NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của CÔNG TY cổ PHẦN XÍCH líp ĐÔNG ANH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐƠNG ANH NGÀNH ĐÀO TẠO: KINH TẾ CHUN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực PGS TS Hà Văn Sự Họ tên: Nguyễn Hồng Phúc Bộ môn: Quản lý kinh tế Lớp (lớp hành chính): K54F2 Mã sinh viên: 18D160112 HÀ NỘI – 2021 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com TÓM LƯỢC Trong bối cảnh tồn cầu hóa hội nhập quốc tế diễn nhanh chóng, cạnh tranh ngày gay gắt, doanh nghiệp mong muốn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm tối đa hóa lợi nhuận, trì phát triển bền vững thị trường Hiện nay, ngành khí nước ta ngành kinh tế mũi nhọn, mang lại nhiều lợi nhuận phát triển cho đất nước Tuy nhiên, toán đặt doanh nghiệp nước đứng vững trước đối thủ mạnh mẽ Chính vậy, việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển hiệu quả, cụ thể, lâu dài vơ cần thiết, quan trọng mang tính sống cịn với doanh nghiệp Qua q trình tìm hiểu thực trạng Công ty, em định lựa chọn đề tài: “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Xích Líp Đơng Anh” Thơng qua việc phân tích tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp giai đoạn 2017 đến 2020 cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, từ xác định rõ nguyên nhân yếu tố ảnh hưởng đến việc tăng giảm lợi nhuận Qua đó, đề số giải pháp vốn, lao động, thị trường, nguồn hàng… nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp thời gian tới hướng tới mục tiêu phát triển bền vững ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan luận văn “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty cổ phần Xích Líp Đơng Anh” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập riêng tôi, nội dụng tham khảo tơi trích nguồn cụ thể Tất nội dung cơng trình nghiên cứu hồn tồn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tơi Các số liệu kết nêu luận văn hoàn toàn trung thực Sinh viên thực Nguyễn Hồng Phúc ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com LỜI CẢM ƠN Trước tiên, em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến thầy giáo, cô giáo trực tiếp giảng dạy truyền đạt kiến thức chuyên ngành Kinh tế thương mại cho em suốt thời gian học tập Trường Đại học Thương mại suốt bốn năm qua Em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới Giảng viên hướng dẫn: PGS, TS Hà Văn Sự ln tận tình bảo, hướng dẫn giúp đỡ em suốt trình thực hồn thành nghiên cứu theo yêu cầu quy định Em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc lãnh đạo tập thể cán bộ, nhân viên Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh tạo điều kiện giúp đỡ em thu thập thơng tin xác học hỏi kinh nghiệm kỹ năng, tạo hội cho công tác nghiên cứu nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, từ cố gắng rèn luyện phấn đấu để bổ sung thêm kiến thức Trong trình viết lực hạn chế em với yếu tố khách quan tác động nên đề tài khóa luận khơng tránh khỏi thiếu sót Kính mong góp ý bổ sung thầy cô để làm em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Đối tượng, mục tiêu xác lập vấn đề nghiên cứu 3.1 Đối tường nghiên cứu 3.2 Mục tiêu nghiên cứu 3.3 Xác lập vấn đề nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG I: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh vai trị doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh 1.1.3 Ý nghĩa nâng cao hiệu kinh doanh đối nghiệp 1.2 Một số lý thuyết nâng cao hiệu kinh doanh 1.2.1 Bản chất nâng cao hiệu kinh doanh 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doa nghiệp 1.3 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Các tiêu hiệu tổng hợp 1.3.2 Các tiêu đo lường đánh giá hiệu p 1.4 Nguyên tắc để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.4.1 Nguyên tắc mối quan hệ mục tiêu ti 1.4.2 Nguyên tắc thống lợi ích ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com 1.4.3 Nguyên tắc tính xác tính khoa học .18 1.4.4 Nguyên tắc tính đơn giản tính thực tế 18 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐƠNG ANH .19 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh 19 2.1.1 Giới thiệu chung Cơng ty Cổ Phần Xích Líp Đơng Anh 19 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển công ty 19 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh 20 2.1.4 Cơ cấu tổ chức máy Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh 21 2.2 Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh 23 2.2.1 Tình hình nhân cơng ty 23 2.2.2 Kết hoạt động kinh doanh 2017-2020 23 2.2.3 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty 25 2.3 Các kết luận phát thơng qua phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Cơng ty Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh 34 2.3.1 Những thành cơng đạt được: 34 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 34 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐƠNG ANH 35 3.1 Định hướng phát triển mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh 35 3.1.1 Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh 35 3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh 36 3.2 Các đề xuất nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh 38 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động .38 3.2.2 Nâng cao hoạt động marketing tiêu thụ sản phẩm 39 3.2.3 Tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu 39 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com 3.2.4 Duy trì, cải tiến trang thiết bị có đồng thời không ngừng đổi trang thiết bị 39 3.2.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 40 3.3 Một số kiến nghị nhắm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 40 3.3.1 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước 40 3.3.2 Về phía doanh nghiệp: 41 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 42 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com TỪ VIẾT TẮT ROS ROA ROE VCĐ VCSH LNTT LNST SXKD CBCNV ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com DANH MỤC BẢNG BIỂU TT TÊN BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh c Xích Líp Đơng Anh Bảng 2.2 Hiệu sử dụng nguồn lự Xích Líp Đơng Anh qua tiêu tổng hợp Bảng 2.3 So sánh hiệu sử dụng n Cổ Phần Xích Líp Đơng Anh qua tiêu 2017-2020 Bảng 2.4 Hiệu sử dụng lao động Líp Đơng Anh giai đoạn 2017-2020 Bảng 2.5 So sánh Hiệu sử dụng lao đ Phần Xích Líp Đơng Anh giai đoạn 2017- Bảng 2.6: Hiệu sử dụng tiền lương củ Xích Líp Đơng Anh giai đoạn 2017-2020 Bảng 2.7: So sánh hiệu sử dụng tiền l Phần Xích Líp Đơng Anh giai đoạn 2017- Bảng 2.8 Hiệu sử dụng vốn Công Đông Anh giai đoạn 2017-2020 Bảng 2.9: Chỉ tiêu cấu vốn Côn Đông Anh giai đoạn 2017-2020 10 Bảng 2.10: Khả sinh lời Công ty Đông Anh giai đoạn 2017-2020 11 Bảng 3.1: Một số tiêu 03 năm DANH MỤC SƠ ĐỒ, H TÊN SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức máy Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh Biểu đồ 2.1: Biểu đồ lao động tồn công ty Biểu đồ 2.2: Biểu đồ cấu lao động theo trình độ lao động ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com 32 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com ❖ Về khả sinh lời: Bảng 2.10: Khả sinh lời Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh giai đoạn 2017-2020 Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu Doanh thu Tổng tài sản LNST Vốn chủ sở hữu ROA (%) ROE (%) ROS (%) (Nguồn vhttps://s.cafef.vn/bao-cao-tai-chinh/DFC/IncSta/2020/0/0/0/bao-caotai-chinh-cong-ty-co-phan-xich-lip-dong-anh.chn) Chỉ số ROS phản ánh đồng doanh thu mang lại đồng lợi nhuận Năm 2017, tỷ suất sinh lợi so với doanh thu đạt 4,96 % Tuy nhiên, số liên tục có giảm nhẹ qua năm Năm 2018, Cơng ty có tỷ suất sinh lời giảm 4.91%, năm 2019 3,85% đến năm 2020 tỉ số giảm cịn 