THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX của VINFAST tại THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING - - TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN HỌC KỲ ĐẦU, NĂM 2021 NGUYÊN LÝ MARKETING LỚP HỌC PHẦN: 2021702032621 SINH VIÊN THỰC HIỆN: Nguyễn Thị Trúc Linh - MSSV: 2021009072 Nguyễn Hoài Ngọc Hân - MSSV: 2021009046 Nguyễn Thúy Vy - MSSV: 2021009191 Lê Thị Kim Cương - MSSV: 2021009027 Nguyễn Minh Phương - MSSV: 2021009119 THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - 2021 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com BẢNG ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HỒN THÀNH CƠNG VIỆC Stt Họ tên Nhiệm vụ Mức độ hoàn thành - Giới thiệu doanh nghiệp, sản phẩm - Phân tích mơi trường marketing doanh nghiệp - Tham gia đóng góp ý kiến xây dựng - Đánh giá đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing mix doanh nghiệp/ sản phẩm - Phân tích chiến lược STP doanh nghiệp -Đánh giá đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing mix doanh nghiệp/ sản phẩm - Tham gia đóng góp ý kiến xây dựng - Phân tích chiến lược STP doanh nghiệp -Đánh giá đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing mix doanh nghiệp/ sản phẩm - Tham gia đóng góp ý kiến xây dựng - Phân tích hoạt động marketing mix doanh nghiệp/ sản phẩm - Đánh giá đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động marketing mix doanh nghiệp/ sản phẩm - Tham gia đóng góp ý kiến xây dựng - Phân tích hoạt động marketing mix doanh nghiệp/ sản phẩm - Đánh giá đề xuất giải pháp hoàn thiện hoạt động Nguyễn Minh P (2021009119) marketing mix doanh nghiệp/ sản phẩm - Tham gia đóng góp ý kiến xây dựng 100% TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com DANH MỤC BIỂU ĐỒ STT Số bảng 3.1 3.2 3.3 3.4 Tên bảng Trang 31 Cung cầu ngành ô tô Việt Nam giai đoạn 2016- Lượng xe nhập 2016- Các nước xuất xe ô tô sang Việt Nam năm 2018 31 31 32 Lượng xe ô rô lắp ráp từ 2016- 3.6Doan h s ố ô t ô n h ậ p k h ẩ u t n a y 3.7Doan h s ố ô t ô l ắ p r p t 6nay 32 33 34 34 DANH MỤC VIẾT TẮT Từ viết tắt ATIGA COVID-19 VAMA GM BMW TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com MỤC LỤC BẢNG ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HỒN THÀNH CƠNG VIỆC DANH MỤC BIỂU ĐỒ DANH MỤC VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Môi trường Marketing doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm môi trường Marketing 1.1.2 Tầm quan trọng phân tích mơi trường marketing 1.1.3 Phân loại môi trường marketing 1.1.3.1 Môi trường vĩ mô 1.1.3.2 Môi trường vi mô 1.1.3.3 Môi trường nội 1.1.4 Mơ hình Swot 1.2 Chọn thị trường mục tiêu (Chiến lược STP) 1.2.1 Khái niệm chiến lược STP 1.2.2 Tổng quan chọn thị trường mục tiêu (Chiến lược STP) 1.2.3 Quá trình chọn thị trường mục tiêu (Chiến lược STP) 1.2.3.1 Phân khúc thị trường 1.2.3.2 Lựa chọn khúc thị trường mục tiêu 1.2.3.3 Định vị sản phẩm thị trường 11 1.3 Hoạt động Marketing-mix 18 1.3.1 Khái niệm Marketing-mix 18 1.3.2 Các thành phần Marketing-mix 18 1.3.2.1 Sản phẩm 18 1.3.2.2 Giá 19 1.3.2.3 Phân phối 20 1.3.2.4 Truyền thông 21 1.3.3 Vai trò Marketing-mix 