TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN MÔI TRƯỜNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ TUẤN TÚ – CHI NHÁNH MIỀN NAM Họ và tên sinh viên Lê Hồng Điệp Lớp, Khóa 07 DHQTBD MSSV 0750090004 Giảng viên hướng dẫn TS Phạm Đức Trung TP HỒ CHÍ MINH 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN MÔI TRƯỜNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUYÊN VÀ MÔI TRƯỜNG TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ TÀI NGUN & MƠI TRƯỜNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ TUẤN TÚ – CHI NHÁNH MIỀN NAM Họ tên sinh viên :Lê Hồng Điệp Lớp, Khóa :07_DHQTBD MSSV :0750090004 Giảng viên hướng dẫn :TS Phạm Đức Trung TP HỒ CHÍ MINH - 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI NGUN VÀ MƠI TRƯỜNG TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ TÀI NGUYÊN & MÔI TRƯỜNG BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ TUẤN TÚ - CHI NHÁNH MIỀN NAM Họ tên sinh viên :Lê Hồng Điệp Lớp, Khóa :07_DHQTBD MSSV :0750090004 Giảng viên hướng dẫn :TS Phạm Đức Trung TP HỒ CHÍ MINH - 2022 LỜI CẢM ƠN Thực tế cho thấy, thành công gắn liền với hỗ trợ, giúp đỡ người xung quanh giúp đỡ hay nhiều, trực tiếp hay gián tiếp Trong suốt thời gian từ bắt đầu làm đề tài đến nay, em nhận nhiều giúp đỡ thầy cô hướng dẫn, bạn bè, người thân người bên cạnh Với lịng biết ơn vơ sâu sắc, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý Thầy Cô trường Đại học Tài Nguyên Môi Trường dùng tri thức tâm huyết để truyền đạt cho chúng em vốn kiến thức quý báu thời gian học tập trường để em tự tin thực tập Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn thầy Phạm Đức Trung tận tâm bảo hướng dẫn em qua buổi học, thảo luận đề tài nghiên cứu Nhờ có lời hướng dẫn, dạy bảo đó, đề tài em hoàn thành cách xuất sắc Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban giám đốc tồn thể anh chị nhân viên Cơng ty Cổ phần Đầu Tư Tuấn Tú – CN Miền Nam tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em hồn thành tốt q trình thực tập cơng ty Trong q trình thực tập làm đề tài, thời gian, kiến thức kinh nghiệm thực tế cịn hạn chế nên khó tránh khỏi thiếu sót, em mong thầy anh chị góp ý để đề tài đạt kết tốt Kính chúc Q thầy cơ, Ban giám đốc anh chị công ty nhiều sức khỏe, hạnh phúc đạt nhiều thành công sống Em xin chân thành cảm ơn! TP.HCM, ngày…, tháng…, năm… Sinh viên thực LÊ HỒNG ĐIỆP NHẬN XÉT CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP Họ tên sinh viên: Lê Hồng Điệp Lớp: 07_DHQTBD Tên đề tài: Hoạt động tuyển dụng Công ty CP Đầu tư Tuấn Tú Ý thức thái độ sinh viên Nội dung báo cáo Hình thức trình bày: Một số ý kiến khác: Đánh giá chung: TP Hồ Chí Minh, ngày…tháng…năm 2021 CƠ SỞ THỰC TẬP (KÝ TÊN, ĐÓNG DẤU) NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: Lê Hồng Điệp Lớp: 07_DHQTBD Tên đề tài: Hoạt động tuyển dụng Công ty CP Đầu tư Tuấn Tú – Chi nhánh Miền Nam Tiến độ thái độ sinh viên -Mức độ liên hệ với giảng viên: -Tiến độ thực hiện: Nội dung báo cáo - Thực nội dung: - Thu thâp xử lý số liệu thực tế: - Khả hiểu biết thực tế lý thuyết: Hình thức trình bày: Một số ý kiến khác: Đánh giá giảng viên hướng dẫn: (…/10) (Chất lượng báo cáo: tốt, khá, trung bình, yếu) TP Hồ Chí Minh, ngày…tháng…năm 2022 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN PHẠM ĐỨC TRUNG MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN NHẬN XÉT CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN MỤC LỤC i DANH MỤC SƠ ĐỒ iv DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC BIỂU ĐỒ vi DANH MỤC HÌNH ẢNH vii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT viii LỜI MỞ ĐẦU ix Lý chọn đề tài ix Mục đích nghiên cứu .x Đối tượng phạm vi nghiên cứu x Phương pháp nghiên cứu x Kết cấu báo cáo xi CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng .1 1.1.2 Khái niệm tuyển mộ 1.1.3 Khái niệm tuyển chọn .1 1.2 Vai trò, đặc điểm tuyển dụng 1.2.1 Vai trò tuyển dụng 1.2.2 Đặc điểm tuyển dụng 1.3 Tầm quan trọng ý nghĩa tuyển dụng 1.4 Nội dung tuyển dụng .4 1.4.1 Chính sách tuyển dụng .4 1.4.2 Nguồn phương pháp tuyển dụng 1.4.3 Quy trình tuyển dụng 1.4.4 Đánh giá hoạt động tuyển dụng 11 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng .12 i 1.5.1 Các nhân tố bên tổ chức 12 1.5.2 Các nhân tố bên tổ chức 12 TÓM TẮT CHƯƠNG 14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ TUẤN TÚ 15 2.1 Tổng quan Công ty CP Đầu tư Tuấn Tú 15 2.1.1 Giới thiệu chung 15 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển 16 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động 16 2.1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi 16 2.1.5 Cơ cấu tổ chức Công ty .18 2.1.6 Kết HĐKD Công ty CP Đầu tư Tuấn Tú giai đoạn 2018 – 2020 21 2.2 Phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng Cơng ty CP Đầu tư Tuấn Tú giai đoạn 2018 - 2020 22 2.2.1 Chính sách tuyển dụng Cơng ty CP Đầu tư Tuấn Tú 22 2.2.2 Cơ cấu nguồn nhân lực 23 2.2.3 Nguồn phương pháp tuyển dụng Công ty CP Đầu tư Tuấn tú .26 2.2.4 Quy trình tuyển dụng Cơng ty CP Đầu tư Tuấn Tú 30 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng Công ty CP Đầu tư Tuấn Tú .36 2.3.1 Các nhân tố bên DN .36 2.3.2 Các nhân tố bên DN .37 2.4 Đánh giá hoạt động tuyển dụng Công ty CP Đầu tư Tuấn Tú 38 2.4.1 Đánh giá chung công tác tuyển dụng Công ty CP Đầu tư Tuấn Tú 38 2.4.2 Những mặt đạt 39 2.4.3 Những mặt hạn chế 40 TÓM TẮT CHƯƠNG 42 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ TUẤN TÚ 43 3.1 Định hướng phát triển Công ty CP Đầu tư Tuấn Tú đến năm 2025 43 ii 3.1.1 Định hướng Công ty CP Đầu tư Tuấn Tú đến năm 2025 43 3.1.2 Định hướng phát triển công tác quản trị nhân lực Công ty CP Đầu tư Tuấn Tú đến năm 2025 43 3.2 Các giải pháp 43 3.2.1 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng 43 3.2.2 Xây dựng đội ngũ đào tạo nhân viên 44 3.2.3 Cải thiện chế độ đãi ngộ, hoạt động văn hóa cho nhân viên 44 TĨM TẮT CHƯƠNG 46 KẾT LUẬN 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO xii iii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Quy trình 10 bước tuyển dụng Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty CPĐT Tuấn Tú .18 Sơ đồ 2.2 Quy trình tuyển dụng Cơng ty CPĐT Tuấn Tú 30 iv DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Bảng đánh giá hoạt động tuyển dụng 11 Bảng 2.1: Bảng kết HĐKD Công ty CPĐT Tuấn Tú giai đoạn 2018 -2020 21 Bảng 2.2: Bảng cấu nguồn nhân lực Công ty CPĐT Tuấn Tú giai đoạn 20182020 23 Bảng 2.3: Chỉ số sàng lọc nguồn tuyển dụng nội 27 Bảng 2.4: Chỉ số sàng lọc nguồn tuyển dụng bên 28 Bảng 2.5: Bảng tiêu chuẩn công việc Công ty CPĐT Tuấn Tú 33 Bảng 2.6: Bảng kết tuyển dụng nhân Công ty CP Đầu tư Tuấn Tú 40 v trang đăng tuyển Hiện ngồi cách đăng tuyển cơng việc truyền thống, Công ty mở rộng kênh tuyển dụng qua trang MXH Tiktok, kênh MXH thu hút giới trẻ nay, nhân viên phịng NS truyền trải hình ảnh Cơng ty mơi trường làm việc, phúc lợi, q trình làm việc nhân viên thông qua video clip Đây cách đăng tuyển vừa quảng bá hình ảnh Cơng ty, vừa thu hút nhiều nguồn lực từ trang MXH Hình 2.4: Bài đăng tuyển nhân viên kế toán trang Jobsgo.vn (Nguồn: google) 2.2.4.3 Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ Sau đăng tải thông tin nhận số lượng hồ sơ ứng tuyển, Công ty tiến hành thu nhận, nghiên cứu sàng lọc hồ sơ Hồ sơ ứng viên bao gồm số thông tin thông tin liên hệ, kinh nghiệm làm việc, trình độ học vấn, 34 dự án thực (nếu có), thành tích đạt (nếu có), sở thích, … Những ứng viên có CV bật phịng NS chọn lọc để tiếp tục thực bước Trong q trình nghiên cứu hồ sơ, nhân viên phịng NS Công ty ghi lại thông tin chủ yếu ứng viên bao gồm học vấn, kinh nghiệm, q trình cơng tác; tính tình, đạo đức, mục tiêu ngắn hạn dài hạn, … Nghiên cứu hồ sơ giúp Cơng ty sàng lọc ứng viên nhanh hơn, loại bỏ ứng viên không đạt yêu cầu không cần làm tiếp thủ tục khác tuyển dụng 2.2.4.4 Phỏng vấn Các ứng viên chọn qua bước sàng lọc hồ sơ công ty gọi điện thoại gửi mail để đặt lịch vấn Quá trình gọi điện thoại cho ứng viên có số câu hỏi định xác định thông tin ứng viên, mức độ hiểu biết ứng viên công ty hẹn lịch vấn bao gồm thời gian, địa điểm công ty Cuộc vấn thường diễn phòng 20 – 30 phút, ứng viên tham gia vấn thường hỏi câu hỏi mang tính xác thực thông tin ghi CV xin việc, kiểm tra kỹ giao tiếp, câu hỏi tình ứng viên apply vào vị trí kinh doanh vị trí có u cầu tình Những câu hỏi vấn thường dùng để sàng lọc ứng viên lần hai, loại bỏ ứng viên không đạt tiêu chuẩn yếu rõ rệt so với ứng viên khác mà nghiên cứu hồ sơ chưa thể phát Trong buổi vấn này, ứng viên hỏi cơng ty vấn đề liên quan Tùy ứng viên vị trí có nhiều buổi vấn Ứng viên lựa chọn nhận thơng báo vịng - ngày kể từ ngày vấn 2.2.4.5 Ra định tuyển dụng Sau vấn, ứng viên vượt trội phù hợp với yêu cầu công việc mà Công ty đưa chọn làm nhân viên công ty Đây bước vơ khó khăn bước quan trọng quy trình tuyển dụng Đòi hỏi phận tuyển dụng phải xem xét, đánh giá cách kỹ lưỡng để đưa định đắn, tránh làm thời gian chi phí công ty Sau chọn ứng viên, công ty tiến hành gửi mail trúng tuyển cho nhân viên may mắn lựa chọn Ngoài 35 ra, công ty gửi mail cho ứng viên không lựa chọn để cảm ơn họ quan tâm đến công ty Tất ứng viên sau trúng tuyển tiến hành ký HĐLĐ thử việc Ở bước này, ứng viên cần bổ sung thêm hồ sơ cho Công ty Tốt nghiệp Đại học, Cao đẳng, hộ khẩu, cước công dân photo, … Nội dung HĐLĐ thử việc lập sẵn theo mẫu giám đốc công ty người lao động ký kết 2.2.4.6 Bố trí cơng việc Khi nhận vào làm việc công ty, nhân viên giới thiệu với người phụ trách đồng nghiệp khác Quản lý trực tiếp nhân viên bố trí chỗ ngồi, cách thức làm việc số hồ sơ giới thiệu cơng ty lịch sử hình thành phát triển, sản phẩm mà Công ty cung cấp Thông thường q trình thử việc diễn vịng – tháng trước ký HĐLĐ thức Trong thời gian thử việc nhân viên thấy khơng thích không hợp với môi trường làm việc công ty xin nghỉ việc trước tuần để cơng ty có thời gian xếp Hiểu tâm lý ngại ngần, lo sợ chí chán nản muốn nghỉ việc hầu hết nhân viên mới, nhân viên cũ công ty quản lý trực tiếp quan tâm giúp đỡ giúp nhân viên mau chóng thích nghi thoải mái cơng việc 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng Công ty CP Đầu tư Tuấn Tú 2.3.1 Các nhân tố bên DN Thứ nhất, thị trường lao động Vào giai đoạn 2018 – 2019, theo Tổng cục thống kê, lực lượng lao động KT tiếp tục gia tăng, góp phần bổ sung nguồn lực cho phát triển kinh tế - xã hội đất nước Tuy nhiên, lực lượng lao động chủ yếu Công ty CPĐT Tuấn Tú chủ yếu từ trình độ CĐ, ĐH trở lên, theo thống kê năm 2019 lực lượng lao động qua đào tạo cấp bằng, chứng từ sơ cấp trở lên thấp chiếm 22,8% Thứ hai, cạnh tranh tổ chức khác Tuy Công ty CPĐT Tuấn Tú Công ty trẻ ngành nông nghiệp nước ta việc thu hút nhân tài vấn đề mà Công ty cần phải trọng 36 đặt lên hàng đầu Có nhiều Cơng ty ngành Cơng ty TNHH TMDV SX Bích Sơn, Cơng ty TNHH Tân Thiên Phú, …đều công ty đầu ngành có sách thu hút nguồn nhân lực vơ tốt Ngồi cơng ty kể có sách lương, thưởng, phúc lợi tốt nhằm giữ chân giữ viên làm việc lâu dài với cơng ty Đây khó khăn mà Cơng ty CPĐT Tuấn Tú cần phải học hỏi rút kinh nghiệm để đưa sách thu hút nhân tài giữ chân nhân viên 2.3.2 Các nhân tố bên DN Thứ nhất, uy tín vị công ty Với tâm huyết giá trị hữu mang tới tay người nông dân, máy móc mang thương hiệu 3A có mặt khắp tỉnh thành nước xuất sang thị trường quốc tế, trở thành thương hiệu chế tạo máy móc hàng đầu nước lĩnh vực nông ngư mơi trường Tính đến tháng 9/2020, hệ thống sở vật chất, nhà xưởng dây chuyền sản xuất công ty trang bị đầy đủ, đại, có kế hoạch mở rộng để đáp ứng nhu cầu sản xuất Bao gồm: kho hàng lớn đặt Hà Nội TP Hồ Chí Minh; 67 đại lý có mặt khắp tỉnh thành nước Ngồi Cơng ty cịn có đại lý nước bạn Lào – Campuchia bao gồm xưởng sản xuất với tổng diện tích lên tới 20,000 m2 trang bị đầy đủ dây chuyền sản xuất máy móc tiên tiến, nhập nguyên ứng dụng công nghệ sản xuất đại Tất nhà xưởng đạt đủ điều kiện vận hành, đảm bảo an tồn theo quy định nhà nước Cơng ty có khả sản xuất đáp ứng 5000 thiết bị, máy móc tháng Các sản phẩm mang thương hiệu 3A không bà nông dân nước vinh danh cơng nhận mà cịn cấp sáng chế, bảo hộ kiểu dáng công nghiệp độc quyền, minh chứng rõ ràng hùng hồn khẳng định sản phẩm chế tạo Việt Nam – mang thương hiệu Việt Nam – có tính sáng tạo – góp phần phát triển kinh tế giải phóng sức lao động Nhờ đóng góp khơng ngừng nghỉ góp phần giới hóa nơng nghiệp nước nhà, 3A nhà nước ghi nhận 100 doanh nghiệp tiêu biểu, tôn vinh lễ vinh danh doanh nghiệp hội nhập, nhận khen nguyên chủ tịch nước Trương Tấn Sang Phủ chủ tịch Ngồi ra, 3A cịn nhận 37 huân, huy chương, giải thưởng cao quý Bộ Nông nghiệp Phát triển nông thôn, Bộ Khoa học Cơng nghệ… trao tặng Hình 2.5: Bằng khen Công ty CPĐT Tuấn Tú Nhà nước trao tặng (Nguồn: Trang web công ty) Thứ hai, quan hệ lao động tổ chức Bộ phận nhân công ty đặc biệt coi trọng xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa DN, mục tiêu số nâng cao đời sống cán bộ, công nhân viên, thường xuyên hỏi han, quan tâm không ngừng xây dựng môi trường làm việc thoải mái, động cho nhân viên làm việc công ty Từ giúp người lao động yên tâm, gắn bó, tích cực đóng góp xây dựng cho cơng ty xem ngơi nhà thứ hai Thứ ba, lực nhân viên tuyển dụng Người phụ trách vấn đề tuyển dụng công ty thường trưởng phịng Đây người có trình độ cao kinh nghiệm lâu năm Nhưng điểm yếu cơng ty người tuyển dụng có kinh nghiệm lâu năm dễ mang tính chủ quan bảo thủ, dễ dẫn đến việc công tác tuyển dụng nguồn nhân lực cơng ty khơng có đổi 2.4 Đánh giá hoạt động tuyển dụng Công ty CP Đầu tư Tuấn Tú 2.4.1 Đánh giá chung công tác tuyển dụng Công ty CP Đầu tư Tuấn Tú Bảng 2.6: Bảng kết tuyển dụng nhân Công ty CP Đầu tư Tuấn Tú ĐVT: Người 2018 2019 38 2020 SL LĐ Chỉ tiêu tuyển Chỉ tiêu NVKD NV kỹ thuật NV Kho vận SL LĐ tuyển SL LĐ Chỉ tiêu tuyển 20 10 15 12 5 2 12 3 (Nguồn: Phịng HCNS) Thơng qua bảng số liệu cho thấy cơng ty khơng hồn thành bảng kế hoạch tiêu đề ra, nhân viên kinh doanh phận chủ chốt DN Vào năm 2018 tiêu đề 20 nhân viên tuyển 50% tiêu đề 10 nhân viên Đáng ý năm 2019 năm 2020, số lượng nhân tuyển nằm mức thấp tuyển nhân so với tiêu đặt 15 nhân năm 2020 tuyển nhân viên so với tiêu đặt 12 nhân viên Đây vấn đề mà phận tuyển dụng Công ty cần phải đến Do nhân viên thuộc phận kỹ thuật hầu hết nhân viên làm việc lâu năm cho cơng ty số lượng tuyển dụng mà cơng ty đặt không cao Năm 2018 số nhân viên tuyển 5/8 tiêu, năm 2019 2/5 tiêu đáng ngạc nhiên năm 2020 tuyển 2/2 tiêu (đạt tỷ lệ 100% kế hoạch đặt ra) Tỷ lệ nhân viên kho vận nhìn chung có tỷ lệ tuyển cao so với hai phận cịn lại Đây yêu cầu nhân viên kho vận không nhiều Qua cho thấy công tác tuyển dụng công ty Tuấn Tú chưa thực hiệu quả, đặc biệt nhân viên kinh doanh phận đem lại doanh thu trực tiếp cho Công ty Công ty cần xem xét lại hoạt động tuyển dụng để từ đưa sách hiệu nhằm tuyển số lượng nhân mà công ty đặt ra, từ tiết kiệm chi phí tuyển dụng cho DN 2.4.2 Những mặt đạt Cơng ty CPĐT Tuấn Tú xây dựng cho quy trình tuyển dụng cụ thể rõ ràng Hoạch định rõ công việc cần làm bước chuẩn bị, giúp cho công tác 39 tuyển dụng công ty trở nên hợp lý, khoa học Từ giúp hoạt động tuyển dụng công ty đạt hiệu quả, thu hút nhiều ứng viên tiềm Nguồn tuyển dụng đa dạng phong phú, công ty biết cách vận dụng nguồn bên nguồn bên DN Đối với nguồn bên công ty đưa thông báo lên bảng tin giúp nhân viên nắm bắt thông tin cách nhanh chóng Đối với nguồn bên ngồi, ngồi cách đăng tin truyền thống, công ty không ngừng sáng tạo đổi cách thức tuyển dụng trang mạng xã hội Tiktok – hầu hết giới trẻ sử dụng video thu hút người xem Cách làm giúp hình ảnh công ty quảng bá rộng rãi hoạt động tuyển dụng đạt hiệu Công ty CPĐT Tuấn Tú xây dựng hội đồng tuyển dụng cụ thể chi tiết, phù hợp với vị trí tuyển Ngồi ra, cơng ty cịn xây dựng bảng mô tả bảng tiêu chuẩn công việc giúp ứng viên dễ hình dung cơng việc ứng tuyển, dễ dàng xem xét có phù hợp với khả thân hay không Xây dựng bảng tiêu chuẩn cơng việc cụ thể, rõ ràng cịn giúp cơng ty dễ dàng q trình chọn lọc ứng viên Ở khâu vấn, nhờ chọn người vấn có chun mơn kinh nghiệm vị trí tuyển giúp cơng ty khai thác tối đa điểm mạnh điểm yếu ứng viên mà qua CV xin việc chưa thể tìm thấy Nhân viên công ty chất lượng đa số nguồn nhân lực cơng ty thuộc trình độ đại học, cao đẳng trở lên, lao động trình độ phổ thơng chiếm tỷ lệ Ngồi ra, nguồn nhân lực cơng ty đại đa số thuộc độ tuổi từ 18-30 Chính điều tạo cho công ty môi trường làm việc trẻ động Những ứng viên trẻ, có tảng kiến thức tốt, có trình độ văn hóa cao nên dễ dàng tiếp thu nhạy bén với thị trường Viêc gửi mail cảm ơn cho nhân viên không may mắn lựa chọn góp phần cho tuyển dụng cơng ty trở nên chuyên nghiệp Giúp ứng viên có thiện cảm hình ảnh cơng ty 2.4.3 Những mặt hạn chế Quy trình tuyển dụng cơng ty rõ ràng, cụ thể kết tuyển dụng chưa cao, chưa đạt tiêu đề 40 Nguồn tuyển dụng bên DN chưa thật hiệu Công ty chủ yếu tuyển dụng ứng viên bên ngồi DN, điều dễ phát sinh nhiều chi phí cho việc tuyển dụng đào tạo nhân viên Gây ảnh hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh công ty Đa phần công ty tập trung đăng tuyển trang thông tin điện tử chưa trọng vào việc đăng tuyển website công ty Việc đăng tuyển nhiều website tìm việc giúp công ty thu hút nhiều ứng viên tiềm chưa tìm ứng viên thật muốn làm cho cơng ty Vì dễ xảy vấn đề tuyển nhiều tỷ lệ nghỉ việc thời gian nghỉ việc cao Cơng ty chưa có phận đào tạo nhân viên mới, dễ làm cho nhân viên cảm thấy bị ngộp chán chán nản muốn nghỉ việc khơng biết phải thực cơng việc Cơng ty cần nâng cao sách đãi ngộ nhân viên, không ngừng cải tiến, tạo môi trường làm việc ngày động thân thiện để thu hút nhân viên giữ chân nhân viên cũ Để hạn chế tối đa tỷ lệ nghỉ việc làm ảnh hưởng đến cấu nguồn nhân lực cơng ty 41 TĨM TẮT CHƯƠNG Chương làm rõ hoạt động tuyển dụng thơng qua phân tích tình hình thực tế Công ty CPĐT Tuấn Tú Thông qua chương 2, ta hiểu rõ thực tế sách tuyển dụng, cấu nguồn nhân lực công ty, nguồn phương pháp tuyển dụng mà công ty tuyển dụng hết tìm hiểu quy trình tuyển dụng mà cơng ty áp dụng có thực hiệu hay khơng Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng cơng ty Qua q trình phân tích, viết đưa số đánh giá, ưu điểm, nhược điểm hoạt động tuyển dụng công ty giúp làm rõ mặt đạt hạn chế mà công ty cần phải khắc phục 42 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ TUẤN TÚ 3.1 Định hướng phát triển Công ty CP Đầu tư Tuấn Tú đến năm 2025 3.1.1 Định hướng Công ty CP Đầu tư Tuấn Tú đến năm 2025 Trong thời gian tới, Công ty CP Đầu Tư Tuấn Tú đưa nhiều kế hoạch nhằm phát triển trở thành DN hàng đầu ngành nông ngư Trong giai đoạn 2022 – 2025, Công ty tiếp tục mở rộng quy mô trải khắp tỉnh thành nước, đa dạng sản phẩm với nhiều loại mặt hàng khác máy nhà bếp, máy nông nghiệp, máy mơi trường… Ngồi ra, thời gian tới, Cơng ty tăng cường đầu tư sở vật chất trang thiết bị, công nghệ tăng cường công tác đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nhân viên, đặc biệt lực lượng làm công tác tư vấn bán hàng cho công ty 3.1.2 Định hướng phát triển công tác quản trị nhân lực Công ty CP Đầu tư Tuấn Tú đến năm 2025 Để thực mục tiêu mình, Cơng ty CP Đầu Tư Tuấn Tú dự định tuyển thêm nhiều nhân viên để phục vụ cho việc mở rộng sản xuất, kinh doanh Dự kiến đến năm 2025, số lượng nhân viên mà cơng ty có mức 200 nhân viên Tăng cường sách tuyển dụng, đào tạo sách phúc lợi nhằm thu hút, giữ chân nhân tài, nâng cao đời sống cán - công nhân viên giúp họ ổn định sống n tâm cơng tác Từ giúp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty thị trường Ngồi ra, giai đoạn tới Cơng ty sửa chữa, xây dựng lại số phòng ban công ty để nâng cao môi trường làm việc, tạo cảm giác thoải mái cho nhân viên đến làm việc công ty Xây dựng đội ngũ lao động lành nghề, có ý thức, có tinh thần kỷ luật cao để thực tốt công việc giao 3.2 Các giải pháp 3.2.1 Đa dạng nguồn tuyển dụng phương pháp tuyển dụng Hiện công ty chưa tuyển đủ số lượng nhân mục tiêu đề ra, điều địi hỏi cơng ty phải đưa kế hoạch, sách tuyển dụng khác đa dạng hóa nguồn phương pháp tuyển dụng để thu hút thêm nhiều ứng viên 43 Các nguồn phương pháp tuyển dụng mà công ty sử dụng chưa thật hiệu Công ty cần trọng tuyển dụng website công ty để ứng viên thật hiểu mong muốn làm việc cơng ty tham gia ứng tuyển Đây cách sàng lọc ứng viên cách hiệu Đối với cơng tác tuyển dụng nội bộ, có vị trí cịn trống cần bổ nhiệm, công ty nên tiến hành thông báo rộng rãi tới tồn cơng nhân viên cơng ty để họ biết người có khả tự ứng cử Điều tạo công việc bổ nhiệm, tạo tâm lý thoải mái cho cán công nhân viên công ty, từ kích thích họ nhiệt tình, sáng tạo có trách nhiệm cơng việc, làm tăng suất lao động công ty 3.2.2 Xây dựng đội ngũ đào tạo nhân viên Hiện nay, công ty chưa có đội ngũ đào tạo nhân viên đào tạo nâng cao trình độ chun mơn nhân viên cũ Thông thường, nhân viên cảm thấy bị áp lực bắt đầu làm việc mơi trường khơng có hướng dẫn, việc Công ty cần xây dựng đội ngũ đào tạo nhân viên mới, thường xuyên mở lớp học dạy kỹ bán hàng, kỹ quản lý DN… cho nhân viên tự đăng ký để nâng cao tinh thần học hỏi, tự giác đội ngũ nhân công ty Công ty phải làm cho nhân viên hiểu phát triển lực đội ngũ nhân viên điều quan trọng, DN quan tâm tạo điều kiện cho người phát huy khả sáng tạo thăng tiến Ngồi chương trình đào tạo nâng cao tay nghề trình độ, cơng ty nên có thêm biện pháp khác, ví dụ tổ chức câu lạc sách, câu lạc sáng kiến để khuyến khích nhân viên tham gia 3.2.3 Cải thiện chế độ đãi ngộ, hoạt động văn hóa cho nhân viên Các hoạt động giao lưu văn hóa, sách ngộ nhân viên Cơng ty cịn nhiều hạn chế nên dẫn đến tình trạng nhiều nhân viên xin nghỉ việc gây ảnh hưởng đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Người lao động giai đoạn có yêu cầu cao sách nhân cơng ty lương, thưởng, môi trường làm việc…nên công ty khơng chịu cải tiến dễ dẫn đến tình trạng không thu hút ứng viên tiềm 44 Trong q trình sản xuất kinh doanh, ngồi trình độ chun mơn, đạo đức vấn đề động lực làm việc yếu tố định đến suất hiệu làm việc người lao động Để tạo cho nhân viên tinh thần vui vẻ, tích cực, cơng ty cần cải thiện môi trường làm việc, gia tăng gắn kết giúp nhân viên cảm nhận tinh thần đoàn kết làm việc cơng ty Ngồi ra, cơng ty cần tổ chức buổi giao lưu văn nghệ để tập thể nhân viên thư giãn sau ngày dài làm việc căng thẳng công ty Đồng thời dịp để nhân viên sẻ chia, thấu hiểu lẫn giúp giảm cạnh tranh khơng vốn có DN Các nhà quản trị cấp cao khơng nên tự giam bốn tường, mà ngày nên giao tiếp chan hòa với người thuộc cấp bậc khác công ty Việc tham gia hoạt động thể thao, văn nghệ tập thể cần thiết nhà quản trị nhằm tạo mối quan hệ gắn bó với đội ngũ nhân viên 45 TĨM TẮT CHƯƠNG Chương báo cáo giúp người đọc hình dung định hướng phát triển công ty thời gian tới (giai đoạn từ 2022 – 2025) nói chung định hướng phát triển cơng tác quản trị cơng ty nói riêng Từ nhược điểm chương định hướng phần đầu chương 3, báo cáo đưa số giải pháp nhằm khắc phục nhược điểm giúp nâng cao tình hình hoạt động tuyển dụng Công ty CP Đầu Tư Tuấn Tú 46 KẾT LUẬN Vấn đề quản trị nguồn nhân lực nói chung tuyển dụng nói riêng vấn đề quan trọng mà DN cần phải tìm hiểu trọng Bởi nguồn nhân lực yếu tố đầu vào giúp cho DN trì hoạt động kinh doanh cách hiệu quả, công ty thành công có đội ngũ nhân vơ tài giỏi sẵn sàng cống hiến cơng ty Bài báo cáo làm rõ số khái niệm liên quan đến vấn đề tuyển dụng Cơng ty, tìm hiểu, phân tích thực trạng tuyển dụng công ty CP Đầu Tư Tuấn Tú để làm rõ tình hình tuyển dụng thực tế DN Qua đó, báo cáo đưa số ưu nhược điểm số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng Cơng ty để cơng ty tham khảo áp dụng để nâng cao hoạt động tuyển dụng công ty 47 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tham khảo tiếng Việt Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty CP Đầu tư Tuấn Tú PGS.TS Trần Kim Dung (2006), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống Kê Tài liệu phịng Hành – Nhân cơng ty CP Đầu tư Tuấn Tú Tài liệu tham khảo online TKLy H, “Tuyển dụng nhân gì? Vai trò tuyển dụng nhân sự”, Misa Amis, tháng 10 năm 2021, ngày xem 21 tháng 12 năm 2021, https://amis.misa.vn/8012/tuyen-dung-nhan-su-la-gi/ Máy 3A, “Giới thiệu công ty CP đầu tư Tuấn Tú”, Thiết bị máy nhà nông – máy nông nghiệp, ngày 17 tháng năm 2020, ngày xem 25 tháng 12 năm 2021, https://may3a.com/gioi-thieu-tuan-tu/ xii ... thông qua tình hình tuyển dụng thực tế Cơng ty CPĐT Tuấn Tú Từ đưa số nhận xét, đánh giá hoạt động tuyển dụng công ty 14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ TUẤN... Nguồn phương pháp tuyển dụng Công ty CP Đầu tư Tuấn tú .26 2.2.4 Quy trình tuyển dụng Công ty CP Đầu tư Tuấn Tú 30 2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng Công ty CP Đầu tư Tuấn... giảm doanh thu lợi nhuận công ty 2.2 Phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng Công ty CP Đầu tư Tuấn Tú giai đoạn 2018 - 2020 2.2.1 Chính sách tuyển dụng Cơng ty CP Đầu tư Tuấn Tú Tại Công ty CPĐT