Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN DỰ ÁN CUNG CẤP DỰ ÁN CUNG CẤP GIẢI PHÁP MEDIA CHO DOANH NGHIỆP MEFB GIẢI PHÁP MEDIA CHO DOANH NGHIỆP MEFB Nhóm thực hiện Nhóm 06 Lớp tín chỉ QTR407 2 Giảng viên hướng.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH _*** _ TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN DỰ ÁN CUNG CẤP GIẢI PHÁP MEDIA CHO DOANH NGHIỆP - MEFB Nhóm thực hiện: Nhóm 06 Lớp tín chỉ: QTR407.2 Giảng viên hướng dẫn: TS Bùi Thu Hiền Hà Nội, 05/2020 DA Mục lục CHƯƠNG I: TỔNG QUAN DỰ ÁN I Giới thiệu chung dự án 4 Giới thiệu dự án Tiêu chí dự án II Các tiêu chí, thơng số dự án Phân tích doanh thu dự án Phân tích chi phí dự án Phân tích tính khả thi dự án III Mục tiêu cột mốc dự án Mục đích dự án Mục tiêu dự án Các dấu mốc quan trọng Chương II: Chi tiết dự án I Định hình cấu tổ chức 10 11 11 Cấu trúc phân tách công việc WBS 11 Cơ cấu tổ chức dự án 11 II Ngân sách dự án Xác định ngân sách chi tiết cho dự án: Chương III: quản trị rủi ro dự án 14 14 15 I Nhận diện rủi ro 15 II Đánh giá rủi ro phương án giải 16 Rủi ro bên 16 Rủi ro bên 17 TÀI LIỆU THAM KHẢO 18 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN DỰ ÁN I Giới thiệu chung dự án Giới thiệu dự án Trong thời đại 4.0 ngày nay, doanh nghiệp mong muốn tiếp cận công chúng theo hướng kết nối cảm xúc nhiều so với phương pháp tiếp cận truyền thống thông thường Những báo dài miên man thay video sinh động, chứa đựng nhiều hình ảnh, âm phong phú đa dạng, thể đầy đủ giá trị doanh nghiệp truyền tải thông điệp đến người xem, từ doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận khách hàng tiềm Nhưng để tạo nên thước phim thành cơng, hấp dẫn lại điều dễ dàng thực cần phải có đội ngũ, quy trình, kế hoạch cụ thể Nhưng khó khăn, thách thức thấy tầm quan trọng việc làm phim giới thiệu doanh nghiệp Theo thống kê Cục Phát Thông tin Điện tử, vào tháng 01 năm 2020, Việt Nam có 68 triệu người dùng Internet với trung bình 31 phút ngày để xem TV video trực tuyến theo yêu cầu Ngoài ra, số liệu Nielsen cho thấy, Việt Nam quốc gia dẫn đầu xu hướng video với 10 người cho biết họ xem video trực tuyến hàng tuần Điều cho thấy Việt Nam thị trường tiềm cho doanh nghiệp với người tiêu dùng đầy triển vọng Bên cạnh đó, số lượng doanh nghiệp Việt Nam lớn yếu tố để thúc đẩy cạnh tranh kênh truyền thơng, video doanh nghiệp có hình ảnh sinh động, âm phong phú, nội dung đa dạng chiếm nhiều thiện cảm người xem Từ nhận định, số liệu thống kê việc nghiên cứu nhu cầu doanh nghiệp khách hàng, dự án MeFB đặt mục tiêu cung cấp sản phẩm video chất lượng nhằm mang lại trải nghiệm tuyệt vời cho người xem Tiêu chí dự án Với việc video ngày xuất tràn lan trang mạng xã hội nên việc xuất nội dung nhàm chán nên việc lập nên danh sách tiêu chí thực vô cấp thiết quan trọng Trước hết tiêu chí chi phí Có yếu tố ảnh hưởng đến việc sản xuất video mà khơng có giám sát tính tốn chặt chẽ từ bước đầu tiên, chúng ảnh hưởng đến mức giá cuối mà bạn xây dựng Thời gian: Việc dành nhiều thời gian cho việc lên kế hoạch kịch bản, tìm kiếm địa điểm, sản xuất, hậu kỳ nguyên nhân việc tăng chi phí sản xuất Vậy nên, với việc đặt timeline cố định, MeFB giúp bạn tiết giảm thời gian hạn chế tối đa công việc phát sinh, gây thêm tổn thất chi phí Nhân sự: Một ekip có tài nhiều kinh nghiệm giúp cho dự án tiến độ vạch ban đầu Ngồi ra, viêc phân bổ cơng việc phù hợp cho người yếu tố quan trọng giúp MeFB kiểm sốt q trình thực video Thiết bị: Đối với dự án MeFB – cung cấp giải pháp media cho doanh nghiệp (hay nói cách khác dự án sản xuất video), dự án media khác thiết bị phần khơng thể thiếu Với video có yêu cầu cao mang đậm tính chun mơn, việc có cho thiết bị quay – dựng chuyên nghiệp để phục vụ cho trình quay phim hậu kỳ diễn suôn sẻ vô cần thiết Thứ hai tiêu chí mức độ cạnh tranh Như nói trên, mơi trường cạnh tranh khốc liệt, MeFB tự tin sản phẩm truyền tải thông điệp lấy cảm xúc người xem Thứ ba tiêu chí thời gian thực MeFB gồm phần: Tiền kỳ: Đây quãng thời gian ấn định dùng để tiến hành thao tác trước thức ghi hình (bao gồm công việc như: Nhận Cript/yêu cầu,báo giá, ý tưởng, tiền trạm, hợp đồng) Thời gian tiến hành công tác dài ngắn phụ thuộc vào phía khách hàng chủ yếu Tiền kỳ sản xuất giai đoạn quan trọng nên cần cân nhắc kĩ càng, tốn thời gian cho giai đoạn việc cần thiết Thời gian định đạt thỏa thuận khách hàng đội ngũ MeFB Quay phim: Là giai đoạn đánh giá quan trọng toàn dự án Tuy nhiên công tác rút ngắn thời gian để đảm bảo tiết kiệm chi phí lẫn sức lực người Đội ngũ MeFB cần từ ngày - 03 ngày vào số địa điểm quay, nội dung quay, thường từ 01 -02 ngày cao Thời gian ngắn địi hỏi tốc độ nỗ lực làm việc phát huy tối đa Sự sai sót, rủi ro giai đoạn nguyên nhân dẫn đến việc kéo dài thời gian dự án Hậu kỳ: Đây đánh giá khâu quan trọng định đến thành phẩm cuối trước giao cho khách hàng Hậu kì thường demo khoảng từ 03 -07 ngày Bởi lẽ giai đoạn thường kéo dài phụ thuộc vào góp ý thái độ khách hàng trước demo Thực tế trình hậu kì dài khách hàng địi hỏi kĩ xảo, kĩ thuật tốt Do đó, sản phẩm MeFB lị phải trải qua giai đoạn hậu kì dài nhiều cơng sức Thứ tư tiêu chí nguồn lực thực dự án Đây tiêu chí vơ quan trọng thực dự án lẽ không riêng nguồn lực người mà nguồn lực tài chính, nguồn lực trang thiết bị,… ảnh hưởng nhiều đến thành công MeFB Thứ năm tiêu chí lợi nhuận/ vốn đầu tư MeFB dự án kinh doanh chất xám nên nói, lợi nhuận số lượng chất lượng chất xám mà đội ngũ MeFB bỏ để đổi lại hài lòng khách hàng Càng nhiều chất xám lợi nhuận cho MeFB cao Thứ sáu tiêu chí giá trị mang lại Có thể nói MeFB khơng gây dựng giá trị cho mà cịn gây dựng giá trị cho khách hàng Và điều giúp cho MeFB khách hàng ghi điểm mắt người xem Và cuối tiêu chí nội dung sản phẩm Có thể nói tiêu chí quan trọng để đánh giá thành công MeFB điều đánh giá qua yếu tố: Ý tưởng, kịch sản phẩm: Ý tưởng, kịch nắm vai trò then chốt để tạo nên video có ý nghĩa Bên cạnh đó, người viết cần hiểu rõ sản phẩm, dịch vụ khách hàng từ lột tả giá trị mà khách hàng muốn hướng đến cách độc đáo khác biệt so với đối thủ cạnh tranh Lồng ghép thương hiệu cách hoàn hảo: MeFB đặt mục tiêu phải biết cách lồng ghép thương hiệu khách hàng vào video cách sáng tạo nên mức độ vừa phải để người xem nhận biết thương hiệu sản phẩm, tăng tính xác thực độ tin cậy cho video Thương hiệu không thiết phải tên cơng ty, hình ảnh cơng ty mà logo hay màu sắc đặc trưng thương hiệu Diễn xuất diễn viên: Một diễn xuất chân thật dễ khiến người xem bị kéo theo mạch cảm xúc video Bên cạnh đó, mức độ tiếng diễn viên góp phần tạo nên sức hút cho video Tuy nhiên, tùy vào nội dung mục đích khách hàng mà có tiêu chí chọn diễn viên thực phù hợp Làm bật thông điệp, khơi dậy cảm xúc cho người xem: MeFB ln nghĩ video dù có thu hút đến đâu mà thông điệp mà khách hàng muốn hướng đến video thất bại Thông điệp hồn tạo nên chân thật, giúp khơi dậy tình cảm đơi đồng điệu tâm hồn người theo dõi II Các tiêu chí, thơng số dự án Phân tích doanh thu dự án Dự án MeFB giải pháp media cho doanh nghiệp theo ước tính mang lại doanh thu với giá trị trung bình video quảng cáo rơi vào số 100 triệu Lượng khách hàng năm có thống kê sau: MeFB Số quảng cáo hoàn thành tháng video Tháng Tháng thứ Trong tháng vào ổn định, MeFB hợp tác hồn thành quảng cáo với khách hàng Các tháng Các tháng số lượt khách hàng trung bình ước tính Tổng doanh thu năm đầu dự án 5500 triệu đồng ( 55 dự án năm) Phân tích chi phí dự án Chi phí marketing Chi phí cho hoạt động quảng cáo, marketing tháng MeFB 80 Chi phí trì quảng cáo (10 triệu cho tháng , triệu tháng tiếp theo) 65 Chi phí nhân Chi phí cho nhân viên (theo tháng) 40 Chi phí tác nghiệp Chi phí đầu tư cho thiết bị sản xuất 300 Chi phí thuê mặt đặt cọc mặt 150 Các chi phí khác (trung bình theo tháng) Chi phí sản xuất dự án quảng cáo (theo dự án) 70 Tổng chi phí 4985 Đơn vị: triệu đồng Phân tích tính khả thi dự án Bảng lưu chuyển tiền tệ năm dự án Đơn vị: triệu đồng Số vốn ban đầu bỏ cho dự án vào khoàng 495 triệu đồng Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Tính số dự án với lãi suất ngân hàng BIDV 8%/năm ● Điểm hòa vốn Thời gian hịa vốn ước tính dự án t*=6,07 Dự án hồn vốn vào thàng thứ năm kinh doanh ● NPV NVP năm đầu dự án: 439 (dự án có tính khả thi cao) III Mục tiêu cột mốc dự án Mục đích dự án - Dự án MeFB – cung cấp giải pháp media cho doanh nghiệp sử dụng nguồn lực trang thiết bị sẵn có MeFB để tạo TVC quảng cáo cho khách hàng với chi phí tối ưu nhất, giúp doanh nghiệp tiết kiêm chi phí nhiều Hiện có nhiều doanh nghiệp tự đầu tự xây dựng cho đội ngũ nhân để thực cơng việc quay video MeFB nhận thấy chi phí để doanh nghiệp tự thực không nhỏ, từ chi phí tuyển dụng, chi phí đào tạo nhân đến chi phí đầu tư vào máy móc, trang thiết bị Nhưng liệu việc xây dựng đội ngũ có thực cần thiết khơng mà khối lượng công việc diễn vào khoảng thời gian định theo thời điểm Vì việc tự thực gây lãng phí cho doanh nghiệp Khi lựa chọn thuê dịch vụ quay TVC quảng cáo MeFB – nghĩa thuê doanh nghiệp khác bên thực giúp cho doanh nghiệp khơng tiết kiệm chi phí mà thời gian thực nhanh nhiều - Ngoài chi phí đầu tư thực hiện, doanh nghiệp cịn quan tâm đến chất lượng sản phẩm video Không thể lựa chọn doanh nghiệp có chi phí rẻ sản phẩm tạo lại có chất lượng thấp MeFB không giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà sản phẩm video tạo có chất lượng tốt khiến khách hàng hài lịng Các video sinh động, chứa đựng nhiều hình ảnh, âm phong phú đa dạng, thể đầy đủ giá trị doanh nghiệp truyền tải thông điệp đến người xem, từ doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận khách hàng tiềm Là doanh nghiệp chuyên nghiệp với đội ngũ nhân cao cấp, MeFB tự tin sản xuất video chuyên nghiệp nhất, chất lượng tốt cho doanh nghiệp Nói tóm lại mục đích dự án MeFB giúp doanh nghiệp tạo TVC quảng cáo chất lượng, tiếp cận khách hàng nhiều chi phí lại tối ưu Mục tiêu dự án - Truyền thông MeFB đến số lượng doanh nghiệp nhiều - Tăng số lượng khách hàng đăng kí quay TVC quảng cáo theo tháng - Tạo sản phẩm video chất lượng tốt với chi phí rẻ - Dự án hoàn thành theo thời hạn quy định Trường hợp dự án có cơng việc bị chậm trễ, cần có kế hoạch để đẩy nhanh tiến độ, tránh trường hợp khơng hồn thành video thời gian quy định - Tạo uy tín khách hàng, xây dựng hình ảnh doanh nghiệp chuyên nghiệp Các dấu mốc quan trọng - Chuẩn bị: + Nhân sự: chuẩn bị đội ngũ gồm: Quản lý dự án; Team MKT; Team content: Team quay hình; Team dựng video; Team CSKH, + Trang thiết bị chuyên dụng: trang thiết bị phục vụ cho việc quay phim - dựng phim chuyên nghiệp máy quay, máy ảnh, thiết bị tạo sáng,… + Training thành viên cách thức hoạt động quy trình thực dự án - Triển khai, tiếp nhận xử lý: + Triển khai hoạt động marketing Trong tháng kể từ thành lập, MeFB thực chiến dịch marketing với mục tiêu tiếp cận 50 khách hàng doanh nghiệp Các tháng sau MeFB đẩy mạnh quảng cáo, tăng dần số doanh nghiệp tiếp cận lên tháng + KH đăng ký chương trình Tháng đầu tiên, đội kinh doanh gặp khách hàng tiến hành hợp tác với khách hàng để quay TVC Trong tháng vào ổn định, MeFB hợp tác hoàn thành quảng cáo với khách hàng Các tháng số lượt khách hàng trung bình ước tính + Nhân viên kinh doanh tư vấn, tìm hiểu thơng tin, u cầu khách hàng: video gì? Định dạng, độ dài, thời gian, chi phí? Mục đích, thơng điệp? Đối tượng người xem hướng đến? Đăng tải kênh nào? + Nhà quản lý dự án tiếp nhận đơn hàng, họp bàn (chốt yêu cầu, lên timeline, ) ký kết hợp đồng + Team content lên ý tưởng lựa chọn ý tưởng phù hợp với yêu cầu khách hàng + Triển khai kịch bản, vẽ storyboard chi tiết + Lựa chọn đạo diễn, diễn viên, trang phục, đạo cụ, bối cảnh, + Team quay hình triển khai theo timeline có sẵn + Team dựng video thực theo timeline có sẵn (demo cho khách hàng xem trước sau tiến hành chỉnh sửa theo yêu cầu khách hàng đạo diễn) Sau xong, QLDA bàn giao lại sản phẩm cho khách hàng Lắng nghe chia sẻ khách hàng sau sản phẩm hồn thành Có kế hoạch sửa chữa sản phẩm chưa đáp ứng yêu cầu khách hàng + Nghiệm thu hợp đồng - Sau sale: + CSKH gửi email thơng báo hồn thành dự án cảm ơn KH + Nhận feedback từ khách hàng, họp team để rút kinh nghiệm cho dự án lần sau Chương II: Chi tiết dự án I Định hình cấu tổ chức Cấu trúc phân tách công việc WBS Cơ cấu tổ chức dự án Do hoạt động kinh doanh thực nhiều dự án liên tiếp, dự án có khác biệt sản phẩm đầu có tương tự định cách vận hành, nên mơ hình lựa chọn sử dụng cho dự án lần mơ hình Quản trị dự án chun trách Mơ hình Quản trị dự án chuyên trách có lợi phù hợp với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tập trung vào làm dự án MeFB Thứ nhất, dự án ưu tiên để thực thời gian nhanh Với mục tiêu làm TVC quảng cáo cho khách hàng, nhanh chóng, thời hạn yếu tố quan trọng để có tín nhiệm từ khách hàng Thêm vào đó, phận liên kết chặt chẽ với Việc thực TVC đòi hỏi phối hợp ăn ý từ khâu làm việc với khách hàng, khâu thực hậu kì Một nhóm dự án hiểu ý mang lại kết tốt cho dự án, giúp công ty nhận tin tưởng khách hàng Dưới Cấu trúc thứ bậc tổ chức OBS (Organizational Breakdown Structure) cho dự án xây dựng clip TVC: Quản lý dự án người điều phối, chịu trách nhiệm chung cho toàn hoạt động dự án Quản lý dự án người nhóm nào, nhiên đặc thù giao tiếp với khách hàng nên quản lý người từ nhóm kinh doanh có lợi Nhóm kinh doanh cầu nối khách hàng nhóm thực dự án Nhóm kinh doanh trực tiếp nhận yêu cầu từ khách hàng, liên hệ chăm sóc khách hàng suốt sau dự án Nhóm thực chia thành nhóm nhỏ, theo tiến trình việc dựng video clip Nhóm kịch chịu trách nhiệm lên ý tưởng, xây dựng thành nội dung lựa chọn nội dung phù hợp với yêu cầu khách Nhóm kịch chịu trách nhiệm vẽ storyboard, giúp đạo diễn kĩ thuật viên hình dung rõ ràng ý tưởng mà cảnh quay cần thể Nhóm quay dựng bao gồm đạo diễn, quay phim, phụ quay, chuyên viên kĩ thuật trợ lý trường quay Ngồi cịn bao gồm người phụ trách bối cảnh, người phụ trách trang phục, trang điểm cho diễn viên Nhóm hậu kì bao gồm kĩ thuật viên dựng clip kĩ thuật viên lồng ghép âm thanh, làm việc với để đưa sản phẩm demo sản phẩm cuối Cụ thể, biểu đồ trách nhiệm thể sau: Giám đốc Trưởng dự án Đàm phán với khách hàng Ký kết hợp đồng Nhóm kinh doanh 1 Xây dựng kế hoạch dự án Xây dựng content Lựa chọn content Nhóm kịch 3 Nhóm quay dựng Nhóm hậu kì Vẽ storyboard Xây dựng kịch chi tiết Xây dựng timeline quay chi tiết Lựa chọn đạo diễn diễn viên Phụ trách bối cảnh Phụ trách trang phục, makeup Chạy, test dụng cụ quay Tiến hành quay 3 1 3 1 Dựng clip Biên tập âm Bản demo Bản final Chăm sóc khách hàng, kết thúc dự án Trách nhiệm thực Giám sát chung Phải tham khảo Có thể tham khảo Phải thông báo Thông qua cuối II 3 3 Ngân sách dự án Xác định ngân sách chi tiết cho dự án: Bảng KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH Hạng mục Chi phí (Triệu đồng) Nghiên cứu tiền dự án Nghiên cứu nhu cầu khách hàng, lấy thơng tin từ khách hàng Tìm hiểu sản phẩm (thương hiệu) Thiết kế dự án 50 Lên ý tưởng TVCs Brief Concept Xây dựng kịch Ý tưởng sơ khảo StoryBoard Công tác tiền trạm 11 Bối cảnh Sử dụng đạo cụ Lựa chọn trang phục, makeup Lựa chọn diễn viên (casting) Thiết bị quay phim Nhân sản xuất 20 Sản xuất hậu kỳ TVCs Phát hành Marketing thu hút khách hàng Chi phí khác Tổng chi phí 71 Chương III: Quản trị rủi ro dự án I Nhận diện rủi ro Đối với dự án mới, có nhiều rủi ro phải đối mặt, phải lường trước tất rủi ro (trong điều kiện kinh tế diễn bình thường) để khắc phục Dưới nhóm trình bày rủi ro ảnh hưởng chủ yếu có tác động nhiều đến dự án ● Rủi ro bên trong: Nhân lực: nhân lực khơng đáp ứng trình độ chun mơn, nhân lực bỏ dự án, Tiến độ dự án: dự án khơng tiến độ ● Rủi ro bên ngồi: Khách hàng: khách hàng thay đổi yêu cầu, Các yếu tố khác: đối thủ cạnh tranh, II Đánh giá rủi ro phương án giải Cách thức đánh giá: Phân loại rủi ro thành loại thể khả chúng Sử dụng: cao, trung bình, thấp Rủi ro bên ● Nhân lực khơng đáp ứng trình độ chun mơn ● Đánh giá rủi ro: trung bình ● ● Đây dự án nên việc nhân đáp ứng, bao quát toàn yêu cầu dự án điều khó khăn Ngồi chi phí để có nguồn nhân lực chất lượng cao dự án trở ngại lớn ● Giải pháp: ● Dành phần chi phí để đào tạo nhân từ ban đầu ● Lập chương trình đào tạo riêng cho dự án ● Tổ chức buổi đào tạo chéo thành viên tay nghề cứng với người Nhân lực bỏ dự án ● ● Đánh giá rủi ro: thấp ● Khi thực dự án đảm bảo thành viên thực dự án có tâm huyết, gắn bó muốn cống hiến cho dự án ● Giải pháp: ● Đảm bảo nhân đảm nhiệm phần việc quan trọng dự án ● Họp mặt thường niên (ngồi cơng việc) để xây dựng tình đồn kết, teamwork ● Thỉnh thoảng xoay vòng nhân vào mảng việc khác ● Có từ 1,2 nhân back up kịp thời cho dự án lúc ● Có chế lưu trữ, quản lý tài liệu công việc tất nhân Dự án không tiến độ ● ● Đánh giá rủi ro: thấp ● Việc thực công việc bước đầu có nhiều khó khăn nhiên để dự án tồn tài lâu dài phải giảm tối đa tất rủi ro khắc phục ● Giải pháp: ● Luôn đề cao tinh thần trách nhiệm cá nhân thực dự án ● Nghiên cứu đánh giá kỹ khả hồn thành dự án tính tốn thời gian hoàn thành hợp lý ● Đảm bảo tất thành viên nắm bắt rõ thực cách nghiêm túc Rủi ro bên Khách hàng thay đổi yêu cầu ● Đánh giá rủi ro: cao ● Việc khách hàng thay đổi yêu cầu rủi ro khó tính tốn lường trước, ln phải chuẩn bị để đáp ứng nhu cầu khách hàng cách kịp thời ● Giải pháp: ● Có hợp đồng, chữ ký văn khách hàng cho yêu cầu cụ thể nhận dự án ● ● Cảnh bảo khách hàng nguy chậm tiến độ làm theo thay đổi đột xuất ● Xây dựng quy trình cụ thể, thủ tục rõ ràng (chữ ký đầu mối quan trọng liên quan) muốn thay đổi ● Đàm phán rõ ràng để nhận thù lao tương xứng với thay đổi hợp đồng Đối thủ cạnh tranh ● Đánh giá rủi ro: cao ● Đối thủ cạnh tranh mối đe dọa đến tồn dự án kinh doanh, dự án muốn có lợi phải có dịch vụ tốt nhất, giá cạnh tranh nhất, ● Giải pháp: ● Có kế hoạch thực thi dự án mục tiêu dự án rõ ràng ● Nghiên cứu, đánh giá kỹ lưỡng đối thủ cạnh tranh KẾT LUẬN Video hình thức quảng cáo tuyệt vời cho doanh nghiệp nói riêng tổ chức nói chung Trong thời đại cơng nghệ thơng tin bùng nổ nói đáng tiếc chậm tiến doanh nghiệp hay tổ chức khơng tiếp cận thị trường qua hình thức Tuy nhiên tổ chức tiếp cận đến loại hình quảng cáo Với chi phí cao phải thuê thực công đoạn nhỏ để đến sản phẩm cuối cùng, đòi hỏi đội ngũ nhân chun mơn hóa cao, trình độ tốt Vì MeFB đời với mong muốn xóa bỏ khó khăn tiếp cận đến loại hình quảng cáo cung cấp sản phẩm Media chất lượng Khi dự án kết thúc, muốn làm sản phẩm Media chất lượng phải tìm đến MeFB TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài giảng Quản trị dự án - TS Bùi Thu Hiền ... thàng thứ năm kinh doanh ● NPV NVP năm đầu dự án: 439 (dự án có tính khả thi cao) III Mục tiêu cột mốc dự án Mục đích dự án - Dự án MeFB – cung cấp giải pháp media cho doanh nghiệp sử dụng nguồn... TỔNG QUAN DỰ ÁN I Giới thiệu chung dự án 4 Giới thiệu dự án Tiêu chí dự án II Các tiêu chí, thơng số dự án Phân tích doanh thu dự án Phân tích chi phí dự án Phân tích tính khả thi dự án III Mục... hồn người theo dõi II Các tiêu chí, thơng số dự án Phân tích doanh thu dự án Dự án MeFB giải pháp media cho doanh nghiệp theo ước tính mang lại doanh thu với giá trị trung bình video quảng cáo