Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ Phần Dược Phẩm PHARBACO Trung Ương 1 giai đoạn 2017 – 2019

Hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Cổ Phần Dược Phẩm PHARBACO Trung Ương 1 giai đoạn 2017 – 2019

MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BKS : Ban kiểm sốt Pharbaco : Cơng ty Cổ phần Dược phẩm Trung ương – Pharbaco CBCNV : Cán công nhân viên ĐHĐCĐ : Đại hội đồng cổ đông HĐQT : Hội đồng quản trị TSCĐ : Tài sản cố định ĐKKD : Đăng ký kinh doanh TW : Trung ương GMP : Thực hành tốt sản xuất thuốc SWOT : Mơ hình phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức WHO : Tổ chức y tế giới WTO : Tổ chức thương mại giới DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU Việt Nam nước phát triển, với thu nhâp bình quân đầu người thấp Mặc dù có bước phát triển vươt bậc thời gian qua đến nước ta nước có kinh tế chưa phát triển, cấu ngành nghề chưa cân đối, cán cân xuất nhập âm… Ngày 7/11/2006, Việt Nam thức nhập tổ chức thương mại quốc tế WTO Trong tổ chức WTO có khoảng ba hần tư nước phát triển phát triển Những quốc gia ngày có vai trị quan trọng kinh tế tồn cầu với việc mở cửa kinh tế giải pháp phát triển kinh tế Việc gia nhâp WTO nỗ lực tiếp cận thị trường thương mại giới, nâng cao vị Việt Nam Việc gia nhập WTO mang lại nhiều lợi ích cho nước ta, song bên cạnh khơng thách thức, đặc biệt sức ép canh tranh với doanh nghiệp nước Trong bối cảnh kinh tế vậy, tất ngành nghề phải trọng vào hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp dược phẩm ngoại lệ Theo số liệu thống kê, ngành công nghiệp dược nước ta chiếm khoảng 1,6% GDP, Doanh thu toàn ngành theo ước tính Cục quản lý Dược – Bộ Y tế đạt 1,24 tỷ USD, chiếm 1,68% GDP Tuy quy mô ngành dược tương đối nhỏ so với ngành khác kinh tế quốc gia ngành dược lại ngành có tốc độ tăng trưởng cao ổn định thời gian gần đây, kinh tế quốc gia, kinh tế giới rơi vào khủng hoảng triền miên Trong thị trường dược phẩm Việt Nam, Công ty Cổ Phần có chiến lược đầu tư hướng vốn, nguồn nhân lực, xây dựng nhà máy, văn phòng…, kế hoạch marketing, kế hoạch bán hàng, sản xuất phù hợp giúp cho Công ty cổ phần dược phẩm Pharbaco Trung ương doanh nghiệp hàng đầu thị trường dược phẩm nước nhà Đối với doanh nghiệp việc đầu tư vô quan trọng, không ngoại lệ, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực dược phẩm việc đầu tư phát triển có ý nghĩa đặc biệt quan trọng với lực cạnh tranh, chất lượng sản phẩm khả tồn phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên việc tiến hành đầu tư phát triển lại việc đơn giản, muốn hoạt động đầu tư phát triển mang lại kết tốt, hiệu đầu tư cao lại địi hỏi có q trình nghiên cứu khoa học, xác vận dụng hợp lý, phù hợp với điều kiện chủ quan khách quan từ đánh giá thực trạng đầu tư phát triển doanh nghiệp, đưa giải pháp cụ thể cho năm Chính thế, em chọn đề tài “Hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ Phần Dược Phẩm PHARBACO Trung Ương giai đoạn 2017 – 2019” nhằm phân tích thực trạng hoạt động đầu tư phát triển Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Pharbaco, tác động đến phát triển cơng ty từ đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty đến năm 2020 Chuyên đề ngồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận đầu tư phát triển doanh nghiệp dược phẩm Chương 2: Thực trạng đầu tư phát triển công ty Dược phẩm Pharbaco – Trung Ương I giai đoạn 2017-2019 Chương 3: Định hướng số giải pháp nhằm tăng cường đầu tư phát triển công ty Dược phẩm Pharbaco – Trung Ương I CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP DƯỢC PHẨM TỔNG QUAN NGÀNH DƯỢC VIỆT NAM *Quá trình hình thành phát triển ngành dược Việt Nam Giai đoạn 1946 – 1954 kháng chiến chống Pháp, ngành dược vừa thiếu dược sĩ, công nhân, trang thiết bị, vật tư, vừa thiếu kinh nghiệm tổ chức quản lí Ngành chủ yếu phát triển theo hướng tự lực cánh sinh, tận dụng nguyên liệu sẵn có từ thuốc nước Thời kì này, Việt Nam sản xuất thuốc chiến thương, Filatov, ống tiêm, kìm kẹp máu, dao mổ, kim khâu Cũng giai đoạn này, Thanh Hóa, quyền mở lớp trung cấp dược, chiến khu Việt Bắc có viện đại học dược mở nhiều lớp dược tá liên khu Giai đoạn 1954 – 1975, miền Bắc tiến hành cải tạo ngành dược dân doanh, xây dựng phát triển ngành dượcquốc doanh Năm 1965, nhu cầu sử dụng thuốc tăng nhanh nên hầu hết xã có phong trào trồng sử dụng thuốc nam, hình thành mạng lưới sản xuất dược hoàn chỉnh từ trung ương đến địa phương để sản xuất thuốc men theo vùng theo hướng tự cung tự cấp Giai đoạn sau 1975, ngành dược phát triển qua 04 giai đoạnh chính: Giai đoạn (1975 – 1990): Nền móng Ngành dược Việt Nam