3,55% Chỉ số ROE phản ánh đồng vốn kinh doanh bỏ đem đồng lợi nhuận Năm 2017 tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu 16,47% Vào năm 2018, tỉ số tăng lên 16,77% sau liên tục giảm mạnh cịn 13,8% vào năm 2019 xuống 10,38% vào năm 2020 Hệ số sinh lợi so với tổng tài sản ROA có xu hướng tăng nhẹ giai đoạn 20172018 sau lại giảm giai đoạn 2018-2020 Cụ thể: năm 2017 tỷ số sinh lợi so với tổng tài sản đạt 1,7%, tăng lên 1,78% vào năm 2018 Sau tỉ số giảm xuống năm 2019 2020 với số là: 1,58% 1,53% Như vậy, ta nhận thấy việc kinh doanh Cơng ty có hiệu song có xu hướng giảm đặc biệt giai đoạn 2019-2020 Do Cơng ty phải tìm biện pháp để huy động sử dụng vốn cách hợp lý tăng hiệu kinh doanh với mục tiêu mong muốn đưa định phù hợp 33 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com 2.3 Các kết luận phát thơng qua phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Công ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh 2.3.1 Những thành công đạt được: Trong thị trường ngành công nghiệp khí, Cơng ty Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh khẳng định vị thế, thương hiệu sau 40 năm thành lập phát triển không ngừng Từ ngày đầu, Công ty mang sứ mệnh tiên phong phát triển kinh tế kĩ thuật đất nước công ty mang vốn điều lệ thuộc top đầu thị trường ngành khí có tăng trưởng bền vững qua giai đoạn Công ty đạt số thành công định như: Tổng doanh thu Công ty ln đạt mức cao nghìn tỷ có xu hướng giảm ln giữ vững phong độ bối cảnh ngày nhiều khó khăn, thách thức Cơng ty tận dụng triệt để để tối đa hóa mức lợi nhuận mang lại Nguồn nhân lực công ty nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao trung thành Tất nhân viên lao động công ty nhân lực kỳ cựu có nhiều năm gắn bó với cơng ty Cơng ty ln quan tâm đến đời sống nhân viên, có sách khen thưởng nhân viên làm việc hiệu có thành tích cơng việc Điều tạo động lực tích cực cho nhân viên cơng ty làm việc hăng say có hiệu kinh doanh Cơng ty có chỗ đứng ổn định thị trường với đối tác kinh doanh lớn HONDA, SYM, TOYOTA, đặc biệt gần Cơng ty thức có hợp tác chiến lược với VINFAST Lượng khách hàng công ty không ngường mở rộng Bên cạnh đó, Cơng ty phát triển số khách hàng để sản xuất mặt hàng xe máy, mở triển vọng tăng doanh thu, giảm bớt phụ thuộc vào sản phẩm xe máy Hiện nay, công ty thực linh hoạt việc tìm kiếm đối tác kinh doanh từ mặt hàng đơn giản đến phức tạp nhiều chi tiết Sản phẩm công ty đa dạng hóa, khơng ngừng thay đổi kết cấu chửng loại chất lượng mẫu mã cho phù hợp với tình hình phát triển 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân ❖ Những hạn chế tồn Hiệu sử dụng lao động hiệu sử dụng tiền lương có xu hướng giảm Chi phí cho hoạt động kinh doanh cịn lớn, phải áp dung biện pháp giảm chi phí kinh donh để nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty Hiệu sử dụng vốn thấp: Số vòng quay vốn lưu động thấp, hiệu sử dụng vốn 34 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com lưu động chưa cao Cơng ty cịn hạn chế lực phát triển sản phẩm mới, đặc biệt sản phẩm xe máy Năng lực cạnh tranh Công ty giá cả, công nghệ, chất lượng sản phẩm yếu Thị phần tập trung chủ yếu miền Bắc ❖ Nguyên nhân hạn chế: Tuy nguồn nhân lực công ty nguồn nhân lực có chất lượng cao đa số tuổi cao nên gặp nhiều vấn đề việc tiếp cận cơng nghệ có hồn thiện Để giữ lại lao động cơng ty phải có nhiều sách tiền lương cho nhân viên điều làm ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tiền lương công ty Điều lâu dài để lại vấn đề nghiêm trọng với hiệu kinh doanh công ty Thị trường xe máy Việt Nam bước vào thời kỳ giảm sút, áp lực cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất chủng loại mặt hàng ngày tăng dẫn đến Công ty thị phần sản xuất số sản phẩm Ảnh hưởng không nhỏ tới doanh thu Cơng ty Tình hình dịch bệnh Covid-19 giới nước diễn biến ngày phức tạp, gây đình trệ sản xuất kinh doanh thời gian dài, ảnh hưởng đến đầu vào đầu sản phẩm, làm tăng nhiều chi phí phát sinh Cuộc cách mạng cơng nghiệp 4.0 tạo thách thức Công ty, địi hỏi Cơng ty phải có chuyển biến mạnh mẽ Cơng nghệ, trình độ người lao động cần nguồn lực đầu tư lớn để tránh rơi vào tụt hậu, không cạnh tranh với doanh nghiệp ngành nghề CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐƠNG ANH 3.1 Định hướng phát triển mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đông Anh 3.1.1 Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh Thứ nhất, tập trung ổn định sản xuất kinh doanh tạo phát triển bền vững cho Công ty, giữ vững phát triển bạn hàng truyền thống 35 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com Thứ hai, đầu tư dây chuyền thiết bị, công nghệ sản xuất mới, đại theo hướng tự động hoá, giảm thiểu tác động người để đảm bảo ổn định chất lượng sản phẩm tăng suất lao động Thứ ba, quy hoạch, đầu tư xây hệ thống nhà xưởng sản xuất cho phù hợp với quy trình sản xuất sản phẩm, cấu sản phẩm thay hệ thống nhà xưởng cũ xuống cấp, lạc hậu không phù hợp với phương thức sản xuất Thứ tư, phấn đấu đạt mức tăng trưởng doanh thu năm sau cao năm trước, Các tiêu thu nộp ngân sách, thu nhập công nhân viên ổn định Thứ năm, Củng cố thị trường truyền thống (khu vực Hà Nội số tỉnh lân cận), mở rộng thị trường tỉnh khu vực miền Nam, Trung Thứ sáu, trọng vào nguồn nhân lực coi tài sản q giá mang lại thành công cho Công ty Việc xây dựng sách tốt để phát triển nguồn nhân lực ưu tiên hàng đầu Trong bối cảnh nay, tập đoàn đa quốc gia tập đoàn lớn nước cố gắng thu hút nhân giỏi dẫn đến Công ty vừa nhỏ thiết hụt nhân lực không tìm nhân có trình độ chun mơn giỏi Nhận thức việc nên Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh xây dựng sách giữ người giỏi thu hút người tài 3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh 3.1.2.1 Mục tiêu chung Cơng ty Nhận định tình hình dịch bệnh giới khó kiểm sốt năm tới, đồng nghĩa với việc kinh tế giới nước tiếp tục suy thối Cơng ty ưu tiên tăng cường biện pháp phòng chống dịch bệnh nội Công ty với mục tiêu không để dịch bệnh xâm nhập vào Công ty, đảm bảo an tồn, sức khỏe người lao động trì sản xuất ổn định, không bị gián đoạn Trong bối cảnh khó khăn vậy, ta đề tiêu sản xuất kinh doanh Công ty sau: Thứ nhất, bám sát sách hỗ trợ Nhà nước, ngân hàng tình hình dịch bệnh để tận dụng hội Tiếp tục triển khai biện pháp cải tiến nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao lực cạnh tranh Công ty Hạn chế thấp việc đầu tư kế hoạch đề Thứ hai, Tiếp tục lưa chọn chủ đề: “Thay đổi nhận thức, tối ưu công nghệ, hợp lý sản xuất” với mục tiêu: cải tiến layout mặt bằng, dây chuyền sản xuất theo hướng tinh gọn, rút ngắn tối đa thời gian phụ trợ không tạo sản phẩm 36 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com Thứ ba, Đảm bảo việc làm ổn định thu nhập cho CBCNV điều kiện tuyển dụng lao động khó khăn Thực đầy đủ chế độ cải tiến công tác nâng bậc, nâng lương CBCNV Rà soát xếp lại lao động, đặc biệt lao động hưởng lương thời gian để tiết kiệm chi phí, tăng hiệu làm việc Sửa đổi quy chế quản lý tiền lương đặc biệt việc trả lương theo chất lượng, hiệu công tác Đồng thời, tập trung đào tạo đội ngũ cán việc thay đổi nhận thức, lực quản lý để đáp ứng tốt yêu cầu SXKD tình hình Thứ tư, tạo ổn định tăng trưởng bền vững cho Công ty ngành nghề kinh doanh truyền thống tạo tính đa dạng, thu hút nguồn lực đầu tư, hợp tác kinh doanh mở rộng ngành nghề, tạo dựng thương hiệu Công ty thị trường, đóng góp cho ngân sách nhà nước hoạt động xã hội Thứ năm, Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, hoàn thiện hệ thống quản lý, tăng cường công tác nghiên cứu, dự báo thị trường Thứ sáu, Khai thác thị trường mới, thị trường tiềm năng, tìm kiếm nguồn hàng có chất lượng tốt hơn, giá hợp lý hơn, đáp ứng nhu cầu khách hàng 