Báo cáo thực tập tại công ty TNHH thương mại hoàng giang

lOMoARcPSD|9242611 TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN KHOA KINH TẾ - KẾ TỐN BÁO CÁO KẾT QUẢ THỰC TẬP Nhóm sinh viên thực tập Lớp Người hướng dẫn : Nhóm : Kinh Tế Đầu Tư K421 : TS Đào Vũ Phương Linh ThS Lê Mỹ Kim ThS Trần Thị Thanh Nhàn ThS Nguyễn Thị Thùy Giang Cơ Sở Thực Tập : Cơng Ty TNHH Thương Mại Hồng Giang Địa : Đường Võ Duy Dương, P Quang Trung, TP.Quy Nhơn, tỉnh Bình Định Bình Định, Tháng năm 2022 lOMoARcPSD|9242611 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM Đặng Thị Thúy Loan (MSV:42540300) Lê Thị Bích Phượng (MSV:42540300) Lê Quốc Trung (MSV:42540300) Đinh Thị Bích Trang (MSV:42540300) Phan Thị Thúy Nhung (MSV:42540300) Dương Hồng Thủy (MSV:42540300) Đặng Phương Trang (MSV:42540300) Nguyễn Thị Vân Anh (MSV:42540300) Nguyễn Thị Quỳnh Như (MSV:42540300) Nguyễn Thanh Huy (MSV:42540300) lOMoARcPSD|9242611 NHẬN XÉT CỦA TẬP THỂ GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên nhóm sinh viên thực : Đặng Thị Thúy Loan Lê Thị Bích Phượng Lê Quốc Trung Đinh Thị Bích Trang Phan Thị Thúy Nhung Dương Hồng Thủy Đặng Phương Trang Nguyễn Thị Vân Anh Nguyễn Thị Quỳnh Như Nguyễn Thanh Huy Lớp : Kinh tế đầu tư Khóa : 42 Tên sở thực tập Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang I Nội dung nhận xét: Tình hình thực hiện: Nội dung Báo cáo: - Cơ sở số liệu: - Phương pháp giải vấn đề: Hình thức Báo cáo: - Hình thức trình bày: - Kết cấu Báo cáo: Những nhận xét khác: II Đánh giá cho điểm: Ngày … Tháng … Năm…… Giáo viên hướng dẫn lOMoARcPSD|9242611 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I GIỚI THIỆU KHÁI QT CHUNG VỀ CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HỒNG GIANG 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 1.1.1 Tên gọi địa đơn vị 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.1.3 Kết hoạt đô ̣ng kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 1.2 Chức nhiệm vụ Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang 1.2.1 Chức Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 1.2.2 Nhiệm vụ Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang 1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang 1.3.1 Loại hình kinh doanh loại hàng hóa, dịch vụ chủ yếu mà Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang kinh doanh 1.3.2 Thị trường đầu vào đầu Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 1.3.2.1 Thị trường đầu vào 1.3.2.2 Thị trường đầu 1.3.3 Cơ cấu tài sản vốn kinh doanh Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 1.3.4 Đặc điểm nguồn lực chủ yếu Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang 1.3.4.1 Lao động 1.3.4.2 Tài sản cố định 1.4 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức quản lý Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang 10 1.4.1 Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang 10 1.4.2 Đặc điểm tổ chức quản lý Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 11 1.4.2.1 Sơ đồ tổ chức quản lý 11 1.4.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 12 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HỒNG GIANG 14 lOMoARcPSD|9242611 2.1 Tình hình thực tế công tác kế hoạch Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 14 2.1.1 Vai trò nhiệm vụ công tác kế hoạch Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 14 2.1.2 Nguyên tắc lập kế hoạch 14 2.1.3 Căn lập kế hoạch 15 2.1.4 Quy trình lập kế hoạch .17 2.1.5 Phương pháp lập kế hoạch .20 2.1.6 Tình hình thực kế hoạch Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang 21 2.1.6.1 Kế hoạch tổng Cơng ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 21 2.1.6.2 Kế hoạch tháng Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 22 2.1.6.3 Kế hoạch tuần Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 22 2.1.6.4 Kế hoạch vật tư Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang 22 2.1.6.5 Lập kế hoạch cho đơn hàng cụ thể Công ty TNHH Thương mại Hồng Giang 25 2.2 Tình hình thực tế công tác đầu tư Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 