C. CÁC CHỈ TIÊU HUY ĐỘNG VỐN
Nhìn chung số việc làm tăng thêm giảm qua các năm, với 100 đồng vốn đầu tư số việc làm chỉ chiếm trung bình 0,000121đồng một tỷ lệ rất thấp
2.3.3 Những hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty Pharbaco – TW
– TW1
Trong những năm qua hoạt động đầu tư của Pharbaco đã thu được nhiều thành tựu, tuy nhiên bên cạnh đó, hoạt động đầu tư phát triển của cơng ty cịn bộc lộ một số hạn chế, đó là:
Hạn chế trong việc sử dụng chưa hiệu quả vốn đầu tư vào các nội dung đầu tư
+ Hạn chế trong đầu tư hoạt động marketing
Tuy nguồn vốn đầu tư cho hoạt động marketing chiếm tỷ trọng ngày càng tăng trong cơ cấu tổng nguồn vốn đầu tư phát triển nhưng vẫn còn thấp so với các hạng mục khác, hoạt động đầu tư này vẫn còn nhiều hạn chế và chưa được quan tâm nhiều. Số lượng nhà phân phối sản phẩm của cơng ty có tăng lên đáng kể, đã phủ hầu như trên khắp các tỉnh thành nhưng các nhà phân phối mới mở ra hầu hết trong 1-2 năm đầu tiên là hoạt động khơng có hiệu quả. Bên cạnh đó, hoạt động quảng bá thương hiệu chưa có sự hiệu quả cần sử dụng thêm các hình thức quảng bá như : tổ chức event, báo, tạp chí, truyền hình, truyền thanh, băng rơn, áp phích,... hoặc thực hiện các cuộc đàm thoại giới thiệu sản phẩm tại các bệnh viện tại các huyện, tỉnh để người tiêu dùng biết đến sản phẩm của công ty nhiều hơn. Cần tạo ra các chương trình khuyến mãi, kích thích bán hàng kênh OTC để quảng bá rộng rãi sản phẩm và đưa tên thương hiệu phổ biến hơn.
+ Hạn chế trong đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Trong xu hướng hội nhập và phát triển, nguồn nhân lực là nhân tố quan trọng hàng đầu có tính quyết định đến hiệu quả hoạt động của công ty. Chất lượng nguồn nhân lực có ảnh hưởng trực tiếp hay gián triếp tới hiệu quả quản lý vận hành và khai thác các nguồn lực của công ty. Tuy nhiên nguồn vốn dành cho đầu tư phát triển nguồn nhân lực hàng năm là thấp, chiếm tỷ trọng rất nhỏ từ 1- 3% so với tổng vốn đầu tư.
Hiện tại cơng ty vẫn cịn nhiều vị trí trung gian khơng trực tiếp tham gia vào q trình sản xuất kinh doanh. Tình trạng thiếu hụt nhân sự đặc biệt nhân sự có trình độ, cơng tác thực hiện trẻ hóa nguồn nhân lực chưa thực sự hiệu quả, số lượng lao động cịn trong tuổi đồn viên thanh niên chủ yếu là công nhân ở các nhà máy, xưởng bào chế. Quy trình tuyển dụng của cơng ty tuy đã được cải thiện nhưng mật độ tuyển cịn ít, trung bình 1 năm/1 lần, và cịn mang nặng tính tình cảm, quen biết.
Việc thông báo tuyển dụng cũng chưa được mở rộng, chỉ đưa tin trên các trang báo mạng như : raovat.com, 24h.com,… điều nà sẽ hạn chế lượng hồ sơ xin việc và từ đó sẽ ít có cơ hội tìm được người phù hợp. Thêm vào đó nội dung thơng báo cần rõ ràng để ứng viên biết mình cần làm cơng việc gì. Tiến trình tuyển dụng cịn khá sơ sài, nhiều khi chỉ dừng ở bước đánh giá hồ sơ. Các chế độ đãi ngội của công ty cần cải thiện hơn.
+ Hạn chế đầu tư phát triển sản phẩm mới
Ngành dược ngày càng cạnh tranh khốc liệt trong khi số sản phẩm đặc thù của cơng ty cịn chưa nhiều , cơ cấu sản phẩm sản xuất của công ty còn thiếu những sản phẩm để đấu thầu vào các cơ sở điều trị nên thị phần của Công ty dược TW Pharbaco trên thị trường cịn thấp, tính cạnh tranh của các sản phẩm của công ty chưa cao.
Hạn chế trong công tác quản lý hoạt động đầu tư phát triển
Tuy Cơng ty đã đưa ra quy trình quản lý hoạt động đầu tư nhưng thực tế thực hiện cịn lỏng lẻo, mang tính thủ tục. Thời gian hồn thành các bước trong quy trình tại các bộ phận phịng, ban cịn kéo dài, làm ảnh hưởng đến việc đảm bảo tiến độ dự án. Trong quá trình vận hành việc phối hợp giữa các phòng ban chưa nhịp nhàng, hoạt động độc lập gây khó khăn cho cấp quản lý về hoạt động đầu tư phát triển.