(Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh

(Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh (Khóa luận tốt nghiệp file word) Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Xích Líp Đông Anh

Tínhcấpthiết của đềtài nghiêncứu

Trong bối cảnh thị trường hiện nay, các doanh nghiệp cần thường xuyên áp dụng tiến bộ khoa học và cải tiến phương thức hoạt động để nâng cao năng suất và chất lượng Việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, mà còn giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt hơn trên thị trường Đầu tư, mở rộng và hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật cũng là những yếu tố cần thiết để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả.

Ngànhcơkhíchếtạoởnướctatrongnhữngnămquacótốcđộpháttriểnrấtnhanh,đặcbiệtlàởcôngngh ệtựđộng hóa,côngnghệhàn,…Tuynhiên,cácdoanhnghiệpcơkhí đang ngày càng gặp khó khăn trước sức cạnh tranh khốc liệt của thị trường yêu cầuđổi mớitiếpcậncôngnghệhiệnđạiliêntục.

Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh, với hơn 40 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực cơ khí, đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường cạnh tranh hiện nay Để tồn tại và phát triển, công ty cần tìm kiếm những hướng đi phù hợp, nâng cao hiệu quả kinh doanh trong bối cảnh nguồn vốn và yếu tố kỹ thuật có giới hạn Trong quá trình thực tập tại công ty, dưới sự hướng dẫn của PGS, TS Hà Văn Sự và sự hỗ trợ từ ban lãnh đạo, tôi đã chọn đề tài “Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh” nhằm phân tích thực trạng và đề xuất các biện pháp cải thiện hiệu quả kinh doanh trong thời gian tới.

Tổng quancáccôngtrìnhnghiêncứuliênquan

(1) TrầnThịHân(2017),“NângcaohiệuquảhoạtđộngkinhdoanhcủaCôngtyCổphầnmayxuấ tkhẩuVĩnhThịnh”,Khóa luậntốtnghiệp, ĐạihọcThươngMại.

Trong bài khóa luận, tác giả trình bày lý thuyết về hiệu quả kinh doanh và các chỉ tiêu đánh giá kết quả đầu ra Tác giả đã phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần may xuất khẩu Vĩnh Thịnh thông qua ba nhóm chỉ tiêu: chỉ tiêu tổng hợp, chỉ tiêu đánh giá sử dụng các yếu tố đầu vào và chỉ tiêu xét về mặt sử dụng yếu tố đầu vào Kết quả cho thấy Công ty đang hoạt động hiệu quả Ngoài ra, tác giả cũng phát hiện những vấn đề trong hoạt động kinh doanh và đề xuất các giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty.

Đặng Thành Công (2020) trong khóa luận tốt nghiệp tại Đại học Thương Mại đã nghiên cứu về việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vật Liệu Xây Dựng Tuấn Khanh Đề tài này nhằm khái quát tổng quan thực trạng hoạt động và hiệu quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2015.

Năm 2019, bài viết đánh giá những ưu điểm và hạn chế trong hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vật Liệu Xây Dựng Tuấn Khanh trong giai đoạn này Cuối cùng, bài viết đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty.

Cao Thị Quế (2009) trong bài viết “Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây lắp và Thương mại COMA25” đã hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Bài nghiên cứu đã khảo sát và phân tích cụ thể các vấn đề thực tiễn, từ đó chỉ ra những tồn tại trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh các mặt hàng vật liệu xây dựng và máy móc phục vụ cho hoạt động xây lắp của công ty Cuối cùng, tác giả đã rút ra một số kết luận và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Các nghiên cứu hiện có đã tập trung vào thực tiễn, mục tiêu nghiên cứu và giải quyết vấn đề liên quan đến lý thuyết mở rộng thị trường tiêu thụ, các chỉ tiêu đánh giá và yếu tố ảnh hưởng đến khả năng mở rộng thị trường của doanh nghiệp Tuy nhiên, chưa có nghiên cứu nào liên quan đến doanh nghiệp ngành cơ khí Mặc dù đây là bài viết đầu tiên về công ty, nhưng đề tài nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty Do đó, việc nghiên cứu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh là cần thiết và phù hợp.

Đối tượng,mụctiêuvàxáclập vấn đềnghiên cứu

Đốitườngnghiêncứu

Mụctiêunghiên cứu

 Mục tiêu chung: Đề tài khóa luận tốt nghiệp về nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Côngty

Cổ phần Xích Líp Đông Anh thể hiện tình hình hiệu quả kinh doanh của công ty Dựa trên thực trạng này, bài viết sẽ đưa ra các kiến nghị và giải pháp phù hợp nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh cho công ty.

Nghiên cứu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh là cần thiết để các công ty trong lĩnh vực cơ khí có cái nhìn tổng quan về các giải pháp cải thiện hiệu suất kinh doanh Điều này không chỉ giúp họ hiểu rõ hơn về hoạt động của mình mà còn tạo ra cơ hội để áp dụng những giải pháp hợp lý cho công việc kinh doanh sau này.

Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh nhằm đánh giá khách quan hiệu quả hiện tại và phản ánh sự quản lý của Nhà nước đối với công ty Qua đó, bài viết đưa ra các đề xuất và kiến nghị nhằm thúc đẩy sự phát triển hiệu quả của hoạt động kinh doanh trên thị trường.

Xáclập vấn đềnghiên cứu

Để có thể đạt được mục tiêu nghiên cứu vấn đề nâng cao hiệu quả hoạt động kinhdoanhcủaCôngtyCổphầnXíchLípĐôngAnh,emđặtracácđềmụcđểlầnlượtphântíchnhưsau:

Phạmvinghiên cứu

Khóa luận tập trung nghiên cứu hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh, phân tích toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, hiệu quả sử dụng lao động, tiền lương và vốn Nghiên cứu cũng xem xét các vấn đề lý thuyết liên quan đến nâng cao hiệu quả kinh doanh, từ đó đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh của công ty.

Phươngphápnghiêncứu

Trong đề tài này, tôi sử dụng dữ liệu thứ cấp từ các tài liệu báo cáo của công ty trong giai đoạn 2017-2020 Bên cạnh đó, tôi cũng thu thập thông tin từ website của công ty, sách và báo khoa học Sau khi tổng hợp và xử lý, tôi đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn này.

Sau quá trình thu thập dữ liệu em tiến hành xử lý dữ liệu thu được thông qua cácphươngphápchủyếunhư sau:

Phương pháp phân tích bao gồm việc thu thập dữ liệu và thông tin liên quan đến báo cáo, sau đó tiến hành đối chiếu các thông tin qua bảng biểu Mục tiêu là tìm ra quy luật phát triển của các chỉ tiêu và hiểu nguyên nhân của vấn đề, từ đó đưa ra những đánh giá và kết luận hợp lý.

Phương pháp lượng hóa là việc sử dụng các phần mềm như Excel và Word để tổng hợp, tính toán và phân tích dữ liệu đã thu thập Qua đó, các chỉ tiêu đã đề ra sẽ được đánh giá một cách dễ dàng, giúp cho việc so sánh và phân tích trở nên hiệu quả hơn.

 Phương pháp mô hình hóa: thể hiện những số liệu thu thập và tính toán được theodạngbảngđể thấyđược tínhhìnhkinh doanhqua các năm2017-2020

 Phương pháp thống kê so sánh: so sánh dữ liệu giữa các năm để có những đánh giákháchquan

Kếtcấubài khóa luận

Kháiniệmvềhiệuquảkinhdoanhvàvaitròcủanóđốivớicácdoanhnghiệp 6 1 Kháiniệmvềhiệuquả kinhdoanh

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là ưu tiên hàng đầu của mọi doanh nghiệp và nền sản xuất xã hội Hiểu rõ bản chất của hiệu quả kinh doanh giúp doanh nghiệp thiết lập các tiêu chuẩn và chỉ tiêu đánh giá, từ đó xác định mục tiêu và biện pháp phù hợp để cải thiện hiệu quả kinh doanh.

Xét một cách chung nhất, sự hiệu quả được định nghĩa là đạt được một kết quảgiốngnhaunhưngsửdụngítthờigian,côngsứcvànguồnlựcnhất.Điềunàyđãnóilênphầnnàobảnc hấtcủahiệuquảkinhdoanh:

Quanđiểmthứnhấtchorằng:"Hiệuquảkinhdoanhlàquanhệtỉlệgiữaphầntăngthêmcủaphầnkết quảvàphầntăngthêmcủachiphí".Quanđiểmnàyđãxácđịnhhiệuquảtrêncơsởsosánh tươngđốigiữakếtquảđạtđượcvớiphầnchiphíbỏrađểcóđượckếtquảđó.Tuynhiênquanđiểmnàycóhạ nchếlànóchỉxemxéthiệuquảkinhdoanhtrêncơsởsosánhphầntăngthêmcủakếtquảvàphầntăngthêmc ủachiphí,vànókhôngxemxétđếnphầnchiphívàphầnkếtquảbanđầu.Vìvậytheoquanđiểmnàychỉđán hgiáđượchiệuquảcủaphầnkếtquảsảnxuấtkinhdoanhmàkhôngđánhgiáđượctoànbộhiệuquảhoạtđộngsảnx uấtkinhdoanhcủadoanhnghiệp.

