(LUẬN văn THẠC sĩ) nghiên cứu tình huống sáp nhập giữa hai doanh nghiệp evntelecom và viettel

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐINH CƠNG THANH NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG SÁT NHẬP GIỮA HAI DOANH NGHIỆP EVNTELECOM VÀ VIETTEL LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐINH CƠNG THANH NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG SÁT NHẬP GIỮA HAI DOANH NGHIỆP EVNTELECOM VÀ VIETTEL Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN ĐỨC VUI Hà Nội – 2015 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT……………………………………… …… i DANH MỤC BẢNG BIỂU…………………………………………… ……i DANH MỤC HÌNH………………………………………………… ii LỜI MỞ ĐẦU LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: M&A VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN 1.1 Những khái niệm M&A 1.2 Sự khác mua bán sát nhập 1.3 Một số hình thức sát nhập 1.4 Tính pháp lý việc sát nhập 10 1.5 Nguyên tắc thực thương vụ M&A 13 1.5.1 Những phương thức định giá doanh nghiệp mục tiêu tác động việc xem xét tài đến việc định giá 13 1.5.2 Hạn chế tối đa trùng lặp việc xem xét khía cạnh pháp lý với việc xem xét khía cạnh tài trước đàm phán M&A 14 1.5.3 Xác định nghĩa vụ rủi ro tiềm ẩn 15 1.5.4 Tránh xung đột mặt lợi ích 15 1.6 Mục đích mà doanh nghiệp kỳ vọng sau thương vụ M&A 17 1.6.1 Tăng trưởng 19 1.6.2 Tận dụng giá trị cộng hưởng 21 1.6.3 Đa dạng hoá 23 1.6.4 Mua lại doanh nghiệp giá trị 24 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 1.6.5 Mua lại cơng ty có lực quản lý thay đổi máy quản trị 25 1.7 Quy trình sát nhập 26 1.7.1 Tìm kiếm, xem xét đánh giá công ty mục tiêu 26 1.7.2 Vấn đề định giá M&A 29 1.7.3 Quá trình bán đường đưa định bán 31 1.7.4 Quá trình mua đường đưa định mua 31 1.7.5 Đàm phán hợp đồng mua bán doanh nghiệp 32 1.8 Thị trường M&A Việt Nam 33 1.8.1 Làn sóng M&A giới 33 1.8.2 Thực tiễn Việt Nam 34 CHƢƠNG 2: QUY TRÌNH SÁT NHẬP HAI DOANH NGHIỆP VIETTEL VÀ EVNTELECOM 44 2.1 Giới thiệu Viettel Evntelecom 44 2.1.1 Giới thiệu Viettel 44 2.1.2 Giới thiệu trạng công ty EVNtelecom 45 2.2 Qui trình sát nhập hai doanh nghiệp Viettel Evntelecom 51 2.2.1 Nhận diện thương vụ 51 2.2.2 Trình tự sát nhập 52 CHƢƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP 67 3.1 Nhìn nhận thương vụ sát nhập góc độ Viễn thơng CNTT 67 3.1.1 Dưới góc độ viễn thông 67 3.1.2 Dưới góc độ cơng nghệ thơng tin 69 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 3.2 Đánh giá 71 3.3 Giải pháp 72 3.3.1 Loại bỏ không sử dụng mạng CDMA 72 3.3.2 Tái sử dụng phần hạ tầng EVNtelecom 73 3.3.3 Dịch vụ Internet truyền hình cáp cung cấp đường truyền 74 3.3.4 Tận dụng nguồn thu lớn từ cổng kết nối kênh truyền 75 KẾT LUẬN 76 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Stt Ký hiệu Nguyên nghĩa BTS Trạm truyền dẫn CDMA CNTT Công nghệ thông tin EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam LCT Luật cạnh tranh M&A Merger and Acquisition -Mua lại sát nhập Code Division Multiple Access- Đa truy cập phân chia theo mã i TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Stt Bảng Nội dung Trang Bảng 2.1 Bảng cấu nhân viên theo quan công ty đơn vị trực thuộc 63 Bảng 2.2 Bảng cấu nhân viên theo trình độ đào tạo 64 ii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com DANH MỤC HÌNH Stt Hình Nội dung Trang Hình 1.1 Quá trình bán đường đưa định bán 31 Hình 1.2 Số lượng thương vụ gí trị thương vụ qua Năm 35 Hình 1.3 Top 10 thương vụ M&A mua bán cổ phần lớn giá trị giao dịch năm 2011 35 iii TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Hội nhập kinh tế quốc tế xu hướng phát triển tất yếu tạo điều kiện cho quốc gia hợp tác có lợi Đối với thành phần kinh tế, trình hội nhập tạo động lực, hội cho công ty doanh nghiệp phát triển, nhiên làm cho q trình cạnh tranh ngày gay gắt Do hạn chế nguồn lực, công ty, tổ chức kinh tế buộc phải hợp tác với trình sản xuất, tiêu thụ nghiên cứu phát triển Trong q trình Mua bán sát nhập trở thành công cụ để nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp, củng cố địa vị thị trường, bảo vệ, mở rộng thị phần, tiết kiệm chi phí, tối đa hóa tài sản cổ đơng hay tránh nguy phá sản Khiến cho thuật ngữ M&A- mua bán sát nhập trở nên quen thuộc, thương vụ diễn vừa diễn có tác động tích cực đến kinh tế Việt Nam nói chung doanh nghiệp tham gia hoạt động M&A nói riêng, cách cụ thể tác động nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thông qua việc thay đổi quy mô tái cấu trúc lại máy quản lý điều hành doanh nghiệp, tạo hội cho doanh nghiệp tập đồn nước ngồi nhanh chóng thâm nhập vào thị trường Việt Nam, làm thay đổi đáng kể quy mô mặt kinh tế Đối với nước phát triển Việt Nam, M&A vừa kênh thu hút vốn đầu tư, vừa cách thức giúp doanh nghiệp nhanh chóng tiếp cận với cơng nghệ, kỹ thuật tiên tiến trình độ quản lý chuyên nghiệp, vừa hội cho hàng hoá doanh nghiệp Việt Nam thâm nhập thị trường quốc tế Thực chủ trương tái cấu trúc kinh tế, có tái cấu trúc doanh nghiệp,Tập đoàn nhà nước thủ tướng đạo liệt TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com thời gian qua Vì hầu hết tập đoàn kinh tế nhà nước chiếm lĩnh thị trường ngành, lĩnh vực then chốt kinh tế Tuy lực tài doanh nghiệp hạn chế, thiếu vốn cho ngành kinh doanh nhiều tập đồn mở rộng quy mô đầu tư sang ngành nghề rủi ro khác tài chính, ngân hàng, viễn thơng, bất động sản, khiến cho suất hiệu kinh doanh tập đoàn kém, làm giảm lực cạnh tranh quốc gia Trong điển hình EVN, doanh nghiệp nhà nước nhắc đến nhiều thời gian qua với việc tái cấu, thoái vốn khỏi lĩnh vực kinh doanh ngành Cụ thể EVN thực chuyển nhượng tồn phần vốn, nhân lực cơng nghệ EVN Telecom sang cho Tổng công ty viễn thông quân đội - Vietel theo định số 2151/QĐ-TT ngày 5/12/2011 Thủ tướng Chính phủ Trước tình trạng ngày nhiều doanh nghiệp thực mua bán sát nhập cộng với thân nhân viên làm công ty Evntelecom, doanh nghiệp bị sát nhập Viettel Tơi chọn đề tài “ Nghiên cứu tình sát nhập hai doanh nghiệp Evntelcom Viettel ” Để làm đề tài luận văn cuối khóa Tình hình nghiên cứu Trước tình trạng thương vụ mua bán sát nhập sảy ngày sôi động, giới Việt Nam có nhiều tác giả ngồi nước đề cập đến vấn đề mua bán sát nhập, cụ thể luật doanh nghiệp Việt Nam năm 2005 đề cập đến vấn đề Tuy nhiên năm gần kinh tế có nhiều biến động nên thương vụ xảy nhiều hơn, khiến cho quan tâm nhiều đến mua bán sát nhập Đã có nhiều báo, nhiều trang web công ty luật đăng thông tin tư vấn trình mua bán sát nhập, có sách báo nói cụ TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - Dịch vụ đăng ký trì tên miền - Dịch vụ FTTx Các dịch vụ mạng NGN: - Dịch vụ điện thoại cố định (POTS) dịch vụ bổ trợ - Dịch vụ điện thoại đường dài nước quốc tế VoIP (trả trước trả sau) - Dịch vụ miễn cước người gọi 1800 - Dịch vụ thơng tin giải trí 1900 - Dịch vụ điện thoại cố định sử dụng IP phone dịch vụ gia tăng như: IP Centrex, multimedia call - Các dịch vụ giá trị gia tăng phong phú dựa hạ tầng IP mạng NGN IPTV, Video on Demand, Game online Các dịch vụ mạng 3G: - Đàm thoại thấy hình thuê bao - Xem truyền hình di động - Truy cập Internet tốc độ cao từ điện thoại 2.2.2.6 Bƣớc 6: Xác định giá trị doanh nghiệp Năm 2010 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt phương án cổ phần hóa EVNTelecom theo hình thức bán phần vốn nhà nước có EVNTelecom cho nhà đầu tư chiến lược bán ưu đãi cho người lao động doanh nghiệp EVNTelecom hoạt động lĩnh vực kinh doanh cung cấp dịch vụ viễn thông công cộng, công nghệ thông tin nước quốc tế Giá trị 2.963, 06246 tỷ đồng số vốn điều lệ Công ty Thông tin viễn thông điện lực (EVNTelecom) định giá Trong cổ phần nhà nước Tập 65 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com đoàn Điện lực Việt Nam nắm giữ 50,6% vốn điều lệ, cổ phần bán cho người lao động Công ty 0,4% vốn điều lệ, lại bán cho nhà đầu tư chiến lược Theo Cơng ty cổ phần Viễn thơng FPT (FPT Telecom) đồng ý mua 49% vốn điều lệ với số tiền đặt cọc 708 tỷ đồng Tuy nhiên ngày 6/4, Hội đồng Quản trị FPT thức thơng qua nghị ngừng kế hoạch đầu tư vào EVN Telecom Tuy nhiên định giá Evntelecom 3.000 tỷ đồng khoản lỗ khoản nợ ngân hàng lên đên 11.000 tỷ đồng, cộng với khoản vay mà đơn vị điện lực đầu tư Như giá Evntelecom số âm tương đối lớn Tuy Viettel phải nhận một nhiệm vụ Thủ tướng giao có yếu tố trị 66 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com CHƢƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ GIẢI PHÁP 3.1 Nhìn nhận thƣơng vụ sát nhập dƣới góc độ Viễn thơng CNTT 3.1.1 Dƣới góc độ viễn thơng Khi sát nhập có vi phạm luật cạnh tranh không? Công ty Cổ phần Viễn thông Hà Nội (Hanoi Telecom) - chủ sở hữu thương hiệu Vietnamobile – cho rằng, việc sát nhập EVN Telecom vào Viettel vi phạm Luật Cạnh tranh Vì Viettel sở hữu 50% tổng quỹ tần số 3G Trong công văn số 585 mà Hanoi Telecom gửi tới Cục Quản lý cạnh tranh, đồng thời gửi tới Hội đồng Cạnh tranh, Hội Tiêu chuẩn Bảo vệ người tiêu dùng, Hanoi Telecom cho rằng, chủ trương sát nhập Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực (EVN Telecom) vào Tập đồn Viễn thơng Qn đội (Viettel) tập trung kinh tế mức dồn nguồn lực EVN Telecom cho Viettel, trái với quy định Luật Cạnh tranh cam kết Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) Theo nhận định Hanoi Telecom, nguồn lực EVN Telecom chuyển giao toàn cho Viettel bao gồm tài nguyên tần số 2G, 3G riêng đơn vị sở hữu tới 50% tổng quỹ tần số 3G quốc gia “Điều vi phạm Điều 18, Luật Cạnh tranh số 27/2004/QH11 quy định: “Cấm tập trung kinh tế thị phần kết hợp doanh nghiệp tham gia tập trung kinh tế chiếm 50% thị trường liên quan” – cơng văn viết Vì thế, theo Hanoi Telecom, điều trở thành thực tạo điều kiện cho Viettel trở thành “doanh nghiệp có vị trí độc quyền” thị trường viễn thông Việt Nam 67 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Thứ hai, Viettel chiếm gần 37% thị phần thông tin di động Việt Nam, nên theo Điều 11, Luật Cạnh tranh, với 30% thị phần, Viettel coi “doanh nghiệp có vị trí thống lĩnh thị trường” Cho nên, lấy phần băng tần 3G chia sẻ với Hanoi Telecom từ EVN Telecom, việc Viettel “ngăn cản việc tham gia thị trường” cung cấp dịch vụ 3G “của đối thủ cạnh tranh” Hanoi Telecom khơng thể tránh khỏi, với phần nhỏ băng tần 3G cịn lại, Hanoi Telecom khơng thể cung cấp dịch vụ 3G thị trường với giá cạnh tranh chi phí triển khai lớn Điều ngược với quy định cấm “lạm dụng vị trí thống lĩnh thị trường” theo Luật Cạnh tranh Ngồi ra, Hanoi Telecom cịn cho rằng, kế hoạch tiếp nhận EVN Telecom Viettel, Viettel sử dụng miễn phí tất cột tháp anten hàng chục triệu cột điện nhà mạng khác phải thuê cột điện để treo cáp với giá tăng gấp lần so với giá khởi điểm Điều vi phạm nghiêm trọng quy định Luật Cạnh tranh Tuy nhiên: Điều 18 Luật Cạnh tranh quy định- Cấm tập trung kinh tế thị phần kết hợp doanh nghiệp tham gia tập trung kinh tế chiếm 50% thị trường liên quan Tuy nhiên, điều 19 Luật rõ, tập trung kinh tế bị cấm quy định Điều 18 xem xét miễn trừ trường hợp nhiều bên tham gia tập trung kinh tế nguy bị giải thể lâm vào tình trạng phá sản Viettet đƣợc hƣởng lợi sát nhập? - Gia tăng thị phần: Viettel, Mobifone Vinaphone mạng di động có thị phần lớn Việt Nam Theo thống kê thông tin truyền thông 12/2011 Viettel chiếm 36,72% thị phần, MobiFone 68 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com chiếm 29,11% VinaPhone chiếm 28,71% thị phần Hiện tổng số thuê bao di động Viettel khoảng 57,79 triệu thuê bao - Với thị phần viễn thông mà Viettel nắm giữ, việc sát nhập EVN Telecom vào Viettel thành cơng, họ có thị phần khống chế ưu mà hai nhà mạng VNPT cộng lại khó mà địch Chưa kể việc nửa băng tần 3G cấp phép - Có thêm mạng lƣới truyền dẫn phủ khắp đất nƣớc - Gia tăng thêm thị phần, tạo lợi cạnh tranh Những bất lợi cho Viettel sát nhập? - Giải số nợ khổng lồ - Giải việc phân chia tài sản: bao gồm nhà cửa, hợp đồng, mạng truyền dẫn với đơn vị điện lực đầu tư - Giải công ăn việc làm cho 2.000 nhân viên Evntelecom chuyển sang - Đảm bảo tỷ suất lợi nhận tăng so với năm trước phải lớn 10% 3.1.2 Dƣới góc độ cơng nghệ thơng tin Viettel tập đồn lớn, tập đồn thành cơng nhờ việc sử dụng ứng dụng công nghệ thông tin quản lý vào điều hành Nhờ click chuột lãnh đạo thống kê lưu lượng gọi, tình hình nợ cước, tình hình tồn vật tư tiến độ cơng trình Tuy nhiên Viettel trọng đến ứng dụng CNTT điều hành phục vụ cho nghành kinh doanh viễn thơng, cịn lĩnh vự tự sản suất để phục vụ cung cấp dịch vụ phần mềm ngồi thị trường Viettel thiếu Khi sát nhập Evntelcom về, Evntelcom có trung tâm CNTT: trung tâm chuyên cung cấp dịch vụ CNTT nên xẽ bù đắp cho Viettel mảng thiếu 69 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Trung tâm công nghệ thông tin Evnit trước thuộc tập đồn điện lực việt nam sau sát nhập thành trung tâm Evntelecom Evnit có trách nhiệm tư vấn, thiết kế, xây dựng, cung cấp phần mềm viễn thông công nghệ thông tin phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh tập đoàn Với đặc thù kinh doanh lĩnh vực điện năng, trung tâm có phầm mềm phục vụ sản xuất kinh doanh điện như: phầm mềm đo đếm điện năng, tính giá thành, hóa đơn điện Ngồi cịn có phần mềm phục vụ quản lý như: phần mềm quản lý tài chính, nhân vv Khi bàn giao hai tập đồn kỹ kết phía Viettel xẽ đối tác chiến lược, nhằm trì, phát triển, đơn vị cấp phần mềm, dịch vụ cơng nghệ thơng tin cho tập tồn vịng 30 năm Như Viettel lại có khách hàng tập đồn mới, ổn định, nói Viettel nhận khoản lỗ 11.000 tỷ bù lại Tập đoàn Viettel Tập đoàn EVN cho phép sử dụng cột điện treo cáp miễn phí thời hạn 30 năm năm Tập đoàn Viettel tiết kiệm 300 tỷ; phần công nghệ thông tin Tập đoàn EVN chuyển sang Tập đồn Viettel phần mềm Tập đồn EVN sử dụng chương trình quản lý khách hàng CMIS điều chuyển cho Tập đoàn Viettel Tập đồn Viettel năm có 1.200 tỷ doanh thu cơng nghệ thơng tin từ Tập đồn EVN; Tập đoàn EVN cam kết tất đơn vị trực thuộc Tập đoàn EVN phải sử dụng dịch vụ Tập đoàn Viettel, Viettel thay EVNTelecom xây dựng hệ thống công nghệ thông tin phục vụ cho thị trường điện cạnh tranh, Tập đồn EVN cam kết có thị trường điện cạnh tranh tất nhà máy phát điện khách hàng lớn Tập đoàn EVN phải thuê đường truyền Tập đoàn Viettel 70 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Chính Viettel thành lập trung tâm giải pháp tích hợp hệ thống nằm công ty ViettelTelecom thành lập BU ( businiss unit) nghành điện để phục vụ riêng cho công tác CNTT nghành điện 3.2 Đánh giá Như biết, Tập đoàn Điện lực khơng chun sâu lĩnh vực viễn thơng, khơng có nhiều kinh nghiệm lực quản trị lĩnh vực này, dẫn đến hậu thua lỗ phải giải thể Trong đó, Tập đồn Viễn thơng quân đội doanh nghiệp viễn thông tốt Việt Nam, đầu tư nước ngồi có hiệu Do có nhiều sở để đảm bảo Tập đồn Viễn thơng quân đội sử dụng có hiệu tài ngun nói so với Cơng ty Thơng tin viễn thông điện lực Viettel kinh doanh với tư số lớn dựa tập khách hàng ổn định lên đến 40 triệu thuê bao, Viettlel luôn làm việc liên quan đến tập số lớn người dùng Khi Viettel tiếp nhận EVNTelecom Viettel xẽ phải tiến hành cải tổ, tận dụng tối đa sở hạ tầng, nhân lực, đào tạo lại văn hóa, qui trình theo phương châm “nước muốn phải chảy” phương châm “hạ tầng tập trung, kinh doanh phân tán” Chính phủ giao cho Viettel tiếp nhận Evntelcom coi nhiệm vụ trị, nhiên có vấn đề mà Viettel phải giải quyết: - Số nợ Evntelcom lên đến 11.000 tỷ đồng - Giải toán dư thừa tài nguyên: cáp viễn thông, dư thừa đường truyền, dư thừa vât tư tài sản - Bố trí lại nhân sự, xếp công việc cho gần 2.000 nhân viên từ Evntelecom chuyển sang 71 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com - Phân chia tài sản, khoản nợ mà đơn vị điện lực bỏ để đầu tư vào trạm BTS trụ sở + Những lợi ích Viettel sát nhập - Gia tăng thị phần nhờ gia tăng đầu số thuê bao - Có thêm sở hạ tầng, đường truyền làm sở để phát triển - Có khách hàng EVN khách hàng chiến lược, ổn định 3.3 Giải pháp Từ việc xem xét hiệu kinh tế việc tái sử dụng tài nguyên, người doanh nghiệp EVNtelecom tác giả mạnh dạn đưa số giải pháp : Nhằm giúp Viettel sử dụng tôt nguồn lực( bao gồn sở hạ tầng, hạ tầng mạng, người …) 3.3.1 Loại bỏ không sử dụng mạng CDMA Nếu Viettel tiếp tục trì hoạt động mạng CDMA: Chi phí tháng Viettel phải tiêu tốn: - tỷ tiền điện - tỷ tiền thuê mặt lắp đặt trạm CDMA - tỷ tiền thuê bảo vệ trạm xăng chạy máy phát điện điện lưới - tỷ lương nhân viên vận hành mạng CDMA - tỷ sửa chữa bảo dưỡng mạng CDMA Như để trì hoạt động mạng CDMA sơ tiêu tốn 27 tỷ/tháng Bên cạnh EVNTelecom ký hợp đồng thuê hạ tầng với Điện lực 700 trạm CDMA với số tiền 10 tỷ/tháng Tổng công ty Điện lực yêu cầu bổ sung hợp đồng 1.800 trạm CDMA lại số tiền ký hợp đồng bổ sung lên tới 30 tỷ/tháng Do dịch vụ CDMA, Viettel chưa 72 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ký bổ sung thuê hạ tầng với Điện lực phải bù lỗ để trì hoạt động mạng tháng 37 tỷ Hiện dịch vụ điện thoại cố định khơng dây thích hợp với vùng sâu, vùng xa Tuy nhiên vùng chất lượng sóng EVNTelecom khơng tốt Do Viettel tiếp nhận EVNTelecom Viettel giữ nguyên số cho khách hàng chuyển sang sử dụng máy Viettel để sử dụng công nghệ không dây GSM Như phương án Tập đồn Viettel tiếp nhận Cơng ty EVNTelecom, Tập đồn Viettel nên bỏ mạng CDMA, khách hàng sử dụng dịch vụ E-COM chuyển sang sử dụng dịch vụ Homephone, khách hàng sử dụng dịch vụ E-Mobile chuyển qua sử dụng dịch vụ di động Viettel Phương án loại bỏ mạng CDMA, Tập đoàn Viettel 600 tỷ để chuyển khách hàng sử dụng dịch vụ không dây E-COM sang sử dụng dịch vụ không dây Homphone Tuy nhiên Tập đồn Viettel tiết kiệm trì hoạt động mạng CDMA tháng 40 tỷ hay 480 tỷ/năm 3.3.2 Tái sử dụng phần hạ tầng EVNtelecom + Sử dụng toàn hạ tầng viễn thông 3G, lợi để Viettel tận dụng phát triển dịch vụ viễn thông với băng thông rộng tốc độ cao - Evntelecom đầu tư số tiền lớn lên đến 3000 tỷ đồng cho sở hạ tầng mạng 3G phủ thành phố lớn Hà nội, HCM, hải phịng, Đà nẵng, Khánh hịa Trong mạng 3G Viettel phủ khắp nước, nhiên tiếp nhận hạ tầng tập chung thành phố lớn nơi sử dụng nhiều tốn băng thơng lợi mà Viettel tiếp tục mở rộng nâng cấp lên 4G 5G 73 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com + Tái sử dụng phần hạ tầng mạng vịng tỉnh - Tập đồn Viettel có 42.000 trạm 2G GSM 17.000 trạm 3G, trạm 3G đặt chung với trạm 2G để sử dụng chung hạ tầng cáp quang, cột anten, nhà trạm, thiết bị truyền dẫn, hệ thống bảo vệ với mục đích tiết kiệm đầu tư Do Viettel tái sử dụng 6.300 thiết bị nodeB EVNTelecom theo phương án di chuyển thiết bị nodeB lắp đặt trạm 2G sẵn có Viettel theo quy hoạch nodeB 3G mà nhà mạng đề Phương án Tập đồn Viettel đảm bảo tối ưu vùng phủ sóng 3G thuê hạ tầng 3G cáp quang, cột anten, nhà trạm Điện lực 3.3.3 Dịch vụ Internet truyền hình cáp đƣợc cung cấp đƣờng truyền Dịch vụ truy nhập Internet qua mạng truyền hình cáp loại hình dịch vụ truy nhập Internet tốc độ cao phát triển nhiều nơi giới Mạng truy nhập dịch vụ mạng cáp truyền hình, kiểu mạng lai ghép, kết hợp hợp sử dụng cáp quang cáp đồng trục Tốc độ truyền liệu tối đa đường cáp đồng trục lên đến 55Mbps cho hướng download 10Mbps cho hướng upload thuê bao Internet Đây ưu điểm triển khai dịch vụ truyền liệu hình ảnh địi hỏi băng thông lớn độ trễ thấp EVNTelecom nhà cung cấp dịch vụ Internet truyền hình cáp Việt Nam hợp tác với đối tác cung cấp dịch vụ truyền hình cáp lớn như: VCTV, HTV SCTV Với dịch vụ internet qua truyền hình cáp, khách hàng vừa xem truyền hình cáp vừa truy nhập internet ổn định, tốc độ cao gấp nhiều lần so với cách kết nối thông thường qua mạng cáp điện thoại 74 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Như tiếp nhận EVNTelecom, khách hàng sử dụng dịch vụ internet EVNTelecom đấu nối vào mạng man-E Viettel Từ Viettel cung cấp Internet truyền hình cáp đường truyền 3.3.4 Tận dụng nguồn thu lớn từ cổng kết nối kênh truyền EVNTelecom cung cấp kết nối đến trung tâm chuyển tiếp lưu lượng khu vực HongKong, Singapore, Nhật Bản, Mỹ nước Châu Âu Với hệ thống cáp biển, EVNTelecom sẵn sàng đáp ứng nhu cầu cho bùng nổ băng thông rộng chất lượng cao, dịch vụ viễn thông khác năm tới đảm bảo dự phịng an tồn tồn cho mạng lưới viễn thông quốc gia Và Evntelecom nhà cung cấp, cho thuê lại cổng kết nối kênh truyền cho nhiều hãng lớn Việt Nam Như Viettel sử dụng cho thuê lại cổng kết nối kênh truyền, nói gà đẻ trứng vàng mà Viettel có lợi sát nhập 75 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com KẾT LUẬN Trước tình trạng kinh tế giai đoạn phục hồi khiến cho doanh nghiệp, tổ chức cần phải tái cấu trúc để thích nghi với điều kiện kinh tế đầy biến động Thuật ngữ M&A hay mua bán sát nhập nhắc đến nhiều Việt Nam thời gian qua như: Thương vụ sát nhập ba ngân hàng - Ngân hàng TMCP Đệ Nhất (FicomBank), Ngân hàng TMCP Việt Nam Tín Nghĩa Ngân hàng TMCP Sài Gịn Ngân hàng Đơng Á tìm đối tác để sát nhập Và hai tập đồng viễn thơng Vinaphone Mobiphone lên kế hoạch sát nhập Tuy nhiên, thực hoạt động M&A không tránh khỏi phải đối mặt với vấn đề phức tạp, gây thiệt hại kinh tế độc quyền, thuế, kế toán, chuyển đổi tài sản, phân chia lợi nhuận, trách nhiệm giải khoản nợ chưa toán doanh nghiệp hợp nhất, giải lao động dôi dư, môi trường văn hố doanh nghiệp, bảo vệ mơi trường, tính tốn vấn đề hậu sát nhập, cho giá trị doanh nghiệp ngày tăng để hấp dẫn nhà đầu tư Đề tài “ Nghiên cứu tình sát nhập hai doanh nghiệp Evntelecom Viettel” nghiên cứu nhằm khắc hoạ nhìn rõ nét hoạt động mua bán, sát nhập hai doanh nghiệp viễn thông Việt Nam Đề tài đạt kết sau: Tác giả rõ sở lý luận quan trọng lĩnh vực M&A, tìm hiểu qui trình chuẩn cho hoạt động M&A để làm tảng cho việc tìm hiểu nghiên cứu sâu qui trình sát nhập hai doanh nghiệp mà đề tài chọn Tiếp sau tác giả sâu vào nghiên cứu qui trình sát nhập hai doanh nghiệp cụ thể đưa đánh giá, nhận xét thương vụ góc nhìn khác tiến hành sát nhập 76 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Với tinh thần thích nghiên cứu học hỏi, thân tơi mạnh dạn sâu vào tìm hiểu lý thuyết M&A đề bản, qui trình sát nhập hai doanh nghiệp Đề tài với mong muốn góp phần cơng sức nhỏ bé vào việc làm rõ thêm phần lý thuyết mua bán sát nhập, tạo thuận lợi thêm cho tìm hiểu nghiên cứu M&A chuẩn bị tiến hành sát nhập hai doanh nghiệp Tuy nhiên, hạn chế trình độ số điều kiện khác nên luận văn tránh khỏi nhiều vấn đề thiếu sót cần phải tiếp tục nghiên cứu thêm Tôi mong cảm ơn ý kiến góp ý thầy giáo, bạn cơng trình nghiên cứu tiếp tục hoàn thiện 77 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Huỳnh Thị Thúy Giang, Sát nhập ngân hàng – su khơng thể đảo ngược, Tạp chí Ngân hàng số 12 tháng năm 2008 M&A Việt Nam: Thực trạng giải pháp – Tạp chí Khoa học Công nghệ, Đại học Đà Nẵng năm 2009 Nguyễn Trọng Tài (2008), Cạnh tranh ngân hàng thương mại- nhìn từ góc độ lý luận thực tiễn Việt Nam, Tạp chí ngân hàng số 4, tháng 2/2008 Thùy Vinh (2008), Làn sóng sát nhập đến sớm dự kiến, Tạp chí đầu tư chứng khoán số 57 tháng năm 2008 Vũ Việt Phong (2007), Xu hướng sát nhập ngân hàng trình hội nhập kinh tế, Tạp chí Hỗ trợ phát triển số 18 tháng 12/2007 Bùi Tuấn Định(2007), Nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thương mại Việt Nam Việt Nam thức nhập Tổ chức thương mại giới (WTO), Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hoạt động M&A Việt Nam thời gian qua – NCS Trần Đức Thắng Phạm Đức Nguyện (2008), Thâu tóm sáp nhập - giải pháp nâng cao lực cạnh tranh ngân hàng thương mại cổ phần Việt Nam thời kỳ hội nhập, Luận văn Thạc sỹ Kinh tế, trường Đại học Kinh tế TP.Hồ Chí Minh Luật Doanh nghiệp 2005 10 Cẩm nang mua bán sát nhập doanh nghiệp Việt Nam – NXB Tài 2009 11 Kinh tế qn lý cơng nghiệp – Nhà xuất ĐHKTQD 78 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 12 Minh Khôi- Xuyến Chi, M& A Căn 13 Quản trị rủi ro tài – NXB Thống kê 14 Tài doanh nghiệp đại - NXB Thống kê 15 Thuỷ Nguyệt, M&A Thông minh 16 Trần Đình Cung Lưu Minh Đức (2007), Thâu tóm hợp từ khía cạnh quản lý cơng ty-NXB Thống kê, Hà Nội Tiếng Anh 17 Alexander Roberts, WilliamWallace, Peter Moles (2003), Mergers And Acquisitions, Heriot-Watt University, United Kingdom 18 Asia Pacific M&A Bulletin: A tale of two recoveries (Advisory Year-end 2010) 19 Vincent Kessler – Thomson Reuteurs: Mergers & Acquisitions Review Financial Advisors, full year 2010 20 Ingo Walter (2004), Mergers and Acquisitions in Banking and Finance, Oxford University Press Inc., USA Website: 21 www.Cafef.vn 22 www.Evntelecom.com.vn 23 www.Muabansapnhap.com 24 www.Infotv.vn 25 www.Saga.vn 26 www.Viettel.com.vn 79 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ... - ĐINH CƠNG THANH NGHIÊN CỨU TÌNH HUỐNG SÁT NHẬP GIỮA HAI DOANH NGHIỆP EVNTELECOM VÀ VIETTEL Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH... Trước tình trạng ngày nhiều doanh nghiệp thực mua bán sát nhập cộng với thân nhân viên làm công ty Evntelecom, doanh nghiệp bị sát nhập Viettel Tôi chọn đề tài “ Nghiên cứu tình sát nhập hai doanh. .. ích hợp pháp sang doanh nghiệp khác, đồng thời chấm dứt tồn doanh nghiệp bị sát nhập? ?? Ví dụ, doanh nghiệp A nhập vào doanh nghiệp B, doanh nghiệp A không tồn nữa, cổ phiếu doanh nghiệp A chuyển