Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần rượu Đồng Tiến

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ QTKD NGÔ TUẤN HÙNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN RƯỢU ĐỒNG TIẾN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành: Kinh tế đầu tư PHÚ THỌ, NĂM 2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ QTKD NGÔ TUẤN HÙNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN RƯỢU ĐỒNG TIẾN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Ngành: Kinh tế đầu tư Giảng viên hướng dẫn: ThS Nguyễn Mạnh Tuân PHÚ THỌ, NĂM 2020 i MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập số liệu 4.1.1 Thông tin thứ cấp 4.1.2 Thông tin sơ cấp 4.2 Phương pháp tổng hợp phân tích số liệu 4.2.1 Phương pháp thống kê mô tả 4.2.2 Phương pháp so sánh 4.3 Phương pháp sử dụng ma trận SWOT Kết cấu đề tài nghiên cứu Chương NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Lí luận chung đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Các vấn đề đầu tư phát triển 1.1.2 Đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.3 Nội dung đầu tư phát triển doanh nghiệp 14 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến đầu từ phát triển doanh nghiệp 19 1.1.5 Một số tiêu đánh giá hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp 21 1.1.6 Kinh nghiệm đầu từ phát triển số doanh nghiệp 22 ii Chương THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN RƯỢU ĐỒNG TIẾN 27 2.1 Tổng quan công ty Cổ phần Rượu Đồng Tiến 27 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 27 2.1.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ máy hoạt động công ty 29 2.1.3 Tình hình lao động cơng ty 30 2.2 Thực trạng đầu tư phát triển công ty cổ phần Rượu Đồng Tiến 36 2.2.1 Tình hình thực tổng mức vốn đầu tư công ty 36 2.2.2 Vốn đầu tư phát triển công ty cổ phần Rượu Đồng Tiến theo nguồn vốn 37 2.2.3 Tình hình đầu tư phát triển công ty phân theo nội dung đầu tư 41 2.2.4 Hiệu đầu tư phát triển công ty Cổ phần Rượu Đồng Tiến 60 2.3 Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển công ty Cổ phần Rượu Đồng Tiến 63 2.3.1 Các yếu tố bên 63 2.4 Đánh giá thực trạng đầu tư phát triển công ty cổ phần Rượu Đồng Tiến 67 2.4.1 Kết đầu tư phát triển đạt công ty 67 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần Rượu Đồng Tiến 69 Chương 3, MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN RƯỢU ĐỒNG TIẾN 74 3.1 Định hướng mục tiêu nâng cao hiệu đầu tư phát triển công ty Cổ phần Rượu Đồng Tiến 74 3.1.1 Nguyên tắc quan điểm phát triển công ty 74 3.1.2 Định hướng, mục tiêu phát triển công ty 74 3.2 Điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức công ty Cổ phần Rượu Đồng Tiến 78 iii 3.2.1 Điểm mạnh công ty 78 3.2.2 Điểm yếu công ty 78 3.2.3 Cơ hội công ty 78 3.2.4 Thách thức công ty 79 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển công ty Cổ phần Rượu Đồng Tiến 79 3.3.5 Giải pháp đầu tư theo quy trình 85 KẾT LUẬN 93 TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Tên viết tắt Nội dung CNH - HĐH Cơng nghiệp hố - đại hoá CSHT Cơ sở hạ tầng ERP ISO Enterprise resource planning systems (Phần mềm quản lý đa chức năng) International Organization for Standartion (Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tế) Hazard Analysis and Critical Control Point (Hệ HACCP thống phân tích mối nguy kiểm soát điểm tới hạn) NĐ - CP Nghị định - Chính phủ NSNN Ngân sách nhà nước NXB Nhà xuất SWOT Điểm mạnh, điểm yếu hội, thách thức 10 TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam 11 TSCĐ Tài sản cố định 12 TTBQ Tăng trưởng bình quân 13 TUV NORD Technischer Überwachungs - Verein (Cơ quan kiểm định kỹ thuật Đức) v DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Cơ cấu lao động theo tính chất công việc giai đoạn 2017 – 2019 30 Bảng 2.2 Cơ cấu doanh thu công ty giai đoạn 2017 - 2019 31 Bảng 2.3: Báo cáo tài hợp giai đoạn 2017 - 2019 33 Bảng 2.4: Tình hình thực tiêu so với kế hoạch đề 35 giai đoạn 2017 - 2019 35 Bảng 2.5: Tình hình thực kế hoạch vốn đầu tư phát triển công ty cổ phần Rượu Đồng Tiến giai đoạn 2017 - 2019 36 Bảng 2.6: Vốn đầu tư phát triển giai đoạn 2017 - 2019 38 Bảng 2.7: Cơ cấu vốn đầu tư theo nguồn hình thành giai đoạn 2017 - 2019 39 Bảng 2.8: Tỷ trọng vốn đầu tư theo nguồn hình thành giai đoạn 2017 - 2019 40 Bảng 2.9: Tình hình thực vốn đầu tư phát triển công ty phân theo nội dung đầu tư giai đoạn 2017 - 2019 42 Bảng 2.10: Tình hình đầu tư cho sở hạ tầng công ty 44 giai đoạn 2017 - 2019 44 Bảng 2.11: Tỷ trọng đầu tư sở vật chất giai đoạn 2017 - 2019 46 Bảng 2.12: Vốn đầu tư vào máy móc thiết bị, phương tiện truyền dẫn 47 giai đoạn 2017 - 2019 47 Bảng 2.13: Tình hình đầu tư vào máy móc, thiết bị phương tiện truyền dẫn giai đoạn 2017 - 2019 48 Bảng 2.14: Thiết bị máy móc, cơng nghệ lớn công ty đầu tư 50 giai đoạn 2017 - 2019 50 Bảng 2.15: Vốn đầu tư cho hàng tồn kho giai đoạn 2017 - 2019 51 Bảng 2.16 : Vốn đầu tư vào nguồn nhân lực công ty 52 giai đoạn 2017 - 2019 52 Bảng 2.17: Số lượng lao động đào tạo theo hình thức công ty 53 Bảng 2.18: Phân loại trình độ đào tạo 55 vi Bảng 2.19: Vốn đầu tư cho hoạt đổi phát triển khoa học - công nghệ giai đoạn 2017 - 2019 57 Bảng 2.20: Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing, thương hiệu 59 giai đoạn 2017 - 2019 59 Bảng 2.21: Các tiêu hiệu tài cơng ty 61 Bảng 2.22: Các tiêu hiệu kinh tế - xã hội công ty 62 giai đoạn 2017-2019 62 Bảng 2.23: Kết hoạt động đầu tư phát triển công ty 68 giai đoạn 2017 - 2019 68 Bảng 2.24: Số nhân lực công ty giai đoạn 2017 - 2019 69 vii DANH MỤC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Biểu đồ 2.1: Doanh thu công ty Cổ phần Rượu Đồng Tiến 33 giai đoạn 2017-2019 33 Biểu đồ 2.2: Lợi nhuận Công ty Cổ phần Rượu Đồng Tiến giai đoạn 20172019 34 Biểu đồ 2.3: Tình hình thực vốn đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Rượu Đồng Tiến phân theo nội dung đầu tư giai đoạn 2017 - 2019 43 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức máy hoạt động công ty ……………………29 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, kinh tế nước ta cịn gặp nhiều khó khăn thử thách, theo đánh giá Văn kiện đại hội đại biểu toàn quốc lần thư XII, Đảng ta khẳng định cần tiếp tục đổi phát triển kinh tế doanh nghiệp để thực tốt vai trị đóng góp vào kinh tế nước Trong doanh nghiệp giữ vị trí then chốt kinh tế, góp phần thúc đẩy kinh tế, cạnh tranh thị trường nước, đưa nước ta lên, hội nhập kinh tế giới khu vực Trong bối cảnh vậy, tất ngành nghề phải trọng vào hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp rượu - bia ngoại lệ Theo số liệu thống kê, ngành rượu - bia đóng góp 50.000 tỷ đồng tiền thuế vào ngân sách nhà nước 220.000 việc làm Đây ngành có tốc độ tăng trưởng cao ổn định thời gian gần Trong thị trường rượu - bia Việt Nam, công ty Cổ phần Rượu Đồng Tiến có chiến lược đầu tư đắn vốn, nguồn nhân lực, xây dựng nhà máy, văn phòng, kế hoạch marketing, kế hoạch bán hàng, kế hoạch sản xuất phù hợp giúp cho cơng ty ln doanh nghiệp có đóng góp nước nói chung địa bàn tỉnh Phú Thọ nói riêng Hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp vơ quan trọng định đời, tồn tài phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên, phải cho hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp trở nên hiệu cao điều đơn giản tất doanh nghiệp Cho đến nay, khái niệm đầu tư phát triển khơng cịn xa lạ với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm dịch vụ, song việc nhìn nhận, thực có hiệu nội dung hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp không dễ dàng 81 3.3.2 Giải pháp đầu tư đào tạo cho nguồn nhân lực Xây dựng chiến lược đào tạo nhân lực rõ ràng cho giai đoạn phát triển Một chiến lược đào tạo nhân lực rõ ràng có tầm nhìn giúp cho doanh nghiệp chủ động việc xây dựng kế hoạch đầu tư đào tạo nhân lực thuận lợi Doanh nghiệp có đủ để định lựa chọn chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu mục tiêu Đồng thời, qua doanh nghiệp cho người lao động thấy rõ sách đào tạo nhân lực ổn định không ngẫu hứng thời nhà quản trị Chiến lược đào tạo nhân lực doanh nghiệp hướng vào mục tiêu, nhiệm vụ đào tạo cách có trọng tâm Cần phải thường xuyên tổ chức lớp học bồi dưỡng nâng cao tay nghề, giúp họ có hiểu biết cần thiết máy móc thiết bị mà họ sử dụng máy móc thiết bị đại đầu tư Chỉ có vâỵ máy móc thiết bị sử dụng cách triệt để Khai thác lợi ích tối đa từ máy móc mang lại Qua nâng cao hiệu đầu tư, sản xuất kinh doanh tăng cường sức cạnh tranh sản phẩm Khuyến khích cán cơng nhân viên đến với trường đại học sách hỗ trợ kinh phí Vì học đại học giúp cho người lao động trưởng thành nhanh nhiều, kĩ nâng cao khả hợp tác công việc hiệu Xây dựng "cộng đồng học tập" công việc để trở thành nét đặc trưng văn hoá nhiều doanh nghiệp Những "cộng đồng học tập" giữ vai trò "hạt nhân" thúc đẩy tinh thần học hỏi người lao động, nâng cao hiệu khích lệ thành viên doanh nghiệp tích cực tham gia vào q trình đào tạo Cần có sách ưu đãi thoả đáng để thu hút cán kỹ thuật giỏi giúp việc vận hành máy móc thiết bị hoạt động ổn định, đóng góp ý kiến hợp lý cho việc xác định công đoạn cần đầu tư chiều sâu nâng cao chất lượng sản phẩm công ty Đồng thời qui định mức thưởng thoả đáng cho 82 cán cơng nhân viên có sáng kiến, cải tiến giúp tiết kiệm vốn đầu tư 3.3.3 Giải pháp phát triển khoa học công nghệ Tăng cường việc tiếp cận, khảo sát tìm hiểu để cập nhật kiến thức khoa hoc công nghệ, đặc biệt dây chuyền công nghệ tiên tiến đại Thực trạng máy móc thiết bị cịn tình trạng lạc hậu, thiếu đồng Để khắc phục tình trạng này, cơng ty cần phải quan tâm đến công tác nghiên cứu khoa học công nghệ, áp dụng tiến khoa học để cải tạo, nâng cấp máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất Việc quan tâm đến công tác giúp cơng ty khơng phải nhập máy móc thiết bị qua tiết kiệm ngoại tệ chi phí cho nhập máy móc thiết bị Trong chất lượng sản phẩm đảm bảo Bên cạnh đó, việc tích cực thực cơng tác nghiên cứu khoa học cơng nghệ cịn giúp cơng ty tránh sai lầm nhập máy móc thiết bị Do đó, cơng ty cần thường xun thu hút cán khoa học kỹ thuật có trình độ trình độ chuyên môn cao đáp ứng công tác nghiên cứu 3.3.4 Giải pháp đầu tư cho hoạt động marketing a Hoàn thiện chiến lược giá Một thực trạng tồn mà công ty chưa khắc phục giá bán sản phẩm rượu cơng ty cịn cao so với thị trường Để khắc phục hạn chế công ty cần có nhiều nỗ lực việc giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm cụ thể là: - Nâng cao hiệu thu hồi thành phần cách đầu tư cải tiến sửa chữa trang thiết bị sản xuất Đề định mức tiêu hao vật tư cụ thể, tránh lãng phí thất thành phần - Giảm bớt số lao động dư thừa biện pháp giảm biên chế góp phần vào việc giảm chi phí nhân cơng trực tiếp 83 - Tổ chức thu mua nguyên vật liệu đầu vào thời điểm giá rẻ, tìm nguồn cung phù hợp kí kết hợp đồng lâu dài với họ Đi đơi với biện pháp cơng ty phải có hệ thống kho tàng ổn định bảo quản nguyên vật liệu tốt khơng hư hỏng - Phương pháp tính giá bán cho đơn vị sản phẩm cứng nhắc công thức Công ty cần áp dụng tỷ lệ tính lãi cách linh hoạt theo thời gian không gian Công ty phải đề sách cụ thể giá bán sản phẩm theo tính chất: mùa vụ theo khu