Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần thương mại dịch vụ vận tải xi măng hải phòng

MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Với hội nhập kinh tế ngày nay, doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt ngồi nước Nhưng để trì phát triển yêu cầu nhà quản lý kinh tế phải xây dựng cho doanh nghiệp phương pháp hoạt động đắn, chiến lược, phương án sản xuất kinh doanh cách có hiệu Trong chế việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vô quan trọng: - Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điệu kiện quan trọng để đảm bảo trì phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp tồn tiêu thụ sản phẩm thị trường, mà hiệu sản xuất kinh doanh lại yếu tố trực tiếp đảm bảo trì này, mục tiêu doanh nghiệp luôn phát triển bền vững Vì việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh yếu tố khách quan tất doanh nghiệp hoạt động Do yêu cầu mà nhà quản lý kinh tế muốn tăng thu nhập doanh nghiệp với điều kiện vốn yếu tố đầu vào yếu tố khác trình sản xuất thay đổi khn khổ định Vậy để tăng lợi nhuận doanh nghiệp phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện để tăng cạnh tranh phát triển thị trường Muốn tăng khả cạnh tranh yêu cầu doanh nghiệp phải động, sáng tạo tạo nên phát triển kinh doanh Với chế thị trường cạnh tranh ngày việc cạnh tranh doanh nghiệp ngày gay gắt khốc liệt Sự cạnh tranh lúc khơng cịn cạnh tranh mặt hàng mà cạnh tranh chất lượng, giá yếu tố khác Với mục tiêu lâu dài doanh nghiệp phát triển cạnh tranh yếu tố hai mặt, co thể làm doanh nghiệp vượt trội ngược lại làm cho doanh nghiệp khơng trì thị trường Để trì hoạt động phát triển mạnh mẽ doanh nghiệp cần phải mạnh đối thủ cạnh tranh thị trường Trước hết doanh nghiệp cần phải có sản phẩm phục vụ nhu cầu thị trường Có nghĩa với việc giảm giá thành tăng khối lượng hàng hố bán, chất lượng khơng ngừng cải thiện nâng cao - Mục tiêu dài hạn doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận thực mục tiêu này, doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cho hợp lý Doanh nghiệp cần phải khai thác nguồn lực sản xuất có sẵn Việc sử dụng tiết kiệm nguồn lực tốt thu nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp Hiệu sản xuất kinh doanh cao có nghĩa doanh nghiệp sử dụng tiết kiệm nguồn lực sản xuất.[2,3] Với tình hình kinh tế nay, doanh nghiệp phải đối mặt với mn vàn khó khăn Là doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam, Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vận tải Xi măng Hải Phịng gặp phải khó khăn Do đó, muốn đứng vững thị trường, địi hỏi nhà quản lý doanh nghiệp phải cập nhật thường xun tình hình biến động ngồi cơng ty để có biện pháp ứng phó kịp thời Bởi vậy, tác giả định chọn đề tài: “Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vận tải Xi măng Hải Phòng” làm đề tài luận văn cao học Mục tiêu nghiên cứu đề tài Trên sở hệ thống hóa sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh, tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vận tải Xi măng Hải Phòng năm qua từ 2010 - 2014, từ tác giả đề xuất biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2015 2020 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu: Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vận tải Xi măng Hải Phòng Phạm vi nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vận tải Xi măng Hải Phòng giai đoạn 2010 2014 Phƣơng pháp nghiên cứu đề tài Luận văn vận dụng phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thống kê, phương pháp so sánh, phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp… Ý nghĩa đề tài Ý nghĩa khoa học: Hệ thống lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ý nghĩa thực tiễn: Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vận tải Xi măng Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2014 đề xuất biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2015 - 2020 Nội dung đề tài Ngoài mở đầu, kết luận kiến nghị luận văn gồm chương: Chương Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vận tải Xi măng Hải Phòng Chương Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vận tải Xi măng Hải Phòng CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hệ thống khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh 1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động tạo hàng hóa dịch vụ gọi sản phẩm doanh nghiệp, hoạt động sản xuất kinh doanh tốt thị trường chấp nhận tiêu thụ sản phẩm doanh thu từ sản phẩm đủ để trang trải chi phí đầu vào Để mang lại lợi nhuận chủ thể kinh doanh phải có khả khai thác sử dụng đối tượng đầu vào Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh hiểu sau: “Hoạt động sản xuất kinh doanh hiểu trình tiến hành công đoạn từ việc khai thác sử dụng nguồn lực sẵn có kinh tế đến sản xuất sản phẩm hàng hoá, dịch vụ nhằm cung cấp cho nhu cầu thị trường cuối thu lợi nhuận” Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh: - Một chủ thể điều hành gọi chủ thể kinh doanh, doanh nghiệp, hộ gia đình, cá nhân; - Hoạt động sản xuất kinh doanh liên quan tới thị trường Mối quan hệ có với nhà cung cấp nguyên nhiên vật liệu đầu vào, kênh phân phối môi giới sản phẩm, với khách hàng – người tiêu dùng; họ có mối quan hệ liên quan với mối quan hệ với đối tác, đối thủ cạnh tranh; ngồi cịn có mối quan hệ với bên hữu quan phủ tổ chức tài Những mối quan hệ có tác dụng làm cho hoạt động kinh doanh vận hành cách liên tục nhằm giúp doanh nghiệp tồn phát triển; - Sản xuất kinh doanh phải có vốn Mọi hoạt động kinh doanh cần có vốn Chủ thể kinh doanh dùng vốn để chi trả yếu tố đầu vào; - Mục đích chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh mục đích lợi nhuận.[3,16] 1.1.2 Khái niệm hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Ngày nay, mục tiêu kinh tế quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu tối đa hố lợi nhuận Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh “Có thể hiểu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế, phản ánh khả sử dụng nguồn lực sẵn có để đạt mục tiêu đề ra, thể mối quan hệ kết thu chi phí bỏ ra, độ chênh lệch hay tỷ lệ hai đại lượng lớn hiệu cao Như hiệu có nghĩa lợi nhuận doanh nghiệp cao chất lượng sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường.” Ngoài khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh hiểu cách đơn giản sau: Hiệu sản xuất kinh doanh tiêu tổng hợp, đánh giá phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh khai thác nguồn lực cách tốt phục vụ mục tiêu kinh tế doanh nghiệp.[3,16] 1.2 Nội dung hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh Bản chất hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh chất lượng sản phẩm doanh nghiệp, phản ánh khả sử dụng nguồn lực sẵn có để đạt mục tiêu đề doanh nghiệp Để hiểu chất áp dụng để thành lập tiêu, công thức cụ thể nhằm đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần hiểu: - Hiệu sản xuất kinh doanh mối quan hệ tương quan kết thu chi phí bỏ yếu tố đầu vào Mối quan hệ so sánh hai đại lượng so sánh tuyệt đối so sánh tương đối So sánh tuyệt đối hiệu sản xuất kinh doanh là: H=K–C (1.1) Còn so sánh tương đối thì: K H= (1.2) C Trong đó: H : Là hiệu sản xuất kinh doanh K : Là kết thu C : Là chi phí bỏ Để tính hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ta phải có thơng tin kết thu chi phí bỏ Mối quan hệ kết hiệu kết điều kiện để tính hiệu sản xuất kinh doanh, kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp sản lượng, doanh thu, lợi nhuận Như kết sản xuất kinh doanh thường mục tiêu ban đầu doanh nghiệp - Phải phân biệt hiệu kinh tế, hiệu trị xã hội “Nếu xét phạm vi ngành có phạm trù hiệu kinh tế Hiệu kinh tế quan hệ kết thu chi phí bỏ để đạt kết Kết thu khái niệm sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, … Hiệu kinh tế cho biết khả khai thác yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh Nếu xét phạm vi toàn xã hội có hai phạm trù hiệu trị hiệu xã hội Chúng thể ảnh hưởng hoạt động sản xuất kinh doanh tới việc xử lý yêu cầu mục tiêu chung kinh tế xã hội Hai loại hiệu quan trọng việc phát triển đất nước cách toàn diện bền vững Hiệu trị xã hội phản ánh trình độ phát triển kinh tế xã hội mặt trình độ dân trí, mức sống bình quân, số hạnh phúc Nguyên tắc để phát triển kinh tế, xã hội quốc gia ln có cân đối hiệu kinh tế với hiệu trị xã hội Nếu có cân đối dẫn đến hậu nghiêm trọng” - Hiệu ngắn hạn với hiệu dài hạn Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp dựa mục tiêu doanh nghiệp mà tính chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn khác Nếu dài hạn tiêu phản ánh hiệu toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiêu lợi nhuận tiêu tỷ suất lợi nhuận Nếu hiệu ngắn hạn dựa vào mục tiêu mà nhà quản lý doanh nghiệp theo đuổi Vì tiêu hiệu ngắn hạn trái với tiêu hiệu dài hạn, mục đích lại nhằm thực tiêu hiệu dài hạn.