giai đoạn chủyếu baogồm doanh nghiệp nhà nước, sức sản xuất không đáng kể Mức tiêu thụ bình quân thuốc đầu người thời kỳ đạt vào khoảng 0,5 – USD/năm Do thuốc thời kỳ khan nên tiêu chuẩn chất lượng thuốc sử dụng chưa trọng Giai đoạn (1990 – 2005): Phát triển theo chế thị trường Các nhà thuốc công ty sảnxuất thuốc phát triển nhanh, sản phẩm dược đa dạng, phong phú Đặc biệt sau có Nghị Trung ương IV Quyết định 58 Thủ tướng phủ cơng nghiệp dược có bước phát triển đáng kể, đảm bảo phần lớn nhu cầu thuốc chữa bệnh, khắc phục tình trạng thiếu thuốc nhiều năm trước Giai đoạn chứng kiến q trình cổ phần hóa nhiều doanh nghiệp dược quốc doanh theo chủ trương cổ phần hóa nhà nước Giai đoạn (2005 – 2014): Quy chuẩn hóa Các cơng ty dược đẩy mạnh q trình nâng cấp tiêuchuẩn sản xuất lên GMP-ASEAN sau GMP-WHO nhằm đáp ứng nhu cầu quy chuẩn trình sản xuất chất lượng dược phẩm theo khuyến cáo tổ chức Y tế giới (WHO) Các doanh nghiệp bắt đầu hình thành phân hóa lớn, số doanh nghiệp miền Nam (đặc biệt khu vực Miền Tây Nam Bộ duyên hải Nam Trung Bộ) bắt đầu bứt lên phát triển mạnh, phần lớn doanh nghiệp có gốc nhà nước bắt đầu tụt lại phát triển cầm chừng Sự kiện bước ngoặc việc liên Y tế Công thương ban hành thông tư 01 đấu thầu thuốc sử dụng sở y tế công lập, tiếp tục làm thay đổi sâu rộng cấu trúc hướng phát triển chung ngành dược phẩm Việt Nam theo hướng tích cực Giai đoạn (từ năm 2015): Hội nhập với giới Tiêu chuẩn WHOGMP khơng cịn phù hợp với nhu cầu xu hướng phát triển chung ngành dược phẩm toàn cầu Nâng cấp lên tiêu chuẩn quốc tế PIC/S-GMP EU-GMP tất yếu với doanh nghiệp dược nội địa để hội nhập vào ngành dược phẩm giới, tận dụng ưu chi phí sản xuất để trở thành cơng xưởng ngành dược phẩm giới, tiền đề để Việt Nam trở thành thành viên khối PIC/S Hiện nay, Việt Nam có hệ thống phân phối rộng khắp, đầu cho sản phẩm thuận lợi, kỹ thuật sản xuất thuốc chuẩn hóa dần, với khoảng 194 nhà máy (thuộc 158 doanh nghiệp) đạt chuẩn GMP-WHO loại thuốc Tuy nhiên ngành công nghiệp dược phẩm Việt Nam cịn nhiều điểm yếu: Chưa có ngành cơng nghiệp hóa dược, gần 100% nguyên liệu sản xuất tân dược phải nhập Định hướng phủ đến năm 2030 phát triển ngành công nghiệp này, nhiên, tính khả thi thấp khơng cạnh tranh nhà cung ứng đến từ Trung Quốc Ấn Độ Mekophar doanh nghiệp tiên phong với kháng sinh Ampicillin không thành công Năng lực R&D hạn chế do: 1) Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao; 2) Các doanh nghiệp thiếu kinh phí chi phí nghiên cứu loại thuốc lên đến hàng tỷ USD; 3) Thiếu hỗ trợ tài chính, sách… quan quản lý Trình độ sản xuất chưa đạt đến mức trưởng thành để gia nhập vào sân chơi quốc tế Hầu hết doanh nghiệp nước đạt chuẩn WHO7 GMP lạc hậu, thiếu kiểm soát thường xuyên chặt chẽ từ quan quản lý thiếu hụt nhân số lượng chất lượng 1.1 Doanh nghiệp dược phẩm 1.1.1 Dược phẩm vai trò dược phẩm kinh tế a) Dược phẩm Theo Tổ chức Y tế giới WHO dược phẩm hiểu chung sau: “Dược phẩm hay gọi thuốc bao gồm hai thành phần thuốc Tân dược thuốc Y học cổ truyền Thuốc phải đảm bảo độ an tồn, hiệu có chất lượng tốt quy định thời hạn sử dụng sử dụng theo liều lượng hợp lý” b) Vai trò dược phẩm kinh tế Dược phẩm loại hàng hố kinh tế thị trường mang đầy đủ thuộc tính hàng hố, giá thuốc tn thủ theo quy luật cung - cầu thị trường Việc sản xuất cung ứng dược phẩm bị quy luật kinh tế hàng hoá chi phối chặt chẽ quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh, Bên cạnh dược phẩm mang nét đặc trưng riêng: Có tính xã hội cao: Dược phẩm loại hàng hố đặc biệt có ảnh hưởng trực tiếp đến tính mạng sức khoẻ người, cần đảm bảo tuyệt đối chất lượng, sử dụng an tồn hợp lý, có hiệu quả, tiết kiệm Vì địi hỏi phải quản lý hỗ trợ chặt chẽ Nhà nước, Bộ ngành việc nghiên cứu, kinh doanh, xuất nhập phân phối nhằm đảm bảo tính xã hội tính nhân đạo việc tiêu dùng thuốc chữa bệnh Có hàm lượng chất xám cao trình độ kĩ thuật, cơng nghệ tiên tiến: Để có loại thuốc đời người ta phải sử dụng đến thành tựu nhiều ngành khoa học (hoá học, sinh học, vật lý học, ngày tin học - thiết kế phần tử thuốc nhờ mơ hình hố máy vi tính điện tử), thiết bị kĩ thuật phục vụ cho việc nghiên cứu sản xuất Chi phí khổng lồ cho nghiên cứu phát triển: Thời gian trung bình để phát minh thuốc đưa vào sử dụng khoảng 10 năm, với chi phí khoảng 250 - 300 triệu USD Xác suất thành công khoảng từ 1/10.000 đến 1/1000 Thuốc cần thử lâm sàng khoảng 40.000 người Vì việc nghiên cứu loại dược phẩm hầu hết tập trung nước phát triển có kinh phí lớn Các nước phát triển chủ yếu xuất dược liệu mua lại quyền sản xuất thuốc từ hãng dược phẩm nước nhập thuốc thành phẩm để tiêu thụ nước Là ngành kinh doanh có tính độc quyền cao mang lại nhiều lợi nhuận: Các loại thuốc lưu hành thị trường thường gắn liền với sở hữu độc quyền công nghiệp hãng dược phẩm đầu tư chi phí vào nghiên cứu sản xuất Thông thường thuốc xuất lần đầu thường có giá độc quyền đắt giúp cho hãng dược phẩm độc quyền thu lợi nhuận siêu ngạch nhanh chóng thu lại chi phí đầu tư nghiên cứu bỏ Tuân thủ chặt chẽ tiêu chuẩn chất lượng quốc gia giới: Quy định chung điều chỉnh dược phẩm nước khác khác Các tiêu chuẩn đặc biệt khắt khe nước phát triển Mỹ, EU Tuy nhiên dược phẩm tất nước muốn vươn tầm giới phải đáp ứng tiêu chuẩn dược phẩm bao gồm tiêu chuẩn - GMP (Good Manufacturing Practice - Tiêu chuẩn sản xuất thuốc tốt), - GLP (Good Laboratory Practice - Tiêu chuẩn kiểm nghiệm thuốc tốt), - GSP (Good Storage Practice - Tiêu chuẩn bảo quản thuốc tốt), - GDP (Good Distribution Pratice - Tiêu chuẩn phân phối thuốc tốt) - GPP (Good Pharmacy Practice - Tiêu chuẩn thực hành tốt nhà thuốc) Tổ chức Y tế giới WHO Thị trường thuốc có tính chất đặc biệt so với thị trường loại hàng hố tiêu dùng khác Nhìn chung người có vai trị định việc mua thuốc thầy thuốc người sử dụng (bệnh nhân) hàng hoá tiêu dùng khác người tiêu dùng tự định loại hàng hoá họ cần mua, nhiều nước người bệnh (người tiêu dùng thuốc) người trả tiền cho thuốc mà họ sử dụng mà bảo hiểm y tế ngân sách Nhà nước chi trả Đối với hàng hố thơng thường, tính chất giá trị sử dụng hai tính chất để sở người tiêu dùng lựa chọn định Đối với thuốc, rõ ràng có nhà chun mơn có điều kiện để đánh giá hai tính chất Việc tiêu dùng thuốc chịu ảnh hưởng sâu sắc tình hình kinh tế xã hội, mức sống, lối sống mơ hình bệnh tật đặc trưng cho giai đoạn phát triển Thực tế tình hình phát triển dược phẩm giới chứng minh rõ điều này: Những khác biệt kinh tế xã hội, mức sống người dân dẫn đến tình trạng sản xuất phân phối dược phẩm không đồng nước 1.1.2 Doanh nghiệp dược phẩm đặc điểm doanh nghiệp dược phẩm Các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dược phẩm không đáp ứng mục tiêu lợi nhuận mà phải đáp ứng mục tiêu y tế mục tiêu xã hội Quá trình sản xuất sản phẩm dược đòi hỏi điều kiện vệ sinh, khơng khí, độ ẩm… để đảm bảo cho việc sản xuất thuốc không bị nhiễm khuẩn, ảnh hưởng đến sức khỏe người sử dụng thuốc Hầu hết nguyên liệu ngành dược phải nhập khẩu, q trình sản xuất dược phẩm chịu ảnh hưởng biến động nước cung ứng Để sản xuất dược phẩm, doanh nghiệp dược phải tiến hành sản xuất theo lô sản xuất Các doanh nghiệp dược Việt Nam có trình độ kỹ thuật, cơng nghệ sản xuất thuốc cịn thấp, ngành cơng nghiệp dược chủ yếu dựa vào bào chế loại thuốc gốc, chưa có khả sản xuất loại thuốc có hàm lượng cơng nghệ cao, doanh nghiệp dược Việt Nam chưa đầu tư tạo dựng thương hiệu Mặt hàng thuốc khác biệt so với loại hàng hố khác chúng có hạn sử dụng vịng từ 06 tháng đến năm khơng thể để tồn trữ lâu dẫn đến việc hư hỏng, không sử dụng gây mát cho doanh nghiệp dược Các doanh nghiệp dược Việt Nam chủ yếu doanh nghiệp vừa nhỏ, lực cạnh tranh kém, khả marketing chưa hiệu thể việc tổ chức kênh phân phối sản phẩm, tiếp thi, quảng cáo… Tình trạng thiếu vốn, lực quản lý yếu làm hạn chế khả tiếp cận công nghệ tiên tiến giới Những ngành công nghiệp bổ trợ cơng nghiệp hóa chất, hóa dầu, công nghệ sinh học… nước ta chưa phát triển 10 trẻ kế cận lớp nhân tiếp bán hàng, trực tiếp sản - Đào tạo nâng cao có thâm niên, kinh xuất cơng tác quản lý sản xuất nghiệm - Xây dựng sách lương lập kế hoạch sản xuất - Quản lý nguồn nhân thưởng hồn tồn theo vị trí phù hợp trang thiết bị lực chưa tốt, cịn nhiều chức danh cơng việc chất đầu tư lao động gián tiếp, chưa lượng cơng việc để nâng - Thực trẻ hóa phát huy hết năng suất lao động nguồn nhân lực lực lao động - Tiếp tục nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm đặc biệt sản phẩm đơng dược, bước đổi đặc tính sản phẩm đời sản phẩm có chứa hàm lượng chất xám cao, mang lại lợi nhuận cao 3.3 Một số giải pháp nhằm tăng cường đầu tư phát triển công ty dược phẩm Pharbaco – TW 3.3.1 Xây dựng kế hoạch đầu tư phát triển Công ty cần tập trung cải thiện chất lượng, nâng cao tính đồng cơng tác lập kế hoạch đầu tư gắn liền với định hướng phát triển chiến lược doanh nghiệp Một phương án đầu tư tiền đề tiên để nâng cao hiệu đầu tư phát triển Sau xây dựng phương án đầu tư, xác định rõ danh mục dự án đầu tư đó, dự án ưu tiên trọng điểm, cụ thể giai đoạn 2020 trở cần phải xây dựng danh mục đầu tư ưu tiên cho việc phát triển mạng lưới phân phối khắp nước Công ty cần phải kiểm tra giám sát chặt chẽ thống kế hoạch, chiến lược đầu tư với việc thực có đánh giá thường xuyên kế