C. CÁC CHỈ TIÊU HUY ĐỘNG VỐN
b) Giải pháp về đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của bất kỳ tổ chức nào. Tại Pharbaco, việc thiếu cán bộ nhân viên chất lượng cao, có kinh nghiệm và chưa có nhiều nhân sự trẻ kế cận lớp nhân sự có thâm niên, kinh nghiệm là mối đe dọa thường trực trong hoạt động của Công ty. Để đạt được mục tiêu về xây dựng và phát triển nguồn nhân lực mạnh, đủ số lượng và trình độ tay nghề cao, có năng lực quản lý, có khả năng ứng dụng cơng nghệ mới, tăng năng suất lao động thì trong thời gian tới Cơng ty cần xây dựng một chiến lược nhân sự dài hạn và đồng bộ là hết sức cần thiết. Một số các giải pháp về đầu tư phát triển nhân sự gồm:
- Công ty nên đầu tư nghiên cứu phương thức tuyển dụng mới, tuyển dụng cơng khai, minh bạch có sự cạnh tranh cơng bằng và hạn chế tối đa các yếu tố chủ quan, thiên vị trong q trình tuyển dụng nhằm trẻ hóa nguồn nhân lực. Đồng thời có chế độ đãi ngộ hấp dẫn nhằm thu hút thêm nhiều nhân lực có lao động, đặc biệt là đối với các Dược sĩ đại học.
- Xây dựng chiến lược đào tạo, đào tạo lại nguồn nhân lực phù hợp. Một chiến lược đào tạo nhân lực rõ ràng và có tầm nhìn sẽ giúp cho Cơng ty chủ động trong việc xây dựng kế hoạch đầu tư và đào tạo nhân lực được thuận lợi. Cơng ty sẽ có đủ căn cứ để quyết định lựa chọn chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu và mục tiêu của mình. Đồng thời, qua đây cũng cho người lao động thấy rõ một chính sách đào tạo nhân lực ổn định chứ khơng chỉ là những ngẫu hứng nhất thời của ban lãnh đạo, để người được đào tạo thấy rằng quá trình đào tạo là thật sự
hữu ích cho cơng việc của mình. Song song với việc tổ chức các khóa đào tạo cho đội ngũ nhân viên, Mediplantex cần đẩy mạnh hơn nữa hoạt động đào tạo gắn liền cơng việc vì cho dù được đào tạo bài bản đến đâu, nếu đào tạo không đi song hành với thực tế thì người lao động khơng thể có kinh nghiệm và kỹ năng xử lý cơng việc nhạy bén được.
- Để nâng cao hiệu quả đào tạo hay tuyển dụng, Cơng ty cần có đặt ra yêu cầu đạt được của từng khóa học, từng đợt tuyển dụng, và cần kiểm tra sau thời gian thực hành, làm việc tại công ty để ra quyết định:
+ Đạt yêu cầu: nâng bậc lương, tuyển dụng
+ Không đạt u cầu: bố trí cơng việc khác, chấm dứt hợp đồng tuyển dụng.
- Tăng cường quản trị nhân lực, cơ cấu lại các đơn vị phòng ban nhằm giảm lao động gián tiếp, quản lý gián tiếp, đồng thời tăng cường nhân sự các khâu trực tiếp bán hàng, trực tiếp sản xuất.