32 2.2.1 Vai trị cơng tác đầu tư Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang 32 2.2.2 Nội dung công tác đầu tư Công ty TNHH Thương mại Hồng Giang 32 2.2.2.1 Phân tích cấu nguồn vốn đầu tư Công ty TNHH Thương mại Hồng Giang 32 2.2.2.2 Phân tích hoạt động đầu tư Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang 33 a Đầu tư xây dựng 33 b Đầu tư máy móc, thiết bị 34 c Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 35 d Đầu tư marketing 37 e Đầầu tư hàng tồần trữ .38 CHƯƠNG MỘT SỐ Ý KIẾN NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HỒNG GIANG 39 3.1 Một số đánh giá, nhận xét khái qt cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang 39 3.1.1 Về công tác kế hoạch 39 3.1.1.1 Những kết đạt 39 3.1.1.2 Hạn chế công tác kế hoạch .39 Thứ nhầất, việc triển khai cồng tác kếấ hoạch ch ậm tếấn độ nến ảnh h ưởng phầần doanh thu c Cồng ty .39 3.1.2 Về công tác đầu tư 40 lOMoARcPSD|9242611 3.1.2.1 Những kết đạt 40 3.1.2.2 Hạn chế đầu tư Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang nguyên nhân gây .40 3.2 Một số kiến nghị công tác kế hoạch đầu tư Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang .41 3.2.1 Nhóm giải pháp liên quan đến cơng tác kế hoạch 41 3.2.2 Nhóm giải pháp liên quan đến cơng tác đầu tư 42 KẾT LUẬN .44 lOMoARcPSD|9242611 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT CHỮ VIẾT TẮT NGUYÊN CHỮ KT-XH Kinh tế - Xã hội KH-CN Khoa học - Công nghệ PGĐ Phó Giám Đốc TM Thương mại TNHH Trách nhiệm hữu hạn lOMoARcPSD|9242611 DANH MỤC BẢNG, BIỂU TÊN BẢNG SỐ TRANG Chương : Giới thiệu khái quát chung Cơng ty TNHH TM Hồng Giang Bảng 1.1 Quy mô tài sản Công ty năm 2021 Bảng 1.2 Tình hình tài sản cố định Cơng ty năm 2021 10 Chương 2: Thực trạng công tác kế hoạch đầu tư Công ty TNHH TM Hoàng Giang Bảng 2.1 Đơn hàng 620-2021 25 Bảng 2.2 Bảng báo giá 28 Bảng 2.3 Đơn đặt hàng nguyên vật liệu cho đơn hàng 620-2021 29 lOMoARcPSD|9242611 DANH MỤC SƠ ĐỒ TÊN SƠ ĐỒ SỐ TRANG Chương : Giới thiệu khái quát chung Công ty TNHH TM Hồng Giang Sơ đồ 1.1: Quy trình sản xuất nệm gối 11 Sơ đồ 1.2: Sơ đồ tổ chức quản lí Cơng ty 12 lOMoARcPSD|9242611 LỜI MỞ ĐẦU Trong xu tồn cầu hóa nay, Việt Nam bước hội nhập vào kinh tế, nhờ vào vai trị cơng tác kế hoạch đầu tư mà năm vừa qua có nhiều biện pháp khuyến khích doanh nghiệp tự đầu tư phát triển với vai trò quan trọng Xu tồn cầu hóa hội nhập kinh tế giới mang lại cho nước ta nói chung tỉnh Bình Định nói riêng hội để phát triển chứa đựng thách thức tiềm ẩn Đối với doanh nghiệp bất kỳ, công tác lập kế hoạch hoạt động đầu tư xem cơng việc q trình quản lý, gắn liền với việc xây dựng, lựa chọn mục tiêu chương trình hành động tương lai Việc thực tốt công tác kế hoạch đầu tư không giúp cho doanh nghiệp lựa chọn phương án đầu tư, tận dụng triệt để thời kinh doanh mà giúp họ xây dựng chiến lược cạnh tranh… nhằm giúp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, công cụ cạnh tranh sắc bén nhất, hiệu doanh nghiệp để đến thành công Bởi mà chất lượng công tác kế hoạch đầu tư nâng cao điều kiện cần thiết để đảm bảo trình SXKD doanh nghiệp Là sinh viên chuyên ngành Kinh tế đầu tư Trường Đại học Quy Nhơn, đào tạo sở lý luận, cung cấp kiến thức từ đến phức tạp kiến thức tổng hợp kinh tế quản lý, đồng thời cung cấp kiến thức chuyên sâu lĩnh vực lập dự án quản lý dự án đầu tư tầm vĩ mô tầm vi mô, biết áp dụng mô hình quản lý đại quản lý dự án Tuy nhiên, việc vận dụng kiến thức nhiều hạn chế Vì vậy, thời gian thực tập giúp sinh viên chúng em làm quen với thực tế, từ vận dụng kiến thức học vào trình làm việc thực tế cách linh hoạt sáng tạo Được hướng dẫn tận tình giáo với giúp đỡ nhiệt tình anh Giám Đốc Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang anh/chị Cơng ty tạo điều kiện cho chúng em trực tiếp quan sát, tham gia vào số công việc Công ty, từ rút nhiều kinh nghiệm cho thân hoàn thành báo cáo tổng hợp Bố cục báo cáo gồm chương: Chương 1: Giới thiệu khái quát chung Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang lOMoARcPSD|9242611 33 Hiểu tầm quan trọng này, nên năm qua công tác đầu tư Cơng ty Thương mại Hồng Giang đặc biệt trọng, đầu tư xác phản ánh đầy đủ thực trạng Cơng ty, trình độ lao động Cơng ty nắm giữ,máy móc thiết bị, tiềm lực vốn mà Cơng ty có,… phát huy hết tiềm năng, nội lực vốn có Cơng ty cụ thể: Đầu tư máy móc thiết bị, nguồn nhân lực, Công ty theo hướng đầu tư đắn đem lại hiệu cao sản phẩm mà Cơng ty sản phẩm có hàm lượng chất xám độ xác cao địi hỏi đội ngũ nhân lực phải có trình độ chun mơn máy móc, thiết bị phải đại Cơng đầu tư giúp Công ty nâng cao lực sản xuất kinh doanh, nâng cao uy tín Cơng ty ngày cao, tăng khả cạnh tranh Từ đó, đem lại lợi nhuận cao cho Công ty 2.2.2 Nội dung công tác đầu tư Công ty TNHH Thương mại Hồng Giang 2.2.2.1 Phân tích cấu nguồn vốn đầu tư Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang ln đặc biệt trọng công tác đầu tư phát triển hoạt động sản xuất cho doanh nghiệp Những hoạt động đầu tư Cơng ty thường đầu tư mua máy móc, thiết bị, đầu tư sở hạ tầng đầu tư nguồn nhân lực cho Công ty Đối với nguồn vốn sử sụng cho việc đầu tư, vốn đầu tư Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang đa số thường sử dụng nguồn vốn tự có chính, với tỉ trọng lên đến 80% nguồn vốn đầu tư thường xuyên Nguồn vốn tự có đa số thu từ việc kinh doanh thu lợi nhuận Công ty mà Ngồi ra, Cơng ty có vay vốn Ngân hàng bên ngoài, với tỉ trọng 20% tổng nguồn vốn đầu tư Nguồn vốn vay sử dụng để đầu tư xây dựng, cải tạo nhà xưởng 2.2.2.2 Phân tích hoạt động đầu tư Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang Có nhiều cách định nghĩa khác đầu tư song toát lên chất nó, hy sinh giá trị để tiến hành hoạt động nhằm thu giá trị tương lai lớn nguồn lực bỏ để đạt kết Đầu tư định đời, tồn phát triển doanh nghiệp Hoạt động đầu tư hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Thương mại Hoàng Giang phận quan trọng chiến lược kinh doanh Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 34 chung, có quan hệ chặt chẽ với chiến lược sản phẩm chiến lược đổi công nghệ, hoạt động sống cịn doanh ngiệp Cơng ty TNHH Thương mại Hoàng Giang doanh nghiệp chuyên sản xuất bên mảng đệm gối nên chủ yếu dầu tư vào yếu tố đầu tư xây dựng bản, đầu tư trang thiết bị, máy móc đầu tư nhân lực Doanh nghiệp tiến hành tổ chức đầu tư cách bỏ vốn (tiền, vốn tự có vốn lưu động,…) Cơng ty Trong đó, nhiều chi phí bỏ để đầu tư cho trình thu cách chuyển đổi vào giá thành sản phẩm bán cho khách hàng Điều có nghĩa giá thành sản phẩm bao gồm chi phí khấu hao máy móc, nhân sự, lao động chất lượng cao,… trình sản xuất Mục đích việc mở rộng sản xuất, vừa mang lại hiệu quả, tiết kiệm chi phí, tiến độ nhanh trình sản xuất, vừa đảm bảo chất lượng giá thành sản phẩm., tăng vị cạnh tranh cho doanh nghiệp a Đầu tư xây dựng Môi trường làm việc cần phải tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động Mặt khác, phòng ban làm việc cán cần phải tương xứng với nhiệm vụ họ đảm nhận Vì sở vật chất đáp ứng tương đối yêu cầu cán công nhân viên quan tâm đầu tư phù hợp Khoảng năm trước, Công ty đặt khu vực chợ Xóm Tiêu, đường Thành Thái, phường Quang Trung, thành phố Quy Nhơn, với quy mô nhỏ tầm 5000m2 nên suất tạo không lớn Ý thức việc phải nâng cao suất chất lượng để phát triển Công ty Công ty dần mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư xây dựng từ 5000m2 lên 15000m2 Khi việc việc kinh doanh Công ty ngày phát triển, sản xuất nhiều sản phẩm buộc phải có nơi chứa hàng kho bãi lưu trữ nguyên vật liệu thành phẩm riêng Để giải vấn đề này, công tác đầu tư Công ty ngày trọng đổi năm gần Cụ thể Công ty định trả thuê kho, thuê bãi tiến hành đầu tư xây kho, mở rộng sở hạ tầng địa điểm phù họp cho việc vận chuyển hàng hoá, vật tư,… nhà máy sản xuất Phước An với qui mô 7000m2 Phước Thành 10000m2 cho dây chuyền sản xuất sợi đan nhựa giả mây (Wicker) Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 35 Kế hoạch đầu tư Công ty đưa phù hợp với tình hình phát triển nội lực Từ hiệu Cơng ty nâng lên rõ rệt giai đoạn Công ty phát huy cao độ tất nguồn lực có để nâng cao lực hoạt động uy tín thương trường Đây yếu tố định thành bại Công ty Qua đó, việc sản xuất sản phẩm đệm gối từ năm qua phát huy hiệu tốt, hoạt động ổn định, góp phần lớn việc hồn thành kế hoạch Như vậy, việc xây dựng mở rộng sở hạ tầng cải thiện hiệu vấn đề mơi trường, đảm bảo phù hợp với quy trình mơ hình sản xuất kinh doanh Cơng ty b Đầu tư máy móc, thiết bị Hiện nay, thị trường Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang rộng, kể nước nước Mỹ nước Châu Âu,… Để đạt điều đó, doanh nghiệp ln ln phải tự hồn thiện để cạnh tranh với doanh nghiệp khác, đặc biệt doanh nghiệp nước ngồi Trong đó, đầu tư khoa học kỹ thuật đầu tư máy móc, thiết bị đại trở thành yếu tố tiên Cùng với việc mở rộng sở hạ tầng, việc nâng cấp trang thiết bị tiên tiến, đại biện pháp phối hợp hữu hiệu nhằm đưa hoạt động sản xuất lên, tăng suất chất lượng sản phẩm Từ đó, tạo niềm tin cho khách hàng hợp tác với doanh nghiệp, dễ dàng chiếm thị phần, tăng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp Các nguyên vật liệu mousse, gòn, hay nguyên vật liệu sản xuất hàng wicker,… vào năm thành lập nguyên liệu phải nhập từ nhà máy khác, không đảm bảo chất lượng tiến độ chậm gây khó khăn sản xuất tiêu thụ sản phẩm Đến thời điểm tại, tồn q trình sản xuất đưa vào mơ hình khép kín “ tự cung, tự cấp”, với máy móc thiết bị nhập từ thành phố Hồ Chí Minh nước ngồi với công nghệ cao Trung Quốc,…Từ việc tập trung đầu tư máy móc, thiết bị Cơng ty giúp cho việc sản xuất tiết kiệm nhiều thời gian hơn, nguyên vật liệu “ tự cung, tự cấp” nên giá thành sản phẩm rẻ Đây ưu cạnh tranh doanh nghiệp so với doanh nghiệp ngành khác Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 36 Công ty tiến hành mua sắm nhiều máy móc thiết bị đại, thuận tiện với công đoạn như: máy trải vải, cắt vải tự động theo mẫu mã sản phẩm; máy đổ mouse; máy xay gòn; máy rà kim tránh sai sót thành phẩm, máy may chuyên cho may nệm… Về vấn đề vận chuyển, Công ty đầu tư khoảng 13 xe tải để thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hoá xưởng giao hàng cho khách Như vậy, việc bước đầu tư phát triển máy móc, trang thiết bị đại giúp cho doanh nghiệp đáp ứng nguồn hàng đảm bảo số lượng, chất lượng, tiến độ sản xuất cao, giảm áp lực cho nhân viên, lao động điều quan trọng tạo nhiều doanh thu lợi nhuận cao cho Công ty c Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân lực nhân tố quan trọng hàng đầu định thành công hay thất bại trình kinh doanh doanh nghiệp nào, vì, người trực tiếp điều hành tham gia vào trình sản xuất Máy móc, thiết bị dù có đại đến đâu khơng thể tự vận hành mà khơng cần đến bàn tay, khối óc người Chất lượng nguồn nhân lực yếu tố để đánh giá phát triển bền vững doanh nghiệp Theo “ Kim Chỉ Nam” này, Công ty thương mại Hồng Giang ln coi trọng nguồn nhân lực đặt người lên vị trí trung tâm hướng tới xây dựng môi trường làm việc gắn kết, chuyên nghiệp nhân văn Nguồn nhân lực nhân tố có tính chất định đến sức mạnh, lực cạnh tranh phát bền vững Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 ảnh hưởng lớn đến nguồn nhân lực Tình hình yêu cầu lao động ngành phải đổi để thích nghi, nâng cao kỹ thuật để cạnh tranh phát triển, máy móc tự động hố ngày nhiều công ty, doanh nghiệp … đưa vào sử dụng nhiều Việc trọng đầu tư vào máy móc thiết bị tạo móng vững giúp doanh nghiệp phát triển bền vững, xu hướng đào tạo xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao ln Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang trọng đến Công ty TNHH Thương mại Hồng Giang đầu tư người qua hình thức: Thứ nhất, đầu tư ứng tuyển vị trí mới: Doanh nghiệp áp dụng KH-CN ngày tiên tiến đại nên cần thêm nhân viên kỹ thuật có kiến thức am Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 37 hiểu chuyên môn máy móc để điều khiển, quản lí trường hợp bị trục trặc kỹ thuật dễ dàng giải Thứ hai, đầu tư đào tạo bổ sung: Do Khoa học công nghệ ngày phát triển với hội nhập kinh tế toàn cầu theo có biến động thị trường ngành nghề … Dẫn đến, kỹ công việc cũ khơng cịn phù hợp nên Doanh nghiệp cần tiến hành đào tạo lại cho họ kiến thức mới, kỹ để nâng cao theo kịp CN 4.0 đảm nhận công việc Thứ ba, đào tạo nâng cao: Trang bị thêm cho họ kiến thức kinh nghiệm để họ có hội phát triển đảm nhiệm vị trí cao thời gian tới Hình thức đào tạo tổ chức mở rộng quy mô hoạt động, cần đào tạo thêm đội ngũ cán quản lý nhu cầu nâng cao tay nghề người lao động Thường áp dụng với người hoàn thành tốt nhiệm vụ Hằng năm, Cơng ty ln dành cho công tác đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực khoản kinh phí định, tùy vào kế hoạch nhu cầu Công ty thời điểm cụ thể; đồng thời với việc tiến hành đào tạo chỗ thơng qua hình thức kèm cặp, dẫn kinh nghiệm cán lâu năm cho cán trẻ Cơng ty tiến hành gửi cán nhân viên tham gia lớp đào tạo trung ngắn hạn để họ kịp thời tiếp thu công nghệ vào sản xuất Phát triển nguồn nhân lực mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp lẫn người lao động + Với doanh nghiệp, phát triển nguồn nhân lực mang lại lợi ích sau:  Nâng cao suất lao động, hiệu chất lượng thực công việc  Giảm bớt nhân lực tài cho q trình giám sát người lao động đào tạo có khả tự giám sát  Nâng cao tính ổn định động tổ chức  Duy trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp  Tạo điều kiện cho doanh nghiệp áp dụng tiến KH-KT quản lý vào hoạt động sản xuất kinh doanh  Tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp  Nếu việc phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp hiệu thu hút giữ nhân tài cho doanh nghiệp, tạo động lực cho nhân viên Khi nhân viên cảm thấy họ Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 38 đào tạo hỗ trợ thích hợp, họ trung thành với tổ chức cảm thấy hài lịng với cơng việc + Với người lao động, phát triển nguồn nhân lực mang lại lợi ích sau:  Tạo gắn bó, mối liên kết người lao động với doanh nghiệp  Giúp người lao động chuyên nghiệp thực công việc  Giúp người lao động dễ dàng thích ứng với cơng việc tương lai  Phát huy tính sáng tạo người lao động công việc  Đáp ứng nhu cầu nguyện vọng người lao động Giải pháp hiệu cho phát triển nguồn nhân lực  Tạo động lực cho nhân viên: Khen ngợi, ghi nhận hỗ trợ cho cơng việc khó khăn thành cơng tất nhân viên, nhân viên làm khoảng thời gian ngắn nhằm tạo môi trường làm việc động hiệu  Đối đãi công bằng: Nhiều nhân viên coi trọng công lương thưởng Công ty, điều thể tiền lương nhân viên Doanh nghiệp phải đưa mức lương để trả thêm phí làm thêm mà nhân viên cho hợp lý dựa khả cá nhân  Phát triển người quản lý thành cố vấn chuyên môn cho nhân viên: Là nhà lãnh đạo, bạn khó kiểm sốt chặt chẽ hoạt động phát triển nguồn lực nhân sự, nổ lực nhân viên Vì vậy, quản lý người giúp bạn theo dõi đánh giá mức độ tiến nhân viên lộ trình thăng tiến cá nhân Đồng thời, họ người thúc đẩy tạo động lực trực tiếp cho nhân viên d Đầu tư marketing Hằng năm, Công ty quan tâm đến hình ảnh nên đầu tư vào marketing để quảng bá Cơng ty Các hình thức đầu tư Marketing: Thứ nhất, Công ty thành lập trang web riêng dùng để quảng bá hình ảnh Cơng ty Trang web cung cấp thông tin liên quan đến Công ty q trình hình thành, phát triển thành tích mà Công ty đạt sản phẩm mà Công ty cung cấp Thông qua trang web giúp Công ty mở rộng khả tương tác với khách hàng từ nhận phản hồi từ khách hàng thuận tiện Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 39 Thứ hai, năm Công ty ln tích cực tham gia hội chợ triển lãm nước để quảng bá sản phẩm, thương hiệu Công ty, đặc biệt tham gia hội chợ quốc tế thành phố Hồ Chí Minh Tuy nhiên, hai năm trở lại ảnh hưởng tình hình dịch covid phức tạp nên Công ty không tham gia Thứ ba, thông qua việc giao lưu tốt với Công ty nội địa chuyên sản xuất đồ gỗ có nhu cầu nhập nệm gối bên Từ Cơng ty gỗ giới thiệu sản phẩm bên khách hàng ngồi nước có nhu cầu e Đầu tư hàng tồn trữ Về cầu sản phẩm Cơng ty năm, thường thị trường nước có nhu cầu khơng ổn định thị trường quốc tế Đối với thị trường quốc tế, chủ yếu khách hàng nước Mỹ nước Châu Âu khác Pháp, Anh, Trong đó, thị trường Mỹ thường có nhu cầu đặt hàng quanh năm khách hàng Châu Âu thường có nhu cầu đặt hàng theo mùa, đặc biệt vào tháng đến tháng năm Từ đó, khoảng tháng 4, tháng năm, Công ty huy động nguồn lực tập trung sản xuất trước lượng sản phẩm Sau đó, tiến hành bán chào hàng để khảo sát cầu thị trường năm có tăng hay giảm so với năm trước thị hiếu khách hàng thời gian tới nào, để tiến hành điều chỉnh sản xuất hiệu Về việc dự trù nguyên vật liệu để sản xuất, Công ty dự trù vải chủ yếu, vải mặt hàng nhập về, mồi lần nhập vải dự trù tầm 20 đến 30%, đa số nguyên vật liệu khác mút, gịn, Cơng ty “ tự cung, tự cấp” nên dễ dàng kiểm sốt, quản lý, điều phối trình sản xuất Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 40 CHƯƠNG MỘT SỐ Ý KIẾN NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HỒNG GIANG 3.1 Một số đánh giá, nhận xét khái quát cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang 3.1.1 Về công tác kế hoạch Công tác lập kế hoạch Cơng ty chủ yếu dựa vào tình hình tài sản xuất thực tế Công ty thông qua báo cáo tài năm trước việc đánh giá nguồn lực có Cơng ty để đề xuất kế hoạch cho năm sau, việc lập kế hoạch tương đối đơn giản không cần phải tiến hành hoạt động thăm dị, nghiên cứu thị trường; khơng sử dụng phương pháp tính tốn, xử lý số liệu phức tạp giúp Công ty tiết kiệm chi phí thời gian Cơng tác kế hoạch hàng năm ln có điều chỉnh thích hợp để đảm bảo đề tiêu phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Trong giai đoạn 2018-2020, tình hình thực kế hoạch tài kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty khả quan 3.1.1.1 Những kết đạt Thứ nhất, công tác lập kế hoạch đạt hiệu Thứ hai, kế hoạch thực phù hợp Công ty thu lại nhiều doanh thu lợi nhuận giai đoạn 2018-2020 vừa qua Thứ ba, phương pháp lập kế hoạch công tác dự báo phục vụ cho công tác lập kế hoạch phát triển KT-XH cải thiện Các thông tin KT-XH trình xây dựng tổng hợp kế hoạch thống Thứ tư, chuyên môn độ ngũ lập kế hoạch hồn thành tốt nhiệm vụ, giúp Cơng ty đem mức thu nhập cao vượt bậc so với kế hoạch đưa 3.1.1.2 Hạn chế công tác kế hoạch Thứ nhất, việc triển khai công tác kế hoạch chậm tiến độ nên ảnh hưởng phần doanh thu Công ty Thứ hai, phịng chun mơn chưa phát huy hết tính phần mềm công nghệ cao vào việc lập kế hoạch, thực thi công việc điều hành sản xuất Thứ ba, hầu hết kế hoạch Công ty cịn mang tính ngắn hạn chưa phù hợp cho chiến lược phát triển Công ty dài hạn Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 41 3.1.2 Về công tác đầu tư 3.1.2.1 Những kết đạt Thứ nhất, công tác đầu tư tương đối ổn định hoàn thành đa số mục tiêu đề Thứ hai, hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty không ngừng mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao suất, chất lượng, hiệu sản xuất kinh doanh; trọng đầu tư công nghệ, kỹ thuật cao để mở rộng quy mô sản xuất Thứ ba, công tác đầu tư nguồn nhân lực, Công ty đặc biệt khuyến khích ý tưởng sáng tạo phát triển cá nhân, phát huy mối quan hệ khăn khít thành viên để giúp đỡ học hỏi lẫn nhau, phát huy tinh thần hợp tác làm việc nhóm để nâng cao hiệu sản xuất tạo môi trường làm việc tốt cho nhân viên Ngồi ra, năm Cơng ty cịn đưa nhân viên đào tạo thêm để nâng cao trình độ chuyên mơn, phát triển thân, góp phần phát triển Cơng ty Thứ tư, công ty đạt doanh thu theo kế hoạch đề phấn đấu có tăng trưởng để ổn định đời sống cho viên chức, người lao động, phát triển Công ty 3.1.2.2 Hạn chế đầu tư Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang ngun nhân gây Hạn chế: - Doanh nghiệp chưa trọng tới việc lập Kế hoạch hoạt động đầu tư Công ty dài hạn mà ý đến việc lập kế hoạch, đầu tư cho năm, quý, tháng - Việc thuê mướn lao động địa phương có thuận lợi việc giải chổ ở, chi phí vận chuyển,… bên cạnh gặp phải khó khăn là: kinh nghiệm số người lao động không chuyên sâu, tập quán vùng miền,… Vì việc quản lý khơng thống nhất, đồng tình đối tượng lao động với nhau, tác động đến tiến độ sản xuất sản phẩm - Đầu tư hoạt động marketing doanh nghiệp cịn đơn giản Các hình thức quảng cáo chưa áp dụng rộng rãi nên chưa thu hút nhiều dự án xây dựng Nguyên nhân: Từ hạn chế trên, đưa số nguyên nhân sau: Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 42 - Với đa số sản phẩm, dịch vụ, khách hàng thường khó chấp nhận mua hàng lần đầu nhìn thấy quảng cáo - Với tốc độ phát triển chóng mặt KH-CN nay, Công ty cố gắng đầu tư đổi máy móc, thiết bị khơng thể tránh khỏi tình trạng bị lạc hậu - Vốn cần cho đầu tư máy móc thiết bị lớn Cơng ty phải vừa đảm bảo vốn cho hoạt động xây dựng diễn bình thường vừa phải thưc cơng tác đầu tư, đó, khó huy động đủ vốn 3.2 Một số kiến nghị công tác kế hoạch đầu tư Công ty TNHH Thương mại Hồng Giang Cơng ty TNHH Thương mại Hoàng Giang với gần 13 năm hoạt động hoàn thành nhiều cơng trình trọng điểm Nhằm nâng cao hiệu thực tốt công tác Công ty, em xin đưa số giải pháp sau: 3.2.1 Nhóm giải pháp liên quan đến cơng tác kế hoạch Đầu tiên phải nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho cán làm công tác lập kế hoạch bước đưa họ học thêm nghiệp vụ lập kế hoạch Vì nhân tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch, phương hướng hoạt động Công ty Các cán làm công tác kế hoạch Công ty chủ yếu chưa đào tạo quy quy tình lập triển khai thực kế hoạch Do vậy, Công ty nên tạo điều kiện thời gian chi phí cho cán có hội học tập nâng cao trình độ để góp phần nâng cao hiệu cơng tác lập triển khai thực kế hoạch Công ty Cơng ty nên có kế hoạch sử dụng hiệu phải có biện pháp phịng chống rủi ro; phải xác định cấu vốn hợp lý, chặt chẽ thích ứng với quy mơ doanh nghiệp, khơng lạm dụng vốn vay mức Kế hoạch kinh doanh phải bám sát với thực tế, nội dung kế hoạch phải cụ thể, rõ ràng Các đối thủ cạnh tranh ngày nhiều, cần trọng đến việc thu thập thông tin doanh nghiệp đối thủ, tăng cường mối quan hệ có thiết lập mối quan hệ để đơi bên có lợi Đẩy mạnh tới vấn đề nghiên cứu thị trường Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 43 Có sách khen thưởng hợp lý, kịp thời để khuyến khích động viên cho cá nhân hồn thành tốt cơng việc có sáng kiến cải tiến Bên cạnh đó, phải xử phạt cá nhân vi phạm để tạo cơng 3.2.2 Nhóm giải pháp liên quan đến cơng tác đầu tư Đầu tư hợp lý có hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm đến mức thấp chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh sở thực chế độ tiết kiệm: Giảm chi phí vận chuyển, bảo quản giảm hao hụt hàng hóa, khơng gây ứ đọng hàng hóa, tính tốn tối ưu lượng dự trữ hàng hóa, nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị mặt số lượng, thời gian công suất Về vốn huy động : Không trông chờ nguồn vốn chủ yếu từ nguồn vốn doanh nghiệp mà doanh nghiệp cần phải chủ động khai thông nguồn vốn mà doanh nghiệp có ưu ( nhanh chóng thu hồi khoản nợ đối tác, tranh thủ nguồn vốn tín dụng ) Về sử dụng vốn: Hoạt động đầu tư sử dụng vốn hiệu dự án trước lập phải phân tích tính tốn đầy đủ nhu cầu thị trường khía cạnh khác để xác định tổng vốn đầu tư thời điểm xây dựng, bố trí vốn cho dự án phải tiến độ thực hiện, đặc biệt ưu tiên vốn cho dự án quan trọng Khơng nên bố trí dàn trải so với tiến độ thực Thực cách nghiêm túc việc tiết kiệm, tránh thất thoát, lãng phí vốn đầu tư Cần xác định rõ mục tiêu trước đầu tư xem xét khẳ thu hồi vốn Về khoa học kỹ thuật : Cần quan tâm công tác nghiên cứu khoa học công nghệ, áp dụng tiến khoa học để cải tạo, nâng cấp MMTB, dây chuyền sản xuất Về đầu tư đào tạo nguồn nhân lực : Phải thường xuyên tổ chức lớp học nâng cao tay nghề nữa, cần phải tổ chức cho cán khoa học kỹ thuật, công nhân giỏi học tập thực tế nước cơng nghiệp, có sách thoả đáng để thu hút cán kỹ thuật giỏi Về đầu tư cho việc mở rộng thị trường tăng cường hoạt động Marketing : Doanh nghiệp cần tìm ưu mình, hạn chế đối thủ cạnh Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 44 tranh, phân tích tồn diện chiến lược kinh doanh đối thủ, từ đưa sách tìm kiếm hội kinh doanh, hồn thiện sách Marketing Vấn đề hồn thiện sản phẩm sách giá : Doanh nghiệp cần tiếp tục đầu tư đổi dây chuyền cơng nghệ, đa dạng hố sản phẩm, nâng cao chất lượng tính thẩm mỹ sản phẩm phù hợp với yêu cầu ngày cao khách hàng Xác lập giá cách đắn phương pháp xử lý giá linh hoạt Về đầu tư máy móc trang thiết bị: Cơng ty cần xây dựng sách, kế hoạch đầu tư hợp lý nhằm đảm bảo đồng bộ, phù hợp thiết bị đầu tư với thiết bị sử dụng Công ty, đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm, hiệu lâu dài Cần quan tâm công tác nghiên cứu khoa học công nghệ, áp dụng tiến khoa học để cải tạo, nâng cấp MMTB, dây chuyền sản xuất cần phải phù hợp với phát triển trình độ người lao động Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 45 KẾT LUẬN Qua q trình tiếp xúc thực tế Cơng ty TNHH Thương mạiHồng Giang, nhóm em tiếp cận với tình hình thực tế, đươc tìm hiểu tổ chức nhân sự, hoạt động Công ty TNHH Thương mạiHồng Giang, đặc biệt cơng tác kế hoạch đầu tư Cơng ty Từ giúp chúng em củng cố thêm kiến thức học rút nhiều học kinh nghiệm quý báu cho thân Em xin có số kết luận sau: Với kinh nghiệm 10 năm hoạt động lĩnh vực sản xuất nệm vải Indoor & Outdoor, Công ty TNHH Thương mạiHoàng Giang gặt hái thành công định khẳng định thương hiệu thị trường nước quốc tế Kể từ thành lập đến nay, Công ty góp phần quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh tỉnh Bình Định Cơng ty hồn thành tốt nhiệm vụ kế hoạch giao, hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừng phát triển Bên cạnh đó, Cơng ty cịn tạo khơng cơng ăn việc làm cho lao động chỗ Công ty cịn khơng ngừng nâng cao trình độ tay nghề công nhân, đổi dây chuyền công nghệ, đảm bảo cho phát triển không ngừng Công ty qua giai đoạn Bộ máy nhân Công ty tập thể trẻ trung, động, tràn đầy nhiệt huyết, tự tin thể khả làm việc độc lập, tinh thần học hỏi, cầu tiến cơng việc Cơng ty ln lắng nghe ý kiến đóng, đối tác để đẩy mạnh nâng cao chất lượng sản phẩm để tiếp tục cung cấp loại sản phẩm tốt nhất, thỏa mãn yêu cầu khách hàng nước Ngoài Cơng ty cịn có sách khen thưởng thúc đẩy tạo điều kiện cho thành viên phát huy tinh thần tự giác, ln sáng tạo làm việc phát triển Cơng ty Cơng ty TNHH Thương mại Hoàng Giang tạo điều kiện cho sinh viên thực tập kết hợp chặt chẽ lý luận với thực tiễn, củng cố kiến thức học trường Đại học, gắn việc học tập với thực tiễn kinh tế nhằm giúp sinh viên làm quen tăng cường kỹ thực tế, lực chuyên môn phù hợp với ngành, chuyên ngành đào tạo Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 46 Trong thời gian thực tập, nổ lực thành viên nhóm, kinh nghiệm thực tế thành viên chưa nhiều, kỹ thân yếu nên nhóm em hồn thành báo cáo thực tập chắn khơng khỏi sai sót nội dung cách trình bày Nhóm em mong nhận bảo, đóng góp ý kiến giáo viên hướng dẫn Cán Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang để em có thêm nhiều kiến thức, kinh nghiệm Nhóm em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến cô chú, anh chị công tác Công ty TNHH Thương mại Hồng Giang ln quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình trình thực tập Cơng Ty với hướng dẫn tận tình TS Đào Vũ Phương Linh, ThS Lê Mỹ Kim, ThS Trần Thị Thanh Nhàn ThS Nguyễn Thị Thùy Giang giúp chúng em suốt trình thực tập trình viết “ Báo cáo thực tập nhận thức” Cuối cùng, nhóm em xin kính chúc cô Anh, chị Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang dồi sức khỏe thành cơng nghiệp Nhóm em xin chân thành cảm ơn! Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) lOMoARcPSD|9242611 47 Downloaded by tran quang (quangsuphamhoak35@gmail.com) ... Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 1.2 Chức nhiệm vụ Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang 1.2.1 Chức Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 1.2.2 Nhiệm vụ Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang. .. thực kế hoạch Cơng ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 21 2.1.6.1 Kế hoạch tổng Cơng ty TNHH Thương mại Hồng Giang 21 2.1.6.2 Kế hoạch tháng Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 22 2.1.6.3... tuần Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 22 2.1.6.4 Kế hoạch vật tư Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang 22 2.1.6.5 Lập kế hoạch cho đơn hàng cụ thể Công ty TNHH Thương mại Hồng Giang