hoạch đầu tư biến động thị trường để có điều chỉnh linh hoạt 3.3.2 Tăng cường huy động vốn cho hoạt động đầu tư phát triển Nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển Công ty Cổ Phần dược phẩm Pharbaco-TW1 ngày tăng, Công ty phải chủ động việc đa dạng hóa kênh huy động vốn để đảm bảo đầy đủ nguồn vốn đầu tư đáp ứng tiến độ theo kế hoạch Từ thực trạng giai đoạn từ năm 2017 đến năm 2018, tổng vốn tự có hay vốn chủ sở hữu công ty chiếm số lượng nhỏ 50% tổng nguồn vốn Công ty cần cân đối nguồn vốn tự có để nâng cao tính tự chủ tiết kiệm chi phí sử dụng vốn sau: Thứ tăng nguồn vốn tự có Cơng ty: Biện pháp có ưu điểm giúp Cơng ty khơng phải phụ thuộc vào thị trường vốn, tăng khả tự chủ khơng phải chịu chi phí cao tìm kiếm nguồn lực tài trợ từ bên ngồi Để tăng nguồn vốn công ty cần: - Tận dụng tất tiềm có đơn vị phần vốn quỹ đầu tư phát triển, thăng dư vốn, lợi nhuận để lại chưa phân phối có kế hoạch sử dụng tốt Bằng việc tiết kiệm hợp lý loại chi phí chi phí hành chính, chi phí vận chuyển dành lợi nhuận cho tái đầu tư - Tăng cường công tác quản lý thu hồi công nợ, giảm nợ hạn, nợ xấu - Xây dựng kế hoạch phát hành cổ phiếu sàn chứng khoán, tăng vốn điều lệ Công ty để thu hút vốn đầu tư Công ty giai đoạn phù hợp với trình phát triển sản xuất kinh doanh Công ty đồng thời đảm bảo mục tiêu tăng trưởng hàng năm cổ tức cho cổ đông Đồng thời, công ty cần có sách ưu tiên mua cổ phiếu cơng ty cán công nhân viên để nhiều người lao động trở thành cổ đông công ty Bằng cách này, vừa huy động thêm nguồn vốn để tiến hành đầu tư phát triển vừa tạo gắn kết động lực làm việc cho người lao đơng hơn, góp phần tăng doanh thu lợi nhuận Công ty - Công ty phải giải tốt công việc như: thu hồi nợ từ đơn vị khác; giải phóng hàng tồn kho khơng dự kiến Chống chiếm dụng vốn từ đơn vị khác, ý đầu tư chiều sâu, đầu tư vào hoạt động có khả đem lại hiệu thu hồi vốn nhanh Việc tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động có tác dụng làm giảm nhu cầu vốn, cho phép làm nhiều sản phẩm - Công ty cần xác định tỷ lệ vốn vay hợp lý để chi phí vay thấp nhất, có kế hoạch sử dụng vốn hiệu để trả nợ tiếp tục vay Thứ hai mở rộng hình thức huy động vốn cho đầu tư: Do đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển đòi hỏi lượng vốn lớn nên bên cạnh tăng tính chủ động từ nguồn vốn tự có nguồn vốn huy động bên ngồi giai đoạn 2019-2020 quan trọng Chính vậy, để huy động nguồn vốn có hiệu quả, Pharbaco cần thực số giải pháp sau: - Công ty cần chuẩn bị tốt hồ sơ vay vốn để cho vay không thời gian vào việc chỉnh sửa hồ sơ không đáp ứng yêu cầu Đồng thời chủ động xây dựng mối quan hệ hợp tác thường xuyên với ngân hàng, Quỹ hỗ trợ đầu tư để có điều kiện thuận lợi tiếp cận nguồn vốn vay với lãi suất hợp lý - Mở rộng hình thức liên doanh, liên kết để thu hút, sử dụng vốn đầu tư từ bên Mặt khác, hoạt động góp phần mở rộng hệ thống phân phối công ty Tăng cường liên kết với doanh nghiệp nước, đặc biệt doanh nghiệp, đơn vị cung cấp nguồn nguyên liệu nhằm tạo nguồn nguyên liệu ổn định, giá thành hợp lý, bảo đảm mặt chất lượng khối lượng cách lâu dài cơng ty chủ động Tăng cường liên kết với nước giúp cho công ty mở rộng mối quan hệ quốc tế mình, đồng thời kinh doanh nước cơng ty tham gia liên kết tiết kiệm chi phí thương mại quốc tế nên cơng ty giảm tình trạng khó khăn tài Ngồi ra, cơng ty cần xây dựng mối quan hệ thương mại truyền thống với đối tác cung cấp đầu vào nước, giúp cơng ty hưởng sách trả chậm, khuyến mại, bỏ số tiền lớn ban đầu đặc biệt với việc đầu tư công nghệ, máy móc thiết bị đại phục vụ sản xuất từ hãng nước - Với dự án sử dụng vốn vay, lập dự án cần ý tới chi phí lãi vay phương thức tốn phần gốc thời gian trả nợ hợp lý Phải có phương án trả nợ vững chắc, xác định rõ trách nhiệm trả nợ yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến kết hiệu đầu tư dự án cần phải có nguồn hỗ trợ Vì vậy, xây dựng phương án trả nợ rõ ràng, cụ thể, xác để sử dụng vốn có hiệu - Mặt khác, hoạt động liên doanh liên kết góp phần mở rộng hệ thống phân phối, phù hợp với mục tiêu ban đầu trở thành doanh nghiệp có hệ thống phân phối khắp nước Giải pháp huy động nguồn vốn từ cán công nhân viên Công ty Pharbaco giải pháp tương đối hiệu 3.3.3 Sử dụng hiệu vốn đầu tư vào nội dung đầu tư a) Giải pháp đầu tư cơng nghệ đại hố nhà xưởng sản xuất Trong xu cạnh tranh ngành ngày liệt địi hỏi Cơng ty cần đổi đồng hóa kết hợp khai thác sử dụng có hiệu cơng nghệ, trang thiết bị máy móc nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Cơng ty, từ nâng cao uy tín thương hiệu Cơng ty thị trường nước Một số giải pháp cụ thể đầu tư công nghệ, đại hóa nhà xưởng sản xuất nên áp dụng khai thác triệt để là: - Tiếp tục hoàn thiện triển khai dự án đại hoá nhà xưởng công ty dư án đầu tư xưởng sản xuất đông dược đạt tiêu chuẩn GMP-WHO, xây dựng nhà kho nhà máy dược phẩm đầu tư Dần nâng cấp tiêu chuẩn sản xuất Công ty lên,tiến tới đạt tiêu chuẩn GMP-FDA ( FDA: quan giám sát chất lượng thuộc Bộ Y tế Mỹ) nhằm vươn lên tầm cao mới, khẳng định chất lượng thuốc Pharbaco - Tăng cường quản lý chất lượng tồn diện, đảm bảo sản phẩm cơng ty ln tốt, bước quốc tế hố hoạt động cơng ty mặt quản lý chất lượng kinh tế, thương hiệu, nhân lực thích ứng với yêu cầu hoạt động kinh doanh mang tính chất tồn cầu ngày cao Áp dụng trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 đồng tất nhà máy, xưởng sản xuất Công ty - Tính tốn, cân đối nhu cầu thiết bị, máy móc để có kế hoạch đầu tư thầy cần thiết đảm bảo hiệu kinh tế việc đầu tư; kết hợp điều động máy móc, thiết bị hợp lý để phục vụ cho dự án đảm bảo phục vụ sản xuất - Tăng cường hệ thống quản lý kỹ thuật sản xuất với loại định mức: định mức sử dụng, định mức lao động đinh mức tiêu hao vật tư - Lập kế hoạch đầu tư nghiên cứu khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh Áp dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, sản xuất, nhằm khai thác tối đa dây chuyền sản xuất công nghiệp nhằm mục đích tăng suất hiệu lao động - Đầu tư xây dựng nhà máy đông dược, xây dựng kênh phân phối hiệu tiêu thụ hàng OTC Trong thời gian tới công ty cần đẩy mạnh hoạt động đầu tư vào mua sắm thiết bị R&D Hoạt động mua sắm bao gồm: mua sắm máy móc đại, mua sắm dây chuyền sản xuất Với tình hình nay, cơng ty cần tiến hành đầu tư mua sắm dây chuyền sản xuất thuốc tiêm đại thay cho dây chuyền cũ nhằm tăng suất sản xuất thuốc tiêm đáp ứng nhu cầu sở y tế địa bàn mà cơng ty có trụ sở b) Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định thành bại tổ chức Tại Pharbaco, việc thiếu cán nhân viên chất lượng cao, có kinh nghiệm chưa có nhiều nhân trẻ kế cận lớp nhân có thâm niên, kinh nghiệm mối đe dọa thường trực hoạt động Công ty Để đạt mục tiêu xây dựng phát triển nguồn nhân lực mạnh, đủ số lượng trình độ tay nghề cao, có lực quản lý, có khả ứng dụng cơng nghệ mới, tăng suất lao động thời gian tới Công ty cần xây dựng chiến lược nhân dài hạn đồng cần thiết Một số giải pháp đầu tư phát triển nhân gồm: - Công ty nên đầu tư nghiên cứu phương thức tuyển dụng mới, tuyển dụng công khai, minh bạch có cạnh tranh cơng hạn chế tối đa yếu tố chủ quan, thiên vị q trình tuyển dụng nhằm trẻ hóa nguồn nhân lực Đồng thời có chế độ đãi ngộ hấp dẫn nhằm thu hút thêm nhiều nhân lực có lao động, đặc biệt Dược sĩ đại học - Xây dựng chiến lược đào tạo, đào tạo lại nguồn nhân lực phù hợp Một chiến lược đào tạo nhân lực rõ ràng có tầm nhìn giúp cho Công ty chủ động việc xây dựng kế hoạch đầu tư đào tạo nhân lực thuận lợi Cơng ty có đủ để định lựa chọn chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu mục tiêu Đồng thời, qua cho người lao động thấy rõ sách đào tạo nhân lực ổn định không ngẫu hứng thời ban lãnh đạo, để người đào tạo thấy trình đào tạo thật hữu ích cho cơng việc Song song với việc tổ chức khóa đào tạo cho đội ngũ nhân viên, Mediplantex cần đẩy mạnh hoạt động đào tạo gắn liền công việc cho dù đào tạo đến đâu, đào tạo không song hành với thực tế người lao động khơng thể có kinh nghiệm kỹ xử lý công việc nhạy bén - Để nâng cao hiệu đào tạo hay tuyển dụng, Cơng ty cần có đặt u cầu đạt khóa học, đợt tuyển dụng, cần kiểm tra sau thời gian thực hành, làm việc công ty để định: + Đạt yêu cầu: nâng bậc lương, tuyển dụng + Không đạt yêu cầu: bố trí cơng việc khác, chấm dứt hợp đồng tuyển dụng - Tăng cường quản trị nhân lực, cấu lại đơn vị phòng ban nhằm giảm lao động gián tiếp, quản lý gián tiếp, đồng thời tăng cường nhân khâu trực tiếp bán hàng, trực tiếp sản xuất - Để giữ chân người có lực tuyển dụng nhân có trình độ cao cấp, Pharbaco cần ý đến sách hệ thống tiền lương, thưởng cho thỏa mãn nguyện vọng nhân viên Muốn nâng cao lực lãnh đạo giành cho quản lý cấp trung cấp cao, chiêu mộ chuyên gia giàu kinh nghiệm lĩnh vực dược phẩm cơng ty cần đầu tư mạnh cho chế độ lương, thưởng xứng đáng với lực người tài Thực xây dựng mô tả cơng việc nhân viên, phận tồn Công ty thực trả lương theo chất lượng công việc đặc thù công việc vị trí cơng tác,thường xun phát động tổ chức phong trào thi đua sản xuất, phát huy sáng tạo, cải tiến tăng suất, tiết kiệm sản xuất để nâng cao hiệu hoạt động Công ty c)Giải pháp vấn đề đầu tư phát triển hoạt động marketing Công tác đầu tư phát triển hoạt động Marketing quảng bá hình ảnh đóng vai