Hãy so sánh nguồn và phương pháp tuyển mộ bên trong và bên ngoài tổ chức, liên hệ thực tiễn.

BÀI KIỂM TRA HỌC PHẦN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Họ và tên Nguyễn Đức Dương Mã sinh viên 1905QTNB012 Ngày sinh 14102001 Khoa Quản trị nguồn nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Điểm Lời phê của thầy giáo Đề bài Hãy so sánh nguồn và phương pháp tuyển mộ bên trong và bên ngoài tổ chức, liên hệ thực tiễn Bài làm 1 1 Giống nhau Việc xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ cả bên trong và bên ngoài đều nhằm mục đích thu hút ứng viên, đáp ứng nhu cầu tuyển dụng nhân lực phục vụ cho tổ chức Các nguồn bên tr.

BÀI KIỂM TRA HỌC PHẦN: TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Họ tên: Nguyễn Đức Dương Mã sinh viên: 1905QTNB012 Ngày sinh: 14/10/2001 Khoa: Quản trị nguồn nhân lực Điểm Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Lời phê thầy giáo Đề bài: Hãy so sánh nguồn phương pháp tuyển mộ bên bên tổ chức, liên hệ thực tiễn Bài làm: 1.1 Giống Việc xác định nguồn phương pháp tuyển mộ bên bên ngồi nhằm mục đích thu hút ứng viên, đáp ứng nhu cầu tuyển dụng nhân lực phục vụ cho tổ chức Các nguồn bên hay nguồn bên ngồi thực theo quy trình tuyển dụng, thực thông qua thông báo tuyển dụng Dù nguồn bên hay nguồn bên ngoài, sử dụng phương pháp tuyển mộ phải tuân thủ nguyên tắc tuyển dụng nguyên tắc pháp luật, nguyên tắc tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn, nguyên tắc phù hợp, nguyên tắc đảm bảo tính cạnh tranh tuyển dụng, nguyên tắc công khai, minh bạch khách quan, nguyên tắc linh hoạt, … Nguồn bên hay nguồn bên ngoài, phương pháp chiu tác động yếu tố bên bên tổ chức, tác động đến hoạt động tuyển mộ Cả bên bên ngoài, phương pháp tuyển mộ phải bỏ chi phí tuyển dụng, thực theo quy trình tuyển mộ, tuyển chọn tổ chức 1.2 Khác Bên Bên - Nguồn bên tổ chức bao gồm - Nguồn tuyển mộ bên người lao động làm việc gồm người lao động doanh nghiệp có nhu cầu khơng làm việc doanh có khả thuyên chuyển đến nghiệp có khả đáp ứng nhu Nguồn tuyển vị trí doanh nghiệp cần tuyển Khái niệm cầu tuyển dụng doanh nghiệp mộ - Nguồn bao gồm người lao động có kinh nghiệp chưa có kinh nghiệm, người lao động có việc làm thất nghiệp - Ưu điểm tuyển mộ bên tổ - Ưu điểm nguồn tuyển mộ chức bên + Giúp tổ chức sử dụng có hiệu + Ứng viên phong phú đa dạng triệu để nguồn nhân lực số lượng chất lượng có + Ứng viên mang đến + Tạo hội thăng tiến cho người luồng sinh khí cho tổ chức lao động + Người sử dụng lao động có + Tính cam kết, trung thành với điều kiện huấn luyện từ đầu Ưu điểm tổ chức tăng lên nguyên tắc làm việc, quy + Tạo bầu khơng khí thi đua, cạnh định công việc,… tranh người lao động + Việc thay đổi môi trường làm doanh nghiệp việc giúp cho người lao động có + Giúp tiết kiệm chi phí tuyển dụng, sinh khí cho động làm đặc biệt chi phí hội nhập nhân lực việc + Giảm rủi ro tuyển dụng việc đánh giá lực ứng viên sát thực Nhược điểm - Nhược điểm tuyển mộ bên - Nhược điểm nguồn tuyển tổ chức mộ bên + Nhân lực bị hạn chế khả + Chi phí tuyển dụng cao sáng tạo + Các chi phí khác tắc cao + Hạn chế số lượng ứng viên chi phí đào tạo, bồi dướng, + Gây xáo trộn cấu tổ chức chi phí cho thiệt hại người tổ chức gây + Nếu quy trình tuyển dụng khơng + Mơi tường gây khó khách quan minh bạch để tạo khăn cho người lao động lý tiêu cực cho ứng viên người sử dụng lao ứng tuyển không trúng tuyển - Phương pháp tuyển mộ bên - Phương pháp nguồn tuyển tổ chức mộ bên + Niêm yết quản, tin nội + Quảng cáo tuyển dụng Phương +Đến trường chuyên ngành + Thông báo qua họp tuyển dụng + Thông báo văn đến + Tuyển dụng từ tổ chức, pháp phận chức công ty khác tuyển + Website nội +Thông qua công ty tuyển + Hệ thống email nội dụng mộ + Thông qua internet + Thông qua giới thiệu người thân động chưa hiểu hồn cảnh, khả năng, tính cách, cản trở giao tiếp, … 1.3 Liên hệ thực tế nguồn phương pháp tuyển mộ Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ 30Shine 1.3.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ 30 Shine 1.3.1.1 Thông tin công ty Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ 30 SHINE Tên quốc tế: 30 SHINE TRADE SERVICES JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: 30 SHINE.,JSC Mã số thuế: 0107467693 Trụ sở chính: 82 Trần Đại Nghĩa, phường Đồng Tâm, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội Website: www.30 Shine.com Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0107467693 Sở Kế hoạch Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp 1.3.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ 30 Shine công ty hoạt động chủ yếu lĩnh vực cung ứng sản phẩm, dịch vụ chăm sóc tóc cho nam giới Công ty thành lập vào ngày 08/6/2016, Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp giấy phép hoạt động Đây doanh nghiệp tiên phong ngành tóc thị trường nhờ kết hợp mạnh bàn tay nghệ thuật đầy khéo léo người thợ Việt với quy trình khoa học ứng dụng công nghệ đại làm tảng hỗ trợ Qua năm trưởng thành phát triển, doanh nghiệp non trẻ gặp khơng khó khăn, thử thách Cơng ty đứng vững thị trường ngày khẳng định vị thế, uy tín nhận ủng hộ đông đảo khách hàng Công ty không ngừng mở rộng quy mô, thị trường, trọng cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ mang đến cho khách hàng nhờ mà doanh thu năm không ngừng tăng trưởng ổn định Đến tháng 6/2021 cơng ty có 113 sở 18 tỉnh, thành phố nước Đặc biệt từ cơng ty thành lập đến có cửa hàng Thái Lan(10/2019), đặt viên gạch với tham vọng chinh phục thị trường nước ngoài, đặc biệt khu vực Đông Nam Á Trong thời gian tới, Công ty tiếp tục chiến lược mở rộng thêm quy mơ tồn quốc vươn nước Giá trị cốt lõi mà Ban Lãnh đạo Cơng ty tồn thể nhân viên ln nỗ lực theo đuổi “Trung thực - Ham học hỏi - Tận tâm - Trách nhiệm” Đây lời hứa, cam kết Công ty chặng đường phát triển, hướng tới xây dựng Công ty, thương hiệu tóc nam ngày vững mạnh, đẳng cấp 1.3.