diễn ngày căng thẳng, tình hình kinh tế giới bị ảnh hưởng, Burger King cố gắng đình hoạt động Nga Lý đơn ● giản Burger King sở hữu 15% cổ phần cơng ty liên doanh Nga nên họ tạm ngừng hoạt động thị trường cách hợp pháp ● Kết ○ Việc công ty Burger King thực chiến lược tiêu chuẩn hóa tồn cầu đem đến kết mang hướng tích cực Cụ thể, doanh thu năm từ năm 2013 đến năm 2020 tăng cách đáng kể, với số cho năm 2013 16301 tỷ đô số cho năm 2020 20,038 tỷ đô Đối với thương hiệu nhà hàng, doanh số bán hàng cửa hàng Tim Hortons ghi nhận tăng với lượng khoảng 27,6% quý II năm 2021, doanh số bán hàng Burger King tăng 18,2% so với thời điểm.Thu nhập rịng nhà cổ đơng loại phổ thơng có tăng lên 259 triệu USD, điều đồng nghĩa 84 cent cổ phiếu, so với từ 106 triệu USD, hay 35 cent cổ phiếu năm trước Mạng lưới nhà hàng mở rộng khắp giới với khoảng 11925 nhà hàng hoạt động 73 quốc gia Tốc độ mở rộng khoảng 150 nhà hàng/năm Phục vụ cho 15,5 triệu khách hàng cho ngày ● III ○ ĐỀ XUẤT THỊ TRƯỜNG TIỀM NĂNG VÀ PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP PHÙ HỢP Trong đề xuất thị trường lần này, nhóm định chọn Lào làm thị trường tiềm cho Burger King lý đây, đồng thời nhóm đưa phương thức thâm nhập phù hợp cho công ty ● Cơ hội ○ Nền kinh tế Lào đà phát triển Cụ thể, dù đối mặt khó khăn tác động dịch bệnh, tổng kim ngạch thương mại Lào đạt khoảng 8,3 tỷ USD chín tháng đầu năm 2021; tăng trưởng GDP đạt khoảng 2,2% năm 2021 Kế hoạch phát triển kinh tế-xã hội lần thứ IX giai đoạn 2021-2025 Lào đặt mục tiêu tăng trưởng kinh tế bình quân năm đạt 4% Ngân hàng Thế giới (WB) dự báo tăng trưởng GDP Lào năm 2022 dự kiến đạt khoảng 4,5% ○ Lào quốc gia thu hút lượng lớn khách du lịch hàng năm Sau năm hạn chế khách du lịch tác động Covid -19, Lào có kế hoạch phấn đấu thu hút ● 1.077.002 lượt du khách nước đến du lịch Lào, tạo doanh thu khoảng 271.725.235 USD trường hợp dịch Covid-19 giảm xuống Lào có biện pháp nới lỏng, mở cửa quốc tế có cửa quốc tế Lào-Trung Quốc theo tuyến đường sắt Trong nước, Lào phấn đấu thu hút 1.966.001 lượt khách du lịch, tạo doanh thu khoảng 153.345.078 USD, đó, gắn liền sách khuyến khích du lịch "Lào du lịch Lào", phối hợp Nhà nước với doanh nghiệp việc xây dựng hoạt động du lịch ○ Thứ trưởng Kế hoạch Đầu tư Lào Khamphoi Keokinnaly cho biết, Chính phủ Lào đề loạt sách nhằm tiếp tục thúc đẩy đầu tư phát triển kinh tế điều chỉnh số quy định luật thuộc phạm vi Bộ luật Khuyến khích đầu tư [14] ○ Ngồi ra, ngành cơng nghiệp thức ăn nhanh phổ biến đất nước hãng thức ăn nhanh nội địa, chưa có xuất đối thủ cạnh tranh toàn cầu lớn Burger King McDonald KFC Cùng với phát triển du lịch lào, thu hút hàng triệu du khách toàn giới năm Nên mảnh đất màu mỡ cho Burger King mong muốn thâm nhập vào thị trường Với sở hạ tầng tương đối phát triển áp lực cạnh tranh thấp lợi tuyệt vời cho doanh nghiệp ngành thức ăn nhanh [15] [16] ● Thách thức ○ Lào trở thành thị trường ngày hấp dẫn, điểm đến đầu tư với giới thị trường mẻ, tiềm lớn nguồn tài nguyên thiên nhiên nên nhiều cơng ty thức ăn nhanh dần tìm cách thâm nhập vào thị trường Mặt khác, công ty thức ăn nhanh hoạt động thị trường Lào tự