Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần công nghiệp và thương mại funico, phú thọ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG KHOA KINH TẾ & QTKD LÊ THỊ HƯƠNG GIANG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ THƯƠNG MẠI FUNICO, PHÚ THỌ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Quản trị kinh doanh Phú Thọ, Năm 2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG KHOA KINH TẾ & QTKD LÊ THỊ HƯƠNG GIANG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ THƯƠNG MẠI FUNICO, PHÚ THỌ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Quản trị kinh doanh NGƯỜI HƯỚNG DẪN: T.S PHẠM THỊ THU HƯỜNG Phú Thọ, Năm 2020 i LỜI CAM KẾT Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm đạo đức học thuật Tôi cam kết nghiên cứu thực đảm bảo trung thực không vi phạm yêu cầu đạo đức học thuật Phú Thọ, ngày tháng năm 2020 Sinh viên thực ii LỜI CẢM ƠN Sau thời gian nghiên cứu thực tế, kết hợp với kiến thức học, giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh trường Đại học Hùng Vương trực tiếp TS Phạm Thị Thu Hường hướng dẫn, em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Với lịng biết ơn sâu sắc tình cảm chân thành cho phép em gửi lời cảm ơn chân thành tới: Trường Đại học Hùng Vương, khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh thầy giáo tận tình dạy tạo điều kiện giúp đỡ em trình học tập, nghiên cứu hồn thành khóa luận tốt nghiệp Đặc biệt em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Cô Phạm Thị Thu Hường – người hướng dẫn người ln tận tình hướng dẫn, bảo, giúp đỡ động viên em suốt q trình nghiên cứu hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! iii MỤC LỤC A MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài 4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5 Phương pháp nghiên cứu B NỘI DUNG NGHIÊN CỨU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh 1.1.2 Phân loại cạnh tranh 1.1.3 Vai trò ý nghĩa cạnh tranh doanh nghiệp 11 1.1.4 Các công cụ cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.2 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp 23 1.2.1 Khái niệm tiêu đánh giá doanh nghiệp 23 1.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 27 1.3 Cơ sở thực tiễn nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 42 1.3.1 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nước 42 1.3.2 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp nước 45 1.3.3 Bài học công ty cổ phần thương mại Funico 47 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦACÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ THƯƠNG MẠI FUNICO, PHÚ THỌ 48 2.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần công nghiệp thương mại Funico, Phú Thọ 48 2.1.1 Lịch sử hình thành cơng ty 48 iv 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty 50 2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty 51 2.1.4 Cơ cấu lao động công ty 52 2.1.5 Kết sản xuất kinh doanh công ty 55 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần công nghiệp thương mại Funico, Phú Thọ 58 2.2.1 Thực trạng công cụ cạnh tranh công ty cổ phần công nghiệp thương mại Funico 58 2.2.2 Phân tích lực cạnh tranh công ty cổ phần thương mại Funico theo ma trận SWOT 67 2.3 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh công ty cổ phần công nghiệp thương mại Funico 84 2.3.1 Kết đạt 84 2.3.2 Hạn chế 85 2.3.3 Nguyên nhân 86 CHƯƠNG GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ THƯƠNG MẠI FUNICO, PHÚ THỌ 87 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty cổ phần công nghiệp thương mại Funico, Phú Thọ 87 3.1.1 Phương hướng phát triển công ty thời gian tới 87 3.1.2 Định hướng, mục tiêu kinh doanh công ty 87 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần công nghiệp thương mại Funico, Phú Thọ 89 3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 89 3.2.2 Giải pháp thông tin 92 3.2.3 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm 93 3.2.4 Giải pháp tài 96 3.2.5 Giải pháp công nghệ 97 v C KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 99 Kết luận 99 Kiến nghị 100 2.1 Kiến nghị nhà nước 100 2.2 Kiến nghị với công ty cổ phần thương mại Funico 100 D TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Ký hiệu viết tắt Nghĩa diễn giải đầy đủ Computer Numerical Control dạng máy CNC điều khiển tự động trợ giúp máy tính ĐVT Đơn vị tính KHCN Khoa học cơng nghệ TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định USD Đồng đô la Mỹ VNĐ Việt Nam đồng vii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Ma trận SWOT 38 Bảng 2.1: Tình hình lao động công ty cổ phần công nghiệp thương mại Funico giai đoạn 2017 đến năm 2019 53 Bảng 2.2: Bảng báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2017 - 2019 56 Bảng 2.3: Giá bán số mặt hàng công ty cổ phần công nghiệp thương mại Funico qua năm 58 Bảng 2.4: Mức giá ưu đãi vận chuyển theo cung đường công ty cổ phần công nghiệp thương mại Funico năm 2019 60 Bảng 2.5: So sánh chất lượng sản phẩm công ty với đối thủ cạnh tranh 61 Bảng 2.6: Tình hình tiêu thụ số mặt hàng cơng ty cổ phần công nghiệp thương mại Funico giai đoạn 2017 - 2019 64 Bảng 2.7: Máy móc thiết bị nhà máy công ty cổ phần công nghiệp thương mại Funico 71 Bảng 2.8: Hiệu sản xuất kinh doanh công ty qua năm (2017-2019) 73 Bảng 2.9: Tổng hợp kết hình thành ma trận SWOT 82 viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biều đồ 2.1: Chất lượng lao động công ty cổ phần thương mại Funico 68 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Các loại trung gian phân phối 19 Sơ đồ 1.2: Mơ hình lực lượng cạnh tranh Michael Porter 39 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy quản lý công ty cổ phần công nghiệp thương mại Funico 51 Sơ đồ 2.2: Hệ thống kênh phân phối công ty cổ phần thương mại Funico 63 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Hình ảnh phần giới thiệu công ty trang web 66 Hình 2.2: Hình ảnh trang cơng ty mạng xã hội Facebook 67 Hình 2.3: Sơ đồ công ty cổ phần công nghiệp thương mại Funico 70 Hình 2.4: Hình ảnh website công ty cổ phần thương mại Funico 76 Hình 2.5: Hình ảnh giấy khen công ty 78 89 quan trọng thiết lập sở cho lợi cạnh tranh lâu bền trì lợi cạnh tranh cho công ty 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần công nghiệp thương mại Funico, Phú Thọ Nâng cao lực cạnh tranh vấn đề quan tâm công ty cổ phần thương mại Funico Môi trường cạnh tranh ngày gay gắt công ty cần phải xây dựng cho lực cạnh tranh mạnh mẽ bền vững để trước bước so với đối thủ cạnh tranh giành phần thắng cạnh tranh Dựa thực trạng cơng ty tình hình mơi trường bên ngoài, tác giả đề xuất số giải pháp góp phần tạo dựng cho cơng ty nguồn lực có giá trị, đồng thời tăng cường khả khai thác nhằm tạo sản phẩm đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng 3.2.1 Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực việc thiếu để tăng lực cạnh tranh cho công ty Trước hết công ty cần lập kế hoạch chiến lược quy hoạch nguồn nhân lực Dựa vào mục tiêu phát triển lâu dài kế hoạch chiến lược đầu tư máy móc thiết