6. Kết cấu bài khóa luận
2.3. Các kết luận và phát hiện được thơng qua phân tích thực trạng hiệu
2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân
Những hạn chế còn tồn tại
- Hiệu quả sử dụng lao động và cả hiệu quả sử dụng tiền lương đang có xu hướng giảm - Chi phí cho hoạt động kinh doanh cịn khá lớn, do đó phải áp dung các biện pháp
giảm chi phí kinh donh để có thể nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty.
lưu động chưa cao.
- Cơng ty cịn hạn chế về năng lực phát triển sản phẩm mới, đặc biệt là các sản phẩm ngoài xe máy.
- Năng lực cạnh tranh của Công ty về giá cả, công nghệ, chất lượng sản phẩm... còn yếu.
- Thị phần tập trung chủ yếu tại miền Bắc. Nguyên nhân của những hạn chế:
Tuy nguồn nhân lực công ty là nguồn nhân lực có chất lượng khá cao nhưng đa số tuổi đã khá cao nên gặp rất nhiều vấn đề trong việc tiếp cận những cơng nghệ mới và ít có sự hồn thiện mình. Để giữ lại lao động cơng ty đã phải có nhiều chính sách về tiền lương cho nhân viên và điều đó đã làm ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng tiền lương của công ty. Điều này về lâu dài có thể để lại những vấn đề nghiêm trọng với hiệu quả kinh doanh của công ty.
Thị trường xe máy Việt Nam bước vào thời kỳ giảm sút, áp lực cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất cùng chủng loại mặt hàng ngày càng tăng dẫn đến Công ty mất thị phần sản xuất đối với một số sản phẩm... Ảnh hưởng khơng nhỏ tới doanh thu của Cơng ty.
Tình hình dịch bệnh Covid-19 trên thế giới và trong nước diễn biến ngày càng phức tạp, có thể gây đình trệ sản xuất kinh doanh trong thời gian dài, ảnh hưởng đến cả đầu vào và đầu ra của sản phẩm, làm tăng nhiều chi phí phát sinh.
Cuộc cách mạng cơng nghiệp 4.0 tạo ra thách thức đối với Cơng ty, địi hỏi Cơng ty phải có những chuyển biến mạnh mẽ về Cơng nghệ, về trình độ người lao động và cần nguồn lực đầu tư lớn để tránh rơi vào thế tụt hậu, không cạnh tranh được với các doanh nghiệp cùng ngành nghề.
CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