[1,2] 1.2.2 Vai trò hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải huy động sử dụng nguồn lực mà doanh nghiệp có để tạo kết với mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn Ở giai đoạn doanh nghiệp có mục tiêu xác định, nhiên mục tiêu cuối quan trọng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận sở sử dụng tối ưu nguồn lực sẵn có doanh nghiệp Để tối đa hoá lợi nhuận mục tiêu mong muốn khác nhà quản lý doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp, nhiều công cụ khác Công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức quản trị đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Việc tính tốn tiêu hiệu sản xuất kinh doanh ngồi giúp nhà quản trị phân tích đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, mà cho phép nhà quản trị tìm nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, để từ đưa biện pháp điều chỉnh thích hợp hai phương diện giảm chi phí tăng doanh thu nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.[1,2] 1.2.3 Ý nghĩa hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh thước đo chất lượng phản ánh trình độ tổ chức, lực sản xuất, quản trị cơng ty mà cịn vấn đề quan trọng định tồn phát triển doanh nghiệp Hiện nay, doanh nghiệp phải biết động kinh doanh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sở để doanh nghiệp khắc phục điểm yếu, tận dụng hội để cải thiện phát triển sản phẩm, qua giữ vững vị trí thị trường, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ, tiết kiệm chi phí tài lực vật lực Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tức phát triển doanh nghiệp mở rộng, nâng cao đời sống người lao động, góp phần vào phát triển chung xã hội đất nước.[1,16] 1.3 Các tiêu hiệu sản xuất kinh doanh Quá trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp trình kết hợp sử dụng nhiều yếu tố như: nguyên vật liệu, tư liệu lao động, sức lao động, tiền vốn Hiệu kinh tế sản xuất kinh doanh đạt sử dụng yếu tố có hiệu Vì vậy, để phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh cần sử dụng hệ thống tiêu, tính toán (từng tiêu cụ thể) người ta dựa vào công thức (1.2) Về kết sản xuất đạt người ta thường dùng tiêu doanh thu lợi nhuận, tác giả sử dụng tiêu lợi nhuận Về chi phí sản xuất sử dụng tồn chi phí lao động sống lao động vật hố thường tính theo số lượng lao động bình quân năm vốn sản xuất bình qn năm Từ cơng thức (1.2) ta vận dụng tính tốn hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp theo tiêu sau: 1.3.1 Chỉ tiêu Lợi nhuận Lợi nhuận tiêu phản ánh kết kinh doanh quan trọng nhất, mục tiêu cuối doanh nghiệp Lợi nhuận tiêu chất lượng phản ánh quy mơ, trình độ trang bị kỹ thuật, trình độ tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phần lợi nhuận cuối sau thực nghĩa vụ đóng góp vào Ngân sách Nhà nước tạo điều kiện để doanh nghiệp tập trung vào đầu tư đại hoá trang thiết bị kỹ thuật, dây chuyền công nghệ, đào tạo nâng cao trình độ chun mơn người lao động Điều điều kiện cần thiết cho việc nâng cao suất, chất lượng hiệu kinh doanh doanh nghiệp Lợi nhuận doanh nghiệp tạo điều kiện nâng cao đời sống vật chất, văn hoá, tinh thần người lao động doanh nghiệp Phần lợi nhuận để lại doanh nghiệp, sau trích lập quỹ tái đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh phục vụ cho hình thức tiêu dùng doanh nghiệp Trong quỹ tiền thưởng làm tăng thu nhập người lao động, nâng cao đời sống vật chất họ Quỹ phúc lợi phục vụ cho việc đầu tư xây dựng cơng trình phúc lợi công cộng doanh nghiệp nhà ăn, nhà trẻ, câu lạc , tổ chức phong trào văn hoá văn nghệ, thể dục, thể thao, vui chơi giả trí, tổ chức chuyến thăm quan du lịch, nghỉ mát trợ cấp cho người lao động gặp hồn cảnh khó khăn Đây tiêu biểu tiền tổng giá trị lợi nhuận doanh nghiệp đạt kỳ kinh doanh Lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chi phí (1.3) Trong đó: * Lợi nhuận doanh nghiệp phần chênh lệch thu nhập chi phí bỏ để có thu nhập Theo phạm vi tính ta có: Lợi nhuận trước thuế từ hoạt động kinh doanh = Doanh thu - Chi phí sản xuất kinh doanh (1.3.1) Lợi nhuận trước thuế từ hoạt động tài = Thu từ hoạt động tài - Chi phí hoạt động tài (1.3.2) Lợi nhuận trước thuế khác = Thu khác - Chi phí khác (1.3.3) Tổng lợi nhuận trước thuế = Lợi nhuận trước thuế từ hoạt động kinh doanh + Lợi nhuận trước thuế từ hoạt động tài + Lợi nhuận trước thuế khác (1.3.4) Lợi nhuận sau thuế chênh lệch lợi nhuận trước thuế thuế thu nhập doanh nghiệp.