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ 30 SHINE Đại hội đồng cổ đơng Ban Kiểm sốt Hội đồng quản trị Ban Giám đốc Khối văn phòng Khối salon Kế tốn Salon Hành nhânsự Salon Marketing Salon Vận hành IT Cung ứng Phát triển mặt Quản lý chất lượng Nguồn: Phịng Hành Nhân 1.3.2 Thực trạng nguồn phương pháp tuyển mộ Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ 30 Shine a Xác định nhu cầu Hằng năm, Công ty thực xác định nhu cầu tuyển dụng đảm bảo cho hoạt động tuyển dụng năm tiến hành kịp thời, hiệu quả, đáp ứng nhu cầu bổ sung nhân để thực tốt kế hoạch kinh doanh đề Tại 30 Shine, việc xác định nhu cầu vào: Mục tiêu, kế hoạch kinh doanh Cơng ty giai đoạn thực tế tình hình hoạt động nhu cầu nhân lực phận Các Trưởng phận tiến hành đề xuất nhu cầu nhân lực đơn vị lên phịng HCNS thơng qua Phiếu đề nghị nhu cầu tuyển dụng Sau xác định nhu cầu, phịng HCNS đóng vai trị đầu mối để tổng hợp nhu cầu, từ xây dựng kế hoạch tuyển dụng chi tiết trình lên Ban Giám đốc phê duyệt Tại 30 Shine việc xác định nhu cầu tuyển mộ theo kế hoạch kinh doanh cơng ty theo năm việc xác định nhu cầu đột xuất diễn để bù đắp thiếu hụt nhân lực người lao động nghỉ việc, hay lý khác mà người lao động tiếp tục làm việc… Thực trạng xác định nhu cầu tuyển mộ giai đoạn 2018-2020 công ty thể qua bảng 2.2 Bảng 1.1 Nhu cầu tuyển dụng nhân lực Công ty giai đoạn 2018 - 2020 Đơn vị: Người STT Khối Nhu cầu nhân lực Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Văn phòng 24 18 23 Salon (cửa hàng) 223 275 341 - Nhóm thợ (Thợ cắt, thợ gội) 75 106 146 148 169 195 247 293 364 - Nhóm vị trí khơng thuộc phận thợ: Quản lý, lễ tân, bảo vệ Tổng số Nguồn: Phòng Hành Nhân Qua bảng số liệu 2.2 thấy nhu cầu tuyển mộ nhân lực 30 Shine lớn tăng liên tục qua năm Giai đoạn 2018 - 2020, nhu cầu lao động cần tuyển tăng từ 247 người năm 2018 lên 364 người năm 2020, tức tăng 117 người Số lượng lao động cần tuyển có chênh lệch lớn khối văn phịng khối salon, nhu cầu lao động khối salon chiếm ưu với 341 người năm 2020 tức chiếm 93.7% nhu cầu tuyển dụng năm Đối với khối salon, nhu cầu tuyển dụng xác định chia làm hai nhóm chính, gồm: Nhóm thợ với vị trí thợ cắt (Stylist), thợ gội (Skinner) nhóm vị trí khơng thuộc phận thợ Sự phân chia tạo điều kiện thuận lợi cho khâu hoạt động tuyển dụng tổ chức thực phù hợp, có hiệu quả, chẳng hạn bước thông báo tuyển dụng, tổ chức thi tuyển,… Nhu cầu nhân lực cho vị trí khối salon tăng thêm năm Trong đó, thấy nhu cầu nhóm thợ giai đoạn 2019 - 2020 cao vị trí quan trọng, định phần lớn đến chất lượng dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ 30 Shine doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực thương mại dịch vụ, chuyên cung cấp sản phẩm, dịch vụ chăm sóc tóc cho nam giới đứng đầu thị trường mảng Tuy gia nhập thị trường năm 30 Shine ghi nhận tốc độ tăng trưởng chuỗi nhanh chóng với nhiều salon lớn nhỏ mở năm nhiều tỉnh, thành phố khắp nước Tính đến tháng 6/2021, Cơng ty đưa vào quản lý, vận hành 113 salon Với quy mô ngày mở rộng cụ thể khối salon làm cho nhu cầu tuyển dụng Công ty lớn liên tục tăng Dựa nhu cầu tuyển dụng, phịng Hành nhân tiến hành lập kế hoạch tuyển dụng, bao gồm xác định nội dung về: Vị trí tuyển dụng, số lượng, yêu cầu, nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng thời gian tuyển dụng,… Những nhu cầu tuyển dụng xác định từ đầu năm tiến hành triển khai theo kế hoạch đề Thông thường, việc tuyển dụng theo kế hoạch thường tiến hành tuyển dụng khối văn phịng vị trí quản lý khối salon Trong trình hoạt động, phận có yêu cầu tuyển dụng đột xuất, chủ yếu khối salon, Trưởng đơn vị đề xuất nhu cầu tuyển dụng lên cho phòng Hành nhân Việc đề xuất khơng diễn tùy tiện mà thường tập trung vào đầu tháng để phịng Hành nhân dễ dàng triển khai kiểm sốt cơng tác tuyển dụng 2.2.3 Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ Tại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ 30 Shine nguồn tuyển mộ lựa chọn bao gồm nguồn nguồn bên cơng ty nguồn bên ngồi cơng ty Nhưng chủ yếu tập trung vào nguồn bên ngoài, nguồn bên sử dụng Số lượng ứng viên thu hút theo nguồn Công ty giai đoạn 2018 – 2020 thể qua bảng 2.3 Bảng 1.2 Số lượng ứng viên thu hút theo nguồn Công ty giai đoạn 2018 - 2020 Năm 2018 Nguồn Phương pháp Số Số Bên tuyển dụng Năm 2020 Số lượng Tỷ lệ lượng Tỷ lệ lượng Tỷ lệ (ứng (%) (ứng (%) (ứng (%) viên) Thông báo Năm 2019 viên) viên) 40 11.0 44 10.7 57 10.4 11 3.1 12 2.9 24 4,4 51 14.1 56 13.6 81 14.8 42 11.6 49 11.9 71 13 Giới thiệu cán bộ, nhân viên Tổng số ứng viên từ nguồn bên Bên Qua giới thiệu Mạng tuyển dụng Cách thức khác Tổng số ứng viên từ nguồn bên Tổng số 231 63.8 265 64.1 322 59 38 10.5 43 10.4 72 13.2 311 85.9 357 86.4 465 85.2 362 100 413 100 546 100 Nguồn: Phịng Hành Nhân Số lượng ứng viên ứng tuyển vào Công ty giai đoạn 2018- 2020 nhiều tăng liên tục qua năm Cụ thể: Năm 2018 có đến 362 ứng viên nộp hồ sơ đến năm 2020 có 546 ứng viên, tức tăng 133 người so với năm 2018 Đạt kết cho thấy hiệu việc xác định nguồn tuyển dụng triển khai thông báo tuyển dụng lên kênh truyền thông Công ty cải thiện qua năm Tuy nhiên, so sánh với nhu cầu tuyển dụng năm thấy trung bình số lượng hồ sơ Cơng ty thu hút với vị trí tuyển dụng hạn chế khiêm tốn Điều khiến cho việc lựa chọn ứng viên tiềm Cơng ty bị giới hạn Từ bảng 2.3 thấy, Công ty sử dụng linh hoạt nguồn: Bên bên ngồi Cơng ty cho việc tuyển dụng, với nguồn lại triển khai phương pháp khác để thơng báo tuyển dụng tiếp cận với nhiều ứng viên * Nguồn tuyển dụng bên Công ty có quan tâm đến tuyển dụng nội nhằm tiết kiệm chi phí sử dụng có hiệu nguồn nhân lực có hiệu chưa đáng kể Tỷ lệ tuyển dụng nội ghi nhận bảng 2.3 qua năm chiếm phần nhỏ chưa ổn định Năm 2018, nguồn thu hút 51 ứng viên với tỷ lệ 14,1%, năm 2019 tỷ lệ tăng lên đạt 13,6 % với 56 ứng viên đến năm 2020, tỷ lệ tuyển dụng nội Công ty đạt 14,8 % với 81 ứng viên Phần lớn nguồn tuyển dụng bên ứng tuyển vào vị trí khối văn phịng vị trí quản lý khối salon Bản thân người lao động làm việc Cơng ty cơng nhận mặt trình độ, lực, quen với môi trường làm việc nên ứng tuyển vào vị trí, thường cấp cao vị trí quản lý giúp giảm bớt áp lực cho tuyển dụng trình hội nhập sau 9 Đối với nguồn bên trong, Công ty sử dụng phương pháp chủ yếu đăng tin tuyển dụng nội qua giới thiệu cán bộ, nhân viên số lượng ứng viên thu hút từ thông báo nội chiếm ưu với 44 ứng viên năm 2020, chiếm tỷ lệ 10.4% tổng 14.8% ứng viên nguồn bên Thực tế cho thấy, năm 2020, cơng ty tuyển dụng 23 vị trí quản lý cho chuỗi cửa hàng mở rộng công ty từ người lao động salon tóc hệ thống Những người lao động đáp ứng tiêu chuẩn, yêu cầu để quản lý cửa hàng thành lập Công ty không ngừng mở rộng phát triển chuỗi salon khắp nước, điều tạo động lực lớn cho nhân viên khác nỗ lực phấn đấu cơng việc * Nguồn tuyển dụng bên ngồi Nguồn tuyển dụng chủ yếu Cơng ty từ bên ngồi Số lượng ứng viên thu hút từ nguồn năm 2018 357 người (chiếm 86.4%), đến năm 2020 465 người (chiếm 85.2%) Đối tượng lao động thu hút từ nguồn bên chủ yếu ứng tuyển vị trí khối salon số vị trí khối văn phòng Qua số liệu thống kê bảng 2.3 cho thấy nguồn bên ngoài, phương pháp tuyển dụng hiệu qua mạng tuyển dụng với tỷ lệ ứng viên thu hút đạt 60% Các kênh tuyển dụng mà Công ty thường xuyên sử dụng Vietnamworks, TopCV, Việc làm 24h,… đăng tuyển mạng xã hội Facebook Với phát triển mạnh mẽ khoa học - công nghệ với tảng công nghệ tiên tiến thu hẹp khoảng cách nhà tuyển dụng với ứng viên, giúp thơng tin tuyển dụng Cơng ty phủ sóng đến với nhiều ứng viên với chi phí nhất, thời gian ngắn Ngoài ra, nguồn Cơng ty cịn thu hút lượng hồ sơ ứng viên qua giới thiệu, cách thức khác như: Tiếp cận ứng viên từ nguồn tuyển dụng cũ, tiếp cận ứng viên tham gia vấn chưa tuyển dụng, qua thông báo trực tiếp cửa hàng, website Công ty,… Đặc biệt, với nhóm thợ làm việc salon, Cơng ty quan tâm sử dụng nhiều cách thức từ đăng tuyển website Cơng ty, trang tìm việc, thơng qua mạng xã hội Facebook liên kết với trung tâm, học viện đào tạo thợ tóc hay nhờ vào giới thiệu nhân viên,… để tìm kiếm nguồn thợ chất lượng, tay nghề cao hỗ trợ đắc lực cho trình hoạt động khối salon Công ty, nhiên yêu cầu đặc thù tay nghề nên việc thu 10 hút lao động nhóm chưa đạt hiệu cao Kế thừa kết khảo sát thực tế công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ 30 Shine tác giả Võ Thị Huyền(2020), khóa luận tốt nghiệp với đề tài: Tuyển dụng nhân lực Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ 30 Shine, thành phố Hà Nội, giai đoạn 2018-2019, có đến 66.1% người cho biết họ tiếp cận thơng tin tuyển dụng Công ty qua mạng xã hội, website việc làm; 14.3% người tiếp cận qua giới thiệu bạn bè, người thân; 8.9% người qua thông báo tuyển dụng nội Công ty phần lại đến từ nguồn khác Kết tương đồng với số liệu thống kê Công ty qua năm giai đoạn 2018-2020 Điều cho thấy Công ty sử dụng đa dạng phương pháp cho tuyển dụng, khơng bó hẹp phạm vi phương pháp cố định Trong số kênh mà Cơng ty sử dụng, có kênh cho thấy hiệu vượt trội Tuy nhiên việc triển khai thông báo tuyển dụng Công ty chưa thực tối ưu triệt để Phương pháp tìm kiếm ứng viên qua liên kết với trường Đại học, Cao đẳng; tham gia Ngày hội việc làm, Hội chợ việc làm chưa Công ty quan tâm, đưa vào làm phương pháp tuyển dụng chiến lược Công ty Đây hạn chế mà thời gian tới đội ngũ chuyên viên tuyển dụng Công ty cần trọng để nâng cao hiệu tuyển dụng 1.3.3 Đánh giá hiệu nguồn phương pháp tuyển mộ Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ 30 Shine a Ưu điểm Về bản, việc xác định nhu cầu tiêu chuẩn tuyển mộ công ty tương đối sát với mục tiêu kinh doanh hoạt động quản trị nhân lực công ty Việc xác định nhu cầu tiêu chuẩn tuyển mộ tương đối rõ ràng, điều thể qua hoạt động phân tích cơng việc, xây dựng mơ tả cơng việc vị trí cơng ty Đối với nguồn tuyển dụng: Bộ phận tuyển dụng Công ty sử dụng linh hoạt nguồn bên bên tổ chức để thu hút ứng viên tham gia ứng tuyển vào vị trí mà tổ chức có nhu cầu tuyển dụng, nguồn bên ngồi ưu tiên hàng đầu chiếm ưu qua năm Mỗi nguồn tuyển dụng sử dụng phương pháp tuyển dụng phù hợp, không ưu tiên hay tập trung vào phương pháp cố định nào, có phương pháp phát huy hiệu vượt trội Đặc biệt, với nhóm thợ khối salon, Công ty quan tâm sử dụng nhiều phương 11 pháp khác nhau: Từ đăng tuyển website Công ty, mạng xã hội Facebook, liên kết với trung tâm, học viện đào tạo thợ tóc nhờ giới thiệu, … để thu hút lao động chất lượng, tay nghề cao ứng tuyển b Hạn chế Việc xác định nhu cầu tiêu chuẩn tuyển mộ số vị trí cịn mang tính chung chung, chưa cụ thể, rõ ràng Đặc biệt việc xác định yêu cầu tuyển mộ số vị trí cịn chưa rõ ràng, yêu cầu đưa chưa bảo đảo để đáp ứng vị trí cơng việc, chất lượng hồ sơ chưa cao Phương pháp tuyển mộ chưa thực khai thác tối ưu triệt để Bên cạnh phương pháp sử dụng phát huy hiệu vượt trội thời gian tới, Cơng ty nên quan tâm đến phương pháp như: Liên kết với trường Đại học, Cao đẳng; trung tâm đào tạo tóc, tham gia vào Ngày hội việc làm, Hội chợ việc làm,… Đây kênh đánh giá đem lại nguồn tuyển mộ đầu vào chất lượng c Nguyên nhân hạn chế * Nguyên nhân khách quan Một là, cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp nguồn lao động thị trường, đặc biệt nguồn lao động chất lượng cao nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng, hiệu tuyển dụng nhận lực nói chung tuyển mộ nhân lực 30 Shine nói riêng Hai là, quan điểm ngành nghề nhu cầu người lao động đặc biệt phận lao động phổ thông liên tục thay đổi với hy vọng tìm doanh nghiệp tốt với mơi trường chế độ phúc lợi hấp dẫn hơn, ý thức tổ chức kỷ luật làm việc chưa cao gây khơng khó khăn, áp lực cho công tác tuyển mộ Công ty việc xác định nhu cầu nhân lực năm thay người lao động nghỉ đột xuất Ba là, đa phần thợ nghiệp dư, chưa đào tạo chuyên sâu Chính điều khiến cho việc nguồn tuyển mộ bên ngồi gặp nhiều khó khăn yêu cầu đặc thù tay nghề * Nguyên nhân chủ quan Một là, chi phí đầu tư cho cơng tác tuyển dụng nhân lực nói chung tuyển mộ nhân lực nói riêng Cơng ty cịn hạn chế tổng chi phí Cơng ty cịn hạn hẹp 12 trả cho nhiều yếu tố khác Hai là, lực, trình độ đội ngũ làm cơng tác tuyển dụng cịn hạn chế, điều ảnh hưởng tới việc thực cơng tác tuyển mộ nhân lực công ty Ba là, công ty chưa trọng đến việc sử dụng phương pháp: Liên kết với trường Đại học, Cao đẳng; trung tâm đào tạo tóc uy tín, tham gia vào Ngày hội việc làm, Hội chợ việc làm,… coi kênh tiềm năng, chiến lược để lựa chọn ứng viên có lực tham gia vào trình hoạt động doanh nghiệp Bốn là, việc thiết kế thông báo tuyển dụng phận tuyển dụng phụ trách, chưa có quan tâm, đầu tư, trau chuốt nội dung cộng với kỹ thiết kế hạn chế nên thông báo tuyển dụng chưa chi tiết chưa thực tạo ấn tượng mạnh mẽ với ứng viên 1.3.4 Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển mộ nhân lực việc xác định nguồn phương pháp tuyển mộ công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ 30Shine a Tăng cường cơng tác đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ, lực cho đội ngũ nhân làm công tác tuyển dụng Năng lực đội ngũ nhân làm công ty tuyển dụng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Để hiệu tuyển dụng nói chung tuyển mộ nói riêng Cơng ty ngày nâng cao đặc biệt bối cảnh nay, công ty cần quan tâm tổ chức cách đặn buổi đào tạo ngắn hạn dài hạn nội dung hoạt động tuyển mộ cho Chuyên viên tuyển dụng Công ty Đồng thời, cần thường xuyên tổ chức buổi trao đổi, thảo luận chuyên viên tuyển dụng với đưa chủ đề, tình tuyển dụng thực tế để họ phản biện, đánh giá, đưa quan điểm cá nhân từ giúp người có nhận thức tốt hơn, nhanh nhạy vấn đề trình thực tuyển dụng b Nâng cao hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng Để hoạt động tuyển dụng nói chung tuyển mộ nói riêng đạt hiệu việc sử dụng hiệu chi phí tuyển dụng có vai trị quan trọng cần thiết Chính để nâng cao hiệu sử dụng chi phí tuyển dụng cơng ty cần sử dụng chi phí tuyển dụng để mua gói đăng tuyển dài hạn website tuyển dụng chất lượng 13 Vietnamworks, TopCV,… cho tuyển dụng vị trí khối văn phịng thay chi cho lúc nhiều kênh mức độ hiệu không cao Đối với đối tượng lao động trực tiếp khối salon, tuyển dụng nên tận dụng triệt để phương tiện truyền thông xã hội trang mạng xã hội Facebook,… Các kênh vừa giúp phận tuyển dụng Cơng ty tiết kiệm chi phí tuyển dụng lại vừa nhanh chóng, hiệu mà tiếp cận với số lượng lớn ứng viên Sử dụng chương trình giới thiệu ứng viên (Referral Recruitment): Đây hình thức tận dụng nguồn lực sẵn có Cơng ty làm phương tiện để tìm ứng viên có lực Chương trình áp dụng song song với hình thức đăng tuyển sử dụng giúp tiết kiệm thời gian, chi phí, cải thiện chất lượng ứng viên mở rộng thương hiệu tuyển dụng Cơng ty Hình thức đem lại ứng viên chất lượng phải bỏ khoản trợ cấp, hoa hồng cho người giới thiệu c Nghiên cứu áp dụng phần mềm tuyển dụng Việc ứng dụng phần mềm công tác tuyển dụng 30 Shine cần thiết cần sớm triển khai Bởi lẽ, việc tận dụng sức mạnh lan tỏa số hóa công nghệ thông tin hỗ trợ đắc lực cho tuyển dụng doanh nghiệp, mà nhu cầu tuyển dụng năm Công ty lớn Phần mềm cơng cụ hữu ích giúp Cơng ty giải khó khăn khâu tuyển dụng, giải pháp công nghệ đại tối ưu, giúp tiết kiệm thời gian, tăng suất chuyên viên tuyển dụng Hiện nay, thị trường có nhiều đơn vị cung cấp phần mềm hỗ trợ chun sâu phần tồn quy trình tuyển dụng cho doanh nghiệp Talent Solution, hệ thống quản trị tuyển dụng Base E-hiring, phần mềm quản lý tuyển dụng Facework, phần mềm quản lý tuyển dụng trực tuyến Hr Online,… Công ty cần cân nhắc lựa chọn phần mềm phù hợp với tình hình hoạt động tuyển dụng đơn vị đưa vào sử dụng, đảm bảo giúp tìm kiếm ứng viên tài nhanh chóng, quản lý hồ sơ ứng viên khoa học, thuận tiện,… c Đa dạng hóa nguồn phương pháp tuyển mộ Trong q trình tuyển mộ, Cơng ty sử dụng linh hoạt hai nguồn: Bên bên tổ chức, nguồn lại sử dụng phương pháp khác để thu hút ứng viên Tuy nhiên, để nâng cao hiệu tuyển mộ cần đa dạng hóa nguồn phương pháp tuyển mộ: 14 Một là, xác định kênh tuyển dụng phù hợp với u cầu vị trí tuyển dụng Ví dụ, tuyển nhân cho vị trí cấp cao, yêu cầu nhiều năm kinh nghiệm nên ưu tiên kênh Vietnamworks, CareerBuilder,…; muốn tuyển sinh viên trường TopCV lựa chọn phù hợp Với tuyển dụng đối tượng lao động trực tiếp salon nên tận dụng đăng tuyển mạng xã hội Facebook Khi chọn kênh tập trung nhiều đối tượng lao động phù hợp với nhu cầu cần tuyển doanh nghiệp số lượng hồ sơ thu hút nhiều hơn, hội lựa chọn cao Hai là, Công ty cần quan tâm đến giải pháp nhận sinh viên thực tập Đây nguồn có hiệu đỡ tốn Đặc biệt, Công ty nên tạo điều kiện cho việc nhận thực tập sinh nhân hỗ trợ cho phận tuyển dụng Khi mà nhu cầu tuyển dụng năm Công ty nhiều, thực tập sinh hỗ trợ đắc lực cho việc tuyển dụng, tuyển lao động khối salon Lúc này, việc tìm kiếm ứng viên đáp ứng nhu cầu salon áp lực với thời gian ngắn hơn, nhiều lựa chọn hơn, hiệu tuyển dụng nhờ mà nâng cao Ba là, Công ty cần liên kết chặt chẽ với trường Đại học, Cao đẳng để lựa chọn sinh viên có kết học tập tốt vào làm việc Công ty Bốn là, thời gian tới, Công ty cần đẩy mạnh cử chuyên viên tuyển dụng tham gia tổ chức gian hàng tuyển dụng trực tiếp Hội chợ việc làm, Ngày hội việc làm,… Đây hội giúp tìm kiếm ứng viên phù hợp với nhu cầu tuyển dụng tổ chức giúp quảng bá rộng rãi hình ảnh, thương hiệu tuyển dụng Công ty Năm là, Công ty cần trọng đến phương pháp như: Nhận thợ học việc để phát triển thành thợ thức salon có nhu cầu tuyển dụng; liên kết chặt chẽ với Trung tâm, học viện đào tạo thợ tóc,… Đây phương pháp tối ưu giúp Cơng ty tiết kiệm chi phí, rút ngắn thời gian tìm kiếm nguồn thợ đủ số lượng đáp ứng chất lượng theo yêu cầu tuyển dụng  ... hóa nguồn phương pháp tuyển mộ Trong q trình tuyển mộ, Cơng ty sử dụng linh hoạt hai nguồn: Bên bên tổ chức, nguồn lại sử dụng phương pháp khác để thu hút ứng viên Tuy nhiên, để nâng cao hiệu tuyển. .. phương pháp tuyển mộ Tại Công ty Cổ phần Thương mại Dịch vụ 30 Shine nguồn tuyển mộ lựa chọn bao gồm nguồn nguồn bên cơng ty nguồn bên ngồi cơng ty Nhưng chủ yếu tập trung vào nguồn bên ngoài, nguồn. .. trúng tuyển - Phương pháp tuyển mộ bên - Phương pháp nguồn tuyển tổ chức mộ bên + Niêm yết quản, tin nội + Quảng cáo tuyển dụng Phương +Đến trường chuyên ngành + Thông báo qua họp tuyển dụng + Thông