vực thị trường, theo mức biến động thị trường đối thủ cạnh tranh - Công ty cần đẩy mạnh chiến lược giá phân biệt áp dụng cho khách hàng mua với khối lượng lớn Cần có sách giá buôn bán lẻ cho khách hàng đại lý khách hàng mua lẻ tiêu dùng - Công ty cần áp dụng tỷ lệ chiết khấu 7% đại lý mua hàng, tỷ lệ để động viên chưa khuyến khích họ cố gắng việc thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm cơng ty cơng ty nên xác định tỷ lệ chiết khấu cao cho thu hút phù hợp kích thích khách hàng nỗ lực tiêu thụ công ty - Công ty nên sử dụng giá cạnh tranh để đối phó với đối thủ cạnh tranh, qua việc dự báo, phân tích mức giá bán rượu đối thủ cạnh tranh thị trường công ty định giảm giá cho loại giá linh hoạt cho loại sản phẩm b Hoàn thiện cấu kênh tiêu thụ chiến lược phân phối Với vai trò quan trọng hoạt động Marketing, việc thực sách, đắn mang lại an toàn hiệu kinh doanh Để phát huy mạnh khắc phục điểm yếu chiến lược phân phối cơng ty cần có biện pháp củng cố phát triển kênh phân phối, sách để kích thích thúc đẩy vận động hệ thống kênh phân phối 84 - Khách hàng công ty chủ yếu đại lý bán buôn Tuy nhiên tiếp xúc trực tiếp với công chúng tiêu dùng nhà bán lẻ Vì cơng ty cần quan tâm tới trung gian bán lẻ, cung cấp cho họ hiểu biết tối thiểu sản phẩm công ty để phổ biến cho người tiêu dùng, thông qua đại lý bán bn cần có biện pháp hỗ trợ đơn vị bán lẻ để họ tích cực tham gia phân phối - Với cương vị người lãnh đạo, cơng ty có nhiệm vụ liên kết thành viên với nhau, phối hợp hoạt động trung gian phân phối Vì cơng ty cần tăng cường cơng tác trợ giúp kích thích tiêu thụ trung gian, giúp đỡ kịp thời họ gặp khó khăn kinh doanh tiêu thụ - Đối với đại lý cơng ty nên khuyến khích đại lý mua hàng trả tiền khắc phụ tình trạng chiếm dụng vốn cơng ty - Công ty nên mở thêm cửa hàng giới thiệu sản phẩm khu vực thị trường xa công ty Tuy việc thực mở cửa hàng giới thiệu sản phẩm khó khăn hiệu chúng lớn Cơng ty nên có trợ giúp ban đầu sở hạ tầng, trang bị giá hàng, quầy hàng, hệ thống chiếu sáng,… kể trợ giúp chi phí bán hàng chi phí trả nhân viên - Đối với khâu kí kết hợp đồng cịn nhiều thủ tục rườm rà có phần chậm chạp Chính cơng ty cần cải tiến khâu kí kết giao nhận hàng hóa cho nhanh chóng, gọn nhẹ, tiện lợi xác Cơng ty nên đầu tư hệ thống máy tính sử dụng việc soạn thảo hợp đồng lưu trữ tài liệu sau c Hồn thiện chiến lược giao tiếp, khuếch trương Cơng ty sử dụng thêm cách quảng cáo gián tiếp nhằm nâng cao trì hình ảnh với người tiêu dùng Biện pháp là: - Tham gia tài trợ cho hoạt động văn hóa, thể thao, xã hội mang tính quần chúng, qua tạo ý lưu ý người dân đến hình ảnh sản phẩm cơng ty 85 - Tài trợ cho đại lý biển quảng cáo, tranh quảng cáo, kết hợp với in tên công ty lên ly, cốc, chai bình chuyên đựng rượu dùng đại lí gia đình - Tổ chức đội ngũ nhân viên tiếp thị chào hàng giới thiệu sản phẩm Vừa điều tra nghiên cứu thị trường, thị hiếu người tiêu dùng kết hợp tặng quà chai rượu nhỏ 0,5l đồ dùng có in tên, biểu tượng cơng ty: Mũ, nón, quần áo,… - Bên cạnh cơng ty cần tăng cường tổ chức hoạt động yểm trợ xúc tiến bán: tổ chức hội nghị khách hàng thường xuyên, chu đáo hơn, theo dõi sát hoạt động khách hàng, tiện dụng hỗ trợ từ tổng công ty bia rượu, nước giải khát,… 3.3.5 Giải pháp đầu tư theo quy trình 3.3.5.1 Cơng tác chuẩn bị đầu tư Công ty nên thành lập ban chun mơn cho giai đoạn q trình chuẩn bị đầu tư, để vừa nâng cao tính khách quan hiệu công tác nghiên cứu sản phẩm thẩm định Nâng cao cơng tác thẩm định việc mở rộng chuyên môn trình đầu tư, ngồi việc quản lý chung, cịn có chun gia có trình độ thẩm định để tổng hợp hiệu xem xét Lựa chọn đơn vị tư vấn có kinh nghiệm Riêng sản phẩm có hiệu kinh tế lớn cơng ty phải th tư vấn bên