[4,7] Trong thuế thu nhập doanh nghiệp = Lợi nhuận trước thuế X Thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp (1.4) * Doanh thu tiêu kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, phản ánh tổng hợp quy mô tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh thu biểu chấp nhận thị trường sản phẩm doanh nghiệp Bởi việc tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp ln gắn với tình hình thị trường Nếu tiêu thụ nhiều doanh thu cao có nghĩa sản phẩm doanh nghiệp thị trường chấp nhận Doanh thu tiêu phản ánh vị doanh nghiệp thị trường Một doanh nghiệp có số thu hàng kỳ lớn ngày tăng chứng tỏ sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp nhiều khách hàng chấp nhận, quan hệ doanh nghiệp tồn phạm vi rộng lớn Khi điều kiện cạnh tranh thị trường trở lên khắc nghiệt doanh nghiệp có doanh thu lớn, có nhiều khách hàng có điều kiện tồn phát triển Trong điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt nay, ta thấy yếu tố khác cho trình tồn phát triển doanh nghiệp nhân lực, tài nguyên, công nghệ có tương đối dễ dàng có thị trường cho sản phẩm ln điều khó khăn Doanh nghiệp định phá sản sản phẩm không tiêu thụ thị trường Doanh thu doanh nghiệp để toán khoản chi phí đầu vào q trình sản xuất kinh doanh, nguồn toán khoản nghĩa vụ với Ngân sách, toán khoản nợ với người cho vay đồng thời nguồn tạo lợi nhuận Đó điều kiện cần thiết để doanh nghiệp tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng Khi có doanh thu có nghĩa q trình ln chuyển vốn kết thúc Tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp hoạt động xuất bán sản phẩm cho người mua để nhận số tiền sản phẩm Q trình tiêu thụ sản phẩm coi hồn thành doanh nghiệp chấp nhận trả tiền bên mua hàng Tổng doanh thu = Doanh thu + Thu từ hoạt động tài + Thu nhập khác (1.5) 10 2.3.2 Đánh giá chung - Doanh thu công ty tăng năm đầu dao động từ 54.137.106 đồng năm 2010 đạt quy mô lớn vào năm 2013 với 67.869.106 Về tốc độ tăng trưởng, năm 2011 tăng mạnh 19,69% tương đương 10.659.106 đồng so với năm 2010 Về tỷ trọng, doanh thu từ hoạt động (doanh thu thuần) chiếm tỷ trọng chủ yếu tổng doanh thu chứng tỏ đơn vị tập trung vào hoạt động sản xuất kinh doanh Hỗ trợ hoạt động đơn vị có thêm nguồn thu từ hoạt động tài hoạt động khác giúp đơn vị tăng hiệu sử dụng vốn Quy mô tốc độ tăng cao vào năm 2011, sau tăng chậm lại Mặc dù doanh thu có tăng trưởng song quy mơ tốc độ tăng trưởng doanh thu chậm chưa tương xứng với tốc độ tăng chi phí lực Cơng ty Để tăng doanh thu đơn vị tăng sản lượng dịch vụ hàng hóa cung cấp cho khách hàng tăng cường khai thác tài sản nâng cao hiệu suất sử dụng - Tổng chi phí cơng ty có xu hướng tăng qua năm đầu từ 50.915.10 đồng năm 2010 cao năm 2013 65.822.106 đồng Đến năm 2014 chi phí cơng ty có giảm nhẹ cịn 64.395.106 đồng Chi phí Cơng ty tăng nhanh khiến tiêu lợi nhuận đơn vị ngày giảm Để cải thiện tình tình trạng đơn vị cần đẩy mạnh tốc độ tăng doanh thu lớn tốc độ tăng chi phí, tinh giản máy nhân sự, nâng cao hiệu sử dụng vốn dễ thực vốn nhàn rỗi - Lợi nhuận trước thuế công ty tăng vào năm 2011 đạt 3.363.10 đồng sau giảm dần vào năm sau, đến năm 2014 cịn 1.501.10 đồng Nhìn mô lợi nhuận Công ty giảm dần qua năm nguyên số trực tiếp cho thấy hiệu kinh doanh doanh nghiệp giảm sút - Năng suất lao động theo lợi nhuận Công ty giai đoạn 2010 - 2014 có dịch chuyển theo hướng ngày cảng giảm Nếu từ năm 2010 đến 2012 có tăng nhẹ, từ năm 2012 - 2014 lại giảm liên tục giảm mạnh Thực trạng đặt yêu cầu cấp thiết Công ty biện pháp cải thiện suất lao động để góp phần tăng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty 52 CHƢƠNG BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI DỊCH VỤ VẬN TẢI XI MĂNG HẢI PHỊNG 3.1 Định hƣớng hoạt động cơng ty Cổ phần thƣơng mại dịch vụ vận tải Xi măng Hải Phòng giai đoạn 2015 - 2020 3.1.1 Định hướng phát triển ngành Tổng công ty Công nghiệp Xi măng Việt Nam Công nghiệp xi măng Việt Nam lịch sử chứng tỏ cách xuất sắc vai trò làm chủ nguồn cung, đáp ứng tốt mục tiêu bảo đảm trữ lượng “bánh mì” cho ngành Xây dựng nhu cầu xã hội, phát huy giá trị nguồn tài nguyên, góp phần phát triển kinh tế - xã hội đất nước Nhiều năm liền, ngành xi măng đóng góp phần khơng nhỏ vào tốc độ tăng trưởng kinh tế (10 - 20% GDP) Bàn tính liên thơng ngành cơng nghiệp “bánh mì” với thực tiễn nhu cầu đời sống xây dựng, chuyên gia thị trường vật liệu xây dựng tổng kết cách ngắn gọn: “Từ cuối năm 80 kỷ trước, liên tục thiếu xi măng, hàng năm phải nhập từ - triệu Chỉ đến tận cuối