tạo sức ép cạnh tranh lẫn Đây hệ tất yếu kinh tế thị trường, tốn đặt Burger King cần có sách riêng để vừa giữ sắc vừa hoạt động có hiệu quốc gia ○ Mức thu nhập người Lào chưa phân hoá đồng nên sức mua chưa lớn Người Lào chưa sẵn sàng để chi trả cho thức ăn nhanh, ăn vặt đường phố thức ăn nhanh nội địa giá rẻ nhiều so với thương hiệu thức ăn nhanh tồn cầu McDonald KFC, lí mà McDonald KFC ngần ngại muốn xâm nhập thị trường Lào ○ Sản phẩm phải phù hợp với sở thích vị người dân yếu tố cốt lõi Burger King cập bến đến Lào mang đến sản phẩm bắt mắt, lạ; mang đặc trưng ẩm thực phương Tây đồng thời gặp khó khăn với số lượng sản phẩm thay cho thức ăn nhanh nhiều: ăn truyền thống Lào, sản phẩm khác đối thủ cạnh tranh Lotteria, Ngồi ra, nguồn nhân lực Lào cịn hạn chế văn hóa ứng xử kỹ nên địi hỏi nhà tuyển dụng phải có giải pháp đào tạo, khai thác sử dụng phù hợp ● Phương thức xâm nhập: Nhượng quyền thương mại ○ Tuy Lào có nhiều hội, song kèm với nhiều thách thức, khiến cho đối thủ cạnh tranh khác Burger King KFC McDonald phải e dè, chưa xâm nhập thị trường Tuy du lịch kinh tế phát triển, người dân Lào chưa sẵn sàng chi trả cho ăn nhanh Một mặt, thức ăn nhanh thương hiệu lớn Burger King, McDonald's hay KFC cao so với số tiền mà người dân bỏ ra, thu nhập người dân chưa lớn, mức sống chưa cao Mặt khác, Lào có nhiều loại thức ăn nhanh truyền thống với giá rẻ nhiều, họ quen thuộc với đa dạng phong phú ẩm thực nước nhà… Ngồi ra, họ cịn sở hữu qn thức ăn nhanh nội địa với mức giá vừa phải Nếu BurgerKing dự định xâm nhập vào thị trường Lào tốt hết nên lựa chọn nhượng quyền thương mại Trong trường hợp, BurgerKing chưa hoàn toàn nắm nhu cầu thị phần Lào nguy hiểm tự mở chi nhánh Ta thấy ● học qua thất bại Burger King thị trường Việt Nam không hiểu rõ thị trường Burger King nên lựa chọn phương thức nhượng quyền thương mại phương thức có độ rủi ro chi phí thấp Đây phương thức ví mũi tên trúng hai đích vừa thâm nhập thị trường mẻ Lào vừa mang nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp Ngoài việc hợp tác với đối tác địa phương yếu tố quan trọng, việc phát triển độc lập thị trường tốn nhiều chi phí, nguồn lực mà bên cạnh khả cạnh tranh với nguồn thức ăn nội địa không cao Ngồi Burger King tận dụng nguồn kiến thức cơng ty địa phương để tìm hiểu phát triển thị trường nước Là công ty lớn lĩnh vực kinh doanh thức ăn nhanh, sở hữu chuỗi cửa hàng gần trải dài khắp giới, Burger King hội tụ đủ kinh nghiệm, tên tuổi, uy tín lợi để theo đuổi hình thức nhượng quyền thương mại Để tránh tình trạng hình ảnh uy tín bị ảnh hưởng, Burger King đặt yêu cầu vơ khắt khe quy trình, nhân viên, chất lượng sản phẩm với doanh nghiệp nhận nhượng quyền từ giảm thiểu bất lợi việc khó kiểm sốt chất lượng sản phẩm ● ○ TÀI LIỆU THAM KHẢO ● ● ● ● [1] ● [4] ● [Trực tuyến] Available: https://digitalcommons.murraystate.edu/cgi/viewcontent.cgi? article=1059&context=scholarswe ● ek ● “Burger King’s Organizational Structure Analysis,” [Trực tuyến] Available: http://panmore.com/burger-king-organizational-structureanalysis ● “The product process,” [Trực tuyến] Available: https://prezi.com/6o0kfbkcai8y/theproduction● process/? frame=6afb5ea9ceff909ee2727e63591c3cbeb076ce40&fbclid=IwAR239LuM1NcPeS QyEt7qAtZv2Fjs4CQuSR3LWDFY0Z0nMQ692HDtjqqEKSQ ● “Burger King Holding, inc.,” [Trực tuyến] Available: https://www.sec.gov/Archives/edgar/vprr/0901/09012465.pdf ● [5] ● “Phân Tích Chiến Lược Marketing 7P Của Burger King,” [Trực tuyến] Available: https://fnbvietnam.vn/marketing-mix-7p-dua-burger-king/ ● [6] ● “CEO Burger King: Loại ln người vấn nói 'khơng cần chăm chỉ, thông minh được'!,” [Trực tuyến] Available: https://cafef.vn/ceo-burger-king-loai-luon-nguoi-khiphong● van-noi-khong-can-cham-chi-thong-minh-la-duoc-20180228134517203.chn ● “Burger King HR Essay,” [Trực tuyến] Available: https://essaygraph.com/essay/burger-king- hr-essay-18779 ● [2] ● [3] ● [7] ● [8] ● [9] ● [1 ● [11 ● [1 ● [Trực tuyến] Available: https://blablawriting-net.translate.goog/human-resources-onburger- king-essay?fbclid=IwAR27hXeAn_sUTyuNWKyaEfXpPjRtOfFewfzaVhfQGpEy3KV4FiBedsJtk0&_x_tr_sl=auto&_x_tr_tl=vi&_x_t r_hl=vi ● &_x_tr_pto=op ● “Franchise Disclosure Document of Burger King,” [Trực tuyến] Available: https://www.franchisedirect.com/fdd/pdf/0000017f-db81-d9b8-a3ffdbcd59c90000 ● “Số cửa hàng Burger King toàn cầu từ năm 2009 đến 2020,” [Trực tuyến] Available: https://www.statista.com/statistics/222981/number-of-burger-kingrestaurants- worldwide/#:~:text=Globally%20famous%20quick%20service %20restaurant,%2D%2018%2C 573%2C%20to%20be%20precise “Burger King muốn đóng 800 cửa hàng Nga bất lực đối tác khơng chịu, lại muốn mở thêm,” [Trực tuyến] Available: https://vietnambiz.vn/burgerking-muon-dong- ngay-800-cua-hang-tai-nga-nhung-bat-luc-vi-doi-tac-khong-chiulai-con-muon-mo-them● 2022031910200824.htm ● “Nước cờ mạo hiểm Burger King,” [Trực tuyến] Available: https://www.tinnhanhchungkhoan.vn/nuoc-co-mao-hiem-cua-burger-kingpost82554.html ● ● [1 ● [1 “Burger King Enters Joint Venture in France,” [Trực tuyến] Available: https://www.foodingredientsfirst.com/news/burger-king-enters-joint-venture-infrance.html ● “Kinh tế Lào, hội thách thức doanh nghiệp Việt,” [Trực tuyến] Available: https://nhandan.vn/nhan-dinh/kinh-te-lao-co-hoi-va-thach-thuc-doi-voidoanh-nghiep-viet- 373701/ ● ● ● [1 5] ● “Lào bước vào giai đoạn phát triển mới,” [Trực tuyến] Available: ● https://nhandan.vn/thegioi/lao-buoc-vao-giai-doan-phat-trien-moi-681521/ ● [1 6] ● “Lào đặt mục tiêu thu hút triệu lượt du khách năm 2022,” [Trực tuyến] Available: ● https://bvhttdl.gov.vn/lao-dat-muc-tieu-thu-hut-hon-3-trieu-luot-du-khach-trong-nam2022- 20220215110947053.htm ● ... quan Burger King Sơ lược Burger King Logo Burger King Sứ mệnh tầm nhìn thương hiệu 3.1 Sứ mệnh thương hiệu 3.2 Tầm nhìn thương hiệu Đơi nét lịch sử Burger King 5 Các dòng sản phẩm Burger King. .. người ta ước tính có khoảng 18625 cửa hàng gần 100 quốc gia I TỔNG QUAN VỀ BURGER KING Sơ lược Burger King Quản trị kinh doanh A G E Burger King chuỗi cửa hàng Mỹ cung cấp thức ăn nhanh toàn... thấp) Với lý này, Burger King lựa chọn chiến lược tiêu chuẩn hóa tồn cầu năm qua, đồng thời, công ty thực tốt chiến lược 1.1 Áp lực chi phí cao Q trình tồn cầu kinh doanh quốc tế diễn hàng ngày