Quản lý tài chính tại công ty TNHH tiếp vận nam phát

PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Tài doanh nghiệp hệ thống kinh tế hình thức giá trị phát sinh trình tạo lập phân phối nguồn tài chính, chu chuyển vốn doanh nghiệp giúp hoạt động sản xuất kinh doanh, thực mục tiêu kinh doanh, thực mục tiêu chung Công ty đạt lợi nhuận mục tiêu quan trọng Với quy mô cơng ty, tài doanh nghiệp cơng cụ quan trọng để quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Kho bạc có tác động tích cực tiêu cực đến q trình sản xuất kinh doanh, thúc đẩy cản trở phát triển công ty Kể từ thành lập, công ty muốn tồn phát triển lĩnh vực kinh doanh Quá trình hoạt động phụ thuộc vào nhiều yếu tố khách quan chủ quan vốn, tài năng, công nghệ, môi trường, luật pháp, mơi trường kinh doanh trình độ quản lý cấp cao Một yếu tố quan trọng quản lý tài cơng ty khơng nên đề cập đến Quản trị tài doanh nghiệp phận quan trọng quản trị doanh nghiệp Quản lý tài cơng ty việc tính tốn phân tích thơng tin phản ánh tình hình tài cơng ty, xác định điểm mạnh điểm yếu hoạt động sản xuất hoạt động công ty, tiềm phát triển Để kinh doanh hiệu nhất, bạn cần khắc phục điểm mạnh điểm yếu phát triển Thông qua hoạt động quản lý tài chính, nhà quản trị điều hành nắm tình hình tài an ninh tài cơng ty, xác định ngun nhân cách đầy đủ xác, dự đốn rủi ro, cải thiện điều kiện tài chính, đơn vị sản xuất kinh doanh đề xuất triển vọng tương lai giải pháp hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu Và nỗ lực để đạt mục tiêu mà công ty theo đuổi Đây q trình chủ quan giám đốc tài cơng ty Nói cách khác, quản lý tài cơng ty can thiệp có ý thức người vào hoạt động tài nhằm đạt mục tiêu đề ra: tính tốn, phân tích, lập kế hoạch, định, tổ chức, thực kiểm sốt hoạt động tài Ngày nay, hội nhập kinh tế quốc tế kinh tế thị trường ngày mở rộng mang lại nhiều hội cho công ty Việt Nam tồn phát triển môi trường cạnh tranh cao, khơng thách thức Cạnh tranh ngày gay gắt Nó nhấn mạnh tầm quan trọng tài doanh nghiệp quản lý tài tất cơng ty, điều kiện tiên yêu cầu công ty để thực lực sở hạ tầng, hoạt động phát triển Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, hiệu sử dụng vốn, chất lượng quản lý nguồn nhân lực vấn đề cấp thiết đặt công ty Cơng ty TNHH Tiếp vận NamPhat, có trụ sở TP Được thành lập từ năm 2008, Hải Phòng hoạt động lĩnh vực kinh doanh vận tải hàng hóa đường bộ, kho bãi bốc xếp hàng hóa mơi giới hải quan 10 năm Trong q trình phát triển, Cơng ty TNHH Tiếp Vận Nam Béo quan tâm đến công tác quản lý tài cơng ty nhằm phát triển bền vững Xuất phát từ thực tiễn quản lý tài doanh nghiệp vấn đề có ý nghĩa khoa học thực tiễn, chọn nghiên cứu đề tài “Quản lý tài Cơng ty TNHH Tiếp vận Nam Phát” Tổng quan tình hình nghiên cứu: Khi nói đến quản lý tài chính, có nhiều nghiên cứu khác sử dụng chủ đề cách tiếp cận khác nhau, bao gồm: - Luận văn thạc sỹ “Phân tích lực tài Cơng ty TNHH Dịch vụ Thương mại Nội thất Mai Vân”, tác giả Đoàn Thị Hoài Hương năm 2016Trường đại học Lao động-Xã hội Luận văn nêu tổng quan tài doanh nghiệp đưa số giải pháp nâng cao lực tài Cơng ty TNHH Dịch vụ Thương mại Nội thất Mai Vân - Khóa luận tốt nghiệp “Phân tích tài doanh nghiệp Cơng ty CP HABADA - Thực trạng giải pháp”, tác giả Trần Thái Bảo năm 2014-Trường đại học Thăng Long Khóa luận nêu tổng quan phân tích tài doanh nghiệp đưa số giải pháp cải thiện tình hình tài Cơng ty CP HABADA - Luân văn thạc sỹ “Nghiên cứu tác động cấu trúc tài đến hiệu tài doanh nghiệp ngành xây dựng niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam”, tác giả Hồ Thị Ngọc Thủy năm 2015-Trường đại học Đà Nẵng Luận văn nêu tổng quan cấu trúc tài ảnh hưởng đến hiệu tài đưa số giải pháp nâng cao hiệu tài doanh nghiệp ngành xây dựng - Luận văn thạc sỹ “Quản lý tài Cơng ty cổ phần Sản phẩm sinh thái (ECO.Jsc)”, tác giả Bùi Minh Ngoc năm 2018-Học viện Hành Quốc gia Luận văn nêu tổng quan tài doanh nghiệp, quản lý tài doanh nghiệp đưa số giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài Cơng ty cổ phần Sản phẩm sinh thái - Luận văn thạc sỹ “Quản lý tài Cục Thống kê TP Hà Nội”, tác giả Hoàng Thanh Phương năm 2019-Học viện Hành Quốc gia Luận văn nêu sở quản lý tài đơn vị hành đánh giá thực trạng, đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tài Cục Thống kê TP Hà Nội Nhân thấy chưa có đề tài nghiên cứu quản lý tài