II. Đánh giá cho điểm:
a. Đầu tư xây dựng cơ bản
Môi trường làm việc cần phải tạo mọi điều kiện thuận lợi cho người lao động. Mặt khác, các phòng ban làm việc của cán bộ cần phải tương xứng với nhiệm vụ họ đảm nhận. Vì vậy cơ sở vật chất đã đáp ứng tương đối yêu cầu cán bộ công nhân viên và luôn được quan tâm đầu tư phù hợp.
Khoảng 4 năm về trước, Công ty được đặt ở khu vực chợ Xóm Tiêu, đường Thành Thái, phường Quang Trung, thành phố Quy Nhơn, với quy mô nhỏ chỉ tầm 5000m2 nên năng suất tạo ra cũng không lớn.
Ý thức được việc phải nâng cao năng suất và chất lượng để phát triển Công ty. Công ty dần mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư xây dựng từ 5000m2 lên 15000m2.
Khi việc việc kinh doanh của Công ty càng ngày càng phát triển, sản xuất ra nhiều sản phẩm thì buộc phải có nơi chứa hàng là kho bãi lưu trữ nguyên vật liệu cũng như các thành phẩm riêng. Để giải quyết vấn đề này, công tác đầu tư của Công ty ngày càng được chú trọng và đổi mới trong những năm gần đây. Cụ thể Công ty quyết định trả thuê kho, thuê bãi và tiến hành đầu tư xây kho, mở rộng cơ sở hạ tầng tại các địa điểm phù họp cho việc vận chuyển hàng hoá, vật tư,… giữa các nhà máy sản xuất như tại Phước An với qui mô 7000m2 và Phước Thành là 10000m2 cho dây chuyền sản xuất sợi đan nhựa giả mây (Wicker).
của mình. Từ đó hiệu quả của Công ty được nâng lên rõ rệt trong giai đoạn hiện nay. Công ty đã phát huy cao độ tất cả mọi nguồn lực hiện có của mình để nâng cao năng lực hoạt động cũng như uy tín trên thương trường. Đây là yếu tố quyết định sự thành bại của Công ty.
Qua đó, việc sản xuất sản phẩm đệm gối từ những năm qua đã phát huy hiệu quả tốt, hoạt động ổn định, góp phần lớn trong việc hoàn thành kế hoạch.
Như vậy, việc xây dựng mở rộng cơ sở hạ tầng đã cải thiện hiệu quả về vấn đề môi trường, đảm bảo phù hợp với quy trình và mô hình sản xuất trong kinh doanh của Công ty.