II. Đánh giá cho điểm:
d. Đầu tư marketing
Hằng năm, Công ty đều quan tâm đến hình ảnh nên đã đầu tư vào marketing để quảng bá Công ty.
Các hình thức đầu tư Marketing:
Thứ nhất, Công ty thành lập trang web riêng dùng để quảng bá hình ảnh Công ty. Trang web cung cấp các thông tin liên quan đến Công ty như quá trình hình thành, phát triển và các thành tích mà Công ty đã đạt được cũng như các sản phẩm mà Công ty đang cung cấp. Thông qua trang web giúp Công ty mở rộng khả năng tương tác với khách hàng và từ đó có thể nhận phản hồi từ khách hàng thuận tiện hơn.
ngoài nước để quảng bá sản phẩm, thương hiệu Công ty, đặc biệt là tham gia hội chợ quốc tế ở thành phố Hồ Chí Minh. Tuy nhiên, hai năm trở lại đây do ảnh hưởng tình
hình dịch covid phức tạp nên Công ty không tham gia được.
Thứ ba, thông qua việc giao lưu tốt với các Công ty nội địa chuyên sản xuất đồ gỗ có nhu cầu nhập nệm gối bên mình. Từ đó Công ty gỗ sẽ giới thiệu sản phẩm bên mình khi khách hàng trong và ngoài nước có nhu cầu.
e. Đầu tư hàng tồn trữ
Về cầu sản phẩm của Công ty hằng năm, thường thì thị trường trong nước có nhu cầu không ổn định hơn thị trường quốc tế. Đối với thị trường quốc tế, chủ yếu là các khách hàng nước Mỹ và các nước Châu Âu khác như Pháp, Anh,... Trong đó, thị trường Mỹ thường có nhu cầu đặt hàng quanh năm và các khách hàng Châu Âu thường có nhu cầu đặt hàng theo mùa, đặc biệt là vào tháng 6 đến tháng 9 hằng năm.
Từ đó, khoảng tháng 4, tháng 5 hằng năm, Công ty sẽ huy động nguồn lực tập trung sản xuất trước một lượng sản phẩm. Sau đó, tiến hành bán chào hàng để khảo sát về cầu thị trường năm nay có tăng hay giảm so với năm trước và thị hiếu khách hàng trong thời gian tới như thế nào,... để tiến hành điều chỉnh sản xuất hiệu quả.
Về việc dự trù nguyên vật liệu để sản xuất, Công ty dự trù vải là chủ yếu, vì vải là mặt hàng nhập về, mồi lần nhập vải dự trù tầm 20 đến 30%, còn đa số các nguyên vật liệu khác như mút, gòn,... đều do Công ty “ tự cung, tự cấp” nên có thể dễ dàng kiểm soát, quản lý, điều phối quá trình sản xuất được
CHƯƠNG 3. MỘT SỐ Ý KIẾN NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI HOÀNG GIANG
3.1 Một số đánh giá, nhận xét khái quát về công ty TNHH Thương mại HoàngGiang Giang
3.1.1 Về công tác kế hoạch
Công tác lập kế hoạch của Công ty chủ yếu dựa vào tình hình tài chính và sản xuất thực tế của Công ty thông qua báo cáo tài chính năm trước và việc đánh giá các nguồn lực hiện có của Công ty để đề xuất kế hoạch cho năm sau, việc lập kế hoạch tương đối đơn giản chứ không cần phải tiến hành hoạt động thăm dò, nghiên cứu thị trường; không sử dụng các phương pháp tính toán, xử lý số liệu quá phức tạp giúp Công ty tiết kiệm được chi phí và thời gian. Công tác kế hoạch hàng năm luôn có sự điều chỉnh thích hợp để đảm bảo đề ra các chỉ tiêu phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh. Trong giai đoạn 2018-2020, tình hình thực hiện kế hoạch tài chính và kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty rất khả quan.
3.1.1.1. Những kết quả đạt được
Thứ nhất, công tác lập kế hoạch đạt hiệu quả
Thứ hai, kế hoạch thực hiện phù hợp Công ty đã thu lại được nhiều doanh thu và lợi nhuận trong giai đoạn 2018-2020 vừa qua.
Thứ ba, phương pháp lập kế hoạch công tác dự báo phục vụ cho công tác lập kế hoạch phát triển KT-XH được cải thiện. Các thông tin về KT-XH trong quá trình xây dựng và tổng hợp kế hoạch được thống nhất.
Thứ tư, chuyên môn độ ngũ lập kế hoạch hoàn thành tốt nhiệm vụ, giúp Công ty đem mức thu nhập cao vượt bậc so với kế hoạch đã được đưa ra.
3.1.1.2. Hạn chế của công tác kế hoạch
Thứ nhất, việc triển khai công tác kế hoạch còn chậm tiến độ nên ảnh hưởng phần nào doanh thu của Công ty.
Thứ hai, các phòng chuyên môn chưa phát huy hết tính năng của các phần mềm công nghệ cao vào việc lập kế hoạch, thực thi công việc và điều hành sản xuất
Thứ ba, hầu hết các kế hoạch của Công ty còn mang tính ngắn hạn chưa phù hợp cho chiến lược phát triển Công ty trong dài hạn.
3.1.2.1. Những kết quả đạt được
Thứ nhất, công tác đầu tư tương đối ổn định và đã hoàn thành đa số các mục tiêu đề ra.
Thứ hai, về hoạt động sản xuất kinh doanh, Công ty luôn không ngừng
mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả sản xuất kinh
doanh; chú trọng đầu tư công nghệ, kỹ thuật cao để mở rộng quy mô sản xuất.
Thứ ba, về công tác đầu tư nguồn nhân lực, Công ty đặc biệt khuyến khích các ý tưởng sáng tạo và phát triển cá nhân, phát huy các mối quan hệ khăn khít giữa các thành viên để giúp đỡ và học hỏi lẫn nhau, phát huy tinh thần hợp tác làm việc nhóm để nâng cao hiệu quả trong sản xuất và tạo môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên. Ngoài ra, hằng năm Công ty còn đưa nhân viên đi đào tạo thêm để nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển bản thân, góp phần phát triển Công ty.
Thứ tư, công ty đạt được doanh thu theo kế hoạch đề ra và phấn đấu có tăng trưởng để ổn định đời sống cho viên chức, người lao động, phát triển Công ty.
3.1.2.2. Hạn chế đầu tư của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang và nguyênnhân gây ra nhân gây ra
Hạn chế:
- Doanh nghiệp còn chưa chú trọng tới việc lập Kế hoạch và hoạt động đầu tư của Công ty trong dài hạn mà chỉ mới chú ý đến việc lập kế hoạch, đầu tư cho từng năm, quý, tháng.
- Việc thuê mướn lao động tại địa phương sẽ có được thuận lợi trong việc giải quyết chổ ở, chi phí vận chuyển,… nhưng bên cạnh đó cũng gặp phải những khó khăn như là: kinh nghiệm của số người lao động này không chuyên sâu, tập quán vùng miền,…. Vì vậy việc quản lý sẽ không thống nhất, đồng tình giữa các đối tượng lao động với nhau, tác động đến tiến độ sản xuất sản phẩm.
- Đầu tư hoạt động marketing của doanh nghiệp còn khá đơn giản. Các hình thức quảng cáo còn chưa áp dụng rộng rãi nên chưa thu hút được nhiều dự án xây dựng.
Nguyên nhân:
trong những lần đầu nhìn thấy quảng cáo.
- Với tốc độ phát triển chóng mặt của KH-CN như hiện nay, mặc dù Công ty đã cố gắng đầu tư đổi mới máy móc, thiết bị nhưng không thể tránh khỏi tình trạng bị lạc hậu.
- Vốn cần cho đầu tư máy móc thiết bị rất lớn trong khi đó Công ty phải vừa đảm bảo vốn cho hoạt động xây dựng diễn ra bình thường vừa phải thưc hiện công tác đầu tư, do đó, khó có thể huy động đủ vốn.
3.2 Một số kiến nghị về công tác kế hoạch và đầu tư của Công ty TNHHThương mại Hoàng Giang Thương mại Hoàng Giang
Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang với gần 13 năm hoạt động đã hoàn thành rất nhiều công trình trọng điểm. Nhằm nâng cao hiệu quả và thực hiện tốt công tác của Công ty, em xin đưa ra một số giải pháp sau:
3.2.1. Nhóm giải pháp liên quan đến công tác kế hoạch
Đầu tiên chính là phải nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho các cán bộ làm công tác lập kế hoạch và từng bước đưa họ đi học thêm các nghiệp vụ về lập kế hoạch. Vì đây là nhân tố quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch, phương hướng hoạt động của Công ty. Các cán bộ làm công tác kế hoạch hiện nay tại Công ty chủ yếu là chưa được đào tạo chính quy về quy tình lập và triển khai thực hiện kế hoạch. Do vậy, Công ty nên tạo điều kiện cả về thời gian và chi phí cho cán bộ có cơ hội học tập nâng cao trình độ để có thể góp phần nâng cao hiệu quả công tác lập và triển khai thực hiện kế hoạch tại Công ty.
