Biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV vận tải biển ngôi sao xanh

MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH MỞ ĐẦU CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VẬN TẢI BIỂN 1.1 Doanh nghiệp hoạt động doanh nghiệp chế thị trƣờng 1.1.1 Doanhnghiệp phân loại doanh nghiệp 1.1.2 Hoạt động doanh nghiệp chế thị trƣờng 12 1.2 Doanh nghiệp vận tải biển hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vận tải biển 14 1.2.1 Doanh nghiệp doanh nghiệp vận tải biển 14 1.2.2 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vận tải biển 14 1.3 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 16 1.3.1 Chỉ tiêu sản lƣợng 16 1.3.2 Chỉ tiêu doanh thu 17 1.3.3 Chỉ tiêu chi phí 17 1.3.4 Chỉ tiêu lợi nhuận 18 1.3.5 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận 18 1.3.6 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn 19 1.3.7 Chỉ tiêu suất lao động lƣơng bình quân 20 1.4 Các yếu tố ảnh hƣởng đến hiệu hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vận tải biển 21 1.4.1 Các nhân tố khách quan 21 1.4.2 Các nhân tố chủ quan ( nhân tố bên doanh nghiệp) 23 CHƢƠNG II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV VẬN TẢI BIỂN NGÔI SAO XANH 26 2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Vận tải biển Ngôi Sao Xanh 26 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH MTV VTB Ngôi Sao Xanh (GSL) 26 2.1.2.Chức nhiệm vụ chủ yếu công ty TNHH MTV Vận tải biển Ngôi Sao Xanh 26 2.1.3 Cơ sở vật chất công ty 28 2.1.4 Lực lƣợng lao động 30 2.1.5 Cơ cấu tổ chức 31 2.1.6 Tình hình thực số tiêu chủ yếu 36 2.1.7.Thuận lợi khó khăn 37 2.2 Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Vận tải biển Ngôi Sao Xanh 38 2.2.1 Chỉ tiêu Sản lƣợng 38 2.2.2 Doanh thu 40 2.2.3 Chỉ tiêu chi phí 43 2.2.4 Chỉ tiêu lợi nhuận 45 2.2.5 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận 46 2.2.6 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn 52 2.2.7 Chỉ tiêu suất lao động lƣơng bình quân 59 2.3 Những thành công hạn chế 62 2.3.1 Thành công 62 2.3.2 Những hạn chế 62 CHƢƠNG III: BIỆN PHÁP CƠ BẢN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV VTB NGÔI SAO XANH 64 3.1 Phƣơng hƣớng mục tiêu phát triển công ty 64 3.1.1 Phƣơng hƣớng phát triển công ty 64 3.1.2 Mục tiêu phát triển công ty 65 3.2 Biện pháp nâng cao hiệu tình hình sản xuất kinh doanh công ty 66 3.2.1 Biện pháp tăng doanh thu 66 3.2.2 Các biện pháp giảm chi phí 69 3.2.3 Các biện pháp khác 71 1.KẾT LUẬN 80 2.KIẾN NGHỊ 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU STT Chữ viết tắt Viết đầy đủ Gslines Công ty TNHH MTV Vận tải biển Ngôi Sao Xanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn DNNN Doanh nghiệp nhà nƣớc DNTN Doanh nghiệp tƣ nhân HTX Hợp tác xã XNK Xuất nhập VCS Công ty Cổ phần Container Việt Nam GLC Công ty TNHH Trung tâm Logistics xanh SXKD Sản xuất kinh doanh 10 ROE Return on Equity Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 11 ROA Return on Assets Tỷ suất lợi nhuân tài sản 12 ROS Return on Sales Tỷ suất lợi nhuận doanh thu DANH MỤC BẢNG Tên bảng STT Trang Bảng 2.1 Giá trị tài sản Gslines 31/12/14 28 Bảng 2.2 Tài sản cố định hữu hình Gslines 31/12/14 29 Bảng 2.3 Tình hình nợ phải trả 30 Bảng 2.4 Lực lƣợng lao động ngày 31/12/14 31 Bảng 2.5 Một số tiêu chủ yếu Gslines giai đoạn 2010 -2014 Bảng 2.6 Sản lƣợng Gslines giai đoạn 2010 - 2014 Bảng 2.7 Chỉ tiêu doanh thu, chi phí Gslines giai đoạn 2010 2014 36 39 42 Bảng 2.8 Chỉ tiêu lợi nhuận Gslines giai đoạn 2010 - 2014 44 Bảng 2.9 Chỉ số ROS, ROA Gslines giai đoạn 2010 - 2014 47 10 Bảng 2.10 Chỉ số ROE, tỷ suất lợi nhuận chi phí Gslines giai đoạn 2010 - 2014 49 Bảng 2.11 Chỉ số hiệu suất sử dụng vốn cố định, hiệu suất sử 11 dụng 52 tài sản cố định Gslines giai đoạn 2010 - 2014 Bảng 2.12 Hệ số sử dụng vốn lƣu động, hệ số sinh lời vốn 12 lƣu động 55 giai đoạn 2010 - 2014 13 Bảng 2.13 Năng suất lao động lƣơng bình quân Gslines giai đoạn 2010 - 2014 58 DANH MỤC HÌNH STT TÊN HÌNH TRANG Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức Gslines 31 Biểu đồ 2.1 Chỉ tiêu sản lƣợng