hiện dưới bảng sau:
Bảng 2.16 : Vốn đầu tư vào nguồn nhân lực của công ty giai đoạn 2017 - 2019 giai đoạn 2017 - 2019
Đơn vị: Triệu đồng
STT Năm 2017 2018 2019
1 Vốn đầu tư cho nguồn nhân lực 72,77 125,34 150,38 2 Tỷ trọng vốn đầu tư nguồn nhân
lực/tổng vốn đầu tư(%) 9,24 12,23 12,32
3 Tốc độ tăng liên hoàn - 72,24 19,98
Tổng vốn đầu tư 787,5 1.024,58 1.220,22
Qua bảng trên ta thấy, giai đoạn năm 2017 - 2019 nguồn vốn đầu tư cho cho việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực không ngừng gia tăng. Cụ thể là: năm 2017, vốn đầu tư cho nguồn nhân lực là 72,77 triệu đồng chiếm 9,24% sang năm 2018 nguồn vốn này tăng lên là 125,34 triệu đồng chiếm 12,23% , năm 2019 đạt mức là 150,38 triệu đồng, chiếm 12,32 %. Ta thấy về mặt giá trị cũng như tỷ trọng của vốn đầu tư cho nguồn nhân lực tăng qua các năm với tốc độ tăng nhẹ từ 9,24% năm 2017 lên đến 12,32 % năm 2019.
Tình hình lực lượng lao động phân theo hình thức đào tạo của công ty giai đoạn 2017 - 2019 thể hiện ở bảng sau:
Bảng 2.17: Số lượng lao động đào tạo theo hình thức của công ty
Đơn vị: Người STT Chỉ tiêu 2017 2018 2019 So sánh 2018/2017 2019/2018 Số người % Số người %
1 Đào tạo mới 8 10 15 2 125 5 150
2 Đào tạo nâng cao tay nghề 1 3 4 2 300 1 133,33
3 Đào tạo chuyên sâu 0 1 2 1 - 1 200
4 Đào tạo nâng bậc 0 2 2 2 - 0 100
5 Đào tạo cán bộ quản lý 1 2 2 1 150 0 100
Tổng cộng 10 18 25 - -
(Nguồn: Phòng Tổ chức - Lao động năm 2017 - 2019)
Hàng năm đầu tư cho lao động từ đào tạo mới đến bồi dưỡng, nâng cao cho cán bộ công nhân lành nghề được chú trọng, điều đó được thể hiện thông qua số lượng lao động được đào tạo tăng lên qua các năm, đặc biệt là chú ý vào đầu tư đào tạo mới vì hằng năm công ty đều tuyển thêm lao động để đáp ứng đầy đủ năng suất của máy móc mà đa số là lao động phổ thông. Cụ thể là năm 2018 và 2019 công ty nhập thêm một số máy móc mới để nâng cao năng suất và cải thiện chất
lượng của rượu nên cần đào tạo thêm một số lao động mới, năm 2018 tăng 2 người và năm 2019 tăng 7 người so với năm 2017. Về đào tạo nâng cao tay nghề năm 2017 công ty mới bắt đầu thử nghiệm 1 lao động, sau đó mang lại kết quả khả quan nên đến năm 2018 đã tăng thêm 2 người, năm 2019 tăng thêm 3 người so với năm 2017. Tuy nhiên đến năm 2018 công ty mới bắt đầu có lao động đào tạo chuyên sâu và đào tạo nâng bậc, công việc này nhằm nâng cao hơn nữa tay nghề cũng như năng lực của cán bộ trong công ty, giúp họ có thể làm việc trong môi trường tiên tiến chuyên nghiệp. Năm 2018 và 2019 công ty đã thuê chuyên viên kĩ thuật từ Đức về giảng dạy cho cán bộ trong công ty về những tính năng mới của máy móc, những yêu cầu kĩ thuật hiện đại hơn và cách tiến hành bảo quán máy móc, công nghệ nhằm đạt hiệu quả cao nhất cho công ty. Ngoài ra giám đốc công ty còn phê duyệt kế hoạch đào tạo cán bộ quản lý cho công ty. Từ năm 2017, đã có một cán bộ được cử đi học ở Nga, tiếp theo vào năm 2018 và 2019 số lượng tăng lên 2 người. Hoạt động đào tạo nguồn nhân lực không chỉ giúp người lao động nâng cao trình độ kiến thức mà còn có ý thức tốt với công việc của mình và đồng thời cũng say mê với công việc của mình hơn đó là mong muốn mà những người đứng đầu Công ty muốn đạt được.