trị tảng cho thành công lâu dài công ty Cơng tác góp phần mở rộng thị trường, đem thương hiệu Pharbaco đến gần với khách hàng từ tăng cường lực cạnh tranh gia tăng lợi nhuận Để tăng vị Công ty ngành dược nước nước ngoài, thời gian tới Pharbaco phải xác định sách Marketing phù hợp với thời kỳ thực giải pháp sau: - Xây dựng trì chế giá hợp lý, điều kiện toán phù hợp, hiệu sở quản lý tài phù hợp, chặt chẽ, tiết kiệm yếu tố giá thành xây dựng phương án quản lý loại chi phí đảm bảo minh bạch (chi phí tài chính, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bảo hiểm) - Xây dựng chương trình PR có hệ thống, thực đẩy mạnh chương trình tiếp thị, quảng bá thương hiệu, tạo dựng hình ảnh thương hiệu tốt lòng người tiêu dùng việc đẩy mạnh thị trường OTC kết hợp với nâng cao lực đấu thầu, có nhiều sản phẩm chất lượng cao để mở rộng thị trường ETC - Công ty mở rộng hệ thống phân phối khắp nước, thành lập thêm chi nhánh số tỉnh, thành phố lớn.Mở rộng xuất sản phẩm công ty đến bạn hàng quốc tế, tập trung phát triển thị trường xuất mục tiêu tới năm 2020 Myanma, Lào, Ấn Độ, Campuchia - Áp dụng chiến lược tiếp thị, chăm sóc khách hàng thích hợp để chiếm lĩnh thị phần sản phẩm mà công ty sản xuất cung cấp thị trường Phát động chương trình đo lường thi đua làm thỏa mãn hài lòng khách hàng tồn hệ thống, tối đa hóa việc sử dụng hệ thống rating đánh giá hài lòng khách hàng, tạo hiệu ứng thông tin truyền miệng đến khách hàng - Giành công nhận, giải thưởng tổ chức đánh giá có uy tín d) Giải pháp đầu tư hàng tồn trữ Để thúc đẩy lượng hàng bán gỉam lượng hàng cịn lại kho q nhiều Cơng ty nên vào ngách thị trường vùng nông thôn kinh tế phát triển dịch vụ y tế chưa nhiều Do vậy, đưa thuốc nội với gía rẻ, chất lượng đảm bảo bán Như vậy, giảm chi phí cho bảo quản hàng tồn kho - Để tính tốn tốt cho việc nhập sản xuất sản phẩm dược phẩm với số lượng không q lớn, cơng ty phân loại thuốc theo độ tuổi : trẻ em, người già, trung niên, thiếu niên Ví dụ: trẻ em người già thường gặp bệnh gì? Liều lượng nào?Cơng ty dựa vào tốc độ phát triển dân số để ước lượng tỉ lệ mắc bệnh Từ đưa lượng tồn kho cần thiết Điều khả quan cơng ty có quan hệ thân giao lâu dài bệnh viện, nên có thơng tin xác - Cơng ty Pharbaco thường bán thuốc cho bệnh viện nên thường bị ứ đọng vốn, thời gian quay vòng lâu lượng tồn kho cần dự trữ nhiều thời gian lâu, nên nhiều chi phí Hiện nay, giới bước vào kỷ nguyên công nghệ thông tin, Internet phổ biến công ty nên mở dijch vụ tư vấn hỗ trợ y tế trực tuyến để bán thêm nhiều hàng quảng bá hình ảnh cơng ty 3.3.4 Hồn thiện cơng tác quản lý hoạt động đầu tư Có thể thấy quy trình quản lý hoạt động đầu tư phát triển công ty tương đối phù hợp Tuy nhiên, tương lai, để phù hợp với biến động yếu tố khách quan phù hợp với định hướng phát triển bền vững cơng ty việc nâng cao chất lượng công tác quản lý đầu tư cần thiết Công ty cần tăng cường nâng cao chất lượng công tác quản lý đầu tư để mặt đảm bảo cho lĩnh vực đầu tư phát triển thực tốt vai trị mình, mặt khác sử dụng tốt nguồn lực bỏ ra, nâng cao hiệu hoạt động đầu tư công ty Một số giải pháp khác nhằm hồn thiện cơng tác quản lý đầu tư, nâng cao hiệu đầu tư phát triển: - Cần quan tâm mức cho hoạt động nghiên cứu thị trường, lập thẩm định dự án Đây khâu đầu trình quản lý dự án, có vai trị quan trọng, chủ trương đầu tư hợp lý hay khơng, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu vốn đầu tư tránh tình trạng dự án duyệt triển khai không đảm bảo tiến độ phải kéo dài thời gian, gây tình trạng lãng phí nguồn lực… - Nâng cao chất lượng công tác xây dựng chiến lược đầu tư kế hoạch hoá đầu tư: Chiến lược đầu tư phải có kế hoạch, tránh định đầu tư vội vàng thường khơng mang lại lợi ích cho bên - Xây dựng quy trình việc thực hóa ý tưởng đầu tư cơng tác lập báo cáo luận chứng tiền khả thi khả thi dự án - Cần bổ sung quy định thời gian hoàn thành bước phận phòng, ban để đảm bảo tiến độ thời gian thực dự án đáp ứng yêu cầu đặt - Đề cao trách nhiệm cá nhân định đầu tư - Chấn chỉnh nâng cao hiệu lực cơng tác tra, kiểm tra q trình đầu tư phát triển - Đầu tư nâng cao trình độ người quản lý tăng cường công tác phân cấp quản lý để công tác quản lý đầu tư đạt hiệu cao Áp dụng phương pháp quản trị, điều hành, thay đổi tiền lương để có hiệu cao quản lý, khuyến khích động viên cán công nhân viên Công ty lao động sản xuất Hợp lý hoá quy trình sản xuất đem đến chi phí sản xuất thấp, tạo mạnh cạnh tranh hàng hoá dịch vụ 3.3.5 Đẩy mạnh đầu tư nghiên cứu sản phẩm mới, nghiên cứu thị trường - Chú trọng đầu tư phát triển sản xuất theo hướng cơng nghiệp, sản xuất loại thuốc có giá trị cao, đẩy