Quanđiểmthứhaichorằng:"Hiệuquảkinhdoanhđượcđobằnghiệusốgiữakếtquảvàchiphíbỏr ađểđạtđượckếtquảđó".Sovớiquanđiểmtrước,quanniệmnàycóưuđiểmlàphảnánhđượcmốiquanhệ bảnchấtcủahiệuquảkinhtế:gắnkếtquảvớitoànbộchiphí,coihiệuquảlàsựphảnánhtrìnhđộsửdụngcác yếutốsảnxuấtkinhdoanh.Mặcdùvậyquanđiểmnàyvẫnchưaphảnánhđượctươngquanvềlượngvàchấ tgiữakếtquảvàchiphí.Đểphảnánhtrìnhđộsửdụngcácnguồnlựcchúngtaphảicốđịnhmộttronghaiyếut ốhoặckếtquảđầurahoặcchiphíbỏra,nhưngtrênthựctếthìcácyếutốnàykhôngởtrạnhtháitĩnhmàluônbi ếnđổivàvậnđộngkhôngngừng.

Hiệu quả kinh doanh được định nghĩa là mối quan hệ giữa chi phí đầu vào và kết quả đầu ra trong một quá trình sản xuất Nó phản ánh khả năng sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp thông qua các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật, được xác định bằng tỷ lệ so sánh giữa các đại lượng phản ánh kết quả kinh tế và các đại lượng phản ánh chi phí đã bỏ ra hoặc nguồn vật lực đã được huy động trong hoạt động kinh doanh.

Hiệuquảkinhdoanh(H)= Kết quả ầu đầu raChiphí ầuvàođầu

Công thức trên cho thấy rằng việc đầu tư vốn có thể mang lại kết quả cao hơn khi giá trị gia tăng đạt điều kiện H > 1, với H càng lớn chứng tỏ hiệu quả càng cao Để nâng cao hiệu quả (H), chúng ta có thể áp dụng các biện pháp như giảm đầu vào trong khi giữ đầu ra không đổi, hoặc tăng đầu ra với đầu vào không đổi Cải tiến quản lý điều hành cũng giúp sử dụng nguồn lực hợp lý hơn, giảm tổn thất và tăng giá trị đầu ra Tuy nhiên, nếu quá trình sản xuất đã hợp lý, việc áp dụng các biện pháp này có thể không hiệu quả, vì giảm đầu vào có thể làm giảm giá trị đầu ra Thực tế cho thấy, ngay cả khi quá trình sản xuất chưa hợp lý, việc áp dụng các biện pháp này có thể dẫn đến hiệu quả giảm xuống Do đó, để đạt được hiệu quả ngày càng tăng, chúng ta cần không chỉ giữ mà còn phải nâng cao chất lượng đầu vào.

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, các doanh nghiệp cần đầu tư vào nguyên vật liệu tốt hơn, nâng cao tay nghề lao động, và sử dụng máy móc công nghệ hiện đại Điều này giúp giảm chi phí nguyên vật liệu, lao động và năng lượng, từ đó tạo ra sản phẩm với số lượng và chất lượng cao, đồng thời hạ giá thành Việc không ngừng cải tiến công nghệ và quản lý sẽ gia tăng giá trị và nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.

Nhưvậy,từsựphântíchtrêntacóthêthấyrằng:hiệuquảkinhdoanhlàmộtphạmtrù kinh tế, nó phán ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệpđểhoạtđộngsảnxuất,kinhdoanhđạtkếtquảcaonhấtvớichiphíthấpnhất.

Tuỳ theo cách tiếp cận có thể nghiên cứu hiệu quả kinh doanh theo các cách phânloạikhácnhau,cụthể:

Hiệu quả kinh tế xã hội đề cập đến những lợi ích mà các chủ thể đạt được trong quá trình thực hiện các mục tiêu xã hội, bao gồm việc tạo ra việc làm, đóng góp vào ngân sách nhà nước và giải quyết các vấn đề môi trường.

Trong quản lý kinh doanh, hiệu quả của từng doanh nghiệp và từng thương vụ rất quan trọng trong nền kinh tế thị trường Hoạt động hiệu quả giúp doanh nghiệp mở rộng và phát triển quy mô kinh doanh Hơn nữa, việc đạt được hiệu quả kinh tế xã hội đối với nền kinh tế quốc dân là tiêu chuẩn quan trọng cho sự phát triển bền vững.

Hiệu quả kinh tế tổng hợp là khái niệm quan trọng thể hiện sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh khả năng khai thác nguồn lực trong quá trình tái sản xuất để đạt được mục tiêu kinh doanh Đây là thước đo thiết yếu cho sự tăng trưởng kinh tế và là cơ sở để đánh giá việc thực hiện các mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng giai đoạn.

Hiệu quả kinh tế bộ phận là sự thể hiện trình độ và khả năng sử dụng các yếu tốđótrongqúatrìnhsảnxuấtkinhdoanhcủadoanhnghiệp.Nólàthướcđoquantrọngcủasựtăngtrưởngtừ ngyếutốvàcùngvớihiệuquảkinhtếtổnghợplàmcơsởđểđánhgiáviệcthực hiệnmụctiêukinhtếcủadoanhnghiệp.

- Hiệu quả tuyệt đối là lượng hiệu quả được tính toán cho từng phương án cụ thểbằngcáchxácđịnh mức lợiíchthuđược vớilượngchiphí bỏra.

Giữa hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh có mối quan hệ chặt chẽ, bổ sung vàlàcăncứcủanhau.Trêncơsởcủahiệuquảtuyệtđốisẽxácđịnhđượchiệuquảsosánhđểtìmraphươn gántốiưu.

1.1.3 Ýnghĩacủanângcao hiệuquảkinh doanh đốivớicácdoanh nghiệp Để tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường cạnh tranh hiện nay đòi hỏi cácdoanh nghiệp phải xác định cho mình một phương thức hoạt động riêng, xây dựng cácchiến lược, các phương án kinh doanh một cách phù hợp và có hiệu quả Trong đó việcnângcaohiệuquảkinhdoanhvôcùngquantrọng,nóđượcthểhiện thôngqua:

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố cơ bản để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Để duy trì sự tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần tăng nguồn thu nhập, trong khi các yếu tố như vốn và kỹ thuật chỉ có thể thay đổi trong giới hạn nhất định Do đó, để tăng lợi nhuận, doanh nghiệp buộc phải tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh, đạt kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất Hiệu quả kinh doanh không chỉ là điều kiện cần thiết cho sự tồn tại mà còn là yếu tố quan trọng cho sự phát triển và mở rộng Sự tồn tại của doanh nghiệp luôn phải đi kèm với sự phát triển, đòi hỏi phải có sự tích lũy để đảm bảo quá trình tái sản xuất mở rộng theo đúng quy luật phát triển.

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố quan trọng thúc đẩy cạnh tranh và phát triển trong môi trường kinh doanh ngày càng khốc liệt Khi thị trường phát triển, sự cạnh tranh không chỉ diễn ra về sản phẩm mà còn về chất lượng, giá cả và nhiều yếu tố khác Để tồn tại và mở rộng, doanh nghiệp cần phải chiến thắng trong cuộc cạnh tranh, điều này đòi hỏi họ phải cung cấp hàng hóa và dịch vụ chất lượng tốt với giá cả hợp lý Hơn nữa, hiệu quả kinh doanh còn đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lượng hàng hóa bán ra và không ngừng cải thiện chất lượng sản phẩm.

Mục tiêu lâu dài của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận thông qua việc tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần sử dụng hiệu quả các nguồn lực sản xuất xã hội, với việc tiết kiệm nguồn lực càng nhiều thì cơ hội thu lợi nhuận càng cao Hiệu quả kinh doanh phản ánh mức độ tiết kiệm nguồn lực và là điều kiện tiên quyết để thực hiện mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu lợi nhuận mà còn nâng cao sức cạnh tranh và khả năng phát triển bền vững.

Hiệu quả kinh doanh là công cụ quan trọng giúp các nhà quản trị thực hiện nhiệm vụ quản lý doanh nghiệp, thể hiện khả năng sử dụng lao động và tài nguyên Khi tiến hành bất kỳ hoạt động kinh doanh nào, doanh nghiệp cần huy động và sử dụng nguồn lực để đạt được kết quả phù hợp với mục tiêu đề ra Để tối đa hóa lợi nhuận và các mục tiêu khác, các nhà doanh nghiệp sử dụng nhiều phương pháp và công cụ khác nhau Hiệu quả kinh doanh cho phép kiểm tra và đánh giá tính hiệu quả của các hoạt động sản xuất, đồng thời giúp phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Từ đó, các nhà quản trị có thể đưa ra biện pháp điều chỉnh hợp lý nhằm giảm chi phí và nâng cao hiệu quả Do đó, hiệu quả kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm tra, đánh giá và phân tích, giúp lựa chọn các phương pháp tối ưu nhất để thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.

Nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ tạo điều kiện cho sự phát triển của doanh nghiệp mà còn trực tiếp nâng cao đời sống người lao động Doanh nghiệp hoạt động hiệu quả sẽ tạo ra nhiều việc làm, từ đó giúp tăng thu nhập qua lương, thưởng và chế độ phúc lợi Ngược lại, những doanh nghiệp kém hiệu quả sẽ dẫn đến tình trạng thất nghiệp và lương thấp, ảnh hưởng tiêu cực đến đời sống của người lao động.

