6. Kết cấu bài khóa luận
3.2. Các đề xuất nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần
3.2.3. Tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu là đầu vào của các yếu tố sản xuất, chất lượng nguyên vật liệu đầu vào quyết định rất lớn đến chất lượng sản phẩm đầu ra. Khơng những vậy nó ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí của Cơng ty. Nhận thức rõ việc này công ty cần đầu tư chú trọng hơn nữa đến công tác quản lý nguyên vật liệu. Áp dụng các phương pháp quản lý nguyên vật liệu tiên tiến như các hệ thống phần mềm, ngoài ra để đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu công ty cũng cần đầu tư vào hệ thống kho bãi đảm bảo chất lượng u cầu.
3.2.4. Duy trì, cải tiến trang thiết bị hiện có đồng thời khơng ngừng đổi mới trang thiết bị
Máy móc trang thiết bị ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm cũng nhưng năng suất tạo ra sản phẩm của Cơng ty. Do đó Cơng ty cần kết hợp nhiều biện pháp như: Cải tiến máy móc trang thiết bị hiện có, đầu tư mau sắm thêm dây chuyền công
nghệ, máy móc hiện đại. Cụ thể là các loại máy tiện, máy tiện thủy lực, máy dập, máy
cắt….Mặt khác kết hợp với giáo dục đào tạo đội ngũ công nhân viên để sẵn sàng làm chủ công nghệ, đi tắt đón đầu tránh tình trạng bị tụt hậu về công nghệ trong tương lai.
3.2.5. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Trong hoạt động nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đống vai trị đặc biệt quan trọng. Cơng ty cần phải xác định khả năng tài chính hiện tại của cơng ty; số vốn cịn thiếu; so sánh chi phí huy động vốn từ các nguồn tài trợ để tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí hoặc thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh của công ty, đồng thời hạn chế rủi ro có thể xảy ra.
Khi lập kế hoạch vốn lưu động, công ty phải căn cứ vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thơng qua việc phân tích, tính tốn các chỉ tiêu kinh tế, tài chính của kỳ trước cùng với những dự đốn về tình hình hoạt động kinh doanh, khả năng tăng trưởng trong năm tới và những dự kiến về sự biến động của thị trường. Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường và môi trường kinh doanh của từng thời kỳ.
Tạo niềm tin cho các nơi cung ứng vốn bằng cách nâng cao uy tin của công ty: ổn định và hợp lý hóa các chỉ tiêu tài chính, thanh tốn các khoản nợ đúng hạn,... Chứng minh được mục đích sử dụng vốn bằng cách đưa ra kết quả kinh doanh và hiệu quả vòng quay vốn trong năm qua và triển vọng năm tới.
3.3. Một số kiến nghị nhắm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty
3.3.1. Kiến nghị đối với các cơ quan quản lý Nhà nước
Thứ nhất, Chính phủ cần hồn thiện các tiêu chuẩn về kỹ thuật, chất lượng, môi
trường. Để xây dựng được công nghiệp hỗ trợ có khả năng cạnh tranh quốc tế, Việt Nam phải có các tiêu chuẩn về chất lượng, an tồn và mơi trường phù hợp với các tiêu chuẩn trên thế giới.
Thứ hai, Đối với công nghiệp phụ trợ xe máy, năm quy trình cơ bản là dập, đúc,
rèn, hàn, và chế tạo khuôn mẫu cần được tập trung ưu tiên thu hút vốn để phát triển trong thời gian tới. Chính phủ cần có các biện pháp tích cực nhằm thu hút nguồn vốn, tháo gỡ khó khăn rào cản trong việc thu hút nguồn vốn của doanh nghiệp.
Thứ ba, cần đẩy mạnh việc phát triển nguồn nhân lực cơng nghiệp có chất lượng
cao. Phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho phát triển công nghiệp phụ trợ ô tô, xe máy là một yếu tố sống còn.
Thứ tư, Nhà nước cần có cơ chế quản lý và theo dõi chặt chẽ tình trạng hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nhằm tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh cho các doanh nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển ổn định.
Thứ năm, Quy trình hóa và đơn giản hóa các thủ tục hành chính. Nhà nước có
vai trị quan trọng trong việc tạo ra mơi trường kinh doanh thuận lợi, hệ thống chế độ pháp lý đồng bộ, các thủ tục đơn giản gọn nhẹ, bộ máy quản lý làm việc nghiêm túc, có hiệu quả sẽ tạo điều kiện tốt cho các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả.
Thứ sáu, Trong tình hình dịch bệnh ngày càng căng thẳng với những diễn biến
khó lường, nhà nước cần có những gói hỗ trợ doanh nghiệp kịp thời và hiệu quả để doanh nghiệp có thể ổn định sản xuất và phát triển.
