BÀI TẬP NHÓM MÔN VĂN HÓA KINH DOANH TINH THẦN KHỞI NGHIỆP đề tài phong cách lãnh đạo của tỷ phú phạm nhật vượng

ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VIỆN KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ -* - BÀI TẬP NHĨM MƠN VĂN HĨA KINH DOANH & TINH THẦN KHỞI NGHIỆP Đề tài: Phong cách lãnh đạo tỷ phú Phạm Nhật Vượng Giảng viên hướng dẫn: ThS.GVC Nguyễn Quang Chương Sinh viên thực hiện: Họ tên MSSV Lớp BT Dương Đức Ninh 20216609 134537 Vũ Văn Phú 20216621 134537 Phạm Ngọc Quý 20216657 134537 Võ Anh Quân 20216650 134537 Đặng Minh Quân 20216638 134537 Hà nội, tháng năm 2022 Mở đầu Trong xã hội có biến chuyển xã hội kinh tế với tốc độ nhanh ngành sản xuất, lực lượng lao động, việc làm, lãnh đạo trở thành chủ đề quan tâm đặc biệt Sự thành công tổ chức, doanh nghiệp đòi hỏi người đứng đầu tổ chức, doanh nghiệp phải xuất sắc khả quản lí lẫn lãnh đạo Đối tượng lãnh đạo người, đó, người lãnh đạo giỏi người có hiểu biết sâu sắc người, từ thu hút, dẫn dắt họ đến mục tiêu chung Người cán quản lí cấp cần xây dựng cho kỹ lãnh đạo cần thiết, nữa, họ cần xây dựng phong cách lãnh đạo phù hợp với tố chất thân điều kiện xung quanh, từ phát huy hiệu tất lực đóng góp tích cực cho tổ chức, doanh nghiệp Có nhiều cách tiếp cận, hay nói xác phong cách lãnh đạo quản lí Những phong cách hình thành dựa hệ thống giả định luận thuyết riêng Mỗi người lựa chọn cho phong cách lãnh đạo hay quản lí riêng dựa kết hợp yếu tố bao gồm niềm tin, giá trị tiêu chuẩn cá nhân liên quan, cấp độ lớn yếu tố văn hóa doanh nghiệp chuẩn mực chung mà hệ thống tổng thể chung đó, có phong cách thích hợp, ủng hộ phong cách khác lại khơng có điều kiện áp dụng Và thảo luận lần này, chúng em tìm hiểu “Phong cách lãnh đạo tỷ phú Phạm Nhật Vượng – Chủ tịch HĐQT tập đồn Vingroup” Vì giới hạn mặt thời gian kiến thức kinh nghiệm thực tế nhiều hạn chế thiếu sót, nên nhóm chúng em mong đóng góp thầy để chúng em rút kinh nghiệm thực tốt cho tập nhóm lần sau Chúng em xin chân thành cảm ơn thầy Nguyễn Quang Chương Đại học Bách Khoa Hà Nội mang đến cho chúng em môn học hay! (Chỉnh sửa bổ sung sau) Phần Cơ sở lý thuyết Khái niệm văn hóa doanh nhân Văn hóa doanh nhân hệ thống giá trị, chuẩn mực, quan niệm hành vi doanh nhân trình lãnh đạo quản lý doanh nghiệp; Là văn hóa người làm nghề kinh doanh, người lãnh đạo doanh nghiệp, người đứng đầu doanh nhân, văn hóa “thuyền trưởng” thuyền doanh nhân; Là chuẩn mực hệ thống giá trị hội đủ bốn yếu tố Tâm, Tài, Trí, Đức Các nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân 2.1 Nhân tố văn hóa Nhân tố văn hóa Là nơi ni dưỡng văn hóa doanh nhân; điều kiện để văn hoá doanh nhân tồn phát triển đồng thời động lực thúc đẩy doanh nhân hoạt động kinh doanh Nó có vai trị hệ điều tiết quan trọng lối sống hành vi doanh nhân, tạo đặc trưng riêng biệt cho doanh nhân (do kết hợp văn hóa dân tộc, văn hóa tổ chức, tính cách cá nhân) 2.2 Nhân tố kinh tế Văn hoá doanh nhân hình thành phát triển phụ thuộc vào mức độ phát triển kinh tế mang đặc thù lĩnh vực mà doanh nhân hoạt động kinh doanh Hoạt động hình thái đầu tư yếu tố kinh tế định đến văn hóa đội ngũ doanh nhân Một