Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC QUẢN TRỊ KHỞI NGHIỆP DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP TRUNG TÂM YOGA BALANCE HEALTH Gỉang viên hướng dẫn TS Nguyễn Hoàng Kiệt Người thực hiện Trần Thị Bích Dung Mã số học viên 201107029 Thành phố Hồ Chí Minh, Tháng 8 năm 2021 1 ii i LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I TÓM TẮT MÔ HÌNH KINH DOANH 2 I Sơ lược mô hình kinh doanh 2 1 Mô tả dự án 2 2 Tầm nhìn 2 3 Sứ mệnh 2 4 Kết quả kỳ vọng 3 CHƯƠNG II PHÂN TÍCH RỦI RO VÀ CƠ HỘI KINH DOANH 4 TRUNG TÂM YOG.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC QUẢN TRỊ KHỞI NGHIỆP DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP TRUNG TÂM YOGA BALANCE & HEALTH Gỉang viên hướng dẫn : TS Nguyễn Hoàng Kiệt Người thực : Trần Thị Bích Dung Mã số học viên : 201107029 Thành phố Hồ Chí Minh, Tháng năm 2021 LỜI MỞ ĐẦU Trong vòng năm trở lại đây, nhu cầu tập luyện thể dục thể thao để tăng cường sức khoẻ ngày phát triển nhiều cộng đồng, đặc biệt người trẻ Cùng với ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19, nhu cầu tập luyện ngày nâng cao Tập luyện thể dục thể thao không đơn giản để giữ sức khoẻ, mà người trẻ cịn biện pháp để giúp trẻ lâu loại “trang sức” mà giới trẻ khốt lên Có nhiều mơn thể thao đại giới trẻ lựa chọn Gym, Yoga, Zumba, Dancesport, xe đạp, leo núi hay chạy bộ… Ngồi ra, giới trẻ cịn có xu hướng hướng đến lối sống khoẻ Healthy, với bữa ăn chế độ dinh dưỡng hợp lý Chính lý đó, ý tưởng xây dựng mơ hình kinh doanh phịng tập Yoga kết hợp với chế độ nước ép rau củ ngày cho khách hàng đời CHƯƠNG I: TĨM TẮT MƠ HÌNH KINH DOANH I Sơ lược mơ hình kinh doanh Mô tả dự án - Tên dự án: Trung tâm Yoga Balance & Heath - Chủ đầu tư: Trần Thị Bích Dung - Ngày sinh: 30/06/1994 - Địa chỉ: 120 đường P.Phước Bình, TP.Thủ Đức, TPHCM - Lĩnh vực kinh doanh: phòng tập yoga nước uống - Địa điểm kinh doanh: Khu dân cư nhà phố, khu chung cư thành phố Thủ Đức - Thời gian hoạt động: từ 5h sáng đến 9h tối ngày từ thứ đến chủ nhật - Nguồn thông tin: tìm hiểu số liệu từ trung tâm thể dục thể thao khu vực thành phố Thủ Đức Tầm nhìn Trung tâm Yoga Balance & Health đặt mục tiêu vòng năm tới chiếm lĩnh 30% thị trường Yoga trị liệu TP.Hồ Chí Minh, trở thành thương hiệu uy tín khách hàng lựa chọn Sứ mệnh - Yoga dành cho lứa tuổi: có lớp dành cho người thiếu nhi, người trẻ trung niên, người cao tuổi Bài tập ngày đổi mới, bám sát vào đối tượng học viên Có Yoga trị liệu dành cho học viên đặc biệt - Sau tập, học viên có vấn đề sức khoẻ xương khớp có bác sĩ đơng y hỗ trợ trị liệu phương pháp cổ truyền day ấn huyệt, châm cứu, đả thông kinh mạch - Bên cạnh đó, Yoga Balance and health cịn có chế độ nước ép rau củ vào buổi sáng – trưa – chiều