năm 2010 trở lại đây, nguồn cung xi măng thức đáp ứng thực cầu thị trường nước, chí bắt đầu thực xuất khẩu, qua mang lại nguồn ngoại tệ cần thiết để trả nợ đầu tư” Bảng 3.1 Dự báo nhu cầu xi măng tới năm 2020 Năm Mức dao động Mức trung bình 2015 59,5 - 65,6 triệu 62,5 triệu 2020 68 - 70 triệu (Nguồn: Qui hoạch điều chỉnh phát triển công nghiệp xi măng Việt Nam năm 2015 định hướng đến năm 2020) “Theo định hướng thị phần xi măng Tổng công ty xi măng sản xuất chiếm khoảng 45% thị phần xi măng nước (chưa tính phần góp vốn vào công ty liên doanh với đối tác đầu tư nước ngồi)” 3.1.2 Định hướng phát triển cơng ty 53 Dự báo năm 2015 năm tình hình kinh tế vĩ mơ cịn nhiều khó khăn có chiều hướng dần ổn định, cơng ty định hướng giữ ổn định tình hình tài chính, hài hịa lợi ích người lao động cổ đơng, bảo toàn phát triển vốn Về sở vật chất kỹ thuật: + Công ty xác định chiến lược vươn thị trường hoạt động xe ca, đầu tư thay đổi dần xe ca để phù hợp với yêu cầu thị trường khách hàng Đội vận tải cần đổi dần tăng cường công tác bảo dưỡng sửa chữa thiết bị để kinh doanh xi măng dịch vụ vật liệu xây dựng + Công ty quan tâm đến việc lý vật tư thu hồi, tài sản cũ nát khơng cịn sử dụng để thu hồi vốn Sử dụng hợp lý lực thiết bị, mở rộng bến bãi cho thuê cần thiết, sửa chữa lại khu văn phòng cho hợp lý tiết kiệm Về sản xuất kinh doanh: + Đẩy mạnh giải pháp tiêu thụ xi măng Hải Phịng, nghiên cứu chế hạch tốn sách bán hàng để nâng cao sản lượng Bố trí lao động bán xi măng để mở rộng thị trường tăng sản lượng Đề nghị thương thảo với đối tác điều chỉnh cước vận chuyển dịch vụ kịp thời theo giá xăng dầu Bố trí lịch điều động xe, tổ sửa chữa phương tiện bến bãi theo ca + Công ty tập trung khai thác tàu biển cách hiệu để tăng doanh thu giảm chi phí ngày tàu Tăng cường khai thác ngồi đối vận tải thủy xe ca để tăng doanh thu thu nhập cho người lao động + Ban giám đốc đạo điều hành rà sốt hồn thiện xây dựng bổ sung Quy chế quản lý, định mức kinh tế kỹ thuật công ty Tăng cường cơng tác tiết kiệm chi phí, rà sốt lại định mức kinh tế kỹ thuật, nhiên liệu, vật tư…Tăng cường thu hồi công nợ, quản lý sử dụng vốn hiệu Về đầu tư tài chính: Để đáp ứng nhu cầu phát triển thực biện pháp chiến lược, công ty cần phải xây dựng chế tài hợp lý sử dụng chế tài cơng cụ điều hành công ty Trên sở nguồn tài chính, cần phải có sách tài đảm bảo cân đối cho hoạt động dự phòng trường hợp rủi ro 54 tác động từ bên (như khủng hoảng tài giới khu vực, trượt giá ngoại tệ ) tập trung vào vấn đề sau: + Tăng cường tiềm lực tích tụ tập trung từ hoạt động kinh doanh công ty thông qua việc tập trung nguồn quĩ tập trung khấu hao bản, đầu tư phát triển lợi nhuận để đầu tư vốn cho dự án đầu tư + Cải thiện cấu tài chính: Xử lý vật tư tồn kho ứ đọng, công nợ cách kiên để phát huy nguồn vốn liên doanh đầu tư, chuyển giao công nghệ + Thu hút nguồn vốn đầu tư nước việc thúc đẩy hoạt động tài chính, khuyến khích thành phần kinh tế nước tham gia đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tranh thủ đầu tư, đàm phán điều kiện vay vốn tốt với ngân hàng khoản vay trung hạn dài hạn.[14,17] 3.2 Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần thƣơng mại dịch vụ vận tải Xi măng Hải Phịng 3.2.1 Biện pháp giao khốn phương tiện Qua phân tích tình hình thực tiêu chi phí cơng ty từ 50.915.106 đồng năm 2010 cao năm 2013 65.822.106 đồng cho thấy tốc độ tăng chi phí nhanh Hiện đa số phương tiện vận tải đơn vị có tiêu hao nhiên liệu lớn, công suất vận hành không cao làm giảm tính cạnh tranh đơn vị Một nguyên nhân ý thức vận hành khai thác xe người lao động trực tiếp Cụ thể lái xe thủy thủ vận hành phương tiện (xe tơ/ phương tiện vận tải thủy) tìm cách có thêm thu nhập từ việc tăng định mức tiêu hao nhiên liệu (ví dụ: thực tế xe có mức tiêu hao 15 lít dầu/100Km, nhiên lái xe tăng lên 17 lít/100Km) bên cạnh hư hỏng nhẹ phương tiện lẽ lái xe/thuyền viên tự sửa chữa khắc phục song họ khơng thực mà cho tính vào chi phí sửa chữa vừa làm giảm thời gian khai thác xe vừa làm tăng chi phí hoạt động Khi khơng giao khốn phương tiện người lao động trực tiếp khơng có động lực để nâng cao hiệu suất khai thác họ có nâng cao hay khơng lương khơng đổi Việc thực giao khốn phương tiện cho người lao động thực chất hình thức trả tiền lương mà tiền lương người lao động phụ thuộc 55 vào số lượng sản phẩm (hay khối lượng công việc) họ làm đơn giá trả cho đơn vị sản phẩm Hình thức tiền lương tạo kích thích cao người lao động, động viên mạnh mẽ họ hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Nó khuyến khích nhân viên học tập, nâng cao trình độ lành nghề… để qua tăng suất lao động nhờ mà tiền lương trả cao Tuy nhiên tiền lương trả theo sản phẩm khơng khuyến khích việc tiết kiệm ngun vật liệu, bảo vệ máy móc thiết bị làm giảm tính tập thể nhân viên Do cần phải tiến hành giao khốn việc quản lý giao phương tiện cho người lao động Tùy theo đặc điểm tổ chức sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp mà có nhiều cách giao khốn khác Các phương pháp giao khốn áp dụng Cơng ty Cổ phần Vận tải Xi măng Hải Phòng là: - Giao khoán theo sản phẩm trực tiếp Chế độ giao khoán áp dụng lái xe hoạt động tương đối độc lập, họ với phương tiện tự tạo sản phẩm tương đối hoàn chỉnh Tiền lương sản phẩm trực tiếp cá nhân xác định sau: Lsp = ĐG x Q (3.1) Trong đó: Lsp: Lương sản phẩm ĐG: Đơn giá sản phẩm Q: Số sản phẩm mà người lái xe làm (tấn/Km) Đơn giá sản phẩm xác định sau: ĐG = ( Lcb + PC )/ Msl (3.1.1) Ở đây: Lcb : Lương cấp bậc cơng việc (mức lương trả cho cơng việc đó) PC : Phụ cấp mang tính lương cho cơng việc Msl : Mức sản lượng Chế độ tiền lương gắn trực tiếp tiền lương lái xe với kết lao động thân họ, tạo khuyến khích cao người lao động nhằm nâng cao suất lao động Tuy nhiên chế độ tiền lương bộc lộ rõ 56 nhược điểm hình thức trả lương theo sản phẩm Đó lái xe quan tâm đến việc bảo vệ phương tiện vận tải, tận dụng khai thác hết cơng suất.Vì áp dụng chế độ tiền lương doanh nghiệp cần phải có quy định chặt chẽ công tác quản lý bảo dưỡng xe Trên hình thức, chế độ giao khốn chủ yếu áp dụng Cơng ty Khi giao khoán tiêu khoán thường bao gồm: + Đơn giá khốn + Thời gian hồn thành + Chất lượng sản phẩm hay công việc + Quyền lợi nghĩa vụ mà người giao khoán hưởng thực hiện[16] Điều cần ý xây dựng đơn giá khốn để bảo đảm xác cần phải tỉ mỉ, chặt chẽ đảm bảo lợi ích thu lớn chi phí tăng thêm Điều giúp nâng cao ý thức tiết kiệm chi phí đặc biệt tình trạng khai khống chi phí khai thác xe bảo dưỡng, sửa chữa, mức tiêu hao nhiên liệu thơng qua giảm chi phí hoạt động kinh doanh từ 3-5% Bảng 3.2 Biện pháp giao khốn phƣơng tiện Đơn vị tính: 10 đồng Chỉ tiêu Mức chi phí tăng Lợi nhuận giảm từ việc tăng chi phí Lợi nhuận tăng thêm từ việc giảm chi phí Chi phí Mức chi phí giảm lợi nhuận tăng năm thêm hàng năm sở 2014 2015 2016 2017 2018 2019 64.395 1.932 1.990 2.049 2.111 2.174 68 70 1.864 1.920 57 72 74 1.978 2.037 76 2.098 3.2.2 Biện pháp cho thuê bất động sản Qua phân tích tình hình thực doanh thu Công ty giai đoạn 2010 - 2014 không cao, thấp 54.137.106 đồng năm 2010 cao vào năm 2013 với 67.869.106 đồng, tốc độ tăng trưởng bình qn đạt 3%/năm Do đó, việc tăng doanh thu có ý nghĩa quang trọng nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị Một số nguồn thu đơn vị cải thiện ngắn hạn doanh thu từ hoạt động cho thuê bất động sản Bất động sản cho th Cơng ty diện tích đất văn phịng đơn vị khơng dùng hết đem cho thuê để tăng nguồn thu Doanh thu cho thuê = Đơn giá cho thuê x Diện tích cho thuê (3.6) Như để tăng doanh thu có hai hướng Một tăng đơn giá cho thuê, hai tăng diện tích cho thuê Qua khảo sát thực tế, diện tích văn phịng, khn viện Cơng ty cịn rộng giảm khn viên văn phịng (phần sân bãi đỗ xe) để tăng diện tích cho thuê Đơn giá cho thuê đơn vị thấp thị trường 10% - Các tài sản bất động sản cho thuê tình trạng chưa đầu tư đồng nên mức giá cho th cịn thấp - Cơng ty đơn vị vận tải không chuyên hoạt động cho thuê bất động sản nên không nắm diễn biến giá thị trường nên chốt giá thuê bị thấp - Giá trị cho thuê mặt vị trí đẹp đơn vị (mặt đường lớn, gần trung tâm thành phố) thường tăng lên từ - 10% hàng năm 58 Bảng 3.3 Hiệu tăng doanh thu từ cho thuê bất động sản Đơn vị tính: 10 đồng Chỉ tiêu Mức doanh thu tăng thêm Lợi nhuận tăng thêm từ việc tăng doanh thu Doanh thu Doanh thu lợi nhuận tăng thêm năm sở hàng năm 2014 2015 2016 2017 2018 2019 600 30 32 33 35 36 24 25 26 28 29 3.2.3 Biện pháp đầu tư tài ngắn hạn Trong hoạt động kinh doanh, có nhiều thời điểm Công ty chưa sử dụng đến nguồn tiền đối tác tốn trước chiếm dụng từ việc nhà cung cấp cho chậm trả chưa có kế hoạch sử dụng ngắn hạn, khoản tiền gọi chung vốn nhàn rỗi tạm thời Đối với nguồn vốn nhàn rỗi tạm thời, đơn vị không nên để quỹ tiền mặt Công ty mà thực đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư tài ngắn hạn việc Cơng ty sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để tiến hành đầu tư sinh lời qua số kênh đầu tư trái phiếu, cổ phiếu Tuy nhiên bối cảnh thị trường chứng khoán ảm đạm chứa đựng nhiều rủi ro tại, việc đầu tư vào kênh nguy hiểm chứa đựng nhiều yếu tổ rủi ro hiệu sinh lời đặc biệt cần sử dụng nguồn lại khơng có khả khoản Như với nguồn vốn nhàn rỗi tạm thời, Công ty không dám mạo hiểm để đầu tư vào kênh nhiều rủi ro có khoản lúc Cơng ty cần khoản tiền để sử dụng vào mục đích đột xuất Để vừa giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu sinh lời, vừa đảm bảo an toàn cần vốn có kênh đầu tư ngắn hạn mà nhiều doanh nghiệp thực gửi tiền có kỳ hạn tổ chức tín dụng với thời hạn phù hợp với nhu cầu sử dụng vốn Bằng cách mức 59 sinh lợi đồng vốn tăng lên từ 0%/năm (nếu để tiền mặt quỹ) thành 8%/năm (lãi suất tiền gửi có kỳ hạn) Với nguồn vốn nhàn rỗi trung bình khoảng tỷ/năm (gồm tiền mặt khoản tương đương tiền) mức lãi suất huy động 6%/năm Tác giả tính tốn lợi ích từ việc nâng cao sử dụng vốn nhàn rỗi tạm thời Bảng 3.4 sau Bảng 3.4 Hiệu từ đầu tƣ tài ngắn hạn Đơn vị tính: 10 đồng Chỉ tiêu Vốn nhàn Mức lợi nhuận tăng thêm hàng rỗi năm năm từ việc gửi tiết kiệm sở 2014 Vốn nhàn rỗi hàng năm Lợi nhuận từ đầu tư tài ngắn hạn (gửi tiết kiệm) 3.000 2015 2016 2017 2018 2019 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 180 180 180 180 180 3.2.4 Biện pháp lập tổ khai thác đội tàu Hiện khó khăn cơng ty sản xuất kinh doanh việc tìm kiếm nguồn hàng, đặc biệt nguồn hàng cố định, lâu dài, chuyên tuyến tình hình cạnh tranh gay gắt Tổ khai thác thành lập để giảm việc lại lãnh đạo cơng ty để tìm hàng hiệu không cao, công tác nghiên cứu thị trường khai thác nguồn hàng chưa trọng, chưa chuyên nghiệp Ngồi cịn ngun nhân chủ yếu nguồn hàng công ty bị phụ thuộc Tổng công ty nên công tác khai thác bị lơ là, chưa chủ động Tổ khai thác với nhân người, có tổ trưởng tổ viên tuyển chọn từ phòng ban Việc lập tổ khai thác giúp cho hoạt động khai thác đội tàu công ty chủ động, chuyên nghiệp Bên cạnh để tổ khai thác hoạt động thực hiệu ban giám đốc cần phải đặt yêu cầu cụ thể với tổ - Ln đảm bảo có hợp đồng vận chuyển với tàu tối thiểu trước tháng - Không để tình trạng tàu chạy khơng tải 60 Để tăng động lực cho Tổ khai thác áp dụng biện pháp trả lương khoán theo doanh số Hợp đồng thực Biện pháp giúp Tổ khai thác nâng cao động lực tìm kiếm phát triển khách hàng 3.2.5 Biện pháp tinh giảm nhân Bảng 3.5 Biện pháp tinh giảm nhân Đơn vị tính: đồng STT Số lƣợng nhân Số lƣợng nhân tinh giảm Phịng ban Đơn giá Chi phí lƣơng/tháng lƣơng/năm TP PP NV TP PP NV 1 8.000.000 96.000.000 2 8.000.000 96.000.000 8.000.000 96.000.000 1 8.000.000 96.000.000 39 0 6.000.000 288.000.000 - - 15 - - 4.000.000 288.000.000 - - 16 - - - - Phòng Tổ chức lao động Phòng Kế tốn tài Phịng Kinh tế kỹ thuật Phịng Kinh doanh Phân xưởng vận tải thủy Bộ phận Bảo vệ Đội xe ca 61 Bộ phận kinh doanh - - 17 - - - - - - 18 - - - - 10 xi măng Đội vận tải Tổng cộng 960.000.000 Việc tinh giảm nhân xuất phát từ yêu cầu khách quan, số lượng lao động cơng ty có dơi dư làm việc chưa hiệu Với số phịng có phó phịng điều khơng cần thiết với khối lượng công việc nay, số nhân viên lại nên tác giả đề xuất biện pháp cắt giảm chức danh phó phịng Bộ phận bảo vệ có nhiều nhân viên nửa số lại nhân viên có tuổi nghề cao, khơng cịn phù hợp với u cầu nay, tác giả đề xuất biện pháp giảm biên chế với lao động có phân chia lại lịch cơng tác lịch trực cho nhân viên cịn lại Tại phân xưởng vận tải thủy việc trì số thuyền viên chờ việc gây tốn chi phí không cần thiết cho công ty khoảng thời gian dài thời gian chạy chuyến tàu lâu, tác giả đề xuất việc cắt giảm số lượng lao động phận 62 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Qua phân tích tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vận tải Xi măng Hải Phòng giai đoạn 2010 - 2014, kết kinh doanh có lãi hiệu sản xuất kinh doanh ngày giảm bộc lộ nhiều tồn nhược điểm cần giải Vì vậy, sau nghiên cứu phân tích tác giả xin phép đưa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty: - Biện pháp giao khoán phương tiện - Biện pháp cho thuê bất động sản - Biện pháp đầu tư tài ngắn hạn - Biện pháp lập tổ khai thác đội tàu - Biện pháp tinh giảm nhân Trong nhóm biện pháp tác giả lượng hóa cụ thể tiêu đánh giá ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động kinh doanh thông qua tiêu lợi nhuận tăng thêm Chính lượng hóa cụ thể biện pháp sở mang tính thực tiễn nhất, điểm mà tác giả đề