1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Tài liệu Chính sách động viên ở PEPSICO VietNam pptx

26 1,5K 4

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 26
Dung lượng 5,3 MB

Nội dung

Nội dung chínhGiới thiệu PEPSICO VN Môi trường làm việc Lương, thưởng, phúc lợi Chương trình đào tạo & phát triểnChính sách thời kỳ khủng hoảng, cạnh tranh...  PepsiCo là công ty toàn c

Trang 1

Chính sách động viên ở

PEPSICO VietNam

GV hướng dẫn: Trần Thị Ái Vy

Trang 2

Thành viên nhóm

Ngô Minh Tiến Phạm Thị Thu Thảo Phạm Thị Hoàng Oanh Khổng Thùy Bảo Trân Nguyễn Thụy Quỳnh Như

Trang 3

Nội dung chính

Giới thiệu PEPSICO VN

Môi trường làm việc

Lương, thưởng, phúc lợi

Chương trình đào tạo & phát triểnChính sách thời kỳ khủng hoảng, cạnh tranh

Trang 4

Giới thiệu tập đoàn Pepsi

Trang 5

 PepsiCo là công ty toàn cầu,

kinh doanh nước giải khát và

thực phẩm

 Thành lập năm 1898

 Trụ sở chính tại thành phố

Purchase, bang New York, Mỹ

 Năm 1991, Tập đoàn Pepsi lần

đầu tiên đến Việt Nam

 Năm 2005, PepsiCo Việt Nam

chính thức trở thành công ty có

thị phần về nước giải khát lớn

nhất Việt Nam

PepsiCo

Trang 6

 Hoạt động trên gần 200 quốc gia

 Hơn 185,000 nhân viên trên toàn cầu

 Doanh số hàng năm 39 tỷ đô la

 Là công ty nước giải khát và thực phẩm phát triển nhanh nhất thế giới

PepsiCo

Trang 7

Thương hiệu, sản phẩm

Trang 9

Sứ mệnh

“Trở thành công ty hàng đầu về sản xuất hàng tiêu dùng, tập trung chủ yếu vào thực phẩm tiện dụng và nước giải khát Chúng tôi không ngừng tìm kiếm và tạo ra các hiệu quả tài chánh lành mạnh cho các nhà đầu tư, tạo cơ hội phát triển và đem lại nhiều lợi ích kinh tế cho nhân viên, các đối tác kinh doanh và cộng đồng nơi chúng tôi hoạt động Chúng tôi luôn phấn đấu hoạt động trên cơ sở trung thực, công bằng và chính trực trong mọi hành động của mình.”

Trang 10

Phương châm

“Chúng ta không thể

là một Công ty thành công nếu chúng ta không phải là một doanh nghiệp thành viên tốt của cộng đồng”

Trang 11

Môi trường

làm việc PEPSICO VN

Trang 12

Môi trường làm việc

an toàn, bảo đảm

an ninh, lành mạnh

Trang 13

Văn hóa doanh nghiệp

• Sự kết hợp hài hòa giữa

kinh nghiệm, kỹ thuật

quản lý quốc tế và nền

tảng văn hóa địa phương.

• Dựa trên nền tảng văn hóa

Việt Nam và theo hai chủ

đề chính: giữ gìn văn hóa

và chăm sóc cộng đồng.

Trang 14

Lương thưởng phúc lợi

Trang 15

Lương, thưởng, phúc lợi

Đảm bảo được mức lương, thưởng, thưởng tốt, ổn định và hấp dẫn

Các hoạt động tập thể

xã hội sôi động và hữu ích

Trang 16

• Xem xét tăng lương diễn ra vào mỗi năm

• Các chính sách bảo hiểm:

– Bảo hiểm khi đi công tác nước ngoài

– Chăm sóc sức khỏe sức khỏe cho nhân viên và người thân

của cấp quản lý như: chi phí nằm viện phẫu thuật, điều trị

sau khi xuất viện và chi phí hỗ trợ mai táng…

– …

• Khen thưởng lương tháng 13

Lương, thưởng, phúc lợi

Trang 17

Các hoạt động tập thể

Trang 18

Đào tạo và phát triển

PEPSICO VN

Trang 19

Đào tạo và phát triển

5 nguyên tắc thành công

Chịu khó đầu

tư học hỏi

Hoàn thiện các

kỹ năng đa dạng nhưng tập trung

Trang 20

• Mô hình định hướng phát

triển doanh nghiệp

• Xác định: “việc kinh doanh

con người, kết hợp với kỹ

năng lãnh đạo, chuyên môn

vững, trải nghiệp thực tế,

hiểu biết kinh doanh sẽ giúp

đem lại cho doanh nghiệp

những cơ hội phát triển to

lớn và lâu dài trong tương

lai”

Đào tạo và phát triển

Trang 21

• Đặt ra 2 vấn đề : Luôn

tạo sự say mê, nhiệt tình

cho nhân viên và đào

tạo các cấp quản lý.

• Chú ý đến phát triển các

nguồn lực cả trong và

ngoài doanh nghiệp.

Đào tạo và phát triển

Trang 22

Chính sách thời kỳ

khủng

hoảng

PEPSICO VN

Trang 23

Thời kỳ khủng hoảng

• Tận dụng để “tạm hoãn” các kế hoạch kinh doanh, các dự án, quảng cáo, chi phí, hành chính văn phòng,

kể cả tiền thưởng của công ty đều bị cắt giảm

• Tập trung vào đào tạo nguồn nhân lực

• Nhân viên có thời gian tham gia chương trình đào tạo trong và ngoài nước để nâng cao năng lực cạnh tranh.

Trang 24

Phòng kế toán:

Phương pháp tính toán doanh số

Phòng bán hàng:

Kỹ năng tăng doanh số

Phòng Marketing:

Phương pháp tiếp cập khách hàng

Phòng Nhân sự:

Cách quản lý con

người

Thời kỳ khủng hoảng

Trang 25

Kết luận

• Chính sách động viên rất quan trọng đối với mỗi công ty

• Nguồn thu hút, giữ chân, phát triển nhân viên trong công ty

• Đáp ứng được nhu cầu cơ bản của cá nhân và tổ chức

• Tăng tính cạnh tranh giữa các công ty trong thời kỳ phát triển kinh tế hiện nay

Trang 26

Cám ơn cô và các bạn đã

chú ý lắng nghe

Ngày đăng: 25/02/2014, 21:20

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

 Logo và các slogan thể hiện hình ảnh trẻ trung, năng động, đầy sức sống của tuổi trẻ - Tài liệu Chính sách động viên ở PEPSICO VietNam pptx
ogo và các slogan thể hiện hình ảnh trẻ trung, năng động, đầy sức sống của tuổi trẻ (Trang 8)
• Mơ hình định hướng phát triển doanh nghiệp - Tài liệu Chính sách động viên ở PEPSICO VietNam pptx
h ình định hướng phát triển doanh nghiệp (Trang 20)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w