mạnh nghiên cứu, tạo nhiều mặt hàng người tiêu dùng ưa chuộng có giá trị kinh tế cao - Đội ngũ cán thường xuyên cập nhật tình hình nghiên cứu phát triển sản phẩm thị trường quốc tế, từ phát triển, mở rộng danh mục sản phẩm kinh doanh Công ty; xúc tiến hoạt động liên doanh, hợp tác với hãng dược phẩm tiếng nước giới Đồng thời tìm hướng hợp tác chuyển nhượng quyền sản xuất số sản phẩm công ty dược Châu Âu, Mỹ để tham gia đầu thầu hiệu - Tăng cường thêm điều kiện cho công tác nghiên cứu phát triển chế biến chiết xuất dược liệu cho sản xuất, sản phẩm từ dược thảo nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Tăng cường khuyến khích nghiên cứu sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường - Tiếp tục nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm đặc biệt sản phẩm đông dược, bước đổi đặc tính sản phẩm đời sản phẩm có chứa hàm lượng chất xám cao, mang lại lợi nhuận cao Chiến lược thị trường nhiệm vụ hàng đầu công ty Cổ Phần dược phẩm trung ương 1-Pharbaco nghiên cứu thị trường có tốt định đầu tư có hiệu 3.4 Một số kiến nghị 3.4.1 Kiến nghị với Bộ Y Tế Thứ nhất, cần nhanh chóng chấn chỉnh tình trạng giá chủng loại mặt hàng lộn xộn thị trường dươc phẩm nay, hàng nhâp khẩu, hàng sản xuất nước phân phối lưu thông Cần có tiêu chuẩn cụ thể việc cấp phép thành lập hoat động doanh nghiệp ngành Dược phẩm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh Thứ hai, vấn đề hạn ngạch (quota) phải đươc cân đối theo năm cho phù hơp với nhu cầu thị trường tiêu thụ, phù hợp với chủ trương, đường lối Bộ Hạn chế tối đa việc nhập thuốc thông thường trùng với sản phẩm nước sản xuất sản xuất dư công suất thuốc ho, thuốc cảm, vitamin… Thứ ba, cần sửa đổi thủ tục hành việc đăng ký cấp phép phát hành cho loại thuốc, giảm bớt chi phí thủ tục giấy tờ, giảm tối đa thời gian chờ đợi cấp giấy phép, tránh gây tượng tham nhũng cửa quyền 3.4.2 Kiến nghị với nhà nước Nhà nước cần có sách hỗ trợ cho phát triển ngành dược, cần có bảo hộ để cơng ty dược nước giữ vững thị trường Nhà nước yêu cầu Bộ Y tế thường xuyên cập nhật giá thuốc thị trường giới khu vực, nhằm tránh tình trạng cơng ty mẹ nước ngồi bán sản phẩm cho cơng ty nước với hình thức chuyển giá để nâng giá thuốc, làm rối loạn thị trường Môi trường pháp lý điều kiện tiền đề cho ổn định xã hội, phát triển kinh tế tăng cường hợp tác kinh tế với quốc gia giới Nhà nước cần có kiểm tra nghiêm ngặt việc tuân thủ công ty ngành dược theo tiêu tuẩn theo quy định Tổ chức Y tế giới Đề nghị Nhà nước lập quỹ hỗ trợ đầu tư cho mặt hàng xuất thơng qua cơng ty hỗ trợ người nông dân vốn, tăng cường đầu tư cho máy móc, nhà xưởng phục vụ sản xuất hàng xuất khẩu, nâng cao hàm lượng công nghệ sản phẩm dược phẩm nhằm gia tăng giá trị dược phẩm hàng xuất Chính sách ngoại thương có ảnh hưởng vơ quan trọng Cơng ty nguồn nguyên nhiên liệu nhập khẩu, nhập mặt hàng dược phẩm từ nước ngoài, xuất mặt hàng thuốc đơng dược, loại vitamin nước ngồi Vì vậy, sách ngoại thương, mặt hàng nhập khẩu, thuế nhập khẩu, thủ tục thơng quan… có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất cơng ty Do đó, Nhà nước cần có sách ngoại thương hợp lý hỗ trợ doanh nghiệp Nhà nước cần hoàn thiện hệ thống thuế giá trị gia tăng, ưu tiên doanh nghiệp dược, không thu thuế giá trị gia tăng với mặt hàng nhập nộp thuế nhập Đặc biệt việc hoàn thuế giá trị gia tăng xuất cần phải xử lý nghiêm trường hợp xuất khống để chiếm đoạt tiền hoàn thuế giá trị gia tăng Nhà nước KẾT LUẬN Trong năm qua vượt qua khó khăn thách thức, cơng ty Dược phẩm Pharbaco – Trung Ương I khẳng định lĩnh việc đứng vững, vươn lên phát triển mạnh mẽ quy mô lẫn chất lượng hoạt động Đất nước ta nằm vịng xốy kinh tế giới, với hội xu hướng hội nhập tạo thách thức lớn cho kinh tế nước nhà Trong ngành Dược khơng nằm ngồi vịng xốy đó, gặp khơng khó khăn Để vượt qua thách thức, doanh nghiệp dược nước nói chung Pharbaco nói riêng phải nỗ lực khơng mệt mỏi nhằm nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển mình, đáp ứng yêu cầu đạt tiêu chuẩn quốc tế chất lượng sản phẩm thuốc, dịch vụ nhằm nâng cao vị thị trường Đây nhiệm vụ nặng nề phức tạp, địi hỏi Cơng ty Dược phẩm Pharbaco – TW1 phải có chiến lược đầu tư phát triển đắn Trong đề tài nghiên cứu này, em cố gắng vận dụng kiến thức chuyên ngành học nhằm đưa nhìn tổng thể thực trạng hoạt động đầu tư phát triển Công ty, để từ có đề xuất giải pháp đầu tư phát triển nhằm hoàn thiện tăng cường hiệu hoạt động đầu tư phát triển Công ty Với bề dày lịch sử hình thành phát triển lâu đời, với quy mơ, uy tín với nguồn lực Pharbaco có, tin tưởng công ty đứng vững trước cạnh tranh khốc liệt thị trường ngày đứng vững thị trường dược phẩm Trên toàn nội dung chuyền đề thực tập Công ty cổ phần Dược phẩm Pharbaco – Trung Ương I Do cịn hạn chế thời gian tìm hiểu kiến thức nên viết khơng tránh khỏi sai sót, em mong nhận góp ý thầy cô giáo anh chị công ty để viết hoàn thiện Em xin gửi lời cảm ơn đến hướng dẫn giúp đỡ cô Nguyễn Thị Thu Hà ban lãnh đạo phịng Kế Hoạch – Tài Chính – Kinh Doanh công ty Pharbaco – TW1 giúp đỡ em hòan thành báo cáo tổng hợp Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Từ Quang Phương đồng chủ biên PGS.TS Phạm Văn Hùng, 2017, Giáo trình Kinh tế đầu tư – NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Các định Bộ Y Tế Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty Pharbaco – Trung ương I giai đoạn 2017-2019 Báo cáo Tài Chính hợp cơng ty Pharbaco – Trung ương I năm 2018, 2019 Thuyết minh báo cáo tài công ty Pharbaco – Trung ương I Bảng cân đối kế tốn – Phịng tài – thống kế cơng ty Pharbaco – Trung ương I http://pharbaco.com/index.php PHỤ LỤC 1: QUÁ TRÌNH TĂNG VỐN Lầ Thời Vốn điều Vốn điều Hình Cở sở pháp lý n gian lệ tăng lệ sau phát thức hoàn thêm ( cổ hành ( cổ phát thàn phiếu) phần ) hành h đợt phát hành 2011 2.450.000 7.350.000 Phát - Nghị Hội đồng quản trị số 32/NQ hành – HĐQT ngày 22/03/2011 việc phát cho hành thêm 2.450.000 cổ phần tăng vốn điều lệ Công ty cổ - Nghị Đại hội đồng cổ đông đông thường niên số 01- NQ – ĐHĐCĐTN năm 2010 ngày 27/04/2011 thông qua hữu ( phương án phát thành tăng vốn điều lệ tỉ lệ Công ty 2:1) - Giấy chứng nhận chào bán cổ phiếu công chúng số 62/GCN – UBCK ngày 30/06/2011 Uỷ ban chứng khoán nhà nước - Báo cáo kết chào bán cổ phiếu công chúng ngày 29/11/2011 kết chào bán thành công 2.450.000 cổ phiếu, ngày hoàn thành đợt chào bán 08/09/2011 - Giấy CNĐKKD sở KHĐT cấp số 010010932 đăng ký lần đầu ngày 25/07/2007 thay đổi lần thứ ngày 03 tháng 01 năm 2012 2017 10.650.00 18.000.00 Phát - Nghị Hội đồng quản trị số 09/QĐ 0 hành – HĐQT ngày 02/03/2015 việc phát tăng hành cổ phần tăng vốn điều lệ vốn - Nghị Hội đồng quản trị số 12/NQ cho – HĐQT ngày 13/11/2015 việc thông nhà đầu tư chiế n lược 2017 22.000.00 40.000.00 Phát 0 hành tăng vốn cho nhà đầu tư chiế qua tiêu chí chọn lựa nhà đầu tư chiến lược - Nghị Đại hội đồng cổ đông bất thường số 01/NQ – ĐHĐCĐBT ngày 10/12/2015 thông qua phương án phát hành 10.650.000 cổ phiếu cho cổ đông chiến lược - Công văn số 385/UBCK – QLCB ngày 22/01/2017 Uỷ ban Chứng Khoán Nhà nước việc nhận công bố hồ sơ đăng ký phát chào bán 10.650.000 cổ phiếu riêng lẻ công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương 1- Pharbaco - Báo cáo kết chào bán cổ phiếu riêng lẻ ngày 08/04/2017 kết chào bán thành công 10.650.000 cổ phiếu - Công văn số 1802/UBCK – QLCB ngày 11/04/2017 Uỷ ban chứng khoán Nhà nước việc nhận báo cáo kết chào bán cổ phiếu thành công Công ty cổ phần Dược Phẩm trung ương 1- Pharbaco - Giấy CNĐKKD sở KHĐT cấp số 0100109032 đăng ký lần đầu gày 25/07/2017 thay đổi lần thứ 11 ngày 04 tháng 05 năm 2017 - Nghị Đại hội đồng cổ đông bất thường số 01/NQ – ĐHĐCĐBT ngày 18/12/2017 thông qua phương án phát hành cổ phiếu cho đối tác chiến lược tăng vốn điều lệ - Nghị Hội đồng quản trị số 02/2017 /NQ – HĐQT ngày 25/12/2017 thông qua việc triển khai phương án phát hành n 22.000.000 cổ phần hình thức chào lược bán cổ phiếu riêng lẻ tăng vốn điều lệ - Công văn số 543/UBCK – QLCB ngày 24/01/2017 Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước việc nhận công bố hồ sơ đăng ký chào bán 22.000.000 cổ phiếu riêng lẻ CTCP Dược phẩm trung ương – Pharbaco - Báo cáo kết chào bán cổ phiếu riêng lẻ ngày 10/03/2017 kết chào bán thành công 22.000.000 cổ phiếu - Công văn số 1288/UBCK – QLCB ngày 14/03/2017 Uỷ ban Chứng khoán Nhà nước việc nhận báo cáo kết chào bán cổ phiếu thành công công ty Dược phẩm trung ương – Pharbaco - Giấy CNĐKKD sở KHĐT cấp số 0100109032 đăng ký lần đầu ngày 25/07/2007 thay đổi lần thứ 12 ngày 10 tháng 05 năm 2017 ... chốt cổ đông ngày 31/ 10/2 019 Công ty cổ phần Dược phẩm Trung ương I – Pharbaco) 2.2 Thực trạng đầu tư phát triển công ty dược phẩm Pharbaco – TW giai đoạn 2 017 -2 019 2.2 .1 Kế hoạch đầu tư phát triển. .. nguồn lực bỏ 26 CHƯƠNG II : THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY DƯỢC PHẨM PHARBACO – TRUNG ƯƠNG I GIAI ĐOẠN 2 017 – 2 019 2 .1 Tổng quan công ty dược phẩm Pharbaco – TW 2 .1. 1 Giới thiệu chung... đề ngồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận đầu tư phát triển doanh nghiệp dược phẩm Chương 2: Thực trạng đầu tư phát triển công ty Dược phẩm Pharbaco – Trung Ương I giai đoạn 2 017 -2 019 Chương 3: Định