Câu 1 Phân tích những biểu hiện đặc trưng phong cách của người cán bộ lãnh đạo, quản lý ở cơ sở NỘI DUNG 1 Khái niệm Phong cách lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo, quản lý là mẫu hành vi mà người lãnh đạo, quản lý lựa chọn nhằm tác động một cách có hiệu quả đến đối tượng lãnh đạo, quản lý nhằm thực hiện những mục tiêu và nhiệm vụ lãnh đạo, quản lý đã đề ra Có rất nhiều yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo chuyên nghiệp tùy thuộc vào từng loại phong cách Tuy nhiên có 5 yếu tố chính góp phần tạo ra các.
Câu 1: Phân tích biểu đặc trưng phong cách người cán lãnh đạo, quản lý sở NỘI DUNG Khái niệm: Phong cách lãnh đạo cán lãnh đạo, quản lý mẫu hành vi mà người lãnh đạo, quản lý lựa chọn nhằm tác động cách có hiệu đến đối tượng lãnh đạo, quản lý nhằm thực mục tiêu nhiệm vụ lãnh đạo, quản lý đề Có nhiều yếu tố hình thành phong cách lãnh đạo chuyên nghiệp tùy thuộc vào loại phong cách Tuy nhiên có yếu tố góp phần tạo phong cách lãnh đạo phổ biến sau: Tố chất thiên bẩm : sinh mang tố chất thiên bẩm từ nhỏ, tác động nhiều yếu tố như: gen, mơi trường, tùy dun Tác động từ gia đình :Gia đình yếu tố tác động trực tiếp đến việc hình thành phong cách lãnh đạo cách quản lý nhân người quản trị tài ba Sự ảnh hưởng gia đình đến phong cách lãnh đạo từ khí chất người cha, người mẹ, từ nếp sống, sinh hoạt ngày người Một người sinh lớn lên gia đình hịa thuận, vui vẻ có xu hướng lãnh đạo theo phong cách tự dân chủ ngược lại với người từ nhỏ tiếp xúc với mâu thuẫn gia đình thường có xu hướng theo phong cách lãnh đạo độc đốn Q trình học tập Những người làm lãnh đạo có cách quản lý nhân giỏi thường người có lực học tập tốt Họ trau dồi toàn kiến thức sống vào phong cách lãnh đạo áp dụng việc quản lý tổ chức, doanh nghiệp Tuy nhiên số trường hợp hy hữu có người khơng học hành tử tế lại trở thành nhà lãnh đạo tài bà, có phong cách lãnh đạo chun nghiệp họ qua lột xác cực đỉnh Đa phần nhà lãnh đạo trường hợp có yếu tố thiên bẩm hỗ trợ Quá trình làm việc Các phong cách lãnh đạo chuyên nghiệp cách quản lý nhân tuyệt vời thường hình thành từ q trình tích lũy kiến thức, học hỏi kinh nghiệm làm việc lại vị trí từ nhân viên đến người người lãnh đạo Ảnh hưởng từ người trước: ,các nhân viên công ty bị ảnh hưởng cách làm việc cấp hình thành phong cách lãnh đạo có chút tương đương với người lãnh đạo, người quản lý Phong cách lãnh đạo chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố, nhiên có yếu tố quan trọng nhất, yếu tố quan trọng ảnh hưởng cực mạnh đến phong cách lãnh đạo Lịch sử hình thành doanh nghiệp Một doanh nghiệp có văn hóa doanh nghiệp, lịch sử hình thành phát triển vững mạnh từ đầu ảnh hưởng lớn đến phong cách lãnh đạo người sau họ theo mà noi theo gương hệ trước Môi trường học tập rèn luyện Nếu đào tạo môi trường làm việc tốt, đại có tính kỷ luật cao, người lãnh đạo hình thành phong cách lãnh đạo theo mơi trường 3 Tâm lý Tâm lý tốt giúp nhà lãnh đạo doanh nghiệp tươi mới, đảm nhận chức vụ quản lý doanh nghiệp hiệu quả, phát huy tinh thần làm việc tích cực tự tin thể hết phong cách lãnh đạo Từ đây, nhân viên cấp nhận nguồn lượng tràn trề từ lãnh đạo mình, tiếp tục hăng say làm việc, cống hiến cho cơng ty Trình độ lực thân Thực tế nhà lãnh đạo có trình độ chun mơn giỏi, kỹ tốt có vốn hiểu biết nhiều đời sống xã hội thường xây dựng phong cách lãnh đạo độc đốn, ln cho u cầu nhân viên làm theo ý kiến Cịn nhà lãnh đạo có trình độ chun mơn vừa phải, cần học hỏi trau dồi thêm kiến thức cần tới nhiều đóng góp ý kiến, giúp đỡ từ phía nhân viên, huy động nguồn lực ý kiến tốt để phát triển doanh nghiệp Dĩ nhiên, có nhiều trường hợp ngoại lệ, họ người biết lắng nghe ý kiến người khác kể có nhiều kinh nghiệm trải - Phong cách lãnh đạo hình thành yếu tố:+ Khí chất;+ Tri thức;+ Phẩm chất trị, đạo đức;+ Cơ chế, sách Các Phong cách lãnh đạo, quản lý Để có phong cách lãnh đạo tốt người lãnh đạo , quản lý phải không ngừng rèn luyện theo phong cách lãnh đạo leninnit; tăng cường học tập, nâng cao lập trường tư tưởng trị thân; rèn luyện phẩm chất tâm lý – đạo đức người lãnh đạo, quản lý; trọng bồi dưỡng chuyên môn; đổi thân thông qua thực tiễn nghiệp đổi mới, hội nhập khu vực quốc tế Bên cạnh ln biết cầu thị, lắng nghe để khắc phục tính quan liêu cơng tác lãnh đạo, quản lý Qua ta thấy người lãnh đạo, quản lý có phong cách khác nhau; phân loại thành phong cách lãnh đạo, quản lý đặc trưng Gồm: - Phong cách lãnh đạo độc đoán Đây phong cách mà người lãnh đạo , quản lý tập trung quyền lực cá nhân rõ nhất, nắm bắt tất quan hệ thông tin, không quan tâm đến ý kiến cấp dưới, bắt buộc cấp phải thực cách tập trung, xác, nghiệm ngặt Nhìn qua phong cách có dáng vẻ người lãnh đạo độc tài, thực cần thiết giải vấn đề điểm nóng giải nhanh chóng, phù hợp với tổ chức hình thành, thiếu ổn định Nhưng hạn chế phong cách chỗ thiếu dân chủ không phát huy nội lực tập thể - Phong cách lãnh đạo dân chủ Đây phong cách mà người lãnh đạo, quản lý giải vấn đề theo xu hướng mở rộng dân dủ, động viên tất người tham gia mà khơng áp đặt theo ý chí chủ quan thân Phong cách phát huy tối đa trí tuệ, khả sáng tạo cấp Nhưng lại nhiều thời gian người lãnh đạo không nhanh chóng lựa chọn phương án tốt dân đến bàn bạc kéo dài - Phong cách lãnh đạo tự Là việc người lãnh đạo tham gia vào công việc tập thể, mà giao quyền hạn, trách nhiệm cho người Từ người tự hành động theo cách thức mà cho tốt Với phong cách phát huy tối đa khả cấp song lại xảy tình trạng hỗn loạn, vơ phủ - Phong cách lãnh đạo định hướng theo mục tiêu Phong cách chia làm nhiều loại tùy theo mục tiêu nhà quản lý: đạo trực tiếp, hỗ trợ, tham gia, lãnh đạo theo kết đạt Ở phong cách ta thấy toát lên động, sáng tạo phù hợp với hồn cảnh, thực tiễn Nhưng khơng đồng phong cách lãnh đạo nên người thừa hành bị động, sai định hướng xác đinh - Phong cách lãnh đạo Leninnit Đây phong cách lãnh đạo xã hội chủ nghĩa dựa phương pháp biện chững macxit quan điểm cách mạng phê phán Với phong cách nhấn mạnh tinh thần trách nhiệm công việc giao, lịch thiệp, tế nhị xử thể, thái độ tôn trọng, ân cần người lãnh đạo Đây phong cách mà mà người lãnh đạo phải học tập, rèn luyện mục tiêu chung hướng tới xã hội chủ nghĩa, nhà nước pháp quyền dân dân dân theo : " đường lối trị nguyên tắc đường lối nhất, có liệu lực" Do vậy, phong cách người lãnh đạo khơng khẳng định làm tới mà ln học hỏi, tự phê bình thân để rèn luyện Qua việc phân tích phong cách, phịng cách có ưu điểm – nhược điểm riêng phù hợp với tình cụ thể việc xử lý vấn để, nhận rõ khơng phong cách tốt Mỗi người lãnh đạo, quản lý ln phải định hình mục tiêu để tìm phong cách tốt cho thân ... cơng tác lãnh đạo, quản lý Qua ta thấy người lãnh đạo, quản lý có phong cách khác nhau; phân loại thành phong cách lãnh đạo, quản lý đặc trưng Gồm: - Phong cách lãnh đạo độc đoán Đây phong cách. .. đến người người lãnh đạo Ảnh hưởng từ người trước: ,các nhân viên công ty bị ảnh hưởng cách làm việc cấp hình thành phong cách lãnh đạo có chút tương đương với người lãnh đạo, người quản lý Phong. .. - Phong cách lãnh đạo dân chủ Đây phong cách mà người lãnh đạo, quản lý giải vấn đề theo xu hướng mở rộng dân dủ, động viên tất người tham gia mà không áp đặt theo ý chí chủ quan thân Phong cách