hỗ trợ cho học viên bận rộn với cơng việc, khơng có thời gian để ăn rau xanh Sau tập, học viên thưởng thức loại nước ép rau củ, thay nước ép trái thơng thường Yoga Balance and Heath hỗ trợ xây dựng cho học viên chế độ ăn phù hợp với thể đầy đủ chất dinh dưỡng Giúp học viên trì sức khoẻ vóc dáng 4 Kết kỳ vọng Mơi trường kinh doanh ngày nhiều biến động gặp khơng khó khăn Dịch bệnh Covid hồnh hành từ năm 2020 đến làm ảnh hưởng nhiều đến việc hoạt động kinh doanh trung tâm thể dục thể thao Tuy nhiên, nhìn thấy tiềm phát triển ngành sau dịch bệnh ổn định Với việc xây dựng mô hình phịng tập chun yoga trị liệu, kết hợp với công thức nước uống tư vấn cho khách chế độ ăn phù hợp, Yoga Balance and Health mong muốn có ngày nhiều khách hàng biết đến trung tâm thu lợi nhuận năm Trung tâm Yoga Balance and Health kỳ vọng có lợi nhuận sau tháng, đạt điểm hoà vốn sau năm tháng kinh doanh CHƯƠNG II PHÂN TÍCH RỦI RO VÀ CƠ HỘI KINH DOANH TRUNG TÂM YOGA I Phân tích cửa sổ hội ngành/thị trường Trong thị trường kinh doanh trung tâm thể dục thể thao ông lớn trọng đầu tư phát triển rầm rộ Califonia Fitness & Yoga, Vincharm Healthu Club, Newlife, Fit24, City Gym… thu hút lượng khách hàng tham gia tập luyện đơng đảo, thị trường nhiều hội cho phòng tập chuyên biệt Yoga Các trung tâm Yoga chuyên biệt đơn dành cho Yoga thu hút nhiều quan tâm khách hàng Tại thành phố Thủ Đức, số lượng phòng tập Yoga chuyên biệt đầu tư sở vật chất đầy đủ chưa nhiều Và phần lớn trung tâm yoga hoạt động theo mơ hình sở nhỏ, chủ yếu tập cộng đồng Vì vậy, hội mà Yoga Balance & Health khai thác để tập trung phát triển hệ thống Nghiên cứu thị trường Yoga phù hợp với đối tượng Vì vậy, để khai thác nhóm khách hàng trọng điểm, cần phải tìm hiểu thật kỹ nhu cầu tập luyện mối quan tâm sức khoẻ nhóm Với Yoga Balance & Health, xác định khách hàng chia làm nhiều nhóm khác nhau, nhóm khách hàng mục tiêu người có vấn đề bệnh lý, hướng đến Yoga trị liệu Tại thành phố Thủ Đức, mơ hình yoga kết hợp với finess phổ biến rộng rãi, nhiên mảng cịn thiếu Yoga thiên trị liệu, Yoga Balance & Health hướng đến nhánh Yoga trị liệu nhóm dịch vụ mà cung cấp - Nhóm khách hàng tiềm năng: độ tuổi từ 30 trở lên - Nghề nghiệp: chủ doanh nghiệp, nội trợ, kinh doanh tự do, nhân viên văn phòng, người hưu… - Giới tính: Nam – nữ - Thu nhập: có thu nhập từ 15 triệu/ tháng trở lên - Địa điểm: sinh sống làm việc thành phố Thủ Đức - Đối thủ cạnh tranh trực tiếp: trung tâm yoga chuyên biệt địa bàn TP.Thủ Đức Đặc điểm khách hàng Nhóm khách hàng mà Yoga Balance & Health hướng đến khách hàng tìm đến Yoga với mong muốn cải thiện sức khoẻ Những người có thu nhập mức sống trở lên, gặp vấn đề sức khoẻ, đặc biệt xương khớp Vì Balance & Health xây dựng mơ hình tập