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố then chốt để doanh nghiệp phát triển và mở rộng thị trường, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh Điều này không chỉ thúc đẩy tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ mà còn giúp giảm chi phí nhân lực và tài lực Hơn nữa, việc nâng cao hiệu quả sản xuất còn đồng nghĩa với việc phát triển doanh nghiệp theo chiều sâu, cải thiện đời sống người lao động và góp phần vào sự phát triển của xã hội và đất nước.

Mộtsốlý thuyếtvềnângcao hiệuquảkinhdoanh

Trong bối cảnh thị trường hiện nay, sự điều tiết của Nhà nước là rất quan trọng đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành dược phẩm Để thực hiện tốt chế độ hoạch toán kinh tế và đảm bảo lợi nhuận trong hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp cần có chiến lược hiệu quả Điều này không chỉ giúp thị trường dược phẩm tồn tại mà còn phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt Do đó, các doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh dược phẩm cần nỗ lực tối đa để đạt được hiệu quả cao trong hoạt động của mình.

Hiệu quả là một khái niệm kinh tế quan trọng, tồn tại từ xã hội chiếm hữu nô lệ đến xã hội chủ nghĩa Nó thể hiện mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra của chủ thể trong những điều kiện nhất định Hiệu quả kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố cần thiết trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu cụ thể.

Trong xã hội tư bản, giai cấp tư bản kiểm soát quyền sở hữu tư liệu sản xuất, dẫn đến việc mọi lợi ích từ sản xuất và kinh doanh đều thuộc về họ Việc nâng cao chất lượng sản phẩm của các nhà tư bản không nhằm phục vụ nhu cầu của toàn xã hội, mà chủ yếu là để thu hút nhiều khách hàng, từ đó tạo ra cơ hội tối đa hóa lợi nhuận thông qua việc bán nhiều hàng hóa hơn.

Trong xã hội chủ nghĩa, phạm trù hiệu quả không chỉ dừng lại ở khía cạnh kinh tế mà còn mở rộng ra toàn bộ xã hội Tài sản thuộc quyền sở hữu của nhà nước và toàn dân, do đó, mục đích của nền sản xuất xã hội chủ nghĩa khác biệt so với sản xuất tư bản chủ nghĩa Mục tiêu chính của nền sản xuất này là đáp ứng đầy đủ nhu cầu ngày càng tăng của mọi thành viên trong xã hội, từ đó làm rõ bản chất khác biệt của phạm trù hiệu quả trong xã hội chủ nghĩa.

Hiệu quả kinh tế là một khái niệm quan trọng, phản ánh lợi ích mà các doanh nghiệp đạt được từ hoạt động kinh doanh của mình Định nghĩa về hiệu quả kinh tế có thể khác nhau tùy thuộc vào mục đích kinh doanh của từng doanh nghiệp, nhưng nhìn chung, nó thể hiện sự thành công trong việc tối ưu hóa nguồn lực và gia tăng giá trị.

Hiệu quả kinh tế là một khái niệm quan trọng trong lĩnh vực kinh doanh, phản ánh khả năng sử dụng các yếu tố sản xuất để đạt được kết quả tối ưu với chi phí thấp nhất Mọi hoạt động của con người, đặc biệt trong kinh doanh, đều hướng tới việc đạt được những kết quả nhất định Do đó, việc đánh giá hoạt động kinh doanh chính là đánh giá chất lượng của quá trình tạo ra kết quả mà doanh nghiệp đạt được.

Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành cơ khí, được xác định qua việc so sánh chất lượng kết quả cuối cùng với lượng hao phí lao động xã hội Thước đo hiệu quả là sự tiết kiệm lao động xã hội, trong khi tiêu chuẩn là tối đa hóa kết quả và tối thiểu hóa chi phí dựa trên các điều kiện hiện có.

Các xu hướng chính trị toàn cầu, chính sách bảo hộ và mở cửa của các quốc gia, tình hình chiến tranh và sự bất ổn chính trị, cùng với sự phát triển kinh tế của các nước ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định và lựa chọn các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp Một môi trường kinh tế và chính trị ổn định trong khu vực là nền tảng quan trọng giúp doanh nghiệp thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn.

Môi trường chính trị ổn định là yếu tố then chốt cho sự phát triển và mở rộng hoạt động đầu tư của doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần tuân thủ quy định pháp luật và thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước, xã hội và người lao động, bao gồm nghĩa vụ nộp thuế và trách nhiệm bảo vệ môi trường Luật pháp có thể là nhân tố vừa kìm hãm vừa khuyến khích sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, từ đó ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Tình trạng thất nghiệp, trình độ giáo dục, phong cách sống và tâm lý xã hội có ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trình độ văn hóa quyết định khả năng đào tạo và chất lượng chuyên môn của đội ngũ lao động, từ đó tác động đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Những yếu tố như phong tục, tập quán cũng góp phần tạo ra những ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến kết quả kinh doanh.

Các chính sách kinh tế của nhà nước, tốc độ tăng trưởng kinh tế quốc dân, lạm phát và thu nhập bình quân đầu người đều ảnh hưởng trực tiếp đến cung cầu của doanh nghiệp Khi nền kinh tế quốc dân phát triển mạnh, chính phủ khuyến khích đầu tư mở rộng sản xuất, cùng với sự ổn định của tiền tệ và lạm phát được kiểm soát, sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất và kinh doanh.

Các điều kiện tự nhiên như tài nguyên khoáng sản, vị trí địa lý và khí hậu ảnh hưởng đáng kể đến chi phí nguyên vật liệu, nhiên liệu và năng lượng Những yếu tố này cũng tác động đến mặt hàng kinh doanh, năng suất và chất lượng sản phẩm, cũng như cung cầu sản phẩm theo mùa vụ Một môi trường trong sạch và thoáng đãng sẽ trực tiếp giảm chi phí kinh doanh, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Các doanhnghiệp hoạtđộng trong cơ chế thị trường, bộmáy quản trịd o a n h n g h i ệ p cóvaitròđặcbiệtquantrọngđốivớisựtồntạivàpháttriểndoanhnghiệp,bộmáyquảntrịdoanh nghiệpphảiđồngthờithực hiệnnhiềunhiệmvụkhácnhau:

Nhiệm vụ quan trọng nhất của bộ máy quản trị doanh nghiệp là xây dựng một chiến lược kinh doanh và phát triển phù hợp với môi trường kinh doanh cũng như khả năng của doanh nghiệp Một chiến lược hợp lý sẽ tạo ra định hướng rõ ràng, giúp doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả.

- Tổ chức thực hiện các kế hoạch, các phương án và các hoạt động sản xuất kinhdoanhđãđềra.

Chức năng và nhiệm vụ của bộ máy quản trị doanh nghiệp đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc quyết định hiệu quả sản xuất kinh doanh Chất lượng của bộ máy quản trị ảnh hưởng lớn đến khả năng hoạt động của doanh nghiệp Nếu bộ máy quản trị được tổ chức không hợp lý, như quá cồng kềnh hoặc quá đơn giản, cùng với việc quản trị viên thiếu năng lực và tinh thần trách nhiệm, sẽ dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh không cao.

Doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh không chỉ đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định mà còn tạo điều kiện cho việc đầu tư đổi mới công nghệ và áp dụng kỹ thuật tiên tiến Điều này giúp giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm Khả năng tài chính ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín của doanh nghiệp, khả năng chủ động trong sản xuất kinh doanh, tốc độ tiêu thụ và khả năng cạnh tranh Do đó, tình hình tài chính của doanh nghiệp có tác động mạnh mẽ tới hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Cácchỉ tiêuđánhgiáhiệuquảkinhdoanhcủadoanhnghiệp

Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanhcủadoanh nghiệp,baogồm:

HQ M :Hiệu quảkinh tế M:Doanhthuthuầnđạtđượctrongkỳ

Gv (Trị giá vốn hàng hóa đã tiêu thụ) và F (Chi phí đã bỏ ra để đạt doanh thu) là hai chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh Chỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp thu được bao nhiêu đồng doanh thu bán hàng trên mỗi trăm đồng chi phí bỏ ra trong một khoảng thời gian nhất định Giá trị chỉ tiêu này càng cao, chứng tỏ rằng doanh nghiệp đang sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả hơn.

LN:T ổ n g l ợ i n h u ậ n đ ạ t đ ư ợ c t r o n g k ỳ (Lợinhuậntrước thuế) Ý nghĩa :Chỉtiêunàyphảnánhtrongmộtkỳnhấtđịnhdoanhnghiệpthuđượcbaonhiêu đồng lợi nhuận trên một đồng doanh thu bán hàng thuần Chỉ tiêu này càng caothìhiệuquảkinhtếcủadoanhnghiệpcàngcao.

Gv:trịgiávốncủahànghóabánra Ý nghĩa :Chỉtiêunàyphảnánhmứclợinhuậndoanhnghiệpđạtđượctrênmộtđồngchip híbỏra.

W:Năngsuấtlaođộngcủamộtnhânviênkinhdo anhthươngmại ̅𝑁̅̅𝑉̅:Sốnhânviênkinhdoanhthươngmại bìnhquântrong kỳ Ý nghĩa :Chỉtiêunàyphảnánhnănglựcsảnxuấtkinhdoanhcủa mộtlaođộngnóđượcbiểuhiệnbằngdoanhthubìnhquâncủamộtlaođộngđạtđượctrongkỳ.

QL:Tổngquỹlươngtrongkỳ Ý nghĩa :Chỉtiêunàyphảnánhmứcdoanhthuđtạđượctrênmộtđồngchiphítiềnlương.C hỉtiêunàycànglớn thìhiệuquảsử dụnglaođộngcàngcao.

QL:Tổngquỹlươngtrongkỳ Ý nghĩa:Chỉ tiêu này phản ánh để thực hiện một trăm đồng doanh thu bán hàngcầnchibaonhiêuđồngtiềnlương.

Vốn kinh doanh của doanh nghiệp thương mại là số tiền ứng trước cho các tài sản cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh trong kỳ, bao gồm cả tài sản lưu động và tài sản cố định Hiệu quả sử dụng vốn thường được đánh giá qua hai bước.

Vốn kinh doanh của doanh nghiệp thương mại là số tiền ứng trước cho các tài sản cần thiết để thực hiện các nhiệm vụ cơ bản trong kỳ, bao gồm cả tài sản lưu động và tài sản cố định Hiệu quả sử dụng vốn thường được đánh giá qua hai bước quan trọng.

 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động: Được đánh giá bằng chỉ tiêu tốc độ chu chuyểnvốnlưuđộng.

𝑉̅ 𝐿𝐷 :Vốnlưuđộngbìnhquântrongkỳ L: Số lần chu chuyển vốn lưu động trong kỳN:Sốngàychuchuyển vốnlưuđộngtrongkỳ mv:Doanhthuthuầnbìnhquânmộtngày

𝑀)vàsứcsinhlờicủavốncốđịnh(𝐻𝑀 𝑉𝐶Đ 𝐿𝑁 ) Chỉtiêunàyphảnánhmột 𝑉𝐶Đ đồngvốncốđịnh đượcsử dụngtrongkỳmanglạibaonhiêuđồngdoanhthu.

 Chỉtiêusứcsinhlờicủavốncốđịnh:Chỉtiêunàyphảnánhmộtđồngvốncốđịnhtrong kỳtạorađượcbao nhiêu đồnglợinhuận.

Hệ số nợ là tỷ lệ giữa tổng tài sản và nợ phải trả, cho biết phần trăm tài sản của công ty được tài trợ bằng nợ Một hệ số nợ thấp có thể chỉ ra việc sử dụng nợ không hiệu quả, trong khi hệ số nợ cao cho thấy gánh nặng nợ lớn Do đó, một hệ số nợ/tổng tài sản hợp lý sẽ phụ thuộc vào nhu cầu và khả năng tự tài trợ của công ty.

ROA (Return on Assets) là chỉ số quan trọng dùng để đánh giá khả năng sinh lợi của một đồng vốn đầu tư Chỉ số này cho biết với mỗi đồng tài sản của công ty, doanh nghiệp có thể tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận ROA càng cao thì chứng tỏ công ty sử dụng tài sản hiệu quả, từ đó làm tăng sức hấp dẫn của cổ phiếu, vì nó phản ánh khả năng sinh lợi từ nguồn tài sản hoạt động của công ty.

ROE (Lợi nhuận ròng sau thuế/Vốn chủ sở hữu) là chỉ số quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn và khả năng sinh lời của một công ty Chỉ số ROE cao cho thấy công ty sử dụng hiệu quả vốn của cổ đông, từ đó khẳng định sức cạnh tranh mạnh mẽ và sự hấp dẫn của cổ phiếu Hơn nữa, việc tăng cường doanh lợi vốn chủ sở hữu là một trong những mục tiêu hàng đầu trong quản lý tài chính của doanh nghiệp.

ROS=Lợi nhuần ròng sau thuếDoanh thu thuần Ý nghĩa: Tỷ số này đo lường khả năng sinh lời so với doanh thu, cho biết mộtđồngdoanhthutạotađượcbao nhiêuđồnglợinhuậnròng.

Chỉtiêunàycóýnghĩakhuyếnkhíchcácdoanhnghiệpnóichungvàdoanhnghiệpkinh doanh dược phẩm nói riêng tăng doanh thu, giảm chi phí nhưng điều kiện để cóhiệuquảlà tốc độtănglợinhuận phảilớnhơntốc độtăngdoanhthu.

Nguyên tắc cơ bản để đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp

Tiêu chuẩn hiệu quả được xác định dựa trên các mục tiêu cụ thể, và mỗi mục tiêu có thể yêu cầu những tiêu chuẩn hiệu quả khác nhau Sự thay đổi trong các mục tiêu cũng dẫn đến sự điều chỉnh trong tiêu chuẩn hiệu quả Tiêu chuẩn hiệu quả được coi là tiêu chí để đánh giá mức độ thực hiện các mục tiêu đã đề ra Một phương án được xem là hiệu quả cao nhất khi nó đóng góp tối đa vào việc đạt được các mục tiêu với chi phí thấp nhất.

Mộtphươngánđợcxemxétlàcóhiệuquảkhinókếthợptrongđócácloạilợiích.Bao gồm lợi ích doanh nghiệp, lợi ích xã hội, lợi ích trớc mắt và lợi ích lâu dài, lợi íchvậtchấtvàlợiíchtinh thần,lợiíchkinhtếvàlợiíchxãhội.

1.4.3 Nguyêntắc vềtínhchínhxácvàtínhkhoahọc Để đánh giá hiệu quả các phương án cần phải dựa trên một hệ thống các chi tiêucóthểlượnghóađượcvàkhôngthểlượnghoáđược.

Các phương pháp tính toán hiệu quả phải dựa trên cơ sở số liệu thông tin thực tế,đơngiảnvàdễhiểu.

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANHTẠI CÔNG TYCỔPHẦNXÍCHLÍPĐÔNGANH

Tổng quanvềCông ty CổphầnXíchLípĐông Anh

Têncôngty CÔNGTYCỔPHẦNXÍCHLIP ĐÔNG ANH Địachỉ ĐiệnthoạiFa x

Số11,tổ47,ThịtrấnĐôngAnh,HuyệnĐôngAnh, ThànhphốHàNội

043.8832200hoặc 043.8832204 84.4.8835395 xichlipdonganh@hn.vnn.vn Ngàycấpphép

Công ty đã đạt tiêu chuẩn ISO 9001 và ISO 14001, khẳng định chất lượng và quản lý môi trường Theo Nghị định 39/2018/NĐ-CP ngày 11 tháng 3 năm 2018 của Chính phủ, quy mô hiện tại của công ty được xác định dựa trên tổng nguồn vốn và số lượng lao động, và được phân loại là doanh nghiệp vừa.

2.1.2 Quátrình hình thànhvà pháttriểncủa côngty

Ngày17/07/1974,XínghiệpxíchlípxeđạpHàNội(naylàCôngtyCổphầnXíchLíp Đông Anh) được Ủy ban hành chính Hà Nội (nay là UBND Thành phố Hà Nội)quyếtđịnhthànhlậpxínghiệpdoCụcCôngnghiệpHàNộiquảnlí.

Từ năm 1975 đến năm 1985 do công ty hoạt động trong thời kì bao cấp với chứcnămgchỉsảnxuất phụtùngxeđạp phục vụchonhaucầuthiếtyếu trongnước.

Kể từ năm 1985, khi nhà nước xóa bỏ chế độ bao cấp cho các doanh nghiệp, nhiều công ty đã rơi vào tình trạng khó khăn, sản phẩm sản xuất ra trở nên dư thừa và không có nguồn tiêu thụ, dẫn đến khả năng phá sản cao.

Vào năm 1996, ban giám đốc mới được bổ nhiệm đã tạo ra sự chuyển mình mạnh mẽ cho Công ty phát triển Công ty đã mở rộng ngành nghề kinh doanh với đa dạng các chủng loại sản phẩm, mặt hàng Nhờ đó, công ty ngày càng phát triển và trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu về sản xuất phụ tùng xe máy.

Vào năm 2005, Công ty Xích líp Đông Anh đã được UBND Thành phố Hà Nội chuyển đổi thành Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Xích líp Đông Anh, với 100% vốn nhà nước và UBND TP Hà Nội là chủ sở hữu.

 Phụtùng ô tô, xemáy,xeđạp, nguyên nhiên vậtliệu vàcácsảnphẩm cơkhíkhác,mạNiken-Crom,giacôngtrángphủbềmặt.

 Thiếtbị máymóc,phụ tùng,khuôn mẫuphục vụchosảnxuất

Công ty không chỉ tập trung vào hoạt động kinh doanh chính mà còn tham gia vào các lĩnh vực tổ chức đào tạo, dạy nghề, giới thiệu và tiêu thụ sản phẩm của mình cùng các sản phẩm liên doanh Ngoài ra, công ty còn kinh doanh thương mại tổng hợp, cung cấp dịch vụ vận chuyển hàng hóa, cho thuê bến bãi đỗ xe, kho hàng, văn phòng, cửa hàng, siêu thị, nhà ở và trung tâm thương mại, cũng như tham gia vào lĩnh vực bất động sản.

Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm như xích, líp, phụ tùng xe đạp, xe máy, ô tô và xích công nghiệp, đồng thời cung cấp bi cầu, sản phẩm mạ và các sản phẩm cơ khí khác Chúng tôi hợp tác với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước để mở rộng sản xuất, nhập khẩu nguyên vật liệu và phát triển hệ thống phân phối Công ty cũng chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên có phẩm chất đạo đức và chuyên môn cao, tạo dựng môi trường văn hóa công nghiệp tích cực và tham gia các hoạt động xã hội, hỗ trợ cộng đồng.

P.TGĐ môi trường P.TGĐ Sản xuất

 Chức năng nhiệm vụcơ bản củacác bộ phận quảnlí:

Đại hội cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty Cổ phần Xích líp Đông Anh, bao gồm tất cả cổ đông có quyền biểu quyết Tại đại hội, các cổ đông sẽ thảo luận và quyết định về những vấn đề chiến lược của công ty.

Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý của Công ty, được bầu và miễn nhiệm bởi Đại hội đồng cổ đông Hội đồng này có trách nhiệm quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm, cũng như phê duyệt các phương án và dự án đầu tư.

Ban kiểm soát có nhiệm vụ giám sát Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc trong công tác quản lý và điều hành Công ty Đồng thời, Ban kiểm soát cũng phải chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông về việc thực hiện các nhiệm vụ được giao.

Ban giám đốc Công ty bao gồm Tổng giám đốc, người đại diện theo pháp luật, cùng các Phó Tổng giám đốc phụ trách các lĩnh vực cụ thể như sản xuất-kỹ thuật, chất lượng-thiết bị và môi trường Mỗi Phó giám đốc được phân công nhiệm vụ và quyền hạn rõ ràng, đảm bảo nguyên tắc chịu trách nhiệm cá nhân trong công việc.

+P h ò n g tổchứchànhchính:Cónhiệmvụtậphợp,lưutrữ,quảnlý,chuyểnthôngtin,văn bản pháp lý hành chính trong và ngoài công ty, truyền đạt ý kiến, chỉ thị của bangiámđốcxuốngcáccánhân,đơnvị.Chủtrìtổ chức,điềuhành,thựchiệncáchộinghị.

Phòng kỹ thuật sản xuất có nhiệm vụ tổng hợp nghiên cứu khoa học và sáng kiến, đồng thời quản lý công tác kỹ thuật công nghệ và xây dựng quy trình chế thử sản phẩm mới Phòng cũng điều hành việc thực hiện và chuyển giao công nghệ, xây dựng các kế hoạch sản xuất ngắn hạn, dài hạn và kế hoạch độ xuất cho từng tháng, quý, năm.

+Phòng kinh doanh:Chịu trách nhiệm mua bán vật tư, phụ tùng thiết bị, khuôn mẫuvàcácvậtliệukhác.Tiêuthụsảnphẩm,xâydựng,thựchiệnkếhoạchtiêuthụsảnphẩmcủacôngty.Đầu mốitiếpxúcvàtiếpnhậncáckhiếunạikháchhàng,sauđóbáocáođểcóh ư ớ n g giảiquyếtcụthểchot ừngkhiếunại.

+Phòng Kế toán thống kê:Có nhiệm vụ tổng hợp các nghiệp vụ kinh tế phát sinh lênbáocáotàichính,lậpkếhoạchvàphântíchđánhgiákếtquảhoạt độngsảnxuất,…

+Phòng Đảm bảo chất lượng (QC):Kiểm soát toàn bộ các hoạt động về chất lượngsảnphẩmtrongquátrìnhtạosảnphẩmtạicácđơnvịsảnxuấttrongtoàncôngty,phòngkinhdoanhv àcácđơnvịkháccóliênquan.

Phòng Thiết bị và Đầu tư có nhiệm vụ xây dựng phương án mua sắm thiết bị và nhà xưởng sản xuất, thực hiện đầu tư xây dựng cơ bản, và giám sát việc thực hiện đầu tư toàn công ty Ngoài ra, phòng cũng đảm nhận việc sửa chữa thiết bị và nhà xưởng, đồng thời lập kế hoạch cho việc sửa chữa và cải tạo nhà xưởng, thiết bị trong toàn công ty.

Bộ phận sản xuất trực tiếp bao gồm 10 phân xưởng và một xí nghiệp, chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của phân xưởng Nhiệm vụ của bộ phận này là thực hiện kế hoạch công ty giao cho phân xưởng đúng tiến độ, đồng thời đôn đốc và kiểm tra việc thực hiện kế hoạch sản xuất của các tổ và cá nhân Ngoài ra, bộ phận cũng cần chuẩn bị các điều kiện sản xuất, phân bố năng lực thiết bị và lao động để đáp ứng yêu cầu công việc.

Phântíchthựctrạng hoạtđộng kinhdoanhcủa Công tyCổphần XíchLípĐông Anh

Biểuđồ2.1: Biểuđồlaođộng toàncông ty Biểuđồ2.2:Biểu đồcơcấulao độngtheo trìnhđộlao động

(Đơnvị:Sốlaođộng:người; % Tăng lao động:

Tính đến cuối năm 2020, lao động công ty hiện có 1364 người, giảm 5% so vớinăm

Năm 2019, số lượng lao động giảm xuống còn 1439 người do ảnh hưởng nghiêm trọng của dịch Covid-19 sau Tết Âm lịch, làm gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh Khách hàng liên tục cắt giảm đơn hàng, dẫn đến sự không ổn định trong sản xuất và thu nhập thấp cho người lao động, khiến nhiều cán bộ công nhân viên phải nghỉ việc.

Sau hơn 40 năm phát triển, Công ty Cổ phần Xích líp Đông Anh đã không ngừng cải tiến sản phẩm và đa dạng hóa danh mục để đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng cao Với sự lãnh đạo vững chắc và nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã khẳng định vị thế trong ngành cơ khí, hoạt động ổn định và phát triển bền vững Dưới đây là kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2017-2020.

LNTT 30.614,1 31.613,5 26.710,5 20.353,2 3,26 -15,5 -23,8 (Nguồn:https://vn.investing.com/equities/dong-anh-c-f-income-statement vàvhttps://s.cafef.vn/bao-cao-tai-chinh/DFC/IncSta/2020/0/0/0/bao-cao-tai-chinh- cong-ty-co-phan-xich-lip-dong-anh.chn)

Trong giai đoạn 2017-2018, Công ty ghi nhận sự tăng trưởng nhẹ trong kết quả kinh doanh, với doanh thu và lợi nhuận đều có xu hướng tăng Cụ thể, doanh thu thuần năm 2018 đạt 1.413.422,54 triệu VNĐ, tăng 0,91% so với năm 2017 (1.400.619,80 triệu VNĐ) Đồng thời, thu nhập hoạt động năm 2018 cũng tăng 0,16% so với năm 2017, đạt 27.247,36 triệu VNĐ.

Trong năm 2018, lợi nhuận trước thuế của Công ty đạt 31.613,53 triệu VNĐ, tăng 3,26% so với năm 2017, mặc dù chi phí tài chính, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp đều tăng Tuy nhiên, giai đoạn 2018-2019 chứng kiến sự sụt giảm rõ rệt trong kết quả kinh doanh do đơn đặt hàng giảm do cạnh tranh gay gắt Giá vốn hàng bán giảm từ 1.298.473,99 triệu VNĐ xuống 1.180.353,80 triệu VNĐ, nhưng chi phí tài chính lại tăng 34% và chi phí bán hàng tăng 6,01% Doanh thu thuần, lợi nhuận gộp và thu nhập hoạt động năm 2019 giảm lần lượt 8,39%; 0,4% và 15,4% so với năm 2018, dẫn đến lợi nhuận trước thuế năm 2019 giảm 15,51% so với năm 2018.

Giai đoạn 2019-2020, công ty đã chịu tác động nghiêm trọng từ đại dịch Covid-19, dẫn đến sự suy giảm mạnh trong hoạt động kinh doanh Doanh thu thuần năm 2020 giảm 18,75% so với năm 2019, từ 1.294.844,61 triệu VNĐ xuống 1.052.051,96 triệu VNĐ Lợi nhuận gộp cũng giảm 5,36%, từ 114.490,81 triệu VNĐ xuống 108.351,26 triệu VNĐ Giá vốn hàng bán giảm 20,05%, từ 1.180.353,80 triệu VNĐ xuống 943.700,70 triệu VNĐ Mặc dù vậy, chi phí quản lý doanh nghiệp vẫn tăng 8,6 do ảnh hưởng của dịch bệnh Kết quả là thu nhập hoạt động và lợi nhuận trước thuế giảm lần lượt 21,83% và 23,8% Tình hình dịch bệnh Covid-19 đã gây ra những ảnh hưởng nặng nề cho công ty từ đầu năm 2020 và vẫn chưa có dấu hiệu ngừng lại.

Bảng 2.2 Hiệu quả sử dụng các nguồn lực của Công ty Cổ Phần Xích LípĐôngAnh quachỉtiêutổnghợpgiai đoạn2017-2020 Đơnvị:triệuđồng

(Nguồnvhttps://s.cafef.vn/bao-cao-tai-chinh/DFC/IncSta/2020/0/0/0/bao-cao-tai- chinh-cong-ty-co-phan-xich-lip-dong-anh.chn)

Bảng 2.3 So sánh hiệu quả sử dụng các nguồn lực của Công ty Cổ Phần Xích

Chênhl ệch(tri ệu đồng)

Quabảng2.2và2.3tacóthểthấyđượchiệuquảsửdụngcácnguồnlựccủaCôngtyCổPhầnXích LípĐôngAnhvàsự biếnđộngcủanóquacácnăm.

Mứctổngchiphívẫncóxuhướnggiảmmạnhquacácnămtừ2018đếnnăm2019giảm9,16%vàtiếptục giảm22.99% sovớinăm2020.

Tỷ suất lợi nhuận của Công ty giảm mạnh giai đoạn 2018-2019 với mức giảm là8,73%.Tronggiai đoạn2019-2020cũnggiảmkhôngnhỏvớimức6.74%.

Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí đã có sự biến động qua các giai đoạn, cụ thể là tăng 2,19% trong giai đoạn 2017-2018, nhưng lại giảm xuống 8,57% vào giai đoạn 2018-2019 Tuy nhiên, trong giai đoạn 2019-2020, tỷ suất này đã phục hồi mạnh mẽ với mức 6,6% Điều này cho thấy công ty đã nỗ lực cải thiện hiệu quả sử dụng chi phí và áp dụng các chính sách giảm thiểu chi phí trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và những thách thức do dịch bệnh Covid-19 mang lại.

Năng suất lao động của công nhân đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao sản lượng sản xuất và khả năng cung ứng sản phẩm, đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường Để đạt được hiệu quả cao nhất trong hoạt động kinh doanh, cần sử dụng lao động một cách hợp lý và khoa học, từ đó nâng cao năng suất lao động và đảm bảo hiệu quả sử dụng lao động thực tế.

Bảng 2.4 Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ Phần Xích Líp ĐôngAnhgiaiđoạn2017-2020 Đơnvị:triệu đồng

Bảng 2.5 So sánh Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổ Phần Xích

Chênhl ệch(tri ệu đồng)

Chênh lệch(tri ệu đồng)

Trong giai đoạn 2017-2018, năng suất lao động của công ty tăng nhẹ 0,32%, nhưng sau đó giảm 2,05% trong giai đoạn 2018-2019 Đặc biệt, năng suất lao động đã giảm mạnh tới 16,91% trong giai đoạn 2019-2020, nguyên nhân chủ yếu là do tác động của đại dịch Covid-19.

Năm 2020 đã tác động mạnh mẽ đến sự ổn định của nguồn nhân lực Quản lý nhân sự gặp nhiều thách thức khi nhân viên phải thực hiện cách ly y tế nhằm đảm bảo an toàn trong mùa dịch.

Cùngvớiđó,hiệuquảsửdụnglaođộngcũngcósựtăngnhẹtronggiaiđoạn2017-2018 mức 2,57% và liên tục giảm ở cả 2 giai đoạn 2018- 2019 và 2029-2020 với mứcgiảmlầnlượtlà10,64%và24,66.

Kết luận cho thấy số lao động đang giảm dần qua các năm, đồng thời năng suất và hiệu quả sử dụng lao động cũng giảm, gây ảnh hưởng lớn đến nhiều vấn đề trong công ty Do đó, công ty cần có những biện pháp khắc phục ngay lập tức và bền vững để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và sự phát triển chung của công ty.

Hiệu quả sử dụng tiền lương ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Khi tiền lương được sử dụng hợp lý, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa sức lao động, tiết kiệm chi phí, tăng tích lũy và nâng cao thu nhập cho cả doanh nghiệp và người lao động Dưới đây là bảng phản ánh hiệu quả sử dụng tiền lương của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh qua các năm.

Bảng 2.6: Hiệu quả sử dụng tiền lương của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông

Bảng 2.7: So sánh hiệu quả sử dụng tiền lương của Công ty Cổ Phần Xích

LípĐôngAnh giaiđoạn2017-2020 Đơnvị:triệu đồng

Theo bảng số liệu 2.6 và 2.7 ta có thể thấy: Tổng chi phí tiền lương đều có xuhướnggiảmquacácnămvàgiảmmạnhnhấtlànăm2019-

Tỷ suất tiền lương thì qua các năm đều tăng nhất là giai đoạn 2019-2020 với mứctănglớnlà8,59%.

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và ảnh hưởng của dịch Covid-19, công ty đã gặp nhiều khó khăn nhưng vẫn nỗ lực đảm bảo quỹ tiền lương cho toàn thể cán bộ công nhân viên Mặc dù điều này tác động trực tiếp đến hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương, công ty đã chấp nhận và đang triển khai các biện pháp khắc phục để cải thiện tình hình.

Bảng 2.8 Hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Cổ Phần Xích Líp Đông Anh giaiđoạn2017-2020

Lợinhuận triệu đồng 30.614,10 31.613,50 26.710,50 20.353,20 Tổngsố vốn(V) triệu đồng 478.952 513.240 532.921 455.344 Vốncốđịnh

(Vlđ) triệu đồng 319.858 325.762 334.029 299.856 Doanh thu/

Sứcsảnxuấtc ủavốncố định(M/Vcđ) lần 8,81 7,54 6,52 6,77

Tỷ suất lợinhuận/Vốnc ố định

Sốlầnluân chuyển củavốnlưuđộ ng vòng 4,38 4,34 3,88 3,51

(Nguồnvhttps://s.cafef.vn/bao-cao-tai-chinh/DFC/IncSta/2020/0/0/0/bao-cao-tai- chinh-cong-ty-co-phan-xich-lip-dong-anh.chn)

CóthểthấytổngsốvốncủaCôngtycóxuhươngtănglêntronggiaiđoạn2017-2019 nhưng lại đổi chiều giảmmạnh trong năm2020.Cụthể, tổng sốvốn năm2017 là478.952triệuđồngtănglên513.240triệuđồng(2018)vàlêncaonhấtlà532.921triệuđồngvàonă m2019.Tuynhiên,năm2020thìtụtmạnhxuốngcòn455.344triệuđồng.DịchbệnhCovid- 19diễnbiếnphứctạpvàkéodàichínhlàlýdolớnnhấtchosựsụtgiảmnày.Côngtyphải gồng mìnhcokéovốnởcảsốvớnlưuđộngvàsốvốncốđịnh. Côngtydoanhthugấpvốntrên2lầnmặcdùcóxuhướnggiảmnhưngđâylàmộtkếtquảkhảquan chothấysựổnđịnhvàvịtrívữngmạnhcủamình.

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn và tỷ suất lợi nhuận trên vốn cố định đang có xu hướng giảm, cùng với sự sụt giảm trong sức sản xuất của vốn cố định và số lần luân chuyển của vốn lưu động Điều này cho thấy công ty đang gặp khó khăn trong việc tạo ra lợi nhuận trong bối cảnh kinh tế khó khăn Mặc dù vốn có sự thay đổi, công ty vẫn có khả năng kiếm lợi nhuận, mặc dù không lớn từ tất cả các nguồn vốn Công ty đã tận dụng hiệu quả nguồn vốn hiện có, do đó cần tìm kiếm các giải pháp sử dụng các loại vốn mới để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Bảng 2.9: Chỉ tiêu về cơ cấu vốn của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông

Chỉtiêuvềcơcấ uvốn Đơn vị Năm2017 Năm2018 Năm2019 Năm2020

(Nguồnvhttps://s.cafef.vn/bao-cao-tai-chinh/DFC/IncSta/2020/0/0/0/bao-cao-tai- chinh-cong-ty-co-phan-xich-lip-dong-anh.chn)

Chỉ tiêu về cơ cấu vốn của công ty có chiều hướng xấu đi trong giai đoạn 2017-

Từ năm 2017 đến 2019, Hệ số nợ (tổng tài sản) của Công ty tăng từ 0,69 lên 0,72 lần, nhưng đã giảm đáng kể xuống 0,66 lần trong giai đoạn 2019-2020 Trong khi đó, Hệ số nợ (VCSH) tăng liên tục từ 2,31 lần năm 2017 lên 2,59 lần năm 2019, trước khi giảm xuống 1,92 lần vào năm 2020 Điều này cho thấy Công ty đang nỗ lực cải thiện nguồn vốn và giảm tỷ lệ nợ, đồng thời huy động vốn hiệu quả thông qua các đợt phát hành cổ phần.

Bảng 2.10: Khả năng sinh lời của Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh giai đoạn2017-2020 Đơnvị:Triệuđồng

Chỉtiêu Năm2017 Năm2018 Năm2019 Năm2020

(Nguồnvhttps://s.cafef.vn/bao-cao-tai-chinh/DFC/IncSta/2020/0/0/0/bao-cao-tai- chinh-cong-ty-co-phan-xich-lip-dong-anh.chn)

Chỉ số ROS phản ánh một đồng doanh thu mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận.Năm

Các kết luận và phát hiện được thông qua phân tích thực trạng hiệuquảkinhdoanhcủaCôngty CôngtyCổphầnXíchLípĐôngAnh

Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh đã khẳng định vị thế và thương hiệu vững mạnh trong ngành công nghiệp cơ khí sau hơn 40 năm hoạt động Với sứ mệnh tiên phong phát triển kinh tế kỹ thuật đất nước, công ty đã đạt được vốn điều lệ thuộc top đầu của thị trường và duy trì sự tăng trưởng bền vững qua các giai đoạn phát triển Những thành công nổi bật của công ty là minh chứng cho nỗ lực không ngừng nghỉ trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

Công ty luôn duy trì doanh thu vượt 1 nghìn tỷ, bất chấp những thách thức và xu hướng giảm trong ngành Để tối đa hóa lợi nhuận, công ty đã tận dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn có Đội ngũ nhân lực của công ty là những chuyên gia có trình độ cao và trung thành, với nhiều năm gắn bó Công ty chú trọng đến đời sống nhân viên và áp dụng chính sách khen thưởng cho những cá nhân có thành tích xuất sắc, tạo động lực cho nhân viên làm việc hăng say và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Công ty đã thiết lập được vị thế vững chắc trên thị trường nhờ vào sự hợp tác với các đối tác lớn như HONDA, SYM, TOYOTA và đặc biệt là sự hợp tác chiến lược gần đây với VINFAST Lượng khách hàng của công ty liên tục gia tăng, đồng thời công ty cũng mở rộng sản xuất các mặt hàng ngoài xe máy, tạo ra triển vọng tăng trưởng doanh thu và giảm bớt sự phụ thuộc vào các sản phẩm xe máy.