Chất lượng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển bền vững của công ty nên Công ty luôn đặt mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp lên hàng đầu trong chiến lược phát triển. Tính đến thời điểm tháng 31/12/2019, số lượng cán bộ công nhân viên của Công ty như sau:
Tổng số cán bộ công nhân viên : 108 người Trong đó: - Cán bộ quản lý : 8 người
- Nhân viên nghiệp vụ : 10 người - Công nhân trực tiếp : 90 người Phân loại trình độ đào tạo : Ta theo dõi bảng sau:
Bảng 2.18: Phân loại trình độ đào tạo
Đơn vị: Người
STT Phân loại theo trình độ
Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) 1 Trình độ đại học 2 2,78 4 4,08 5 4,63 2 Trình độ cao đẳng 5 6,94 8 8,16 10 9,25 3 Trình độ trung cấp 8 11,11 10 10,2 15 13,89
4 Công nhân kỹ thuật 9 12,5 12 12,24 15 13,89
5 Lao động phổ thông 48 66,67 64 65,3 63 58,33
Tổng cộng 72 100 98 100 108 100
(Nguồn: Phòng Tổ chức - Lao động năm 2017 - 2019)
Qua bảng trên, ta thấy công ty rất quan tâm đến hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực của mình. Trình đô đại học chỉ chiếm 4,63%, là tương đối thấp. Lượng lao động phổ thông chiếm tỷ lệ lớn nhất 58,33%, công nhân kỹ thuật cũng chiếm tỷ lệ tương đối là 13,89%. Như vậy, ta thấy trình độ của người lao động trong công ty còn chưa cao, cần có sự đầu tư nhiều hơn tuy nhiên cũng do một phần bởi đặc điểm của lĩnh vực hoạt động chính của công ty là pha chế rượu nên số lượng lao động kỹ thuật chiếm phần khá lớn, đồng thời do cần nhiều lao động đơn giản, theo thời vụ nên số lao động phổ thông cũng đáng kể.
Chính sách đào tạo, lương thưởng, trợ cấp:
Công ty luôn thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ như đã cam kết với người lao động đã được quy định trong Thỏa ước lao động tập thể và Hợp đồng lao động. Người lao động trong Công ty đều có hợp đồng lao động, được đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và hưởng các quyền lợi theo quy định của pháp luật. Công ty luôn duy trì chính sách đào tạo hằng năm nhằm nâng cao trình độ đội ngũ lao động toàn công ty. Hình thức đào tạo chủ yếu được thực hiện dưới dạng đào tạo tại chỗ và đào tạo chuyên sâu với các nội dung:
- Hỗ trợ và tạo mọi điều kiện để người lao động phát huy khả năng trong học tập nâng cao kiến thức chuyên môn nghiệp vụ.
- Đào tạo và sắp xếp nguồn nhân lực phù hợp với tình hình phát triển của công ty
- Quy chế trả lương đảm bảo sự công bằng, minh bạch thực sự khuyến khích người lao động phát huy năng lực làm việc.
Đảm bảo thu nhập phù hợp với khả năng cống hiến và thị trường; mức lương bình quân đầu người đạt 4,31 triệu đồng/người/tháng trong năm 2017; 4,22 triệu đồng trong năm 2018, năm 2019 là 4,65 triệu đồng/người/tháng. Thu nhập của người lao động tuy có biến động nhưng luôn đảm bảo cho được cho cuộc sống và năm 2019 đã tăng mạnh so với các năm trước. Điều này đã chứng tỏ được những hiệu quả tích cực trong việc nâng cao nguồn nhân lực, cải thiện đời sống cho người lao động.
Thực hiện đầy đủ quyền lợi và nghĩa vụ đối với người lao động theo đúng chế độ, chính sách quy định theo quy định pháp luật hiện hành.
Có chính sách khen thưởng kịp thời đối với cá nhân và tập thể có công đóng góp cho công ty. Có biện pháp kỷ luật đối với những cá nhân có hành động gây ảnh hưởng xấu đến quyền lợi và uy tín của công ty.
Thông qua những hoạt động đào tạo và chính sách đãi ngộ trên, có thể thấy công ty rất quan tâm chú trọng đến nguồn nhân lực, đặc biệt là nguồn nhân lực có trình độ nên ngoài lượng vốn đầu tư tương đối lớn cho việc nâng cao trình độ người lao động công ty còn quan tâm đến các hoạt động nhằm tái tạo sức lao động. Các hoạt động vui chơi, sinh hoạt văn hóa nghệ thuật được định kỳ tổ chức trong có dịp nghỉ, lễ.
2.2.3.4. Đầu tư vào đổi mới và phát triển khoa học - công nghệ
Ngoài hoạt động đầu tư tài sản cố định, đầu tư hàng tồn trữ, đầu tư nguồn nhân lực thì công ty Cổ phần Rượu Đồng Tiến còn dành một phần vốn đầu tư cho các hoạt động đổi mới và phát triển khoa học - công nghệ.
Nguồn vốn đầu tư cho hoạt động đổi mới và phát triển khoa học - công nghệ của công ty giai đoạn 2017 - 2019 được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 2.19: Vốn đầu tư cho hoạt đổi mới và phát triển khoa học - công nghệ giai đoạn 2017 - 2019
Đơn vị: Triệu đồng
STT Năm 2017 2018 2019
1 Vốn đầu tư cho hoạt động đổi mới và phát triển khoa học – công nghệ
100,22 122,15 180,23
2
Tỷ trọng (%)Vốn đầu tư cho hoạt động đổi mới và phát triển khoa học – công nghệ / tổng vốn đầu tư
12,73 11,92 14,77
3 Tốc độ tăng liên hoàn(%) - 21,88 47,54
Tổng vốn đầu tư 787,5 1.024,58 1.220,22
(Nguồn: Phòng Kinh tế - Kế hoạch năm 2017 - 2019)
Qua bảng trên ta thấy, vốn đầu tư cho đổi mới và phát triển khoa học - công nghệ chiếm một tỉ lệ trung bình so với tổng vốn đầu tư phát triển. Ở giai đoạn 2017 - 2019, phần vốn này đạt giá trị cao nhất là năm 2019. Năm 2018, nguồn vốn này là 122,15 triệu đồng chiếm 11,92% và năm 2017 thì nguồn vốn này là 100,22 triệu đồng, chiếm tỉ trọng 12,73%. Trong năm 2019, công ty đã thay đổi và cải tiến từ nhà nấu bằng hệ thống tank tự động ngoài trời, hệ thống lọc, xử lí nước thải thay bằng hệ thống nhà nấu liên hoàn, dùng công nghệ nghiền malt ướt. Đồng thời công ty cũng triển khai, áp dụng hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn TCVN/ISO 14001 được cơ quan TUV NORD của Đức cấp giấy chứng nhận.
Máy móc thiết bị là một trong những yếu tố tham gia trực tiếp của quá trình sản xuất chính vì thế việc hiện đại hoá máy móc thiết bị hay đổi mới công nghệ là hết sức quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp muốn tồn tại và phát triển được cần phải xây dựng cho mình một kế hoạch
đổi mới công nghệ. Tiến bộ khoa học công nghệ, đổi mới công nghệ sẽ cho phép nâng cao chất lượng sản phẩm tạo ra nhiều sản phẩm mới, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lượng, tăng năng suất lao động, sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu. Nhờ vậy sẽ tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng thị trường, thúc đẩy tăng trưởng nhanh và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tiến bộ khoa học công nghệ, đổi mới công nghệ thực sự là hướng đi đúng đắn của một doanh nghiệp công nghiệp giàu tiềm năng.
Do đó ngay từ năm 2018, công ty đã áp dụng nhiều biện pháp như nâng cao năng lực máy móc thiết bị, khai thác hiệu quả các thiết bị đã được đưa vào sản xuất để tăng chất lượng sản phẩm, chú trọng công tác phát huy sáng kiến cải tạo kĩ thuật, bảo vệ môi trường cho người lao động,… Công ty sẽ tập trung nhiều giải pháp trong đó có đảm bảo tiến độ cải thiện chất lượng, thay đổi mẫu mã nhận diện các sản phẩm, đưa thêm sản phẩm mới ra thị trường như sản phẩm vodka bọ cạp. Đặc biệt trong năm 2019, công ty đã triển khai Dự án đầu tư hệ thống sản xuất rượu thử nghiệm. Toàn bộ trang thiết bị, công nghệ theo phong cách hiện đại, thiết kế theo tiêu chuẩn Châu Âu. Mức độ tự động hóa đảm bảo sản phẩm thí nghiệm có chất lượng không sai khác so với sản phẩm cùng loại sản xuất trên quy mô công nghiệp.
Cũng trong năm 2019, công ty còn nghiên cứu, đánh giá tiềm năng của dự án sử dụng phụ phẩm ngành rượu để sản xuất thức ăn chăn nuôi. Nếu dự án khả thi, trong năm 2020 sẽ tiến hành dự án.
2.2.3.5. Đầu tư vào hoạt động marketing và tài sản vô hình khác
Bên cạnh những hoạt động đầu tư máy móc thiết bị, nâng cao năng lực công nghệ, đầu tư xây dựng nhà cửa cũng như đàu tư phát triển nguồn nhân lực, công ty Cổ phần Rượu Đồng Tiến còn dành một phần vốn đầu tư cho các hoạt động đầu tư cho hoạt động Marketing, thương hiệu.
Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing, thương hiệu giai đoạn 2017 - 2019 của công ty được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 2.20: Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing, thương hiệu giai đoạn 2017 - 2019
Đơn vị: Triệu đồng
STT Năm 2017 2018 2019
1 Vốn đầu tư cho hoạt động quảng cáo,
tham gia hội chợ… 52,76 56,23 48,87
2
Tỷ trọng (%)Vốn đầu tư cho hoạt động quảng cáo, tham gia hội chợ…/ tổng vốn đầu tư
6,7 5,49 4,01
3 Tốc độ tăng liên hoàn(%) - 6,58 -13,09
Tổng vốn đầu tư 787,5 1.024,58 1.220,22
(Nguồn: Phòng Kinh tế - Kế hoạch năm 2017 - 2019)
Qua bảng trên ta thấy, vốn đầu tư cho Marketing, thương hiệu chiếm một tỉ lệ rất nhỏ so với tổng vốn đầu tư phát triển. Ở giai đoạn 2017 - 2019, phần vốn này đạt giá trị cao nhất là 56,23 triệu đồng chiếm 5,49% ở năm 2018 và có tốc độ tăng 6,58% so với năm 2017. Năm 2017, nguồn vốn này là 52,76 triệu đồng chiếm 6,7% và qua năm 2019 nguồn vốn này giảm xuống còn 48,87 triệu đồng, chiếm 4,01%.
Đầu tư phát triển thương hiệu là một hình thức đầu tư vào tài sản vô hình của doanh nghiệp. Trong nền kinh tế hiện đại, một doanh nghiệp lớn, có khả năng cạnh tranh cao không chỉ là doanh nghiệp cung cấp chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt nhất mà còn phải xây dựng được thương hiệu uy tín. Danh tiếng, uy tín không phải hình thành trong một chốc, một lát mà là bằng cả quá trình phấn đấu lâu dài, thực hiện chiến lược marketing đúng đắn. Do vậy, việc đầu tư cho hoạt động marketing là hoạt động rất cần thiết trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Hoạt động marketing, thương hiệu của công ty bao gồm các hoạt động như: quảng cáo, tham gia các hội chợ, quan hệ công chúng. Trong lĩnh vực quảng cáo công ty đã quảng bá thương hiệu chủ yếu thông qua các phương tiên thông tin đại chúng như: quảng cáo trên website của công ty, trên tạp chí Phú Thọ, trên
facebook của công ty,… Bên cạnh đó công ty còn tăng cường đầu tư cho thương hiệu thông qua các hoạt động:
- Nâng cao chất lượng các sản phẩm
- Đẩy mạnh các hình thức quảng bá hình ảnh của công ty - Tập trung vào sản phẩm có vốn lớn, có hiệu quả kinh tế cao
Do nguyên nhân các sản phẩm rượu nói chung và sản phẩm rượu mạnh có nồng độ cồn từ 15% trở lên không được phép quảng bá rộng rãi, chỉ được phép quảng cáo trong phạm vi địa giới doanh nghiệp sản xuất rượu, bên trong các cửa hàng, đại lý tiêu thụ rượu nhưng phải đảm bảo ở bên ngoài địa giới doanh nghiệp và cửa hàng, đại lý không đọc được, không nghe được không thấy được. Đây là quy định của rất nhiều quốc gia trên thế giới, trong đó có Việt Nam nhằm bảo vệ sức khỏe của người tiêu dùng. Những yếu tố trên trở thành một trong những vấn đề gây cản trở hoạt động Marketing của doanh nghiệp. Năm 2017, hoạt động marketing chủ yếu của công ty chỉ là hoạt động quảng cáo sản phẩm ở hội Đền Hùng, tham gia các hội chợ ở thành phố Việt Trì, ngoài ra là xây dựng chính sách bán lẻ tại các đại lý, chính sách dành cho các đối tác lâu đời như nhà hàng, khách sạn, các quán rượu sỉ khác. Năm 2018 là một năm bùng nổ về marketing của công ty với mức vốn đầu tư cao nhất trong 3 năm, công ty đầu tư thêm về hoạt động bán hàng trên mạng, công ty lập một website điện tử riêng với một chính sách giá bán online của mình. Năm 2019 là năm có số vốn đàu tư ít nhất, công ty kế thừa từ những năm trước, tổ chức thêm những sự kiện giao lưu ẩm thực, sự kiện nếm