Chiến Lược Đại Dương Xanh TẠI CÔNG TY TNHH GỐM SỨ MINH LONG I

Chiến Lược Đại Dương Xanh Nhóm 3 lớp cao học K20Q Giảng viên TS Trương Đức Lực Hà Nội, tháng 8 2012 TRƯỜNG ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN NHÓM 3 LỚP CH20Q Tháng 8 2012 Chiến Lược Đại Dương Xanh TẠI CÔNG TY TNHH GỐM SỨ MINH LONG I Chiến lược Đại dương xanh và việc áp dụng chiến lược này tại công ty TNHH gốm sứ Minh Long I 1 Phạm Ngọc Qúy (Trưởng nhóm) 2 Nguyễn Trà My 3 Tạ Thị Hà Trang 4 Nguyễn Thu Hằng 5 Nguyễn Thị Thu Hằng 6 Đỗ Đắc Khánh 7 Phạm Hoàng Linh 8 Nguyễn Hà Long 9 Dương Minh Nam 10 Phedthan.

TRƯỜNG ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN Nhóm lớp cao học K20Q Giảng viên: TS Trương Đức Lực Hà Nội, tháng - 2012 Chiến Lược Đại Dương Xanh TẠI CƠNG TY TNHH GỐM SỨ MINH LONG I NHĨM LỚP: CH20Q Tháng - 2012 Chiến lược Đại dương xanh việc áp dụng chiến lược công ty TNHH gốm sứ Minh Long I Phạm Ngọc Qúy (Trưởng nhóm) Nguyễn Trà My Tạ Thị Hà Trang Nguyễn Thu Hằng Nguyễn Thị Thu Hằng Đỗ Đắc Khánh 7.Phạm Hoàng Linh Nguyễn Hà Long Dương Minh Nam 10 Phedthanousone Bouttavong Sự cần thiết nghiên cứu đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài Chương I: Chiến lược Đại Dương Xanh Việc áp dụng Chiến lược Đại Dương Xanh công ty TNHH gốm sứ Minh Long Chương II: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh công ty TNHH gốm sứ Minh Long Chương III: CHƯƠNG I CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH Trang bìa sách Làm để tạo khoảng trống thị trường vơ hiệu hóa đối thủ cạnh tranh SO SÁNH CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH VÀ ĐỎ Chiến lược đại dương xanh Chiến lược đại dương đỏ 2.1 Đại dương đỏ ngành gốm sứ -Trong nước: làng nghề truyền thống, sản xuất thủ công nhỏ lẻ phân tán, chưa áp dụng công nghệ, quản trị doanh nghiệp thương hiệu nên chưa có sản xuất hàng hóa, sản phẩm sơ sài, chất lượng hạn chế, khơng có sức cạnh tranh - Thế giới: có sản - 37 2.2 Xác định mục tiêu -định hướng -Xuất phát từ Đại dương đỏ ngành gốm sứ Việt Nam giới - Chất lượng vượt trội - Cải tiến tiên phong - Phát triển bền vững -Thương hiệu toàn cầu -Lợi cạnh tranh -sologan: tinh hoa từ đất-tinh xảo từ người/ Hồn Việt nếp nhà 38 2.3 Xây dựng chiến lược - Chất lượng sản phẩm vượt trội - Cải tiến tiên phong - Phát triển bền vững -Thương hiệu toàn cầu -Lợi cạnh tranh -Phương châm độc đáo: không-4 có 39 2.4 Tổ chức thực chiến lược - Định hướng, phương châm đắn, riêng biệt độc đáo - Áp dụng công nghệ, thiết kế thiết bị đại (nano, CNTT, lò nung đại nhất) - Quản trị doanh nghiệp tốt; quy trình sản xuất- kinh doanh chuyên nghiệp (tiêu chuẩn 9001) - Tạo sản phẩm chất lượng toàn cầu vượt trội; mẫu mã phong phú độc (cúp Lạc Hồng/Hồn Việt/Thăng Long, chén Ngọc) - Cắt giảm chi phí không tăng giá 40 2.4 Tổ chức thực -Xác định mục tiêu kinh doanh cho giai đoạn (nội địa-xuất khẩu; kết hợp xuất nội địa) - Phát triển thị trường mới, khách hàng (khách hàng cao cấp, thị phần khơng có cạnh tranh) - Tạo dựng giá trị mới, xu hướng mới(sang trọng, cao cấp, văn hóa, dân tộc, hồn Việt) - Kinh doanh gắn với hoạt động xã hội, cộng đồng (từ thiện) -Mơ hình kinh doanh gắn kết với du lịch, văn hóa 41 2.4 Tổ chức thực - Xu hướng phát triển đa ngành -Phát triển bền vững người (an tồn sức khỏe cho người tiêu dùng) -Tạo dựng thương hiệu quốc gia, toàn cầu (chất lượng quốc tế CÁ-TBD 2011) 42 3.1 Những thành tựu -Danh hiệu -Giá trị -Thương hiệu - Lợi nhuận 3.2 Những hạn chế tồn 43 Mục tiêu phát triển Một số kiến nghị 45 Mục tiêu phát triển: - Tiếp tục quan điểm phát triển kinh tế người mục tiêu cuối phát triển - Tăng trưởng kinh tế, coi trọng vấn đề bình đẳng cơng xã hội - Định hướng phát triển bền vững Việt Nam (kết hợp chặt chẽ, hài hòa mặt kinh tế, xã hội môi trường) 46 Một số kiến nghị: 2.2.Về kinh tế: - Trước hết phải hoàn thiện hệ thống thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa - Phải đổi mơ hình tăng trưởng, cấu lại kinh tế - Chuyển đổi mơ hình tăng trưởng kinh tế từ chủ yếu phát triển theo chiều rộng sang phát triển hợp lý chiều rộng chiều sâu - Cải cách hành 47 -Thành công công ty TNHH gốm sứ Minh Long I nhờ công ty biết vận dụng thành công lý thuyết đại dương xanh để xây dựng chiến lược kinh doanh tổ chức thực đắn chiến lược -Công ty xác định đường đắn, định hướng đầu tư sáng suốt, tâm kiên trì theo đuổi thực chiến lược để tạo sản phẩm chất lượng vượt trội, tồn cầu; độc đáo sáng tạo, ln tạo giá trị xu hướng mới; tiên phong tạo lợi cạnh tranh khơng có đối thủ ngồi nước - Ngày cơng ty không thương hiệu quốc gia mà tạo dựng thương hiệu toàn cầu, đưa gốm sứ Việt Nam vào nước hàng đầu đồ gốm sứ giới - Báo cáo không tránh khỏi hạn chế, tồn định lý chủ quan khách quan Mong đóng góp ý kiến để hoàn thiện - Trân trọng cảm ơn hướng dẫn GVHD TS Trương Đức Lực Cảm ơn theo dõi, ủng hộ đóng góp ý kiến chân thành bạn lớp , cảm ơn tham gia tích cực hợp tác chặt chẽ thành viên nhóm Chúc tồn thể giáo viên bạn Mạnh khỏe- Thành đạt Hạnh Phúc Nhóm thực đề tài 48 Nhóm chúng tơi Kính chúc toàn thể giáo viên bạn Mạnh khỏe- Thành đạt Hạnh phúc! 49 ... Chương I: Chiến lược Đ? ?i Dương Xanh Việc áp dụng Chiến lược Đ? ?i Dương Xanh công ty TNHH gốm sứ Minh Long Chương II: Một số kiến nghị nhằm hồn thiện chiến lược kinh doanh cơng ty TNHH gốm sứ Minh Long. . .Chiến Lược Đ? ?i Dương Xanh T? ?I CÔNG TY TNHH GỐM SỨ MINH LONG I NHÓM LỚP: CH20Q Tháng - 2012 Chiến lược Đ? ?i dương xanh việc áp dụng chiến lược công ty TNHH gốm sứ Minh Long I Phạm Ngọc... lược đ? ?i dương đỏ SO SÁNH CHIẾN LƯỢC Đ? ?I DƯƠNG XANH VÀ ĐỎ (tiếp) Chiến lược đ? ?i dương xanh Chiến lược đ? ?i dương đỏ Sự đ? ?i giá trị: Nền tảng chiến lược đ? ?i dương xanh Chi phí Sự đ? ?i giá trị Giá