Công ty nên có kế hoạch sử dụng hiệu quả và phải có những biện pháp phòng chống những rủi ro; phải xác định cơ cấu vốn hợp lý, chặt chẽ thích ứng với quy mô doanh nghiệp, không lạm dụng vốn vay quá mức.
Kế hoạch kinh doanh phải bám sát với thực tế, các nội dung trong kế hoạch phải cụ thể, rõ ràng.
Các đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều, cần chú trọng đến việc thu thập thông tin của các doanh nghiệp đối thủ, tăng cường mối quan hệ hiện có và thiết lập mối quan hệ mới để đôi bên cùng có lợi.
cho các cá nhân hoàn thành tốt trong công việc và có những sáng kiến cải tiến. Bên cạnh đó, phải xử phạt những cá nhân vi phạm để tạo sự công bằng.
3.2.2. Nhóm giải pháp liên quan đến công tác đầu tư
Đầu tư hợp lý và có hiệu quả hơn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, giảm đến mức thấp nhất những chi phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở thực hiện chế độ tiết kiệm: Giảm chi phí vận chuyển, bảo quản và giảm hao hụt hàng hóa, không gây ứ đọng hàng hóa, tính toán tối ưu lượng dự trữ hàng hóa, nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị về mặt số lượng, thời gian và công suất.
Về vốn huy động : Không chỉ trông chờ nguồn vốn chủ yếu từ nguồn vốn của doanh nghiệp mà doanh nghiệp cần phải chủ động khai thông hơn nữa các nguồn vốn mà doanh nghiệp có ưu thế ( nhanh chóng thu hồi các khoản nợ của đối tác, tranh thủ các nguồn vốn tín dụng ).
Về sử dụng vốn: Hoạt động đầu tư sử dụng vốn hiệu quả thì mỗi dự án trước khi lập phải phân tích và tính toán đầy đủ về nhu cầu thị trường cũng như các khía cạnh khác để xác định đúng tổng vốn đầu tư tại thời điểm xây dựng, bố trí vốn cho các dự án phải đúng tiến độ thực hiện, đặc biệt là ưu tiên vốn cho dự án quan trọng hơn. Không nên bố trí dàn trải so với tiến độ thực hiện. Thực hiện một cách nghiêm túc việc tiết kiệm, tránh thất thoát, lãng phí vốn đầu tư. Cần xác định rõ mục tiêu trước khi đầu tư và xem xét khẳ năng thu hồi vốn.
Về khoa học kỹ thuật : Cần quan tâm hơn nữa công tác nghiên cứu khoa học công nghệ, áp dụng những tiến bộ khoa học để cải tạo, nâng cấp MMTB, dây chuyền sản xuất.
Về đầu tư đào tạo nguồn nhân lực : Phải thường xuyên tổ chức các lớp học nâng cao tay nghề hơn nữa, cần phải tổ chức cho cán bộ khoa học kỹ thuật, công nhân giỏi đi học tập thực tế tại các nước công nghiệp, có các chính sách thoả đáng hơn để thu hút cán bộ kỹ thuật giỏi.
Về đầu tư cho việc mở rộng thị trường và tăng cường hoạt động Marketing : Doanh nghiệp cần tìm ra những ưu thế của mình, hạn chế của đối thủ cạnh
tranh, phân tích toàn diện chiến lược kinh doanh của đối thủ, từ đó đưa ra quyết sách và tìm kiếm cơ hội kinh doanh, hoàn thiện hơn nữa chính sách Marketing.
Vấn đề hoàn thiện sản phẩm và chính sách giá : Doanh nghiệp cần tiếp tục đầu tư đổi mới dây chuyền công nghệ, đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lượng và tính thẩm mỹ của sản phẩm phù hợp với yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Xác lập giá một cách đúng đắn và phương pháp xử lý giá linh hoạt.
Về đầu tư máy móc trang thiết bị: Công ty cần xây dựng một chính sách, kế hoạch đầu tư hợp lý hơn nữa nhằm đảm bảo sự đồng bộ, phù hợp của các thiết bị mới đầu tư với các thiết bị đang sử dụng của Công ty, đảm bảo nguyên tắc tiết kiệm, hiệu quả lâu dài. Cần quan tâm hơn nữa công tác nghiên cứu khoa học công nghệ, áp dụng những tiến bộ khoa học để cải tạo, nâng cấp MMTB, dây chuyền sản xuất nhưng cần phải phù hợp với sự phát triển của trình độ người lao động.
KẾT LUẬN
Qua quá trình tiếp xúc thực tế tại Công ty TNHH Thương mạiHoàng Giang, nhóm em đã được tiếp cận với tình hình thực tế, đươc tìm hiểu về tổ chức nhân sự, hoạt động của Công ty TNHH Thương mạiHoàng Giang, đặc biệt là công tác kế hoạch và đầu tư tại Công ty. Từ đó giúp chúng em củng cố thêm những kiến thức đã học và rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý báu cho bản thân. Em xin có một số kết luận sau
:
Với kinh nghiệm hơn 10 năm hoạt động trong lĩnh vực sản xuất nệm vải Indoor & Outdoor, Công ty TNHH Thương mạiHoàng Giang đã gặt hái được những thành công nhất định và đã khẳng định được thương hiệu của mình trên thị trường trong nước và quốc tế.
Kể từ khi thành lập đến nay, Công ty đã góp phần quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của tỉnh Bình Định. Công ty đã hoàn thành tốt các nhiệm vụ kế hoạch được giao, hoạt động sản xuất kinh doanh không ngừng phát triển. Bên cạnh đó, Công ty còn tạo được không ít công ăn việc làm cho các lao động tại chỗ. Công ty còn không ngừng nâng cao trình độ tay nghề của công nhân, đổi mới dây chuyền công nghệ, đảm bảo cho sự phát triển không ngừng của Công ty qua từng giai đoạn.
Bộ máy nhân sự của Công ty là một tập thể trẻ trung, năng động, tràn đầy nhiệt huyết, sự tự tin thể hiện khả năng làm việc độc lập, tinh thần học hỏi, cầu tiến trong công việc.
Công ty luôn lắng nghe ý kiến đóng, các đối tác để đẩy mạnh và nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm để tiếp tục cung cấp các loại sản phẩm tốt nhất, thỏa mãn các yêu cầu của khách hàng trong và ngoài nước.
Ngoài ra Công ty còn có chính sách khen thưởng thúc đẩy tạo mọi điều kiện cho thành viên phát huy tinh thần tự giác, luôn sáng tạo làm việc hết mình vì sự phát triển vì Công ty.
Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang cũng tạo điều kiện cho sinh viên thực tập kết hợp chặt chẽ giữa lý luận với thực tiễn, củng cố những kiến thức đã được học ở trường Đại học, gắn việc học tập với thực tiễn trong nền kinh tế nhằm giúp sinh viên làm quen và tăng cường kỹ năng thực tế, năng lực chuyên môn phù hợp với ngành, chuyên ngành đào tạo.
nghiệm thực tế của các thành viên chưa được nhiều, kỹ năng bản thân còn yếu kém nên tuy nhóm em đã hoàn thành được bài báo cáo thực tập nhưng chắc chắn sẽ không thoát khỏi những sai sót trong nội dung cũng như cách trình bày. Nhóm em rất mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp ý kiến của các giáo viên hướng dẫn và Cán bộ Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang để em có thêm nhiều kiến thức, kinh nghiệm hơn.
Nhóm em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến các cô chú, anh chị công tác tại Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang đã luôn quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình trong quá trình thực tập tại Công Ty cùng với sự hướng dẫn tận tình của TS. Đào Vũ Phương Linh, ThS Lê Mỹ Kim, ThS. Trần Thị Thanh Nhàn và ThS. Nguyễn Thị Thùy Giang đã giúp chúng em trong suốt quá trình thực tập và quá trình viết bài “ Báo cáo thực tập nhận thức” này.
Cuối cùng, nhóm em xin kính chúc các cô và các Anh, chị của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Giang dồi dào sức khỏe và thành công trong sự nghiệp.