TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC BÀI KIỂM TRA GIỮA KỲ HỌC PHẦN QUẢN TRỊ HỌC Nhóm thực hiện Nhóm 1 Hà Nội, tháng 4 năm 2020 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 1 Stt MSV Họ và Tên Giới tính Ngày sinh Lớp Ghi chú 1 1805QTNB064 Hoàng Minh Tâm Nam 20101997 1805QTNB (NT) 2 1805QTNB015 Nguyễn Khánh Duy Nam 23121999 1805QTNB 3 1805QTNB076 Đặng Thị Trang Nữ 08092000 1805QTNB 4 1805QTNB017 Lê Thị Ánh Dương Nữ 02082000 1805QTNB 5 1805QTNB026 Hoàng Văn Hậu Nam 07091999 1805QTNB 6 1.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC BÀI KIỂM TRA GIỮA KỲ HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ HỌC Nhóm thực hiện: Nhóm Hà Nội, tháng năm 2020 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM Stt MSV 1805QTNB06 1805QTNB01 1805QTNB07 1805QTNB01 1805QTNB02 1805QTNB05 1805QTNB03 1805QTNB03 7 Ngày sinh Lớp Hoàng Minh Tâm Giới tính Nam 20/10/1997 1805QTNB Nguyễn Khánh Duy Nam 23/12/1999 1805QTNB Đặng Thị Trang Nữ 08/09/2000 1805QTNB Lê Thị Ánh Dương Nữ 02/08/2000 1805QTNB Nam 07/09/1999 1805QTNB Võ Kiều Oanh Nữ 05/09/2000 1805QTNB Nguyễn Thi Thu Hoài Nữ 29/10/2000 1805QTNB Nguyễn Thị Thu Hường Nữ 29/09/2000 1805QTNB Họ Tên Hoàng Văn Hậu Ghi (NT ) BÁO CÁO PHƯƠNG HƯỚNG CHIẾN LƯỢC GIỮ CHÂN NHÂN SỰ Tình hình thực tiễn cơng ty Việt Long giải pháp đề Trước tình hình thực tiễn cơng ty Lê Vũ (– nguyên CEO công ty Việt Long) vừa thành lập có sách thu hút nguồn nhân lực cơng ty Việt Long phòng nhân gửi báo cáo đề giải pháp xử lý sau: a Phân tích SWOT Lê Vũ công ty * Điểm mạnh: - Lê Vũ CEO cũ Việt Long người có nhiều kinh nghiệm - Lê Vũ người xây dựng đội ngũ công ty Việt Long - Có mối quan hệ tốt với nhân viên cơng ty, trước đào tạo, gắn bó… - Đã CEO Việt Long nên có nhiều mối quan hệ với bên * Điểm yếu: - Cơng ty thành lập nên cịn thiếu máy nhân sự, lãnh đạo chủ chốt * Cơ hội: - Cơ hội phát triển, thăng tiến công việc * Thách thức: - Tỉ lệ rủi ro cao - Bị nhiều công ty khác cạnh tranh b Những lợi thách thức công ty Việt Long Cơng ty Việt Long cơng ty có nhiều năm kinh nghiệm, hội đồng quản trị tương đối giàu kinh nghiệm thường xuyên giúp đỡ, điều hành HĐQT nên có hội phát triển, thăng tiến cao Nguồn nhân lực đào tạo có chuyên môn cao dày dặn kinh nghiệm Tuy nhiên thời gian gần đây, công ty phải đối mặt với nguy chảy máu chất xám CEO cơng ty nên chưa có gắn bó, niềm tin với nhân viên Cùng với cơng ty Lê Vũ lôi kéo, mời nhân chủ chốt công ty ta làm việc cho công ty Lê Vũ với hứa hẹn: Khả thăng tiến cao hơn, mức lương cao có nhân bị ràng buộc vấn đề tình cảm Chính để bảo đảm giữ chân nhân có phương hướng thời gian tới phòng nhân xin đề xuất giải pháp sau c Những giải pháp đề - Tiến hành kết hợp phận nhân phân tích vị trí chủ chốt cơng ty để hiểu cặn kẻ vị trí, nhân viên vị trí đó, khả phát triển họ tương lai cơng ty - Có họp chung với vị trí chủ chốt cơng bố chiến lược phát triển công ty, củng thảo luận đưa chiến lược phát triển phận chiến lược đưa hội phát triển vị trí cơng ty - Gặp gỡ cá nhân tìm hiểu suy nghĩ người, nguyện vọng yếu tố mà nhân viên gắn kết với công ty Việt Long yếu tố khiến họ chưa hài lòng làm việc với CEO Từ gặp chia bên gắn bó bên bị lung lay, dùng người gắn bó để phát ngơn nội khả phát triển công ty Việt Long tương lai nói lên điểm mạnh mà cơng ty Lê Vũ thành lập (sự phát triển ổn định, tìm lực hội phát triển ), từ họ giúp bạn khiến cho người bị lung lay suy nghĩ lại - Tất nhiên trình làm việc chưa chắt đạt kết 100% Cũng nên có biện pháp dự phịng tìm người thay phù hợp kết thuyết phục không mong mỏi Mặt khác gặp gỡ Lê Vũ để nói chuyện tìm hiểu cơng ty anh thành lập tới đầu, gặp khó khăn nhân sự, bên cạnh việc gặp gỡ để học hỏi cách điều hành Việt Long trước để đưa Việt Long ngày phát triển, lơi kéo công ty anh trở thành đối tác d Giải pháp cụ thể với trường hợp * Anh A được Việt Long trả với mức lương 25tr/1 tháng, Lê Vũ mời chào với mức lương 33tr/1 tháng - Nhu cầu : Tăng lương Giải pháp : + Gặp gỡ riêng nhân để trao đổi nắm bắt nhu cầu anh A: Tâm tư, nguyện vọng, họ chưa hài lịng Việt Long , làm việc với CEO + Tăng lương ( cảm thấy lý họ đáng đáp ứng ) + Chủ động sẵn sàng nhân kế cận anh A anh A tâm * Trường hợp anh B - Nhu cầu: Thăng tiến công việc Giải pháp: + Gọi cán nhân lên để đánh giá nhân ( anh B ) đặt giả thiết anh B rời có người kế cận khơng + Gặp gỡ riêng anh B để nắm bắt tâm tư, nguyện vọng , nhu cầu mong muốn anh B Và rõ lộ trình cơng danh, phương hướng phát triển bền vững cho anh B + Chuẩn bị sẵn sàng người kế cận vị trí anh B ( anh tâm B rời ) * Trường hợp anh C: - Nhu cầu: Trả ơn Lê Vũ - Anh Nam: + Gặp gỡ riêng nói chuyện với anh C để lắng nghe tâm tư nguyện vọng anh C + Vạch hướng để trả ơn Lê Vũ cho anh C: hợp tác với Lê Vũ + Nếu anh C đi: Chuẩn bị nhân kế cận vị trí Chốt lại vấn đề: Đối với anh A anh B cố gắng giữ Còn anh C không giữ buông tập trung giữ anh A,B Đánh giá tình hình cơng ty Lê Vũ - Biết xây dựng mối quan hệ với nhân viên - Biết lợi dụng tình hình công ty Việt Long để lôi kéo nhân - Có nhiều năm điều hành cơng ty Việt Long nên nắm rõ tổ chức công ty nhân công ty trực tiếp Lê Vũ đào tạo nên Lê Vũ hiểu rõ công ty Việt Long - Lê Vũ có nhiều tham vọng nên lôi kéo nhân chủ chốt va quan trọng công ty - Ý đồ: + Lôi kéo nhân để đỡ phải đào tạo + Cạnh tranh với Việt Long ( đối thủ Việt Long) Lê Vũ nắm rõ công ty Việt Long ... Nguyễn Thị Thu Hường Nữ 29/09/2000 1805QTNB Họ Tên Hoàng Văn Hậu Ghi (NT ) BÁO CÁO PHƯƠNG HƯỚNG CHIẾN LƯỢC GIỮ CHÂN NHÂN SỰ Tình hình thực tiễn công ty Việt Long giải pháp đề Trước tình hình thực... bố chiến lược phát triển cơng ty, củng thảo luận đưa chiến lược phát triển phận chiến lược đưa hội phát triển vị trí cơng ty - Gặp gỡ cá nhân tìm hiểu suy nghĩ người, nguyện vọng yếu tố mà nhân. .. kéo, mời nhân chủ chốt công ty ta làm việc cho công ty Lê Vũ với hứa hẹn: Khả thăng tiến cao hơn, mức lương cao có nhân bị ràng buộc vấn đề tình cảm Chính để bảo đảm giữ chân nhân có phương hướng