PHẦN MỞ ĐẦU 65 Trường Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 4 1 1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 4 1 1 1 Những khái niệm cơ bản 4 1 1 1 1 Khái niệm doanh nghiệp 4 1 1 1 2 Khái niệm nguồn nhân lực 4 1 1 1 3 Khái niệm về đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 5 1 1 2 Vai trò, mục đích của đào tạo nguồn nhân lực 6 1 1 2 1 Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực 6.
1 Trường ………………… Chuyên đề tốt nghiệp MỤC LỤC Trường ………………… DANH MỤC BẢNG BIỂU Chuyên đề tốt nghiệp Trường ……………… Chuyên đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cùng với hội nhập sâu, rộng đất nước ta vào kinh tế giới, công nghệ kỹ thuật thay đổi cách nhanh chóng, cạnh tranh ngày gay gắt thị trường, với bất ổn kinh tế hữu nhiều khía cạnh khác nhau…Trong bối cảnh doanh nghiệp cần tạo cho khác biệt, lợi cạnh tranh, cần có kết hợp hồn hảo phận nội bộ, chiến lược công ty Hiện nay, chất lượng nhân viên trở thành lợi cạnh tranh quan trọng doanh nghiệp toàn giới Thực tế chứng minh đầu tư vào nguồn nhân lực mang lại hiệu cao hẳn so với việc đầu tư đổi trang bị kỹ thuật yếu tố khác trình sản xuất kinh doanh Nhu cầu đào tạo phát triển nhân viên tổ chức tăng nhanh với phát triển hợp tác cạnh trạnh quốc tế, công nghệ tiên tiến áp lực kinh tế xã hội Đào tạo công tác quan trọng quản trị nguồn nhân lực Thông qua đào tạo giúp nhân viên xác định rõ nhiệm vụ, trách nhiệm thân, nâng cao kiến thức kỹ cho nhân viên giúp họ hoàn thành tốt cơng việc mình, từ giúp doanh nghiệp ngày phát triển Nhưng đào tạo cho phù hợp câu hỏi lớn doanh nghiệp Chính em chọn đề tài: “Đào tạo nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Hiền Lương ” Hi vọng qua đề tài, em áp dụng kiến thức học vào thực tiễn hiểu rõ công tác đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp Trường ……………… Chuyên đề tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Mục đích nghiên cứu đề tài đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo nhân viên công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Hiền Lương Để triển khai mục đích cần phải triển khai ba mục tiêu cụ thể: - Làm sáng tỏ sở lí luận cơng tác đào tạo nhân lực công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Hiền Lương - Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác đào tạo nhân lực công ty phân tích nguyên nhân sâu xa dẫn đến tồn - Đề số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực cho công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu phạm vi công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Hiền Lương Hà Nội Dựa vào số liệu công ty cung cấp thời gian năm gần 2012, 2013,2014 Phương pháp nghiên cứu Đề tài có sử dụng số phương pháp nghiên cứu sau: - Phân tích tài liệu, lý thuyết thực tiễn - Tổng hợp tài liệu - Thống kê - Thu thập thông tin từ thực tế - Phỏng vấn để lấy thông tin Trường ……………… Chuyên đề tốt nghiệp Kết cấu chuyên đề Ngoài phần mở đầu kết luận chuyên đề chia làm chương: Chương 1: Những vấn đề lý luận chung đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Hiền Lương Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Hiền Lương Trường ……………… Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Những khái niệm Mỗi doanh nghiệp để tồn phát triển cần có kết hợp hài hịa chặt chẽ nguồn lực, từ nguồn lực tài đến nguồn lực người Thế mạnh nguồn lực mạnh doanh nghiệp thị trường Trong kinh tế thị trường nay, nguồn lực người ngày đóng vai trị quan trọng Vai trị nguồn lực người đóng vai trị định thành bại tổ chức,vì khơng có người khơng có hoạt động sản xuất kinh doanh, khơng có nguồn lực phát huy Chất lượng đội ngũ lao động có ảnh hưởng đến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Một tổ chức để có đội ngũ lao động lành nghề giỏi chun mơn để đáp ứng công việc việc cách tốt việc mà tổ chức cần quan tâm đến nhiều Bên cạnh cơng nghệ ngày tiên tiến người lao động khơng tự nhiên mà thích nghi với thay đổi mà cần phải trải qua đào tạo phát triển 1.1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp Doanh nghiệp: Là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh 1.1.1.2 Khái niệm nguồn nhân lực Nhân lực: Là nguồn lực người, bao gồm thể lực (chiều cao, cân nặng, độ lớn, sức bền lực…) trí lực (trình độ, mức sáng tạo, lịng đam mê…) Trường ……………… Chuyên đề tốt nghiệp Nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực tổ chức bao gồm nguồn lực tất người lao động làm việc tổ chức Quản trị nguồn nhân lực: Là việc thiết kế, xây dựng hệ thống triết lý, sách thực hoạt động chức thu hút, đào tạo phát triển trì nguồn nhân lực tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức người lao động 1.1.1.3 Khái niệm đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp Đào tạo q trình có hệ thống nhằm ni dưỡng tích lũy kỹ năng, quy tắc, khái niệm hay thái độ dẫn đến tương xứng đặc điểm công nhân viên yêu cầu công việc Nguồn nhân lực doanh nghiệp người lao động doanh nghiệp tổ chức theo cấu định Với chức nhiệm vụ phân cơng, quy định q trình tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ Theo giáo trình quản trị nhân tác giả Nguyễn Hữu Thân: “ Đào tạo bao gồm hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay nghề hay kỹ cá nhân công việc hành” Bên cạnh đó, số khái niệm khác cho rằng: “ Đào tạo phát triển trình cho phép người tiếp thu kiến thức, học hỏi kỹ thay đổi quan điểm, hành vi nâng cao khả thực công tác cá nhân”.Đào tạo định hướng vào tại, trọng vào công việc thực tế cá nhân, nhằm vào kỹ thiếu hụt người lao động, giúp người lao động có kỹ cần thiết để thực tốt công việc Đào tạo phát triển nguồn nhân lực hoạt động có tổ chức điều khiển doanh nghiệp Trong thời gian xác định nhằm đem dến thay đổi nhận thức, trình độ, kỹ năng, ý thức người lao động công việc họ Cơng tác đào tạo phát triển có liên quan đến tổ chức Trường ……………… Chuyên đề tốt nghiệp cá nhân Nội dung đào tạo định hướng cho người hành động theo chun mơn, nghiệp vụ bao gồm: - Đào tạo kiến thức chuyên môn nghiệp vụ: trang bị kiến thức lý thuyết, kỹ chuyên, nghề nghiệp - Đào tạo kiến thức phổ thông: đào tạo kiến thức liên quan đến nghề phổ thông - Đào tạo kiến thức quản lý: đào tạo cho ngưới chưa tham gia vào trình lao động, trình sản xuất, người tham gia vào trình sản xuất, trình lao động chưa có nghề - Đào tạo nâng cao: Là nhằm bồi dưỡng nâng cao kiến thức lý thuyết, kỹ thực hiện, nghề nghiệp chuyên môn người lao động để họ tiếp tục hoàn thành hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, đáp ứng kịp thời tiến khoa học kỹ thuật - Đào tạo mới: đào tạo người chưa tham gia người tham gia vào trình sản xuất chưa có nghề - Đào tạo lại cho người có nghề nghề không phù hợp với quản lý sản xuất, yêu cầu kỹ thuật 1.1.2 Vai trị, mục đích đào tạo nguồn nhân lực 1.1.2.1 Vai trò đào tạo nguồn nhân lực Đào tạo nguồn nhân lực giữ vai trò quan trọng thành công phát triển doanh nghiệp đào tạo nguồn nhân lực đảm bảo cho nguồn nhân lực doanh nghiệp thích ứng theo sát phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ, đảm bảo cho doanh nghiệp có lực lượng lao động giỏi, hồn thành thắng lợi mục tiêu doanh nghiệp, đặc biệt giai đoạn giới dần chuyển sang phương thức sản xuất làm cho doanh nghiệp muốn tồn phải thích ứng tốt môi trường kinh doanh phải đáp ứng yêu cầu cạnh tranh Đào tạo nguồn nhân lực nâng cao tay nghề, nâng cao kỹ Trường ……………… Chuyên đề tốt nghiệp công tác làm cải thiện mối quan hệ cấp cấp xoá thiếu hiểu biết, tranh chấp, ngăn chặn căng thẳng mâu thuẫn tạo bầu khơng khí đồn kết thân phấn đấu để đạt hiệu cao khả cơng tác tốt Tóm lại đào tạo phát triển nguồn nhân lực giúp cho doanh nghiệp: - Nâng cao suất lao động, hiệu thực công việc - Nâng cao chất lượng thực công việc - Giảm bớt giám sát người lao động đào tạo người có khả tự giám sát - Nâng cao tính ổn định động tổ chức có đội ngũ nhân lực đào tạo phát triển, có hội thăng tiến - Duy trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Tạo điều kiện áp dụng tiến khoa học kỹ thuật quản lý vào doanh nghiệp - Tạo lợi cạnh tranh doanh nghiệp Đối với người lao động, vai trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực thể chỗ: - Tạo gắn bó người lao động doanh nghiệp - Tạo tính chuyên nghiệp người lao động - Tạo thích ứng người lao động công việc tương lai - Tạo cho người lao động có cách nhìn, cách tư công việc họ sở để phát huy tính sáng tạo người lao động công việc - Đáp ứng nhu cầu nguyện vọng phát triển người lao động 1.1.2.2 Mục đích đào tạo nguồn nhân lực Trực tiếp giúp nhân viên thực công việc tốt hơn, đặc biệt nhân viên thực công việc không đáp ứng tiêu chuẩn mẫu, nhân viên nhận công việc 10 Trường ……………… Chuyên đề tốt nghiệp Cập nhật kỹ năng, kiến thức cho nhân viên giúp họ đáp ứng tốt thay đổi cơng nghệ, kỹ thuật doanh nghiệp Tránh tình trạng quản lý lỗi thời Các nhà quản trị cần áp dụng phương pháp quản lý cho phù hợp với thay đổi quy trình cơng nghệ, kỹ thuật môi trường kinh doanh Giải vấn đề tổ chức Đào tào phát triển giúp nhà quản trị giải vấn đề mâu thuẫn, xung đột cá nhân cơng đồn với nhà quản trị, đề sách quản lý nguồn nhân lực doanh nghiệp có hiệu Hướng dẫn cơng việc cho nhân viên Nhân viên thường gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ ngày đầu làm việc tổ chức, doanh nghiệp, chương trình định hướng cơng việc nhân viên giúp họ mau chóng thích ứng với mơi trường làm việc doanh nghiệp Chuẩn bị đội ngũ cán quản lý, chuyên muôn kế cận Đào tạo phát triển giúp cho nhân viên có kỹ cần thiết cho hội thăng tiến thay cho cán quản lý, chuyên môn cần thiết Thỏa mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên Được trang bị kỹ chuyên môn cần thiết kích thích nhân viên thực cơng việc tốt hơn, đạt nhiều thành tích tốt hơn, muốn trao nhiệm vụ có tính thách thức cao có nhiều hội thăng tiến 1.2 NỘI DUNG CỦA ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Để có công tác đào tạo hiệu vấn đề đơn giản Để công tác đào tạo có hiệu tốt nhà quản lý đặc biệt nhà quản lý nhân phải có kế hoạch, phải xây dựng nên quy trình đào tạo tốt Chỉ có chương trình đào tạo cơng ty thực cách có nhằm đạt kết tốt mang lại cho doanh nghiệp người lao động lành nghề có chun mơn giỏi Việc 56 Trường ……………… Chun đề tốt nghiệp thuật cơng trình nhằm tạo uy tín xây dựng hình ảnh Cơng ty chủ đầu tư ban ngành quyền - Chỉ tiêu tài trì tốc độ phát triển cần thiết tiêu: tổng doanh thu, lợi nhuận tăng từ - 10% năm đến - Đầu tư trang thiết bị máy móc tiên tiến, đại nhằm đáp ứng xu hế hội nhập tốc độ phát triển kinh tế - Quản lý sử dụng chi phí mức thấp - Lĩnh vực xây dựng: mở rộng thị trường tỉnh phía Bắc Nam với nhiều dự án tiền khả thi thi công cầu đường giao thông, hạ tầng sở khu dân cư, khu tái định cư, chung cư công trình thuỷ lợi - Đào tạo lại cán cơng nhân viên có, tuyển chọn nhân viên có tay nghề cao Đặc biệt trọng đến nhân viên nghiệp vụ quản lý khai thác cơng trình, để đảm đương nhiệm vụ có án để đưa vào sử dụng (nếu công ty chủ đầu tư) - Tập trung triển khai thi công công trình trọng điểm thành phố cịn lại dở dang năm trước - Quản lý thi công công trình theo tiêu chuẩn ngành ISO 9000:2001 Tiếp tục cố trì giữ vững ổn định tình hình trị nội với quyền quản lý sản xuất nhằm mục tiêu “chất lượng, tiến bộ, hiệu quả, an toàn tiết kiệm” - Cố gắng tiếp nhận kỹ thuật tiên tiến, máy móc cơng nghệ chuẩn bị thi cơng cơng trình địi hỏi kỹ thuật cao tương lai 3.1.2 Định hướng phát triển đào tạo công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Hiền Lương Đi với định hướng, kế hoạch phát triển kinh doanh năm tới, công ty đưa định hướng phát triển đào tạo phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển công ty 57 Trường ……………… Chuyên đề tốt nghiệp Công ty trọng vào việc phát triển, đào tạo để có đội ngũ chun nghiệp, trình độ cao Trong năm 2015, ban Giám đốc kết hợp với phịng nhân để nâng cao chất lượng hồn thiện công tác đào tạo công ty nhằm đáp ứng nhu cầu đào tạo phát triển đội ngũ nhân viên công ty đưa công tác đào tạo lên vị trí mới, đóng vai trị quan trọng, có giá trị phát triển cơng ty 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẨU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HIỀN LƯƠNG 3.2.1 Thiết kế chương trình đào tạo Cần có chương trình đào tạo xun suốt để tất nhân viên theo dõi chủ động việc lựa chọn nội dung đào tạo phù hợp với nhân viên Cần có kế hoạch đào tạo tốt, chặt chẽ từ khâu lên kế hoạch khâu đánh giá Xác định mục tiêu đào tạo: Mục tiêu cần cụ thể, lượng hóa được, thực quan sát Xác định rõ mục tiêu giúp cho công tác đào tạo thực tốt hơn, rõ ràng, nhanh chóng hiệu Chọn địa điểm đào tạo: Chọn địa điểm phù hợp cho việc lại Nếu số lượng đăng ký văn phịng đủ để tổ chức nên tổ chức lớp đào tạo hai nơi với nội dung Chọn nội dung đào tạo: Nội dung đào tạo cần bám sát với nhu cầu thực tế công ty, cần phải dựa vào định hướng phát triển xu hướng thay đổi nguồn nhân lực công ty, nội dung đào tạo phải đáp ứng mong muốn nhân viên Cần đưa lớp học kỹ mềm phù hợp để trau dồi khả hoàn thành công việc 58 Trường ……………… Chuyên đề tốt nghiệp Kinh phí: Đảm bảo kinh phí đào tạo phải hiệu Theo dõi tình hình tham gia học tập nhân viên, vắng số buổi quy định phải có hình thức để xử lý Điều tránh việc sử dụng kinh phí đào tạo cho nhân viên không hiệu Chọn giáo viên: Nội dung đào tạo đánh giá phù hợp với công việc Tuy nhiên, việc sử dụng nguồn lực nội để thực khóa đào tạo, cơng ty cần chọn cho địa đào tạo đáng tin cậy để tiếp nhận Số lượng người tham gia lớp đào tạo: Đảm bảo vấn đề số lượng nhân viên tham gia lớp đào tạo phù hợp để phát huy hiệu đào tạo Đối với lớp có số lượng tham gia mức quy định hủy bỏ lớp đào tạo để tránh lãng phí thời gian kinh phí 3.2.2 Cơng tác tổ chức đào tạo Nâng cao chất lượng công tác tổ chức lớp đào tạo Phòng nhân thiếu nhân viên chuyên trách mảng đào tạo Việc ảnh hưởng phần đến công tác tổ chức thực kế hoạch đào tạo cơng ty Do đó, việc bổ sung thêm nhân phụ trách công tác đào tạo vấn đề cần thiết Phòng nhân cần kiểm tra, theo dõi hỗ trợ phận thực việc đánh giá nhân viên kế hoạch phát triển nhân viên Khi thực tốt, nghiêm túc việc đánh giá nhân viên kế hoạch phát triển nhân viên góp phần hỗ trợ cho việc xác định nhu cầu lập kế hoạch đào tạo xác bám sát với nhu cầu thực tế Công ty Thông tin phản hồi Công ty có quy chuẩn việc thu nhận phản hồi sau lớp đào tạo Tránh việc đánh giá không hiệu không đánh giá, đánh giá không kịp thời 59 Trường ……………… Chuyên đề tốt nghiệp Cấp tài liệu đầy đủ cho lớp đào tạo Việc cung cấp đầy đủ tài liệu giúp nhân viên nắm rõ nội dung đào tạo nhanh chóng tiếp thu tham gia đào tạo Họ chủ động việc bổ sung kiến thức Việc cung cấp tài liệu cho nhân viên số khuyết điểm Người phụ trách đào tạo cần kết hợp với giáo viên hướng dẫn để kịp thời cung cấp cho nhân viên Thông tin đào tạo Thơng tin khóa đào tạo ảnh hưởng tới công tác tổ chức chất lượng đào tạo Thông tin mục đích nội dung khóa đào tạo giúp cho nhiên viên hiểu rõ lớp đào tạo, có tinh thần thái độ tốt tham gia Hiện nay, nhân viên công ty chủ yếu biết thông tin lớp đào tạo qua email Đây kênh thông tin thuận tiện, nhiên, công ty cần ý đến kênh khác để thơng tin khóa đào tạo nhằm tăng tính hiệu tạo thích thú cho nhân viên tham gia Biểu đồ 3.1: Biểu đồ thể kênh cung cấp thông tin đào tạo (Nguồn: Thống kê thực tế từ nhân viên Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Hiền Lương) 60 Trường ……………… Chuyên đề tốt nghiệp 3.2.3 Đánh giá hiệu đào tạo Một khâu quan trọng cơng tác đào tạo đánh giá hiệu đào tạo Qua đánh giá hiệu đào tạo, cơng ty có nhìn chung tình hình đào tạo Tuy nhiên, nay, việc đánh giá đào tạo công ty chưa quan tâm thực cách Đây khuyết điểm lớn cơng tác đào tạo Chính vậy, việc tiến hành công tác đánh giá đào tạo thời gian tới cần thiết cấp bách Đánh giá hiệu cần có kết hợp chắt chẽ giáo viên hướng dẫn, nhân viên tham gia người phụ trách công tác đào tạo Tiêu chuẩn đánh giá hiệu đào tạo cần rõ ràng, phù hợp với tình hình đào tạo Cơng ty 3.2.4 Định hướng phát triển nhân viên Các cấp quản lý phận nhân cần lưu ý nhân viên nhận giá trị việc đào tạo Vì vậy, cần phải có cơng tác tư tưởng giúp nhân viên nhìn thấy sợi dây kết nối việc đào tạo với cơng việc Cơng ty cần có chuẩn bị trước để giúp nhân viên thăng tiến phát triển nghề nghiệp họ mong muốn Có kế hoạch, hướng cho nhân viên xuất sắc để tạo cho cơng ty nguồn nhân lực mạnh, trì ổn định hoạt động có thiếu hụt nhân 3.2.5 Nâng cao chất lượng tuyển dụng Công tác đào tạo công tác tuyển dụng có mối quan hệ qua lại với Đào tạo khâu quan trọng nối liền trình tuyển dụng sử dụng nguồn nhân lực Khi cơng ty tuyển chọn ứng viên có nhiều kinh nghiệm, say mê cơng việc, đội, có tính sáng tạo tinh thần học hỏi cơng tác đào tạo thuận lợi Cơng ty cịn giảm khoản phí thời gian cho việc đào tạo lại Ngồi ra, tuyển ứng viên giỏi họ tích cực tham gia khóa đào tạo Vì vậy, việc hồn thiện cơng tác tuyển 61 Trường ……………… Chuyên đề tốt nghiệp dụng giải pháp hàng đầu quan trọng giúp nâng cao hiệu chất lượng công tác đào tạo Công ty cần tận dụng tốt kênh tuyển dụng đặc biệt liên kết với trường đại học, cao đẳng có khối, ngành phù hợp với lĩnh vực kinh doanh để tuyển chọn sinh viên có lực tố chất Họ người đào tạo bản, cung cấp hệ thống kiến thức đầy đủ, động, nhiệt tình Tuy giai đoạn đầu họ gặp khó khăn việc bắt kịp nhịp độ cơng việc chưa có kinh nghiệm thực tế họ tiếp thu nhanh Đây nguồn giúp công ty lựa chọn nhân viên tốt, biện pháp nâng cao chất lượng, hiệu đào tạo Công ty giảm chi phí 3.2.6 Kiến nghị cơng ty Là công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng nên cạnh tranh thị trường vô khắc nghiệt Một doanh nghiệp ngày phát triển đóng góp tồn thể nhân viên Vì vậy, việc đào tạo đội ngũ nhân viên có vai trị quan trọng việc thúc đẩy cơng ty phát triển Bên cạnh đó, yếu tố liên quan đến việc đào tạo cần xem xét kĩ để công tác đào tạo đạt hiệu tối đa 62 Trường ……………… Chuyên đề tốt nghiệp KẾT LUẬN Đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao suất, hiệu làm việc cho nhân viên tổ chức Sự phát triển vũ bảo khoa học cơng nghệ ảnh hưởng mạnh đến dây chuyền sản xuất, đến cung cách quản lý, đến nếp sống suy nghĩ người công ty Kinh nghiệm công ty thành đạt giới chứng tỏ cơng ty có Ban lãnh đạo trọng đến công tác đào tạo huấn luyện cơng ty dễ thành cơng kinh doanh Vì nhà quản trị cần phải trang bị cho cán công nhân viên kiến thức kỹ để theo kịp với thay đổi thời đại Trong năm hay 10 năm tới chương trình giáo dục phát triển đóng vai trị quan trọng việc chuẩn bị đối phó với thay đổi tương lai Cùng với phát triển vượt bật kinh tế, tốc độ đầu tư phát triển hạ tầng tầng giao thơng, hạ tầng kỹ thuật q trình thị hóa mạnh mẽ hội thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Tuy nhiên, với xu hội nhập, môi trường cạnh tranh doanh nghiệp thương trường ngày gay gắt Chính để phát huy lợi mình, chủ động nắm bắt phần thắng dự án đầu tư lớn địi hỏi cơng ty khơng phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh phù hợp mà phải có đội ngũ cán nhân viên lao động có lực, tay nghề cao, có trình độ quản lý để đáp ứng nhu cầu phát triển Tuy thời gian thực tập công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Hiền Lương không dài, với kiến thức trang bị giảng đường nỗ lực thân Em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này, giới hạn nhiều mặt nên việc thực chuyên đề chắn không tránh khỏi sai sót, mong sự đóng góp ý kiến chân thành từ quý thầy cô, anh chị công ty 63 Trường ……………… Chuyên đề tốt nghiệp Em hy vọng, chuyên đề có đóng góp vào giá trị hoạt động thực tiễn cơng ty Có tác động tích cực cơng tác nhân cơng ty nói chung cơng tác đào tạo phát triển nói riêng 64 Trường ……………… Chuyên đề tốt nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách Ngơ Hồng Thy (2004), Đào tạo nguồn nhân lực, NXB Trẻ ThS.Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2004), Quản Trị Nhân Lực, NXB Lao Động- Xã Hội Internet ThS.Ngô Thị Minh Hằng, Đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty nhà nước thời kì hội nhập, 8/2011, http://www.doanhnhan360.com/Desktop.aspx/Kien-thuc360/Kien_thuc/Dao_tao_va_phat_trien_nguon_nhan_luc/ Bộ kế hoạch đầu tư cục phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa, Đánh giá nhu cầu đào tạo nào, 8/2011, http://www.business.gov.vn/advice.aspx?id=210 Bảo nguyên, Công tác đào tạo nhân lực doanh nghiệp Việt Nam, 8/2011, http://www.kynang.edu.vn/01/52-chuong-trinh-dao-tao-cho-doanhnghiep/386-vai-suy-nghi-ve-cong-tac-dao-tao-nhan-luc-trong-doanhnghiep-viet-nam.html 65 Trường ……………… Chuyên đề tốt nghiệp LỜI CẢM ƠN Kính thưa q thầy trường ………………… nói chung khoa Quản Trị Kinh Doanh nói riêng Kính thưa Ban Giám Đốc công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Hiền Lương Qua trình học trường em tiếp thu nhiều điều bổ ích mặt như: Nhận thức trị, kiến thức chuyên môn ngành học…………………và chuyên đề thành trình học tập, rèn luyện dày công dạy bảo quý thầy cô trường Qua trình thực tập cơng ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Hiền Lương Em Ban Giám Đốc anh chị công ty hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi, cung cấp số liệu để em hoàn thành chuyên đề Em xin gửi lời tri ân đến quý thầy cô trường truyền đạt cho em kiến thức ngày hôm Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ……………………………………., giành nhiều thời gian, cơng sức tận tình hướng dẫn giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn ban giám đốc anh chị công ty giúp đỡ, động viên khích lệ em q trình thực tập Cuối em xin chúc quý thầy, cô trường …………………, cô ………………………., Ban giám Đốc anh chị công ty lời chúc sức khỏe, hạnh phúc thành đạt nghiệp Chúc công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Hiền Lương ngày phát triển Xin chân thành cảm ơn 66 Trường ……………… Chuyên đề tốt nghiệp CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: Lớp: Khoa: Họ tên GVHD: Tên đề tài: Đào tạo nguồn nhân lực Công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Hiền Lương Nội dung nhận xét: Hà Nội, ngày tháng năm 2015 GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN (Ký, họ tên) ... ……………… Chuyên đề tốt nghiệp CHƯƠNG THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỤNG VÀ THƯƠNG MẠI HIỀN LƯƠNG 2.1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẨU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HIỀN... trách công tác đào tạo 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẨU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI HIỀN LƯƠNG 2.3.1 Những thành công hoạt động đào tạo nguồn nhân lực công ty Chúng... cơng tác đào tạo nhân lực công ty Cổ Phần Đầu Tư Xây Dựng Thương Mại Hiền Lương - Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác đào tạo nhân lực công ty phân tích nguyên nhân sâu xa dẫn đến tồn - Đề số