3.3.2. Về phía doanh nghiệp:
Thứ nhất, Sử dụng đúng đắn các đòn bẩy kinh tế như tăng trưởng khen thưởng
vật chất và trách nhiệm đối với sản phẩm sản xuất ra, có biện pháp kỷ luật thích đáng đối với cơng nhân làm sai hỏng không đúng tiêu chuẩn chất lượng.
Thứ hai, Nâng cao ý thức trách nhiệm, trình độ chính trị tư tưởng tự kiểm tra
cho công nhân. Đào tạo nâng cao tay nghề chuyên môn nghiệp vụ cho họ.
Thứ ba, Đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu đúng quy cách, chủng loại, chất
lượng, thời gian vận chuyển và bảo quản. Thiết lập mối quan hệ có uy tín đối với nhà cung ứng nguyên vật liệu với khách hàng.
Thứ tư, Cần áp dụng các biện pháp kiểm tra với quy mô sản xuất phù hợp với
từng mặt hàng, có kỹ thuật kiểm tra đúng đắn.
Thứ năm, Cải tiến và hoàn thiện bộ máy tổ chức trong doanh nghiệp, nâng cao
trách nhiệm của cán bộ quản lý, động viên tồn thể cơng nhân trong doanh nghiệp tham gia vào quản lý chất lượng sản phẩm. Không ngừng phố biến các kiến thức, kinh nghiệm về nâng cao chất lượng sản phẩm. Cử cán bộ đi học để nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ kiểm tra.
Thứ sáu, Các biện pháp kỹ thuật: Kiểm tra nghiêm ngặt sự tơn trọng quy trình
cơng nghệ sản xuất sản phẩm. Đảm bảo các sản phẩm sản xuất ra phải đáp ứng đầy đủ các thông số kỹ thuật đã đề ra.
Đặc biệt, trong tình hình dịch bệnh Covid-19 diến biến hết ức phức tạp, Cơng ty
cần có những quy định nghiêm ngặt trong vấn đề vệ sinh, khử khuẩn, cách ly y tế đảm bảo mơi trường làm việc an tồn hiệu quả cho tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong công ty.
3.4. Những vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
Việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng các chiến lược, kế hoạch phát triển hiệu quả, cụ thể, lâu dài là vơ cùng cần thiết, quan trọng và mang tính sống cịn với mọi doanh nghiệp. Do còn hạn chế về thời gian cũng như về kiến thức chuyên ngành mà đề tài khóa luận của em mới chỉ dừng lại ở việc đưa ra một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Trên cơ sở phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp của cơng ty, bài khóa luận đã chỉ ra những thành tựu mà công ty đã đạt được và một số tồn tại, nguyên nhân của những tồn tại đó, từ đó đưa ra một số giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.
Do vậy, hướng nghiên cứu sẽ tiếp tục đi sâu hơn và đánh giá hiệu quả kinh doanh trên nhiều tiêu chí hơn nữa, các thành phần ảnh hương tới kết quả kinh doanh và các giải pháp đề ra như: quản lí cơng tác tiêu thụ sản phẩm, hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực,… Từ đó đưa ra những giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS, TS. Phạm Cơng Đồn- TS. Nguyễn Cảnh Lịch(2012), Giáo trình Kinh
tế Doanh nghiệp thương mại, NXB Thống Kê, Hà Nội.
2. TS Thân Danh Phúc (2016), Bài giảng kinh tế thương mại Việt Nam, NXB Thống kê, Hà Nội
3. PGS.TS Hà Văn Sự (2015), Giáo trình kinh tế thương mại đại cương, NXB Thống kê, Hà Nội
4. Trang web Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh, http://www.xichlipda.vn/
5. Kết quả hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Xích Líp Đơng Anh giai đoạn 2017- 2020, vhttps://s.cafef.vn/bao-cao-tai-chinh/DFC/IncSta/2020/0/0/0/bao-cao- tai- chinh-cong-ty-co-phan-xich-lip-dong-anh.chn
6. Báo cáo thu nhập Cơng ty Cổ Phần Xích Líp Đơng Anh giai đoạn 2017-2020,
https://vn.investing.com/equities/dong-anh-c-f-income-statement
7. Các chỉ tiêu tài chính của Cơng ty cổ phần Xích Líp Đơng Anh giai đoạn 2017-2020,
http://s.cafef.vn/upcom/DFC-cong-ty-co-phan-xich-lip-dong-anh.chn
8. Các website: https://vn.investing.com/ ; https://vietstock.vn/; https://cafef.vn/
9. Trần Thị Hân (2017), “Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần may xuất khẩu Vĩnh Thịnh”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại. 10. Đặng Thành Công (2020), “Nâng cao hiệu quả kinh doanh Công ty Cổ Phần Vật
Liệu Xây Dựng Tuấn Khanh” Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại. 11. Cao Thị Quế (2009) “giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của