xuất Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vận tải xi măng Hải Phòng Kiến nghị Với Tổng công ty: + Tiếp tục đầu tư xây dựng đổi công nghệ để trì phát triển, nâng cao chất lượng, mẫu mã, số lượng mặt hàng xi măng sản phẩm Tổng cơng ty xi măng, đồng thời phát triển số mặt hàng dịch vụ như: vận tải, khai thác phụ gia, kinh doanh vật tư, xuất nhập nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường + Đầu tư chiều sâu sở khí có với thiết bị cơng nghệ đại đảm bảo cung cấp phụ tùng thay sửa chữa cho ngành công nghiệp xi măng vật liệu xây dựng, bước thay nhập khẩu; hợp tác với đơn bị nước 63 tiến tới tự chế tạo dây chuyền sản xuất xi măng có kết hợp với phần nhập ngoại + Thực mục tiêu chiến lược phát triển ngành xi măng định hướng đến năm 2020, Tổng công ty phải tổ chức sản xuất tiêu thụ xi măng cách hợp lý, dần phù hợp với tổ chức sản xuất - tiêu thụ nước khu vực, đặc biệt hệ thống tiêu thụ xi măng, ứng dụng cơng nghệ thơng tin đại vào q trình tiêu thụ sản phẩm để nâng cao hiệu kinh doanh, để sản phẩm xi măng Tổng công ty đủ khả cạnh tranh với loại xi măng khác, nhằm giữ vững mở rộng thị phần trọng tâm nước phấn đấu đưa dần xi măng xuất Với lãnh đạo công ty: + Công ty có hình thức bán bn bán lẻ, nhiên cần tập trung bán buôn để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm cần có sách bán hàng tốn hợp lý, tránh vịng quay vốn lưu động bị kéo dài + Ngồi Cơng ty cịn phải sử dụng cơng cụ marketing nhằm thúc đẩy hoạt động bán hàng + Công ty cần mở thêm cửa hàng bán giới thiệu sản phẩm tỉnh thành nước Công ty cần trì phát triển quan hệ bán hàng với đơn vị thường xuyên mua hàng Công ty với khối lượng lớn + Các dịch vụ vận tải doanh nghiệp cần quan tâm, ký hợp đồng dài hạn với đối tác tin cậy để nguồn thu nhập đảm bảo + Công ty phải có chiến lược xâm nhập thích hợp nơi mở rộng quan hệ Công ty với bạn hàng Với quan chức năng: + Chính phủ cần có biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp, vấn đề nhiên liệu, giá xăng dầu bất ổn gây khó khăn cho doanh nghiệp thời gian qua + Nhà nước cần có biện pháp kích cầu bất động sản thị trường đóng băng lâu, nên việc tiêu thụ xi măng bị khựng lại + Cơng tác thủ tục hành nên làm cách nhanh gọn, tiết kiệm chống lãng phí 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đặng Kim Cương, TS Phạm Văn Dược (1997) Phân tích hoạt động kinh doanh Nhà xuất thống kê, Hà Nội GS.TS Ngơ Đình Giao (1997) Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội TS Ngô Hồng Lĩnh, Phạm Lê Hoa, Bùi Trinh (2001) Để doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu Nhà xuất thống kê Hà Nội TS Vũ Trụ Phi (2013) Bài giảng quản trị tài Nhà xuất Đại học Hàng Hải PGS., TS Hồng Cơng Thi, TS Phùng Thị Đoan (1992) Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước Việt Nam Nhà xuất Chính trị quốc gia, Hà Nội GS., PTS Nguyễn Kim Truy (2002) Giáo Trình Quản trị học Nhà xuất thống kê, Hà Nội Đại học Kinh tế quốc dân (2011) Giáo trình phân tích tài doanh nghiệp Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vận tải Xi măng Hải Phịng (2010) Báo cáo tài chính, Hải Phịng Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vận tải Xi măng Hải Phịng (2011) Báo cáo tài chính, Hải Phịng 10 Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vận tải Xi măng Hải Phịng (2012) Báo cáo tài chính, Hải Phịng 11 Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vận tải Xi măng Hải Phịng (2013) Báo cáo tài chính, Hải Phịng 12 Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vận tải Xi măng Hải Phịng (2014) Báo cáo tài chính, Hải Phịng 13 Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vận tải Xi măng Hải Phịng(2008) Điều lệ tổ chức hoạt động Cơng ty, Hải Phòng 14 Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vận tải Xi măng Hải Phòng (2015) Tài liệu họp Đại hội đồng cổ đơng thường niên, Hải Phịng 15 http://vicem.vn 65 16 http://voer.edu.vn 17 http://vtxmhp.com 66 ... THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƢƠNG MẠI DỊCH VỤ VẬN TẢI XI MĂNG HẢI PHÒNG 2.1 Công ty Cổ phần Thƣơng mại Dịch vụ Vận tải Xi măng Hải Phòng 2.1.1 Giới thiệu - Tên... luận hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vận tải Xi măng Hải Phòng Chương Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất. .. cứu: Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ Vận tải Xi măng Hải Phòng Phạm vi nghiên cứu: Tập trung nghiên cứu tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