bị, yêu cầu thực tế sản xuất, công ty cần dự kiến nhu cầu sử dụng lao động phận, đơn vị thành viên giai đoạn Từ nhu cầu đó, so sánh với nguồn nhân lực có để xác định số lượng lao động cần tuyển dụng cần đào tạo lại Để có cấu lao động tối ưu, phù hợp yêu cầu sản xuất kinh doanh, cần tiêu chuẩn hóa lao động tồn cơng ty Mỗi ngành nghề, vị trí cơng tác lại địi hỏi kiến thức, kỹ chun mơn khác Tiêu chuẩn lao động phải cụ thể với ngành nghề, loại công việc phải đáp ứng yêu cầu phát triển phận Để nâng cao chất lượng lao động công ty cổ phần thương mại Funico cần thực biện pháp sau:  Tuyển thêm lao động có chất lượng: 90 + Cơng ty tuyển dụng từ hai nguồn: nguồn bên nguồn bên tùy thuộc yêu cầu lao động cần tuyển Tuyển dụng từ bên công ty lựa chọn số lao động có người có lực mà chưa sử dụng khả năng, sở trường họ, họ vào vị trí làm việc để khai thác tiềm Phương pháp có thuận lợi người lao động quen với phong cách, điều kiện làm việc đặc điểm sản xuất kinh doanh công ty, họ nắm quy định, nội quy, thuận lợi bắt tay vào công việc, không cần tốn thời gian vào thích nghi với mơi trường làm việc Nguồn bên ngồi việc cơng ty tuyển dụng lao động bên doanh nghiệp Phương pháp giúp cơng ty có nhiều hội lựa chọn lực lượng lao động đa dạng, phong phú, nhiều trình độ khác nhau, từ tuyển dụng lao động có trình độ, có lực, hiểu biết sâu rộng nhiều lĩnh vực khác mà họ biết trải qua, họ mang đến cho cơng ty khơng khí, phương pháp làm việc hơn, đại + Khi cần tuyển dụng kỹ sư, kĩ thuật viên cao cấp, chuyên gia giỏi vị trí lãnh đạo, cơng ty nên tuyển nguồn bên ngồi doanh nghiệp Khi cần tuyển vị trí lãnh đạo phận sản xuất nên lựa chọn nguồn bên công ty họ hiểu rõ đặc điểm sản xuất kinh doanh đơn vị, cách làm việc điều kiện thực tế dễ dàng nắm bắt điều hành công việc Đối với công nhân kĩ thuật công nhân trực tiếp sản xuất, công ty nên hướng đơn vị thành viên lựa chọn lực lượng lao động có tay nghề đón đầu đợt học sinh trường dạy nghề, trường đại học uy tín trường, họ lực lượng lao động trẻ, kinh nghiệm bù lại họ có kiến thức mới, có hăng hái mạnh dạn, sẵn sàng công tác đến nơi làm việc khó khăn gian khổ  Đào tạo đào tạo lại lao động công ty: + Đây công việc quan trọng việc sử dụng lao động đào tạo đào tạo lại nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ người lao động 91 giúp họ dễ dàng hịa nhập vào guồng máy cơng ty Nhất cần quan tâm nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm Nếu họ có tay nghề vững vàng ý thức trách nhiệm cao công việc, công ty khơng cần tăng cường kiểm tra giám sát họ, giảm lượng lao động trung gian để giảm chi phí gián tiếp mà đảm bảo hiệu mong muốn + Xây dựng đội ngũ quản lý giỏi có kiến thức tổng hợp để điều hành, biết nghệ thuật kinh doanh để đưa định sản xuất linh hoạt kịp thời ứng phó với biến động thị trường + Công ty nên tiến hành xếp bố trí hợp lý đội ngũ cán quản lý lao động có, phát người có lực bố trí họ vào cơng việc phù hợp trình độ khả họ Đa dạng hóa kỹ năng, đảm bảo khả thích ứng người lao động cần có điều động nội giảm chi phí tuyển dụng thuyên chuyển công tác  Tạo động lực cho người lao động: + Công ty nên xây dựng chế độ trả lương thích hợp, có đãi ngộ thỏa đáng với người lao động tích cực có nhiều sáng kiến, lao động có trình độ chun mơn cao, chun gia giỏi Bởi tiền lương có vai trị địn bẩy mạnh mẽ, ngồi việc đảm bảo ổn định đời sống gia đình người lao động, mức lương hưởng cho thấy vai trò, vị trí người lao động đơn vị cho thấy đánh giá cao, công nhận thành tích họ đạt cơng ty Đó nguồn khích lệ quan trọng tạo động lực cho họ làm việc tốt gắn bó với cơng ty  Tạo bầu khơng khí làm việc tốt cho người lao động: + Công ty cần ý tạo bầu khơng khí làm việc nhiệt tình, tin tưởng hợp tác Nếu khơng có khơng khí làm việc tin tưởng, hướng tới mục tiêu chung công ty họ không muốn chia sẻ tri thức dẫn đến lãng phí nguồn nhân lực Nên có biện pháp xây dựng sở liệu trí thức kinh nghiệm đúc rút từ hoạt động thực tế cho người lao động đóng góp, bổ sung kiến thức cho người lao động thông qua việc đào tạo chỗ, tổ chức 92 hoạt động chia sẻ kiến thức hội thảo nội bộ, thành lập nhóm hợp tác, Nỗ lực quản lý nhân lực tri thức, hướng vào mục tiêu cuối tạo sản phẩm dịch vụ hơn, hoàn thiện hơn, đáp ứng yêu cầu khách hàng nâng cao tính cạnh tranh Tri thức người lao động phải sử dụng nguồn lực quan trọng việc tạo giá trị gia tăng lợi cạnh tranh công phát triển hội nhập công ty 3.2.2 Giải pháp thông tin Có thể nói, với phát triển mạnh mẽ kinh tế nay, thời đại 4.0, doanh nghiệp tạo dựng hình thành ngày nhiều Chính điều tạo cho doanh nghiệp áp lực cạnh tranh lớn Do đó, doanh nghiệp cần phải nắm bắt xác kịp thời nhu cầu khách hàng xã hội để tránh bị thụt lùi, lạc hậu Trong số yếu tố, xu hướng quan trọng hệ thống thơng tin đương nhiên đóng vai trò lớn vào việc giúp doanh nghiệp phát triển tạo chỗ đứng thị trường Công ty cổ phần thương mại Funico không ngoại lệ, cơng ty cần có biện pháp cụ thể để nâng cao hệ thống thơng tin cho thân như: - Tuyển thêm đội ngũ nhân viên đào tạo nhân viên chuyên thực mảng cho công ty Thu thập liệu từ mơi trường bên ngồi, đưa thơng tin từ cơng ty bên ngồi Các loại thông tin thu thập cung cấp bên ngồi bao gồm thơng tin giá cả, sức lao động, thị hiếu người tiêu dùng, nhu cầu mặt hàng, lạm phát, sách phủ,… - Bổ sung đầy đủ thông tin vào bảng tin công ty để thành viên công ty kịp thời nắm bắt để thực cho tốt - Thu thập, cung cấp thông tin cho đơn vị cần thiết để thực mục đích khác mà công ty đề thông tin hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty năm; thông tin trình độ quản lý cơng ty; thơng 93 tin sách nội cơng ty; thông tin mua sắm, xuất nhập hàng hóa; thơng tin bán hàng, doanh thu, tài chính… - Làm lại trang web công ty, bổ sung thêm thông tin, giá loại bỏ số thông tin không Quản lý trang web hoạt động để khách hàng dễ dàng truy cập vào lúc Từ hỗ trợ, cải thiện khả cạnh tranh cho công ty, giúp công ty điều hành hiệu hơn, cắt giảm chi phí làm giảm giá thành, từ giúp tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm bán Hơn giúp rút ngắn liên kết khoảng cách công ty với khách hàng, nhà cung cấp Giúp cho nhà quản trị cơng ty có tranh tồn cảnh tình hình sản xuất, kinh doanh, tài chính… cơng ty, từ định kinh doanh phù hợp, đắn có hiệu Lưu trữ khối lượng lớn thông tin cần thiết thông tin khách hàng, nhà cung cấp, thông tin sản phẩm, giá bán, nhãn mác, chi phí,… giúp cho việc thực nghiệp vụ hoạt động kinh doanh diễn trơn tru tiết kiệm thời gian 3.2.3 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phẩm - Trong bối cảnh hội nhập cạnh tranh gay gắt nay, việc áp dụng hệ thống quản lý, công cụ cải tiến nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, hàng hóa, giải pháp then chốt, giúp doanh nghiệp đứng vững nâng cao vị thị trường Công ty cổ phần công nghiệp thương mại Funico cần phải ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất Tiến khoa học kỹ thuật chất xúc tác quan trọng trình đổi vươn lên công ty chất lượng Đẩy mạnh việc áp dụng thành tựu vào sản xuất trình đẩy lùi triệt tiêu cách thức sản xuất cũ lạc hậu, tuỳ tiện buông thả tạo nên phong trào phong cách sản xuất có tư động, sáng tạo Bên cạnh đó, phát huy hết khả lực người sản xuất Đây giải pháp đặc biệt quan trọng cần thiết có ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm hàng hoá, định cạnh tranh tồn tại, phát triển công ty, góp phần khơng nhỏ việc đổi 94 tồn kinh tế theo hướng cơng nghiệp hố, đại hoá, phù hợp với phát triển chung giới “Sản phẩm hàng hoá kết tác động người vào đối tượng lao động thông qua công cụ lao động” Việc ứng dụng rộng rãi khoa học kỹ thuật lĩnh vực quản lý, vật liệu, máy móc thiết bị, công nghệ trực tiếp tạo điều kiện cho trình sản xuất có sản phẩm có chất lượng cao, đại phù hợp với xu tiêu dùng Đây hướng hiệu tạo chỗ đứng vững chiến cạnh tranh Để ứng dụng thành cơng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất hiệu nhất, doanh nghiệp thực theo cách sau: + Thứ nhất: Công ty cần tập trung huy động vốn tự có vốn vay để bước mua sắm đổi sở vật chất bao gồm: hệ thống dây chuyền sản xuất công nghệ, hệ thống đo lường kiểm tra chất lượng Khi áp dụng cách này, công ty cần phải xem xét cẩn thận chọn mua loại máy móc cơng nghệ để tránh mua phải máy móc cũ, tiêu tốn nhiều nhiên - nguyên liệu Bên cạnh đó, cơng ty cần ý mối quan hệ vốn - công nghệ – tiêu thụ + Thứ hai: Trong điều kiện hạn chế vốn, công ty tập trung cải tiến chất lượng theo hướng động viên, khuyến khích người lao động vật chất lẫn tinh thần để họ khơng ngừng tìm tịi, học hỏi phát huy nội lực đưa sáng kiến cải tiến kỹ thuật, tăng cường bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị, quản lý kỹ thuật để sử dụng máy móc thiết bị lâu dài + Thứ ba: Cơng ty cần có sách, quy chế tuyển chọn, bồi dưỡng trọng dụng, đãi ngộ xứng đáng nhân tài Đảm bảo điều kiện cho kỹ sư chuyên tâm vào việc nghiên cứu, tổ chức tốt thông tin khoa học để đáp ứng kịp thời nhu cầu thông tin phục vụ cho sản xuất, tạo gắn kết khoa học đào tạo với trình sản xuất kinh doanh - Sản phẩm kết phối hợp sức lao động tư liệu sản xuất Lao động chất xúc tác chủ yếu phân biệt thành công hay thất bại công tác chất lượng Lao động phân công cụ thể, có trách nhiệm lực 95 chất lượng sản phẩm nâng cao ngược lại Người cơng nhân phải có trình độ, hiểu biết để thích nghi với trang thiết bị công ty cần nâng cao ý thức trách nhiệm người lao động, giúp họ hiểu vai trị tồn phát triển công ty Tuyển chọn lực lượng công nhân đầu vào, ban lãnh đạo cần đề tiêu chuẩn cụ thể Các công nhân phải thoả mãn yêu cầu công việc sau thời gian thử việc phải đảm bảo sức khoẻ Để không ngừng nâng cao tri thức, trình độ nghề nghiệp cơng ty nên tuyển chọn cán quản lý, công nhân sản xuất trực tiếp bồi dưỡng, đào tạo nâng cao trường đại học, cao đẳng, trung học dạy nghề theo phạm vi thời gian cho phép để không ảnh hưởng đến cơng tác, sản xuất Ngồi ra, cơng ty nên thường xuyên tổ chức thi tay nghề để lựa chọn người giỏi làm gương sáng lao động học tập từ phát động phong trào thi đua sản xuất toàn công ty Nếu thực tốt điều chất lượng sản phẩm đảm bảo mà tạo suất lao động cao giúp công ty hoạt động ổn định bước mở rộng thị trường - Đội ngũ cán quản lý phận cấp cao cơng ty Vì vậy, họ phải người đầu hoạt động, phong trào hướng dẫn người lao động hiểu rõ việc làm cụ thể Ban giám đốc phải nhận thức rõ nhiệm vụ việc cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đề đường lối chiến lược, bước dìu dắt cơng ty vươn lên Bộ máy quản lý yếu tố chủ yếu q trình kiểm tra, kiểm sốt Bộ máy quản lý tốt máy phải dựa vào lao động quản lý có kinh nghiệm, có lực có trách nhiệm cao với tồn phát triển công ty Cán quản lý phải biết cách huy động khả công nhân vào trình cải tạo nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp tác khoa học kỹ thuật trình sản xuất nhằm nâng cao kỹ cơng nghệ, trình độ quản lý trình độ sản xuất Hơn nữa, cán quản lý cần sâu tìm hiểu rõ nhu cầu, nguyện vọng công nhân để cố gắng đáp ứng đầy đủ tốt phải có chế độ thưởng phạt nghiêm minh Bộ 96 máy quản lý phải làm cho thành viên công ty hiểu vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm nhiệm vụ chung phòng ban tất thành viên công ty - Công ty nên sâu giải cách hài hoà mong muốn khách hàng với khả sản xuất đáp ứng Để thực tốt điều này, công ty cần phải nghiên cứu thị trường để phân khúc thị trường, phân biệt loại khách hàng có u cầu địi hỏi khác từ cơng ty tiến hành phục vụ, cung cấp sản phẩm tận tình, chu đáo Hơn nữa, phịng Marketing cơng ty thực tốt phải thực hiên tốt nữa, đảm nhiệm vai trò nghiên cứu khách hàng, nhu cầu thị trường, đối thủ cạnh tranh để cung cấp sách sản phẩm, giá cả, phân phối Công việc tạo điều kiện thuận lợi cho việc quảng cáo khuyếch trương sản phẩm, giải tốt vấn đề phù hợp giá cả, chất lượng thị trường, góp phần nâng cao khả cạnh tranh công ty 3.2.4 Giải pháp tài - Quản lý chặt chẽ TSCĐ hữu hình TSCĐ vơ hình, tránh mát, xâm phạm hay tranh chấp tài sản, phát sinh chi phí không cần thiết, làm giảm hiệu công ty Tận dụng tối đa tài sản có vào sản xuất (Đặc biệt cơng ty khơng có TSCĐ khơng cần dùng, điều phần chứng tỏ khâu quản lý sử dụng TSCĐ hiệu quả) - Quan tâm đến thành tựu khoa học áp dụng vào sản xuất, cập nhật thông tin tiến khoa học cơng nghệ, từ kịp thời nâng cấp, đại hoá, đổi TSCĐ đảm bảo lực cạnh tranh, đem lại hiệu cao - Đẩy mạnh việc tốn, thu hồi nợ Có sách bán chịu đắn, đảm bảo thu hồi đủ nợ, giảm thiểu phát sinh khoản nợ phải thu khó địi hay nợ khó địi phải xử lý - Cần phải xây dựng chế phòng ngừa rủi ro, đặc biệt tình hình biến động tỷ giá ngoại tệ Việt Nam, nguyên liệu 97 sản xuất Công ty nhập từ nước ảnh hưởng lớn đến kế hoạch chi phí sản xuất Cơng ty cần sử dụng biện pháp phòng ngừa rủi ro biến động tỷ sử dụng quyền lựa chọn (Option) Đây công cụ hữu hiệu nghiệp vụ giao dịch ngoại hối Việt Nam nhằm phòng ngừa rủi ro tài doanh nghiệp thơng qua việc hạn chế tác động bất lợi rủi ro tỷ giá Các giải pháp giúp công ty chủ động nguồn vốn đầu tư phát triển, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh cải tiến trang thiết bị, công nghệ, đầu tư phát triển sản phẩm chất lượng cao, Gia tăng lợi nhuận, góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 3.2.5 Giải pháp cơng nghệ - Nhìn chung, quy trình sản xuất công ty đại, cần lưu ý chủ yếu vấn đề số máy móc nhập từ Trung Quốc hay hư hỏng, thường hay phải sửa chữa, ảnh hưởng đến suất sản xuất Do đó, Cơng ty lưu ý nhập máy móc từ quốc gia có cơng nghiệp phát triển thay dần cho hệ thống máy móc thiết bị cũ Việc vận hành, sử dụng trước hết cần có hướng dẫn chuyên viên kỹ thuật, đảm bảo vận hành đúng, hiệu quả, tránh hư hỏng sau Hệ thống máy móc thiết bị cũ cần có chế độ sử dụng hợp lý, chức loại máy Khi hư hỏng, cần nhờ đến kỹ sư chuyên ngành sửa chữa, không để công nhân vận hành tự ý sửa chữa, tránh hỏng hóc nặng thêm Đối với máy móc, thiết bị thường xuyên hư hỏng, không đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất, công ty nên bán nhằm giảm bớt chi phí sửa chữa, bảo dưỡng máy móc - Cần lưu ý đẩy nhanh tốc độ xây dựng hệ thống xử lý nước thải để đảm bảo vấn đề môi trường đặc biệt quan tâm Công nghệ xử lý hệ thống nên áp dụng theo quy trình cơng ty môi trường Singapore, giá thành cao quy trình cơng nghệ nước đảm bảo hiệu lâu dài chứng minh qua thực tế khảo sát - Ứng dụng mạnh mẽ công nghệ tin học vào khâu trình sản xuất từ quản lý, thiết sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm 98 - Giải pháp công nghệ giúp cho công ty tiếp tục phát huy cơng nghệ đại, trì cơng nghệ cũ cho phù hợp hiệu công đoạn sản xuất hay chủng loại thiết bị cụ thể, vừa giảm chi phí đầu tư, đạt yêu cầu kỹ thuật Đồng thời, ảnh hưởng công nghệ lực cạnh tranh doanh nghiệp tăng lên 99 C KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Lịch sử kinh tế thị trường cho thấy cạnh tranh tất yếu khách quan, động lực tăng trưởng kinh tế Tham gia cạnh tranh thắng lợi cạnh tranh, doanh nghiệp khẳng định vị trí thị trường Bởi nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần công nghiệp thương mại Funico vấn đề quan tâm Công ty công ty cổ phần thương mại Funico phải có sách lực cạnh tranh để tự đứng vững chế Điều thể sản phẩm, thiết kế mà công ty tham gia, thể thị phần giành được, thương hiệu nhiều người biết Bên cạnh kết đạt công ty tồn số hạn chế cần khắc phục máy móc thiết bị chưa đồng bộ, nguồn nhân lực phải bổ sung lao động có trình độ đào tạo lại, cấu tổ chức máy quản lý giai đoạn ổn định hồn thiện có tác động nhiều đến hiệu hoạt động chung công ty Để tiếp tục tăng trưởng phát triển bền vững công ty cần phấn đấu giải hạn chế để nâng cao lực cạnh tranh Thực thành công biện pháp nâng cao lực cạnh tranh, công ty có đầy đủ điều kiện để nắm bắt hội đối mặt với thách thức kinh tế nay, chủ động hội nhập kinh tế khu vực giới Nâng cao lực cạnh tranh đề tài bao quát nhiều mặt hoạt động doanh nghiệp, nhiều lĩnh vực hoạt động kinh tế Do vậy, có nhiều cố gắng khơng tránh khỏi thiếu sót, đạt luận văn tác giả quan niệm nghiên cứu bước đầu đóng góp kết nhỏ bé vào phát triển bền vững công ty cổ phần thương mại Funico 100 Kiến nghị 2.1 Kiến nghị nhà nước Để tạo điều kiện cho phát triển ngành khí nước định hướng cho phát triển lâu dài ngành công nghiệp này, đồng thời tạo điều kiện khắc phục khó khăn cho cơng ty Nhà nước cần có biện pháp nhằm thúc đẩy phát triển sản xuất sau: - Nhà nước nên quan tâm mở rộng tăng lực hoạt động cho trường dạy nghề để họ cung cấp nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, có chế động viên trường đại học tích cực đào tạo kỹ sư giỏi quản lý đạo cơng trình lớn dự án quan trọng - Nhà nước cần cải thiện thể chế thị trường sức lao động, kích thích di chuyển nguồn nhân lực, tạo sức ép buộc họ phải nâng cao tay nghề trình độ để đảm bảo việc làm, thú tài xã hội đào thải người khơng thích ứng - Nhà nước cần đẩy mạnh cung cấp thơng tin cho doanh nghiệp cách hình thành trung tâm thu thập, phân tích cung cấp thông tin cho doanh nghiệp tất lĩnh vực thông tin kinh tế, thông tin khoa học kĩ thuật Từ để cơng khai thơng tin giảm chi phí xã hội - Tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, làm tăng khả tiếp cận nguồn lực mở rộng thị trường tiêu thụ cho công ty 2.2 Kiến nghị với công ty cổ phần thương mại Funico - Lập chiến lược đầu tư để mở rộng phát triển thị trường, vào để đưa định biện pháp thực phù hợp với thời điểm, thị trường - Cần hợp tác liên doanh với doanh nghiệp nước để nâng cao trình độ sản xuất, chất lượng sản phẩm để cạnh tranh tốt - Cơng ty cần hỗ trợ công tác đào tạo thợ lành nghề, bồi dưỡng tay nghề cho công nhân phát huy sáng kiến cải tiến kĩ thuật toàn cán cơng nhân viên tồn cơng ty 101 - Việc đầu tư máy móc thiết bị đại, suất cao phải nhập từ nước ngồi cần địi hỏi vốn lớn Vì vậy, cơng ty cần có sách cho vay với lãi suất ưu đãi để doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Công ty cần đẩy mạnh cung cấp thông tin nội cho công nhân viên công ty cách thông báo trực tiếp qua điện thoại, email Ngoài phải bổ sung đầy đủ thông tin công ty lên website để khách hàng dễ ràng nắm bắt 102 D TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Đăng Doanh (2003), Giảm chi phí đầu vào để tăng sức cạnh tranh, Thời báo Kinh tế Sài Gòn tháng 6, Thành phố Hồ Chí Minh Trương Thị Thanh Hương (2011), Giải pháp nhằm nâng cao hiệu mạng lưới kinh doanh rau, thực phẩm an toàn Haprofood, Trường Đại học Ngoại thương Karl Marx (1844), Bản thảo kinh tế - triết học, NXB: NXB Chính trị Quốc gia – Sự thật, Hà Nội Phan Thị Kiều Oanh (2016), Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH MTV TM&DV Phúc Thanh, Trường Đại học Kinh tế, Huế Michael Porter (tái 2016), Chiến lược cạnh tranh, NXB: NXB Trẻ Phạm Nam Sơn (2012), Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh tập đồn viễn thơng qn đội Viettel cung cấp dịch vụ điện thoại di động, Học Viện Công Nghệ Bưu Chính Viễn Thơng Trần Thu Phương (2015), Nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần xây dựng thương mại Sao tháng tám, Trường Đại học Thăng Long Vũ Hùng Phương (2008), Nâng cao lực cạnh tranh ngành giấy Việt Nam điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Đỗ Thị Thu Trang (2014), Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Carbon Việt Nam, Trường Đại Học Thương Mại 10 Lại Huyền Trang (2007), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xuất Việt Nam, Trường Đại học Ngoại thương 11 Nguyễn Thị Huyền Trâm (2012), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thời kỳ hội nhập, Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Hồ Chí Minh 12 PGS.TS Ngơ Kim Thành (2018), Quản trị chiến lược, NSX - NXB: NXB Đại Học Kinh Tế Quốc Dân 103 13 Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004), Thị trường, chiến lược, cấu, NXB: NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh 14 Đoàn Mạnh Thịnh (2010), Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty thương mại Hà Nội điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, Trường Đại học Ngoại thương 15 Phạm Thị Lê Vy (2017), Nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam, Trường Đại học dân lập Hải Phòng 16 Hội đồng Quốc gia đạo biên soạn (tái 2011), Từ điển Bách khoa toàn thư Việt Nam, NXB: NXB Từ điển Bách khoa Hà Nội 17 Tài liệu công ty cổ phần công nghiệp thương mại Funico: Số lao động, báo cáo tài chính, giá sản phẩm, tình hình tiêu thụ sản phẩm,… 18 Aldington report (1985), House of commons Select Commititee on Oversea Trade, London: HMSO 19 Buckley (1988), Measures of International Competitiveness: A Critical Survey Journal of Marketing Management, 4(2):175-200, January 1988 ... Năng lực cạnh tranh công ty cổ phần công nghiệp thương mại Funico, Phú Thọ 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Năng lực cạnh tranh công ty cổ phần cơng nghiệp thương mại Funico, tập trung vào... trạng công cụ cạnh tranh công ty cổ phần công nghiệp thương mại Funico phân tích lực cạnh tranh công ty cổ phần thương mại Funico theo ma trận SWOT - Về không gian: Công ty cổ phần công nghiệp thương. .. CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ THƯƠNG MẠI FUNICO, PHÚ THỌ 87 3.1 Mục tiêu phương hướng phát triển công ty cổ phần công nghiệp thương mại Funico, Phú Thọ