6. Kết cấu bài khóa luận
3.2. Các đề xuất nâng cao hiệu quả kinh doanh của Cơng ty Cổ phần
3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Thứ nhất, đối với đội ngũ công nhân viên hoạt động tại các phân xưởng, Công ty
cần nâng cao năng lực kỹ thuật, kỹ năng và kiến thức. Đây là một điều quan trọng vì để điều hành các thiết bị máy móc hiện đại thì địi hỏi rất nghiêm ngặt ở năng lực của người công nhân. Ở các khâu làm việc đó, cơng nhân bắt buộc phải tích lũy được nhiều kinh nghiệm và kiến thức trong nhiều năm. Để tiến hành nâng cao kiến thức và kỹ năng của công nhân, Cơng ty có thể tiến hành các cuộc thi nâng bậc tay nghề để từ đó có thể nâng bậc lương cho công nhân. Trong việc tuyển dụng công nhân viên, Cơng ty cần có chỉ tiêu đánh giá ngày càng nghiêm ngặt hơn đối với các ứng viên về trình độ và kinh nghiệm tay nghề. Ngồi ra, Cơng ty cần liên kết chặt chẽ với các trường dạy nghề nhằm đảm bảo nguồn nhân lực ổn định và có chất lượng cao.
Thứ hai, đối với các vị trí quản trị cấp cao, cấp trung và cấp cơ sở, Công ty cần
hỗ trợ các Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Quản đốc phân xưởng, kỹ sư và công nhân đa kỹ năng nâng cao trình độ chun mơn bằng cách hỗ trợ họ trong việc tham gia các khóa học ngắn hạn với yêu cầu họ phải là những người gắn bó và cống hiến cho công ty trong nhiều năm.Không những vậy, các cán bộ quản trị cần được tham gia các khóa học ngắn hạn trong việc quản trị để từ đó có được kinh nghiệm tư duy mới giúp tăng hiệu quả công việc.
Thứ ba, đối với các nhân viên phòng kinh doanh, do kinh nghiệm trọng hoạt động
marketing, nghiên cứu thị trường vẫn cịn hạn chế, do đó, cơng ty cần cử các cán bộ, nhân viên phịng kinh doanh thi học những khóa học nâng cao kiến thức marketing,
nghiên cứu thị trường, tiếp nhận những kiến thức mới về marketing để đáp ứng kịp những biến động nhanh chóng của thời đại này.