theo nhóm khách hàng, trọng vấn đề trị liệu nhằm giúp khách hàng có sức khoẻ trải nghiệp tốt tham gia tập luyện Đặc biệt, tham gia tập luyện đây, khách hàng cịn chăm sóc loại thức uống rau củ kết hợp, tư vấn chế độ ăn phù hợp với thể trạng khách hàng II Phân tích rủi ro Trong bối cảnh kinh doanh cạnh tranh vô khắc nghiệt, đặc biệt mơ hình kinh doanh phịng tập Yoga Hiện nay, nhiều trung tâm gym yoga phải đóng cửa kinh doanh thua lỗ, nên Yoga Balance & Health ln dự trù rủi ro xảy bắt đầu việc kinh doanh như: Kinh doanh khơng đạt hiệu qủa mong đợi Khi bắt đầu mở phòng Yoga mong đợi mức doanh thu lợi nhuận, với mong muốn nhanh chóng thu hồi vốn sinh lời khoảng thời gian ngắn, việc kinh doanh không thuật lợi Để khắc phục, cần tìm hiểu thật kỹ thông tin nhu cầu, đối thủ khu vực kinh doanh để có kế hoạch đầu tư phù hợp từ đưa mục tiêu phù hợp, tránh tình trạng hồn thiện thứ vào hoạt động phát phịng Yoga khơng có khác biệt với đối thủ cạnh tranh nhu cầu khách hàng khu vực đáp ứng tốt Khách hàng chuyển sang phòng tập lân cận Sau thời gian tập luyện, khách hàng dần chuyển sang trung tâm tập khác mà khơng theo tập trung tâm Lúc này, cần phải xem xét lại cách thức phục vụ, quan tâm đến nhu cầu khách hàng, cải thiện lỗ hỏng dịch vụ, phải nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm mang lại cho khách hàng trải nghiệm tốt Thời gian thu hồi vốn dài đầu tư không phù hợp Thời gian thu hồi vốn phụ thuộc vào doanh thu kinh phí đầu tư ban đầu chủ trung tâm Yoga Việc đầu tư không hiệu dẫn đến phi phạm kinh phí Vì vậy, để sử dụng hiệu nguồn vốn đầu tư cần lên kế hoạch chi tiết để tối ưu hoá vốn giai đoạn dầu phải đảm bảo chất lượng chi phí marketing Đối thủ cạnh tranh Hiện tại, việc kinh doanh trung tâm thể thao gặp phải cạnh tranh lớn, nhiên lỗ hổng để khai thác Một số đối thủ cạnh tranh trực tiếp như: a Yoga California Vincom - Địa điểm: Vincom Thủ Đức, đường Võ Văn Ngân - Dịch vụ: Gym, Fitness Yoga b Trung tâm yoga Xgym Thủ Đức - Địa điểm: 35 Lê Văn Chí, Linh Trung, Thủ Đưc - Dịch vụ: Yoga, xơng hơi,yoga ngồi trời c Trung tâm thể thao TnT - Địa điểm: khu dân cư Gia Hoà, Đỗ Xuân hợp, Phước Long B, Thủ Đức - Dịch vụ: gym, fitness Yoga Đặc điểm chung đối thủ cạnh tranh có hệ thống phịng tập tại, trang thiết bị đại tập linh hoạt Nhược điểm: chưa có tập chun biệt CHƯƠNG III: MƠ HÌNH KINH DOANH CANVAS I Mơ hình kinh doanh Canvas Khái niệm mơ hình Canvas Mơ hình Canvas mơ hình kinh doanh sáng tạo Alexander Osterwalder Yves Pigneur Một cơng cụ nói đại trực quan tất mô hình ngày áp dụng cơng cụ thường sử dụng nhà quản lý Qua đó, mơ hình Canvas cung cấp tranh tổng thể tương đối rõ ràng việc kinh doanh đồ điện thông qua yếu tố hiệu cần so sánh phân tích tác động cách cụ thể Áp