6. Kết cấu bài khóa luận
3.1. Định hướng phát triển và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của
3.1 Định hướng phát triển và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Cơng ty Cổphần Xích Líp Đơng Anh phần Xích Líp Đơng Anh
3.1.1. Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh Đơng Anh
Thứ nhất, tập trung ổn định sản xuất kinh doanh tạo sự phát triển bền vững cho
Thứ hai, đầu tư dây chuyền thiết bị, công nghệ sản xuất mới, hiện đại theo
hướng tự động hoá, giảm thiểu sự tác động của con người để đảm bảo sự ổn định về chất lượng sản phẩm và tăng năng suất lao động.
Thứ ba, quy hoạch, đầu tư xây mới hệ thống nhà xưởng sản xuất cho phù hợp
với quy trình sản xuất sản phẩm, cơ cấu sản phẩm thay thế hệ thống nhà xưởng cũ đã xuống cấp, lạc hậu không phù hợp với phương thức sản xuất hiện nay.
Thứ tư, phấn đấu đạt mức tăng trưởng về doanh thu năm sau cao hơn năm trước,
Các chỉ tiêu thu nộp ngân sách, thu nhập của công nhân viên ổn định.
Thứ năm, Củng cố thị trường truyền thống (khu vực Hà Nội và một số tỉnh lân
cận), mở rộng thị trường ra các tỉnh khu vực miền Nam, Trung.
Thứ sáu, chú trọng vào nguồn nhân lực của mình và coi đó là tài sản quý giá
nhất mang lại thành công cho Công ty. Việc xây dựng chính sách tốt để phát triển nguồn nhân lực là một trong những ưu tiên hàng đầu. Trong bối cảnh hiện nay, các tập đoàn đa quốc gia và các tập đoàn lớn trong nước đang cố gắng thu hút các nhân sự giỏi dẫn đến các Công ty vừa và nhỏ thiết hụt nhân lực hoặc khơng tìm được nhân sự có trình độ chun mơn giỏi. Nhận thức được việc đó nên Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh đang xây dựng các chính sách giữ người giỏi và thu hút người tài.
3.1.2. Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh
3.1.2.1. Mục tiêu chung của Cơng ty
Nhận định tình hình dịch bệnh trên thế giới khó có thể được kiểm sốt trong năm tới, đồng nghĩa với việc nền kinh tế thế giới và trong nước vẫn tiếp tục suy thối. Cơng ty ưu tiên tăng cường các biện pháp phịng chống dịch bệnh trong nội bộ Cơng ty với mục tiêu không để dịch bệnh xâm nhập vào Công ty, đảm bảo an tồn, sức khỏe người lao động và duy trì sản xuất ổn định, khơng bị gián đoạn. Trong bối cảnh khó khăn như vậy, ta có thể đề ra các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của Công ty như sau:
Thứ nhất, bám sát các chính sách hỗ trợ của Nhà nước, ngân hàng trong tình
hình dịch bệnh để tận dụng cơ hội. Tiếp tục triển khai các biện pháp cải tiến nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Hạn chế thấp nhất việc đầu tư ngoài kế hoạch đã đề ra.
Thứ hai, Tiếp tục lưa chọn chủ đề: “Thay đổi nhận thức, tối ưu công nghệ, hợp
lý sản xuất” với mục tiêu: cải tiến layout mặt bằng, dây chuyền sản xuất theo hướng
Thứ ba, Đảm bảo việc làm và ổn định thu nhập cho CBCNV trong điều kiện
tuyển dụng lao động khó khăn. Thực hiện đầy đủ các chế độ và cải tiến công tác nâng bậc, nâng lương đối với CBCNV. Rà soát và sắp xếp lại lao động, đặc biệt là lao động hưởng lương thời gian để tiết kiệm chi phí, tăng hiệu quả làm việc. Sửa đổi các quy chế quản lý tiền lương đặc biệt là việc trả lương theo chất lượng, hiệu quả công tác. Đồng thời, tập trung đào tạo đội ngũ cán bộ về việc thay đổi nhận thức, năng lực quản lý để đáp ứng tốt hơn yêu cầu của SXKD trong tình hình mới.
Thứ tư, tạo sự ổn định và tăng trưởng bền vững cho Công ty trên các ngành nghề
kinh doanh truyền thống cũng như tạo tính đa dạng, thu hút các nguồn lực đầu tư, hợp tác kinh doanh mở rộng ngành nghề, tạo dựng thương hiệu Công ty trên thị trường, đóng góp cho ngân sách nhà nước và các hoạt động xã hội.
Thứ năm, Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, hoàn thiện hệ thống quản
lý, tăng cường công tác nghiên cứu, dự báo thị trường.
Thứ sáu, Khai thác những thị trường mới, thị trường tiềm năng, tìm kiếm những
nguồn hàng mới có chất lượng tốt hơn, giá cả hợp lý hơn, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
3.1.2.2. Mục tiêu cụ thể của Công ty
Tại thời điểm dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, nguy hiểm, công ty đã khẩn trương kịp thời triển khai các biện pháp phòng chống dịch cao hơn, nghiêm ngặt hơn so với quy định của thành phố. Trong điều kiện hết sức khó khăn này, Cơng ty cần có kế hoạch mục tiêu cụ thể với những kế quả tăng trưởng khả quan để làm mục tiêu phấn đấu cho tồn thể cán bộ cơng nhân viên. Công ty cũng đề ra một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh cơ bản trong 03 năm từ năm 2021 đến năm 2023 qua bảng 3.1
Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu cơ bản 03 năm (2021-2023)
Đơn vị: triệu đồng
TT Các chỉ tiêu 2021 2022 2023
1 Doanh thu thuần (M) 1.080.000 1.150.000 1.250.000 2 Tổng chi phí 1.070.000 1.125.000 1.215.000 3 Tổng chi phí tiền lương 14.490 15950 17825
4 Tổng số lao động 1.380 1.450 1.550
5 Lợi nhuận (LN) 10.000 25.000 35.000
6 Tổng số vốn (V) 465.000 480.000 530.000
8 Tỷ suất lợi nhuận (%) 2.1 2,4 2,9 9 Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí
(%) 2,2 2,5 2,8
10 Năng suất lao động 800 860 930
11 Hiệu quả sử dụng chi phí tiền
lương 78 84 87
12 Tỷ suất tiền lương (%) 1,2 1,18 1,15
13 Doanh thu /Tổng số vốn (M/V) 2,33 2,4 2,36