Cơng ty TNHH Tiếp vận Nam Phát giai đoạn 2017-2021 Do vậy, đề tài tập trung tìm hiểu thực trạng quản lý tài để từ đó, đưa giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài tai Cơng ty TNHH Tiếp vận Nam Phát Mục tiêu nghiên cứu: 3.1 Mục tiêu nghiên cứu tổng quát: Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài Công ty TNHH Tiếp vận Nam Phát 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu cụ thể: - Nghiên cứu tổng quan tài doanh nghiệp quản lý tài doanh nghiệp - Nghiên cứu thực trạng quản lý tài Cơng ty TNHH Tiếp vận Nam Phát - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài Cơng ty TNHH Tiếp vận Nam Phát Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 4.1 Đối tượng nghiên cứu: Quản lý tài doanh nghiệp 4.2 Phạm vi nghiên cứu: - Về không gian: Nghiên cứu thực Công ty TNHH Tiếp vận Nam Phát - Về thời gian: Nghiên cứu đánh giá thực trạng quản lý tài Cơng ty TNHH Tiếp vận Nam Phát, số liệu thu thập giai đoạn từ năm 2017 đến năm 2021 Phương pháp nghiên cứu: 5.1 Phương pháp thu thập liệu: - Đối với liệu thứ cấp: Được thu thập từ báo cáo thường niên, báo cáo tổng kết năm phương hướng hoạt động năm tới NamPhat Logistics Co., Ltd 2017-2021 Nguồn thơng tin thu thập từ sách, tạp chí Internet 5.2 Phương pháp xử lý phân tích liệu: -Phương pháp thống kê so sánh: Dữ liệu thu thập tạo bảng hàng năm theo tiêu chí cụ thể Đối mặt với tiêu chí giống nhiều năm để phân tích, so sánh đánh giá thay đổi đề tài nghiên cứu thực trạng quản lý tài cơng ty -Phương pháp phân tích tổng hợp: Từ liệu thu thập được, phân tích nội dung liên quan đến hiệu quản lý tài tích hợp để đưa giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài Công ty TNHH Tiếp vận Nam Phát Kết cấu đề tài: Ngoài phần mở đầu, mục lục, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, đề tài gồm: Chương Tổng quan quản lý tài doanh nghiệp Chương Thực trạng quản lý tài Công ty TNHH Tiếp vận Nam Phát Chương Giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài Công ty TNHH Tiếp vận Nam Phát giai đoạn 2022-2027 ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT PHẦN MỞ ĐẦU Chương I: Tổng quan quản lý tài doanh nghiệp Tổng quan tài doanh nghiệp 1.1 Khái niệm doanh nghiệp: 1.2 Khái niệm tài doanh nghiệp: 1.3 Chức tài doanh nghiệp: 10 1.4 Vai trị tài doanh nghiệp: 12 Tổng quan quản lý tài doanh nghiệp: 14 2.1 Khái niệm, mục tiêu vai trò quản lý tài doanh nghiệp: .14 2.2 Nguyên tắc quản lý tài doanh nghiệp: 16 2.3 Các nội dung quản lý tài doanh nghiệp: 19 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý tài doanh nghiệp 23 3.1 Môi trường hoạt động doanh nghiệp: .23 3.2 Đặc điểm sở hữu hình thức pháp lý doanh nghiệp: .23 3.3 Đặc điểm kinh doanh doanh nghiệp: 23 3.4 Uy tín doanh nghiệp, lực nhà quản lý tài chính: 24 Các tiêu đánh giá hiệu quản lý tài doanh nghiệp 24 4.1 Chỉ tiêu định tính: 24 4.2 Chỉ tiêu định lượng: 24 4.2.3 Nhóm tiêu khả hoạt động 27 4.2.3.1 Vòng quay khoản phải thu: 27 Chương I: Tổng quan quản lý tài doanh nghiệp Tổng quan tài doanh nghiệp 1.1 Khái niệm doanh nghiệp: Theo khái niệm luật công ty, công ty pháp nhân kinh tế độc lập, tổ chức có tên riêng, hình thức pháp lý, tài sản, trụ sở thành lập đăng ký theo quy định luật công ty hoạt động kinh doanh thị trường giá trị chủ sở hữu làm Doanh nhân cách thức tổ chức tiến hành hoạt động kinh doanh nhiều cá nhân Tức bạn thực một, nhiều tất cơng đoạn q trình từ đầu tư đến sản xuất đến tiêu thụ, thu thập sản phẩm phục vụ mục đích đưa thị trường Để tạo lợi nhuận Theo Luật Doanh nghiệp số 59/2020 / QH14 ngày 17 tháng năm 2020, công ty Việt Nam bao gồm công ty nhà nước, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty tư nhân cơng ty hợp danh Tên, nhóm cơng ty Cụ thể, loại hình cơng ty trách nhiệm hữu hạn (LLC) quy định Điều 46 Điều 74, bao gồm công ty trách nhiệm hữu hạn công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên “Điều 46 Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên Công ty trách nhiệm hữu hạn hai thành viên trở lên doanh nghiệp có từ 02 đến 50 thành viên tổ chức, cá nhân Thành viên chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp phạm vi số vốn góp vào doanh nghiệp, trừ trường hợp quy định khoản Điều 47 Luật Phần vốn góp thành viên chuyển nhượng theo quy định điều 51, 52 53 Luật này.” “Điều 74 Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên doanh nghiệp tổ chức cá nhân làm chủ sở hữu (sau gọi chủ sở hữu công ty) Chủ sở hữu công ty chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác công ty phạm vi số vốn điều lệ cơng ty.” 1.2 Khái niệm tài doanh nghiệp: Theo thuật ngữ nội dung giáo trình “Tài doanh nghiệp” Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, tài doanh nghiệp hiểu mối quan hệ kinh tế phát sinh hình thức giá trị (mối quan hệ tài chính) cơng ty chủ thể kinh tế Các mối quan hệ tài quan trọng công ty là: 1.2.1 Quan hệ doanh nghiệp với Nhà nước: Quốc gia đóng vai trị quan trọng kinh tế Các quốc gia đóng vai trị trung tâm việc điều phối hoạt động kinh tế Mối quan hệ kinh tế công ty nhà nước phản ánh hình thức giá trị tạo trình phân phối, phân phối lại sản phẩm nước thu nhập quốc dân, viện trợ, góp vốn vào cơng ty việc cơng ty nộp thuế cho phủ .Thực quy định thực nghĩa vụ 1.2.2 Quan hệ doanh nghiệp thị trường: Rõ ràng giao dịch kinh tế thực thông qua mạng lưới thị trường thị trường sản phẩm, thị trường dịch vụ, thị trường tài chính, v.v Do đó, hoạt động kinh doanh khơng thể tách rời hoạt động thị trường Doanh nghiệp vừa người mua yếu tố đầu vào cho sản xuất, vừa người bán hàng hóa, dịch vụ; đồng thời, doanh nghiệp vừa người có nhu cầu huy động vốn nguồn tài tạm thời nhàn rỗi cho thị trường Nếu thị trường chia thành hai phận, tương tác doanh nghiệp thị trường tài thể thơng qua việc doanh nghiệp tìm kiếm nguồn tài trợ khoản vay ngắn hạn để thoả mãn nhu cầu vốn ngắn hạn Để giải nhu cầu vốn dài hạn, phát hành cổ phiếu trái phiếu Mặt khác, mối liên hệ thể chỗ công ty phải trả lãi khoản vay, trả cổ tức cho nhà tài trợ, gửi tiền vào ngân hàng đầu tư vào chứng khoán tiền nhàn rỗi Mối liên kết doanh nghiệp với thị trường khác, chẳng hạn thị trường hàng hóa, dịch vụ lao động, thể việc mua máy móc thiết bị, xây dựng nhà máy, cho thuê kho tìm kiếm mặt hàng Tìm kiếm nguồn nhân lực Điều quan trọng doanh nghiệp phải xác định nhu cầu hàng hố dịch vụ thơng qua thị trường Doanh nghiệp lập kế hoạch ngân sách đầu tư, kế hoạch sản xuất, lựa chọn công nghệ tiếp thị sở để cung cấp hàng hóa dịch vụ 1.2.3 Quan hệ nội doanh nghiệp: Đây mối quan hệ tài phận sản xuất kinh doanh, phòng ban, đơn vị trực thuộc nội doanh nghiệp, cổ đông người quản lý, cổ đông chủ nợ, quyền sử dụng vốn quyền sở hữu vốn Các mối quan hệ thể thơng qua hàng loạt sách doanh nghiệp sách lương, thưởng, tạm ứng; sách phân chia thu nhập, cổ tức; sách đầu tư; sách cấu vốn, chi phí, cấp phát điều hịa vốn… 1.2.4 Quan hệ doanh nghiệp với doanh nghiệp khác, chủ thể khác: Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, mối quan hệ tài chặt chẽ với cơng ty khác vấn đề khác như: Quan hệ nhà cung cấp: Thể việc toán thiết bị, máy móc, tài sản, nguyên vật liệu đầu vào, tiền thưởng, tiền phạt (nếu có) vi phạm hợp đồng kinh tế Quan hệ khách hàng: Cho biết nguồn tài trợ để cung cấp chi phí hỗ trợ việc bán hàng hóa, dịch vụ, khuyến mại, giảm giá hàng hóa khác Mối quan hệ với chủ doanh nghiệp: Thể việc góp vốn, rút vốn, phân chia lợi nhuận Quan hệ với ngân hàng tổ chức tín dụng: Khi cơng ty nhận tiền vay từ ngân hàng quan hệ tín dụng hình thành, điều cho thấy cơng ty có quyền sử dụng vốn có nghĩa vụ hồn trả số tiền lãi vay Ngồi ra, cơng ty có mối quan hệ tài phi thị trường khơng thương mại hóa làm tăng giảm tài sản cơng ty Lấy ví dụ mối quan hệ tài trợ công ty cho cá nhân cho hoạt động tổ chức, xã hội, từ thiện ngược lại Các công ty nhận trợ giúp miễn phí Liên quan đến khái niệm tài doanh nghiệp, theo GS TS Đinh Văn Sơn giáo trình Tài doanh nghiệp thương mại: “Tài doanh nghiệp hệ thống quan hệ kinh tế phân phối hình thức giá trị cải vật chất thông qua tạo lập sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp để phục vụ kinh doanh yêu cầu chung khác xã hội” Một cách cụ thể hơn, TS Nguyễn Minh Kiều định nghĩa giáo trình Tài doanh nghiệp 2: “Tài nói chung hoạt động liên quan đến việc hình thành sử dụng quỹ tiền tệ Tài doanh nghiệp hoạt động liên quan đến việc huy động hình thành nên nguồn vốn sử dụng nguồn vốn để tài trợ cho việc đầu tư vào tài sản doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu đề ra” Nhìn chung, khái niệm tài doanh nghiệp có khác tác giả sách giáo khoa, dẫn đến đồng thuận chung Tài doanh nghiệp hiểu quan hệ kinh tế phát sinh hình thức giá trị cơng ty với đơn vị kinh tế khác Là hệ thống luồng chu chuyển giá trị phản ánh vận động biến đổi nguồn tài phục vụ sản xuất hoạt động công ty GS TS Đinh Văn Sơn, Giáo trình Tài doanh nghiệp thương mại, NXB Giáo dục, 1999 TS Nguyễn Minh Kiều, Tài doanh nghiệp bản, NXB Thống kê, 2009 1.3 Chức tài doanh nghiệp: Tại giáo trình Tài doanh nghiệp trường cao đẳng thương mại, chức tài doanh nghiệp hiểu gồm 02 chức 1.3.1 Chức phân phối: Thuật ngữ phân phối sử dụng ý tưởng tài chính, thường định nghĩa phân phối tài sản cải bên tham gia kinh tế xã hội Chức phân phối phản ánh hai phận cấu thành tài doanh nghiệp: huy động thu xếp nguồn vốn để cung cấp đủ ổn định vốn, đáp ứng kịp thời cho trình sản xuất kinh doanh hoạch định tài dự định đầu tư số tiền vào hoạt động cơng ty Vốn khía cạnh cần thiết theo sau doanh nghiệp từ thành lập hoàn thành hoạt động sản xuất thương mại Vốn góp chủ sở hữu (cổ đông), vốn vay ngân hàng, huy động từ thị trường tài (phát hành cổ phiếu, trái phiếu), vốn vay nhà đầu tư, tổ chức, cá nhân khác xã hội, tự tích lũy từ lợi nhuận doanh nghiệp doanh nghiệp khác chiếm đoạt thơng qua mua hàng trả chậm… Tài doanh nghiệp tổ chức tạo vốn cho hoạt động kinh doanh, chứng doanh nghiệp phải dự toán xác nhu cầu vốn; lựa chọn nguồn vốn phù hợp điều kiện chi phí; xem xét, định phương thức, thời gian, thời hạn, hình thức huy động vốn Doanh nghiệp phân phối vốn kinh doanh tạo hình thức đầu tư vào danh mục tài sản sinh lời, trích lập dự phòng rủi ro chi cho hoạt động sản xuất kinh doanh mua nguyên vật liệu, trả lương, điện nước khoản chi thường xuyên với mục tiêu sử dụng hợp lý, hiệu quả, tránh lãng phí, thất Cuối cùng, cơng ty bán hàng hóa, dịch vụ sản phẩm mà họ cung cấp tự sản xuất Khi đó, vốn doanh nghiệp chuyển thành doanh thu (bằng tiền), doanh nghiệp tiếp tục phân phối số tiền cách phù hợp cho nhiều đối tượng, đối tượng phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh Tiếp tục phát triển không thời hạn Nội dung phân phối thu nhập doanh nghiệp bao gồm: bù đắp chi phí sản xuất kinh doanh (như chi phí nguyên vật Tỷ suất% 4,46 5,08 5,8 2,5 2,6 Từ bảng trên, thấy tỷ suất lợi nhuận tính theo doanh thu cao mức 5,8% vào năm 2019 giảm mạnh xuống 2,5% 2,6% vào năm 2020 2021 Nói cách khác, 100 đồng doanh thu bạn nhận 5,8 đồng sau thuế vào năm 2019, 2,5 đồng sau thuế vào năm 2020 2,6 đồng sau thuế vào năm 2019 Năm 2021 Môi trường kinh doanh cơng ty tình trạng đen đủi, lợi nhuận không ổn định Bảng Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Chỉ tiêu Lợi nhuận 2017 1,608,894,802 2019 2,659,588,535 2020 1,035,034,914 2021 989,513,610 Vốn chủ sở hữu Tỷ suất% 33,745,000,000 34,314,000,000 34,796,000,000 35,565,000,00 2,9 44,092,000,000 4,8 2018 2,178,357,113 6,3 7,6 2,2 Bảng tính cho thấy tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu năm sau tăng so với năm trước, từ 4,8% năm 2017 lên 6,3% năm 2018 tiếp tục lên 7,6% năm 2019 Tuy nhiên sang năm 2020 tỷ suất lại giảm xuống 2,9% năm 2021 tiếp tục giảm 2,2% Tỷ suất lợi nhuận qua năm dương thể vốn chủ sở hữu đầu tư đem lại hiệu cho Công ty Tuy nhiên hệ số chưa ổn định Công ty cần xem xét nhiều đến biến động điều kiện kinh doanh để đánh giá kết kinh doanh Công ty đạt hay chưa, từ xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu sinh lời có biện pháp tăng hiệu kinh doanh phù hợp với mục tiêu đặt CHUƠNG III Giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài Cơng ty TNHH Tiếp vận Nam Phát giai đoạn 2022-2027 Định hướng phát triển Công ty TNHH Tiếp vận Nam Phát giai đoạn 2022-2027 1.1 Mục tiêu phát triển Công ty TNHH Tiếp vận Nam Phát giai đoạn 2022-2027 Cơng ty TNHH Tiếp vận Nam Phát có 10 năm phát triển với nhiều lĩnh vực kinh doanh khác nhau, chủ yếu tập trung vào cung cấp dịch vụ vận tải hàng hóa đường bộ, cho thuê kho bãi bốc xếp sản phẩm , Dịch vụ khai th hải quan Q trình phát triển cơng ty tạo nhiều thành tựu đáng kể, khơng kể đến tiếng tăm hình ảnh cơng ty Thành phố Hồ Chí Minh Hải Phịng Ngồi ra, cơng ty ln hoạt động khả quan có lãi, lượng khách hàng thị phần tăng lên ngày Sau năm bị ảnh hưởng đại dịch Covid-19, Công ty TNHH Tiếp vận Nam Phát gặp khó khăn tài nhiều cơng ty khác, việc kéo dài năm gần phản ánh qua chi phí tài doanh thu lợi nhuận từ cung cấp dịch vụ phát triển , tăng ổn định Trong kinh tế nguyên liệu ngày phát triển mạnh mẽ, logistics lên giải pháp hữu hiệu để sản xuất phân phối sản phẩm cách thuận tiện nhanh chóng Các dịch vụ vận tải hàng hóa, cho thuê kho bãi, bốc dỡ hàng hóa hải quan đóng vai trị quan trọng lĩnh vực này, thể mạnh khu vực dịch vụ truyền thống Công ty TNHH Tiếp vận Nam Phát Dựa xu hướng phát triển kinh tế toàn cầu tương lai, ban lãnh đạo Namphat Logistics Co., Ltd đặt mục tiêu chiến lược, nhận thức tình hình phát triển Trong khoảng thời gian từ năm 2022 đến năm 2027, quý công ty tăng doanh số bán hàng lên lần đồng thời mở rộng phạm vi khách hàng muốn sử dụng dịch vụ công ty -Định hướng Công ty TNHH Tiếp vận Năm Béo: Trở thành công ty cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa đường có thương hiệu, dịch vụ cho thuê kho bãi, bốc xếp hàng hóa, dịch vụ hải quan tồn quốc - Mục tiêu Cơng ty TNHH Tiếp Vận Nam Phát: Mang đến cho đối tác khách hàng dịch vụ tốt thời gian ngắn với chi phí hợp lý 1.2 Định hướng chiến lược phát triển Công ty TNHH Tiếp vận Nam Phát Namphat Logistics Co., Ltd nghiên cứu xu hướng, hội thách thức diễn biến thị trường ngồi nước, đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh tài cơng ty năm gần đây, từ điều chỉnh chiến lược phát triển từ 2022 đến 2027 sau: -Củng cố vị có cơng ty thị trường dịch vụ vận tải, kho bãi, giao nhận hàng hóa mơi giới hải quan -Tăng cường tìm kiếm phát triển thị trường mới, khách hàng nâng cao khả cạnh tranh trước nhu cầu thị trường -Thực có hiệu hoạt động q trình quản lý tài công ty yếu tố tiền nên nâng cao khả quản lý tài -Tiết kiệm nguồn vốn sử dụng có hiệu để đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn -Nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ tồn thể CBCNV Cơng ty -Xây dựng quy trình quản lý rủi ro bước cho hoạt động kinh doanh, bao gồm bước dự báo, phát hiện, xử lý thực biện pháp phòng ngừa Một số giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài Công ty TNHH Tiếp vận Nam Phát giai đoạn 2022-2027 Một mặt, thị trường kinh doanh ngày gia tăng, mang lại lợi ích lâu dài hội phát triển cho doanh nghiệp thông qua tăng trưởng thị trường đổi quản lý thủ tục kinh doanh để đáp ứng nhu cầu cạnh tranh Mặt khác, cạnh tranh thách thức không nhỏ lực doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực không ngừng để vận động, tăng trưởng theo kịp đà phát triển kinh tế Đối phó với vấn đề cạnh tranh đòi hỏi tổ chức phải nhận giúp đỡ từ số nguồn để thiết lập hoàn cảnh để nguồn tài huy động sử dụng cách hiệu Như vậy, quản lý tài doanh nghiệp vấn đề lớn mà Công ty TNHH Tiếp vận Nam Phát phải giải ưu tiên hàng đầu Công ty TNHH Tiếp vận Nam Phát cần có số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản lý tài doanh nghiệp sau: 2.1 Quản lý khoản phải trả Cơng ty cần có điều chỉnh hợp lý tài sản ngắn hạn để đảm bảo tốn nợ sử dụng tiền mặt hiệu Nếu điều kiện kinh tế ổn định, Công ty nên xem xét sử dụng địn bẩy tài cách tăng tỷ lệ nợ lên đến mức an toàn nợ để tối đa hóa khoản nợ thay tự trang trải địn bẩy tài Vốn chủ sở hữu tiết kiệm thuế từ việc sử dụng vốn vay làm tăng thu nhập rịng Quản lý khoản phải thu Cơng ty cần hạn chế số vốn chưa toán Để làm điều này, công ty cần thực loạt giải pháp như: -Áp dụng sách khuyến khích khách hàng tốn nhanh: chiết khấu toán -Đánh giá phân loại khách hàng dựa lịch sử mối quan hệ kinh doanh họ với công ty, đánh giá hoạt động kinh doanh tài họ Nếu khách hàng có nhân cách tốt hồ sơ toán tốt, xem xét khoản tốn dài -Kiểm sốt chặt chẽ việc theo dõi cơng nợ thu hồi công nợ -Đánh giá khoản nợ phải thu khó địi có chuẩn bị thích hợp - Xử lý trước pháp luật trường hợp cố tình chây ỳ, chiếm dụng vốn cơng ty Nâng cao khả sinh lời Khả sinh lời công ty biểu thị tỷ số lợi nhuận doanh thu bán hàng, tỷ suất lợi nhuận vốn đầu tư tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Do đó, nâng cao khả sinh lời đồng nghĩa với việc tăng lợi nhuận sau thuế, tăng doanh thu giảm tài sản, giảm vốn Tuy nhiên, việc cắt giảm tài sản vốn khả thi không hợp lý chúng ngược lại với mục tiêu xu hướng phát triển cơng ty Vì vậy, để nâng cao lợi nhuận cơng ty cần phải tăng lợi nhuận công ty Lợi nhuận dựa thu nhập chi phí, cần tập trung vào: Tăng doanh thu - Không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ công ty cung cấp Kiểm tra, giám sát quy trình cung cấp dịch vụ phận bán hàng, kho bãi, vận chuyển hàng hóa Có đủ liệu hồ sơ cho phận giúp điều hành quản lý cách thiết lập chế tự kiểm tra giám sát phận -Tối đa hóa nguồn lực sẵn có hoạt động cơng ty tránh lãng phí sử dụng khơng mục đích -Quảng cáo tiếp thị, mở rộng khách hàng mở rộng cung cấp dịch vụ Trong thời gian tới, điều quan trọng phải đẩy mạnh mở rộng thị phần khách hàng cách bình ổn giá, đa dạng hóa dịch vụ cung cấp thị trường, tăng cường hỗ trợ khách hàng Từng bước xây dựng mở rộng thị phần khách hàng tiềm Chúng thành lập nhóm nghiên cứu cạnh tranh để tư vấn cho phận quản lý bán hàng nhằm cải thiện dịch vụ khách hàng tối ưu kịp thời trì lợi cạnh tranh -Các cơng ty cần nhận thức đánh giá rủi ro tiềm ẩn việc giảm nợ khó địi Giảm chi phí Giảm chi phí đồng nghĩa với việc tiết kiệm vốn lưu động Khi công ty cắt giảm nhiều chi phí, cần vốn lưu động để đáp ứng nhu cầu kinh doanh Việc cắt giảm chi phí quan trọng cơng ty chúng giúp họ tạo lợi cạnh tranh, đẩy nhanh khả thu hồi vốn tăng lợi nhuận Để giảm chi phí, cơng ty sử dụng số giải pháp sau: -Để cạnh tranh giá chất lượng đầu vào, cần đa dạng hóa nhà cung cấp -Xem xét cải tiến khác hệ thống quản lý chi phí phận nhằm tối đa hóa nguồn lực sẵn có giảm thiểu chi phí -Nếu có sách quản lý chi phí tỷ lệ thuận với thu nhập lợi nhuận từ việc gia tăng chi phí cơng ty phát huy tối đa nguồn lực mình, tránh trường hợp chi phí bỏ cao nhiều so với lợi nhuận thu -Quản lý sử dụng phần tài sản cố định khơng sử dụng để tiết kiệm chi phí tối đa -Cơ chế thưởng phạt hợp lý nhằm khuyến khích cá nhân, phận thực kế hoạch kiểm sốt chi phí đơn vị Hồn thiệ n cơng tác quản lý vốn kinh doanh • Vốn cố định Một mục tiêu điển hình cơng ty tối đa hóa lợi nhuận Để đạt mục tiêu này, công ty cần đầu tư vào việc mở rộng phạm vi cung cấp dịch vụ họ Do đó, đầu tư quan trọng phép công ty cạnh tranh với đối thủ khác thị trường Đầu tư bên giúp công ty tạo lợi nhuận đảm bảo nguồn vốn Tuy nhiên, cần cơng ty mạnh, cần đầu tư kỹ lưỡng vào tài sản hữu hình để tạo nên mạnh Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định vốn cố định, doanh nghiệp cần tổ chức hợp lý việc sử dụng tài sản cố định như: -Sử dụng TSCĐ để cung cấp dịch vụ, tận dụng khả thiết kế, nâng cao hiệu công việc máy móc thiết bị -Kiểm sốt triệt để TSCĐ hư hỏng không mong muốn chờ lý, thu hồi vốn cố định nhàn rỗi để luân chuyển bổ sung vốn cho lĩnh vực khác khả thi - Phân bổ quản lý TSCĐ phận nội nâng cao trách nhiệm quan trọng việc quản lý tuân thủ nội quy, quy định sử dụng, bảo dưỡng sửa chữa TSCĐ -Các doanh nghiệp cần phải quan tâm đến việc bảo toàn vốn cố định cách thường xuyên Ví dụ, kiểm soát chặt chẽ tài sản cố định bạn để chúng không bị bị hư hỏng trước kỳ khấu hao Kế hoạch khấu hao cần lập hàng năm theo tỷ lệ nhà nước quy định Ngoài ra, trường hợp trượt giá, chi phí hoạt động phải tính phân bổ đủ, đồng thời phải nhanh chóng điều chỉnh giá trị tài sản cố định để trì vốn cố định -Sau kỳ kế hoạch, nhà quản lý phải sử dụng hệ thống tiêu phân tích đánh giá hiệu hoạt động để phân tích, đánh giá tình hình sử dụng vốn cố định Rút học quản lý bảo tồn vốn cố định • Vốn lưu động Quản lý vốn lưu động đảm bảo vòng quay vốn sức mua không suy giảm, đồng thời giúp lãnh đạo biết vốn lưu động dồi giai đoạn giai đoạn vốn bị ứ đọng Quản lý vốn lưu động tốt giúp công ty sớm nhận nơi vốn lưu động họ tồn lâu tìm hành động khắc phục Ngoài ra, quản lý vốn lưu động tốt giúp ban lãnh đạo tính tốn xác lượng vốn tối ưu để hoạt động kinh doanh, đồng thời giúp họ xây dựng sách huy động vốn phù hợp Vì cần tăng cường biện pháp quản lý tài sản vốn lưu động sau nhằm nâng cao hiệu quản lý vốn lưu động dựa tình hình thực tế cơng ty -Xác định xác nhu cầu vốn lưu động cho thời kỳ tất thời kỳ Tính tốn sai yêu cầu vốn lưu động dẫn đến tình trạng thiếu vốn khiến cơng ty khó tốn, gián đoạn hoạt động kinh doanh, lãng phí huy động mức giảm vòng quay vốn - Hướng dẫn người lao động nâng cao suất, chất lượng hiệu quả, tiết kiệm công việc tiền lương cách tổ chức hợp lý trình lao động, áp dụng tiền lương, tiền thưởng hình thức kích thích vật chất với kích thích tâm lý -Tiết kiệm yếu tố chi phí kinh doanh để giảm chi phí hoạt động tăng lợi nhuận -Sử dụng thơng số tài vịng quay vốn lưu động, hiệu sử dụng vốn lưu động, tỷ lệ địn bẩy tài chính,… nên phân tích tình hình sử dụng vốn lưu động cách thường xuyên… vốn để quản lý nhằm tăng lợi nhuận giúp đưa biện pháp đạo kịp thời để nâng cao hiệu sử dụng Nâng cao trình độ cán quản lý tài cơng ty Giám đốc tài cơng ty cần đào tạo để nâng cao kỹ họ -Phân tích hoạt động kinh doanh tài cơng ty để thấy tình hình tài thực tế Nhận điểm yếu, điểm mạnh, hội thách thức, đồng thời biết cách sử dụng hội, phát huy điểm mạnh, hạn chế điểm yếu, làm chủ thách thức -Lập kế hoạch tài thực bước để ngăn ngừa rủi ro tiềm ẩn -Cách huy động vốn với chi phí thấp tận dụng hiệu -Biết cách đầu tư khơn ngoan mang lại lợi ích cho cơng ty Nâng cao lực trình độ tổng giám đốc, đặc biệt nhân viên tài Giám đốc tài tương lai, người cần quản lý ngân sách công ty dựa báo cáo tài chính, hiểu rõ tình hình tài cơng ty xác định điểm mạnh điểm yếu việc điều phối lập kế hoạch Điều kiện tiên để phân tích kỹ lưỡng hoạt động, khách hàng tiêu chí cụ thể nhà phân tích phải có thơng tin chi tiết cập nhật Để nâng cao chất lượng phân tích tài chính, bạn cần có chun mơn phân tích tài Nếu cần thiết, cơng ty nên tách phịng tài kế tốn thành hai phịng riêng biệt Bộ phận kế toán lưu hồ sơ hàng ngày Bộ phận Ngân quỹ chịu trách nhiệm phân tích tài chính, u cầu vốn dự báo dịng tiền Hai phần bổ sung cho cách kết hợp thông tin hạnh kiểm Điều giúp cho công việc phân tích tài trở nên tập trung, chi tiết nhanh chóng so với cơng việc kế tốn kiêm nhiệm Cơng ty đặt mục tiêu cụ thể để phân tích tài Phân tích tài phải thực hữu ích cho cơng ty, khơng phải phân tích chung chung phân tích tiêu chí khơng thiết yếu Báo cáo phân tích thực chi tiết bạn cần đảm bảo cơng ty bao gồm Tình hình sao, hoạt động kinh doanh phát triển ổn định, hoạt động không hoạt động cơng ty nên làm Củng cố mối quan hệ t i c h í n h Trong q trình hoạt động kinh doanh, cơng ty đảm bảo phối hợp đồng quán hoạt động liên quan đến thị trường hàng hoá dịch vụ, thị trường vốn, thị trường lao động, tổ chức nội nhằm tạo tốc độ tăng trưởng đạt tốc độ tối đa lợi nhuận mà cần Phân tích hoạt động cơng ty năm qua cho thấy công ty hoạt động kinh doanh đầu tư có hiệu cơng tác quản lý tài tương đối ổn định Cơng ty tiếp tục phát triển theo hướng bền vững để giải vấn đề ngắn hạn dài hạn Tôi xin đề xuất số giải pháp nhằm củng cố mối quan hệ tài cơng ty • Tăng cường mối quan hệ công ty với thị trường tài Cơng ty trải qua q trình trao đổi, mua bán sản phẩm dịch vụ để đáp ứng nhu cầu vốn Công ty thường xuyên tiếp xúc với thị trường tài để sử dụng chúng để tìm kiếm nguồn tài trợ khác Mối quan hệ công ty thị trường tài hai chiều Trên thị trường này, cơng ty tạo nguồn vốn ngắn hạn trung hạn để tài trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Các cơng ty phát hành trái phiếu để huy động vốn Đối với nguồn vốn nhàn rỗi tạm thời không sử dụng, cơng ty đầu tư vào chứng khốn có lợi cho Ngược lại, thị trường tài cần cơng ty Đó hoạt động kinh doanh lợi nhuận thị trường tài Để củng cố mối quan hệ này, công ty phải tạo tiềm lực tài mạnh để tạo điều kiện cho việc tài trợ Để làm điều này, cơng ty cần tìm cách giảm thiểu nợ tồn đọng đổi chế quản lý tài để đáp ứng yêu cầu cụ thể họ Ngoài ra, cần xây dựng ban hành quy định đầu tư phù hợp Các nhà quản lý tài cần lưu ý điều sau: o Tính tốn xem xét cấu vốn phù hợp chưa o Điều tra xem nên vay nguồn để rẻ nhất, hiệu thuận lợi cho hoạt động kinh doanh công ty o Đầu tư vốn nào, vào lĩnh vực vào thời điểm để cơng ty đạt lợi nhuận cao • Củng cố mối quan hệ giũa công ty với thị trường khác Là đơn vị kinh doanh, công ty giải thị trường cung ứng đầu vào thị trường cung ứng phân phối đầu Đây thị trường hàng hố, dịch vụ, thị trường lao động… Thơng qua thị trường này, cơng ty xác định nhu cầu sản phẩm dịch vụ cung cấp Căn vào đó, cơng ty xác định mức đầu tư cho việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiếp thị, quảng cáo,… đáp ứng nhu cầu thị trường công ty thu lợi nhuận tối đa từ mức chi Chi phí thấp nhất, công ty đứng vững phát triển không ngừng mơi trường cạnh tranh cao Vì vậy, tình hình chúng ta, việc trì mối quan hệ tốt với thị trường quan trọng Cơng ty nỗ lực để giảm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, giảm chi phí dịch vụ, tăng khả cạnh tranh công ty đảm bảo cơng ty có đủ lực để trì hoạt động kinh doanh mạnh mẽ tích cực tài Ngồi cần thiết lập mối quan hệ với thị trường Thực tế, giá thị trường đầu vào cao Vì vậy, cơng ty cần trì mối quan hệ làm ăn với nhà cung cấp có uy tín phát triển mối quan hệ khách hàng để có sách ưu tiên công ty Nhận đầu vào với giá hợp lý, đảm bảo chất lượng, tiết kiệm chi phí giảm bớt chi phí phát sinh khơng đáng có Đối với thị trường việc làm, công ty cần đặt tiêu chuẩn hướng dẫn riêng cho việc tuyển dụng nhân viên Là công ty chuyên cung cấp dịch vụ liên quan đến xuất nhập hàng hóa, cơng ty cần cập nhật văn sách tổ chức đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ Bên cạnh đó, cơng ty khuyến khích người lao động tham gia tích cực vào công việc kinh doanh, tạo động lực để họ hăng say với cơng việc, đồng thời có chế độ đãi ngộ thích đáng để nâng cao hiệu hoạt động nâng cao tinh thần trách nhiệm cơng việc thiết lập cho mục đích sử dụng thực tế cơng ty • Củng cố mối quan hệ nội doanh nghiệp Biểu mối quan hệ tính khoản vốn cơng ty Đó quan hệ tài khu vực sản xuất kinh doanh, đơn vị thành viên, quyền sử dụng vốn, quyền sở hữu vốn, v.v Các mối quan hệ thể thơng qua sách -Chính sách phân phối thu nhập người lao động -Chính sách thành phần vốn -Chính sách đầu tư cấu đầu tư Chính sách phân phối thu nhập người lao động thể hệ thống tiền lương / tiền thưởng Vì vậy, để tăng cường mối quan hệ này, công ty cần thiết lập hệ thống lương thưởng phù hợp để vừa tạo động lực vừa tạo bình đẳng cơng việc cơng ty Ngồi ra, cần nâng mức thu nhập nhân viên vận hành theo thu nhập Về sách cấu nguồn vốn ta thấy nguồn vốn cơng ty chủ yếu vốn tự có, phụ thuộc vào hình thức huy động vốn nợ rủi ro Tuy nhiên, có lợi sử dụng nợ Tức là, chi phí lãi vay khấu trừ vào thuế thu nhập doanh nghiệp Do đó, cơng ty cần cân nhắc rủi ro tài lợi ích việc vay nợ để đảm bảo tỷ lệ phù hợp Kế hoạch tài phải xây dựng rõ ràng phù hợp với khả cơng ty Kế hoạch tài cần vào tình hình thực tế cơng ty, đồng thời lưu ý đến tác động thay đổi môi trường kinh doanh để kế hoạch tài tương ứng với khả thực cơng ty Để làm điều này, bạn cần nâng cao tính xác hiệu phân tích tài cơng ty Tóm lại, bạn cần nâng cao trình độ cải thiện hệ thống thơng tin tài kế tốn Đảm bảo kế hoạch tài bạn có sẵn theo dõi, kiểm tra thay đổi phù hợp thường xuyên để đảm bảo việc xác định lỗi muộn mà chưa giải không gây trở ngại cho việc thực kế hoạch Xác định nhu cầu vốn giai đoạn phát triển doanh nghiệp xây dựng phương án, sách huy động vốn phù hợp Đồng thời phải đảm bảo hiệu nguồn vốn vay cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đảm bảo phối hợp đồng bộ, xác kịp thời giũa phận công ty Công tác quản lý tài bao trùm tác động rộng rãi đến hoạt động cơng ty, cần có phối hợp phận cơng ty để cơng tác quản lý tài đạt hiệu Để làm điều này, bạn cần xây dựng hệ thống kênh thông tin, không kênh mà nội Kiến nghị Cũng giống công ty khác, Nam Phat Logistics Co., Ltd hoạt động theo Hiến pháp Pháp luật Việt Nam tuân theo quy định Luật Doanh nghiệp Vì vậy, để cơng ty hoạt động hiệu hơn, phụ thuộc nhiều vào đổi hỗ trợ từ chế trị phủ Trên sở phân tích thực trạng quản lý tài cơng ty, tơi muốn đưa số khuyến nghị: Trên mặt trận trị, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược ổn định, lâu dài, rõ ràng, minh bạch tạo hành lang thơng thống cho hoạt động kinh doanh đảng bang ban hành nghị luật Các bộ, ngành cần kịp thời hướng dẫn, triển khai việc lưu thơng, nêu rõ thời điểm có hiệu lực Đề xuất giao cho lãnh đạo nhà nước thành phố nhiệm vụ chủ trì thực để chủ trương, sách thực hóa sau thời hạn định Đối với nợ gốc lãi suất, cơng ty hủy bỏ khoản nợ thay mua bán Cung cấp sách giúp doanh nghiệp tiếp cận vốn dễ dàng hơn, quản lý trần lãi suất cho vay ngân hàng thương mại, áp dụng lãi suất nợ cũ nợ mới, giảm bớt thủ tục điều kiện bảo hiểm, giúp doanh nghiệp thực tín dụng dễ dàng Về sách thuế, phí, Chính phủ cho ban hành loại sách phải ổn định lâu dài Đặc biệt, điểm quan trọng công ty kinh doanh dịch vụ vận tải, nên tính đến việc giảm chi phí xăng dầu ... hiệu quản lý tài Cơng ty TNHH Tiếp vận Nam Phát giai đoạn 2022-2027 Định hướng phát triển Công ty TNHH Tiếp vận Nam Phát giai đoạn 2022-2027 1.1 Mục tiêu phát triển Công ty TNHH Tiếp vận Nam Phát. .. vị:% CHƯƠNG II THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH TIẾP VẬN NAM PHÁT Giới thiệu chung Công ty TNHH Tiếp vận Nam Phát 1.1 Thông tin chung: Công ty TNHH Tiếp Vận Nam Béo có trụ sở tầng 3,... quan tài doanh nghiệp quản lý tài doanh nghiệp - Nghiên cứu thực trạng quản lý tài Công ty TNHH Tiếp vận Nam Phát - Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quản lý tài Công ty TNHH Tiếp vận Nam Phát