Bài tập lớn môn văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp phong cách lãnh đạo của doanh nhân phạm thanh hưng

Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI Bài tập lớn : Đề tài : Phong cách lãnh đạo của doanh nhân Phạm Thanh Hưng Sinh viên thực hiện : Chu Thiên Khánh 20170790 Đỗ Thị Thu Hà 20174606 Lê Anh Phong 20170854 Nguyễn Phương Nam 20195553 Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Mở đầu Cơ sở lý thuyết: I Văn hóa doanh nhân a Định nghĩa: hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của doanh nhân quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp b Vai trò của văn hóa doanh nhân đối với văn hóa kinh doanh: Phong cách doanh nhân: Năng lực lãnh đạo Vậy lãnh đạo là gì? a Khái niệm: b Nhà lãnh đạo ai: Phong cách lãnh đạo a Khái niệm b Phân loại phong cách lãnh đạo c Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo II Phong cách lãnh đạo của ông Phạm Thanh Hưng chủ tịch tập đoàn Công ty Cổ phần Giá trị gia tăng Bất động sản Thế Kỷ CEN PLUS Vài nét chính về công ty: Tầm nhìn sứ mạng cốt lõi 11 a Khơng cịn hội “đầu lướt sóng” 11 b Đi trước đón đầu theo cú huých hạ tầng 12 Phong cách lãnh đạo của ông Phạm Thanh Hưng chủ tịch tập đoàn CenInvest 14 a Chúng ta chỉ an toàn làm chủ chơi 14 “Nếu biết tích lũy, chuẩn bị từ sớm, bạn thoải mái vùng vẫy khu vực an toàn của mình Để thời tới, bạn sẵn sàng bứt phá Cơ hội dành cho tất cả người, đến với người biết chuẩn bị, nắm bắt nó”, ông Hưng nhấn mạnh 14 b Cần cù thì chưa đủ làm chủ phải tinh khôn 15 c Sống chết với quyết định của mình thì mới thành công 16 d “Kinh doanh ở Việt Nam phải tinh khôn, láu cá và lưu mẹo” 16 2|Page Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp III Kết luận và bài học rút 18 Kết luận 18 Bài học rút 19 3|Page Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Mở đầu I Cơ sở lý thuyết: Văn hóa doanh nhân a Định nghĩa: hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của doanh nhân quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp b Vai trò của văn hóa doanh nhân đối với văn hóa kinh doanh: - Văn hóa doanh nhân là phận quan trọng nhất, là cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh - Vai trò biểu tượng - Vai trò dẫn dắt Phong cách doanh nhân: Định nghĩa: phong cách doanh nhân là phận cấu thành nền văn hóa doanh nhân Doanh nhân muốn thành công hoạt động kinh doanh ngoài yêu cầu chuyên môn, các kỹ còn phải năm giữ nghệ thuật quản lý kinh doanh 4|Page Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Năng lực lãnh đạo Năng lực lãnh đạo là quá trình mà tại đó cá nhân có ảnh hưởng lên người khác để họ hoàn thành mục tiêu hoặc hướng dẫn nào đó theo phong cách kết nối với các kỹ lãnh đạo của mình, chẳng hạn lòng tin hay sự tôn trọng, cách đối nhân sử thế, kiến thức, tính cách hoặc kỹ Mặc dù vị trí của bạn với tư cách quản lý, giám sát, trưởng các phòng ban,… đem lại cho bạn các thẩm quyền để đạo người khác hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu của công ty Tuy nhiên, quyền lực này không khiến bạn trở thành nhà lãnh đạo đúng nghĩa của nó được Đơn giản, nó giúp bạn ngồi vào vị trí sếp mà thơi Còn lực lãnh đạo đem lại sự khác biệt vì nó khiến tự bản thân các nhân viên có mong muốn đạt được mục tiêu và hiệu quả cao hơn, làm sếp đơn thuần sai khiến người khác Vậy lãnh đạo là gì? a Khái niệm: Lãnh đạo thuật ngữ chưa được hoàn chỉnh được tiếp tục nghiên cứu Nghiên cứu về lãnh đạo nghiên cứu về sự tác động của conngười vào người Hiện có nhiều quan điển về sự lãnh đạo Một quan điểm phù hợp và được sử dụng phổ biến là: Lãnh đạo tiến trình điều khiển, tác động đến người khác để họ góp phần làmtớt cơng việc, hướng đến việc hoàn thành mục tiêu đã định của tổ chức.Hơn lãnh đạo cịn khả lơi ćn người khác theo mình, đông thờibiết thông tin cho nhân viên cấp để họ biết họ cần làm gì và đạt được Các hoạt động lãnh đạo bản là: + Chỉ đạo: cung cấp dẫn giám thị việc hoàn thành nhiệm vụ của nhân viên ở mức độ cao + Gọi ý: Hướng dẫn, giải thích định, vạch hướng tác nghiệp giám sát nhân viên thực hiện 5|Page Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp + Hỗ trợ - động viên: Tạo điều kiện thuận lợi về mạt cho cố gắng của nhân viên nhằm hoàn thành nhiệm vụ chia trách nhiệm với họ trọng việc lựa chọn định, tạo cho nhân viên hội để thỏa mãn cao công việc + Đôn đốc: Thúc đẩy nhân viên hồn thành cơng việc + Làm gương sự thay đổi + Ủy quyền: Trao trách nhiệm, quyền định giải vấn đề cho nhân viên b Nhà lãnh đạo là ai: Nhà lãnh đạo: nhà lãnh đạo danh từ chủ thể thực hiện hành động lãnh đạo Hiểu rộng hơn, nhà lành đạo là người có khả tạo tầm nhìn cho tổ chức hay nhóm biết sử dụng quyền lực của mình để gây ảnh hưởng cho người theo thực hiện tầm nhìn đó Một nhà lãnh đạo phải đảm báo được yếu tố: khả tạo tầm nhìn, khảnăng truyền cảm hứng và khá gây ảnh hưởng Để thực hiện cơng việc của nhà lành đạo tạo tầm nhìn cho tổ chức, truyền cảm hứng gảy ảnh hưởng, nhà lãnh đạo phái có phẩm chất đặc biệt Năng lực lãnh đạo phụ thuộc nhiều vào phẩm chất của nhà lãnh đạo Phẩm chất yếu tớ tạo nên giá trị của nhà lãnh đạo Chuyên gia nghiên cứu đặc tính cá nhân Ralph Stoadill đã tiến hành hàng loạt nghiên cứu về lãnh đạo kết luận: “Nhà lãnh đạo phải có động mạnh mẽ, sự đam mê mãnh liệt lòng kiên nhẫn việc đạt được mục đích đề ra, khả dám mạo hiểm tính sáng tạo độc đáo cách giải vấn đề Lãnh đạo phải cỏ khả khởi xướng hoạt động mớimẻ với sự tự tin, sự sẵn lòng chấp nhận hậu quả cho định và hành động của mình, có khả đới phó với căng thẳng, sẵn lịng tha thứ” Những lưu ý về lãnh đạo + Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng + Lãnh đọa quyền lực phạm trù gắn liền liên quan với Trong đó, quyền lực khả ảnh hưởng, tác động đến hành vi của người khác phương tiện để người nắm giữ quyền lực đạt được mục đích của + Người lãnh đạo có vị trí cao tổ chức là người