dụng mơ hình Canvas vào kinh doanh phòng tập Yoga 2.1 Phân đoạn khách hàng Khách hàng chủ yếu người có nhu cầu tập luyện thể dục thể thao, đặc biệt yoga Tuy nhiên, nhóm khách hàng mục tiêu mà Yoga Balance & health hướng đến nhóm khách hàng từ độ tuổi 30 trở lên, có nhu cầu tập luyện lớp yoga chuyên biệt dành riêng cho nhóm tuổi, lớp yoga trị liệu cho người có vấn đề đặc biệt sức khoẻ 2.2 Giá trị cung cấp Cuộc sống ngày phát triển, người dân lại nhiều bộn bề với nỗi lo cơm áo gạo tiền Hầu như, có thời gian để chăm sóc cho thân Đến ngày nhìn lại, thân nhiên trở lên già nua, với nhiều nếp nhăn, sức khoẻ ngày xuống Lúc đó, người ta lao vào tìm biện pháp để níu kéo tuổi xuân, cải thiện sức khoẻ Yoga Balance mang sứ mạng giúp khách hàng có sức khoẻ tốt phương pháp tập luyện xây dựng riêng để phù hợp với nhóm đối tượng khác nhau, để tập luyện trung tâm, khách hàng thật dành riêng cho thân Kết hợp với ly ép rau củ sau tập, giúp khách hàng thêm sảng khoái thoải mái tập luyện Yoga balance & Health quan tâm đến cảm nhận khách hàng cải thiện chất lượng dịch vụ để làm hài lịng khách hàng 2.3 Quan hệ khách hàng Đối tượng khách hàng đến với trung tâm người thuộc tầng lớp từ trung lưu trở lên, họ địi hỏi quan tâm chăm sóc từ nhân viên Chính vậy, trung tâm trọng vào việc chăm sóc khách hàng, giải đáp kịp thời thắc mắc khách hàng, luôn lắng nghe chia sẻ mong muốn khách Để làm điều này, trung tâm xây dựng đội ngũ nhân viên chăm sóc giáo viên hướng dẫn chuyên nghiệp, trạng thái sẵn sàng phục vụ khách hàng cần Nụ cười yếu tố quan trọng tất nhân viên Để giúp nhân viên có tinh thần tốt làm việc, trung tâm không ngừng nâng cao chất lượng đời sống tinh thần vật chất cho nhân viên mình, giúp họ an tâm với cơng việc sống 2.4 Doanh thu chi phí dự kiến Xác định lợi nhuận nằm khoảng 25% doanh thu sau trừ chi phí 2.5 Kênh phân phối Yoga mơn thể dục tĩnh, nên địi hỏi khơng gian n tĩnh, thống mát Yoga Balance & health dự kiến xây dựng chuỗi phòng tập thành phố Thủ Đức, với sở Khu dân cư cao cấp Gia Hoà (Quận cũ) Tiếp theo đó, nhân rộng mơ hình 10 phường lân cận, chủ yếu tập trung khu đân cư cao cấp, hộ để đáp ứng nhu cầu tập luyện trị liệu cư dân khu vực 2.6 Hoạt động Hoạt động hướng dẫn tập luyện: huấn luyện viên Yoga phụ trách Hoạt động trị liệu sau tập cho nhóm khách hàng có u cầu (có thu phí): bác sĩ y sĩ đông y phụ trách, trị liệu theo phương pháp Y học cổ truyền Hoạt động phục vụ nước ép sau tập: nhân viên CSKH phụ trách 2.7 Những nguồn lực Chất lượng dịch vụ yếu tố then chốt việc phát triển kinh doanh trung tâm yoga Máy móc hay thiết bị hỗ trợ thứ giúp phòng tập đẩy đủ Chất lượng dịch vụ bao gồm huấn luyện viên yoga chuyên môn, huấn luyện viên cá nhân, đội ngũ chăm sóc khách hàng, marketing… Yếu tố người định 80% thành công việc kinh doanh trung tâm thể thao Giá sách dành cho người tập yếu tố Một mức giá phù hợp với chất lượng dịch vụ giúp khách hàng gắn bó lâu dài Chính sách dành cho khách hàng cần linh hoạt, tránh cứng nhắc 2.8 Đối tác Để xây dựng trung tâm Yoga theo mong muốn cần phải có đội ngũ thiết kế trang trí phịng tập theo nhu cầu doanh nghiệp Một số đối tác thiết kế như: Nam Phú Decor, Life concept, Furnist… Các đơn vị cung cấp thiết bị tập như: Xưởng cung cấp dụng cụ tập yoga Ngọc Anh, Dụng cụ Yoga Minh Phú, Saigo Sport… 2.9 Cấu trúc chi phí 11 Key partners Key activities Value Customer * Các đối tác * Các lớp yoga Propositions relationships Customer cung cấp dụng chuyên biệt * Giúp khách hàng * Tạo cảm segment cụ Yoga đối * Trị liệu khoẻ đẹp ngày giác thoải mái * Những tác set up trung * Nước ép rau tập cho khách tâm củ yoga chuyên biệt hàng tham độ dành cho gia tập luyện nhóm khách hàng * Sẵn sàng hỗ trở lên * Nước ép rau củ trợ khách sau tập hàng cần khách hàng tuổi từ 30 gíup học viên cân Key resources * Con người * Giá sách dành cho học viên lượng thể * Trị liệu cho khách hàng gặp vấn đề sức khoẻ Distribution channel * Xây dựng trung tâm tập luyện thành phố Thủ Đức Cost structure 5.Revenue stream * Chi phí thiết kế, trang trí * Lợi nhuận từ 25% * Chi phí trang thiết bị * Chi phí nhân sự, quản lý * Chi phí Marketing, quảng cáo 12 CHƯƠNG 4: CÁC KẾ HOẠCH KINH DOANH I Kế hoạch kinh doanh Phân tích SWOT Điểm mạnh – S Điểm yếu – W - Đội ngũ nhân tốt: Các - Nhà đầu tư chưa có HLV chuyên nghiệp, có nhiều kinh nghiệm kinh nghiệm kỹ việc quản lý trung chuyên môn cao tâm yoga - Dịch vụ đa dạng chuyên - Ngân sách hạn chế biệt - Mối quan hệ đối tác khách hàng tốt; vốn tự có, chưa có nguồn đầu tư từ bên ngồi - Chưa tìm mentor Cơ hội – O SO phù hợp WO - Đời sống người dân Xây dựng nhiều sách Tìm thành phố Thủ Đức linh động cho khách hàng ngày cao - Mọi người ý thức việc tập luyện thể dục thể thao, nhận biết tầm quan trọng việc tập luyện - Chưa có nhiều trung tâm Yoga chuyên biệt địa bàn - Xu hướng sử dụng thức uống tốt cho sức khoẻ 13 kiếm người Mentor phù hợp Tập trung phát triển dịch Tham gia nhóm quản vụ chuyên biệt yoga trị trị khoá học đào liệu cho khách hàng tạo kỹ quản lý Huy động vốn góp từ bạn bè để có thêm chi phí mở rộng kinh doanh Thách thức – T ST WT - Sự canh tranh cuả Tập trung vào sản phẩm Tăng cường huấn luyện trung tâm thể thao dịch vụ nội địa bàn Nâng cao chất lượng dịch vụ Có sách phúc - Sự cạnh tranh khơng chăm sóc khách hàng lợi tốt cho nhân viên lành mạnh ngày tốt - Cường độ cạnh tranh Đào tạo nhân viên liên tục để cao ngành; - Khách hàng có xu nâng cao kỹ hướng thay đổi nơi tập luyện sau thời gian - Dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp ảnh hưởng đến việc hoạt động trung tâm Kế hoạch chi phí đầu tư Hạng mục Cơ sở Tên sản phẩm Laptop HP + Số lượng Đơn giá Thành tiền 13.000.000 13.000.000 vật máy in brother chất, Bàn ghế lễ tân 4.360.000 4.360.000 Bàn trà khách 4.490.000 4.490.000 trang 14 Nhà cung cấp Điện Máy Xanh Nội Thất Hoà Phát Sành Decor thiết bị chờ Điều Hồ Đèn trang trí Gương kính 20 lắp phòng tập Trang thiết bị tập luyện thiết bị trị liệu thiết bị giải khát 10.000.000 Dương ThảmYoga giá 200.000 12.000.000 Vịng tập Gạch yoga Bóng tập yoga Dây tập yoga Giường trị 40 50 50 50 129.000 129.000 139.000 40.000 5.160.000 6.450.000 6.950.000 2.000.000 sỉ Lazada Tiki Tiki Tiki 1.600.000 3.200.000 Shoppee 3.600.000 7.200.000 Thiết bị y tế 250.000 500.000 10.000.000 20.000.000 Lazada 4.800.000 9.600.000 Tiki 19.800.000 19.800.000 Điện máy xanh 3.790.000 7.580.000 Điện máy xanh 50.000.000 50.000.000 60.000.000 60.000.000 4.000.000 4.000.000 10 200.000 2.000.000 liệu Bộ dụng cụ giác không dùng muối Máy ép chậm Philip Tủ mát Alaska Máy nước nóng lạnh Tiền cọc thuê mặt Chi phí Trang trí, sửa thành chữa mặt Bảng hiệu lập Đồng phục nhân viên TỔNG 15 10.000.000 Điện máy xanh Sành Decor Kính Đại 60 lửa Giường đá Trang 18.000.000 3.800.000 Thảm tập liệu Máy vật lý trị Trang 9.000.000 190.000 250.290.000 Tiki Kiến Trúc Nam Cường Thế giới Ad May đồng phục giá rẻ II Kế hoạch Marketing 2.1 Chiến lược S - T – P (Phân khúc – Khách hàng mục tiêu – Định vị) Giới Độ tuổi tính - Nam - Nữ - Dưới Thu nhập Khu vực Lợi ích tìm kiếm sống 18 - Dưới triệu - Thành phố - Cải thiện sức khoẻ, - Từ – 10 tuổi Thủ Đức vóc dáng - Từ 18-25 - Duy trì nét triệu - Từ 25 – 45 - Từ 10-15 xuân - Trên 45 triệu - Trên 15 triệu tuổi Khách hàng mục tiêu trung tâm Yoga tâp trung vào nhóm khách hàng nam nữ, từ 30 tuổi trở lên, có mức sống mức thu nhập trở lên, sinh sống Thành phố Thủ Đức Có nhu cầu tập luyện yoga để cải thiện sức khoẻ, tìm kiếm phương pháp trị liệu Y học cổ truyền - Định vị sản phẩm nằm phân khúc tầm trung, đánh vào cảm nhận khách hàng thông qua việc tập luyện trị liệu - Chiến lược giá: Trung tâm xây dựng chiến lược giá tầm trung So với phân khúc trung tâm tập luyện mức giá tập luyện trung tâm lớn Califonia mức phí tập luyện trọn gói năm dao động khoảng tầm 30 triệu cho gói bản, phịng tập trung bình Gym 9999 10 triệu/năm hay TnT Fitness khu vực mức phí tập luyện vào khoảng 14 triệu/năm Trung tâm Balance & Health xây dựng trung tâm yoga chuyên biệt, với gói tập luyện sau: + Gói bản: Tập luyện full ngày tuần: 8,400,000/năm + Gói nâng cao 1: Tập luyện full ngày tuần + nước ép rau củ (1 chai/ngày): 12,500,000VNĐ/ năm + Gói nâng cao 2: Tập luyện full ngày tuần + PT riêng 30 buổi + nước ép rau củ (1 chai/ngày) + trị liệu (30 buổi/năm): 21,600,000VNĐ/năm 16 + Gói trị liệu riêng: 3,000,000VNĐ/tháng (15 buổi trị liệu) + Phí trị liệu theo buổi: 350,000VNĐ/liệu trình 2.2 Chiến lược marketing online Marketing online xem công cụ tốt giúp cho doanh nghiệp tiếp cận nhanh với nhóm khách hàng tiềm Chi phí thấp, hiệu mang lại nói cao thời đại cơng nghệ 4.0 Vì vậy, Balance & Health lựa chọn kênh online để đưa dịch vụ đến gần với nhóm khách hàng thơng qua kênh vịng tháng sau khai trương Estimate Item Job Description Unit Cost d total Total unit FACEBOOK 66.000.000 - Creative content & hình ảnh: post/tuần (91 post/ tháng) - Reply comment, inbox Quản trị fanpage Crisis management '- Minigame: game/ tuần Tuần 2.000.000 13 26.000.000 View 400 100,000 40.000.000 '- Ý tưởng, thiết kế push game '- Quản trị game, công bố kết quả, tổng hợp người Promote Video WEBSITE 17 chơi Quảng cáo video tảng Facebook 10,000,000 Estimate Item Job Description - Website Unit sản Cost d total Total unit phẩm myphamphulong.vn - Tích hợp game tương tác Website "Trải nghiệm Thỏa sức Gói 10,000,00 10,000,000 vui" - Code & Design GOOGLE 17,000,000 ADWORDS - Quảng cáo hiển thị Google Display trang báo thuộc hệ Network thống Ad Network Click 1,700 10,000 Google III Kế hoạch nhân Xác định nhu cầu nhân Nhu cầu nguồn nhân lực Quản lý Kế toán Nhân viên marketing Kỹ thuật viên trị liệu Huấn luyện viên Yoga thức Huấn luyện viên thời vụ Nhân viên lễ tân + chăm sóc Số lượng khách hàng Tổng nhân Mô tả công việc chi tiết cho vị trí ST T Vị trí Quản lý 1 3 Tính chất Full-time Full-time Full-time Full-time Full-time Part-time Part-time 15 Mô tả công việc - Đại diện pháp lý cho công ty - Điều hành, quản lý chịu trách nhiệm cho họat động 18 17,000,000 trung tâm - kiểm tra số sách, vấn đề tài - Chịu trách nhiệm vấn đề liên quan đến tài - Lập kế hoạch thu chi, đề xuất cho quản lý khoản đầu tư Kế toán cho trung tâm - Kiểm soát trang thiết bị, lên kế hoạch thay mới, sưả chữa, liên lạc với nhà cung cấp - Tính lương cho nhân viên Nhân viên lễ tân kiêm chăm sóc khách hàng Huấn luyện viên Yoga - Đón tiếp khách, tư vấn gói tập cho khách hàng - Giữ vệ sinh khu vực lễ tân - Phục vụ nước uống cho học viên sau buổi tập - Sẵn sàng giải đáp thắc mắc cho học viên - Chịu trách nhiệm tập cho học viên - Quản lý trang thiết bị tập luyện tập - Đề xuất bổ sung thêm trang thiết bị cần thiết - Giữ vệ sinh phịng tập - Có hiểu biết marketing - Lên kế hoạch PR nội dung content Fanpage theo Nhân viên tuần marketing - Thiết kế, xử lý hình ảnh, video - Nghiên cứu chương trình khuyến định kỳ Kỹ thuật - Quản lý kênh truyền thông - Chịu trách nhiệm điều trị cho khách hàng viên trị - Tư vấn gói trị liệu phù hợp liệu - Giữ vệ sinh phịng