Gslines giai đoạn 2010 - 2014 40 Biểu đồ 2.2 Chỉ tiêu doanh thu Gslines giai đoạn 2010 - 2014 41 Biểu đồ 2.3 Chỉ tiêu chi phí Gslines giai đoạn 2010 - 2014 43 Biểu đồ 2.4 Chỉ tiêu lợi nhuận Gslines giai đoạn 2010 - 2014 45 Biểu đồ 2.5 Chỉ số ROS Gslines giai đoạn 2010 - 2014 46 Biểu đồ 2.6 Chỉ số ROA Gslines giai đoạn 2010 - 2014 48 Biểu đồ 2.7 Chỉ số ROE Gslines giai đoạn 2010 - 2014 50 10 11 12 13 14 15 16 Biểu đồ 2.8 Tỷ suất lợi nhuận chi phí giai đoạn 2010 2014 Biểu đồ 2.9 Hệ số sinh lời vốn lƣu động giai đoạn 2010 2014 Biểu đồ 2.10 Hiệu suất sử dụng tài sản cô định giai đoạn 2010 - 2014 Biểu đồ 2.11 Hiệu suất sử dụng vốn lƣu động giai đoạn 2010 - 2014 Biểu đồ 2.12 Hệ số sinh lời vốn lƣu động giai đoạn 2010 2014 Biểu đồ 2.13 Năng suất lao động Gslines giai đoạn 2010 2014 Biểu đồ 2.14 Hiệu sử dụng lao động Gslines giai đoạn 2010 - 2014 Biều đồ 2.15 Chỉ tiêu lƣơng bình quân Gslines giai đoạn 2010 - 2014 51 53 54 56 57 59 60 61 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong tình hình hội nhập phát triển kinh tế nay, cạnh tranh ngành, doanh nghiệp ngày gay gắt Muốn tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp phải có khả nhận biết phát huy tốt lực Vì doanh nghiệp phải xây dựng cho mục tiêu hoạt động kinh doanh Đó mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận ngày nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Vận tải biển Ngôi Sao Xanh (Gslines) công ty lớn lĩnh vực vận chuyển hàng Container thành phố Công ty cung cấp cho khách hang dịch vụ vận chuyển khắp tỉnh miền Bắc Qua nhiều năm hoạt động, GSlines tạo đƣợc chỗ đứng tốt thị trƣờng nhƣ đóng góp không nhỏ cho phát triển ngành vận tải thành phố Tuy nhiên đứng trƣớc cạnh tranh ngày lớn thị trƣờng, Gslines bốc lộ nhiều hạn chế làm giảm lực cạnh tranh khiến doanh thu giảm sút Đứng trƣớc tình hình ban lãnh đạo công ty đƣa nhiều giải pháp để công ty đạt đƣợc kế hoạch đề Vì chọn đề tài :” Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Vận tải biển Ngôi Sao Xanh” Mục đích nghiên cứu đề tài Đƣa lý luận chung hoạt động kinh doanh hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Làm rõ đƣợc mục tiêu, ý nghĩa nhân tố ảnh hƣởng đến việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Tập trung vào nghiên cứu số vấn đề dựa phân tích kết kinh doanh tồn Gslines năm qua từ đƣa biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tƣợng nghiên cứu đề tài hoạt động vận chuyển hàng container Gslines Phạm vi nghiên cứu đề tài hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Vận tải biển Ngôi Sao Xanh Phƣơng pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu chủ yếu phân tích, tổng hợp khái quát vấn đề sở phƣơng pháp biện chứng vật chủ nghĩa Mac-Lenin để giải vấn đề đặt Ý nghĩa thực tiễn đề tài Trong giai đoạn phát triển kinh tế nƣớc ta nay, ngành vận tải nói chung Gslines nói riêng phải đƣơng đầu với nhiều khó khăn, thách thức Việc nghiên cứu đề tài “Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Vận tải biển Ngôi Sao Xanh” để đƣa số giải pháp hữu hiệu, mang tính khả thi, đảm bảo cho phát triển ổn định lâu dài giai đoạn tới công ty Nội dung nghiên cứu Chƣơng I : Cơ sở lý luận chung doanh nghiệp hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp vận tải biển Chƣơng II Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh công ty TNHH MTV vận tải biển Ngôi Sao Xanh Chƣơng III : Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh dịch vụ vận tải công ty TNHH MTV Vận tải biển Ngôi Sao Xanh CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP VẬN TẢI BIỂN 1.1 Doanh nghiệp hoạt động doanh nghiệp chế thị trƣờng 1.1.1 Doanh nghiệp phân loại doanh nghiệp 3.2.1.1 Khái niệm doanh nghiệp Doanh nghiệp đơn vị kinh tế có tƣ cách pháp nhân, quy tụ phƣơng tiện tài chính, vật chất ngƣời nhằm thực hoạt động sản xuất, cung ứng, tiêu thụ sản phẩm dịch vụ, sở tối đa hóa lợi ích ngƣời tiêu dùng, thông qua tối đa hóa lợi chủ sở hữu, đồng thời kết hợp cách hợp lý mục tiêu xã hội 3.2.1.2 Phân loại doanh nghiệp Căn vào tính chất sở hữu tài sản doanh nghiệp đƣợc phân thành loại doanh nghiệp nhà nƣớc, doanh nghiệp tƣ nhân, công ty, hợp tác xã + Doanh nghiệp Nhà nƣớc  Khái niệm : DNNN tổ chức kinh tế Nhà nƣớc đầu tƣ vốn thành lập tổ chức quản lý hoạt động kinh doanh hoạt động công ích nhằm thực mục tiêu kinh tế xã hội Nhà nƣớc quy định Doanh nghiệp có tƣ cách hợp pháp có cách pháp nhân có quyền nghĩa vụ dân sự, chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh doanh.( Theo điều luật DNNN QH thông qua ngày 20.04.1995)  Đặc điểm: Với nhiệm vụ thực mục tiêu kinh tế xã hội điều tiết vĩ mô kinh tế thị trƣờng đặt nhu cầu khách quan hình thành tồn DNNN Quyền sở hữu tƣ liệu sản xuất thuộc Nhà nƣớc, đặc điểm thứ phân biệt DNNN với doanh nghiệp khác, đồng thời hoạt động kinh doanh đặc điểm phân biệt DNNN với tổ chức, quan khác Chính phủ + Công ty Khái niệm: Công ty đƣợc hiểu liên kết hai nhiều cá nhân pháp nhân kiện pháp lý, nhằm tiến hành để đạt đƣợc mục tiêu chung đó" (theo KUBLER)  Đặc điểm công ty: Công ty phải hai ngƣời trở lên góp vốn để thành lập, ngƣời phải độc lập với mặt tài sản Những ngƣời tham gia công ty phải góp tài sản nhƣ tiền, vàng, ngoại tệ, máy móc thiết bị, trụ sở, quyền sở hƣũ công nghiệp Tất thứ thành viên đóng góp trở thành tài sản chung công ty nhƣng thành viên có quyền sở hƣũ phần vốn góp Họ có quyền bán tặng, cho phần sở hƣũ  Các loại hình công ty Việt Nam Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH): Là doanh nghiệp, thành viên góp vốn chia lợi nhuận, chịu lỗ tƣơng ứng với phần vốn góp chịu trách nhiệm khoản nợ công ty phạm vi phần vốn góp vào công ty Công ty TNHH có hai thành viên trở lên (Điều 26), thành viên chịu trách nhiệm khoản nợ nghĩa vụ tài sản khác doanh nghiệp phạm vi số vốn cam kết góp vào doanh nghiệp, nhƣng không 50 thành viên Công ty cổ phần công ty đó: Số thành viên gọi cổ đông mà công ty phải có suốt thời gian hoạt động ba Vốn cuả công ty đƣợc chia thành nhiều phần gọi cổ phần đƣợc thể dƣới hình thức chứng khoán cổ phiếu Ngƣời có cổ phiếu gọi cổ đông tức thành viên công ty + Doanh nghiệp tƣ nhân:  Khái niệm : đơn vị kinh doanh có mức vốn không thấp vốn đăng ký, cá nhân làm chủ tự chịu trách nhiệm toàn tài sản minh hoạt động doanh nghiệp  Đặc điểm DNTN đơn vị kinh doanh cá nhân bỏ vốn thành lập làm chủ Cá nhân vừa chủ sở hữu, vừa ngƣời sử dụng tài sản, đồng thời ngƣời quản lý hoạt động doanh nghiệp Thông thƣờng, chủ doanh nghiệp giám đốc trực tiếp tiến hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, nhƣng có 10 Có làm tốt công tác giúp cho công ty giảm bớt đƣợc hậu nặng nề rủi ro kinh doanh đƣa lại 3.2.3 Các biện pháp khác 3.2.3.1 Các biện pháp sở vật chất kỹ thuật Bên cạnh yếu tố sức lao động việc phát triển Công cụ lao động yếu tố sản xuất mang tính định tới hiệu kinh doanh Trong thập kỉ gần đây, phát triển đƣờng có bƣớc nhảy đáng kể Công ty không ngừng đầu tƣ, mua sắm trang thiết bị nhằm theo dõi tiến trình vận chuyển, tránh trƣờng hợp bị chậm chuyến hàng khách hàng Thiết bị cung cấp đƣợc cho tiên tiến phần mềm theo dõi qua vệ tinh GPS nhƣ thiết bị điện thoại liên lạc Thế nhƣng trang thiết bị GSLINES sắm chƣa đủ để đáp ứng nhu cầu hoạt động đáp ứng đƣợc khách hàng Công ty cần đầu tƣ vào việc mua sắm đầu container mới, rơ mooc để trình vận chuyển phải gặp vấn đề hỏng hóc, chi phí sửa chữa cao Không Công ty cần tiếp tục cập nhật phần mềm mới, phát triển để tạo điều kiện cho hoạt động giám sát quản lý Công tác giao nhận hàng đạt hiệu tốt thời gian tới Ngoài việc kiểm tra tới trình vận chuyển, việc phát triển mạng lƣới phối hợp nội yếu tố cần thiết Biện pháp đƣợc đƣa trang bị mạng vi tính đại Qua đó, mạng thông tin nội bộ, thông tin trao đổi nhanh hơn, hiệu nhịp nhàng Việc đầu tƣ trang thiết bị đại góp phần thúc đẩy chất lƣợng phục vụ góp phần nâng cao uy tín chất lƣợng công ty khách hàng mà biện pháp cải thiện điều kiện làm việc cho ngƣời lao động, nâng cao hiệu suất công việc Ngoài thông qua thiết bị tiên tiến mới, công ty chủ động,tốc độ xác chuyến vận chuyển Có thể nói, với phát triển không ngừng khao học kĩ thuật, việc nâng cao sở kỹ thật chìa khóa để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Song song với phát triển sở kỹ thuật với sách quản lý phát huy nguồn lực ngƣời Vì cho dù máy móc có phát triển đến 71 đâu cần đến ngƣời quản lý Giả thiết công ty có đầu tƣ máy móc thiết bị phát triển, tối tân nhƣng ngƣời lao động lại không đƣợc đào tạo, không thƣờng xuyên đƣợc cập nhật nâng cao trình độ việc sử dụng máy móc không đạt đƣợc hiệu nhƣ nhà quản lý mong muốn Vì việc phát triển sở kỹ thuật cần chung với nâng cao trình độ phát triển nguồn nhân lực, nâng cao nghiệp vụ để bắt kịp với tình hình 3.2.3.2 Các biện pháp tổ chức quản lý nguồn nhân lực - Nâng cao trình độ nghiệp vụ tinh thần trách nhiệm cán công nhân viên Con ngƣời yếu tố quan trọng định đến thành bại công việc kinh doanh công ty Do hạn chế trình độ nghiệp vụ nên không đủ khả hoàn thành tốt công việc tƣ tƣởng chƣa tốt nên thiếu trách nhiệm làm việc Một công ty cổ phần hóa môi trƣờng hoạt động mà tính cạnh tranh cao đòi hỏi ngƣời lao động có tƣ tƣởng bao cấp, làm việc nhà nƣớc Mọi công nhân viên phải đƣợc rèn luyện làm việc với tinh thần trách nhiệm cao nâng cao nghiệp vụ có khả làm việc dƣới áp lực Không thể thiếu trƣờng hợp sai sót gây ảnh hƣởng mạnh đến hiệu công việc mà ảnh hƣởng đến quyền lợi khách hàng uy tín công ty Một máy quản lý tốt, đội ngũ cán tinh thông nghiệp vụ, có trách nhiệm cao công việc mục tiêu mà tất công ty mà GSLINES cần hƣớng tới Để đạt đƣợc điều cần phải thực tốt từ sách tuyển dụng sách đào tạo nguồn nhân lực sách sử dụng lao động Chính sách tuyển dụng: Đây công việc ảnh hƣởng đến trình quản lý doanh nghiệp lâu dài Chính sách tuyển dụng cần đƣợc công khai mở rộng để ứng viên tiềm tiếp cận đƣợc với công ty Việc tuyển dụng đƣợc nhân viên có tiềm , phù hợp với công việc công tác quản lý tổ chức nhân trôi chảy nhƣ hoạt động công ty đƣợc cải thiện, môi trƣờng làm việc nói chung động lành mạnh Trình độ phù hợp với vị trí tuyển dụng, có tinh thần trách nghiệm cao Bộ phận quản lý ngƣời chủ chốt công ty, đƣa hoạch định sách phát triển, 72 quản lý công ty cần có trình độ phải có kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực quản lý Nhân viên văn phòng ngƣời trực tiếp làm việc cần hiểu biết công ty nhƣ công việc đƣợc giao, có chuyên môn cao tinh thần trách nhiệm công việc Đội xe cần tuyển lái có kinh nghiệm, yêu nghề, sức khỏe tốt Việc tuyển đƣợc ứng viên có điều kiện phù hợp với yêu cầu với sách tốt, giữ đƣợc ngƣời tài công ty hình thức giảm chi phí đào tạo, tăng hiệu công việc, hiệu sản xuất kinh doanh toàn công ty Chính sách đào tạo nguồn nhân lực: Một nhân viên tinh thần trách nhiệm nhƣng lại nghiệp vụ mối lo cho doanh nghiệp Họ nhiệt tình với công việc nhƣng hạn chế nghiệp vụ khiến họ làm việc không hiệu quả, gây tổn thất cho công ty Nghiệp vụ giao nhận nói chung hay nói riêng đòi hỏi hiểu biết vận tải đơn mà phải tiếp cận hiểu thủ tục hải quan, luật lệ, tập quán quốc tế, hay phải biết ngôn ngữ quốc tế( thông dụng tiếng Anh có số công ty phát triển nƣớc thông dụng tiếng Trung) Nhân viên kinh doanh cần phải cập nhật cách thức marketing để giúp công ty quảng bá cạnh tranh với công ty khác Do GSLINES phải nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên Công ty cần tổ chức thƣờng xuyên khóa học nghiệp vụ, quản lý, ngoại ngữ, vi tính, pháp luật, sách thuế cho cán kinh doanh, marketing, nhân sự, kế toán Công ty mời chuyên gia có kinh nghiệm nƣớc quốc tế đến giảng dạy trao đổi kinh nghiệm thực tế cử cán nƣớc trau dồi hay tham gia hội thảo nghành Xã hội ngày phát triển với tốc độ chóng mặt, ngƣời cần phải tự cập nhật thông tin nâng cao nghiệp vụ Trong thời kì mở cửa, hội nhập nhƣ nay, việc giao lƣu, trao đổi kinh nghiệm với chuyên gia nƣớc điều cần thiết cho nhân viên nƣớc tƣ phát triển hình thức vận chuyển đƣờng hàng container nhiều năm trƣớc Chính sách sử dụng lao động: Việc hoàn thiện đƣợc máy công nhân viên 73 lành nghề, có trình độ trách nhiệm đòi hỏi nhà quản lý phải nghĩ đến sách đề giữ nhân viên Nhân viên ƣu tú đích ngắm tất công ty, công ty cần có sách sử dụng hợp lý Chính sách thƣởng phạt rõ ràng, công bằng, cụ thể để khích lệ tinh thần làm việc nhân viên, nâng cao tinh thần trách nhiệm gắn kết với công ty Hiện hàng năm GSLINES có sát hạch dành cho lái xe để khuyến khích, động viên kịp thời lái xe có tay nghề tốt Ngoài công ty nên tổ chức sát hạch để loại bỏ bớt cán có trình độ không phù hợp, làm việc thiếu trách nhiệm không hiệu Ngoài công ty xem xét đến sách tăng lƣơng hàng năm cho nhân viên phụ thuộc vào đánh giá kết làm việc ngƣời dựa vào lợi nhuận công ty (có thể tăng 5%,10%) Việc tạo môi trƣờng làm việc ổn định, lành mạnh, mức lƣơng tốt quan trọng đến tinh thần làm việc cán nhân viên Tránh trƣờng hợp thay đổi phòng ban, tinh giảm biên chế không cần thiết Việc làm ổn định khiến công nhân viên an tâm làm việc trung thành với công ty việc công ty thay đổi nhân viên liên tục Nhật Bản nƣớc đánh giá cao trung thành nhân viên công ty, họ có biện pháp mà GSLINES nên học hỏi Ngoài việc tăng lƣơng cho nhân viên, quan tâm đến đời sống nhân viên ngƣời nhà khiến nhân viên coi công ty nhƣ ngƣời nhà, tận tụy với công ty Sử dụng nhân viên với sở trƣờng họ yếu tố giúp ích cho phát triển nâng cao hiệu hoạt động công ty - Đổi máy quản lý cấu tổ chức Cần phối hợp chặt chẽ toàn công ty để phát huy mạnh công ty đầu vận tải container tạo điều kiện tốt cho hoạt động kinh doanh GSLINES Kiện toàn điều chỉnh lại máy tổ chức tạo mối quan hệ chặt chẽ phòng ban trình thực công đoạn khác nghiệp vụ Công ty chia phận giao nhận vận tải thành phận kinh doanh vận tải bộ, kinh doanh sà lan, khai thác vận tải (đội xe) (đến năm 2014 không phòng kinh doanh sà lan) để công tác quản lý đƣợc hoạt động chặt chẽ nhƣ tạo điều kiện chuyên môn hóa công việc Tuy nhiên phòng 74 ban phận cần hiểu qua nghiệp vụ công ty để thực công việc nhanh chóng hiệu Hơn công ty nên thu gọn lại cấu phòng ban, phân công công việc rõ ràng tránh trƣờng hợp phòng thừa nhân viên, phòng thiếu nhân viên Bên cạnh gắn kết phòng ban công ty máy quản lý công ty cần đƣợc đổi Là số công ty đầu lĩnh vực vận tải nhƣng với phát triển thay đổi môi trƣờng kinh tế, máy quản lý GSLINES cần phải có thay đổi để đáp ứng đƣợc môi trƣờng Cùng lĩnh vực nhƣng với cạnh tranh ngày khốc liệt môi trƣờng, ngƣời lãnh đạo cần thay đổi tƣ quản lý đạo kịp thời để bắt kịp thời đại 3.2.3.3 Các biện pháp thị trường Để tạo tính ổn định hoạt động kinh doanh Công ty, giảm thiểu thay đổi biến động thị trƣờng nƣớc, Công ty cần đƣa biện pháp mở rộng thị trƣờng nƣớc hay khu vực khác Với thị trƣờng có điều riêng biệt phong tục tập quán, tình hình kinh tế xã hội nhƣ trình độ phát triển khác Do để thâm nhập vào thị trƣờng cần tìm hiểu, phân tích nghiên cứu thị trƣờng Những thông tin cần nghiên cứu thập nhập thị trƣờng - Với thị trƣờng Nghiên cứu phong tục, tập quán, quy định pháp luật thị trƣờng có điểm giống khác với Việt Nam hay khu vực mà Công ty kinh doanh Những điểm khác biệt gây khó khăn hay tạo thuận lợi cho trình thâm nhập việc vận chuyển hàng hoá Lấy ví dụ cụ thể Công ty có khả để mở rộng sang thị trƣờng Mỹ, nƣớc có hệ thống luật pháp phức tạp; bang có luật riêng nên pháp triển cần ý dùng luật bang mà áp dụng cho toàn nƣớc Mỹ Đây điều khó khăn doanh nghiệp Vì hiểu luật khó mà lại ngôn ngữ khác Thứ hai cần nghiên cứu nhu cầu sử dụng vận tải thị trƣờng mới: mức độ phát triển thị trƣờng nhƣ khả phát triển, nhu cầu thị trƣờng Trong đó, khả phát triển, nhu cầu tƣơng lai yếu tố quan 75 trọng Nếu doanh nghiệp nghiên cứu thị trƣờng, sớm phát tiềm doanh nghiệp có vị trí vững thị trƣờng nhƣ lợi nhuận đạt đƣợc không nhỏ Ngƣợc lại, xét thấy thị trƣờng có xu hƣớng suy thoái cần có biện pháp để rút sớm, tránh tổn thất nặng nề Thứ ba nghiên cứu thị trƣờng cạnh tranh; mức độ cạnh tranh đối thủ thị trƣờng Từ đƣa phƣơng pháp đối phó thích hợp đồng thời nhận dạng đƣợc điểm mạnh yếu đối thủ cạnh tranh Cuối nghiên cứu mức độ rủi ro Đối với doanh nghiệp định mở rộng hình thức kinh doanh hay mở rộng thị trƣờng phải tính đến rủi ro liên quan nhƣ rủi ro thay đổi sách pháp luật thị trƣờng mới, đối thủ cạnh tranh hay ổn thị trƣờng Doanh nghiệp tham gia thị trƣờng rủi ro đƣợc tính nhỏ lợi nhuận thu đƣợc - Với thị trƣờng có Công ty tiến hành mở rộng thị trƣờng hoạt động, quy mô doanh nghiệp nắm bắt rõ nhu cầu thị trƣờng có nhiều Với tình hình sát khâu cân hàng nhƣ nay, với lƣợng hàng xác nhận cần nhiều xe vận chuyển hơn, mà ngành vận tải cần nhiều Đây thuận lợi cho Công ty để phát triển hình thức kinh doanh liên quan để tối đa hoá nhu cầu thị trƣờng sử dụng tối đa khả Công ty Công ty GSLINES tìm đến liên kết với hang tàu lớn để kết hợp vận chuyển đƣờng nhƣ đƣờng sông nhƣ để thâm nhập vào thị trƣờng vốn chƣa quen thuộc với Công ty GSLINES Con ngƣời nguồn lực quan trọng phát triển Công ty Công ty cử cán tham quan, trao đổi kinh nghiệm với Công ty nƣớc điều cần thiết Đối với GSLINES doanh nghiệp lâu năm ngành vận tải, song việc marketing thƣờng xuyên, giới thiệu giá cả, dịch vụ cho khách hàng tiềm nhƣ nâng cao dịch vụ khách hàng, có sách ƣu đãi cho khách 76 hàng lâu năm Công ty tăng cƣờng quảng cáo qua phƣơng tiện truyền thông nhƣ internet, hay qua khách hàng lớn lâu năm Để Công tác nghiên cứu thị trƣờng đạt đƣợc tiến độ, hiệu cao Công ty định phải có cán chuyên môn, am hiểu khảo sát, phân tích thị trƣờng để thu thập xử lý thông tin đƣợc kịp thời xác 3.2.3.4 Các biện pháp vốn Để việc thực đơn hàng đƣợc trôi chảy, công ty cần thực số biện pháp hỗ trợ tạo điều kiện hoàn thiện hợp đồng giao nhận Công ty cần có sách huy động vốn sử dụng vốn hợp lý Để huy động sử dụng vốn hiệu quả, công tác kế toán tài phải dần đƣợc công khai, minh bạch - Giải pháp huy động vốn Hiện nguồn vốn công ty đƣợc huy động từ tổng công ty (công ty VICONSHIP) Song song với việc huy động từ tổng công ty có lợi chịu lãi suất, thời gian quay vòng vốn không bị gò ép, công ty nên cân nhắc đến biện pháp huy động vốn khác để đa dạng hóa nguồn vốn không bị lệ thuộc vào tổng công ty Giải pháp huy động vốn đƣa là: Công ty cổ phần hóa, phát hành cổ phiếu khuyến khích thành viên công ty mua Hình thức chƣa đƣợc công ty đƣa vào sử dụng nhƣng biện pháp huy động vốn đạt đƣợc hiệu với mục tiêu huy động vốn mà gắn kết mối quan hệ công ty cán công nhân viên Thúc đẩy bền chặt hiệu kết huy động vốn mà nâng cao trách nhiệm, nhiệt tình với công việc Thuê tài chính: nói vốn từ tín dụng ngân hàng nguồn vốn quan trọng thân doanh nghiệp mà tới phát triển kinh tế Tín dụng ngân hàng sử dụng tín dụng ngắn, trung dài hạn Với biện pháp doanh nghiệp sử dụng lƣợng vốn lớn tập trung vào tài sản mà sử dụng vốn để đầu tƣ vào dự án đầu tƣ khác Song việc mở rộng huy động vốn cần đƣợc cân nhắc thời gian đáo hạn chu kì quay vòng tái sản xuất đầu tƣ nhƣ ảnh hƣởng đòn bảy tài đòn bảy kinh doanh; đảm 77 bảo cân đối lợi nhuận rủi ro Tác động đòn bảy tổng hợp ( tài kinh doanh) ảnh hƣởng lớn đến lợi ích doanh nghiệp doanh nghiệp sử dụng lƣợng vốn lớn để đầu tƣ cho tài sản cố định (dùng để mua thêm đầu xe container) Tác động có hai mặt: tạo bƣớc nhảy vọt cho doanh nghiệp hoạt động tài sản có hiệu nhƣng đẩy doanh nghiệp đến bờ vực phá sản việc sử dụng vốn không hợp lý Khai thác nguồn vốn thƣơng mại: sử dụng sách mắc nợ để bổ sung vốn kịp thời Nguồn vốn đƣợc hình thành qua quan hệ mua bán, trả chậm hay trả góp Điều đƣợc ấn định thông qua thỏa thuận hợp đồng kinh tế hai bên Khi áp dụng sách công ty cần thƣờng xuyên theo dõi phân tích hiệu sản xuất kinh doanh, tạo chủ động việc giãn nợ cần thiết Vì sử dụng nguồn vốn cao công ty gặp phải rủi ro tín dụng thƣơng mại ảnh hƣởng đến uy tín công ty đối tác - Nâng cao trình độ sử dụng vốn: Nâng cao hiệu sử dụng vốn có nghĩa nâng cao lợi nhuận Nhƣ nâng cao hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh việc làm thiết yếu doanh nghiệp Hiệu sử dụng vốn phụ thuộc vào tốc độ lƣu chuyển vốn lƣu động Do đó, công ty cần xác định đƣợc rõ nhu cầu vốn lƣu động cần thiết cho giai đoạn: xem xét tính thích hợp mục đích sử dụng, thời gian, phƣơng thức toán Nếu nguồn vốn lƣu động không đƣợc huy động đủ dẫn tới khả kinh doanh bị đình trệ, khả toán bị giảm dẫn đến giảm doanh thu tăng chi phí Ngƣợc lại thừa vốn dẫn đén tăng chi phí huy động, giảm tốc độ lƣu chuyển vốn gây lãng phí giảm hiệu kinh doanh Việc tăng hiệu sử dụng vốn đôi với việc thúc đẩy công tác thu hồi nợ công ty (nhất khoản nợ bị có nguy