có quyền lực tổ chức là người có quyền lực lớn tổ chức đó 6|Page Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Phong cách lãnh đạo a Khái niệm - Văn hóa quản lý lâu được xem cấu thành bởi nhiều phong cách lãnh đạo khác Những phong cách này được hình thành dựa hệ thống gỉa định giả thuyết riêng Mỗi người lựa chọn cho phong cách lãnh đạo riêng dựa kết hợp yếu tố bao gồm: Niềm tin, giá trị tiêu chuẩn cá nhân liên quan, yếu tố về văn hóa doanh nghiệp chuẩn mực chung mà hệ thống tổng thể chung đó - Phong cách lãnh đạo phương pháp hoặc cách thức nhà lãnh đạo thường dùng để gây ảnh hưởng đến đối tượng bị lãnh đạo Phong cách lãnh đạo hiện về mặt khoa học tổ chức lãnh đạo, quản lý mà thể hiện tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người khác của người lãnh đạo - Phong cách lãnh đạo hệ thống dấu hiệu đặc trưng của hoạt động quản lý của nhà lãnh đạo được quy định bởi các đặc điềm nhân cách của họ - Phong cách lãnh đạo kết quả của mối quan hệ cá nhân sự kiện, được biểu hiện công thức: Phong cách lãnh đạo = cá tính * mơi trưòng (mơi trường gờm: mơi trường làm việc, hệ tư tưởng, nền văn hoá ) Nhưvậy, phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động đặc thù của người lãnh đạo đượchình thành sở kết hơp chặt chẽ tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan của người lãnh đạo yếu tố môi trường xã hội hệ thống quản lý b Phân loại phong cách lãnh đạo - Phong cách độc đoán - Phong cách dân chủ - Phong cách tự c Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo 7|Page Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp - Các mối quan hệ được dựa sự tôn trọng và tin tưởng hay dựa sự thiếu tôn trọng - Ai là người nắm giữ thông tin - người lãnh đạo, nhân viên cả hai Các nhân viên được huấn luyện và người lãnh đạo hiểu rõ nhiệm vụ nào? 8|Page Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp II Phong cách lãnh đạo của ông Phạm Thanh Hưng chủ tịch tập đoàn Công ty Cổ phần Giá trị gia tăng Bất động sản Thế Kỷ CEN PLUS Vài nét chính về công ty: Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất động sản Thế Kỷ thức mắt thị trường vào năm 2012, với tên thường gọi CEN INVEST Không xuất hiện bật thị trường từ ngày đầu, CEN INVEST lặng lẽ chu hoàn thiện ngày, sâu sát vào thị trường, tìm hiểu nhu cầu mong ḿn thực sự của thị trường để đưa chiến lược đầu tư, phát triển dự án cách hiệu quả, góp phần mang lại nơi an cư mơ ước cho khách hàng CEN INVEST đơn vị tham gia kinh doanh, hợp tác đầu tư và phát triển dự án đầu tiên tại Việt Nam khẳng định uy tín, thương hiệu chuỗi sản phẩm chất lượng cao, sở hữu tầm tay của đa phần khách hàng với hàng loạt dự án bật từ Bắc vào Nam như: Thăng Long Garden (Hà Nội), CT2A, HHB Tân Tây Đô (Hà Nội), Helios Tower (Hà Nội), Park View Residence (Hà Nội) Chung cư Lê Thành (TP HCM), gần dự án The Golden Palm Với kinh nghiệm lâu năm về quản lý, điều hành phát triển dự án bất động sản của đội ngũ lãnh đạo, sự hỗ trợ từ nhiều doanh nhân trẻ (thuộc CLB Doanh nhân West 6536, Hà Nội) CEN INVEST dần khẳng định vị của thị trường BĐS Bên cạnh sự hỗ trợ về vốn, tư vấn về chuyên môn của doanh nhân trẻ đến từ CLB Doanh nhân West 6536, Hà Nội, CEN INVEST còn được sự hậu thuẫn giúp sức bởi các đơn vị liên kết, hợp tác tập đoàn BĐS hàng đầu Việt Nam – CEN GROUP, để tạo thành máy hoạt động khép kín, mang đến dịch vụ tốt cho khách hàng Công ty CP Trùn thơng giải trí Ngơi mới: đơn vị cung cấp dịch vụ về tư vấn chiến lược MKT, bán sản phẩm, triển khai hạng mục truyền thông, MKT sản phẩm Bất động sản Công ty cổ phần dịch vụ gia tăng BĐS Thế Kỷ (CEN PLUS): cung cấp Hệ thống giải pháp đồng dịch vụ gia tăng Bất động sản cho dự án BĐS như: Thiết kế, thi công nội ngoại thất, thuê và cho thuê hộ, văn phòng, … 9|Page Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Công ty Cổ phần Thẩm Định giá Thế Kỷ cung cấp dịch vụ thẩm định giá sản phẩm Bất động sản, liên kết với các ngân hàng uy tín nước Q́c tế, tư vấn tài cho người tiêu dùng chủ đầu tư việc mua – bán sản phẩm BĐS Hệ thống Siêu thị dự án Bất động sản STDA: đơn vị phân phối bất động sản chuyên nghiệp, mang sản phẩm bất động sản tớt đến tận tay khách hàng có nhu cầu thực Địa giao dịch hiện của CEN INVEST nằm tại tầng – Tòa nhà 319 Bộ Quốc Phòng Sau thành công bước đầu với hàng loạt dự án đáp ứng nhu cầu ở thực tại thị trường phía Bắc như: Tiểu khu ParkView Residence, The K - Park, The Golden Palm… CenInvest kỳ vọng tiếp tục mang tới cho người dân phía Nam sản phẩm BĐS chất lượng, giá hợp lý tại dự án nhà liên kế vườn Lovera Park Đặc biệt lần chinh phục này, CenInvest đồng hành cùng "người anh em" CENLAND Tại "Lễ ký kết hợp tác chiến lược dự án Lovera Park" diễn vào ngày 20-10 tại The Adora Premium (803 Nguyễn Văn Linh, quận 7, TP.HCM), CenInvest công bố CENLAND là đơn vị phát triển kinh doanh của dự án Lovera Park Cũng CenInvest, CENLAND là thành viên trực thuộc CENGROUP - nhà phát triển cung cấp dịch vụ bất động sản hàng đầu hiện Là đơn vị đầu tư, phát triển hạ tầng bất động sản chuyên nghiệp, CenInvest đạt dấu ấn mạnh mẽ ở cả mảng đầu tư - xây dựng phát triển dự án BĐS Về mảng đầu tư - xây dựng, CenInvest đã xây dựng bàn giao tiểu khu Parkview Residence 700 hộ; triển khai xây dựng tòa tại dự án The K – Park với 1.000 hộ mang phong cách Hàn Quốc Về mảng phát triển dự án BĐS, CenInvest đã phát triển thành công nhiều dự án tại Hà Nội và Đà Nẵng như: The Golden Palm, FLC Garden City, Ngọc Dương Riverside The Gardens, Sentosa Riverside nhiều dự án khác nhiều tỉnh thành cả nước Trong đó, CENLAND là đơn vị quản lý phát triển kinh doanh, nghiên cứu thi trường, tư vấn concept sản phẩm cho chủ đầu tư… với nhiều văn phòng, chi nhánh cả nước CENLAND phát triển song song cả hai mơ hình: phân phới BĐS offline với Hệ thống Siêu thị dự án Bất động sản STDA bao gồm 12 siêu thị thành viên khắp cả nước; 10 | P a g e Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Và mơ hình kinh doanh, phân phối BĐS online tại website nghemoigioi.vn với sự hợp tác của 200 Sàn liên kết, hệ thống hàng ngàn Connector (Nhà kết nối), chuyên gia tư vấn (Mentor) Sự kết hợp CenInvest CENLAND tại dự án Lovera Park hứa hẹn mang đến cho khách hàng không sản phẩm chất lượng, giá cả hợp lý mà cịn dịch vụ hồn hảo, chun nghiệp, làm hài lịng cả khách hàng khó tính Cũng tại sự kiện nói trên, với vai trò đơn vị phát triển kinh doanh, CENLAND đã thức lựa chọn: STDA Miền Nam, Sunland, Mland, PHP Real, Key Land, Vân Hà trở thành đối tác đồng phân phối các nhà liên kế vườn tại Lovera Park Tầm nhìn sứ mạng cốt lõi Theo Shark Phạm Thanh Hưng: Trong dài hạn, giai đoạn 3-10 năm tới, Việt Nam chạm tới giai đoạn vàng thị trường bất động sản Đó thời điểm mà nhu cầu thoả mãn người dân có tích lũy tốt để đầu tư cải thiện chất lượng sống Nhà đầu tư cần nhanh nhạy trước thị trường thiết lập mặt giá a Khơng cịn hội “đầu lướt sóng” Vàng, chứng khoán bất động sản kênh đầu tư bản được nhiều nhà đầu tư quan tâm, nhiên, gần giá vàng biến động liên tục, chuyên gia khuyến nghị mua vàng sóng đều rủi ro tỷ lệ chiến thắng thị trường thấp Vàng dành cho người thật sự không đầu tư, tức người dân, tiểu thương tháng trích tiền mua để dành, hay gọi khoản tiết kiệm Nhưng đến lúc đó, lượng tích luỹ đã đủ lớn người ta lại có xu hướng chuyển qua kênh đầu tư khác mua nhà, mua đất… 11 | P a g e Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Đới với chứng khốn, theo TS Đinh Thế Hiển: Đây không phải kênh hiệu quả của nhà đầu tư cá nhân, đặc biệt nhà đầu tư khơng am hiểu có kiến thức về lĩnh vực Còn ở lĩnh vực bất động sản, ảnh hưởng của tình hình dịch bệnh nên thị trường có chững lại, nhiên khơng có chụn giảm giá Báo cáo thị trường Hà Nội BĐS quý ghi nhận, giá nhà Hà Nội tăng gần 10% so với năm 2019 Q trình thị hóa, tăng trưởng dân số mạnh mẽ quy mô hộ gia đình giảm tạo nguồn cầu về nhà ở Tầng lớp trung lưu hiện chiếm 13% dân số được dự đoán lên mức 26% vào năm 2026, vậy, nguồn cầu về nhà ở tại Hà Nội lớn, hội cho nhà đầu tư bất động sản cịn nhiều Tuy nhiên, khơng cịn hội “lướt sóng”, thị trường bất động sản bước vào giai đoạn bình thường dành cho nhà đầu tư trung dài hạn Theo đó, có sớ thị trường ngách dự án nằm khu vực có quy hoạch hạ tầng, khu thị đầy đủ tiện ích, bất động sản khu cơng nghiệp, logistic tăng trưởng tớt b Đi trước đón đầu theo cú huých hạ tầng Trong bối cảnh quỹ đất nội đô ngày khan mặt giá cao, nguồn cung hộ có xu hướng mở rộng quận, huyện ngoại thành lân cận trung tâm Trong đó Đông Anh q̣n, hụn có tớc độ giao dịch tốt quý II/ 2020 địa phương được đầu tư nhiều về quy hoạch hạ tầng Cụ thể, Sở Quy hoạch – Kiến trúc Hà Nội đã công bố kết quả tuyển chọn bàn giao hồ sơ phương án kiến trúc cầu Tứ Liên Đây cầu dài bậc bắc qua sông Hồng, kết nối từ trung tâm Thủ đô tới Đông Anh sân bay quốc tế Nội Bài Dự kiến