Phân tích nguồn tuyển dụng bên trong

Phân Tích Nguồn Tuyển Dụng Bên Trong Phân Tích Nguồn Tuyển Dụng Bên Trong HỌC PHẦN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC NHÓM THỰC HIỆN NHÓM 1 Giảng viên ThS Nguyễn Thị Thu Hằng contents of this template Họ và tên Mã sinh viên Hoàng Minh Tâm ( Nhóm trưởng ) 1805QTNB064 Hoàng Thị Thu Thủy 1805QTNB070 Hoàng Văn Hậu 1805QTNB026 Nguyễn Thị Thu Hoài 1805QTNB030 Nguyễn Trọng Hoàng 1805QTNB031 Nguyễn Thị Thu Hường 1805QTNB037 Nguyễn Khánh Duy 1805QTNB015 Đặng Thị Trang 1805QTNB076 Chu Công Minh 1805QTNB049 Phan Hoàng.

HỌC PHẦN: TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM Giảng viên: ThS Nguyễn Thị Thu Hằng Phân Tích Nguồn Tuyển Dụng Bên Trong THÀNH VIÊN NHÓM Họ và tên Hồng Minh Tâm ( Nhóm trưởng ) Mã sinh viên contents of this template 1805QTNB064 Hoàng Thị Thu Thủy 1805QTNB070 Hoàng Văn Hậu 1805QTNB026 Nguyễn Thị Thu Hoài 1805QTNB030 Nguyễn Trọng Hoàng 1805QTNB031 Nguyễn Thị Thu Hường 1805QTNB037 Nguyễn Khánh Duy 1805QTNB015 Đặng Thị Trang 1805QTNB076 Chu Công Minh 1805QTNB049 Phan Hoàng Minh 1805QTNB050 Nguyễn Thị Vân 1805QTNB080 số khái niệm - Nguồn tuyển mộ địa cung cấp ứng viên phù hợp với nhu cầu tuyển dụng tổ chức Xác định nguồn tuyển mộ việc lựa chọn xem xét vị trí nhân viên cần tuyển dụng cụ thể đâu nguồn tuyển mộ chủ yếu, nguồn tuyển mộ ưu tiên hay nguồn tuyển mộ không ưu tiên - Nguồn tuyển dụng bên trong: Là người lao động làm việc người có liên quan đến người lao động làm việc trực tiếp tổ chức đáp ứng u cầu vị trí cơng việc cần tuyển 1.2 Phương pháp tuyển mộ bên tổ chức ● Niêm yết quan, tin nội ● Tuyển mộ thông qua giới thiệu cán bộ, công nhân viên tổ chức ● Tuyển mộ thông qua hồ sơ nhân tổ chức Cần lưu ý: + Nếu số lượng người lao động làm tổ chức lớn hồ sơ lưu trữ chủ yếu dạng giấy tờ, tổ chức nghiên cứu hồ sơ đầy đủ + Với việc sử dụng phần mềm máy tính quản tị nhân lực tổ chức nhanh chóng tìm ứng viên cần tuyển khó ●Ưu điểm Hạn chế - Giúp cho tổ chức sử dụng hiệu nguồn nhân lực có, sử dụng - Dễ dẫn đến tượng đấu đá lẫn nhau, cạnh tranh, gây mâu thuẫn, chia bè phái lao động đũng với nguyện vọng lực, khả họ tuyển dụng không minh bạch, khách quan - Gia tăng gấn bó, tinh thần trách nhiệm, trung thành người lao - Tổ chức trở nên đơn điệu, thiếu tinh động thần sáng tạo, khơng có đột phá - Tiết kiệm chi phí - Ít lựa chọn ứng viên nguồn bên bị giới hạn số lượng độ - Nguồn bên phù hợp tuyển cho phong phú vị trí quan trọng - Nảy sinh bất mãn người không tuyển không cất nhắc - Cần có chương trình đào tạo, phát triển cho người giữ vị trí 1.3 Một số hình thức tuyển dụng từ nguồn bên Thăng chức Đề cử nội cho nhân viên Thi tuyển nội Luân chuyển, thuyên Sử dụng chuyển nhân viên nghỉ hưu 1.4 Đặc điểm nguồn tuyển mộ bên tổ chức 1.4.1 Ưu điểm nguồn tuyển dụng bên 1.4.2 Hạn chế nguồn tuyển dụng bên 1.4.1 Ưu điểm nguồn tuyển dụng bên ● ● ● ● Tuyển dụng nội cho phép tổ chức sử dụng có hiệu nhân có Tạo hội thăng tiến cho người lao động Tạo bầu khơng khí thi đua rộng rãi nhân viên Các ứng viên thử thách lòng trung thành, thái độ làm việc tinh thần trách nhiệm: ● ● ● ● ● Tiết kiệm chi phí: Tiết kiệm thời gian Tổ chức có đủ thơng tin để đánh giá ứng viên: Nhanh chóng thích nghi với cơng việc mơi trường làm việc Kích thích/động viên khả rời bỏ công ty nhân viên làm việc tích cực, sáng tạo để đạt hiệu suất cao họ có 1.4.2 Hạn chế ● ● ● nguồn tuyển dụng bên Số lượng ứng viên hạn chế số lượng, chất lượng nên có hội so sánh lựa chọn ứng viên Có thể gây xáo trộn tổ chức, vị trí ổn định trở nên thiếu nhân chuyển sang công việc khác lại cần tuyển dụng bổ sung Tổ chức không “thay máu”, nhân viên tuyển dụng vấn người cũ quen với tư duy, tác phong, cách làm việc cũ; lực trình độ nhân không nâng cao, ● ● ● ● ● ● Dùng nguồn nhân lực nội tạo hiệu ứng gợn song Hạn chế số lượng ứng viên Gây tượng sơ cứng, thiếu sáng tạo đổi Kiềm chế đa dạng, phong phú lực lượng lao động doanh nghiệp Dễ dẫn tới thiên vị công tác tuyển dụng Những ứng cử viên giỏi bị kìm hãm, giữ lại thay cho việc đề bạt lên vị trí 1.5 Nguyên nhân hạn chế từ nguồn bên ● ● ● Số lượng nhân viên lượng ứng viên tổ chức có giới hạn Tình trạng mối quan hệ ứng viên nội với nhà tuyển dụng nhân viên khác Với tổ chức đà phát triển, mở rộng quy mô muốn đề bạt, thăng tiến nhân viên để đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực nhân viên lại chưa sẵn sãng chưa có kinh nghiệm Do thiên vị công tác tuyển dụng ● Một số tổ chức cho tuyển người từ nguồn bên bớt gây tâm lý, ám ảnh cho nhân viện làm việc cho công ty ● ● Do tổ chức, doanh nghiệp cho việc tuyển dụng nguồn bên có lợi ích Do tổ chức, doanh nghiệp xây dựng sách đề bạt cịn hạn chế, chưa rõ ràng cụ thể để phát triển lâu dài 1.6 Một số giải pháp nâng cao hiệu tuyển dụng từ nguồn bên ● Cần có sách, chương trình đào tạo, phát triển lực, trình độ cho người giữ vị trí để đảm bảo làm việc hiệu ● ● Hồn thiện sách chủ đạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tiến hành đánh giá đánh giá minh bạch, khách quan lực nhân viên theo trình độ lực chuyên môn, kinh nghiệm làm việc ● ● ● Sắp xếp ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trí nhân người, việc Nâng cao cơng tác hoạch định nhân lực bên tổ chức Nâng cao lực cạnh tranh lành mạnh nhân viên tổ chức không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho nhân viên ● Đảm bảo tính cơng bằng, xác tất vị trí tuyển dụng, tất nhân viên tham gia ứng tuyển 1.7 Ví dụ minh họa Công ty TNHH Ziness công ty chuyên làm dịch vụ quảng cáo nhạc chờ thương hiệu Do trưởng phịng nhân cơng ty chuyển cơng tác sang làm việc cơng ty khác, cơng ty bị khuyết vị trí trưởng phịng nhân sự, yêu cầu đặt lúc công ty cần tuyển dụng bổ sung vị trí trưởng phịng nhân công ty Sau lắng nghe ý kiến lãnh đạo phận công ty, định bổ nhiệm anh A giữ chức Phó Phịng nhân lên làm trưởng phịng nhân Đồng thời, chị B Trưởng phận tuyển dụng bổ nhiệm giữ chức Phó phịng nhân Với phương pháp khắc phục tình trạng thiếu hụt nhân vị trí trưởng phịng nhân Đồng thời tạo thăng tiến công việc, tăng cường trung thành nhân viên với cơng ty Cùng với đó, tổ chức tiết kiệm chi phí, thời gian tuyển dụng hiểu rõ ứng viên qua thời gian công tác cơng ty, ứng viên quen thích nghi với môi trường công ty   Cảm ơn cô bạn lắng nghe ... tổ chức 1.4.1 Ưu điểm nguồn tuyển dụng bên 1.4.2 Hạn chế nguồn tuyển dụng bên 1.4.1 Ưu điểm nguồn tuyển dụng bên ● ● ● ● Tuyển dụng nội cho phép tổ chức sử dụng có hiệu nhân có Tạo hội thăng... thức tuyển dụng từ nguồn bên Thăng chức Đề cử nội cho nhân viên Thi tuyển nội Luân chuyển, thuyên Sử dụng chuyển nhân viên nghỉ hưu 1.4 Đặc điểm nguồn tuyển mộ bên tổ chức 1.4.1 Ưu điểm nguồn tuyển. .. - Nguồn tuyển mộ địa cung cấp ứng viên phù hợp với nhu cầu tuyển dụng tổ chức Xác định nguồn tuyển mộ việc lựa chọn xem xét vị trí nhân viên cần tuyển dụng cụ thể đâu nguồn tuyển mộ chủ yếu, nguồn