Nội dung chínhGiới thiệu PEPSICO VN Môi trường làm việc Lương, thưởng, phúc lợi Chương trình đào tạo & phát triểnChính sách thời kỳ khủng hoảng, cạnh tranh... PepsiCo là công ty toàn c
Trang 1Chính sách động viên ở
PEPSICO VietNam
GV hướng dẫn: Trần Thị Ái Vy
Trang 2Thành viên nhóm
Ngô Minh Tiến Phạm Thị Thu Thảo Phạm Thị Hoàng Oanh Khổng Thùy Bảo Trân Nguyễn Thụy Quỳnh Như
Trang 3Nội dung chính
Giới thiệu PEPSICO VN
Môi trường làm việc
Lương, thưởng, phúc lợi
Chương trình đào tạo & phát triểnChính sách thời kỳ khủng hoảng, cạnh tranh
Trang 4Giới thiệu tập đoàn Pepsi
Trang 5 PepsiCo là công ty toàn cầu,
kinh doanh nước giải khát và
thực phẩm
Thành lập năm 1898
Trụ sở chính tại thành phố
Purchase, bang New York, Mỹ
Năm 1991, Tập đoàn Pepsi lần
đầu tiên đến Việt Nam
Năm 2005, PepsiCo Việt Nam
chính thức trở thành công ty có
thị phần về nước giải khát lớn
nhất Việt Nam
PepsiCo
Trang 6 Hoạt động trên gần 200 quốc gia
Hơn 185,000 nhân viên trên toàn cầu
Doanh số hàng năm 39 tỷ đô la
Là công ty nước giải khát và thực phẩm phát triển nhanh nhất thế giới
PepsiCo
Trang 7Thương hiệu, sản phẩm
Trang 9Sứ mệnh
“Trở thành công ty hàng đầu về sản xuất hàng tiêu dùng, tập trung chủ yếu vào thực phẩm tiện dụng và nước giải khát Chúng tôi không ngừng tìm kiếm và tạo ra các hiệu quả tài chánh lành mạnh cho các nhà đầu tư, tạo cơ hội phát triển và đem lại nhiều lợi ích kinh tế cho nhân viên, các đối tác kinh doanh và cộng đồng nơi chúng tôi hoạt động Chúng tôi luôn phấn đấu hoạt động trên cơ sở trung thực, công bằng và chính trực trong mọi hành động của mình.”
Trang 10Phương châm
“Chúng ta không thể
là một Công ty thành công nếu chúng ta không phải là một doanh nghiệp thành viên tốt của cộng đồng”
Trang 11Môi trường
làm việc PEPSICO VN
Trang 12Môi trường làm việc
an toàn, bảo đảm
an ninh, lành mạnh
Trang 13Văn hóa doanh nghiệp
• Sự kết hợp hài hòa giữa
kinh nghiệm, kỹ thuật
quản lý quốc tế và nền
tảng văn hóa địa phương.
• Dựa trên nền tảng văn hóa
Việt Nam và theo hai chủ
đề chính: giữ gìn văn hóa
và chăm sóc cộng đồng.
Trang 14Lương thưởng phúc lợi
Trang 15Lương, thưởng, phúc lợi
Đảm bảo được mức lương, thưởng, thưởng tốt, ổn định và hấp dẫn
Các hoạt động tập thể
xã hội sôi động và hữu ích
Trang 16• Xem xét tăng lương diễn ra vào mỗi năm
• Các chính sách bảo hiểm:
– Bảo hiểm khi đi công tác nước ngoài
– Chăm sóc sức khỏe sức khỏe cho nhân viên và người thân
của cấp quản lý như: chi phí nằm viện phẫu thuật, điều trị
sau khi xuất viện và chi phí hỗ trợ mai táng…
– …
• Khen thưởng lương tháng 13
Lương, thưởng, phúc lợi
Trang 17Các hoạt động tập thể
Trang 18Đào tạo và phát triển
PEPSICO VN
Trang 19Đào tạo và phát triển
5 nguyên tắc thành công
Chịu khó đầu
tư học hỏi
Hoàn thiện các
kỹ năng đa dạng nhưng tập trung
Trang 20• Mô hình định hướng phát
triển doanh nghiệp
• Xác định: “việc kinh doanh
con người, kết hợp với kỹ
năng lãnh đạo, chuyên môn
vững, trải nghiệp thực tế,
hiểu biết kinh doanh sẽ giúp
đem lại cho doanh nghiệp
những cơ hội phát triển to
lớn và lâu dài trong tương
lai”
Đào tạo và phát triển
Trang 21• Đặt ra 2 vấn đề : Luôn
tạo sự say mê, nhiệt tình
cho nhân viên và đào
tạo các cấp quản lý.
• Chú ý đến phát triển các
nguồn lực cả trong và
ngoài doanh nghiệp.
Đào tạo và phát triển
Trang 22Chính sách thời kỳ
khủng
hoảng
PEPSICO VN
Trang 23Thời kỳ khủng hoảng
• Tận dụng để “tạm hoãn” các kế hoạch kinh doanh, các dự án, quảng cáo, chi phí, hành chính văn phòng,
kể cả tiền thưởng của công ty đều bị cắt giảm
• Tập trung vào đào tạo nguồn nhân lực
• Nhân viên có thời gian tham gia chương trình đào tạo trong và ngoài nước để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Trang 24Phòng kế toán:
Phương pháp tính toán doanh số
Phòng bán hàng:
Kỹ năng tăng doanh số
Phòng Marketing:
Phương pháp tiếp cập khách hàng
Phòng Nhân sự:
Cách quản lý con
người
Thời kỳ khủng hoảng
Trang 25Kết luận
• Chính sách động viên rất quan trọng đối với mỗi công ty
• Nguồn thu hút, giữ chân, phát triển nhân viên trong công ty
• Đáp ứng được nhu cầu cơ bản của cá nhân và tổ chức
• Tăng tính cạnh tranh giữa các công ty trong thời kỳ phát triển kinh tế hiện nay
Trang 26Cám ơn cô và các bạn đã
chú ý lắng nghe