đƣa vào nợ xấu) Đối với công ty vận tải, công đoạn thu mua hay dự trữ nguyên vật liệu (dầu D.O) cần tổ chức tốt Công ty cần giảm thiếu tối đa chi phí, tối ƣu giá thu mua, xác định thời điểm giá mua hợp lý Công đoạn dự trữ, bảo quản cần đảm bảo chất lƣợng số lƣợng Cần đảm bảo sử dụng tốt nguyên nhiên liệu, đảm bảo mức tiêu hao vật tƣ, máy móc thiết bị sử 78 dụng định mức Nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định: vốn cố định doanh nghiệp thực dự án đầu tƣ dài hạn (xây dựng tài sản cố định vô hình hữu hình) Để sử dụng có hiệu doanh nghiệp cần có biện pháp quản lý tài sản cố định; tiến hành phân loại đánh giá lại tài sản Dự án đầu tƣ cho tài sản cố định cần dùng đến lƣợng vốn lớn nên thành bại dự án đầu tƣ có ảnh hƣởng lớn thành bại doanh nghiệp Ngoài công ty nên quản lý chặt chẽ tài sản cố định thực khấu hao tài sản cố định hợp lý để đƣa tài sản sớm vào hoạt động kinh doanh nhanh chóng thu hồi vốn Chi phí khấu hao tài sản cố định yếu tố quan trọng để xác định xác giá thành kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Phải đánh giá giá trị tài sản cố định để phản ánh xác tính biến động cố định, quy mô vốn cố định đƣợc bảo toàn 79 KẾT LUẬN Kết luận Hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế trang bị cho ta cách nhìn khái quát, tổng hợp hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đứng nhiều góc độ khác Nó thƣớc đo quan trọng tăng trƣởng kinh tế chỗ dựa để đánh giá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp thời kỳ Trong năm qua, Công ty TNHH MTV Vận tải biển Ngôi Sao Xanh nỗ lực việc tìm kiếm biện pháp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Giai đoạn 2010 – 2012 giai đoạn công ty kinh doanh hiệu mang lại doanh thu, lợi nhuận tốt Tuy sản lƣợng thấp không đạt kế hoạch với chi phí hoạt động đội xe tăng cao làm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2013 – 2014 hiệu Để Gslines hoạt động hiệu phát triển tƣơng lai ban lãnh đạo cần quản lý sâu rộng hoạt động công ty nhƣ áp giá cƣớc phù hợp tuyến vận chuyển, điều phối xe Đề tài “ Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Vận tải biển Ngôi Sao Xanh” việc đánh giá hiệu kinh doanh giải pháp đƣa hy vọng phần giải đƣợc tồn đọng ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên giới hạn luân văn có yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty khó giải tƣơng lai gần Bộ máy quản trị cồng kềnh, vị trí bổ nhiệm không phù hợp phần hạn chế phát triển công ty Bên cạnh môi trƣờng pháp lý không công tạo cạnh tranh không lành mạnh Để đảm bảo chất lƣợng thời hạn hoàn thành chuyên đề em có cố gắng việc thu thập tài liệu, số liệu, việc tham gia sâu tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh, thu thập, tổng hợp số liệu giai đoạn 2010 – 2014, nghiên cứu tài liệu tham khảo Trên sở giúp đỡ phòng tài tổng hợp Công ty TNHH MTV Vận tải biển Ngôi Sao Xanh thầy giáo GSTS VƢƠNG 80 TOÀN THUYÊN nên luận văn em ý nghĩa cụ thể hoá mặt lý luận mà có ý nghĩa thiết thực việc nâng cao hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên, thời gian làm việc Gslines chƣa nhiều không tránh khỏi cách nhìn chủ quan, phiến diện Vì vậy, em mong đƣợc học hỏi kinh nghiệp thực tế từ đồng nghiệp thầy cô giáo để góp phần nâng cao chất lƣợng luận văn 81 2.KIẾN NGHỊ + Đối với thành phố Tại Hải Phòng có khoảng 1.300 doanh nghiệp kinh doanh vận tải hàng hóa container, sở hữu 6.500 xe đầu kéo container, đảm nhận 70% sản lƣợng hàng hóa thông qua cảng Hải Phòng Khi Cảng Lạch Huyện, đƣờng cao tốc Hà Nội Hải Phòng, Hà Nội - Lạng Sơn, Hà nội - Lào Cai, cầu Tân Vũ, Lạch Huyện… vào khai thác đồng bộ, lƣợng hàng hóa thông qua khu vực cảng Hải Phòng tăng lên nhanh chóng Số lƣợng doanh nghiệp, đầu kéo Container theo tăng theo Tuy nhiên ngành vận tải đƣờng Hải Phòng phải đối mặt với không khó khăn Hệ thống giao thông đƣờng đƣợc cải thiện nhƣng không theo kịp nhu cầu phát triển ngày tăng kinh tế lƣu lƣợng tham gia giao thông Bên cạnh đó, thiếu đồng quy định tải trọng phƣơng tiện, tải trọng trục, tải trọng cầu đƣờng gây ảnh hƣởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh vận tải doanh nghiệp Thành phố chƣa có nhiều bãi đỗ xe khu dịch vụ phục vụ cho vận tải hàng hóa nên chƣa đáp ứng đủ nhu cầu đỗ xe doanh nghiệp Thành phố Hải Phòng đặc biệt quận Hải An có vị địa lý thuận lợi nên có sách phƣơng án tổ chức đầu tƣ xây dựng hệ thống kho bãi đại , đồng bộ, đủ lực làm dịch vụ cho hoạt động xuất nhập hàng hóa với hình thức đa dạng: hàng tạm nhập tái xuất, hàng cảnh (qua cửa Lào Cai, Móng Cái, Lạng Sơn), hàng xuất nhập nhà đầu tƣ lớn nhƣ LG, Bridgestone, SamSung Thành phố cần nhanh chóng hoàn thiện, nâng cấp tuyến đƣờng nhƣ Đình Vũ, Nguyễn Văn Linh, Lê Thánh Tông… Tạo điều kiện cho xe có trọng tải lớn lƣu thông Tránh tƣợng tắc đƣờng tai nạn đáng tiếc Cần tạo môi trƣờng pháp lý minh bạch, rõ ràng , tạo điện kiện thuận lợi cho công ty vận tải hoạt động cạnh tranh lành mạnh 82 + Đối với Công ty cổ phần container Việt Nam Gslines công ty công ty cổ phần container Việt Nam Chính công ty đƣợc hỗ trợ lớn từ công ty mẹ Tuy nhiên vận chuyển lĩnh vực kinh doanh gặp rát nhiều rủi ro, kho khăn Do Gslines cần thêm giúp đỡ từ công ty mẹ Khai thác nguồn vốn thƣơng mại : Cho Gslines nợ dài hạn khoản phải trả để dử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Trong tình hình hoạt động khó khăn, thay Gslines phải tiếp cận tổ chức tín dụng để vay vốn công ty mẹ cấp vốn để Gslines đầu tƣ xe công ty mẹ đầu tƣ xe cho Gslines thuê với giá ƣu đãi Điều giúp Gslines giảm gánh nặng chi phí lãi vay, chi phí khấu hao đầu tƣ xe Giao cho Gslines kinh doanh thêm kho bãi Hoạt động kinh doanh thu lai nguồn lợi nhuận tốt, gặp rủi ro Doanh thu lợi nhuận tổng Gslines tăng lên đảm bảo thu nhập cho cán bộ, nhân viên công ty Bên cạnh Gslines tiếp cận đƣợc thêm nhiều khách hàng , tăng thị phần cho hoạt động vận chuyển 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Quang Hùng (2007), Kinh doanh vận tải biển, NXB Hồng Đức Nguyễn Văn Điệp (2003), Kinh tế vận tải, NXB Giao thông vận tải Nguyễn Hữu Phúc (2009), Giáo trình Phân tích kinh doanh, NXBThống Kê PGS TS Hoàng Văn Châu (2009), Vận tải giao nhận hàng hóa xuất nhập khẩu, NXB Khoa học Kỹ Thuật TS Trịnh Thị Thu Hƣơng (2011), Giáo trình vận tải bảo hiểm ngoại thương, NXB Thông tin Truyền thông Nguyễn Văn Thụ (2000), phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vận tải du lịch, NXB Giao thông vận tải TS Nguyễn Thị Phƣơng (2009), Tài tín dụng doanh nghiệp vận tải biển, NXB Đại học Hàng Hải TS Phan Đức Dũng (2009), phân tích báo cáo tài định giá doanh nghiệp, NXB Thống kê PGS.TS Nguyễn Thị Hƣờng (2010), Giáo trình kinh doanh quốc tế tập 1, NXB Thống Kê 10 PGS.TS Nguyễn Thị Hƣờng (2010), Giáo trình kinh doanh quốc tế tập 2, NXB Thống Kê 11 Giao thông vận tải Việt Nam bước vào kỷ XXI Bộ giao thông vận tải (2009), NXB Hà Nội 12 PGS.TS Nguyễn Hữu Hà (2008), Marketing với doanh nghiệp vận tải, NXB Giao thông vận tải 13 KS Dƣơng Thị Quý (2010), Pháp luật vận tải biển, NXB Giao thông vận tải 14 Cục Hàng hải Việt Nam, Quyết định 1601 QD-TTg thủ tướng phủ phê duyệt quy hoạch phát triển vận tải biển Việt Nam đến năm 2020 định hướng đến năm 2030 15 Luật doanh nghiệp Việt Nam đƣợc Quốc hội thông qua ngày 20/04/1995 84 16 Công ty TNHH MTV Vận tải biển Ngôi Sao Xanh báo cáo tài năm 2010, 2011, 2012, 2013, 2014 17 Công ty TNHH MTV Vận tải biển Ngôi Sao Xanh báo cáo lao động cuối năm 2014 18 Website: http://www.petrolimex.com.vn 19 Website : http://cophieu68.vn/ 20 Website: http://www.vinamarine.gov.vn 85 ... GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV VẬN TẢI BIỂN NGÔI SAO XANH 2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV Vận tải biển Ngôi Sao Xanh 2.1.1 Lịch sử... tải biển Ngôi Sao Xanh Chƣơng III : Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh dịch vụ vận tải công ty TNHH MTV Vận tải biển Ngôi Sao Xanh CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ DOANH NGHIỆP VÀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT... bên doanh nghiệp) 23 CHƢƠNG II: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV VẬN TẢI BIỂN NGÔI SAO XANH 26 2.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH MTV