Hiệnnay,côngtyđãthựcsựlinhhoạthơntrongviệctìmkiếmđốitáckinhdoanhtừ mặt hàng đơn giản đến phức tạp nhiều chi tiết Sản phẩm của công ty hiện nay đadạnghóa,khôngngừngthayđổikếtcấuchửngloạichấtlượngmẫumãchophùhợpvớitìnhhìnhpháttri ểnmới.

 Những hạn chế còn tồn tại

- Hiệuquảsửdụngvốnthấp:Sốvòng quayvốnlưuđộng thấp, hiệu quảsửdụng vốn lưuđộngchưacao.

Mặc dù công ty sở hữu nguồn nhân lực chất lượng cao, nhưng độ tuổi của nhân viên chủ yếu khá cao, dẫn đến khó khăn trong việc tiếp cận công nghệ mới và thiếu sự phát triển bản thân Để giữ chân lao động, công ty đã áp dụng nhiều chính sách về tiền lương, tuy nhiên điều này đã ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng ngân sách lương Nếu tình trạng này kéo dài, nó có thể gây ra những vấn đề nghiêm trọng cho hiệu quả kinh doanh của công ty.

Thị trường xe máy Việt Nam đang trải qua giai đoạn suy giảm, với áp lực cạnh tranh gia tăng giữa các doanh nghiệp sản xuất cùng loại sản phẩm Điều này đã dẫn đến việc một số công ty mất thị phần trong sản xuất, ảnh hưởng tiêu cực đến doanh thu của họ.

Tình hình dịch bệnh Covid-19 đang diễn biến phức tạp cả trên thế giới và trong nước, có khả năng làm gián đoạn sản xuất kinh doanh trong thời gian dài Điều này ảnh hưởng đến cả đầu vào và đầu ra của sản phẩm, dẫn đến việc tăng nhiều chi phí phát sinh.

Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang đặt ra nhiều thách thức cho các công ty, yêu cầu họ phải chuyển mình mạnh mẽ về công nghệ và nâng cao trình độ người lao động Để không bị tụt hậu và duy trì khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp trong cùng ngành, các công ty cần đầu tư nguồn lực lớn vào đổi mới và phát triển.

CÁC ĐỀ XUẤTVÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆUQUẢKINHDOANHCỦACÔNGTYCỔPHẦNXÍCHLÍPĐÔNGANH

ĐịnhhướngpháttriểnvàmụctiêunângcaohiệuquảkinhdoanhcủaCông

3.1.1 Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích

Thứhai,đầutưdâychuyềnthiếtbị,côngnghệsảnxuấtmới,hiệnđạitheohướngtựđộnghoá,giả mthiểusựtácđộngcủaconngườiđểđảmbảosựổnđịnhvềchấtlượngsảnphẩmvàtăngnăngsuấtlaođộn g.

Thứba,quyhoạch,đầutưxâymớihệthốngnhàxưởngsảnxuấtchophùhợpvớiquytrìnhsảnxuất sảnphẩm,cơcấusảnphẩmthaythếhệthốngnhàxưởngcũđãxuốngcấp,lạc hậu khôngphùhợpvớiphươngthức sảnxuấthiệnnay.

Thứ tư, phấn đấu đạt mức tăng trưởng về doanh thu năm sau cao hơn năm trước,Cácchỉtiêuthunộpngânsách,thunhậpcủacôngnhânviên ổnđịnh.

Thứ năm, Củng cố thị trường truyền thống (khu vực Hà Nội và một số tỉnh lâncận),mởrộngthịtrườngracáctỉnhkhuvựcmiềnNam,Trung.

Vào thứ Sáu, công ty chú trọng vào nguồn nhân lực và coi đó là tài sản quý giá nhất để đạt được thành công Việc xây dựng chính sách tốt nhằm phát triển nguồn nhân lực trở thành một trong những ưu tiên hàng đầu Trong bối cảnh hiện nay, các tập đoàn quốc gia và lớn trong nước đang nỗ lực thu hút nhân sự giỏi, dẫn đến việc các công ty vừa và nhỏ gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nhân lực có trình độ chuyên môn cao Nhận thức được điều này, Công ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh đang xây dựng các chính sách để giữ chân người giỏi và thu hút nhân tài.

3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Xích Líp ĐôngAnh

Tình hình dịch bệnh toàn cầu dự kiến sẽ khó kiểm soát trong năm tới, dẫn đến suy thoái kinh tế cả thế giới và trong nước Do đó, công ty sẽ tập trung vào việc tăng cường các biện pháp phòng chống dịch bệnh nội bộ nhằm ngăn chặn sự xâm nhập của dịch vào môi trường làm việc.

Công ty, đảm bảo an toàn, sức khỏe ngườilaođộngvàduytrìsảnxuấtổnđịnh,khôngbịgiánđoạn.Trongbốicảnhkhókhănnhưvậy,tacót hểđề racácchỉtiêu sản xuấtkinhdoanhcủaCôngtynhư sau:

Đầu tiên, cần bám sát các chính sách hỗ trợ của Nhà nước và ngân hàng trong bối cảnh dịch bệnh để tận dụng cơ hội Tiếp tục triển khai các biện pháp cải tiến nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Hạn chế tối đa việc đầu tư ngoài kế hoạch đã đề ra.

Thứhai,Tiếptụclưachọnchủđề:“ Thayđổinhậnthức,tốiưucôngnghệ,hợplýsản xuất”với mục tiêu: cải tiến layout mặt bằng, dây chuyền sản xuất theo hướng tinhgọn,rútngắntốiđathờigianphụtrợkhôngtạorasảnphẩm.

Thứba,ĐảmbảoviệclàmvàổnđịnhthunhậpchoCBCNVtrongđiềukiệntuyểndụng lao động khó khăn.

Để nâng cao hiệu quả làm việc và tiết kiệm chi phí, cần thực hiện đầy đủ các chế độ nâng bậc, nâng lương cho CBCNV, đồng thời rà soát và sắp xếp lại lao động, đặc biệt là lao động hưởng lương thời gian Cần sửa đổi các quy chế quản lý tiền lương, chú trọng đến việc trả lương theo chất lượng và hiệu quả công tác Ngoài ra, cần tập trung đào tạo đội ngũ cán bộ nhằm nâng cao nhận thức và năng lực quản lý, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh trong bối cảnh mới.

Để đảm bảo sự ổn định và tăng trưởng bền vững cho công ty, cần tập trung vào các ngành nghề kinh doanh truyền thống, đồng thời đa dạng hóa và thu hút các nguồn lực đầu tư Việc hợp tác kinh doanh mở rộng ngành nghề và xây dựng thương hiệu công ty trên thị trường sẽ góp phần quan trọng vào ngân sách nhà nước và các hoạt động xã hội.

Thứnăm,Nângcaohiệuquảhoạtđộngkinhdoanh,hoànthiệnhệthốngquảnlý,tăngcườngcôn gtácnghiêncứu,dự báothịtrường.

Vào thứ Sáu, chúng ta sẽ khai thác các thị trường mới và tiềm năng, đồng thời tìm kiếm những nguồn hàng chất lượng tốt hơn với giá cả hợp lý, nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Trong bối cảnh dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, công ty đã khẩn trương triển khai các biện pháp phòng chống dịch nghiêm ngặt hơn so với quy định của thành phố Để vượt qua những khó khăn này, công ty cần xây dựng kế hoạch mục tiêu cụ thể với kết quả tăng trưởng khả quan, nhằm tạo động lực cho toàn thể cán bộ công nhân viên Đồng thời, công ty cũng đề ra một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh cơ bản cho giai đoạn từ năm 2021 đến năm 2023.

Bảng3.1: Mộtsốchỉtiêucơbản03năm(2021-2023) Đơnvị:triệuđồng

CácđềxuấtnângcaohiệuquảkinhdoanhcủaCôngtyCổphần XíchLípĐông Anh

Công ty cần nâng cao năng lực kỹ thuật, kỹ năng và kiến thức cho đội ngũ công nhân viên tại các phân xưởng, vì việc điều hành thiết bị máy móc hiện đại yêu cầu năng lực cao từ người lao động Công nhân cần tích lũy kinh nghiệm và kiến thức qua nhiều năm, do đó, công ty có thể tổ chức các cuộc thi nâng bậc tay nghề để cải thiện lương cho công nhân Trong quá trình tuyển dụng, công ty cần áp dụng tiêu chí đánh giá nghiêm ngặt hơn đối với ứng viên về trình độ và kinh nghiệm Đồng thời, việc liên kết chặt chẽ với các trường dạy nghề là cần thiết để đảm bảo nguồn nhân lực ổn định và chất lượng cao.

Công ty cần hỗ trợ các vị trí quản trị cấp cao, cấp trung và cấp cơ sở, bao gồm Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Quản đốc phân xưởng, kỹ sư và công nhân, trong việc nâng cao trình độ chuyên môn thông qua các khóa học ngắn hạn Yêu cầu là những người này phải gắn bó và cống hiến cho công ty trong nhiều năm Đồng thời, cán bộ quản trị cũng nên tham gia các khóa học ngắn hạn về quản trị để thu nhận kinh nghiệm và tư duy mới, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.

Đối với các nhân viên phòng kinh doanh, kinh nghiệm trong hoạt động marketing và nghiên cứu thị trường còn hạn chế Do đó, công ty cần cử cán bộ nhân viên tham gia các khóa học nâng cao kiến thức về marketing và nghiên cứu thị trường Việc này sẽ giúp họ tiếp nhận những kiến thức mới, đáp ứng kịp thời với những biến động nhanh chóng của thời đại hiện nay.

Hoạtđộngmarketingtậpchungvàobốncôngcụchiếnlượclàsảnphẩm,giá,phânphối và xúc tiến Hiện nay, Công ty vẫn chưa chú trọng đầu tư vào các hoạt động quantrọngnày.Đểđẩymạnhhoạtđộngmarketingtrongtiêuthụsảnphẩm,Côngtycầnthựchiện mộtsốgiảiphápsau:

Công ty cần xây dựng một kế hoạch tổ chức cho Phòng marketing với các chức năng và nhiệm vụ rõ ràng Trong giai đoạn đầu, có thể tận dụng nguồn nhân lực từ phòng kinh doanh với những cán bộ có năng lực và chuyên môn tốt để đảm bảo hoạt động marketing tạm thời, cho đến khi tuyển dụng được các nhân viên marketing được đào tạo bài bản từ các trường đại học.

Mục tiêu chiến lược của hoạt động marketing hiện nay của Công ty là xây dựng và phát triển thương hiệu cho các sản phẩm trên thị trường, điều này đòi hỏi sự thận trọng và kế hoạch dài hạn Công ty cần đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại để hỗ trợ các thành viên trong kênh phân phối, bao gồm tham gia hội chợ triển lãm, marketing trực tiếp, và kết hợp các công cụ xúc tiến để cung cấp thông tin và truyền thông hiệu quả cho kênh phân phối.

Nguyên vật liệu đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất, ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm và chi phí của công ty Do đó, việc quản lý nguyên vật liệu một cách hiệu quả là cần thiết Công ty nên đầu tư vào các phương pháp quản lý tiên tiến, bao gồm việc áp dụng hệ thống phần mềm hiện đại Bên cạnh đó, để đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu, công ty cũng cần chú trọng vào hệ thống kho bãi đáp ứng các yêu cầu chất lượng.

3.2.4 Duytrì, cải tiến trang thiết bị hiện có đồng thời không ngừng đổi mới trangthiếtbị

Máy móc và trang thiết bị có ảnh hưởng lớn đến chất lượng sản phẩm và năng suất của công ty Để nâng cao hiệu quả sản xuất, công ty cần cải tiến máy móc hiện có và đầu tư vào dây chuyền công nghệ mới, bao gồm các loại máy tiện, máy tiện thủy lực, máy dập và máy cắt Đồng thời, công ty cũng nên chú trọng đến việc đào tạo đội ngũ công nhân viên, giúp họ làm chủ công nghệ và chuẩn bị sẵn sàng cho những thách thức công nghệ trong tương lai.

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần tối ưu hóa việc sử dụng vốn Việc xác định khả năng tài chính hiện tại, số vốn thiếu hụt và so sánh chi phí huy động vốn từ các nguồn tài trợ là rất quan trọng Điều này giúp công ty lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp và kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn gây lãng phí hoặc thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh, đồng thời hạn chế rủi ro có thể xảy ra.

Khi lập kế hoạch vốn lưu động, công ty cần dựa vào kế hoạch vốn kinh doanh để đảm bảo tính phù hợp với thực tế Việc phân tích và tính toán các chỉ tiêu kinh tế, tài chính của kỳ trước, cùng với dự đoán hoạt động kinh doanh, khả năng tăng trưởng trong năm tới và biến động thị trường là rất quan trọng Đồng thời, công ty cũng phải xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với tình hình thị trường và môi trường kinh doanh của từng thời kỳ.

Để tạo niềm tin cho các nhà cung cấp vốn, công ty cần nâng cao uy tín bằng cách ổn định và hợp lý hóa các chỉ tiêu tài chính, đồng thời thanh toán các khoản nợ đúng hạn Điều này sẽ chứng minh mục đích sử dụng vốn thông qua kết quả kinh doanh và hiệu quả vòng quay vốn trong năm qua, cũng như triển vọng cho năm tới.

Mộtsốkiến nghị nhắmnângcaohiệuquả kinhdoanhcủaCôngty40 1 Kiến nghịđối vớicáccơquanquảnlý Nhà nước

Thứ nhất,Chính phủ cần hoàn thiện các tiêu chuẩn về kỹ thuật, chất lượng, môitrường.Đểxâydựngđượccôngnghiệphỗtrợcókhảnăngcạnhtranhquốctế,ViệtNamphảicócáctiêu chuẩnvềchấtlượng,antoànvàmôitrườngphùhợp vớicáctiêuchuẩntrênthếgiới.

Đối với ngành công nghiệp phụ trợ xe máy, cần tập trung ưu tiên phát triển năm quy trình cơ bản: dập, đúc, rèn, hàn và chế tạo khuôn mẫu Chính phủ cần triển khai các biện pháp tích cực để thu hút vốn đầu tư và tháo gỡ những khó khăn, rào cản trong việc thu hút nguồn vốn cho doanh nghiệp.

Thứ ba,cần đẩy mạnh việc phát triển nguồn nhân lực công nghiệp có chất lượngcao.

Phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho phát triển công nghiệp phụ trợ ô tô, xe máy là mộtyếutốsốngcòn.

Thứtư,Nhànướccầncócơchếquảnlývàtheodõichặtchẽtìnhtrạnghoạtđộngkinhdoanhcủacác doanhnghiệpnhằmtạomôitrườngcạnhtranhbìnhđẳng,lànhmạnhchocác doanh nghiệptạođiềukiệnchodoanhnghiệppháttriểnổnđịnh.

Thứ năm, quy trình hóa và đơn giản hóa các thủ tục hành chính đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi Chính phủ cần xây dựng hệ thống chế độ pháp lý đồng bộ và các thủ tục đơn giản, gọn nhẹ Một bộ máy quản lý làm việc nghiêm túc và hiệu quả sẽ tạo điều kiện tốt cho các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh hiệu quả.

Trong bối cảnh dịch bệnh ngày càng nghiêm trọng và diễn biến khó lường, nhà nước cần triển khai các gói hỗ trợ doanh nghiệp một cách kịp thời và hiệu quả Điều này sẽ giúp doanh nghiệp ổn định sản xuất và phát triển bền vững.

Để nâng cao hiệu quả sản xuất, cần sử dụng đúng đắn các đòn bẩy kinh tế, bao gồm việc tăng trưởng khen thưởng vật chất cho công nhân và đảm bảo trách nhiệm đối với sản phẩm Đồng thời, cần có biện pháp kỷ luật hợp lý đối với những công nhân không tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng.

Thứ hai,Nâng cao ý thức trách nhiệm, trình độ chính trị tư tưởng tự kiểm trachocôngnhân Đàotạonângcaotaynghềchuyênmônnghiệpvụchohọ.

Đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu đúng quy cách, chủng loại và chất lượng là rất quan trọng Ngoài ra, cần chú trọng đến thời gian vận chuyển và bảo quản để duy trì tính ổn định của nguồn cung Thiết lập mối quan hệ uy tín với nhà cung ứng nguyên vật liệu sẽ giúp nâng cao sự tin cậy từ phía khách hàng.

Thứ tư,Cần áp dụng các biện pháp kiểm tra với quy mô sản xuất phù hợp vớitừng mặthàng,có kỹthuậtkiểmtrađúngđắn.

Vào thứ năm, doanh nghiệp cần cải tiến và hoàn thiện bộ máy tổ chức, đồng thời nâng cao trách nhiệm của cán bộ quản lý và động viên toàn thể công nhân tham gia vào quản lý chất lượng sản phẩm Cần không ngừng phổ biến kiến thức và kinh nghiệm về nâng cao chất lượng sản phẩm, cũng như cử cán bộ đi học để nâng cao chuyên môn và nghiệp vụ kiểm tra.

Vào thứ Sáu, các biện pháp kỹ thuật sẽ được thực hiện nhằm kiểm tra nghiêm ngặt sự tuân thủ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, đảm bảo rằng tất cả sản phẩm đều đáp ứng đầy đủ các thông số kỹ thuật đã đề ra Đặc biệt, trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp, công ty cần thiết lập các quy định nghiêm ngặt về vệ sinh, khử khuẩn và cách ly y tế, nhằm đảm bảo môi trường làm việc an toàn và hiệu quả cho toàn thể cán bộ công nhân viên.

Những vấnđềđặtra cầntiếptụcnghiêncứu

Việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và xây dựng các chiến lược phát triển bền vững là rất cần thiết cho sự sống còn của doanh nghiệp Tuy nhiên, do hạn chế về thời gian và kiến thức chuyên ngành, nghiên cứu chỉ dừng lại ở một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh Bài khóa luận đã phân tích các chỉ tiêu này, chỉ ra những thành tựu mà công ty đã đạt được, cũng như những tồn tại và nguyên nhân của chúng Từ đó, bài viết đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

Hướng nghiên cứu sẽ tiếp tục mở rộng và đánh giá hiệu quả kinh doanh dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau Các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh sẽ được xem xét kỹ lưỡng, bao gồm quản lý công tác tiêu thụ sản phẩm và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.