kinh tế mở, thơng thống từ bên hội nhập với bên động lực cho doanh nhân hoạt động 2.3 Nhân tố trị pháp luật Các thể chế trị - pháp luật cho phép lực lượng doanh nhân phát triển hay không, khuyến khích hay hạn chế phát triển Mơi trường kinh doanh lành mạnh bảo vệ hệ thống pháp lý rõ ràng, công Các phận cấu thành văn hóa doanh nhân 3.1 Năng lực doanh nhân Về trình độ chun mơn Trình độ chun mơn doanh nhân bao gồm cấp chuyên môn, kiến thức xã hội, kiến thức kỹ thuật nghiệp vụ, kiến thức ngoại ngữ Là tổng hoà hiểu biết, nhận thức, kỹ khả giải vấn đề doanh nhân; Là yếu tố quan trọng giúp doanh nhân giải vấn đề điều hành công việc, thích ứng ln tìm giải pháp hợp lý với vướng mắc xảy Năng lực lãnh đạo Năng lực lãnh đạo khả định hướng điều khiển người khác hành động để thực mục đích, ý muốn Trình độ quản lý Trình độ quản lý doanh nhân khơng đưa đường lối, mục tiêu mà biết cách dẫn người làm theo cách Doanh nhân người đưa định nên tập trung nguồn lực công ty đâu, đầu tư vào lĩnh vực đem lại lợi nhuận tối đa Doanh nhân người chèo lái thuyền doanh nghiệp cách tác động tới nhân viên thay đổi suy nghĩ họ Trình độ quản lý kinh doanh giúp doanh nhân thực vai trò, chức năng, nhiệm vụ quản lý doanh nghiệp 3.2 Tố chất doanh nhân Tố chất doanh nhân có tầm nhìn chiến lược; khả thích ứng với mơi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo; có tính độc lập, đốn, tự tin; lực quan hệ xã hội; có nhu cầu cao thành đạt; say mê, yêu thích kinh doanh, sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm, có đầu óc kinh doanh 3.3 Đạo đức doanh nhân Đạo đức doanh nhân Xác định hệ thống giá trị đạo đức làm tảng hoạt động; nỗ lực nghiệp chung tạo kết cơng việc mức độ đóng góp cho xã hội 1, Phong cách: Trong tiếng Việt khái niệm phong cách hiểu theo số nghĩa sau: Những lối, cung cách sinh hoạt, làm việc, hoạt động ứng xử tạo nên riêng người, loại người Những đực điểm có tính chất hệ thống tư tưởng nghệ thuật biểu sáng tác nghệ sỹ hay sấng tác nói chung thể loại Dạng nơng ngữ hồn cảnh xã hội điển hình khác với dạng đặc điểm từ vựng, ngữ pháp, ngữ âm Nói tóm lại, phong cách tính phổ quát, ổn định cách thức để thực hoạt động cá nhân hay nhóm người có tính chất hoạt động Mỗi cá nhân thực hoạt động theo phong cách định Mỗi tình khác nhau, người thường theo hướng ứng xử định mà thân người định hướng rõ ràng để thực mục tiêu dần trở thành lối sống cho riêng mình, tạo phong cách riêng 2, Lãnh đạo: Có nhiều quan niệm khác lãnh đạo Theo James Gibson: lãnh đạo phần công việc quản lý khơng phải tồn cơng việc quản lý Lãnh đạo lực thuyết phục người khác hăng hái phấn đấu cho mục tiêu xác định George Tery: Lãnh đạo hoạt động gây ảnh hưởng đến người để họ phấn đấu tự nguyện cho mục tiêu tổ chức R Tannenbaum, R Weschler F Massarik: Lãnh đạo ảnh hưởng liên nhân cách thực tình định hướng thơng qua q trình giao tiếp nhằm đạt mục đích chung mục đích chuyên biệt H Koontz tác giả: Lãnh đạo trình tác động đến người cho họ cố gắng cách tự giác hăng hái thực mục tiêu chung tổ chức P Hersey Ken Blanc Hard: Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng đến hoạt động cá nhân hay nhóm nhằm đạt mục đích