tổ chức giải phóng mặt từ Quý I/2021 Khi cầu Tứ Liên hồn thiện góp phần đảm bảo yêu cầu về giao thông vận tải phục vụ cho công tác xây dựng phát triển chuỗi khu cơng nghiệp Bắc Thăng Long – Vân Trì, Đông Anh – Cổ Loa, Gia Lâm – Sài Đồng…tạo điều kiện phát triển văn hóa du lịch, kết nối trung tâm Hà Nội với khu du lịch phía Bắc Theo kế hoạch, hàng loạt dự án lớn như: Dự án Trung tâm hội chợ triển lãm quốc gia dự kiến triển khai tại huyện Đông Anh với quy mơ 7.336 tỷ đờng, khởi 12 | P a g e Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp công vào quý IV năm hồn thành vào q III/2024; cơng viên Disneyland – dự án cơng viên văn hóa du lịch vui chơi giải trí Kim Quy tại xã Vĩnh Ngọc, xã Tiên Dương; Công viên công nghệ phần mềm tại xã Tiên Dương, xã Nguyên Khê… sớm được triển khai, góp phần đẩy giá BĐS tại Đông Anh bứt phá Việc lựa chọn đúng trúng sản phẩm BĐS để đầu tư thời điểm được cho hội cho nhà đầu tư nhanh nhạy “đi trước đón đầu” 13 | P a g e Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Phong cách lãnh đạo của ông Phạm Thanh Hưng chủ tịch tập đoàn CenInvest a Chúng ta chỉ an toàn làm chủ chơi Vùng an toàn là nơi người cảm thấy thoải mái Theo ông Hưng, cá nhân có vùng an toàn riêng biệt Muốn rời bỏ môi trường dễ chịu để khởi nghiệp bứt phá, họ phải tự mở rộng vùng an toàn của bản thân “Nếu biết tích lũy, chuẩn bị từ sớm, bạn thoải mái vùng vẫy khu vực an toàn của mình Để thời tới, bạn sẵn sàng bứt phá Cơ hội dành cho tất cả người, đến với người biết chuẩn bị, nắm bắt nó”, ông Hưng nhấn mạnh Qũy thời gian không thay đổi nên người cần tận dụng tuổi trẻ để trải nghiệm thật nhiều Phó chủ tịch Cen chia sẻ rằng, ông tham gia đóng phim Hoa Cỏ May vai diễn nhỏ để biết ông có khả làm diễn viên “Các bạn phải làm thử để biết lực bản thân Sự an toàn đạt mức cao chúng ta tự làm chủ chơi mà không phụ thuộc vào yếu tố nào Khi cảm thấy đủ sẵn sàng, bạn hãy khởi nghiệp Các shark xúi nhảy việc chưa sẵn sàng là khơng tớt đâu", ơng nói cách dí dỏm 14 | P a g e Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp b Cần cù thì chưa đủ làm chủ phải tinh khôn Trong buổi chia sẻ với sinh viên, Shark Phạm Thanh Hưng – Phó chủ tịch HĐQT CEN Group – đã chia sẻ rõ câu nói của ông đầu tập Shark Tank – “Cần cù chưa đủ, muốn làm chủ phải tinh khôn” Shark Hưng cho biết: Phần lớn chúng ta bắt đầu bước thương trường, bắt đầu kiếm tiền, thứ chúng ta có là Sức khỏe và Thời gian Nhưng có Sức khỏe và Thời gian không thì mãi mãi chúng ta có thể là người nhân viên tốt, cần cù, mẫn cán “Nếu làm chủ để dùng được người khác, phải có tư thông minh, phải tinh khôn chút Phải có tư khác thường, có tư đánh đổi và tư vượt trội so với tư làm việc thông thường Đó là lời khuyên mà muốn nói với các bạn”, Shark Hưng chia sẻ Trong khởi nghiệp hay lập nghiệp, muốn trở thành người lãnh đạo, người dẫn dắt nhóm, công ty, tập đoàn, thậm chí cả ngành vươn được giới, ông Hưng cho tư tinh khôn, mưu lược là cần thiết Và sự tinh khôn này là điều khó dạy, vì nó mang tính bản và trải nghiệm 15 | P a g e Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp “Các bạn ngã đi, mát đi, đớn đau đi, đời dạy chúng ta tinh khôn Trẻ dọa sờ vào lửa bỏng đấy, hay sờ vào điện giật đấy, nó đâu biết nào là bỏng, là giật Hãy cho nó thử lần Nó phải có cảm giác đau hiểu”, Phó chủ tịch CEN Group khuyên nhủ Shark Hưng cho kinh doanh vậy, phải có trải nghiệm, phải vấp ngã, chúng ta trở nên tinh khôn Còn lắng nghe doanh nhân trước chia sẻ kinh nghiệm, vấp ngã, đớn đau thì các bạn cảm nhận được phần nào c Sống chết với quyết định của mình thì mới thành cơng Ơng khởi nghiệp năm 30 tuổi, khơng cịn trẻ Khi làm ở Bộ KH&CN, ông chuyên về tư vấn chuyển giao công nghệ quản lý từ nước ngoài để ứng dụng cho doanh nghiệp Việt Nam Do đó ông tiếp cận được nhiều chương trình đào tạo, huấn luyện, tiếp xúc chuyên gia đến từ các nước phát triển Đó là thời gian thú vị, giúp ông tích lũy nhiều kiến thức về quản trị kinh doanh, vi mô và vĩ mô Tuy nhiên, khởi nghiệp cho mình, khơng phải dễ dàng mà thành cơng từ ban đầu Chia sẻ với bạn trẻ về khởi nghiệp, ông thường nhấn mạnh bạn làm đi, trải nghiệm thực tế lớn tất cả thứ khác Quan trọng hành động Nghĩ thì nhiều người nghĩ, số người nói ra, hành động lại vơ ít, h́ng hờ hành động để thành cơng được càng Gần ngày nào ông nhận được nhiều email, tin nhắn, hỏi làm nào để khởi nghiệp thành công, ông trả lời phải làm Các bạn cần phải làm, phải có trách nhiệm với bản thân của mình, sớng chết với định của thành cơng được d “Kinh doanh ở Việt Nam phải tinh khôn, láu cá và lưu mẹo” “Tơi thích câu ngạn ngữ Anh, đại khái làm việc phải tinh khôn – láu cá – mưu mẹo Điều thật sự cần thiết cho startup ở Việt Nam Chúng ta cần tinh khôn việc lựa chọn thị trường, makerting…”,Shark Phạm Thanh Hưng, Phó chủ tịch HĐQT CEN Group - nhà đầu tư có sự u thích đặc biệt đới với startup sáng tạo, đặc biệt về công nghệ đột phá - chia sẻ buổi gặp gỡ startup cuối tuần qua Ở Việt Nam, Shark Hưng giải thích ơng lại đề cao sự ‘tinh khôn’, muốn kinh doanh thành công cần phải giỏi mưu mẹo l̀n lách Vì nhiều lý khác nhau, chúng ta không có điều kiện đàng hoàng xa lộ lớn, mà phải các đường làng/đường mòn, nên cần phải giỏi lòn 16 | P a g e Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp - lạng – lách Sự ứng biến linh hoạt phù hợp với điều kiện kinh doanh mà cả người Việt Nam Tại Việt Nam, kinh doanh, cần cù chưa đủ, phải tinh khôn! “Đam mê là phẩm chất quan trọng khác dẫn tới sự thành công của nhiều startup, đam mê phải có sở Nếu chúng ta đam mê thứ khơng thực tế, chẳng khác biến thành gã ‘Don Quixote hiện đại’, suốt ngày đánh với cối xay gió Để thành công, bản thân startup phải có lực, sau đó là đam mê và đam mê đó mang lại hiệu quả/thành quả cụ thể”, Shark Hưng tiếp tục bày tỏ Ngồi ra, đam mê mãi khơng thành công thì niềm đam mê đó khó mà ‘cháy’ mãi, dần dần thui chột Có người nói rằng, đam mê tạo nên thành công, có người cho rằng, thành cơng tại đam mê Nhưng dù nào, đam mê của bạn định phải tạo nên thành quả nào đó, không dễ nản lòng 17 | P a g e Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp III Kết luận và bài học rút Kết luận Shark Hưng là người ô thâm thuý tế nhị, được nhiều người yêu mến hẫm mộ, không người bạn trẻ mà cả người đam mê startup đều muốn theo Shark Hưng học hỏi phát triển Shark Hưng được biết đến ông trùm lĩnh vực Bất Động Sản Điểm xuất phát của Shark Hưng là từ dân kỹ thuật mà ra, ông lại bén duyên với kinh doanh và đặc biệt nhất, Shark Hưng là số doanh nhân đã được đào tạo ở nhiều nơi toàn giới nhiều lĩnh vực khác quản lý tổ chức hay thương mại điện tử Chẳng hề lời cho Shark Hưng là người sinh để đứng đầu Bởi suốt trình làm việc của mình, ơng ln nắm giữ vị trí cớt cán, là người đầu tàu, được xem vị “thuyền trưởng” chèo lái các hệ thống mà mình đảm trách đến bờ thắng lợi 18 | P a g e Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp Bài học rút Trong trình xây dựng sự nghiệp kinh doanh chắn khó khăn, vấp ngã là điều không tránh khỏi Việc học hỏi không ngừng cố gắng bắt buộc Để lập công ty hay doanh nghiệp cả quãng đường dài cần có mục tiêu rõ ràng, xác định mục tiêu là điều thiết yếu để giúp không lạc đường bắt tay vào làm, rút gọn thời gian tới kết quả Chỉ cần cớ gắng, có ý chí vươn lên khơng việc q muộn, cần giữ niềm đam mê đó mà bước đến phía trước Sách nguồn kiến thức vô tận, cho tất cả từ nhỏ đến vĩ mô Người đọc sách người hiểu biết thâm sâu Thành công vốn dĩ kết quả của cả q trình, đâu phải có giàu lên, thành công đó không đem đến lợi nhuận cho ta đồng xu nào, ta cảm thấy vậy mãn nguyện, đam mê của bản thân, tiền đề cho sự tiến phía sau Thất bại mẹ thành cơng, có thất bại có thành cơng, khơng thành công bắt đầu Bất cá nhân dù có nền tảng hay điều kiện khủng nữa, thất bại là điều họ đã dự tính trước hiểu phải chuẩn bị tinh thần vượt qua nó 19 | P a g e Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp IV Tài liệu tham khảo - PGS Nguyễn Ngọc Huyền, Khởi sự kinh doanh Nhà xuất bản đại học Kinh tế quốc dân, 2012 - GS Trần Ngọc Thêm, Cơ sở văn hóa Việt Nam, NXB Tổng hợp TP Hờ Chí Minh, 2014 - https://vi.wikipedia.org/wiki/Th%C6%B0%C6%A1ng_v%E1%BB%A5_b%E 1%BA%A1c_t%E1%BB%B7?fbclid=IwAR31uI4odDGrgcG0qEk07ipXnMBoG8HI8SxGc2HXR5u2PqTFI0E1Qoa6tg 20 | P a g e ... niệm và hành vi của doanh nhân quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp b Vai trò của văn hóa doanh nhân đối với văn hóa kinh doanh: Phong cách doanh nhân: ... b Phân loại phong cách lãnh đạo c Các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo II Phong cách lãnh đạo của ông Phạm Thanh Hưng chủ tịch tập đoàn... dẫn dắt Phong cách doanh nhân: Định nghĩa: phong cách doanh nhân là phận cấu thành nền văn hóa doanh nhân Doanh nhân muốn thành công hoạt động kinh doanh ngoài yêu cầu chuyên môn,