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING-MIX CỦA VINFAST TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 22 2.1 Giới thiệu VinFast tập đoàn VinGroup 22 2.1.1 Giới thiệu sơ lược VinGroup 22 2.1.2 Giới thiệu công ty VinFast 23 2.2 Phân tích mơi trường Marketing VinFast 24 2.2.1 Môi trường vĩ mô 24 2.2.2 Môi trường vi mô 27 2.2.3 Môi trường nội 28 2.2.4 Ma trận SWOT VinFast 28 2.3 Phân tích chiến lược STP VinFast 30 2.3.1 Tình hình cung cầu ngành ô tô Việt Nam 30 2.3.1.1 Cung thị trường ô tô Việt Nam 31 2.3.1.2 Cầu thị trường ô tô Việt Nam 33 2.3.1.3 Thị trường ô tô Việt Nam 34 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com 2.3.2 Phân khúc thị trường 35 2.3.3 Chọn thị trường mục tiêu 36 2.3.3.1 Đánh giá phân khúc 36 2.3.3.2 Thu hẹp thị trường 38 2.3.3.3 Chọn thị trường mục tiêu phù hợp 39 2.3.4 Định vị 41 2.4 Phân tích hoạt động Marketing-mix VinFast 45 2.4.1 Chiến lược sản phẩm 45 2.2.1.1 Danh mục sản phẩm 45 2.4.1.2 Thiết kế 50 2.4.1.3 Nhãn hiệu 50 2.4.1.4 Chất lượng sản phẩm 50 2.4.1.5 Nghiên cứu, phát triển sản phẩm 51 2.4.2 Chiến lược giá 52 2.4.2.1 Đặc điểm thị trường nhu cầu 52 2.4.2.2 Lợi cạnh tranh VinFast so với sản phẩm khác 52 2.4.2.3 Những sách ưu đãi VinFast 53 2.4.2.4 Giá ô tô VinFast so với đối thủ 53 2.4.3 Chiến lược phân phối VinFast 55 2.4.3.1 Mua lại kênh phân phối khác 55 2.4.3.2 Xây dựng hệ thống phân phối rộng rãi 57 2.4.3.3 Chiến lược phân phối độc quyền 57 2.4.4 Chiến lược truyền thông 58 2.4.4.1 Chiến lược truyền thơng VinFast kiểu rị rỉ thơng tin nhằm thu hút ý dư luận 58 2.4.4.2 Chiến lược truyền thông từ Paris tới Hà Nội ( Việt Nam) 59 2.4.4.3 Chiến lược truyền thông VinFast với niềm tự hào dân tộc 62 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING-MIX CỦA VINFAST 63 3.1 Đánh giá 63 3.2 Đề xuất giải pháp 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO 65 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com LỜI MỞ ĐẦU LÍ DO CHỌN ĐỀ TÀI Ngành sản xuất ô tô niềm tự hào nhiều quốc gia giới tơ coi chuẩn mực, điều kiện công nghiệp phát triển Riêng Việt Nam, Vingroup góp phần quan trọng vào q trình tạo dựng công nghiệp phát triển lên tầm cao đồng thời tạo tiền đề cho nghành công nghiệp phụ trợ khác lên Trong Vinfast (thuộc tập đồn Vingroup) xây dựng thương hiệu ô tô thể khát vọng vươn tầm giới liên tục tạo tiếng vang thị trường ô tô nội địa lẫn quốc tế, hoạt động bước Vinfast tạo nhiều ấn tượng sâu sắc Việt Nam nước giới Việc phân tích hoạt động kinh doanh ln cơng tác quan trọng Với nhận thức vậy, tất kiến thức học từ mơn “Ngun lí marketing’’ nhóm chúng em muốn nghiên cứu rõ sản phẩm Vinfast thơng qua đề tài “Phân tích hoạt động marketing doanh nghiệp, sản phẩm Việt Nam”, từ chúng em góp phần đưa nhìn tổng quan cho doanh nghiệp CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Môi trường Marketing doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm môi trường Marketing - Môi trường marketing tập hợp yếu tố, lực lượng bên (khách hàng, nhân viên, cổ đông, phân phối, nhà bán lẻ…) yếu tố bên (pháp lý, xã hội, trị, cơng nghệ, kinh tế) doanh nghiệp có ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến hoạt động kinh doanh hoạt động tiếp thị doanh nghiệp - Theo Philip Kotler: “Môi trường marketing công ty bao gồm tác nhân lực lượng hoạt động bên chức quản trị marketing doanh nghiệp tác động đến khả quản trị marketing việc triển khai trì giao dịch thành công khách hàng mục tiêu” 1 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com 1.1.2 Tầm quan trọng phân tích mơi trường marketing Mơi trường ln biến động khó dự đốn trước điều Thơng qua nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp xác định hướng đắn cho mình, đưa định đắn, biện pháp để thích ứng với biến động đó, phịng ngừa rủi ro tận dụng hội kinh doanh đồng thời dự báo xu hướng phát triển chiến lược kinh doanh lâu dài doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại môi trường marketing - Môi trường marketing bao gồm loại: + Môi trường marketing vĩ mô + Môi trường marketing vi mô - Môi trường marketing biến động nên công ty phải thường xuyên thu nhập thông tin nắm bắt thay đổi môi trường 1.1.3.1 Môi trường vĩ mô - Môi trường vĩ mô yếu xã hội rộng lớn tác động đến yếu tố môi trường vi mô doanh nghiệp yếu tố dân số, tự nhiên, kinh tế, cơng nghệ, văn hóa, pháp luật,… DÂN SỐ VĂN HĨA DOANH NGHIỆP LUẬT PHÁP KINH TẾ CƠNG NGHỆ Mơi trường trị luật pháp TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com - Trong doanh nghiệp định marketing thường bị ảnh hưởng nhiều yếu tố pháp luật, yếu tố điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp theo khuôn khổ cho phép pháp luật - Mơi trường trị luật pháp: + Bảo vệ quyền lợi công ty với + Bảo vệ người tiêu dùng tránh giao dịch mua bán không công + Bảo vệ lợi ích rộng lớn xã hội tránh khỏi hành vi kinh doanh sai lệch Môi trường kinh tế - Mơi trường kinh tế tác động đến q trình chi tiêu khách hàng tác động đến trình sản xuất tổ chức - Các yếu tố kinh tế bao gồm: GDP, GNP, lãi suất, mức thu nhập, lạm phát, tài trợ trợ cấp phủ, phân phối thu nhập, biến số kinh tế khác Mơi trường văn hóa xã hội - Các yếu tố văn hóa ảnh hưởng đến lược marketing tổ chức, doanh nghiệp - Thông qua nghiên cứu mơi tường văn hóa doanh nghiệp tìm chiến lược kinh doanh thích hợp văn hóa khác có ứng xử tốt việc kí kết hợp đồng giao dịch với khách hàng Môi trường dân số - Môi trường dân số bao gồm: quy mô dân số, mật độ dân số, tuổi, giới tính… nhà marketing quan tâm liên quan trực tiếp với người - Những vấn đề nhà marketing quan tâm là: + Cấu trúc dân số theo giới tính + chuyển dịch cấu dân số + Những thay đổi tuổi tác + Sự thay đổi cấu gia đình + Trình độ văn hóa dân cư Mơi trường khoa học – kĩ thuật TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com Quản trị chất lượng Mạng lưới quản lí dày đặt Hạn chế: - Chưa thực thị trường Khi khách hàng có nhu cầu mua tơ để tơn lên vẻ sang trọng Vinfast khơng phải lựa chọn Vinfast khó phá vỡ tường thương hiệu đối thủ cạnh tranh lâu đời khác: Toyota, Hyundai… Chi phí dịch vụ bảo dưỡng chưa thõa mãn khách hàng Khả marketing, PR sản phẩm chưa lợi Cơ hội Vinfast tương lai - Có hội tạo sản phẩm phù hợp với số đông thông qua thừa hưởng tận dụng công nghệ từ đối tác Được ủng hộ cao từ người tiêu dùng Việt Nam Được ủng hộ người Việt Nam nên Vinfast tiềm lớn đáp ứng nhu cầu tâm lí người Việt - Những thách thức Vinfast Rào cản thương hiệu Đối đầu với thương hiệu đình đám như: Toyota, Mercedes… Nghành phụ trợ cho tơ Việt Nam cịn nhiều hạn chế Chịu áp lực linh kiện, nên khó chen chân thị trường Áp lực mở rộng thị trường Thị trường nội địa không đủ lớn, để giải vấn đề Vinfast phải xuất sang thị trường khác điều không dễ dàng ơng lớn nghành có lợi nên Vinfast khó chen chân vào Qua yếu tố Swot chiến lược hình thành: 29 TIEU LUAN MOI download1 :0 skknchat123@gmail.com - Biết nắm bắt hội tận dụng điểm mạnh Với nguồn lực kinh tế lớn ủng hộ người dân nước điều kiện hoàn hảo để thống lĩnh thị trường Việt Nam cách dễ dàng - Sử dụng điểm mạnh né tránh thách thức Tranh thủ ủng hộ phủ để cạnh tranh giá nhãn hiệu tên tuổi thị trường qua thuế quan phi thuế quan Tận dụng nguồn lực tài để phát triển nghành phụ trợ, giảm áp lực linh kiện - Tận dụng hội bên ngồi khắc phục điểm yếu Nhanh chóng tạo dấu ấn thương hiệu cho khách hàng người dân cịn hưởng wusng cao tơ Việt Đồng thời đẩy mạnh marketing để có chỗ đứng vững vàng, chắn - Cải thiện dịch vụ bảo dưỡng, giảm bớt thách thức từ mơi trường bên ngồi khắc phục TIEU LUAN MOI download :0 skknchat123@gmail.com điểm yếu đầu tư nhiều tính để nâng cao sản phẩm điểm yếu và, đầu tư nhiều tính để nâng cao sản phẩm 2.3 Phân tích chiến lược STP VinFast 2.3.1 Tình hình cung cầu ngành tơ Việt Nam - Cung liên tục vượt cầu Theo số liệu thống kê, lượng cung ô tô thị trường bao gồm nhập lắp ráp giai đoạn 2016 – liên tục vượt cầu, cụ thể năm 2016 mức 92.440 xe, năm 2017 mức 51.950 xe, năm 2018 mức 58.417 xe, 6T/2019 mức 80.345 xe - Dự báo nguồn cung ôtô năm 2020 tiếp tục dồi lượng nhập có xu hướng tăng trở lại nhờ hiệp định ATIGA 3.1 Cung cầu ngành ô tô Việt Nam giai đoạn 2016- (Nguồn: Oto- hui Công nghệ kĩ thuật ô tô Việt Nam) 30 TIEU LUAN MOI download1 :0 skknchat123@gmail.com 2.3.1.1 Cung thị trường ô tô Việt Nam a) Cung ô tô nhập khẩu: 3.2 Lượng xe nhập 2016- 3.3 Các nước xuất xe ô tô sang Việt Nam (Nguồn: Oto - hui Công nghệ kĩ thuật ô tô Việt Nam) - Nghị định 116 khiến lượng ô tô nhập sụt giảm năm 2018 Năm 2018, lượng ô tô nhập giảm 6% so với năm 2017, chủ yếu tác động nghị định 116/2017/NĐ-CP, quy định điều kiện sản xuất, lắp ráp, nhập linh kiện kinh doanh dịch vụ bảo hành, bảo dưỡng ô tô Nghị định “vơ tình” trở thành rào cản doanh nghiệp kinh doanh phân phối xe nhập - Ơ tơ nhập từ Thái Lan Indonesia tăng mạnh nhờ hiệp định ATIGA Sáu tháng đầu năm 2019, Việt Nam nhập tới 75.437 ô tô nguyên loại, gấp lần so với kỳ năm trước; đó, tô chỗ ngồi trở xuống 54.927 chiếc, gấp lần; ô tô vận tải 17.879 chiếc, gấp lần so với tháng năm 2018 Kim ngạch nhập ô tô tháng đầu năm đạt 1,68 tỷ USD, tăng lần so với kỳ năm trước Trong đó, lượng tơ nhập chủ yếu có xuất xừ từ Thái Lan Indonesia, hai nước hưởng mức thuế nhập 0% theo Hiệp TIEU LUANđịnhATIGAMOIcódownloadhiệulựctừ1ngày:0 skknchat123@gmail01/01/2018 com b) Cung tơ lắp ráp: 3.4 Lượng xe ô rô lắp ráp từ 2016- 3.5 Thị phần hãng ô tô Việt Nam năm 2018 (Nguồn: Oto - hui Công nghệ kĩ thuật ô tô Việt Nam) - Lượng xe lắp ráp đáp ứng 70% nhu cầu 31 TIEU LUAN MOI download1 :0 skknchat123@gmail.com Việt Nam có 350 doanh nghiệp sản xuất liên quan đến ô tô, với tổng công suất lắp ráp thiết kế khoảng 680.000 xe/năm Trong 40 doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp ô tô; 45 doanh nghiệp sản xuất khung gầm, thân xe, thùng xe; 214 doanh nghiệp sản xuất linh kiện, phụ tùng ôtô… với sản lượng sản xuất, lắp ráp nước đáp ứng khoảng 70% nhu cầu xe chỗ - Thaco dẫn đầu thị trường ô tô Việt Nam Thaco dẫn đầu thị trường ôtô Việt 2018 với doanh số 96.127 xe, chiếm 34,7% thị phần Đứng thứ Toyota Việt Nam với 65.856 xe (chưa kể Lexus), chiếm 23,8% thị phần Các vị trí thuộc Honda Việt Nam; Ford Việt Nam GM Việt Nam 2.3.1.2 Cầu thị trường ô tô Việt Nam a) Cầu ô tô nhập 3.6 Doanh số ô tô nhập từ 2016- (Nguồn: Oto- hui Công nghệ kĩ thuật ô tô Việt Nam) Cầu xe nhập tăng mạnh Tính đến hết tháng 6/2019, doanh số bán hàng xe nhập đạt 62.543 xe, tăng 203% so với kỳ năm ngoái Tuy nhiên chưa so với mức tăng gấp lần so với kỳ cung xe nhập khẩu, đạt mức 75.400 xe, dư thừa gần 13.000 xe b) Cầu ô tô lắp ráp 3.7 Doanh số ô tô lắp ráp từ 2016-nay (Nguồn: Oto - hui Công nghệ kĩ thuật ô tô Việt Nam) 32 TIEU LUAN MOI download1 :0 skknchat123@gmail.com Cầu ô tô lắp ráp sụt giảm Tính đến hết tháng 6/2019, doanh số bán hàng xe lắp ráp nước đạt 91.731 xe, giảm 14% so với kỳ năm trước Trong sản lượng xe lắp ráp tháng đầu năm 2019 mức, 159.218 xe, dư vừa 67.000 xe 2.3.1.3 Thị trường ô tô Việt Nam Năm 2020, thị trường ô tô Việt Nam năm ghi nhận nhiều biến động, nửa đầu năm TIEUgầnLUANnhư“lao MOIdốckhơngdownloadphanh”do1 đại:0skknchat123@gmaildịchCovid-19và“thăngho”vào.comnửa cuối ă hờ hí h h hỗ iả 50% ủ Chí h hủ năm nhờ vào sách hỗ trợ giảm 50% Chính phủ 3.8 Biểu đồ thị phần doanh số ô tô bán chạy Việt Nam năm 2020 (Nguồn: Dan tri.com) Theo báo cáo bán hàng từ Hiệp Hội nhà sản xuất ô tô Việt Nam (VAMA), TC Motor VinFast, doanh số 10 mẫu xe ô tô bán chạy Việt Nam năm 2020 cụ thể sau Có thể thấy Toyo ta đàn đứng đầu thị trường, tiếp đến Hyundai đứng thứ Vinfast 2.3.2 Phân khúc thi trường: * Dựa vào tiêu thức phân khúc mà Vinfast phân khúc thị trường xe ô tô Việt Nam thành phân khúc sau: - Phân khúc thứ nhất: Xe ô tô đơn phương tiện giao thông sinh hoạt kinh doanh Giá từ 425-499 triệu Đối tượng có thu nhập trung bình cần cần phương tiện lại Đối tượng tầng lớp trung lưu Sản phẩm có chất lượng độ an tồn trung bình 33 TIEU LUAN MOI download1 :0 skknchat123@gmail.com Đối thủ loại xe ô tô hạng A như: Toyota Wigo, Honda Brio, … - Phân khúc thứ hai: Xe ô tô phương tiện giao thông sở hữu mang tính thời trang Giá từ 1,1 tỷ tới 1,3 tỷ đồng Hướng vào thị trường thượng lưu Đối tượng người có thu nhập cao Sản phẩm có độ bền cao hơn, an toàn Tham gia thị trường có Mazda 6, Toyota Camry, Honda Accord… - Phân khúc thứ ba: Hướng vào thị trường cao cấp Đối tượng mục tiêu người có thu nhập cao, có địa vị xã hội Giá từ 1,5 tỷ tới 1,8 tỷ đồng Sản phẩm có độ bền an toàn TIEU LUAN MOI download1 :0 skknchat123@gmail.com Đối thủ loại xe: SUV chỗ: Toyota Fortuner, Hyundai Santa Fe… - Phân khúc thứ tư: Ở thị trường này, người tiêu dùng sẵn sàng bỏ số tiền cao gấp nhiều lần so với công thông thường phương tiện lại cá nhân Những xe đoạn thị trường xe sang trọng, lịch lãm, thể cá tính, đẳng cấp, lịch lãm phần thể phần giai tầng địa vị xã hội họ Những xe thường có giá cao ngất ngưởng ≥ tỷ đồng Tham gia vào thị trường cao cấp đại gia Honda, Piaggio… Với sản phẩm: Mercedes-Benz GLS 450 4Matic, Lexus RX 350L 2.3.3 Chọn thị trường mục tiêu: 34 TIEU LUAN MOI download1 :0 skknchat123@gmail.com 2.3.3.1 Đánh giá phân khúc: Phân khúc 1: Đây phân khúc thấp xe ô tô thị trường Việt Nam, tham gia vào phân khúc dòng xe ô tô hạng A Tiềm Thách thức -Bộ phận người dân thuộc đối tượng có -Phân khúc thấp đồng nghĩa chất lượng mức thu nhập trung bình Việt Nam không chất lượng thấp chiếm số - Tâm lý thích tơ nhỏ gọn Phân khúc có doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp xe ô tô thị trường Việt Nam tham gia Mở hội lớn -Tham gia vào phân khúc dễ dàng phân khúc giá rẻ, thị trường nhiều phân khúc khác -Sự đe dọa từ hoạt động sản xuất đối thủ cạnh tronh phân khhucs xê hạng A -Xe giá rẻ đồng nghĩa với lợi nhuận thấp -Mức sống người dân ngày cải thiện dẫn đến nhu cầu mong đợi người tiêu dùng ngày khắt khe Phân khúc 2: Phân khúc xe tương đối cao thị trường Việt Nam Tiềm -Phù hợp với phận người dân Việt Nam- người có thu nhập cao TIEU LUAN MOI download1 :0 - Nhu cầu xe senda Hạng D thị trường tăng cao - Là dòng xe phổ biến thị trường TIEU LUAN MOI download1 :0 skknchat123@gmail.com Phân khúc 3: Đây phân khúc cao cấp, doanh nghiệp ngày đầu tư mạnh hơn, “Miền đất hứa” cho thương hiệu Thách thức Tiềm Cạnh tranh doanh nghiệp -Thị trường rộng mở cho doanh - nghiệp tham gia phát triển nước khiến áp lực ngày tăng -Hứa hẹn đem lại lợi nhuận cao - -Phân khúc ngày mở rộnghơn nhờ thu nhập người dân ngày tăng dân trí phát triển Con người ngày muốn thể Yêu cầu mong đợi khách hàng phân khúc cao, doanh nghiệp phải có đầu tư kĩ lưỡng nghiên cứu thị trường, khoa học công nghệ, sáng tạo, đột phá sản phẩm - Áp lực từ doanh nghiệp lâu đời vốn quan tâm nhiều tới thân quen với người tiêu dùng an toàn, thiết kế, - Vốn đầu tư để tham gia phân khúc lớn Phân khúc thứ 4: Đây phân khúc cao cấp nhất, thời trang giá thành cao Thách thức Tiềm - Phân khúc thiếu cung ứng, đặc biệt sản xuất nước - Nhu cầu sản phẩm phân -Vì lợi nhuận cao nên thị trường có lực cạnh tranh ngày gay gắt -Rào cản trang thiết bị, công nghệ, khúc ngày nhiều thu kỹthuật -Rào cản nguồn vốn nhập mức sống người dân tăng - - Hứa hẹn lợi nhuận cao Xu hướng chuộng đồ ngoại nhập người dâ Việt Nam thách thức doanh nghiệ sản xuất xe ô tô nước, đặc biệt dòn 36 TIEU LUAN MOI download1 :0 skknchat123@gmail.com ... 21 1.3.3 Vai trò Marketing- mix 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING- MIX CỦA VINFAST TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 22 2.1 Giới thiệu VinFast tập đoàn VinGroup ... thị trường mục tiêu (chiến lược STP): 1.2.3.1 Phân khúc thị trường: - Phân khúc thị trường trình phân chia thị trường thành phân thị trường (gọi khúc thị trường) dựa tiêu thức phân khúc thị trường. .. phẩm khác 1.3 Hoạt động Marketing- mix 1.3.1 Khái niệm Marketing- mix - Marketing- mix hay Marketing hỗn hợp tập hợp công cụ tiếp thị kiểm sốt mà doanh nghiệp sử dụng để tác động vào thị trường mục