tình định Có nhiều quan niệm khác mối quan hệ lãnh đạo quản lý Nhưng khái qt thành hai khuynh hướng điển hình: Một là: Lãnh đạo quản lý đồng với Hai là: Lãnh đạo quản lý hoàn toàn khác biệt Thực chất, lãnh đạo quản lý vừa có đồng nhất, vừa có khác biệt Để thấy lãnh đạo quản lý vừa có đồng nhất, vừa có khác biệt, cần phải vào phương diện sau: - Thứ nhất, xét chủ thể hoạt động Sự đồng lãnh đạo quản lý chỗ nhà lãnh đạo gọi nhà quản lý, ngược lại, nhà quản lý coi nhà lãnh đạo Sự khác biệt lãnh đạo quản lý biểu hiện: nhà quản lý cấp cao nhà lãnh đạo nghĩa; nhà quản lý cấp trung cấp thấp thường không gọi nhà lãnh đạo - Thứ hai, xét phương diện mục tiêu (Nội dung) hoạt động Sự đồng lãnh đạo quản lý hoạt động dù thực thi theo cách nhằm hướng tới thực mục tiêu tổ chức Sự khác biệt lãnh đạo quản lý thuộc tính chất mục tiêu mà chúng hướng tới Mục tiêu lãnh đạo mang tính định hướng, chiến lược, định tính; Mục tiêu quản lý mang tính chất cụ thể, chiến thuật, định lượng Thứ ba, phương thức hoạt động Sự đồng lãnh đạo quản lý: hoạt động lãnh đạo hoạt động quản lý phải thực sở khoa học nghệ thuật để phối hợp nguồn lực nhằm đạt tới hiệu cao Sự khác biệt lãnh đạo quản lý thể chỗ: hoạt động lãnh đạo hoạt động nhằm hướng dẫn, động viên, khích lệ nhân viên trì kỷ luật, kỷ cương họ, vậy, yếu tố nghệ thuật phải đặt lên hàng đầu với phải sử dụng yếu tố khoa học; hoạt động quản lý hoạt động nhằm trì kỷ luật, kỷ cương động viên, khích lệ nhân viên, vậy, yếu tố khoa học đặt lên trước với yếu tố nghệ thuật Từ quan niệm lãnh đạo mối quan hệ lãnh đạo quản lý, xuất phát từ thực tiễn lãnh đạo quản lý, đưa định nghĩa lãnh đạo (theo nghĩa rộng) sau: Lãnh đạo tác động nghệ thuật khoa học để gây ảnh hưởng tích cực tới người để phát huy phối hợp tiềm lực họ nhằm hướng tới hoàn thành mục tiêu tổ chức 3, Phong cách lãnh đạo: Theo tác giả Trần Ngọc Khuê: phong cách lãnh đạo nói đến hệ thống hành vi cá nhân người lãnh đạo, quản lý việc sử dụng quyền hạn, quyền lực, tri thức trách nhiệm giao Phong cách lãnh đạo khái niệm thường gặp, hay gọi kiểu lãnh đạo hay lối làm việc người lãnh đạo Có quan niệm phong cách lãnh đạo giải thích hệ thống mục đích, phương pháp mà người lãnh đạo sử dụng công tác quản lý Từ góc độ lý luận thực tiễn tâm lý học, phong cách lãnh đạo bàn nhiều cơng trình khoa học thường khái niệm phong cách lãnh đạo thường hiểu theo góc độ sau: - Được coi nhân tố quan trọng người quản lý, lãnh đạo; gắn liền với kiểu người lãnh đạo nghệ thuật lãnh đạo, quản lý người - Phong cách lãnh đạo mặt khoa học tổ chức lãnh đạo, quản lý mà thể hiện, tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người khác người lãnh đạo - Phong cách lãnh đạo cách thức làm việc nhà lãnh đạo - Phong cách lãnh đạo hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ - Phong cách lãnh đạo kết mối quan hệ cá nhân kiện biểu công thức: Phong cách lãnh đạo = cá tính x mơi trường Nhìn chung định nghĩa đề cập phản ánh rõ nhiều mặt, nhiều đặc trưng khác phong cách lãnh đạo Tuy nhiên phần lớn định nghĩa nhấn mạnh đến mặt chủ quan, mặt cá tính chủ thể lãnh đạo chưa đề cập, xem xét phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động Kiểu hoạt động diễn cịn phụ thuộc vào yếu tố mơi trường xã hội có ảnh hưởng hệ tư tưởng, văn hoá Như vậy, phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động đặc thù người lãnh đạo hình thành sở kết hợp chặt chẽ tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan người lãnh đạo yếu tố môi trường xã hội hệ thống quản lý 4, Các mơ hình phong cách lãnh đạo: a, Phong cách lãnh đạo chuyên quyền - Là nhà lãnh đạo định cách đơn phương, hạn chế tham gia cấp dưới; quyền hạn tập trung tối đa vào nhà lãnh đạo; không tham vấn nhân viên, khơng cho phép có ý kiến; giao nhiệm vụ mệnh lệnh, chờ đợi phục tùng; giám sát chặt chẽ trình thực định; quản lý th ưởng phạt - Nhà lãnh đạo chuyên quyền dựa đe dọa thưởng phạt để gây ảnh hưởng đến nhân viên; họ thường khơng tin tưởng khơng cho phép nhân viên có ý kiến - Phong cách th ường sử dụng nhân viên chưa đào tạo, nhiệm vụ hay quy trình phải làm; có mẹnh lệnh, dẫn cần thiết; thời gian định bị hạn chế; quyền lực người lãnh đạo bị đe dọa; cầ có phối hợp phận b, Phong cách lãnh đạo bàn giấy - Quản lý g iấy tờ, cơng việc thực theo quy trình sách, cơng việc chưa có hướng dẫn chuyển lên cấp trên, tăng cường nguyên tắc - Phong cách sử dụng nhân viên quen với công việc, cần phải hiểu số quy trình chuẩn mực - Khơng sử dụng nhân viên khơng cịn hứng thú công việc làm việc với đồng nghiệp; nhân viên biết làm công việc định c, Phong cách lãnh đạo dân chủ - Khuyến khích cấp tham gia vào việc quy ết định, thông tin đến cấp thông tin liên quan đến họ chia sẻ trình định; phân quyền; khuyến khích cấp tự định mục tiêu phương pháp, sử dụng thông tin phản hồi để huấn luyện nhân viên - Phong cách sử dụng khi: muốn nhân viên thông tin vấn đề có ảnh hưởng đến họ; muốn nhân viên chia sẻ công việc định thực hiện; muốn tạo hội cho nhân viên phát triển thăng tiến tạo thích thú cơng việc; có nhiều vấn đề cần giải đòi hỏi tham gia nhiều người; muốn khuyến khích làm việc theo nhóm d, Phong cách lãnh đạo tự - Nhà quản trị cho phép nhân viên quyền tự cao có thể; cho phép nhóm, tập thể tồn quyền định; cấp hồn thành cơng việc theo cách họ xem phù hợp; nhà quản trị người cung cấp thông tin đầu mối liên hệ với bên - Phong cách sử dụng phù hợp nhân viên có kiến thức, kinh nghiệm, kỹ cao; có sử dụng chun gia bên ngồi tư vấn - Khơng thích hợp nhà qu ản trị khơng có khả đánh giá cơng việc nhân viên; nhà quản trị không hiểu trách nhiện mong muốn nhân viên hỗ trợ Phầần 2: Phong cách lãnh đạo ơng Phạm Nhật Vượng chủ tịch tập đoàn VinGroup 2.1 Vài nét tập đồn VinGroup - Tập đồn Vingroup có tiền thân tập đoàn Technocom thành lập năm 1993 Ukraina Ban đầu, tập đoàn Technocom bắt đầu kinh doanh sản phẩm với sản phẩm mì ăn liền đến năm 2000 sản phẩm mì ăn liền Technocom chiếm tới 90% thị phần Ukraina - Đầu năm 2000, Technocom trở Việt Nam tập chung đầu tư vào lĩnh vực du lịch bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu tương ứng Vinpearl Vincom Đến tháng 1/2012, công ty cổ phần Vincom công ty cổ phần Vinpearl sáp nhập, thức hoạt động mơ hình tập đồn với tên gọi tập đồn Vingroup - công ty CP - Với mong muốn đem đến cho thị trường sản phẩm - dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế trải nghiệm hoàn toàn phong cách sống đại, lĩnh vực Vingroup chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt thay đổi xu hướng tiêu dùng Vingroup cho mắt hàng loạt thương hiệu tầm cỡ nêu vài ví dụ điển hình chẳng hạn: + Vinfast ( cơng ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất kinh doanh Vinfast ) Tên gọi công ty viết tắt từ cụm từ “Việt Nam - Phong cách - An toàn - Sáng tạo - Tiên phong” Vinfast đơn vị sản xuất ô tô xe máy điện hàng đầu Việt Nam sản phẩm Vinfast mở hội sở hữu tơ với chi phí phù hợp thân thiện với môi trường để đáp ứng nhu cầu ngày cao người tiêu dùng nước góp phần bảo vệ lợi ích quốc gia hướng tới mục tiêu trở thành nhà sản xuất ô tô hàng đầu Đông Nam Á + Vinhomes ( công ty cổ phần Vinhomes ) Là thương hiệu bất động sản số thị trường việt nam hoạt động lĩnh vực phát triển, chuyển nhượng vận hành bất động sản bao gồm nhiều phân khúc khác hướng tới đa dạng khách hàng Trong kể đến số tên như: Vinhomes Ocean Park, Vinhomes Smart city, Vinhomes Star city… Và đặc biệt phải kể đến tồn nhà Landmark 81 tịa nhà cao Việt Nam Vingroup làm chủ đầu tư + Vinpearl: Là thương hiệu du lịch nghỉ dưỡng lớn Việt Nam với chuỗi khách sạn – resort, spa, trung tâm hội nghị, ẩm thực, sân golf đẳng cấp mang tầm cỡ quốc tế - Ngồi ra, cịn kể thêm số thương hiệu cờ tập đoàn Vingroup tiêu biểu như: Vinsmart, Vinmec, Vinschool, Vinuniversity, Vincom Retail Như vậy, qua ta thấy tầm vóc to lớn của tập đồn Vingroup nhiều lĩnh vực chí đầu số lĩnh vực Việt Nam có vị trường quốc tế 2.2 Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi 2.2.1 Tầm nhìn “Vingroup định hướng phát triển thành lập tập đồn Cơng nghệ - Công nghiệp – Thương mại dịch vụ hàng đầu khu vực” Vingroup định hướng phát triển thành tập đồn Cơng nghệ - Công nghiệp – Thương mại dịch vụ hàng đầu khu vực, không ngừng đổi mới, sáng tạo để kiến tạo hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ đẳng cấp, góp phần nâng cao chất lượng sống người Việt nâng tầm vị thương hiệu Việt trường quốc tế 2.2.2 Sứ mệnh “Vì sống tốt đẹp cho người” 2.2.3 Giá trị cốt lõi “Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân” (1) Tín: • Vingroup đặt chữ Tín lên vị trí hàng đầu, lấy chữ Tín làm vũ khí cạnh tranh bảo vệ chữ Tín bảo vệ danh dự • Vingroup cố gắng chuẩn bị đầy đủ lực thực thi, nỗ lực để đảm bảo cao cam kết với khách hàng, đối tác; đặc biệt cam kết chất lượng sản phẩm – dịch vụ tiến độ thực (2) Tâm: • Vingroup đặt chữ Tâm tảng quan trọng việc kinh doanh Chúng ta thượng tơn pháp luật trì đạo đức nghề nghiệp, đạo đức xã hội tiêu chuẩn cao • Vingroup coi trọng khách hàng ln lấy khách hàng làm trung tâm, đặt lợi ích mong muốn khách hàng lên hàng đầu; nỗ lực mang đến cho khách hàng sản phẩm – dịch vụ hồn hảo nhất; coi hài lịng khách hàng thước đo thành cơng • Vingroup chăm sóc khách hàng tự nguyện; hiểu rõ sứ mệnh phục vụ đảm nhận nhiệm vụ có đủ khả (3) Trí: • Vingroup coi sáng tạo sức sống, đòn bẩy phát triển, nhằm tạo giá trị khác biệt sắc riêng gói sản phẩm – dịch vụ • Vingroup đề cao tinh thần dám nghĩ dám làm; khuyến khích tìm tòi, ứng dụng tiến khoa học, kỹ thuật công nghệ vào quản lý, sản xuất; chủ động cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm – dịch vụ • Vingroup đề cao chủ trương “Doanh nghiệp học tập”, khơng ngại khó khăn để học, tự học “vượt lên mình” (4) Tốc: • Vingroup lấy “Tốc độ, hiệu hành động” làm tôn lấy “Quyết định nhanh – Đầu tư nhanh – Triển khai nhanh – Bán hàng nhanh – Thay đổi thích ứng nhanh…” làm giá trị sắc • Vingroup đề cao khát vọng tiên phong xác định “Vinh quang thuộc người đích hẹn” Vingroup coi trọng tốc độ ln lấy câu “Khơng nhanh ẩu đoảng” để tự răn (5) Tinh: • Vingroup có mục tiêu là: Tập hợp người tinh hoa để làm nên sản phẩm – dịch vụ tinh hoa; thành viên thụ hưởng sống tinh hoa góp phần xây dựng xã hội tinh hoa • Vingroup mong muốn xây dựng đội ngũ nhân tinh gọn, có đủ Đức Tài, nơi thành viên nhân tố xuất sắc lĩnh vực công việc • Vingroup quan niệm: Hệ thống phải giống người khỏe mạnh, săn khơng có mỡ dư thừa Chúng ta “chiêu hiền đãi sĩ” “đãi cát tìm vàng” mong tìm người phù hợp, đặt người vào việc để phát huy hết khả sẵn sàng sàng lọc người khơng phù hợp (6) Nhân: • Vingroup xây dựng mối quan hệ với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp, nhà đầu tư xã hội thiện chí, tình thân ái, tinh thần nhân văn • Vingroup ln coi trọng người lao động tài sản quý giá nhất; xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, động, sáng tạo nhân văn; thực hành sách phúc lợi ưu việt, tạo điều kiện thu nhập cao hội phát triển công cho tất CBNV ( Nguồn: https://www.vingroup.net/gioi-thieu/tamnhin-su-menh-va-gia-tri-cot-loi ) 2.3 Phong cách lãnh đạo ông Phạm Nhật Vượng 2.3.1 Có nghệ thuật đối nhân - Trong viết Bloomberg, chân dung ông Phạm Nhật Vượng khắc họa lãnh đạo hòa đồng Theo bà Lê Thị Thu Thủy – CEO Vingroup cho biết ông Phạm Nhật Vượng môt người gian dị khiêm tốn, ông thúc ban lanh đạo công ty phải tự học ngày, không hài lịng thỏa mãn với làm được.Trong triết lý kinh doanh ông, ông trọng tới chữ “Nhân” Bộ quy tắc ứng xử Vingroup lý giải “Muốn tạo phát triển bền vững, vượt trội, tổ chức hay doanh nghiệp phải hội tụ đủ “thiên thời, địa lợi, nhân hòa”.Thiên thời, địa lợi vận may, yếu tố bên tác động việc thu phục nhân tâm, gây dựng nhân hòa lại điều hồn tồn tầm tay chúng ta…”.Ơng ln dành thời gian q báu để góp phần sức lực vào việc chăm lo cho quê nhà (Hà Tĩnh) Từ năm Việt Nam, ông bắt đầu làm việc ý nghĩa cho xã hội ông xây dựng hai công trình cấp quốc gia cho Hà Tĩnh, trường Mầm non Phù Lưu trường Trung cấp nghề Phạm Dương với số vốn 2,5 tỷ 16 tỷ Ơng ln tâm niệm “Hướng cội nguồn, tìm cách góp phần khuyến học đào tạo nhân tài cho đất nước” ( Nguồn: https://kienthuc.net.vn/tien-vang/bloomberg-viet-veong-pham-nhat-vuong-155979.html ) 2.3.2 Dám nghĩ dám làm - Năm 2000 biến đảo nhỏ gần bở biển Nha Trang thành trung tâm nghỉ mát sang trọng Vinpearl Resort Nha Trang đời với 225 phòng khách sạn Một năm sau khai trương trung tâm thương mại Bà Triệu – tổ hợp thương mại lớn Hà Nội - Năm 2007, đưa Vincom bao gồm lợi ích thương mại bất động sản ơng lên sàn chứng khốn - Năm 2011 thực dự án Vincom Village (tại Hà Nội) với hàng trăm biệt thự cao cấp - Năm 2012, xây dựng dự án bất động sản đa vị trí đắc địa Việt Nam trị giá tỷ USD - Tháng 1/2012 sáp nhập Vinpearl với Vincom thành tập đoàn Vingroup.Xây dựng dự án đa Royal city Vingroup Hà Nội có giá bán hộ từ 1.800-2.500 USD/m2 Dự án có công viên nước nhà sân trượt băng Việt Nam ( Nguồn: https://sidoni.net/lich-su-phat-trien-vingroup-cac-daumoc-quan-trong-va-su-thay-doi-chong-mat-ve-quy-mo11744.html ) 2.3.3 Quý trọng thời gian - Bên cạnh tư tưởng kinh doanh lớn, ơng cịn người làm việc nghiêm túc có tính kỷ luật cao Theo lời vị lãnh đạo cơng ty Vingroup rót vốn, ơng Phạm Nhật Vượng người bận rộn Ông thường có thời gian 3-5 phút cho đơn vị báo cáo.Nhưng lúc khoảng thời gian đủ nên ông tranh thủ thời gian nghỉ để tận dụng thêm vài phút nghe đơn vị báo cáo Ông Vượng buộc nhân viên phải chuẩn bị cơng việc tốt Nếu cơng việc cịn dang dở, họ cần có động lực hiểu sếp để hồn cơng việc.Một ví dụ cho thấy ông Vượng người nhanh nhạy biết chớp thời để tạo nên đột phá kinh doanh Ơng ln quan niệm nhanh khơng có nghĩa khơng chất lượng lấy làm lý yếu quan niệm cho ta thấy vô rõ ràng quý trọng thời gian ông Phạm Nhật Vượng 2.3.4 Biết lắng nghe nhân viên - Để sâu sát tình hình công ty, hiểu rõ suy nghĩ nhân viên, không cách ơng ln ln lắng nghe nhân viên Đó lý mà nhiều doanh nghiệp trì bữa cơm trưa chung cho tồn cơng ty hay chơi thể thao nhân viên với mục đích ông có dịp tiếp xúc nhân viên, lắng nghe câu chuyện thường ngày ý kiến họ cơng việc khía cạnh, điều giúp ơng thấu hiểu nhân viên Ngược lại, nhân viên ông cảm thấy khoảng cách lãnh đạo nhân viên thu hẹp Bên cạnh đó, ơng tự nhủ muốn nghe chia sẻ thật nhân viên, ơng ln có thái độ ân cần.Đó thái độ ghi nhận, tập trung, tơn trọng nhân viên minh 2.3.5 Biết tìm người giữ người: - Theo ơng Phạm Nhật vượng việc khó người lãnh đạo tìm kiếm nhân Bởi tìm người quản lý, người nhân viên có chun mơn có trách nhiệm với công việc tận tụy cống hiến cho công ty khó Với cương vị ơng ơng phải xây dựng cho đội ngũ nhân tận tụy với cơng việc, có tinh thần hợp tác mục tiêu chung Để đạt điều ơng ưu tiên cho cơng tác đào tạo, tập huấn nhân viên để tạo đội ngũ nhân biết việc làm việc Với ông việc quan trọng khác lãnh đạo giỏi biết tin giao việc Nếu nhân viên làm sai, ông tạo điều kiện để nhân viên khắc phục sửa sai Khi đánh giá nhân viên, ông đánh giá dựa lực kết cơng việc Ơng dùng số, kiện,thành tích… làm thước đo Điều thường giúp nhân viên cảm thấy cơng đóng góp họ ghi nhận, từ nhân viên ơng lại nỗ lực phấn đấu 2.3.6 Có tầm nhìn xa: - Ơng cịn cho rằng, điểm khác lãnh đạo quản lý nhà lãnh đạo có ý tưởng, có tầm nhìn xa Một tầm nhìn xa giúp ông vạch trước chiến lược hoạt động dài hạn, dự đốn trước biến động xảy tương lai để chuẩn bị, tìm cách thích nghi đón đầu hội 2.3.7 Ln học hỏi: - Ơng Phạm Nhật Vương ln học hỏi chọn lọc từ nước phát triển Ông học để tạo giá trị cho thân để tăng giá trị tài sản vơ hình cho doanh nghiệp Qua việc không ngừng học hỏi, ông tích lũy nhiều kiến thức để kinh doanh bản, chuyên nghiệp theo kịp thay đổi thời đại, sức ép cạnh tranh khơng có chỗ cho cách làm cũ, tư cũ Học gần với người 2.3.8 Làm việc tinh thần đam mê, nghiêm túc với công việc - Điểm phong cách lãnh đạo ơng Phạm Nhật Vượng làm việc có đam mê người tự giác tìm tịi, tự giác hồn thiện mà khơng cần nhắc nhở hay thưởng phạt Từ sản phẩm họ làm chất lượng 2.3.9 Lắng nghe phản hồi từ khách hàng - Khách hàng người trực tiếp tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp phát triển Là nhà lãnh đạo bạn nên ý đến phản hồi để biết sản phẩm mắt khách hàng ( Nguồn: https://mi.edu.vn/phong-cach-lanh-dao-cua-ongpham-nhat-vuong/ ) 2.4 Bài học rút - Trong trình xây dựng nghiê p“ kinh doanh chắn khó khăn, vấp ngã điều không tránh khỏi Viêc“ học hỏi khơng ngừng cố gắng bắt buộc Ơng Phạm Nhật Vượng người giàu Việt Nam biết cịn du học Liên Xô ông kinh doanh thu số tựu sau ơng bị phá sản vướng phải khoản nợ hàng chục ngàn đô - Luôn đặt mục tiêu cho Đừng làm “Ếch ngồi đáy giếng” Ơng Vượng nói rằng: “Tơi chưa xem Vingroup lên “đỉnh” nên khơng có việc thịnh suy” từ ta thấy tinh thần hướng lên ơng Phạm Nhật Vương nói riêng tập đồn Vingroup nói chung dù họ vị cao - Doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ ln phải giữ tinh thần startup, đừng vội vàng hưởng thụ Điều minh chứng qua việc từ hai linh vực du lịch bất động sản tập đoàn Vingroup pháp triển thành tập đoàn đa nhanh hàng đầu VN câu nói minh chứng tốt cho luận điểm là: “Ở nhà Vinhomes, xe Vinfast, khám bệnh Vinmec, cho học Vinschool, nghỉ dưỡng Vinpearl, mua đồ Vinmart, ăn rau VinEco” Phần 3: Bài học rút Trong trình xây dựng nghiêp“ kinh doanh chắn khó khăn, vấp ngã điều không tránh khỏi Viêc“ học hỏi khơng ngừng cố gắng bắt buộc từ rút thêm nhiều kinh nghiệm cho thân Để lâp“ công ty hay doanh nghiêp“ quãng đường dài cần có mục tiêu rõ ràng, xác định mục tiêu điều thiết yếu để giúp khơng lạc đường bắt tay vào làm, rút gọn thời gian tới kết Chỉ cần cố gắng, có ý chí vươn lên khơng viêc“ muộn, cần giữ niềm đam mê mà bước đến phía trước Phải tự phát huy tính sáng tạo, giữ tâm lý chủ động, dám nghĩ, dám làm, dám chịu Luôn phải suy nghĩ tìm cách thích ứng với thay đổi mơi trường giành hội tốt cho Bình tĩnh tự tin giữ thân chế chủ động, khơng lung lay sóng gió phía trước Tích cực cải thiện khả giao tiếp, thu thập đủ yếu tố: thông tin, kiến thức khả thao túng, làm bước đệm hình thành nên yếu tố lãnh đạo sau Chủ động làm bật thân, phong cách lịch sự, tâm hòa nhã giúp người dễ ý đến Ý kiến, quan điểm lập luận thuyết phục Sách nguồn kiến thức vô tâ n, “ cho tất từ nhỏ đến vĩ mô Việc đọc sách cách tốt để ta tìm tịi, khám phá, dự đoán kế hoạch trước mắt tương lai gần ... văn hóa doanh nhân Văn hóa doanh nhân hệ thống giá trị, chuẩn mực, quan niệm hành vi doanh nhân trình lãnh đạo quản lý doanh nghiệp; Là văn hóa người làm nghề kinh doanh, người lãnh đạo doanh nghiệp,... lĩnh vực mà doanh nhân hoạt động kinh doanh Hoạt động hình thái đầu tư yếu tố kinh tế định đến văn hóa đội ngũ doanh nhân Một kinh tế mở, thơng thống từ bên hội nhập với bên động lực cho doanh nhân... văn hóa doanh nhân; điều kiện để văn hoá doanh nhân tồn phát triển đồng thời động lực thúc đẩy doanh nhân hoạt động kinh doanh Nó có vai trò hệ điều tiết quan trọng lối sống hành vi doanh nhân,