trị liệu Tuyển dụng - Thơng qua giới thiệu từ người quen - Thông qua group huấn luyện viên diễn đàn, hội nhóm 19 - Thông qua website tuyển dụng trực tuyến như: timviecnhanh, vieclam24h, mywork… Dự tính kinh phí nhân ST Vị trí T Quản lý Kế toán Nhân viên 1 làm việc Full-time Full-time Full-time lương 15,000,000 15,000,000 8,000,000 8,000,000 10,000,000 10,000,000 marketing Huấn luyện Full-time 12,000,000 36,000,000 thức Huấn luyện Part-time 4,000,000 12,000,000 viên thời vụ Nhân viên Part-time 3,500,000 14,000,000 Full-time 12,000,000 24,000,000 viên Số lượng Hình thức Tiền Thành tiền lễ tân kiêm CSKH Kỹ thuật viên trị liệu TỔNG 119,000,000 IV Kế hoạch tài năm 2022 STT Loại chi phí Chi phí sở vật chất 53,650,000 Chi phí trang thiết bị tập luyện 32,560,000 Chi phí sửa chữa, trang trí, thành 68,000,000 lập Chi phí trang thiết bị trị liệu Chi phí trang thiết bị giải khát Chi phí marketing Chi phí thuê mặt Chi phí điện nước Chi phí nhân cơng TỔNG 20 Tổng chi phí 29,900,000 36,980,000 348,000,000 (87,000,000x4 quý) 650,000.000 (50,000,000x12 tháng + 50,000,000 cọc) 120,000,000 (10,000,000x12 tháng) 1,428,000,000 (119,000,000x12 tháng) 2,249,090,000 Tổng chi phí hoạt động cho năm dự kiến 2,249,090,000 Ước tính vốn đầu tư ban đầu: = Chi chí thành lập, sửa chữa, trang thiết bị + chi phí cố định tháng hoạt động = 1,459,090,000 Bảng 4.1 Bảng dự báo kết hoạt động kinh doanh năm 2022 BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH DỰ BÁO Năm 2022 Chỉ tiêu Doanh thu Chi phí cố định Chiết khấu bán hàng Lợi nhuận gộp Chi phí lãi vay Chi phí Marketing QLDN Lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN Lợi nhuận sau thuế Tỷ lệ % Triệu đồng 2800 40% 1,120 15% 420 1,260 500 760 20% 152 568 Dựa theo dự báo kết kinh doanh cho nădm 2022, sau tình hình dịch bệnh kiểm sốt, tình hình kinh doanh dự báo khả quan kêu gọi vốn góp Nhu cầu bổ sung vốn nhằm mục đích mở rộng quy mô trung tâm để phục vụ cầu người dân khắp phường thành phố Thủ Đức V Kế hoạch dự phòng Trong trường hợp kinh doanh thua lỗ, việc kinh doanh không ý muốn Trung tâm tìm nhà đầu tư để sang lại mặt thu hồi phần vốn 21 ... tư vấn cho khách chế độ ăn phù hợp, Yoga Balance and Health mong muốn có ngày nhiều khách hàng biết đến trung tâm thu lợi nhuận năm Trung tâm Yoga Balance and Health kỳ vọng có lợi nhuận sau tháng,... Và phần lớn trung tâm yoga hoạt động theo mơ hình sở nhỏ, chủ yếu tập cộng đồng Vì vậy, hội mà Yoga Balance & Health khai thác để tập trung phát triển hệ thống Nghiên cứu thị trường Yoga phù hợp... Văn Ngân - Dịch vụ: Gym, Fitness Yoga b Trung tâm yoga Xgym Thủ Đức - Địa điểm: 35 Lê Văn Chí, Linh Trung, Thủ Đưc - Dịch vụ: Yoga, xơng hơi ,yoga ngồi trời c Trung tâm thể thao TnT - Địa điểm: