TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC BÀI TẬP NHÓM HỌC PHẦN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC NỘI DUNG ẢNH HƯỞNG CỦA YẾU TỐ VĂN HÓA, XÃ HỘI ĐẾN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Tên nhóm Nhóm 1 Nhóm trưởng Hoàng Minh Tâm Lớp 1805QTNB Giảng viên giảng dạy ThS Nguyễn Thị Thu Hằng Hà Nội, tháng 02 năm 2021 MỤC LỤC 1 1 Khái niệm 1 1 2 Đặc điểm của văn hóa, xã hội tác động đến tuyển dụng nhân lực 1 1 2 1 Đặc điểm của văn hóa 1 1 2 2 Đặc điểm của xã hội 1 1 3 Tác động của văn hóa, xã hội đến tuyển d.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC BÀI TẬP NHÓM HỌC PHẦN: TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC NỘI DUNG: ẢNH HƯỞNG CỦA YẾU TỐ VĂN HÓA, XÃ HỘI ĐẾN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Tên nhóm Nhóm trưởng Lớp Giảng viên giảng dạy : Nhóm : Hồng Minh Tâm : 1805QTNB : ThS Nguyễn Thị Thu Hằng Hà Nội, tháng 02 năm 2021 MỤC LỤC DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM Stt Mã sinh viên 1805QTNB06 1805QTNB07 1805QTNB02 1805QTNB03 1805QTNB03 1805QTNB03 7 1805QTNB01 1805QTNB07 1805QTNB04 10 1805QTNB05 11 1805QTNB08 Họ tên Hồng Minh Tâm Ghi Nhóm trưởng Hồng Thị Thu Thủy Thành viên Hoàng Văn Hậu Thành viên Nguyễn Thị Thu Hoài Thành viên Nguyễn Trọng Hoàng Thành viên Nguyễn Thị Thu Hường Thành viên Nguyễn Khánh Duy Thành viên Đặng Thị Trang Thành viên Chu Công Minh Thành viên Phan Hoàng Minh Thành viên Nguyễn Thị Vân Thành viên Tuyển dụng nhân lực trình tìm kiếm, thu hút lựa chọn nhân lực để thỏa mãn nhu cầu sử dụng bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm thực mục tiêu tổ chức Tuy nhiên, hoạt động tuyển dụng chịu tác động nhiều yếu tố bên bên ngồi tổ chức Bối cảnh văn hóa, xã hội, kinh tế, trị, sách, pháp luật, dân trí, thị trường lao động, khoa học kỹ thuật, đối thủ cạnh tranh… tác động trực tiếp đến hoạt động quản trị nhân lực nói chung tuyển dụng nhân lực nói riêng 1.1 Khái niệm Văn hóa toàn giá trị vật chất tinh thần người sáng tạo lao động hoạt động thực tiễn trình lịch sử mình, biểu trình độ phát triển xã hội thời kỳ lịch sử định Xã hội nhóm cá nhân liên quan đến tương tác xã hội cách thường xuyên, nhóm xã hội lớn có chung lãnh thổ khơng gian xã hội, thường chịu thẩm quyền trị kỳ vọng văn hóa chi phối Các xã hội đặc trưng mơ hình mối quan hệ (quan hệ xã hội) cá nhân có chung văn hóa thể chế đặc biệt; xã hội định mơ tả tổng số mối quan hệ thành phần Trong khoa học xã hội, xã hội lớn thường thể mơ hình phân tầng thống trị nhóm nhỏ 1.2 Đặc điểm văn hóa, xã hội tác động đến tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Đặc điểm văn hóa Đặc thù văn hóa quốc gia, vùng miền có ảnh hưởng khơng nhỏ đến hoạt động quản trị nhân nói chung tuyển dụng nhân nói riêng Đặc thù văn hóa yếu tố về: tín ngưỡng, lối sống, phong tục, trang phục, trào lưu, suy nghĩ, nhận thức… Đặc điểm văn hóa Phương Đông: Gắn với cộng đồng – Chủ nghĩa tập thể Chính mà lối sống, tư người Việt Nam thường ưu tiên họ hàng, người thân quen, mối quan hệ phức tạp rắc rối, giải cơng việc dựa yếu tố tình cảm Hoặc lối suy nghĩ “tốt khoe, xấu che”, “sự thật lòng” làm cho việc tố cái xấu lên trước dư luận đơi bị coi ác độc nhỏ nhen Ở phương Đơng có nhiều định kiến dành cho xã hội, người: định kiến có sai, giúp ích cho định hướng phát triển người, tổ chức định kiến cản trở,kìm hãm phát triển Khác với phương Đơng, văn hóa phương Tây tạo cho người nơi lối sống: Tự lập, chủ nghĩa cá nhân, vai trò cá nhân đặt lên hết, nhu cầu cá nhân phải thỏa mãn Tính cách sằng phẳng, bộc trực, thể quan điểm cá nhân cách rõ ràng 1.2.2 Đặc điểm xã hội - Thành tựu Giáo dục phát triển trình độ dân trí: Hiện nay, trình độ dân trí nước ta ngày nâng cao, hệ thống giáo dục phổ cập nước Tuy nhiên, chất lượng giáo dục yếu kém, tồn nhiều mảng tối đặc tính cố hữu xem trọng lý thuyết mà tập trung đào tạo thực hành thực tiễn cho người học Điều gây ảnh hưởng không nhỏ tới công tác tuyển dụng sử dụng lao động - Tư duy: Người lao động bước tiến lên đường hội nhập tồn cầu Tư lối mịn, làm để kiếm tiền thay khát vọng khám phá, chinh phục, thử thách thân nhu cầu thể tơi ngày lớn Chính điều buộc người làm công tác nhân tuyển dụng phải thiết lập lại sách đãi ngộ trọng đào tạo bồi dưỡng NLĐ VD: xin việc, NLĐ ngồi quan tâm tới sách đãi ngộ, phúc lợi lương thưởng, họ đặc biệt quan tâm tới đánh giá thực thực công việc số KPI để thăng tiến lên vị trí cao cơng việc - Dân số: Nguồn nhân lực nói chung, tuyển dụng nhân lực nói riêng khơng tách rời vấn đề dân số mà có liên quan mật thiết với vấn đề Dân số nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến số lượng lao động quốc gia Số lượng lao động phụ thuộc chặt chẽ vào tốc độ gia tăng dân số, quy mô dân số, chất lượng dân cư, quốc gia Việt Nam nằm “điểm rơi vàng” dân số giới Nghĩa số lượng nguồn lao động độ tuổi lao động lớn Do đó, cơng tác tuyển dụng cần có hệ thống sách hợp lý nhằm tuyển dụng nhân lực phù hợp, có chất lượng tốt - Bình đẳng giới: + Nước ta số nước đầu chiến giành bình đẳng giới + Càng ngày, hình ảnh người phụ nữ xuất nhiều lĩnh vực kinh tế khu vực quản lý công + Người làm cơng tác nhân phải chủ động thích nghi, tạo điều kiện thuận lợi cho NLĐ nữ - Quan điểm phụ nữ: Ở Việt Nam, từ thập kỷ cuối kỷ XX đến nay, với thay đổi mạnh mẽ gia đình xã hội, chứng kiến thay đổi chất vấn đề giới tính lao động nữ Tuy nhiên, chênh lệch lớn vai trò vị xã hội lao động nữ Phụ nữ chiếm 50,2% dân số, 49% lực lượng lao động (tương đương với nam giới) lao động nữ thường làm công việc nặng nhọc, lương thấp có mặt nhiều vùng kinh tế phi thức (theo kết Tổng điều tra dân số nhà Tổng cục Thống kê tiến hành năm 2019) Tỷ lệ tuyển dụng lao động nữ thấp so với lao động nam hạn chế sức khỏe, thời gian nghỉ sinh ni con, khó tìm việc làm phù hợp sau sinh 1.3 Tác động văn hóa, xã hội đến tuyển dụng nhân lực 1.3.1 Tác động chung đến quản trị nhân lực Yếu tố môi trường văn hóa xã hội: Mỗi quốc gia giới có văn hóa riêng biệt đặc trưng văn hóa nước có ảnh hưởng đến tư hành động người đời sống kinh tế xã hội nước Do vậy, vấn đề thuộc văn hóa- xã hội như: lối sống, nhân quyền, dân tộc, khuynh hướng tiết kiệm tiêu dùng tầng lớp dân cư, thái độ chất lượng sống, vai trò phụ nữ xã hội có ảnh hưởng định đến hoạt động sản xuất kinh doanh DN nói chung hoạt động quản trị nguồn nhân lực nói riêng - Sự thay đổi lối sống xã hội ảnh hưởng đến cấu trúc công ty Tại nước phát triển, lực lượng lao động chuyển từ khu vực sản xuất hàng hóa sang ngành dịch vụ, ngành giao thơng, truyền thông, dịch vụ kinh doanh - Nề nếp văn hóa xã hội ảnh hưởng lớn đến hoạt động người, thay đổi thái độ làm việc nghỉ ngơi, thay đổi lối sống xã hội, thay đổi cách nhìn nhận lao động nữ…tất yếu tố ảnh hưởng tới thị trường lao động Từ ảnh hưởng trực tiếp tới công tác tuyển dụng nhân lực - Nghiên cứu, cập nhật thường xuyên tình hình thị trường lao động phải mối quan tâm hàng đầu nhà quản trị nhân lực, đặc biệt sách tiền lương đào tạo Nghiên cứu thị trường lao động góp phần hồn thiện sách quản trị nguồn nhân lực đạt hiệu cao 1.3.2 Tác động trực tiếp đến hoạt động tuyển dụng nhân lực 1.3.2.1 Tích cực * Tác động văn hóa đến q trình tuyển dụng nhân lực: - Mối liên hệ văn hố tuyển dụng có liên quan đến việc thu hút nguồn lao động, lựa chọn trì Từ khía cạnh thu hút, văn hố chủ yếu dự án hình ảnh công ty Những công ty trọng vào văn hoá chủ động việc tiếp thị văn hoá họ cho ứng viên Điều thu hút người có khả phát triển tổ chức đẩy người khơng phù hợp tìm đến mơi trường khác - Văn hóa phong tục làm nên tảng văn hóa tổ chức doanh nghiệp, giúp tổ chức doanh nghiệp có định hướng rõ ràng nhân lực mà họ muốn tuyển dụng - Q trình hội nhập văn hóa tạo mơi trường làm việc động tích cực, dễ dàng thu hút nhiều ứng viên với trình độ cao, nguồn nhân lực đa dạng giúp cho nhà tuyển dụng có điều kiện so sanh chất lượng Ngoài việc nắm bắt thời cơ, xử lý thách thức từ trình mở cửa đất nước phận tuyển dụng NNL cịn cần đặc biệt quan tâm tới sách sử dụng NLĐ người nước ngồi - Cơng nghiệp hóa đại hóa đáp ứng nhu cầu sử dụng NNL chất lượng cao, làm chủ trang thiết bị đại; ngày nay, nhiều TC-DN tuyển dụng họ yêu cầu NLĐ cấp, trình độ, kinh nghiệm vị trí tương đương… * Tác động xã hội tới trình tuyển dụng nhân lực - Xã hội vận động biến đổi liên tục thời mà đem lại lớn đối vơi nhà tuyển dụng + Sự thay đổi tư bình đẳng giới: Những năm gần đây, vai trị người phụ nữ ln khẳng định nâng cao Ngồi cơng việc đặc thù, hình ảnh người phụ nữ ngày xuất nhiều mơi trường làm việc, chí có nhiều TC-DN có quản lý, leader nữ chiếm 40-60% + Ảnh hưởng từ khí hậu, điều kiện tự nhiên, xử lý thiên tai địch họa: Đôi thời nến nhà tuyển dụng biết năm bắt Ví dụ: Trong tình hình Dịch Covid-19 phức tạp, nhu cầu tuyển dụng nhân nhiều ngành tăng cao Xu hướng tuyển dụng nửa đầu năm 2021 dự đoán gia tăng so với hai quý cuối năm ngối Kết khảo sát cho thấy, có đến 56% doanh nghiệp có ý định gia tăng hoạt động tuyển dụng, 37,3% cho hay họ khơng có ý định tuyển thêm Chỉ có 6,6% doanh nghiệp tham gia khảo sát cho biết giảm tuyển dụng 1.3.2.2 Tiêu cực Bên cạnh mảng tích cực bối cảnh văn hóa, xã hội cịn tồn nhân tố tiêu cực gây ảnh hưởng xấu đến trình tuyển dụng: - Các yếu tố như: xu hướng ngành nghề, định kiến ngành nghề, định kiến giới tính, xu hướng thị hóa,… đầu dẫn đến tình trạng số lượng ứng viên thấp trình tuyển mộ Đặc biệt ngành nghề, vị trí cơng việc mang tính chất đặc thù như: điều dưỡng, kỹ sư nông nghiệp, nhu cầu xã hội ngày lớn chịu định kiến thân người học lựa chọn ngành nghề dẫn đến số lượng người tham gia lao động ngành Từ gây khó khăn cho q trình tuyển dụng - Ảnh hưởng tới chất lượng tuyển chọn + Việc số lượng ứng viên thấp thường kéo theo nhiều hiệu đa dạng, chất lượng ảnh hưởng xấu đến chất lượng tuyển dụng + Tình trạng bệnh thành tích, khiến cho việc sinh viên lập chung nâng cao điểm số mà không trú trọng vào kỹ mềm, kỹ nghề làm gây tình trạng sinh viên tốt nghiệp không làm việc, không đáp ứng nhu cầu nhà tuyển dụng Chất lượng ứng viên thấp biểu việc kết tuyển mộ + Ảnh hưởng tiêu cực từ vấn đề ngôn ngữ khác văn hóa vùng miện gây nên tác động tiêu cực cho trình tuyển chọn nhân lực ứng viên quen với ngôn ngữ văn hóa địa phương sinh sống dẫn đến chênh lệch khác biệt so với mặt chung tổ chức Từ dẫn đến việc khó khăn trình lựa chọn nhân lực cho tổ chức - Ảnh hưởng đến trình kết tuyển chọn: 10 + Các vấn đề thói quen xã hội, định kiến xã hội giới tính, lực, phẩm chất gây ảnh hưởng xấu đến trình thực việc định trình tuyển chọn + Những phát triển xu hướng bùng nổ khoa học công nghệ, thông tin cản trở lớn đến cách thức, tiêu chí sàng lọc ứng viên việc định nhà tuyển dụng + Q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa địi hỏi q cao ứng viên dẫn đến tình trạng thiếu hụt không tuyển dụng lao động Bản thân nhà tuyển dụng thường xuyên cập nhật bắt kịp với xu phát triển để định sáng suốt, đem lại hiệu tuyển dụng cao - Ngoài ra, vấn đề khác bối cảnh văn hóa, xã hội tình hình trị, dịch bệnh gây ảnh hưởng vơ lớn đến q trình tuyển dụng Sự bất ổn trị dẫn đến q trình tuyển dụng nhân lực bị hạn chế Hay vấn đề dịch bênh làm cho công tác tuyển dụng bị đình trệ doanh nghiệp k cịn nhu cầu tuyển dụng lao động thời gian dài 1.4 Kết luận Tóm lại, thấy rằng, yếu tố văn hóa xã hội có tác động vơ lớn tới hoạt động quản trị nhân lực nói chung hoạt động tuyển dụng nhân lực nói riêng Chính vậy, tiến hành hoạt động tuyển dụng nhân lực cần ý tác động yếu tố này, điều chỉnh, lựa chọn cho phù hợp, đảm bảo cho hoạt động tuyển dụng nhân lực diễn cách tốt nhất, đạt hiệu cao 11 ... điểm văn hóa, xã hội tác động đến tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Đặc điểm văn hóa Đặc thù văn hóa quốc gia, vùng miền có ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động quản trị nhân nói chung tuyển dụng nhân nói... hoạt động tuyển dụng nhân lực nói riêng Chính vậy, tiến hành hoạt động tuyển dụng nhân lực cần ý tác động yếu tố này, điều chỉnh, lựa chọn cho phù hợp, đảm bảo cho hoạt động tuyển dụng nhân lực. .. lao động góp phần hồn thiện sách quản trị nguồn nhân lực đạt hiệu cao 1.3.2 Tác động trực tiếp đến hoạt động tuyển dụng nhân lực 1.3.2.1 Tích cực * Tác động văn hóa đến trình tuyển dụng nhân lực: