Vấn đề đầu tư hiệu quả sử dụng vốn đầu tư xây xựng cơ bản ngành viễn thông tp hồ chí minh thực trạng và giải pháp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM LÊ CHÂU AN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2000 Luận văn Cao học kinh tế CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ VÀø HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN Để đặt tảng sở cho việc nghiên cứu đề xuất giải pháp trước tiên cần làm rõ khái niệm liên quan đến vốn đầu tư xây dựng bản, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn đầu tư phương pháp thực việc phân tích hiệu đầu tư 1.1 KHÁI NIỆM CHUNG VỀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN 1.1.1 Đầu tư xâây y dựïn ng bảnûn Đầu tư xây dựng trình sử dụng loại vật tư, lao động, tiền vốn để tăng cường sở vật chất kỹ thuật kinh tế thông qua việc thực công trình xây dựng mới, mở rộng cải tạo sở sản xuất kinh doanh hay tổ chức xã hội Đầu tư xây dựng hoạt động quan trọng có ảnh hưởng đến nhịp độ phát triển kinh tế đời sống nhân dân Đây lónh vực phức tạp đời sống kinh tế xã hội cần phải quản lý cách chặt chẽ nhiều góc độ khác nhằm : Đảm bảo chiến lược phát triển kinh tế xã hội thời kỳ định; đảm bảo chất lượng thời hạn thực công trình đầu tư với chi phí hợp lý ; huy động sử dụng hiệu vốn đầu tư… Theo “Điều lệ quản lý đầu tư xây dựng” nhà nước ta việc đầu tư phải thực bước theo qui định hành : Lập dự án đầu tư, thực đầu tư, đưa dự án vào khai thác phải sử dụng theo mục tiêu định 1.1.2 Cácùc nguồàn n vốán n đầu tư xây dự ng dư ïng bả n ba ûn Trang Luận văn Cao học kinh tếlập Khi dự án đầu tư thông thường người ta xác định nguồn vốn để đầu tư Các nguồn vốn dùng để thực dự án đầu tư xây dựng thực tế đa dạng tùy theo dự án mà “Người có thẩm quyền định đầu tư” hay “Chủ đầu tư” chọn lựa việc đầu tư đạt hiệu tốt tránh nhiều rủi ro Trang Các dự án đầu tư xây dựng thực từ nhiều nguồn vốn khác, không trái với qui định sử dụng vốn : “Điều lệ quản lý đầu tư xây dựng”ø , ban hành kèm theo Nghị định số 42/CP Chính phủ ngày 16/7/1996; sửa đổi theo Nghị định 92/CP ngày 23/8/1997 Chính Phủ Không sử dụng nguồn vốn nghiệp để đầu tư xây dựng mới; trừ công trình hạ tầng thuộc “Chương trình quốc gia” Chính phủ quy định Các ngành, điạ phương, doanh nghiệp không tự ý chuyển vốn đầu tư cấp cho vay theo kế hoạch từ dự án sang dự án khác chưa có ý kiến đồng ý Thủ tướng Chính phủ đơn vị cho vay Có nhóm nguồn vốn : vốn nước vốn nước 1.1.2.1 Vốn nước : a) Định nghóa: Vốn nước vốn hình thành từ nguồn tích lũy nội kinh tế quốc dân b) Ý nghóa : - Nguồn vốn đầu tư nước có ý nghóa định công phát triển quốc gia - Phát triển nghiệp “tự thân vận động” quốc gia, đòi hỏi tỷ trọng tích lũy nội kinh tế quốc dân dành cho đầu tư ngày cao; đặc biệt nước phát triển - Từø tích lũy nội kinh tế quốc dân, vốn ngân sách có ý nghóa định cho đầu tư công ích; vốn thành phần kinh tế khác nhân dân quan trọng đầu tư kinh doanh c) Các thành phần vốn nước : - Vốn ngân sách Nhà nước - Vốn tín dụng ưu đãi Nhà Nước - Vốn thuộc quỹ hỗ trợ đầu tư quốc gia quỹ khác Nhà nước - Vốn tín dụng thương mại - Vốn đầu tư doanh nghiệp - Vốn hợp tác liên doanh với nước doanh nghiệp nhà nước - Vốn quyền cấp tỉnh cấp huyện huy động đóng góp tổ chức, cá nhân - Vốn đầu tư tổ chức kinh tế không thuộc doanh nghiệp Nhà nước vốn đầu tư dân 1.1.2.2 Vốn nước: a) Định nghóa: Vốn nước vốn hình thành không nguồn tích lũy nội kinh tế quốc dân b) Ý nghóa : - Nguồn vốn nươc quan trọng công xây dựng đất nước quốc gia phát triển , có kinh tế mở - Dù hình thức việâc sử dụng vốn nước đòi hỏi chi phí vốn nước kèm theo: việc đòi hỏi việc sử dụng có hiệu vốn nước đòi hỏi cấp thiết - Trong đầu tư trực tiếp nước ngoài, vốn bên Việt Nam cần huy động cách tối đa , nhằm tạo cấu vốn nước cách hợp lý - Việc sử dụng vốn hỗ trợ thức (ODA) phải có hiệu rõ ràng, cần quản lý chặt chẽ c) Các thành phần vốn nước : - Vốn thuộc khoản vay nước Chính phủ nguồn viện trợ quốc tế dành cho đầu tư phát triển - Vốn đầu tư trực tiếp nước - Vốn đầu tư thuộc quan ngoại giao , tổ chức quốc tế quan nước khác phép xây dựng đất Việt Nam 1.1.3 Cácùc quii địịnh nh chung ệcäc sửû dụïn ng ve viie nguồàn n vốn y dựïn ng bảûn n vo án đầu tư xâ xa ây − Phải đảm bảo qui định trình tư, thủ tục xây dựng theo điều lệ quản lý đầu tư xây dựng Nhà nước Đảm bảo sử dụng vốn mục đích có hiệu − Mỗi có công trình xây dựng hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng chủ đầu tư phải toán vốn đầu tư theo công trình, hạng mục công trình để ghi giảm nguồn vốn đầu tư doanh nghiệp ghi tăng nguồn vốn kinh doanh − Đối với công trình xây dựng thực nguồn vốn tín dụng lãi vay phải trả thời gian thi công tính vào chi phí đầu tư xây dựng Doanh nghiệp phải trả lãi vay hàng tháng đầy đủ số dư nợ vay trả vay theo thời hạn cho vay quy định Nguồn vốn doanh nghiệp dùng để trả nợ vay trung dài hạn vốn khấu hao bản, lợi nhuận để lại nguồn vốn hợp pháp khác Trường hợp có nguồn vốn hợp pháp doanh nghiệp trả nợ trước hạn − Trường hợp nhượng bán , lý tài sản cố định đầu tư nguồn vốn tín dụng vón dư nợ vay doanh nghiệp phải báo cho ngân hàng 30 ngày trước thực Tiền nhượng bán, lý tài sản cố định thu dùng để trả nợ vay lãi cho ngân hàng 1.1.4 Cácùc hình thức ệän n dư ïï hư ùc tổ to å chức chư ùc thựcïc hiie áùn n Tùy theo điều kiện cụ thể dự án (công trình) áp dụng hình thức quản lý sau: 1.1.4.1 Chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực dự án Theo hình thức chủ đầu tư tổ chức tuyển chọn trực tiếp ký hợp đồng với nhiều tổ chức tư vấn để thực khảo sát, thiết kế công trình, soạn thảo hồ sơ mời thầu Tổ chức đấu thầu định thầu Sau chủ đầu tư ký hợp đồng với nhà thầu xây lắp , nhiệm vụ giám sát quản lý trình thi công bảo đảm tiến độ chất lượng công trình tổ chức tư vấn lựa chọn đảm nhận 1.1.4.2 Chủ nhiệm điều hành dự án Theo hình thức chủ đầu tư tổ chức tuyển chọn trình cấp có thẩm quyền định tổ chức tư vấn thay làm chủ nghiệm điều hành dự án, chịu trách nhiệm giao dịch, ký kết hợp đồng với tổ chức khảo sát, thiết kế, cung ứng vật tư thiết bị, xây lắp để thực nhiệm vụ trình thực dự án , chịu trách nhiệm giám sát quản lý toán trình tthực dư án Hình thức áp dụng dự án có quy mô lớn , kỹ thuật phức tạp thời hạn xây dựng dài 1.1.4.3 Chìa khóa trao tay Theo hình thức chủ đầu tư tổ chức đấu thầu dự án để lựa chọn nhà thầu (tổng thầu xây dựng) chịu trách nhiệm thực toàn dự án Chủ đầu tư trình duyệt thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán, nghiệm thu nhận bàn giao dự án hoàøn thành đưa vào sử dụng Tổng thầu xây dựn có quyền giao thầu lại cho nhà thầu phụ Hình thức áp dụng việc xây dựng công trình hạ tầng, công trình nhà ở, công trình dân dụng, công trình sản xuất kinh doanh công trình cấp có thẩm quyền cho phép 1.1.4.4 Tự làm Theo hình thức chủ đầu tư sử dụng lực lượng xây dựng để thực dự án Hình thức áp dụng công trình sửa chữa, cải tạo quy mô nhỏ, công trình chuyên ngành đặc biệt công trình tự đầu tư xây dựng sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN ĐẦU TƯ VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG Để phản ánh hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp người ta thường dùng số doanh lợi hiệu suất sử dụng vốn để đánh giá Chỉ số doanh lợi hay gọi tỷ suất lợi nhuận hiệu sử dụng vốn phản ánh kết hàng loạt sách định doanh nghiệp, đánh giá hiệu quản trị doanh nghiệp Trong đầu tư thay đổi số tài doanh nghiệp qua trình kinh doanh sau đầu tư phản ánh hiệu việc đầu tư mức lợi tức sau thuế thu có ý nghóa quan trọng nhà đầu tư Do thông thường trước định đầu tư nhà đầu tư thường quan tâm nhiều đến số hiệu suất sử dụng vốn tỷ suất lợi nhuận, thay đổi số trình hoạt động kinh doanh Các sách giá cả, quảng cáo, chiến lược đa dạng hoá sản phẩm,… ảnh hưởng trực tiếp đến số doanh lợi hay hiệu suất sử dụng vốn nhiên phạm vi hạn hẹp đề tài, nghiên cứu sâu hiệu việc đầu tư xây dựng chủ đầu tư , hiệu sử dụng vốn đầu tư Do tính đặc thù ngành viễn thông việc đầu tư không gói gọn dự án đầu tư mà phải kết hợp nhiều dự án hạng mục công trình như: chuyển mạch, truyền dẫn, phụ trợ , nhà trạm, mạng cáp để đánh giá hiệu sử dụng vốn đầu tư người ta thường sử dụng số phương pháp đánh giá kết kinh doanh để đánh giá hiệu sử dụng vốn đầu tư sau : 1.2.1 Phương phápùp xácùc địịnh nh dựạa trêân n doanh thu Phương pháp xác định dựa doanh thu, có nghóa doanh thu hàng năm để tính tiêu hiệu suất sử dụng vốn 1.2.1.1 Các tiêu : - Hiệu suất sử dụng vốn : Hv = M/V - Hiệu suất sử dụng vốn cố định : Hcđ = M/Vcđ - Hiệu suất sử dụng vốn lưu động : Hlđ = M/Vlđ Trong : Theo giải pháp cấu vốn bảng ta tính số liệu tổng hợp Bảng 10 : Bảng phân tích hiệu sử dụng vốn đầu tư xây dựng giai đoạn 2000-2010 có nhận xét sau : - Chỉ tiêu tỉ suất lợi nhuận hiệu suất sử dụng vốn chủ sở hữu có chiều hướng giảm nhanh, nhiên giữ mức doanh lợi tiêu thụ (Lơi nhuận biên tế) tỉ suất lợi nhuận tổng giá trị tài sản mức ổn định - Giá trị nguồn vốn chủ sở hữu tăng gấp 4.17 so với năm 1999 vào năm 2005 6.70 lần/năm 1999 vào năm 2010, đồng thời tỉ trọng vốn chủ sở hữu/tổng giá trị tài sản kinh doanh tăng từ 32.42% lên 83.49% vào năm 2010 cho thấy tiềm lực ngành viễn thông tăng lên, lợi cạnh tranh củng cố - Hiện khả sinh lời đồng vốn kinh doanh ngành viễn thông cao Vì chưa xuất hình thức huy động vốn việc phát hành cổ phiếu huy động vốn hình thức vay dài hạn kinh doanh tạo doanh lợi cao, ngành viễn thông phân chia lợi tức đồng thời tạo hội để vốn lại dùng cho tái đầu tư cao Giai đoạn 2000-2005 phát triển kinh doanh tốt tăng cường khả tập trung vốn tạo đà cho hoạt động kinh doanh tiếp theo, doanh lợi cao tích tụ vốn tự có, giúp đơn vị kinh doanh ngành viễn thông tự chủ tạo an toàn kinh doanh 3.5.1.2 Nội dung đầu tư qui mô đầu tư - Nội dung qui mô đầu tư tương lai cần trọng đến chất lượng kỹ thuật thiết bị Việc lựa chọn thiết bị có chức kỹ thuật đại đa chức làm giảm mức chi phí nguyên vật liệu kinh doanh - Trong giai đoạn 2000-2005 cần tăng cường đầu tư trang thiết bị phục vụ cho loại hình dịch vụ ngành dịch vụ điện thoại cố định tảng cho phát triển dịch vụ khác công thêm : internet, truyền số liệu, hộp thư thoại … Ngoài đáp ứng nhu cầu quan trọng ngành viễn thông truyền đưa thông tin, phục vụ nhu cầu xã hội - Nhu cầu dịch vụ viễn thông ngày đa dạng, đòi hỏi phải sử dụng loại thiết bị có chất lượng kỹ thuật cao Cần trọng nghiên cứu - thiết bị kỹ thuật giới phát minh kỹ thuật tiên tiến nước để từ định hướng đầu tư thay thiết bị lạc hậu lỗi thời Tận dụng tối đa nguồn vốn BCC ký hợp đồng hợp tác kinh doanh để đầu tư thiết bị cao cấp cho vùng phiá đông TP.Hồ Chí Minh Vì sau hoạt động đầu tư 520 tỷ đồng kế hoạch đầu tư đến năm 2005 3,166.14 tỷ đồng; tổng số vốn BCC dự kiến sử dụng để đầu tư 3,686.14 tỷ đồng đạt 55% giá trị vốn đầu tư theo hợp đồng Bên cạnh giải pháp nguồn vốn nêu cần phải có sách, chiến lược hỗ trợ cho kinh doanh nhằm làm tăng lợi nhuận, tăng hiệu sử dụng vốn đầu tư thực : giải pháp làm tăng doanh thu, giải pháp giúp giảm chi phí, giải pháp sách quản lý… 3.5.2 Cácùc giia ảiûi phápùp lla àøm m tăên ng doanh thu 3.5.2.1 Các giải pháp giá , cước Chính sách giá cước điểm mấu chốt môi trường cạnh tranh Trong thời gian qua giá cước viễn thông Việt Nam mức cao khu vực, điểm tất yếu phải bước hạ giá cước để thu hút khách hàng sử dụng dịch vụ viễn thông Đặc biệt cần phải hạ cước viễn thông quốc tế cước phí cao không khích thích nhu cầu sử dụng dịch vụ xảy trường hợp tiêu cực quản lý kinh doanh loại hình dịch vụ Giá lắp đặt, hoà mạng dịch vụ cần thay đổi giảm đến mức thấp kích thích người tiêu dùng sử dụng dịch vụ Xóa bỏ dần mức cước bất hợp lý : cước thuê bao, cước dịch vụ cộng thêm… Chính sách giá cước hợp lý thu hút khách hàng có thu nhập thấp sử dụng dịch vụ điện thoại đưa dịch vụ trở thành nhu cầu tối thiểu đời sống sinh hoạt xã hội 3.5.2.2 Đa dạng hoá loại hình dịch vụ Đa dạng hoá loại hình dịch vụ, mở lại dịch vụ mới, khai thác dịch vụ cao cấp tổ chức hội nghị truyền hình, truyền cáp, dịch vụ truy cập trực tiếp kênh thông tin, mạng thông minh, truyền số liệu… nhằm mục đích phục vụ cho doanh nghiệp kinh tế lớn người có thu nhập cao 3.5.2.3 Quảng cáo, tiếp thị , chăm sóc khách hàng Ngành viễn thông lâu không quan tâm đến khâu chăm sóc khách hàng, tiếp thị hay quảng cáo có nhiều lý quan trọng lý sau đây: - Mức cung chưa đáp ứng mức cầu thị trường Cơ chế độc quyền ảnh hưởng đến tinh thần phục vụ đội ngũ nhân viên ngành Cho đến thị trường TP.Hồ Chí Minh tương đối bão hòa yêu cầu cung cấp dịch vụ điện thoại, nhu cầu sút giảm mà chế độ chăm sóc quan tâm đến khách hàng chế độ hậu mãi, sửa chữa điện thoại kịp thời có hư hỏng, cung cấp thông tin cần thiết cho người tiêu dùng để sử dụng dịch vụ cộng thêm, chế độ ưu đãi với khách hàng cũ… Cần xây dựng chiến lược khai thác thị trường triệt để quảng cáo, tiếp thị đến người dân, thăm dò thị trường khu vực, xây dựng chế độ khuyến cho khách hàng mới… 3.5.3 Cácùc giia ảiûi phápùp lla àøm m gi ảûm m chi g ia ch i phí 3.5.3.1 Tổ chức lại máy quản lý Bộ máy quản lý ngành viễn thông cồng kềnh, cấu nhân không chặt chẽ, trách nhiệm chồng lắp lên đơn vị phòng ban chức Do cần : - Giảm thiểu tối đa lao động thừa hay điều chuyển nhân từ nơi thừa sang nơi thiếu - Thu gọn lại dịch vụ kinh doanh lãi tổng đài nhắn tin, mạng điện thoại di động callink, mạng điện thoại công cộng dùng thẻ …Chuyển nguồn lao động dư thừa từ dịch vụ sang phục vụ cho dịch vụ phát triển dịch vụ kinh doanh có lãi nhằm hạn chế mức tuyển dụng nhân hàng năm 3.5.3.2 Định biên chi phí nguyên vật liệu Định biên lại chi phí nguyên vật liệu mà lâu đơn vị khai thác sử dụng lãng phí làm tăng chi phí cách bất hợp lý Xây dựng định mức cụ thể cho loại dịch vụ để tính mức độ sinh lợi loại hình dịch vụ Từ đưa định mở rộng, củng cố hay thu hẹp lại qui mô kinh doanh loại dịch vụ 3.5.3.3 Khai thác tối đa công suất tài sản cố định Khai thác tối đa công suất tài sản cố định để nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Tận dụng tối đa hiệu suất tài sản cố định nhằm giảm thiểu chi phí cố định : tiết kiệm lượng sử dụng cho toàn hệ thống, tiết kiệm nguyên vật liệu dùng để kết nối với khách hàng dây cáp, lợi dây… Giao trách nhiệm khai thác sử dụng tài sản cố định cho đơn vị kinh doanh trực thuộc, định mức hiệu suất sử dụng cho chủng loại thiết bị, xây dựng chế độ thưởng phạt cụ thể đơn vị sử dụng tài sản cố định Hiệu suất tài sản cố định cao tạo mức doanh lợi vốn cố định cao, hiệu sử dụng vốn đầu tư tăng 3.5.4 Cácùc giia ảiûi phápùp vềà sácùch h n ua ûn lly ýù vàø kiinh nh doanh 3.5.4.1 Cổ phần hoá đơn vị sản xuất phụ Tập trung mạnh vào khối sản xuất kinh doanh ngành khai thác dịch viễn thông nên giảm bớt gánh nặng quản lý mảng kinh doanh phụ : công ty thiết kế, công ty xây lắp, công ty công trình… hình thức cổ phần hoá dùng vốn thu bán cổ phần để đầu tư mở rộng mạng lưới phục vụ sản suất kinh doanh Mặt khác giảm chi phí quản lý chung, làm tăng hiệu kinh doanh Với kinh nghiệm trình độ thi công, thiết kế đội ngũ nhân viên công ty khai thác thị trường bên : thiết kế xây dựng công trình kiến trúc, công trình chuyên nàgnh viễn thông cho nhà đầu tư viễn thống tư nhân quốc tế thị trường giai đoạn mở cửa, xóa bỏ độc quyền 3.5.4.2 Chính sách kinh doanh độc lập cho đơn vị Chính sách kinh doanh độc lập cho đơn vị nhằm tính đến hiệu quản lý khai thác mạng lưới viễn thông khu vực TP.Hồ Chí Minh Có chế độ thưởng phạt rõ ràng cho đơn vị kinh doanh , nhằm chia sẻ trách nhiệm chung cho đơn vị , không ỷ lại , thụ động kinh doanh Kích thích lực làm việc đơn vị trực thuộc bên cạnh tìm hiểu nhu cầu thị trường cách xác 3.5.4.3 Qui hoạch nguồn nhân lực Đây ngành đòi hỏi kỹ thuật cao cần có lực lượng cán khoa học kỹ thuật quản lý kinh tế có trình độ giỏi để xây dựng chiến lược kinh doanh, đầu tư hiệu hợp lý - Lực lượng cán kỹ thuật giúp tham mưu cho lãnh đạo chọn loại thiết bị tối ưu để đầu tư, xây dựng mạng lưới viễn thông hợp lý để - cạnh tranh với đối thủ nước giai đoạn sau mở cửa Lực lượng chuyên viên kinh tế giúp lãnh đạo xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý xác Để từ mở rộng qui mô nắm bắt kịp thời hội phát triển kinh doanh MỘTÄT S KIẾ IE NGHỊ O NÁN Á Á  Trong thời gian tới Nhà nước Tổng Cục Bưu Điện cần tách khu vực phục vụ công ích an ninh quốc phòng, hệ thống quản lý Nhà nước khu vực hoạt động kinh doanh có đơn vị kinh doanh khai thác, sử dụng tài sản cố định mục đích có hiệu  Trước tình hình chảy máu chất xám nặng nề việc qui hoạch nguồn nhân lực mang yếu tố trị chiến lược cho đơn vị doanh nghiệp Nhà nước Có nhiều nguyên nhân gây nên tình trạng mà nguyên nhân sâu xa mức thu nhập không hấp dẫn người lao động Lực lượng lao động trẻ có lực, trình độ cao công ty nước tuyển dụng với mức thu nhập cao chế độ phúc lợi, đào tạo hấp dẫn Do tình hình doanh nghiệp Nhà nước nói chung ngành viễn thông nói riêng việc giữ thu hút nguồn nhân lực trẻ gặp nhiều khó khăn qui định Nhà nước ta định mức khoản thu nhập bình quân cho người lao động không 2.000.000 đồng/người/tháng Qui định bất hợp lý ngành kinh doanh có hiệu cao, lợi nhuận cao, đóng góp cho ngân sách Nhà nước khoản thu đáng kể ngành Viễn thông Kiến nghị Nhà nước cần thay đổi định mức này, mà nên khống chế mức thu nhập thấp thu hút nguồn nhân lực cho doanh nghiện Nhà nước  Đối với ngành viễn thông có lợi độc quyền phải chịu nhiều áp lực kinh doanh phải gánh chịu toàn bộ máy nhân lực cồng gềnh trải dài toàn đất nước, phải xây dựng hệ thống mạng lưới Viễn thông phủ khắp đất nước khu vực kinh doanh có hiệu chiếm 50% Khi bước vào hội nhập, tập đoàn viễn thông quốc tế tập trung đầu tư vào khu vực có tiềm kinh doanh lớn, mức sinh lời cao TP.Hồ Chí Minh, TP.Hà Nội, Vũng Tàu … doanh nghiệp Nhà nước kinh doanh viễn thông khu vực đủ khả cạnh tranh nguồn tài đủ mạnh không tập trung mạnh doanh nghiệp Vì kiến nghị Nhà nước ta nên có sách kinh doanh độc lập đơn vị Bưu điện tỉnh thành xây dựng chế độ giá cước cụ thể cho khu vực có nhu cầu dịch vụ viễn thông khác nhau, có áp lực cạnh tranh khác Tức phải xây dựng thể chế quản lý chế kinh doanh doanh nghiệp viễn thông Việt Nam cho phù hợp với chế thể chế kinh tế thị trường cạnh tranh hoàn toàn phát triển đầy đủ  Nhà nước ta cần phải xây dựng luật viễn thông thức và thông suốt cho toàn thể doanh nghiệp kinh doanh ngành viễn thông nước Việt Nam Đồng thời cần phải có chế độ bảo hộ số ngành sản xuất thiết bị viễn thông nước thời gian trước hội nhập nhằm tạo hội phát triển cho doanh nghiệp có tảng vững để chuẩn bị cạnh tranh KẾTÁT LUẬ N LUA ÄN Trong tương gần nước ta gia nhập Tổ chức thương mại quốc tế (WTO) ngành Viễn thông vừa có nhiều hội phải chịu nhiều áp lực, cho dù có áp lực hay hội có lợi cho việc thúc đẩy ý thức nguy bách doanh nghiệp Viễn thông nước, buộc doanh nghiệp Viễn thông quốc doanh phải hội nhập vào dòng chảy phát triển Viễn thông giới Các nhà quản lý ngành phải quan tâm củng cố sức cạnh tranh ngành viễn thông quốc doanh thị trường nước tương lai phải tạo sức cạnh tranh thị trường quốc tế cần phải chuyển biến từ kinh doanh chiều rộng sang kinh doanh chiều sâu, hạ giá thành, nâng cao suất, cải thiện phục vụ trình độ quản lý kinh doanh , tăng cường thực lực cạnh tranh, biến áp lực thành động lực, chen chân vào hàng ngũ doanh nghiệp mạnh ngành Viễn thông giới Hội nhập quốc tế đem lại hội phát triển cho ngành Viễn thông, khắc phục biến đổi lợi mặt đầu tư ngành viễn thông hoàn cảnh biến đổi Trong giai đoạn , ngành viễn thông Việt Nam thời kỳ phát triển cần nhiều vốn để đầu tư, mà chế độ ưu đãi Nhà nước giành cho ngành viễn thông dần bị bãi bỏ nên việc huy động vốn cho đầu tư ngành trở nên hạn hẹp, giá cước giảm trực tiếp làm giảm thu nhập ngành Vì lý mà việc đầu tư việc sử dụng vốn đầu tư ngành viễn thông thời gian tới vấn đề cần thiết quan trọng hàng đầu mà nhà lãnh đạo cần phải quan tâm tìm biện pháp khắc phục Phạm vi đề tài nêu lên phần nội dung hiệu đầu tư xây dựng ngành viễn thông giai đoạn từ 2000 – 2010 phần công việc mà nhà quản lý ngành cần phải quan tâm để giữ lợi cạnh tranh kinh tế đất nước hội nhập với giới TÀIØI LIỆ O LIE THAM KHẢ KHA ÛO U I Sách tham khảo : Chiến lược cạnh tranh – Michael E.Porter – NXB Khoa học Kỹ Thuật - 1996 Hướng dẫn thực hành kế toán đầu tư xây dựng qui định cần biết – Thạc sỹ Bùi Văn Dương – NXB Thống Kê Quản trị tài - PTS Nguyễn Quang Thu – NXB Giáo Dục – 1999 Thẩm định dự án đầu tư – Vũ Công Tuấn – NXB TP.Hồ Chí Minh – 1998 II Tạp chí , báo : Tạp chí bưu viễn thông tháng 1/1999 –> 12/2000 Thời báo kinh tế thị trường tháng 5,6,8,9/2000 III Tài liệu : Niên giám thống kê 1996,1997,1998 Tài liệu kết điều tra dân số ngày 1/4/1999 3.Các báo cáo kế toán năm 1990->1999 Bưu Điện TP.Hồ Chí Minh Các báo cáo đầu tư năm 1990->1999 Bưu Điện TP.Hồ Chí Minh Các báo cáo kế toán năm 1996,1997,1998,1999 Tổng công Ty Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam Kế hoạch đầu tư hàng năm từ 1995-2000 Bưu Điện TP.Hồ Chí Minh Tài liệu qui hoạch mạng lưới viễn thông từ 20002010 Bưu Điện TP.Hồ Chí Minh Tài liệu dự báo nhu cầu viễn thông vùng Đông TP.Hồ Chí Minh từ 2000-2010 France Telecom (FCRV) Tài liệu dự báo nhu cầu viễn thông TP.Hồ Chí Minh từ 2000- 2005 Teltra 10 Tài liệu dự báo nhu cầu viễn thông vùng Đông TP.Hồ Chí Minh từ 1995-2000 Detecon ... điện TP. Hồ Chí Minh trực tiếp quản lý thực và? ? Bưu điện TP. Hồ Chí Minh làm chủ đầu tư Đối với dự án đầu tư Giám đốc Bưu điện TP. Hồ Chí Minh phê duyệt định đầu tư Giám đốc Bưu điện TP. Hồ Chí Minh. .. dựng bản, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn đầu tư phương pháp thực việc phân tích hiệu đầu tư 1.1 KHÁI NIỆM CHUNG VỀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN 1.1.1 Đầu tư xâây y dựïn ng bản? ?n Đầu tư xây dựng... I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ VÀø HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN Để đặt tảng sở cho việc nghiên cứu đề xuất giải pháp trước tiên cần làm rõ khái niệm liên quan đến vốn đầu tư xây dựng