3.1.2.2 Mục tiêu cụ thể Công ty Tại thời điểm dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, nguy hiểm, công ty khẩn trương kịp thời triển khai biện pháp phòng chống dịch cao hơn, nghiêm ngặt so với quy định thành phố Trong điều kiện khó khăn này, Cơng ty cần có kế hoạch mục tiêu cụ thể với kế tăng trưởng khả quan để làm mục tiêu phấn đấu cho tồn thể cán cơng nhân viên Công ty đề số tiêu sản xuất kinh doanh 03 năm từ năm 2021 đến năm 2023 qua bảng 3.1 Bảng 3.1: Một số tiêu 03 năm (2021-2023) TT Các tiêu Doanh thu (M) Tổng chi phí Tổng chi phí tiền lương Tổng số lao động Lợi nhuận (LN) Tổng số vốn (V) 37 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com Hiệu sử dụng nguồn lực Tỷ suất lợi nhuận (%) 10 11 Tỷ suất lợi nhuận chi phí (%) Năng suất lao động Hiệu sử dụng chi phí tiền lương 12 Tỷ suất tiền lương (%) 13 Doanh thu /Tổng số vốn (M/V) 3.2 Các đề xuất nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động Thứ nhất, đội ngũ công nhân viên hoạt động phân xưởng, Công ty cần nâng cao lực kỹ thuật, kỹ kiến thức Đây điều quan trọng để điều hành thiết bị máy móc đại địi hỏi nghiêm ngặt lực người công nhân Ở khâu làm việc đó, cơng nhân bắt buộc phải tích lũy nhiều kinh nghiệm kiến thức nhiều năm Để tiến hành nâng cao kiến thức kỹ cơng nhân, Cơng ty tiến hành thi nâng bậc tay nghề để từ nâng bậc lương cho công nhân Trong việc tuyển dụng cơng nhân viên, Cơng ty cần có tiêu đánh giá ngày nghiêm ngặt ứng viên trình độ kinh nghiệm tay nghề Ngồi ra, Cơng ty cần liên kết chặt chẽ với trường dạy nghề nhằm đảm bảo nguồn nhân lực ổn định có chất lượng cao Thứ hai, vị trí quản trị cấp cao, cấp trung cấp sở, Công ty cần hỗ trợ Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Quản đốc phân xưởng, kỹ sư công nhân đa kỹ nâng cao trình độ chun mơn cách hỗ trợ họ việc tham gia khóa học ngắn hạn với yêu cầu họ phải người gắn bó cống hiến cho công ty nhiều năm.Không vậy, cán quản trị cần tham gia khóa học ngắn hạn việc quản trị để từ có kinh nghiệm tư giúp tăng hiệu công việc Thứ ba, nhân viên phòng kinh doanh, kinh nghiệm trọng hoạt động marketing, nghiên cứu thị trường hạn chế, đó, cơng ty cần cử cán bộ, nhân viên phịng kinh doanh thi học khóa học nâng cao kiến thức marketing, 38 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com nghiên cứu thị trường, tiếp nhận kiến thức marketing để đáp ứng kịp biến động nhanh chóng thời đại 3.2.2 Nâng cao hoạt động marketing tiêu thụ sản phẩm Hoạt động marketing tập chung vào bốn công cụ chiến lược sản phẩm, giá, phân phối xúc tiến Hiện nay, Công ty chưa trọng đầu tư vào hoạt động quan trọng Để đẩy mạnh hoạt động marketing tiêu thụ sản phẩm, Công ty cần thực số giải pháp sau: Thứ nhất, Cơng ty cần có kế hoạch tổ chức xây dựng Phòng marketing với chức nhiệm vụ riêng biệt Về kế hoạch nhân sự, bước đầu sử dụng cán phịng kinh doanh có nực chun mơn tốt đảm nhiệm tạm thời đến Công ty tuyển dụng nhân viên marketing đào tào từ trường đại học Thứ hai, mục tiêu chiến lược hoạt động marketing Công ty cần tập chung vào vấn đề xây dựng chiến lược tổng thể tạo dựng phát triển thương hiệu cho sản phẩm Công ty thị trường Đây vấn đề khó khăn địi hỏi phải có bước thận trọng kế hoạch dài hạn Đồng thời, đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại nhằm mục đích hỗ trợ cho thành viên kênh phân phối Công ty cần sử dụng hoạt động xúc tiến tham gia hội trợ triển lãm kết hợp với hoạt động marketing trực tiếp, kết hợp công cụ xúc tiến kéo đẩy kênh phân phối, hỗ trợ thông tin hoạt động truyền thông, quan hệ công chúng cho thành viên kênh 3.2.3 Tăng cường công tác quản lý nguyên vật liệu Nguyên vật liệu đầu vào yếu tố sản xuất, chất lượng nguyên vật liệu đầu vào định lớn đến chất lượng sản phẩm đầu Khơng ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí Cơng ty Nhận thức rõ việc công ty cần đầu tư trọng đến công tác quản lý nguyên vật liệu Áp dụng phương pháp quản lý nguyên vật liệu tiên tiến hệ thống phần mềm, để đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu công ty cần đầu tư vào hệ thống kho bãi đảm bảo chất lượng yêu cầu 3.2.4 Duy trì, cải tiến trang thiết bị có đồng thời khơng ngừng đổi trang thiết bị Máy móc trang thiết bị ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm suất tạo sản phẩm Công ty Do Cơng ty cần kết hợp nhiều biện pháp như: Cải tiến máy móc trang thiết bị có, đầu tư mau sắm thêm dây chuyền cơng nghệ, máy móc đại Cụ thể loại máy tiện, máy tiện thủy lực, máy dập, máy 39 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com cắt….Mặt khác kết hợp với giáo dục đào tạo đội ngũ công nhân viên để sẵn sàng làm chủ cơng nghệ, tắt đón đầu tránh tình trạng bị tụt hậu cơng nghệ tương lai 3.2.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn Trong hoạt động nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn đống vai trị đặc biệt quan trọng Cơng ty cần phải xác định khả tài cơng ty; số vốn cịn thiếu; so sánh chi phí huy động vốn từ nguồn tài trợ để tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh cơng ty, đồng thời hạn chế rủi ro xảy Khi lập kế hoạch vốn lưu động, công ty phải vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thơng qua việc phân tích, tính tốn tiêu kinh tế, tài kỳ trước với dự đốn tình hình hoạt động kinh doanh, khả tăng trưởng năm tới dự kiến biến động thị trường Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường môi trường kinh doanh thời kỳ Tạo niềm tin cho nơi cung ứng vốn cách nâng cao uy tin công ty: ổn định hợp lý hóa tiêu tài chính, toán khoản nợ hạn, Chứng minh mục đích sử dụng vốn cách đưa kết kinh doanh hiệu vòng quay vốn năm qua triển vọng năm tới 3.3 Một số kiến nghị nhắm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 3.3.1 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước Thứ nhất, Chính phủ cần hoàn thiện tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng, môi trường Để xây dựng công nghiệp hỗ trợ có khả cạnh tranh quốc tế, Việt Nam phải có tiêu chuẩn chất lượng, an tồn môi trường phù hợp với tiêu chuẩn giới Thứ hai, Đối với công nghiệp phụ trợ xe máy, năm quy trình dập, đúc, rèn, hàn, chế tạo khuôn mẫu cần tập trung ưu tiên thu hút vốn để phát triển thời gian tới Chính phủ cần có biện pháp tích cực nhằm thu hút nguồn vốn, tháo gỡ khó khăn rào cản việc thu hút nguồn vốn doanh nghiệp Thứ ba, cần đẩy mạnh việc phát triển nguồn nhân lực cơng nghiệp có chất lượng cao Phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho phát triển công nghiệp phụ trợ ô tô, xe máy yếu tố sống cịn Thứ tư, Nhà nước cần có chế quản lý theo dõi chặt chẽ tình trạng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh cho doanh nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển ổn định 40 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com Thứ năm, Quy trình hóa đơn giản hóa thủ tục hành Nhà nước có vai trị quan trọng việc tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, hệ thống chế độ pháp lý đồng bộ, thủ tục đơn giản gọn nhẹ, máy quản lý làm việc nghiêm túc, có hiệu tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu Thứ sáu, Trong tình hình dịch bệnh ngày căng thẳng với diễn biến khó lường, nhà nước cần có gói hỗ trợ doanh nghiệp kịp thời hiệu để doanh nghiệp ổn định sản xuất phát triển 3.3.2 Về phía doanh nghiệp: Thứ nhất, Sử dụng đắn đòn bẩy kinh tế tăng trưởng khen thưởng vật chất trách nhiệm sản phẩm sản xuất ra, có biện pháp kỷ luật thích đáng cơng nhân làm sai hỏng không tiêu chuẩn chất lượng Thứ hai, Nâng cao ý thức trách nhiệm, trình độ trị tư tưởng tự kiểm tra cho công nhân Đào tạo nâng cao tay nghề chuyên môn nghiệp vụ cho họ Thứ ba, Đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu quy cách, chủng loại, chất lượng, thời gian vận chuyển bảo quản Thiết lập mối quan hệ có uy tín nhà cung ứng nguyên vật liệu với khách hàng Thứ tư, Cần áp dụng biện pháp kiểm tra với quy mô sản xuất phù hợp với mặt hàng, có kỹ thuật kiểm tra đắn Thứ năm, Cải tiến hoàn thiện máy tổ chức doanh nghiệp, nâng cao trách nhiệm cán quản lý, động viên tồn thể cơng nhân doanh nghiệp tham gia vào quản lý chất lượng sản phẩm Không ngừng phố biến kiến thức, kinh nghiệm nâng cao chất lượng sản phẩm Cử cán học để nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ kiểm tra Thứ sáu, Các biện pháp kỹ thuật: Kiểm tra nghiêm ngặt tơn trọng quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm Đảm bảo sản phẩm sản xuất phải đáp ứng đầy đủ thông số kỹ thuật đề Đặc biệt, tình hình dịch bệnh Covid-19 diến biến hết ức phức tạp, Công ty cần có quy định nghiêm ngặt vấn đề vệ sinh, khử khuẩn, cách ly y tế đảm bảo mơi trường làm việc an tồn hiệu cho tồn thể cán công nhân viên công ty 41 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển hiệu quả, cụ thể, lâu dài vô cần thiết, quan trọng mang tính sống cịn với doanh nghiệp Do hạn chế thời gian kiến thức chuyên ngành mà đề tài khóa luận em dừng lại việc đưa số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Trên sở phân tích tiêu đánh giá hiệu kinh doanh tổng hợp công ty, khóa luận thành tựu mà công ty đạt số tồn tại, nguyên nhân tồn đó, từ đưa số giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh công ty Do vậy, hướng nghiên cứu tiếp tục sâu đánh giá hiệu kinh doanh nhiều tiêu chí nữa, thành phần ảnh hương tới kết kinh doanh giải pháp đề như: quản lí cơng tác tiêu thụ sản phẩm, hiệu sử dụng nguồn nhân lực,… Từ đưa giải pháp thiết thực nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 42 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS, TS Phạm Cơng Đồn- TS Nguyễn Cảnh Lịch(2012), Giáo trình Kinh tế Doanh nghiệp thương mại, NXB Thống Kê, Hà Nội TS Thân Danh Phúc (2016), Bài giảng kinh tế thương mại Việt Nam, NXB Thống kê, Hà Nội PGS.TS Hà Văn Sự (2015), Giáo trình kinh tế thương mại đại cương, NXB Thống kê, Hà Nội Trang web Công ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh, http://www.xichlipda.vn/ Kết hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ Phần Xích Líp Đơng Anh giai đoạn 20172020, vhttps://s.cafef.vn/bao-cao-tai-chinh/DFC/IncSta/2020/0/0/0/bao-cao-taichinh-cong-ty-co-phan-xich-lip-dong-anh.chn Báo cáo thu nhập Công ty Cổ Phần Xích Líp Đơng Anh giai đoạn 2017-2020, https://vn.investing.com/equities/dong-anh-c-f-income-statement Các tiêu tài Cơng ty cổ phần Xích Líp Đơng Anh giai đoạn 2017-2020, http://s.cafef.vn/upcom/DFC-cong-ty-co-phan-xich-lip-dong-anh.chn Các website: https://vn.investing.com/ ; https://vietstock.vn/; https://cafef.vn/ Trần Thị Hân (2017), “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần may xuất Vĩnh Thịnh”, Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại 10 Đặng Thành Công (2020), “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ Phần Vật Liệu Xây Dựng Tuấn Khanh” Khóa luận tốt nghiệp, Đại học Thương Mại 11 Cao Thị Quế (2009) “giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty cổ phần xây lắp thương mại COMA 25” 43 ho tro tai file : luanvanchat@gmail.com ... doanh Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh 35 3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh 36 3.2 Các đề xuất nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ. .. hiệu kinh doanh, thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty Cổ Phần Xích Líp Đơng Anh Từ đưa giải phải nâng cao hiệu kinh doanh công ty Phạm vi không gian: Trong phạm vi hoạt động kinh doanh Công. .. QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN XÍCH LÍP ĐƠNG ANH 35 3.1 Định hướng phát triển mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Xích Líp Đơng Anh 35 3.1.1 Định hướng nâng cao hiệu kinh