ngồi, để có sản phẩm mới, tốt cơng ty cần chọn đơn vị tư vấn có lực, uy tín kinh nghiệm 3.3.5.2 Cơng tác thực đầu tư Chú trọng biện pháp quản lý rủi ro trình thực đầu tư cho phù hợp với sản phẩm cụ thể Phòng kinh tế - kế hoạch phòng kỹ thuật kết hợp chặt chẽ với đối tượng có liên quan suốt trình thực sản phẩm nhà tài trợ, nhà tư vấn, nhà thiết kế, nhà cung ứng… 86 Thơng qua đáp ứng theo tiêu chuẩn kỹ thuật, tiến độ sản phẩm chi phí thực đề Cơng ty cần phát huy công tác tổ chức, quản lý, giám sát chặt chẽ cẩn thận, tùy thuộc vào yếu tố ảnh hưởng để xây dựng biện pháp quản lý, lập lịch trình, lựa chọn công nghệ kỹ thuật phù hợp cho sản phẩm chuẩn bị tung thị trường 3.3.5.3 Công tác vận hành Tiếp tục giám sát tiến hành kiểm tra chất lượng sản phẩm thị trường tổ chức phát huy kết sản phẩm Trong giai đoạn đưa sản phẩm vào thị trường cơng ty ln định kỳ tiến hành quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm q trình sử dụng, ngồi đội ngũ cán kỹ thuật, cơng ty cịn dùng thiết bị phục vụ công tác 3.3.6 Giải pháp huy động nguồn vốn đầu tư Trước tiên cần huy động vốn nội Vốn từ nội doanh nghiệp: doanh nghiệp tích lũy từ nguồn thu nhập hợp pháp Nguồn vốn huy động từ quỹ khấu hao, quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phịng tài chính, quỹ khen thưởng hay phúc lợi xã hội ,vì nguồn vốn có khả huy động dễ dàng, cách áp dụng mức lãi suất hợp lý để huy động nguồn vốn nhàn rỗi cán công nhận viên công ty, nguồn vốn lớn mang tính quan trọng hồn cảnh thiếu vốn nâng cao tinh thần trách nhiệm cán công nhân viên hoạt động sản xuất kinh doanh Thanh lý dứt điểm máy móc thiết bị lỗi thời để bổ sung cho nguồn vốn Những máy móc thiết bị khơng sử dụng q lỗi thời cơng ty tiến hành lý dứt điểm để bổ sung cho nguồn vốn lý dứt điểm bổ sung cho nguồn vốn Trong trình sản xuất xảy trường hợp thiếu vốn tạm thời cơng ty bổ sung nhanh cách th tài cơng ty, doanh 87 nghiệp khác Hiện nay, có hai phương thức cho thuê tài sản là: thuê vận hành thuê sản xuất: Thuê tài chính: phương thức tín dụng trung dài hạn Hình thức giúp cho cơng ty chi lượng vốn đầu tư lớn từ đầu để mua tài sản, giúp công ty nhanh chóng thực sản phẩm mới, tận dụng hội đầu tư Thuê vận hành: hình thức sử dụng cơng ty có hợp đồng mới, hợp đồng không thường xuyên diễn thời gian ngắn việc mua tài sản để sản xuất khơng thích hợp kết thúc hợp đơng tài sản náy khơng sử dụng, gây lãng phí vốn Vì vậy, hợp đồng ngắn hạn hình thức nên sử dụng 3.3.7 Giải pháp sử dụng vốn Xây dựng chiến lược đầu tư kế hoạch đầu tư Do hạn chế lập kế hoạch đầu tư, đặc biệt bảng giá dự kiến, nên để sử dụng vốn đầu tư có hiệu sản phẩm trước lập phải phân tích tính tốn đầy đủ nhu cầu thị trường khía cạnh khác kỹ thuật công nghệ để xác định tổng vốn đầu tư thời điểm bắt đầu sản xuất Các sản phẩm thiết phải theo quy định pháp luật Mỗi sản phẩm lập thẩm định có chất lượng yếu tố định hiệu việc sử dụng vốn đầu tư Thực việc tiết kiệm, chống thất thoát lãng phí vốn đầu tư Các cơng đoạn đầu tư phải có kế hoạch, dự tốn cụ thể Cần phải qui định rõ ràng quyền hạn trách nhiệm cán công nhân viên tham gia công tác đầu tư (kể trách nhiệm kinh tế trước pháp luật) Cần có sách sử dụng vốn đầu tư có trọng tâm, trọng điểm, tránh tình trạng đầu tư tràn lan Cùng với quản lý chặt chẽ theo trình tự, thủ tục theo quy đinh, chất lượng sản phẩm, đảm bảo đầu tư có hiệu Để tài cơng ty ln ổn định hạn chế rủi ro cần phải có kế hoạch đầu tư sản xuất phù hợp với sở tiến độ cấp vốn sản phẩm, tập trung 88 giải vướng mắc khâu nghiệm thu tốn khối lượng hồn thành hàng tháng, quý để kịp thời quay vòng vốn, giảm vốn vay, có hạn mức vay phù hợp Khơng để kéo dài sang quý khác số năm trước làm ảnh hưởng đến việc thực kế hoạch năm.Tất sản phẩm phải cân đối đủ vốn trước bắt đầu tiến hành sản xuất Đặc biệt phải ưu tiên tập trung vốn cho sản phẩm mang lại hiệu kinh tế cao, cấp bách để sớm đưa vào sử dụng đem lại hiệu mong muốn Tuyệt đối khơng nên bố trí dàn trải, nhỏ giọt so với tiến độ thực sản phẩm để ảnh hưởng tới công ty 3.3.8 Giải pháp quản lý vốn đầu tư Ngoài việc lập ban quản lý cho dự án sản phẩm, cơng ty cịn cần lập ban kiểm tra độc lập khác để thường xuyên theo dõi việc sử dụng quản lý vốn Điều phối kiểm tra, đánh giá hoạt động đầu tư công ty sản phẩm toàn hoạt động đầu tư công ty Công ty lập bảng báo cáo đánh giá hiệu hoạt động đầu tư cơng ty giai đoạn có báo cáo hiệu đầu tư cho loại máy móc thiết bị nhập về, đưa nguyên nhân, tình hình loại sản phẩm Xúc tiến thực công việc thời hạn phạm vi ngân sách cho phép Bằng cách đáp ứng mục tiêu đề phạm vi hợp lý, việc quản lý sản phẩm giúp phát khó khăn, vướng mắc phát sinh điều chỉnh kịp thời trước thay đổi điều kiện khơng dự đốn được, tạo điều kiện cho việc đàm phán bên liên quan việc giải khó khăn vốn Cơ chế quản lý cần xây dựng thống hồn thiện: huy động vốn tín dụng để gắn liền với cơng tác bố trí kế hoạch vốn với khả vốn Nếu không công ty Cổ phần Rượu Đồng Tiến sử dụng vốn hiệu làm uy tín việc huy động cho sản phẩm khác sau khó khăn 3.3.9 Giải pháp với thị trường a Chủ động tìm kiếm mở rộng thị trường 89 Tại công ty Cổ phần Rượu Đồng Tiến phần lớn hợp đồng chủ yếu nằm địa bàn tỉnh Phú Thọ, công ty chưa mở rộng mạng lưới phân phối chi nhánh nên hạn chế thị trường làm khoản thu đáng kể Để đối phó với thực trạng này, công ty cần thực công việc sau: - Chủ động liên doanh, liên kết, hợp tác làm ăn với đối tác ngồi tỉnh Thực giải pháp này, cơng ty khơng ngừng làm tăng nguồn vốn mà cịn chủ động hoạt động đầu tư kinh doanh - Mở rộng, tăng cường thêm văn phòng đại diện thị trường tiềm - Công ty nên tham gia vào mạng thông tin giới, đại hóa máy móc, thiết bị để có thể: + Nắm bắt tình hình biến động giá, mặt hàng thị trường giới + Nắm bắt tình hình thơng tin xác, đầy đủ nghiên cứu đối tác mà công ty muốn hợp tác kinh doanh + Phô trương lớn mạnh công ty thị trường để thu hút nhiều nhà đầu tư ngồi nước + Cơng ty cần tập trung nghiên cứu thích ứng hàng hóa với thị trường, bao gồm vấn đề thành phẩm chất lượng, cơng dụng, lợi ích sản phẩm, giá thời gian sản xuất,… Qua việc nghiên cứu để đưa sản phẩm thích ứng với thị trường Bên cạnh đó, cần nghiên cứu sản phẩm loại đối thủ cạnh tranh thị trường, số lượng đối thủ cạnh tranh để biết vị cạnh tranh sản phẩm dự án đời Cán lập dự án dùng phương pháp dự báo vào nhu cầu tiêu dùng sản phẩm loại dựa vào dự án khác xây dựng thời gian tới mà có sử dụng sản phẩm dự án Nghiên cứu nhu cầu thị trường cần thiết quan trọng lập dự án, nghiên cứu dự báo xác nhu cầu thị trường góp phần khơng nhỏ vào thành công dự án Bởi lẽ dự án vào vận hành 90 sản xuất tốt khâu tiêu thụ lại khơng giải giảm hiệu đầu tư, thất bại dự án tất yếu b Phân đoạn thị trường Cũng doanh nghiệp hoạt động chế thị trường có cạnh tranh gay gắt, cơng ty cần nhận thức để hoạt động sản xuất kinh doanh thành cơng ngồi nỗ lực thân cơng ty cịn phải có nhạy bén, tận dụng hội thị trường, củng cố mở rộng thị trường thỏa mãn tối đa hóa nhu cầu thị trường Muốn cơng ty phải có phân đoạn, phân chia thị trường theo tiêu thức định từ lựa chọn cho đoạn thị trường mà cơng ty có khả thâm nhập vào Như cơng ty mong có vị trí cố định thị trường, bước mở rộng thị trường tránh đe dọa từ phía đối thủ cạnh tranh Sản phẩm rượu mặt hàng tiêu dùng, nhân tố liên quan đến hành vi mua khách hàng yếu tố thu nhập có tác động đặc biệt đến sức mua họ Vì công ty nên chọn tiêu thức phân đoạn thị trường theo mức thu nhập hợp lí Theo thị trường người tiêu dùng phân làm đoạn sau: - Đoạn thị trường người tiêu dùng có thu nhập cao: Những người lo đoạn phân phối người có tiềm lực kinh tế mạnh, người thành đạt kinh doanh họ sẵn sàng bỏ tiền để mua sản phẩm sang trọng, đắt tiền, nhằm thỏa mãn thân khẳng định địa vị - Đoạn thị trường người tiêu dùng có thu nhập trung bình: Là cán công nhân viên viên chức, tri thức,… thu nhập họ đủ dùng cho sinh hoạt tích lũy chút Vì hành vi tiêu dùng họ phần bị hạn chế Tuy nhiên sản phẩm họ phải đạt vài tiêu chuẩn chất lượng, giá yếu tố thẩm mĩ lẽ người thuộc nhóm chịu ảnh hưởng yếu tố văn hóa – xã hội cá nhân 91 - Đoạn thị trường người tiêu dùng có thu nhập thấp: Bao gồm người lao động chân tay nặng nhọc, người lao động thủ công,… họ tập trung chủ yếu khu vực nông thơn vùng ven thành thị Những người có thu nhập thấp, không đủ thõa mãn tất nhu cầu họ, việc đưa lựa chọn tiêu dùng khó khăn, phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác Yêu cầu sản phẩm họ đơn giản, cần chất lượng giá phù hợp dùng đuộc Qua việc phân đoạn theo tiêu thức trên, cộng với việc phân tích lực sản xuất, đặc điểm sản xuất công ty chất lượng, giá cả, mẫu mã cơng ty dễ dàng xác định cho đoạn thị trường phù hợp từ có kế hoạch tập trung nỗ lực vào đoạn thị trường mục tiêu, giữ tỷ phần mở rộng hoạt động thâm nhập thị trường 3.3.10 Giải pháp cấu vốn đầu tư phát triển Cơ cấu vốn đầu tư phát triển hợp lý cấu đầu tư phù hợp với quy luật khách quan, điều kiện kinh tế - xã hội vùng toàn kinh tế, có tác động tích cực đến việc đổi cấu kinh tế theo hướng ngày hợp lý hơn, khai thác sử dụng hợp lý nguồn lực, phù hợp với xu kinh tế trị khu vực giới Từ vốn đầu tư phát triển hợp lý công ty đánh giá thông qua danh mục hiệu phận mà doanh nghiệp dự án đầu tư Hiện vốn đầu tư phát triển công ty phân chia chưa đều, chủ yếu phân chia cho vốn đầu tư tài sản cố định Với giai đoạn công ty cần giảm vốn đầu tư tài sản cố định ưu tiên vốn đầu tư cho nguồn vốn khác, đặc biệt vốn đầu tư cho nguồn nhân lực vốn đầu tư cho hoạt động phát triển khoa học - cơng nghệ Vì hai nguồn vốn đầu tư phù hợp với chiến lược phát triển dài hạn công ty 3.3.11 Kiến nghị với ngành quản lý cấp nhà nước a Kiến nghị với Tổng công ty bia rượu, nước giải khát 92 Mục đích thành lập Tổng cơng ty bia rượu, nước giải khát đề hỗ trợ doanh nghiệp phát triển điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt Tuy hoạt động máy cịn nhiều hạn chế, Tổng cơng ty cần phải: - Có kế hoạch phát triển cho tồn Tổng công ty đơn vị thành viên Tránh tình trạng quản lí lỏng lẻo dẫn đến phát triển khơng đồng thành viên chí thành viên cạnh tranh với - Phân định rõ ràng chun mơn hóa sản xuất đơn vị thành viên, liên kết, phối hợp hoạt động cách đồng bộ, có hiệu quả, tận dụng lợi riêng biệt cơng ty - Có kế hoạch trợ giúp cho đơn vị thành viên đặc biệt trợ giúp vốn sản xuất kinh doanh, thiết bị máy móc đại, thị trường đầu ra,… b Kiến nghị với tỉnh Phú Thọ Với chức quản quan quản lý vĩ mơ, tỉnh Phú Thọ cần có sách quản lý cho công bằng, hợp lý, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh thị trường - Tỉnh phải có sách quản lý thị trường cách hữu hiệu, khơng để tình trạng tràn lan sản phẩm rượu thị trường Cần hạn chế phát triển hộ sản xuất rượu lậu vốn nhiều - Tỉnh cần có sách đánh thuế cơng bằng, triệt để, tránh tình trạng có nhiều sở trốn thuế dẫn đến giảm giá thành sản phẩm làm cho môi trường cạnh tranh không lành mạnh, đơn vị thực đầy đủ nghĩa vụ với tỉnh lại chịu thiệt thịi Bên cạnh cần có sách bảo vệ sản phẩm nội địa, việc thực dán tem cho sản phẩm ngoại nhập sách chống buôn lậu, tạo điều kiện cho hàng nội địa phát triển 93 KẾT LUẬN Lĩnh vực kinh doanh rượu lĩnh vực ln địi hỏi trau dồi tích lũy kinh nghiệm đầu tư phát triển nâng cao lực sản xuất kinh doanh để đứng vững cạnh tranh đối thủ ngành Chính thế, đầu tư phát triển điều cần thiết quan trọng doanh nghiệp kinh tế thị trường Công ty ý thức việc phát huy mạnh với gia tăng hoạt động đầu tư phát triển để nâng cao lực đơn vị Vì kết khả quan đạt công ty thời kỳ kinh tế đối mặt với nhiều khó khăn thể hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Cổ phần Rượu Đồng Tiến, phải kể đến hiệu hoạt động đầu tư Tuy nhiên, công ty không gặp vấn đề tồn hoạt động đầu tư gây hạn chế kết đạt Và để ngày nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh chất lượng công tác đầu tư phát triển công ty nỗ lực Thơng qua khóa luận này, vừa tìm hiểu chung hoạt động đầu tư thực tế đơn vị cụ thể công Cổ phần Rượu Đồng Tiến em mong đóng góp số cách để cải thiện hoạt động đầu tư cơng ty Khóa luận cố gắng phân tích tình hình đầu tư phát triển công ty qua số nội dung đưa vài đề xuất để nâng cao hoạt động đầu tư phát triển công ty Kính mong thầy giáo Khoa Kinh tế Quản trị kinh doanh đóng góp ý kiến để khóa luận em hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ kế hoạch đầu tư, Báo cáo tăng trưởng kinh tế năm 2017 - 2019 Bùi Trinh (2011), Đánh giá hiệu đầu tư, Thời báo Kinh tế Sài Gịn Cơng ty cổ phần Rượu Đồng Tiến, Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2017 - 2019 Công ty cổ phần Rượu Đồng Tiến, Báo cáo triển khai phương hướng, kế hoạch phát triển công ty giai đoạn 2017 - 2019 Công ty cổ phần Rượu Đồng Tiến, Chiến lược phát triển kinh doanh cơng ty đến năm 2025 Hồng Văn Hải – Đinh Văn Tồn (2018), Quản trị cơng ty, NXB Đại học quốc gia Hà Nội Học viện cơng nghệ bưu viễn thơng (2006), Quản trị dự án đầu tư, NXB Tài chính, Hà Nội Meier, G.M Stigliz, J.E (2001), Giới hạn Kinh tế học phát triển, Quan điểm tương lai, NXB Ngân hàng Thế giới Nguyễn Bạch Nguyệt (2007), Giáo trình kinh tế đầu tư, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 10 Phùng Xuân Nhạ (2001), Giáo trình Đầu tư quốc tế, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội 11 PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt (2005), Giáo trình lập dự án đầu tư, NXB Thống kê 12 PGS.TS Ngơ Dỗn Vịnh (2011), Đầu tư phát triển, NXB Chính trị quốc gia 13 PGS TS Thái Bá Cẩn (2017), Lập, Thẩm định, Phê duyệt, Quản lý & điều hành dự án đầu tư NXB Tài chính, Hà Nội 14 Solow, R.M (1956), Đóng góp vào lý thuyết tăng trưởng kinh tế, Tạp chí Kinh tế học, tháng 95 15 Stiglitz J.E, French Davis, Nayyar D (2006), Ổn định với tăng trưởng kinh tế, Kinh tế học vĩ mô, Tự hóa phát triển, NXB Đại học Oxford 16 TS Từ Quang Phương (2013), Giáo trình Kinh tế đầu tư, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 17 TS Từ Quang Phương (2006), Giáo trình quản lý dự án đầu tư - NXB Lao Động – Xã hội, Hà Nội 18 http://baophutho.vn/kinh-te/cong-nghiep/201105/cong-ty-cp-bia-ruou-vigernhung-chang-duong-phat-trien-39347 19 http://baophutho.vn/kinh-te/201906/cong-ty-co-phan-bia-ha-noi-hong-ha25nam-mot-chang-duong-toa-sang-165251 20 http://quantri.vn/dict/details/258-yeu-to-anh-huong-den-dau-tu-phat-trien ... triển công ty phân theo nội dung đầu tư 41 2.2.4 Hiệu đầu tư phát triển công ty Cổ phần Rượu Đồng Tiến 60 2.3 Đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển công ty Cổ phần Rượu Đồng Tiến ... TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN RƯỢU ĐỒNG TIẾN 2.1 Tổng quan cơng ty Cổ phần Rượu Đồng Tiến 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 2.1.1.1 Thơng tin chung Cơng ty cổ phần Rượu Đồng. .. trạng đầu tư phát triển công ty cổ phần Rượu Đồng Tiến 67 2.4.1 Kết đầu tư phát triển đạt công ty 67 2.4.2 Những hạn chế nguyên nhân hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần