BÀI KIỂM TRA HỌC PHẦN CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Họ và tên Hoàng Minh Tâm Ngày, tháng, năm sinh 20101997 Mã sinh viên 1805QTNB064 Khoa Quản trị nguồn nhân lực Điểm Lời phê của cô giáo Bài làm Câu 1 Diễn giải quy trình tuyển dụng của công ty X Bước 1 Trưởng phòng hành chính nhân sự, GĐTP chuyên môn xác định nhu cầu tuyển dụng nhân sự của công ty X và đề xuất nhân sự cần tuyển dụng + Xác định nhu cầu tuyển dụng Nhu cầu dài hạn Căn cứ vào chiến lược tìm kiếm nhân sự kế cận Nhu cầu ngắn.
BÀI KIỂM TRA HỌC PHẦN: CHÍNH SÁCH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Họ tên: Hoàng Minh Tâm Ngày, tháng, năm sinh: 20/10/1997 Mã sinh viên: 1805QTNB064 Khoa Quản trị nguồn nhân lực Điểm Lời phê cô giáo Bài làm Câu 1: Diễn giải quy trình tuyển dụng cơng ty X: Bước 1: Trưởng phịng hành nhân sự, GĐ/TP chuyên môn xác định nhu cầu tuyển dụng nhân công ty X đề xuất nhân cần tuyển dụng + Xác định nhu cầu tuyển dụng: - Nhu cầu dài hạn: Căn vào chiến lược tìm kiếm nhân kế cận - Nhu cầu ngắn hạn: Lao động nghỉ ốm, lao động thời vụ… + Phân tích vị trí tuyển dụng ( phân tích công việc) - Tên công việc, Mã số công việc - Nhiệm vụ, quyền hạn - Trách nhiệm công việc, mối quan hệ công việc + Xây dựng tiêu chuẩn: Tiêu chuẩn cho người LĐ + Tiêu chuẩn u cầu cơng việc - Trình độ học vấn/chuyên môn - Các kĩ nghề nghiêp - Kinh nghiệm - Giới tính/tuổi - Ngoại hình… Bước 2: Sau xác định nhu cầu tuyển dụng đề xuất nhân cơng ty chun viên nhân lập kế hoạch tuyển dụng gửi trưởng Phòng Nhân Trưởng phòng nhân xin phê duyệt Tổng giám đốc kế hoạch tuyển dụng Bước 3: Sau có kế hoạch tuyển dụng Tổng giám đốc phê duyệt phịng hành nhân bắt đầu tìm nguồn ứng viên + Nguồn ứng viên nguồn bên trong: Các cá nhân làm việc công ty đáp ứng yêu cầu, vị trí tuyển dụng… + Hoặc nguồn bên ngồi: thơng qua người khác giới thiệu, người ngồi cơng ty Bước 4: Sau xác định nguồn ứng viên phịng hành nhân bắt đầu tổ chức tiếp nhận hồ sơ ( tuyển mộ nhân lực mà kết đạt hồ sơ Bước 5: Sau có hồ sơ q trình tuyển mộ phịng hành nhân sự, Trưởng phịng hành nhân tiến hành sàng lọc hồ sơ ( tuyển chọn nhân lực) Dựa tiêu chí, yêu cầu tuyển dụng: văn bằng, chứng chỉ, kinh nghiệm, ….đáp ứng yêu cầu mà công ty đưa + Với hồ sơ không phù hợp, không đạt yêu cầu tuyển dụng mà cơng ty đưa phịng HCNS gửi thư cảm ơn ứng viên tham gia ứng tuyển thông báo kết ứng tuyển cho ứng viên( không đạt yêu cầu, hẹn ứng viên vào đợt ứng tuyển vị trí ứng viên quan tâm…) Bước 6: Với hồ sơ đạt yêu cầu trình tuyển chọn chun viên nhân sự/TP Hành nhân sơ vấn kiểm tra trắc nghiệm chuyên môn ( tổ chức tuyển chọn sơ bộ) đề kiểm tra làm ứng viên + Sau sơ vấn kiểm tra trắc nghiệm chuyên môn, với ứng viên khơng đạt u cầu phịng hành nhân gửi thư cảm ơn thông báo kết cho ứng viên không đạt Bước Với ứng viên đạt yêu cầu bước sơ vấn kiểm tra trắc nghiệm chun mơn Tổng giám đốc Trưởng phịng hành nhân GĐ/TP Chuyên môn tiến hành vấn trực tiếp ứng viên Khi vấn Người tuyển dụng ( Tổng giám đốc/TP Hành nhân sự/ GĐ/TP chun mơn …) đánh giá xem ứng viên có đáp ứng yêu cầu mà họ cần công ty không… + Đối với ứng viên vấn khơng đạt cảm ơn ứng viên thông báo kết trực tiếp cho họ ( thông báo kết thư/email cho họ sau đó) Bước Đối với ứng viên vấn đạt yêu cầu người vấn Trưởng phịng hành nhân Trưởng phịng chuyên môn tiếp nhận thử việc Tại ứng viên làm thử cơng việc, hịa nhập với văn hóa tổ chức, … Bước Hết thời gian thử việc ứng viên trải qua bước đánh giá kết thử việc , bước phòng hành nhân sự/TP chun mơn/ đồng nghiệp công ty đánh giá + Nếu q trình thử việc ứng viên khơng đáp ứng u cầu cơng ty phịng hành nhân gửi thư cảm ơn thông báo kết sau thử việc cho ứng viên Bước 10 Nếu kết thử việc đạt yêu cầu công ty cơng ty lưu giữ hồ sơ ký kết hợp đồng lao động thức ( Tổng giám đốc/ Trưởng phịng HCNS) Trên quy trình tuyển dụng cơng ty X Tuy nhiên sau cơng ty X cịn có bước Tính chi phí, hiệu tuyển dụng Chi phí thời gian: Là tồn thời gian từ khâu xác định nhu cầu tuyển dụng đến tuyển vị trí cần tuyển dụng Chi phí tài chính: Là tồn số tiền mà tổ chức chi cho việc tuyển dụng: Chi phí quảng cáo, đăng tin tuyển dụng, chi phí thuê tư vấn tuyển dụng Một số tiêu đánh giá hiệu sách tuyển dụng + Chi phí cho hoạt động tuyển dụng + Số lượng chất lượng hồ sơ ứng tuyển + Tỷ lệ ứng viên trúng tuyển/tổng số ứng viên + Kết thử việc(tập sự) ứng viên trúng tuyển +Tỷ lệ nhân ứng tuyển bỏ việc … Câu 2: Tại Google khơng cịn thiết tha "săn" sinh viên ưu tú ? Trong viết theo quan điểm cá nhân em Google muốn nói đến vấn đề đánh giá nguồn nhân lực tuyển dụng nguồn nhân lực google : Với tiêu chuẩn đánh giá yêu cầu tuyển dụng google theo google đưa ứng viên đáp ứng yêu cầu google sinh viên ưu tú mà ứng viên đáp ứng yêu cầu đưa Trên thực tế có nhiều trường hợp cụ thể làm việc google mà sinh viên ưu tú nhất, điều thể cụ thể: + Điểm số kiểm tra không đủ đánh giá chất lượng nguồn nhân lực “điểm GPA vô giá trị định tuyển dụng, điểm số kiểm tra tương tự… Chúng tơi phát thứ khơng dự đốn điều gì” + Chính “tỷ lệ nhân khơng có đại học Google ngày tăng” – với số phận lên tới 14% + Nếu đáp ứng đủ u cầu “các kỹ tốn học, máy vi tính, viết mã, điểm số thực phản ánh kỹ bạn công việc mà bạn ứng tuyển lợi + Việc đánh giá nhân google điểm số sinh viên xuất sắc “mà khả học tập Đó khả xử lý chỗ Đó khả thu thập thông tin” Thứ hai “khả lãnh đạo “ phải đối mặt với vấn đề bạn thành viên nhóm, bạn có bước lên lãnh đạo nhóm hay khơng?” Một yếu tố khác quan trọng không bạn có chịu lùi bước người khác lãnh đạo thời điểm cần thiết hay khơng? Bởi vì, yếu tố quan trọng để trở thành người lãnh đạo hiệu môi trường bạn phải sẵn sàng từ bỏ quyền lực” + Đó khiêm nhường tính sở hữu “Đó ý thức trách nhiệm, ý thức tính sở hữu, để cống hiến, để cố gắng giải vấn đề gì, khiêm nhường - chấp nhận đứng lùi lại để nhường chỗ cho ý tưởng tốt người khác” “Mục tiêu cuối làm để giải vấn đề Không khiêm nhường việc tạo khơng gian để người khác đóng góp, mà cịn “sự khiêm nhường trí tuệ” Theo google : “Tài tồn nhiều hình thức khác ngày gây dựng nhiều cách phi truyền thống trường đại học tên tuổi "Những người không học đại học theo cách riêng giới người đặc biệt Và nên làm thứ để tìm họ” Có q nhiều trường đại học “khơng cung cấp họ hứa hẹn Bạn nhận đống nợ, mà khơng học thứ hữu ích cho sống Đó thời niên thiếu kéo dài” ... cơng ty lưu giữ hồ sơ ký kết hợp đồng lao động thức ( Tổng giám đốc/ Trưởng phịng HCNS) Trên quy trình tuyển dụng cơng ty X Tuy nhiên sau cơng ty X cịn có bước Tính chi phí, hiệu tuyển dụng. .. gian từ khâu x? ?c định nhu cầu tuyển dụng đến tuyển vị trí cần tuyển dụng Chi phí tài chính: Là toàn số tiền mà tổ chức chi cho việc tuyển dụng: Chi phí quảng cáo, đăng tin tuyển dụng, chi phí... ( tuyển chọn nhân lực) Dựa tiêu chí, yêu cầu tuyển dụng: văn bằng, chứng chỉ, kinh nghiệm, ….đáp ứng yêu cầu mà công ty đưa + Với hồ sơ không phù hợp, không đạt yêu cầu tuyển dụng mà cơng ty