ÑEÀ TAØI : CAÙC NHAÂN TOÁ AÛNH HÖÔÛNG ñeán RUÛI RO tín DUÏNG CUÛA NGAÂN HAØNG THÖÔNG MAÏI VAØ BIEÄN PHAÙP HAÏN CHEÁ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH -o0o - ĐINH ĐÔNG SƠN ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN RESCO ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH Mà SỐ : 60.34.05 GV HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS NGUYỄN VĂN DŨNG TP HỒ CHÍ MINH - NĂM 2008 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục bảng biểu, sơ đồ PHẦN MỞ ĐẦU 01 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ NHÀ Ở VÀ ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG NHÀ Ở TẠI TP.HCM 1.1 TỔNG QUAN VỀ NHÀ Ở…………………………………………………………………………………………………03 1.1.1 Khái niệm chỗ - nhà ……… …………………………………………………………………………………03 1.1.2 Vai trò nhà ở…… … ………………………………………………………………………………………………… 04 1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỊ TRƯỜNG NHÀ ……………………………… 05 1.2.1 Các yếu tố môi trường ………………………………………………………………………………………………… 05 1.2.2 Các yếu tố kinh tế … ………………………………………….……………………………………………………… 06 1.2.3 Các yếu tố xã hội …………………………………………………………………………………………………………… 07 1.2.4 Các yếu tố chế - sách - luật pháp ……………………………………………………… ….08 1.2.5 Sự tiến khoa học công nghệ …………………………………………………………………………… ……09 1.3 ĐẶC ĐIỂM VỀ NHÀ Ở TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH………………….… 09 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN 2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN…………….13 2.1.1 Giới thiệu chung… ……,.………………………………………………………………………… ……………………… 13 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh.………………………………………………………………………………………… …… 14 2.1.3 Các công ty đơn vị trực thuộc……………………………………………………………….14 2.2 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN……………………………………………………………………………………………………………………… 15 2.2.1 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh………………………………………………………… …….15 2.2.2 Tình hình dự án Tổng Công Ty Địa Ốc Sài Gòn……………………………….16 2.2.3 Tình hình mặt hoạt động máy RESCO…………………………………………….19 2.3 TIỀM NĂNG PHÁT TRIỂN VÀ NHỮNG THÁCH THỨC CỦA RESCO 2.3.1 Nhu cầu định hướng phát triển nhà địa bàn Tp.HCM………………….21 2.3.1.1 Dự báo nhu cầu nhà đến năm 2020 : ….………………………………………………… …… …21 2.3.1.2 Phương hướng phát triển nhà Tp.HCM: ……………………………………………….22 2.3.1.3 Mục tiêu phát triển nhà …………………………………………………………………………………….22 2.3.1.4 Bốn chương trình phát triển nhà Tp.HCM đến năm 2010 … … 23 2.3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến định hướng phát triển RESCO… …….…………24 2.3.2.1 Sự cạnh tranh doanh nghiệp ngành………… …………………….……… 24 2.3.2.2 Nguy xâm nhập thị trường đối thủ tiềm năng…… …….……………….26 2.3.2.3 Áp lực từ sản phẩm thay thế…… …………………………….…… ………………… ………….27 2.3.2.4 Quyền lực nhà cung cấp (chủ yếu đất)……………………………………………27 2.3.2.5 Quyền chọn lựa khách hàng… ……………………………………………………………………… 27 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 2.3.3 Tiềm phát triển RESCO…………….…………………………………………………………….28 2.3.3.1 Nhận định hội điều kiện thuận lợi RESCO ………… …………….28 2.3.3.2 Dự báo thị phần Tổng Công Ty Địa Ốc Sài Gòn đến 2020… ……………29 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN RESCO ĐẾN NĂM 2020 3.1 QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN :…………………………………………………………… 32 3.1.1 Quan điểm phát triển… ………………………………………………………………………………………………… 32 3.1.2 Mục tiêu đến năm 2020……………………………………………………………………………………………………32 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY ĐỊA ỐC SÀI GÒN ĐẾN NĂM 2020…………………………………………………………………………………………………………………………………………33 3.2.1 Định hướng tiêu bản……… …………………………………………………………………….… 33 3.2.2 Định hướng thị trường……………………………………………………………………………………………… ……34 3.2.3 Định hướng kinh doanh……………………………………………………………………………………………………37 3.2.4 Định hướng tổ chức……………………………………………………………………………………………………………38 3.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA RESCO ĐẾN NĂM 2020………………………………………………………………………………………………………… 40 3.3.1 Nhóm giải pháp phát triển thị trường………… ……………………………………………………… …40 3.3.2 Nhóm giải pháp đất………………………………………………………………………………… ………….…….41 3.3.3 Nhóm giải pháp vốn:……………………………………………………………………………………………… 42 3.3.4 Nhóm giải pháp quản trị…………………………………………………………………………………….……43 3.3.5 Nhóm giải pháp marketing……………………………………………………………………………………….….45 3.3.6 Nhóm giải pháp tổ chức……… …………………………………………………………………………….… 47 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 3.4 Kiến nghị …………………………………………………………………………………………………………………………… …49 3.4.1 Ở tầm vó mô……………………………………………………………………………………………………………….……… 49 3.4.2 Ở cấp Thành phố…………………………………………………………………………………………………….……… 49 3.4.2 Đối với doanh nghiệp kinh doanh bất động sản……….………………………………… 50 KẾT LUẬN 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO 53 PHỤ LỤC 54 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com -1- PHẦN MỞ ĐẦU Tính cần thiết đề tài Hội nhập vào kinh tế toàn cầu tạo nhiều thách thức hội cho doanh nghiệp nước Các doanh nghiệp phải nhận đâu hội cần nắm bắt đâu thách thức mà cần phải vượt qua Tổng Công ty địa ốc Sài Gòn (Resco) không nằm tác động việc hội nhập vào kinh tế toàn cầu Sau năm hội nhập nhận thấy tác động rõ rệt tổ chức, tập đoàn kinh tế nước đến kinh tế nước ta nói chung va ảnh hưởng lớn đến thị trường bất động sản Các tổ chức, tập đoàn kinh tế nước họ có tiềm lực vốn, trình độ quản lý đối thủ cạnh tranh nặng ký cho doanh nghiệp nước Tuy nhà nước có can thiệp sách kinh tế tổ chức nước nhằm bảo vệ doanh nghiệp nước, lộ trình hội nhập lâu dài phải dựa vào nội lực doanh nghiệp nước, cam kết gia nhập đòi hỏi phải theo lộ trình định, nhà nước can thiệp vào Kinh tế nước đà phát triển sách đắn đảng va phủ việc định hướng phát triển điều hành kinh tế Mạnh dạn xóa bỏ cở chế cũ để tạo cho kinh tế với sắc riêng phù hợp với kiều kiện Thu nhập đại phận dân cư tăng lên đáng kể có điều kiện tích lũy cải, nhu cầu nhà nhờ ngày lớn Nguồn cung cấp nhà thời gian qua nhiều đa dạng từ nhiều doanh nghiệp tổ chức kinh doanh bất động sản nước Trước bối cảnh đòi hỏi Resco, doanh nghiệp nhà nước hàng đầu mang sứ mạng góp phần phát triển kinh tế đóng góp cho mặt kiến trúc thành phố ngày đại, Resco cần xây dựng cho định hướng phát triển lâu dài Vì chọn đề tài “Định hướng phát triển Tổng Công ty địa ốc Sài Gòn Resco đến năm 2020” với mong muốn góp phần cho tồn phát triển Resco kinh tế thị trường, để xứng tầm doanh nhiệp hàng đầu lónh vực bất động sản Mục tiêu nghiên cứu đề tài Qua nghiên cứu khái quát thị trường nhà TP.HCM đánh giá thực trạng hoạt động Tổng Công ty địa ốc Sài Gòn đưa quan điểm mục tiêu phát triển phù hợp với tổng công ty nhằm đề định TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com -2- hướng nhóm giải pháp thực định hướng phát triển Tổng Công ty địa ốc Sài Gòn đến năm 2020 Đối tượng phạm vi nghiên cứu a Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Địa Ốc Sài Gòn doanh nghiệp thành viên trực thuộc b Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu giới hạn lónh vực kinh doanh bất động sản Resco địa bàn TP.HCM Phương pháp nghiên cứu : Đây đề tài nghiên cứu ứng dụng, sở vận dụng lý thuyết quản trị chiến lược Phương pháp nghiên cứu sử dụng Luận văn phương pháp mô tả, phân tích tổng hợp, dựa nguồn số liệu thông tin thực tế Tổng Công Ty Địa Ốc Sài Gòn, Sở Tài Nguyên Môi Trường Tp.HCM, Niên giám Thống kê Tp.HCM, thông tin thu thập từ phương tiện truyền thông, viết, nghiên cứu từ tạp chí chuyên ngành, báo chí v.v Trên sở kiến thức quản trị kinh doanh, kết hợp nghiên cứu thực tế, đề xuất định hướng giải pháp phát triển Tổng Công Ty Địa Ốc Sài Gòn Resco đến năm 2020 Kết đạt luận văn : Luận văn trình bầy khái quát thị trường nhà TP.HCM đánh giá thực trạng hoạt động resco sở đề quan điểm mục tiêu phát triển cho tổng công ty địa ốc Sài Gòn Luận văn vạch định hướng, nhóm giải pháp cụ thể kiến nghị nhà nước, với thành phố với doanh nghiệp kinh doanh bất động sản với mục tiêu phát triển Tổng công ty địa ốc Sài Gòn Resco thành doanh nghiệp kinh doanh địa ốc hàng đầu Cấu trúc luận văn Ngoài Phần mở đầu Phần kết luận, Luận văn có chương gồm : ™ Chương : Tổng quan nhà đặc điểm thị trường nhà TP.HCM ™ Chương : Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn ™ Chương : Định hướng phát triển Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn (Resco) đến năm 2020 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com -3- CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ NHÀ Ở VÀ ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG NHÀ Ở TẠI TP.HCM 1.1 TỔNG QUAN VỀ NHÀ Ở 1.1.1 Khái niệm chỗ - nhà Nhu cầu có chỗ nhu cầu người (ăn, ở, mặc, lại, chữa bệnh, học hành, giải trí…), gia đình Chỗ có nghóa rộng nhà ở, bao gồm tiện nghi nhà, kết cấu hạ tầng kỹ thuật điều kiện môi trường sống khu vực dân cư Một nhà văn Anh cho chỗ ba yếu tố tạo nên hạnh phúc: Hạnh phúc bạn có việc để làm, nơi để người để yêu Chỗ thích hợp có nghóa rộng mái che đầu Đó là: riêng tư thích hợp, khoảng không gian thích hợp, an ninh thích hợp, điều kiện chiếu sáng thông gió thích hợp, hạ tầng sở thích hợp vị trí thích hợp cho việc làm, tới công trình phục vụ, tất với giá phải Ở Việt Nam, chỗ thích hợp cho dân cư có nghóa diện tích nhà vào khoảng 8m2/người; mái nhà vật liệu lâu bền; không gian kiến trúc phù hợp với tập quán sinh sống tín ngưỡng tầng lớp dân cư, dân tộc miền khác nhau; nhà đủ vững để chịu tác động bão lụt; có nước uống hợp vệ sinh, có nơi thoát nước, quanh nhà lối không bị bùn lầy, nước Mỗi gia đình Việt Nam cố gắng làm việc, tích lũy nhiều năm để có tiền tạo lập nhà riêng cho mình, sau nâng cao giá trị nhà có, nhà tài sản có giá trị lớn gia đình dân cư Nhà vừa nơi đáp ứng nhu cầu thiết yếu chỗ ở, vừa tài sản để lại cho hệ sau này, lại vừa tài sản đem chấp để vay tiền cần thiết Việc tu nhà có xây dựng nhà khu dân cư đòi hỏi phải phát triển công nghiệp xây dựng công nghiệp vật liệu xây dựng, tạo nhiều việc làm cho xã hội đóng góp đáng kể cho ngân sách Nhà loại hàng hóa đặc biệt, gắn liền với đất có thị trường rộng lớn, đòi hỏi phải có quản lý Nhà nước pháp luật, kế hoạch sách Sự phân hóa giàu nghèo kinh tế thị trường kéo theo phân hóa chỗ tầng lớp dân cư Có người tạo chỗ tạm bợ, có người có nhiều chỗ khang trang, đầy đủ tiện nghi, nơi thuận tiện cho ăn, ở, kinh doanh TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com -4- Nhận thức tầm quan trọng vấn đề chỗ ở, Liên Hiệp Quốc định lấy năm 1987 năm Quốc tế chỗ cho người vô gia cư, cuối năm 1988 thông qua chiến lược toàn cầu chỗ nhằm kêu gọi Chính phủ huy động nguồn lực nước thực thi chiến lược chỗ Trên sở đó, Việt Nam xây dựng Chiến lược quốc gia chỗ đến năm 2010 Chiến lược quốc gia chỗ đặt trọng tâm vào việc tạo điều kiện cho người có thu nhập thấp có chỗ thích hợp để an cư lạc nghiệp, đồng thời thông qua chương trình xóa đói giảm nghèo để giúp đỡ cho người nghèo có việc làm ổn định, có thu nhập tối thiểu cải thiện chỗ Nhà nước tạo điều kiện cho người có thu nhập trung bình, tầng lớp trung lưu đẩy nhanh trình tạo lập chỗ khang trang Đối với người giàu có, không hạn chế việc tạo lập chỗ tương xứng với thu nhập họ, thông qua việc cấp đất cấp giấy phép, Nhà nước điều tiết phần thu nhập họ để phát triển kết cấu hạ tầng khu dân cư giúp đỡ người có thu nhập thấp người nghèo Nhà nước xã hội cần đẩy mạnh phong trào xây dựng nhà tình nghóa để đền ơn đáp nghóa cho gia đình có công với đất nước, hỗ trợ xây dựng nhà tình thương để giúp cho nạn nhân chiến tranh, người tàn tật, già yếu cô đơn, trẻ mồ côi khả tự lực sống Chỗ thích hợp an toàn quyền người, nguyện vọng đáng gia đình, điều kiện để phát triển nguồn lực người Đó biểu cụ thể thành tựu đạt trình phát triển kinh tế - xã hội nhằm mục tiêu “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh” 1.1.2 Vai trò nhà ở: Nhà tập hợp không gian kiến trúc phục vụ riêng cho gia đình Nó nhà với sân vườn hoàn chỉnh nhà thấp tầng biệt lập, mà hộ chung cư Vì thế, yêu cầu tính độc lập không gian sử dụng khép kín nhằm bảo đảm thuận lợi sinh hoạt, thỏa mãn tính thẩm mỹ, đáp ứng thị hiếu gia chủ, thỏa mãn yêu cầu đời sống sinh hoạt khác gia đình Gia đình tế bào xã hội, đối tượng phục vụ nhà, nhà có chức giống gia đình là: bảo vệ phát triển thành viên; phục hồi sức lao động; xã hội hóa hay giáo dục xã hội cho trẻ; chức văn hóa giáo dục; chức kinh tế Do vậy, yêu cầu chung nhà đại bao gồm: Tính độc lập khép kín, bảo đảm khai thác sử dụng theo sở thích gia đình; Tính an toàn thuận tiện sinh hoạt thích nghi đa dạng cho nhiều dạng đối tượng; Thỏa mãn đồng thời yêu cầu vật chất tinh thần Từ yêu cầu đó, thấy vai trò nhà là: TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com -5- - Nhà tư liệu sinh tồn cần thiết để tái sản xuất sức lao động, với tái sản xuất tư liệu sản xuất để đảm bảo sản xuất xã hội tiến hành liên tục không ngừng Tái sản xuất sức lao động bao gồm tái sản xuất sức lao động thân người lao động sinh tồn, phát triển người lao động hệ sau - Nhà không tư liệu sinh tồn, mà tư liệu hưởng thụ tư liệu phát triển, làm cho người lao động hệ sau sống yên vui phát triển thể lực, trí lực Nhà gần hay xa nơi làm việc, điều kiện nơi cư trú tốt hay xấu, không liên quan đến tái sản xuất sức lao động, mà tác động trực tiếp đến tính tích cực sản xuất người lao động Do nhà có ý nghóa quan trọng việc nâng cao chất lượng sức lao động - Nhà không loại tư liệu sinh hoạt phục vụ cho đời sống dân cư mà điều kiện vật chất để tiến hành hoạt động kinh tế, đô thị Sự sản xuất nhà trực tiếp chế ước phát triển ngành công nghiệp vật liệu xây dựng, thiết bị - máy móc xây dựng Sự phát triển nhà kích thích nhu cầu dân cư loại hàng điện tử, dụng cụ gia đình, trang trí nội thất - Hình thức xây dựng nhà quy định hình thức cư trú dân cư, ảnh hưởng đến quan hệ láng giềng giao lưu tình cảm người Bố cục nhà ảnh hưởng trực tiếp đến mặt khu dân cư, giao thông tình hình sử dụng đất địa phương Nhà với tính cách tư liệu vật chất, vừa phục vụ cho trình sinh hoạt người, vừa phục vụ cho trình sản xuất xã hội; vừa có tác dụng sản xuất sản phẩm vật chất, vừa có tác dụng sản phẩm tinh thần Vì phát triển nhà cần phải phù hợp với phát triển kinh tế - xã hội 1.2 CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN THỊ TRƯỜNG NHÀ 1.2.1 Các yếu tố môi trường + Vị trí địa lý kinh tế: có ảnh hưởng lớn phát triển mở rộng quy mô thị trường nhà đô thị Nhà nằm vùng kinh tế trọng điểm, đô thị trung tâm kinh tế, công nghiệp, đầu mối giao thông quan trọng, nơi có lực lượng lao động dồi dào, có nhiều quan nghiên cứu khoa học, sở đào tạo… sôi động hấp dẫn người mua + Điều kiện tự nhiên, thiên nhiên yếu tố quan trọng sống người Điều thường khách hàng quan tâm mua sản phẩm: vị trí nhà có thuận tiện nơi làm việc, dịch vụ sức khỏe, điều kiện giáo dục TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - 42 - + Thường xuyên theo dõi cập nhật diễn biến giá thị trường địa ốc, công cụ quan trọng trợ giúp cho công tác đền bù giải phóng mặt Dần dần hình thành phận thẩm định chuyên nghiệp phục vụ khâu chuẩn bị đất cho dự án RESCO + Hạn chế tối đa việc kinh doanh nhà quy hoạch chưa cấp có thẩm quyền phê duyệt để tránh trường hợp thất tín không bàn giao sản phẩm cho khách hàng + Dần dần chuyển sang xây dựng dự án nhà cho thuê, vừa đáp ứng nhu cầu nhà cho người thu nhập thấp, vừa đáp ứng nhu cầu dự trữ đất cho RESCO xây dựng kinh doanh tương lai 3.3.3 Nhóm giải pháp vốn: Vốn yếu tố quan trọng doanh nghiệp, doanh nghiệp hoạt động lónh vực kinh doanh địa ốc Để trì nhịp độ tăng trưởng doanh thu bình quân hàng năm 15%, xây dựng khoảng 2000 nhà 7000 hộ vào năm 2020, với số vốn kinh doanh có khoảng 1500 tỷ đồng, Tổng Công Ty Địa Ốc Sài Gòn phải huy động từ nhiều nguồn vốn khác để đảm bảo cung ứng đủ nhu cầu vốn RESCO dành cho kinh doanh nhà 7.325 tỷ (năm 2015), 14.500 tỷ (năm 2020) Nhu cầu vốn cho định hướng phát triển RESCO lớn Dự kiến huy động từ nguồn: - Vốn ứng trước từ khách hàng mua nhà 30% (mua nhà); 20% (mua hộ chung cư) - Khả RESCO đảm nhiệm khoảng 30% nhu cầu xây dựng hộ chung cư theo đơn hàng nhà nước - Phần vốn lại (quy 100%): RESCO đảm nhận 30% ; Và tài trợ tổ chức tài khoảng 70% nhu cầu vốn lại Theo tính toán ban đầu, nhu cầu vốn tự có RESCO đến năm 2015 tạm đủ (chưa tính đến vốn cho lónh vực kinh doanh khác) Hàng năm, RESCO tăng vốn chủ sở hữu khoảng 65% lãi sau thuế, ước tính khoảng 180 tỷ đồng năm Số Có thể sử dụng cho nhu cầu vốn kinh doanh cần thiết sau : RESCO dự kiến giải pháp huy động vốn cho năm tới - Chuẩn bị phương án tiến tới huy động vốn từ thị trường chứng khoán, tạo vốn qua phát hành trái phiếu, liên kết với ngân hàng, tổ chức trung tâm dịch vụ mua bán nhà, ngân hàng cho người dân vay tiền với lãi suất thích hợp để mua nhà Đồng thời với vai trò Chủ Tịch Hội Đồng TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - 43 - Quaûn Trị Ngân hàng phát triển Nhà, tranh thủ gắn kết hướng hoạt động ngân hàng vào kinh doanh địa ốc RESCO - Tranh thủ nguồn vốn hỗ trợ từ quỹ đầu tư nước.Vay tín dụng nước với lãi suất ưu đãi có thời hạn từ 5÷10 năm để xây dựng nhà bán trả góp cho người thu nhập thấp - Thực tốt chương trình xây dựng nhà cho người có thu nhập thấp, diện giải tỏa, hộ sống kênh rạch để tận dụng nguồn vốn cấp vốn kích cầu nhà nước - Huy động vốn trước người đăng ký mua nhà, đất hình thức góp vốn kinh doanh để làm hạ tầng, xây lắp đền bù giải tỏa, điều hòa lại nguồn vốn vay cách hợp lý - Để thực định hướng phát triển tạo quỹ nhà trả góp cho thuê lâu dài, xây dựng phương án tài liên kết hợp tác với tổ chức chuyên ngành địa ốc khác thuộc thành phần kinh tế, tổ chức tài nước nước ngoài, kiều bào công ty đầu tư nước ngoài, nhằm tạo thêm vốn đẩy nhanh nghiệp phát triển nhà 3.3.4 Nhóm giải pháp quản trị 3.3.4.1 Quản trị điều hành Từng bước kiện toàn công tác lãnh đạo, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh toàn Tổng Công Ty thông qua việc xác định mục tiêu chế quản lý phù hợp doanh nghiệp thành viên mà trực thuộc quản lý công ty, công ty nắm quyền chi phối hoạt động thông qua số vốn mà công ty mẹ góp vào, đề biện pháp cụ thể để thực mục tiêu chiến lược chung toàn tổng công ty Thành lập phận quản trị chiến lược tổng công ty thường xuyên theo dõi, đánh giá có điều chỉnh kịp thời chiến lược , để đảm bảo tổng công ty theo mục tiêu sứ mạng phát triển đề Từng bước kiện toàn hệ thống thông tin liên lạc, thu thập liệu, số liệu sản xuất - kinh doanh, tình hình tiêu thụ sản phẩm, thông tin thị trường Tổng Công Ty với doanh nghiệp thành viên, đến tận sở sản xuất trực thuộc Hoàn thiện máy phân tích thông tin số liệu, đánh giá hậu xảy Ứng dụng công nghệ thông tin truyền thông nội Tổng Công Ty: - Đối với quan hệ thông tin Tổng Công Ty đơn vị thành viên: trang bị hệ thống mạng nội Tổng Công Ty với đơn vị thành viên, với phần mềm chuyên dụng để truy cập, điều hành từ TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - 44 - xa, quản lý thông tin, nhân đến phận doanh nghiệp thành viên Như đòi hỏi phải có đào tạo chuẩn bị nhân điều hành mạng có trình độ cao đồng Văn phòng Tổng Công Ty đơn vị thành viên - Để thực điều trên, công ty thành viên phải có mạng cục bộ, kết nối phận - phòng ban Công ty, giúp Công ty giảm bớt nhân lực, thời gian, giúp quản lý người, tài thông tin kinh doanh cách nhanh chóng xác Tổ chức máy làm việc Tổng Công Ty đủ khả nghiên cứu, tham mưu hướng dẫn đơn vị thực nhiệm vụ mục tiêu chiến lược Tổng Công Ty Hoàn thiện phát huy vai trò Ban Kiểm Soát giúp Hội Đồng Quản Trị Tổng Giám Đốc công tác quản trị điều hành kiểm soát hoạt động công ty thành viên Củng cố mối quan hệ công tác quản lý điều hành Tổng Công Ty công ty thành viên để phát huy lực đơn vị tạo phối hợp có hiệu thành viên Tổng Công Ty Cải thiện mối quan hệ điều hành để định từ Tổng Công Ty đến doanh nghiệp thành viên quán triệt thực xác 3.3.4.2 Quản trị cung ứng Từng bước hoàn thiện máy điều hành hoạt động cung ứng nguồn vốn, nguồn nhân lực, nguồn nguyên nhiên vật liệu cần thiết cho đơn vị sản xuất phận phân phối sản phẩm, trì hoạt động sản xuất phân phối điều hòa, thuận lợi Chuẩn bị điều kiện triển khai khu siêu thị VLXD phục vụ nhu cầu Tổng Công Ty phục vụ đối tượng có yêu cầu Tổng Công Ty bước hoàn thiện hệ thống quản trị hành đảm bảo cho hoạt động sản xuất - kinh doanh thông suốt toàn Tổng Công Ty hoạt động pháp chế, an toàn lao động, văn thư liên lạc, lưu trữ thông tin liệu, quan hệ với cấp Nhà nước 3.3.4.3 Quản trị sản xuất Triển khai đầu tư ứng dụng công nghệ, vật liệu xây dựng nhà cung ứng cho thị trường Đầu tư có trọng điểm thiết bị thi công giới, sử dụng có hiệu để nâng cao khả thắng thầu công trình dân dụng ; đặc biệt thi công nhà cao tầng Xây dựng hệ thống quản lý, điều hành sản xuất Tổng Công Ty, đơn vị thành viên theo hệ tiêu chuẩn ISO Đồng đại sở sản xuất, bê-tông, thang máy, khai thác đá, cát v v để tăng sản lượng phục vụ cho yêu cầu nội mở rộng thị trường bên TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - 45 - Cải tiến chất lượng sản phẩm nhà ở: để sản phẩm có mức tuổi thọ cao hơn, tiện nghi, đại hay sang trọng khác cho kiểu nhà phân khúc thị trường Muốn phải: kiểm tra, kiểm soát từ khâu cung cấp vật tư, vật liệu số lượng chất lượng để đảm bảo chất lượng sản phẩm cuối cùng; nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên trực tiếp sản xuất, lực lượng giám sát thi công; đại hóa thiết bị thi công thiết bị đóng cọc, khoan cọc nhồi rung ép …và thiết bị kiểm tra móng, chất lượng bê-tông Cải tiến kiểu dáng, mẫu mã: Làm tốt công tác nghiên cứu phát triển để cải tiến mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm Không ngừng nghiên cứu, nắm bắt thị hiếu tâm lý người tiêu dùng, quan tâm nhiều thay đổi vật liệu xây dựng trang thiết bị nội thất Hạ giá thành sản phẩm nhà ở: Giá nhà xây vượt qua khả người mua Vấn đề xuất phát từ nhiều nguyên nhân : mức lãi suất huy động nhà đầu tư thời gian toán người mua Giải hai ẩn số cần phải có điều chỉnh Nhà nước cách tập trung RESCO phải cố gắng hạ giá thành sản phẩm qua giải pháp: giảm chi phí đến mức thấp để tăng sức cạnh tranh thị trường; Không để quỹ nhà bị tồn động nhiều dẫn đến chôn vốn, vòng quay vốn chậm, phải trả tiền lãi nhiều; Bảo đảm chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng làm giảm giá thành đỡ tốn chi phí bảo hành, sửa chữa; Áp dụng công nghệ kỹ thuật tiên tiến để rút ngắn thời gian chi phí thi công; Điều phối nguồn vốn cách hợp lý cho dự án đơn vị thành viên để hạn chế trả lãi vay 3.3.5 Nhóm giải pháp marketing Đặc trưng ngành kinh doanh địa ốc sản phẩm có giá trị cao, người mua thường sử dụng khoảng thời gian dài, nên số lượng khách hàng mua lại sản phẩm doanh nghiệp không lớn ( trừ đầu tư đất để kinh doanh), mà chủ yếu phục vụ khách hàng Vì vậy, cần tiến hành tốt chiến lược marketing mix, tập trung vào khâu chủ yếu sau : - Đẩy mạnh marketing đơn vị thành viên để tăng sản lượng tiêu thụ doanh thu - Thực phân khúc thị trường cho đơn vị thành viên theo khu vực đặc điểm dân cư, sử dụng mối quan hệ có công ty với quyền địa phương để khai thác tối đa phân khúc thị trường, đặc điểm sản phẩm nhà lượng đầu vào có giới hạn địa bàn cụ thể, công ty có khả đáp ứng khối lượng sản phẩm có giới hạn Do đó, trình phân khúc thị trường cần ý tới khả TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - 46 - phát triển khu vực tương lai nhằm đạt hiệu kinh tế cao - Tập trung xây dựng bước hoàn thiện hệ thống thông tin thị trường, tâm lý khách hàng; thu hút khách hàng giá hợp lý, mẫu sản phẩm nhà phong phú đa dạng tùy theo nhu cầu lọai khách hàng, chất lượng đảm bảo, giấy tờ hợp lệ, nhanh chóng, bảo hành chăm sóc sản phẩm nhà sau bán; giữ vững ổn định thị trường tạo lập, mở rộng thị trường - Điều độ sản xuất hợp lý để có đầy đủ sản phẩm giao sản phẩm thời gian, đảm bảo chữ tín kinh doanh - Khai thác hình thức quảng cáo để thu hút khách hàng đến sản phẩm RESCO qua phương thức : + Quảng cáo tivi: tự giới thiệu, chương trình quảng cáo vào có nhiều người xem Điều quan trọng định cho thành công quảng cáo tivi nội dung, hình ảnh, âm thanh, màu sắc sống động, ấn tượng, thông tin ngắn gọn tạo cho người xem thích thú, không nhàm chán nhận biết sản phẩm + Quảng cáo báo: lựa chọn tờ báo có nhiều độc giả uy tín + Quảng cáo mạng: thiết lập trang web riêng thật ấn tượng cung cấp đầy đủ thông tin liên quan RESCO Hiện RESCO có email trang web riêng mang tên : Email: resco@hcm.vnn.vn URL : http://www.resco.com.vn - Thành lập Trung tâm giao dịch địa ốc RESCO vừa làm nhiệm vụ tiêu thụ sản phẩm nhà - đất ở, vừa thực chức tiếp thị cho toàn Tổng Công Ty - Thiết lập mối quan hệ tốt với công chúng, phủ: RESCO dành phần quỹ nhà khu dân cư phục vụ chương trình nhà cho người nghèo, đền ơn đáp nghóa Đây nhiệm vụ trị- xã hội bản, nhằm : + Thực trách nhiệm nghóa vụ doanh nghiệp nhà nước đóng góp cho xã hội + Tìm kiếm hỗ trợ, ưu đãi phủ nguồn vốn, sở hạ tầng, ưu tiên cấp đất để thực chương trình TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - 47 - nhà Thành phố, tạo việc làm cho cán bộ, công nhân viên Tổng Công ty + Gây ảnh hưởng tạo uy tín khách hàng, nâng cao uy tín thương hiệu RESCO Quan hệ tốt với quyền địa phương, quan ban ngành để nhanh chóng làm thủ tục pháp lý sang chuyển nhượng góp phần thúc đẩy việc phân phối sản phẩm Do vậy, RESCO cần trọng phát triển phận marketing mang tính chuyên nghiệp, am hiểu thị trường nhằm phục vụ sứ mạng phát triển toàn Tổng Công Ty 3.3.6 Nhóm giải pháp tổ chức : Dựa vào định hướng tổ chức , giải pháp thực củng cố xếp lại máy tổ chức quản lý sản xuất Tổng Công Ty sau : 3.3.6.1 Phân loại Công ty thành viên DNNN hữu theo tiêu chí điều kiện để lựa chọn doanh nghiệp, làm sở cho việc củng cố xếp lại Công ty thành viên thuộc RESCO Nhóm (A): Các Công ty giữ nguyên pháp nhân _100% vốn nhà nước: Công ty Phát triển Nhà Bình Thạnh Công ty Kho Bãi Công ty XD & KDN Cần Giờ Công ty địa ốc Gò Môn Công ty Xuất nhập – Đầu tư Xây dựng Gò Vấp Xí nghiệp tư vấn thiết kế – Deresco Xí nghiệp xây lắp dân dụng công nghiệp Nhóm (B): Đa dạng hóa sở hữu_Các DNNN Cổ Phần Hoá : Công ty TNHH Thành Viên Phát Triển & Kinh Doanh Nhà Công ty cổ phần kinh doanh địa ốc III 10 Công ty cổ phần Địa ốc 11 Công ty cổ phần địa ốc 10 12 Công ty cổ phần kinh doanh nhà Q11 13 Công ty cổ phần địa ốc Tân Bình 14 Công ty cổ phần địa ốc Chợ Lớn TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - 48 - 15 Công ty cổ phần đầu tư xây dựng kinh doanh nhà Sài Gòn 16 Công ty cổ phần đầu tư Địa Ốc Sài Gòn – Chợ Lớn 3.3.6.2 Trên sở phân loại trên, tiến tới hợp số doanh nghiệp có quy mô nhỏ, ngành nghề để tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển: - Công ty cổ phần kinh doanh địa ốc III (B9) + Công ty cổ phần Địa ốc (B10) + Công ty cổ phần địa ốc 10 (B11) - Công ty cổ phần địa ốc Tân Bình (B13)+Công ty cổ phần kinh doanh nhà Q11 (B12) - Công ty cổ phần địa ốc Chợ Lớn (B14) + Công ty cổ phần đầu tư xây dựng kinh doanh nhà Sài Gòn (B15) + Công ty cổ phần đầu tư Địa Ốc Sài Gòn – Chợ Lớn (B16) 3.3.6.3 Thí điểm chuyển số Doanh nghiệp nhà nước nắm 100% vốn sang loại hình doanh nghiệp Công ty TNHH thành viên (Các Công ty thuộc nhóm A) 3.3.6.4 Mở rộng liên doanh liên kết với doanh nghiệp bên Tổng Công Ty, thâm nhập vào doanh nghiệp khác qua việc tham gia cổ phần (Công ty cổ phần địa ốc 7, Công ty cổ phần đầu tư kinh doanh nhà, công ty cổ phần, công ty liên doanh Keppel Land Watco; công ty liên doanh Vietcombank Bonday, công ty liên doanh Indochine; Công ty liên doanh Sài Gòn Mainson) Xây dựng quy chế trao đổi tiêu thụ nội thành viên Tổng Công Ty, tạo hợp tác lợi ích thành viên Hướng tới giảm chi phí, tăng sức cạnh tranh đơn vị thành viên sở đặt mục tiêu phát triển toàn Tổng Công Ty hết Tiếp tục hoàn thiện quy chế quản lý liên quan đến mối quan hệ Tổng Công Ty với Công ty thành viên Công ty thành viên với TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - 49 - 3.4 KIEÁN NGHỊ Để RESCO thực tốt định hướng phát triển mình, ngành nhà đất nói chung, Tổng Công Ty Địa Ốc Sài Gòn nói riêng cần hỗ trợ chủ trương sách Nhà nước, cấp quyền Thành phố vấn đề sau : 3.4.1 Ở tầm vó mô : củng cố hoàn thiện sách nhà nước, tạo sở pháp lý nhà đất đô thị - Cần hiệu chỉnh Luật đất đai cho phù hợp với tình hình phát triển kinh tế xã hội đất nước có thời hiệu thi hành ổn định lâu dài để thành phần kinh tế người dân yên tâm bỏ vốn đầu tư Tạo điều kiện để thị trường bất động sản phát triển sở xác lập lại địa bàn, ban hành quy định cụ thể quyền sử dụng đất đất ở, đất kinh doanh… - Hình thành hệ thống kinh doanh nhà đất vận hành kiểm soát Nhà nước, tiến tới ban hành luật kinh doanh nhà đất Thiết lập chế hoạt động đồng chủ sở hữu đất đai Nhà nước đại diện chủ sử dụng đất với quyền lợi, nghóa vụ pháp luật bảo vệ - Đề nghị Chính phủ sớm ban hành giá đất đai phù hợp với giá thị trường thường xuyên cập nhật việc định giá đất Đây nội dung quan trọng công tác quản lý nhà đất, công cụ trợ giúp cho công tác đền bù giải phóng mặt Dần dần hình thành quan định giá nhà đất với đội ngũ chuyên viên hoạt động chuyên nghiệp theo quy định chặt chẽ Chính phủ ban hành - Để tránh tình trạng nhiều tổ chức, doanh nghiệp đầu đất, bỏ hoang, sử dụng không mục đích, đề nghị giao đất tạm cho tổ chức, doanh nghiệp, sau thực tiến hành đầu tư khai thác đất giao lúc giao đất tiếp Hạn chế tối đa việc giao đất để đầu tư xây dựng nhà chưa có kế hoạch cụ thể thực đầu tư kết cấu hạ tầng Kiên thu hồi đất chủ đầu tư vượt kéo dài thời gian đầu tư so với quy định mà lý đáng Có thể thu bớt diện tích đất cho phù hợp với lực chủ đầu tư phạt tỷ lệ định diện tích thời gian vượt quy định 3.4.2 Ở cấp Thành phố : có sách điều phối đất đai hợp lý Tự thân đất đai giá trị Khi trở thành nhà đất có giá trị cao đất đai vừa đối tượng vừa công cụ công tác quản lý Nhà nước toàn chương trình nhà Bởi vậy, cần khuyến khích đầu tư vào đâu Nhà nước cần có sách đất đai hợp lý, cụ theå: TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - 50 - - Đẩy mạnh trình hợp thức hóa quyền sử dụng đất, tiến hành kê khai đăng ký quản lý chặt loại đất, đồng thời đánh giá thổ nhưỡng, tiềm lợi khu vực để xác định khu dân cư cho phù hợp trước mắt lâu dài - Lập quy hoạch sử dụng đất đai cấp theo luật định (Thành phố, Quận Huyện, Phường - Xã) Trên sở có biện pháp thích hợp để quản lý việc sử dụng đất đai có hiệu Mức độ đô thị hóa nhanh, khu nhà phát triển mạnh phải hình thành sớm quy hoạch sử dụng đất đai - Sử dụng tiền thu từ chuyển quyền sử dụng đất, chuyển mục đích sử dụng đất để đầu tư hạ tầng kỹ thuật cho khu dân cư địa bàn Khu dân cư thiết phải đầu tư hạ tầng hoàn chỉnh - Để khuyến khích đầu tư vào khu vực chưa có hạ tầng tạo nguồn thu hợp lý cho ngân sách nâng giá đất sau đầu tư kết cấu hạ tầng, tối thiểu đường giao thông hoàn chỉnh Tránh tình trạng công bố giá đất cao (theo quy hoạch) ảnh hưởng trực tiếp đến đầu tư khu dân cư - Sớm tổng kết để triển khai rộng phương thức đổi đất khu quy họach lấy nhà có hạ tầng hòan chỉnh để giải vướng mắc đền bù giải tỏa 3.4.3 Đối với doanh nghiệp kinh doanh bất động sản Trong giai đoạn thị Chính phủ siết chặt tín dụng làm đảo ngược sách hỗ trợ vay vốn tổ chức tín dụng Tác dụng mong đợi thị trường lâm vào hoàn cảnh bế tắc, xảy đóng băng tương lai gần thiếu sách điều chỉnh kịp thời Do đó, giải pháp kiềm chế lạm phát ảnh hưởng xấu đến thị trường BĐS Có thể, sách có chủ ý kiềm hãm thị trường tăng trưởng bong bóng Nhưng phải nhìn rõ vấn đề giải pháp mang tính cấp thời, thiếu thấu đáo tình hình Chúng ta phải hiểu giá BĐS bị đẩy lên cao thời gian qua nạn đầu mà phải thấy cung chưa kịp đáp ứng cầu nên giá loại hàng hóa tăng lên cao Ngược lại, sách Nhà nước can thiệp sâu vào dự án nhà ở, gây khó khăn cho doanh nghiệp Đồng thời, Nhà nước lại thiếu hỗ trợ doanh nghiệp khâu giải phóng mặt bằng, đền bù giải tỏa Đây nguyên nhân khiến cho dự án chậm triển khai, ứ đọng vốn mà doanh nghiệp sử dụng vốn vay lại phải trả lãi theo thời gian Với sách tăng lãi suất nhằm giảm lạm phát chắn đẩy doanh nghiệp nhỏ bị hụt lâm vào đường TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - 51 - Các ngân hàng nước tranh thủ hội này, đẩy mạnh cho vay người tiêu dùng mua nhà Đối với doanh nghiệp BĐS, việc lấn sân đồng nghiệp bên khó khăn lại thêm chồng chất quỹ đầu tư nước với nguồn vốn dài nhảy chân vào lónh vực Kết gần đây, việc bị hất chân khỏi dự án doanh nghiệp nước xảy ngày nhiều Chúng ta thấy sách đánh chung vào thị trường, kinh tế Các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản cần phải liên kết với doanh nghiệp khác liên doanh với ngân hàng, doanh nghiệp nước để tồn phát triển Các doanh nghiệp BĐS nước nên biết "sân nhà" chúng ta, với mạnh người mối quan hệ kết hợp tạo lợi cạnh tranh vững mạnh Đồng thời doanh nghiệp cần chuyên nghiệp hóa hoạt động kinh doanh, nhận diện nhu cầu thị trường nhằm nâng cao sức cạnh tranh với công ty nước Cũng cần nói thêm rằng, đừng nhìn nhà đầu tư nước với suy nghó họ "cá lớn" nuốt "cá bé", đồng ý họ có tiềm lực mạnh vốn, để "gia nhập" vào thị trường Việt Nam họ phải "nhập gia tùy tục", nghóa họ cần để bước vào thị trường này, họ làm từ đầu chí cuối cho dự án, khâu giải phóng mặt bằng, kinh nghịêm doanh nghiệp Việt Nam, kể khâu nghiên cứu thị trường nữa, họ biết rõ thị hiếu thị trường chúng ta-những doanh nghiệp nước Cho nên, doanh nghiệp kinh doanh bất động sản nhìn nhận họ đối tác tiềm tương lai Trong thời gian tới doanh nghiệp kinh doanh bất động sản nên bớt trông cậy vào nguồn vốn từ ngân hàng mà nghó kênh huy động khác như: quỹ đầu tư tín thác BĐS, trái phiếu Đặc biệt quỹ tín thác đầu tư, hiệp hội BĐS doanh nghiệp cần có kiến nghị kịp thời giúp xây dựng chế sách cho phù hợp với xu phát triển Có có thêm kênh huy động từ vốn nhàn rỗi người daân TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - 52 - KẾT LUẬN Trong kinh tế bước hòa nhập vào kinh tế giới, thực mối quan hệ quốc tế rộng rãi, Tổng Công ty Địa ốc Sài Gòn (Resco) đứng trước nhiều khó khăn thử thách vô gay gắt với công ty nước công ty liên doanh lớn lónh vực kinh doanh bất động sản Việc định hướng phát triển nhằm đưa tổng công ty địa ốc Sài Gòn đạt mục tiêu đặt doanh nghiệp hàng đầu lónh vực kinh doanh bất động sản với nội dung trình bày luận văn cần thiết nhằm khẳng định vai trò, vị trí Resco thị trường địa phương nước, khẳng định chuyển đổi phát triển Tổng Công ty Nhà nước kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghóa, đóng góp tích cực vào công công nghiệp hóa đại hóa đất nước, thỏa mãn nhu cầu kinh tế phát triển Qua nghiên cứu khái quát thị trường nhà TP.HCM đánh giá thực trạng hoạt động tổng công ty địa ốc Sài Gòn đưa quan điểm mục tiêu phát triển phù hợp với tổng công ty Qua đề định hướng nhóm giải pháp thực định hướng phát triển tổng công ty địa ốc Sài Gòn Luận văn đưa kiến nghị cấp, ngành, doanh nghiệp kinh doanh địa ốc để thị trường bất động sản phát triển cách ổn định bền vững, nhằm hỗ trợ cho phát triển tổng công ty địa ốc Sài Gòn nói riêng doanh nghiệp kinh doanh địa ốc địa bàn Tp.HCM nói chung Với định hướng giải pháp đề cập trên, Đề tài Định hướng phát triển Tổng Công Ty Địa Ốc Sài Gòn Resco đến năm 2020 thực với mong muốn cho tồn phát triển Resco kinh tế thị trường, để xứng tầm doanh nhiệp hàng đầu lónh vực bất động sản Trong trình thực hiện, với thời gian khả nghiên cứu hạn chế nên luận văn tránh khỏi thiếu sót Cuối mong muốn nhận đóng góp ý kiến quý thầy cô, chuyên gia ngành bạn đọc để luận văn có giá trị thực tiễn TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - 53 - TÀI LIỆU THAM KHẢO Z Y Chiến lược cạnh tranh - Michael E.Porter Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Hà Nội Khái luận quản trị chiến lược - Fred R.David Nhà xuất Thống kê Chiến lược sách lược kinh doanh - Garry D.Smith, Danny R.Arnold, Bobby G.Billzell Nhà xuất thành phố Hồ Chí Minh Kinh tế học đô thị - PGS.PTS Phạm Ngọc Côn Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật Vấn đề nhà đô thị kinh tế thị trường nước giới thứ Trịnh Duy Luân Michael Leaf chủ biên Nhà xuất Khoa học Xã hội Quy hoạch phát triển nhà Tp.HCM đến năm 2010 Sở Địa Chính - Nhà Đất Tp.HCM Phát triển địa ốc cần có sách hỗ trợ Kỹ sư Lê Huỳnh Cương Nghị Một số định hướng quản lý phát triển nhà Việt Nam GS.TS Nguyễn Mạnh Kiểm - Bộ trưởng Bộ Xây dựng Tạp chí Sài Gòn Đầu tư & Xây dựng Đa dạng hóa mô hình kinh tế đầu tư nhà đô thị lớn TS Trần Thế Ngọc - Phó Giám đốc Sở Địa - Nhà đất Tp.HCM Tạp chí Phát triển Kinh tế 10 Nhà loại cho Thành phố Hồ Chí Minh tương lai Thạc sỹ - KTS Nguyễn Tấn Kiệt - Công ty Tư vấn Xây dựng Tổng hợp - Bộ Xây dựng 11 Giải pháp phát triển nhà Thành phố Hồ Chí Minh TS Trần Thế Ngọc - Phó Giám đốc Sở Địa - Nhà đất Tp.HCM TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - 54 - PHUÏ LUÏC : SỐ LIỆU KHÁI QUÁT VỀ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 2000 2006 Dân số (người) Dân số Tăng trưởng dân số (%) Mật độ người/km2 5.169.449 6.105.000 1,43% 2.468 (Nguồn : Niên Giám Thống kê 2007 - Cục Thống Kê Tp.HCM) PHỤ LỤC : Tỷ lệ số hộ có nhà (%) Cơ cấu loại nhà (%) - Kiên cố - Bán kiên cố - Nhà tranh, Diện tích nhà hộ (m2) NHÀ Ở NĂM 2006 Toàn thành 99,7 Thành thị 99,5 Noâng thoân 100,0 26,8 63,9 9,3 62,5 34,9 63,5 1,6 63,1 9,8 63,0 25,2 60,6 (Nguồn : Niên Giám Thống kê 2007 - Cục Thống Kê Tp.HCM) TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - 55 - PHUÏ LUÏC : BỐN CHƯƠNG TRÌNH NHÀ Ở CỦA TP.HỒ CHÍ MINH Định hướng hợp” : “Đến năm 2010, cư dân Tp.HCM có chỗ thích Tổng diện tích nhà : tăng từ 52 triệu m2 lên 103 triệu m2 vào năm 2010 (bình quân xây dựng khoản triệu m2/năm) Diện tích b/quân : tăng từ 10,2m2 lên 14,2m2 vào năm 2010 I STT Tên chương trình Chương trình chỉnh trang đô thị : Di dời tái định cư cho hộ dân sống ven kênh rạch (kênh Tàu Hũ - Bến Nghé, Tân Hóa - Lò Gốm, Cầu Mé, Hàng Bàng, Cầu Sơn, Cầu Bông, kênh Nước Đen) Nâng cấp khu nhà lụp xụp Phá dỡ, sửa chữa hay xây dựng lại khu chung cư hư hỏng Cải tạo, sửa chữa nâng cấp quỹ nhà a b c d a b c a b Chương trình nhà cho người có thu nhập thấp Xây dựng nhà tình thương, nhà tình nghóa; bình quân 1.500 căn/năm Xây dựng hộ cho công nhân thuê; bình quân 3.000 căn/năm Đầu tư hạ tầng, phân nền, xây nhà bán trả góp Chương trình nhà nông thôn ngoại thành Xây dựng Sửa chữa, nâng cấp nhà có Chương trình phát triển khu dân cư Tổng cộng Số hộ nhà II Yêu cầu vốn (tỷ đồng) 267.279 25.044 (hộ) 14.926,176 10.271,176 50.000 (hộ) 7.050 (caên) 780 875 185.185 (caên) 85.000 3.000 11.175 15.000 (caên) 150 30.000 (caên) 2.100 40.000 (caên) 8.925 65.000 3.150 40.000 (caên) 25.000 (caên) 516.756 2.400 750 76.070 934.035 105.321,176 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - 56 - PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ HĐ SXKD CỦA RESCO NĂM DOANH THU CHI PHÍ ĐẦU TƯ 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 826800 790,400 732,800 957,100 1,312,700 1,660,150 1,737,850 1,988,900 2,192,332 2,873,495 851300 653,700 713,600 806,500 1,269,400 1,785,400 1,882,300 2,168,300 2.546.970 3,727,594 NỘP NGÂN SÁCH 56,600 85,600 127,700 86,800 105,500 165,300 180,300 244,730 157,960 261,197 LỢI NHUẬN 44,100 57,300 76,100 84,400 182,500 127,900 118,300 132,000 194,100 308,380 (Nguoàn : số liệu resco) PHỤ LỤC : NỀN NHÀ, NHÀ, CĂN HỘ CỦA RESCO NĂM NỀN NHÀ NHÀ CĂN HỘ 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 650 550 360 960 924 441 447 143 122 100 200 100 82 191 539 94 51 208 210 700 1.7 1.721 449 452 1.523 1.371 374 654 722 (Nguồn : số liệu resco) TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ... tranh ngành: * Công ty Cổ phần Phát Triển Nam Sài Gòn : Tên giao dịch : Công ty cổ phần Phát triển Nam Sài Gòn Tên tiếng Anh: South Saigon Development Corporation Tên viết tắt: SADECO Trụ s? ?: 29/1... ty Doanh thu: 1.640,47 tỷ/2.276,58 tỷ, đạt 72,06% kế hoạch năm, tăng 28,87% so với kỳ năm trước Trong đ? ?: - Doanh thu kinh doanh nhà : 1.052,01 tỷ, chiếm 64,13 % - Doanh thu xây lắp : 434,05 tỷ,... khuôn viên: 8.553 Tổng vốn đầu t? ?: 105.78 tỷ đồng - Khu dân cư , Phường - Quận Chủ đầu t? ?: Công ty Cổ phần Đầu tư Địa Ốc Sài Gịn - Chợ Lớn Diện tích khuôn viên: 11.8 Tổng vốn đầu t? ?: 334.86 tỷ