CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN.............................................................................................2 1.1. Giới thiệu doanh nghiệp ......................................................................................1 1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi....................................................................... 2 1.3. Lĩnh vực kinh doanh ............................................................................................2 1.4. Cơ cấu tổ chức .....................................................................................................5 CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG.....................................................................8 2.1. Tình hình kinh doanh .......................................................................................... 8 2.2. Thị trường ............................................................................................................9 2.3. Khách hàng ..........................................................................................................9 CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC.....................................................................10 3.1. Phân tích môi trường bên trong .........................................................................10 3.1.1. Phân tích nguồn lực ................................................................................. 10 3.1.2. Phân tích nội bộ ....................................................................................... 12 3.1.3. Phân tích hoạt động chức năng ............................................................... 13 3.2. Phân tích môi trường bên ngoài........................................................................ 16 3.2.1. Phân tích môi trường vĩ mô .....................................................................16 3.2.2. Phân tích môi trường toàn cầu ................................................................ 21 3.2.3. Phân tích môi trường ngành.................................................................... 22 3.3. Phân tích cạnh tranh .......................................................................................... 25 3.4. Chiến lược dựa trên phân tích........................................................................... 25I3.4.1. Định hướng phát triển của công ty..........................................................25 3.4.2. Các ma trận phân tích ..............................................................................26 CHƯƠNG 4 ĐÁNH GIÁ................................................................................................33 CHƯƠNG 5 ĐỀ XUẤT ................................................................................................. 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO..............................................................................................35
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG KINH DOANH UEH KHOA QUẢN TRỊ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TIỂU LUẬN CUỐI KỲ ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY COLUSA MILIKET MÃ HỌC PHẦN: MAN502011 GIẢNG VIÊN: ThS Nguyễn Minh Bình Phương TÊN SINH VIÊN: Phạm Thị Thủy Tiên MÃ SINH VIÊN: 33211020400 THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, 2022 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN .2 1.1 Giới thiệu doanh nghiệp 1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi 1.3 Lĩnh vực kinh doanh 1.4 Cơ cấu tổ chức CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG 2.1 Tình hình kinh doanh 2.2 Thị trường 2.3 Khách hàng CHƯƠNG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC .10 3.1 Phân tích mơi trường bên 10 3.1.1 Phân tích nguồn lực 10 3.1.2 Phân tích nội 12 3.1.3 Phân tích hoạt động chức 13 3.2 Phân tích mơi trường bên 16 3.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ .16 3.2.2 Phân tích mơi trường tồn cầu 21 3.2.3 Phân tích mơi trường ngành 22 3.3 Phân tích cạnh tranh 25 3.4 Chiến lược dựa phân tích 25 I 3.4.1 Định hướng phát triển công ty 25 3.4.2 Các ma trận phân tích 26 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ 33 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO 35 II DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Bảng phân thích RBV 11 Bảng 3.2 Bảng so sánh tài cơng ty qua năm 13 Bảng 3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 25 Bảng 3.4 Kế hoạch 2022 số liệu năm trước 26 Bảng 3.5 Ma trận IFE 26 Bảng 3.6 Ma trận EFE 27 Bảng 3.7 Ma trận SPACE 28 Bảng 3.8 Ma trận QSPM 30 III DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Hình ảnh cơng ty Colusa Miliket Hình 1.2 Hình ảnh số sản phẩm cơng ty Colusa Miliket Hình 2.1 Doanh thu lợi nhuận sau thuế Miliket Hình 3.1 Xuất nhập tỷ giá hối đoái Việt Nam giai đoạn 1995-2020 17 Hình 3.2 Phân loại lao động Việt Nam theo số đặc điểm (2015) 18 Hình 3.3 Thị phần theo sản lượng doanh nghiệp mì ăn liền lớn Việt Nam 22 Hình 3.4 Mốt số loại mì nước ngồi ưa chuộng Việt Nam 23 Hình 3.5 Hình ảnh ma trận SPACE MILIKET 29 IV DANH MỤC VIẾT TẮT PTSP: Phát triển sản phẩm XDCB: Xây dựng V CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN 1.1.Giới thiệu doanh nghiệp Tên cơng ty tiếng Việt: CƠNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM COLUSA - MILIKET Tên quốc tế: COLUSA - MILIKET FOODSTUFF JOINT STOCK COMPANY Tên công ty viết tắt: COMIFOOD.J.S.C Địa 1230 Kha Vạn Cân, Phường Linh Trung, Thành phố Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Webiste: http://comifood.com/ Mã số thuế: 0304517551 Ngày hoạt động: 2006-08-23 Vốn điều lệ: 48.000.000.000 Năm 1972, công ty với tên gọi “Công ty sản xuất chế biến mì ăn liền FAFOCO” nhà tư người Hoa thành lập, sản xuất mì ăn liền với dây chuyền sản xuất mì ba vắt Nhật Sau ngày miền Nam giải phóng, cơng ty nhà nước quản lí với tên gọi “Xí nghiệp hợp doanh chế biến mì ăn liền SAFOCO” Sau nhiều lần bàn giao, sáp nhập chuyển đổi, tháng năm 2006, công ty thức hoạt động theo hình thức cơng ty cổ phần với tên gọi Công ty Cổ phần Lương thực thực phẩm Colusa-Miliket Hình 1.1 Hình ảnh cơng ty Colusa Miliket Hiện nay, sản phẩm mì ăn liền truyền thống, sản phẩm cơng ty ngày phong phú nhờ bổ sung thêm mặt hàng khác bún, phở, hủ tíu, cháo ăn liền v.v… Trụ sở chính: 1230 Kha Vạn Cân, Quận Thủ Đức, Hồ Chí Minh Tổng diện tích mặt bằng: 19.897 m2, diện tích xưởng 9.025 m2, diện tích khu văn phịng 10.000 m2 1.2.Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi Chưa công bố 1.3.Lĩnh vực kinh doanh Hoạt động thức Cơng ty Cổ phần Lương thực thực phẩm Colusa-Miliket sản xuất mặt hàng thực phẩm chế biến ăn liền Trong đó, mì ăn liền mặt hàng chủ lực Với vài sản phẩm mì ăn liền truyền thống từ thuở ban đầu, đến sản phẩm Colusa-Miliket phát triển đa dạng hóa bao gồm 60 mặt hàng thực phẩm chế biến loại, nhằm đáp ứng tốt cho nhu cầu người tiêu dùng Hiện công ty cung ứng cho thị trường nước quốc tế mặt hàng mì ăn liền với nhiều mẫu mã, hương vị Gà, Tơm, Bị v.v… Ngồi dịng mì ăn liền, sản phẩm cơng ty ngày phong phú với loại Miến, Bún, Phở, Hủ tiếu, Cháo ăn liền v.v… mặt hàng gia vị : Nước tương, Tương ớt, Bột canh v.v… Hình 1.2 Hình ảnh số sản phẩm cơng ty Colusa Miliket Mì kraft đen Mì kraft trắng Mì kraft trắng Mì kraft đen tơm (75g) tôm (65g) tôm (65g) tôm (65g) Mì Chay Mì Xào Ăn Liền Mì Chua Cay Hủ Tiếu Nam Vangng Phở Gà Phở Gà Đặc Biệt Phở Bò Ăn Liền Phở Chay Phở Bò Đặc Biệt Phở Bò Cháo Hương Vị Gà Cháo Nấm Cháo Thịt Kho Tiêu Cháo Thời gian gần người tiêu dùng Việt Nam dần quen ưa chuộng loại mì ăn liền ngoại nhập, việc tạo nhiều sức ép cạnh tranh cho doanh nghiệp nước Hình 3.4 Mốt số loại mì nước ngồi ưa chuộng Việt Nam Trước thay đổi không ngừng thị hiếu khách hàng, hãng mì nội ngoại thay đổi khơng ngừng để thu hút người tiêu dùng Thế nhưng, thực tế cho thấy thị trường mì gói Việt Nam phân định phân khúc rõ ràng có cách biệt mì ngoại nhập mì nước ▪ Nhà cung cấp 23 Các nguyên liệu sử dụng sản xuất chủ yếu nguyên liệu nước Tại Việt Nam có doanh nghiệp cung cấp nguyên liệu cho sản xuất mì ăn liền cơng ty lâu năm nghề có uy tín thương hiệu tốt Tiêu biểu công ty cổ phần dầu thực vật Tân Bình - Nakydako có gần 50 năm thành lập, vị trí vững thị trường hợp tác lâu dài Miliket Vì Miliket có nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định với giá thành tốt Với nguyên liệu đầu vào công ty thường làm việc vói từ đến nhà cung cấp để đề phịng rủi ro thực phẩm ngành hàng bị ảnh hưởng nhiều thiên nhiên ▪ Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Trên thị trường tồn nhiều cơng ty thực phẩm lớn có tiềm lực mạnh, chiếm thị phần rộng có liên kết với bên nước Pháp luật Việt Nam khuyến khích phát triển sản xuất, kinh tế nên việc bổ sung, chỉnh sửa ngành nghề kinh doanh không q khó khăn doanh nghiệp dễ dàng tham gia thị trường Hiện có Kinh đô - vốn tiếng mặt hàng bánh trung thu bắt đầu lấn sân sang thị trường mì gói cách kết hợp với Saigon Vewong (có thương hiệu mì AOne) Các doanh nghiệp thực phẩm lớn nước ngồi đầu tư Việt Nam, ví dụ Nissin xây dựng nhà máy sản xuất Bình Dương đưa cơng nghệ sản xuất vào hoạt động Ngồi khơng thể bỏ quên tham gia doanh nghiệp nhỏ lẻ khai thác cách theo thương hiệu siêu thị Ví dụ Big C bán mì tơm chua cay Wow với giá 2.200 đồng/gói, cạnh tranh trực tiếp với doanh nghiệp lớn ▪ Sản phẩm thay Xu hướng ăn chay, ăn uống lành mạnh ngày biết đến ưa chuộng có khách hàng chần chừ trước tác hại ngành cơng nghiệp ăn nhanh nói chung mì ăn liền nói riêng Thêm vào đó, đa dạng lựa chọn sản phẩm ăn 24 nhanh khác đáp ứng đầy đủ nhu cầu tiện lợi - chất lượng - giá - ngon miệng người tiêu dùng 3.3.Phân tích cạnh tranh So sánh với Acecook, cơng ty lâu năm liên kết với Nhật Bản Bảng 3.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh STT Yếu tố cạnh tranh Mức độ quan trọng Công ty Điểm đáp ứng Đối thủ Tổng điểm Điểm đáp ứng Tổng điểm Thị phần 0,07 0,14 0,28 Thương hiệu công ty 0,12 0,24 0,48 Thương hiệu sản phẩm 0,12 0,36 0,48 Khả vốn 0,1 0,4 0,4 Khả công nghệ 0,1 0,4 0,4 Năng lực nhân viên 0,05 0,15 0,15 Giá có tính cạnh tranh 0,05 0,2 0,15 Hiệu quảng cáo 0,15 0,3 0,6 Uy tín với cộng đồng 0,2 0,8 0,8 10 Chất lượng sản phẩm 0,04 0,12 0,16 Tổng 3,18 3,9 3.4.Chiến lược dựa phân tích 3.4.1.Định hướng phát triển cơng ty 25 Mục tiêu phát triển lâu dài: Ổn định bền vững tiêu sản lượng, doanh số lợi nhuận Bảng 3.4 Kế hoạch 2022 số liệu năm trước STT Diễn giải Số lượng bán (Tấn) Tổng doanh thu (Tỷ đồng) Lợi nhuận trước thuế (Tỷ đồng) Kế hoạch 2020 Thực tế đạt 2020 Kế hoạch 2021 Thực tế đạt 2021 20500 18571 19000 16311 19000 694 623 710 581 792 33 28,1 28 18,1 26 Kế hoạch 2022 3.4.2.Các ma trận phân tích Ma trận IFE Bảng 3.5 Ma trận IFE STT Các yếu tố bên Mức độ quan trọng Điểm đáp ứng Tổng điểm Nguồn lực tài tốt 0,08 0,32 Nhà máy hoạt động ổn định, vị trí thuận lợi 0,04 0,12 Nguyên liệu sản xuất ổn định 0,03 0,12 Thiết bị máy móc đầu tư 0,04 0,12 Uy tín thương hiệu tốt 0,1 0,4 Ban quản lí kinh nghiệm, nhân cơng lành nghề, chế độ lương thưởng tốt 0,04 0,16 Tốc độ tăng tưởng tốt 0,06 0,06 Sử dụng vốn hiệu 0,12 0,12 Sản phẩm người tiêu dùng ghi nhớ 0,08 0,08 10 Mạng lưới phân phối rộng khắp 0,12 0,48 26 11 Có đội ngũ tiếp thị phân tích, xác định tiêu dùng 0,1 0,2 12 Đầu tư cho hoạt động quảng bá, R&D, nâng cao CLSP 0,12 0,12 13 Chính sách ưu đãi cho khách hàng tốt 0,07 0,07 Tổng 2,37 Ma trận EFE Bảng 3.6 Ma trận EFE STT Mức độ quan trọng Yếu tố môi trường Điểm đáp ứng Tổng điểm Thị trường nội địa GDP Việt Nam tăng 0,07 0,14 Cán cân thương mại tăng 0,05 0,1 Tỷ giá đối hoái tăng 0,06 0,12 Tỷ lệ thất nghiệp thấp 0,01 0,01 Thu nhập bình quân cải thiện 0,03 0,06 Dân số tăng 0,04 0,08 Tỷ lệ lao động có trình độ thấp chiếm đa số 0,01 0,01 Chính trị ổn định 0,05 0,15 Hệ thống quản lý, pháp luật chưa thực tế 0,02 0,04 10 Việc kiểm soát hoạt động sản xuất, chất lượng sản phẩm chưa tối ưu 0,02 0,04 11 Việt Nam mở cửa, tham gia hiệp định tổ chức thương mại 0,08 0,32 12 Đa dạng hệ sinh thái 0,01 0,02 27 13 Ơ nhiêm mơi trường 0,03 0,09 14 Khách hàng tiềm rộng lớn 0,07 0,28 15 Áp lực cạnh tranh cao 0,06 0,24 16 Đối thủ canh tranh nước ngày nhiều mạnh 0,07 0,28 17 Nguyên liệu đầu vào bị ảnh hưởng thiên nhiên 0,03 0,06 18 Sản phẩm thay đa dạng 0,05 0,15 Thị trường giới 19 Lạm phát tăng 0,07 0,28 20 GDP giới giảm 0,08 0,32 21 Các ước có xu hướng thắt chặt tài 0,05 0,2 22 Nhu cầu sử dụng mì ăn liền giới tăng 0,04 0,12 Tổng 3,11 Ma trận SPACE Bảng 3.7 Ma trận SPACE Sức mạnh tài FS Điểm Sự ổn định mơi trường ES Điểm Khả toán GDP ngành tăng, lạm phát thấp -2 ROE Sự biến đổi nhu cầu -3 Vòng quay hàng tồn kho Thu nhập cổ phần Sự phát triển công nghệ cho phép tăng suất chất lượng sản phẩm -2 Kì thu tiền bình quân Rào cản thâm nhập -3 Tổng Tổng Cạnh tranh thị trường quốc tế ngày gay gắt -3 -2,6 28 Lợi cạnh tranh CA Điểm Sức mạnh ngành IS Điểm Độ phủ hệ thống phân phối -1 Tiềm tăng trưởng Quy mô sản xuất -3 Lợi nhuận tiềm Đội ngũ quản trị có kinh nghiệm -1 Bí cơng nghệ Sự kết hợp chuỗi cung ứng toàn cầu -3 Năng lực tài Chất lượng sản phẩm -2 Sự dụng nhân lực hiệu Tổng -2 Tổng 3,6 X= CA + IS = 3,6 -2 = 1,6 Y= FS+ES = -2,6 = 0,4 Hình 3.5 Hình ảnh ma trận SPACE MILIKET 29 Từ ma trận IFE, EFE, SPACE cho thấy công ty yếu điểm bật so với đối thủ ngành nhiên lại có phản ứng tốt với biến động mơi trường bên ngồi Doanh nghiệp có lợi tài chính, ngành có ổn định phát triển tốt tương lai, doanh nghiệp có nhiều lợi ủng hộ để thực chiến lược cơng, đạt nhiều lợi cạnh tranh môi trường Từ điểm này, dựa mục tiêu phát triển, doanh nghiệp lựa chọn chiến lược phát triển thị trường - phát triển sản phẩm đổi x= fS+ … Ma trận QSPM Bảng 3.8 Ma trận QSPM Nhóm chiến lược Yếu tố Mức tác độn g Pi Phát triển thị trường ASi TASi Phát triển sản phẩm ASi Đổi TASi ASi TASi Uy tín thương hiệu cao 4 16 16 16 Thị phần 8 Sử dụng nguồn vốn hiệu 4 16 16 12 12 12 12 12 4 16 16 12 12 12 Đầu tư cho hoạt động quảng bá, R&D, nâng cao CLSP Có chiến lược quảng bá thương hiệu Mạng lưới phân phối rộng khắp Có đội ngũ tiếp thị phân 30 tích, xác định tiêu dùng Chính sách ưu đãi cho khách 2 4 3 GDP Việt Nam tăng 4 16 12 Cán cân thương mại tăng 12 8 Chính trị ổn định 12 12 8 4 16 16 12 12 12 12 sản phẩm thay đa dạng 12 12 12 Lạm phát tăng 12 6 12 12 hàng tốt Chính sách khen thưởng cho cá nhân, tập thể có đóng góp Nhà máy hoạt động với cơng suất ổn định, thiết bị máy móc tốt, vị trí địa lí thuận lợi VN mở cửa, tham gia hiệp định tổ chức thương mại Áp lực cạnh tranh cao Đối thủ canh tranh ngồi nước ngày nhiều mạnh Các ước có xu hướng thắt chặt tài Nhu cầu sử dụng mì ăn liền 31 giới tăng Tổng 227 210 174 Theo kết phân tích định lượng, Colusa Miliket nên đặt ưu tiên hàng đầu phát triển thị trường phát triển sản phẩm chiến lược phát huy ưu doanh nghiệp hạn chế bất lợi có thị trường, điểm yếu mà cơng ty có 32 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ Tuy công ty tồn lâu năm thị trường Việt Nam, nhu cầu khách hàng Việt Nam ngày tăng, Nhà nước hỗ trợ nhiều việc mở rộng trường nhiên lợi nhuận sau thuế công ty ngày giảm, sản lượng tiêu thụ, doanh thu lợi nhuận tăng trưởng chậm nhiều năm Theo thời gian, thi trường Việt nam ngày có nhiều doanh nghiệp mà sản phẩm họ ghi dấu ấn lịng người tiêu dùng, tiêu biểu Acecook thị phần Colusa - Miliket ngày thu hẹp Quy mô sản lượng tiêu thu lẫn doanh thu không tăng trưởng đối thủ ngày ngược lại Công ty người tiêu dùng ghi nhớ với sản phẩm mì gói giấy tơm truyền thống Để mở rộng thị trường công ty sản xuất thêm sản phẩm hủ tíu, phở, cháo, mì tơ, mì ly, …v…v nhiên chưa đươc nhiều người biết tới Thêm vào hạn chế mẫu mã hương vị mà đối thủ cạnh tranh khác có sản phẩm có hương vị phù hợp thị hiếu hơn, mẫu mã bắt mắt Nguyên nhân hạn chế quảng bá thương hiệu Đã từ lâu người tiêu dùng khơng cịn nhìn thấy xuất cơng ty phương tiện truyền thơng, khơng có sản phẩm đột phát đưa đến tay người tiêu dùng Thêm vào đó, “bảo thủ” khiến cơng ty ngày khó khăn Tuy nhiên, điểm sáng cơng ty có số dư tiền tích lũy, dịng tiền kinh doanh thặng du cấu trúc vốn khơng có vay nợ, cơng ty tái đầu tư vay thêm cần Ngồi ra, cấu tổ chức cơng ty tốt 70% cổ phần doanh nghiệp lớn Tổng công ty lương thực miền Nam, Tổng công ty thuốc Việt Nam, Công ty dịch vụ thương mại Mesa nắm giữ Có thể huy đơng nguồn tiền để đầu tư vào việc điều tra thị hiếu khách hàng, sản xuất tiếp thị Trước năm 2000, Miliket gần thống lĩnh thị trường, tiếng đến mức hình ảnh tơm chụm đầu vào bao bì Miliket sau thành tên chung cho 33 loại mì gói sản xuất Đến bây giờ, hình ảnh gói mì giấy Miliket “tuổi thơ” nhiều người Tựu chung lại, với tiềm lực mà cơng ty vốn có, thiếu sót nhận định, cơng ty kịp thời thay đổi để chiếm lại thị phần 34 CHƯƠNG 5: ĐỀ XUẤT Muốn thực tốt chiến lược đề doanh nghiệp cần chuẩn bị nguồn nhân lực thật tốt Vậy nên Colusa Miliket xây dựng đội ngũ nhân viên trẻ động có trình độ bên cạnh nguồn lao động kinh nghiệm có cơng ty Ngồi đầu tư thiết bị, máy móc công nghệ sản xuất, công nghệ quản lý nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm Người tiêu dùng tiếp nhận thông tin sản phẩm thông qua hệ thống quản lý này, giúp tạo ưu cạnh tranh thị trường Nguồn vốn sử dụng hiệu vào hoạt động R&D, marketing để lấy lại vị doanh nghiệp thị trường, quảng bá sản phẩm công ti đến với người tiêu dùng gần Các hoạt động marketing R&D nên đẩy mạnh Hệ thống mạng lưới phân phối rộng lớn ưu điểm cho trình nghiên cứu phát triển thị trường, cần tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu Thực chiến dịch quảng cáo thông qua phương tiện truyền thông mạng xã hội Nội dung cần đáp ứng yêu cầu văn hóa Việt Nam đạt mục tiêu đề công ty Việc giúp đưa sản phẩm công ty đến gần với người tiêu dùng 35 TÀI LIỆU THAM KHẢO: Tổng cục Thống kê Thông cáo báo chí tình hình kinh tế xà hội q I năm 2022 Nguồn [Ngày 29/3/2022] Bộ lao động - Thương binh xã hội Thu nhập bình quân tháng người lao động Nguồn [Ngày 9/1/2022] PGS, TSKH Trần Nguyễn Tuyên Một số vấn đề môi trường Việt Nam naythực trạng giải pháp Nguồn [Ngày 25/3/2021] Long Vân Nền trị ổn định tạo cho Việt Nam có hịa bình thịnh vượng.Nguồn [Ngày 17/11/2014] Tổng cục thống kê Niên giám tóm tắt 2020 Nguồn [Tháng 7/2021] GS TS Đặng NGuyên Anh Thị trường lao động - việc làm quan hệ lao động điều kiện hội nhập Việt Nam: Thực trạng số định hướng sách Nguồn [Ngày 10/11/2021] Tổ chức VietStock Tài cơng ty Colusa Miliket Nguồn 36 THƠNG TIN TĨM TẮT CÔNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM COLUSA - MILIKET Nguồn < http://images1.cafef.vn/download/040717/-ban-congbo-thong-tin-cua-ctcp-luong-thuc-thuc-pham-colusa-miliket-cmn_2.pdf> Bộ Công Thương Việt Nam Mì ăn liền "thế chiến Covid-19" Nguồn [Ngày 12/8/2021] Thị trường mì gói: Ngã rẽ người trước chiến kẻ đến sau Nguồn [Ngày 3/9/2021] 37 ... thành CHƯƠNG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC 3.1 .Phân tích mơi trường bên 3.1.1 .Phân tích nguồn lực ▪ Nguồn lực tài Sức khỏe tài cơng ty tốt ba công ty: Tổng công ty Lương thực miền Nam, Tổng công ty thuốc... CHƯƠNG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC .10 3.1 Phân tích mơi trường bên 10 3.1.1 Phân tích nguồn lực 10 3.1.2 Phân tích nội 12 3.1.3 Phân tích hoạt động chức... 3.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 16 3.2.1 Phân tích mơi trường vĩ mô .16 3.2.2 Phân tích mơi trường tồn cầu 21 3.2.3 Phân tích mơi trường ngành 22 3.3 Phân tích