Thúc đẩy hoạt động kinh doanh bất động sản tại công ty cổ phần đầu tư bất động sản hà nội

Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN HÀ NỘI KHOA THƯƠNG MẠI & KINH TẾ QUỐC TẾ *********  ********* CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓA Đề tài: Thúc đẩy hoạt động kinh doanh bất động sản công ty Cổ phần đầu tư bất động sản Hà Nội Giáo viên hướng dẫn : TS Trần Văn Bão Sinh viên thực : Nguyễn Thị Dung MSSV : CQ 490377 Lớp : QTKD TM 49B Khóa : 49 Hà Nội 05/2011 SV: Nguyễn Thị Dung Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Chương I: Khái quát công ty Cổ phần đầu tư bất động sản Hà Nội I Quá trình hình thành phát triển công ty Tên, quy mô địa công ty Quá trình hình thành phát triển II Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh 10 Chức năng, nhiệm vụ 10 Ngành nghề kinh doanh 11 III Cơ cấu tổ chức công ty 11 Sơ đồ tổ chức 11 Chức năng, nhiệm vụ theo sơ đồ tổ chức 12 2.1 Ban trợ lý, thư ký 12 2.2 Phòng hành quản trị 13 2.3 Phòng kinh doanh 14 2.4 Phịng tài kế tốn 14 2.5 Phòng kế hoạch tổng hợp 15 2.6 Phòng Quản lý xây lắp 15 2.7 Phòng tổ chức lao động 16 2.8 Ban quản lý dự án 16 2.9 Các xí nghiệp xây dựng 17 2.10 Trung tâm thương mại dịch vụ Long Biên 17 IV Năng lực công ty 18 Năng lực tài 18 1.1 Tóm tắt tài sản có tài sản nợ ba năm 2007-2010 18 1.2 Tín dụng hợp đồng 18 Năng lực nhân 18 2.1 Năng lực cán chuyên môn kỹ thuật 18 2.2 Năng lực công nhân kỹ thuật 20 V Kết sản xuất kinh doanh từ 2007- 2010 21 Chương II: Thực trạng kinh doanh bất động sản Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội 22 I Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty 22 Sản phẩm Công ty 22 1.1 Tính cá biệt, cố định khan 22 1.2 Tính lâu bền 23 1.3 Tính chịu ảnh hưởng lẫn 23 1.4 Chịu chi phối mạnh mẽ sách pháp luật Nhà nước hoạt động văn hóa xã hội 23 Khách hàng công ty 24 Đối thủ cạnh tranh 24 SV: Nguyễn Thị Dung Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT Đặc điểm vốn công ty 25 Đặc điểm lao động 25 II Thực trạng hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần ĐTBĐS Hà Nội 26 Công tác nghiên cứu thị trường 26 Xây dựng chiến lược kế hoạch kinh doanh 27 Sử dụng nguồn lực 28 3.1 Tình hình sử dụng vốn 28 3.2 Tình hình lao động 30 3.3 Máy móc kỹ thuật 32 Tổ chức hoạt động kinh doanh 32 4.1 Hoạt động tạo nguồn sản phẩm 32 4.2 Tiến hành thi công thực dự án 33 4.2.1 Quy trình sản xuất kinh doanh lĩnh vực thi cơng xây lắp 34 4.2.2 Quy trình thực dự án đầu tư 35 4.3 Hoạt động bán hàng 35 Công tác quản lý hoạt động kinh doanh 36 5.1 Chính sách giá bán 36 5.2 Quản lý trình sản xuất kinh doanh 37 III Kết hoạt động kinh doanh 37 Các công trình tiêu biểu gần 37 1.1 Các dự án đầu tư 37 1.1.1.Các dự án nhà 38 1.1.2 Các dự án khác 38 1.2 Các cơng trình xây lắp 39 Phân tích tiêu 41 2.1 Chỉ tiêu doanh thu 42 2.2 Chỉ tiêu lợi nhuận 43 IV Đánh giá chung tình hình hoạt động kinh doanh bất động sản công ty CPĐTBĐS Hà Nội 43 Thành tựu đạt 43 Hạn chế cần khắc phục 44 Nguyên nhân 46 Chương III: Giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh bất động sản công ty CPĐTBĐS Hà Nội 47 I Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh bất động sản 47 Xu hướng phát triển thị trường bất động sản Việt Nam 47 1.1 Đặc điểm thị trường bất động sản Việt Nam 47 1.1.1 Thị trường bất động sản gặp nhiều khó khăn 47 1.1.2 Thị trường phục hồi phát triển thiếu ổn định 48 1.2 Xu hướng phát triển thời gian tới 49 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh công ty CP ĐTBĐS Hà Nội 51 2.1 Quan điểm, định hướng phát triển 51 SV: Nguyễn Thị Dung Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT 2.1.1 Quan điểm 51 2.1.2 Định hướng phát triển 51 2.2 Phương hướng hoạt động 52 2.3 Mục tiêu 52 2.3.1 Mục tiêu chiến lược 52 2.3.2 Mục tiêu cụ thể 53 II Giải pháp phát triển hoạt động kinh doanh bất động sản công ty 53 Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường 53 Xây dựng hoàn thiện kế hoạch, chiến lược kinh doanh 55 Tổ chức hoạt động tạo nguồn hiệu 56 Đẩy mạnh hoạt động bán hàng công ty 57 Nâng cao lực tài sử dụng vốn hiệu 57 5.1.Tăng nguồn vốn chủ sở hữu 58 5.2.Huy động nguồn vốn kinh doanh lớn với chi phí thấp 58 5.3 Nâng cao khả sinh lời 59 5.4 Nâng cao khả khoản 60 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 61 6.1 Xây dựng chương trình phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 61 6.2 Nâng cao công tác đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 62 6.3 Cải thiện điều kiện làm việc nâng cao chất lượng môi trường làm việc doanh nghiệp 62 6.4 Hoàn thiện chế độ đãi ngộ, khen thưởng kỷ luật người lao động 63 Đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị 64 Tăng cường công tác điều hành, quản lý sản xuất kinh doanh 65 III Kiến nghị 65 Kiến nghị với Nhà nước, Bộ ngành 65 Kiến nghị với công ty 67 KẾT LUẬN 68 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 69 SV: Nguyễn Thị Dung Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BH CCDV CBCNV CN CP ĐTBĐS CSH DN DT FDI GDP HĐQT LN QLDA SXKD TCLĐ TNDN TP.HCM TSCĐ TSLĐ UBND USD VLXD VNĐ : Bán hàng cung cấp dịch vụ : Cán công nhân viên : Công nhân : Cổ phần đầu tư bất động sản : Chủ sở hữu : Doanh nghiệp : Doanh thu : Foreign Direct Investment- đầu tư trực tiếp nước : tổng sản phẩm quốc nội : Hội đồng quản trị : Lợi nhuận : Quản lý dự án : sản xuất kinh doanh : Tổ chức lao động : thu nhập doanh nghiệp : Thành phố Hồ Chí Minh : Tài sản cố định : Tài sản lưu động : Ủy ban nhân dân : Đô la mỹ : Vật liệu xây dựng : Việt Nam đồng SV: Nguyễn Thị Dung Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy công ty 12 Bảng 1.1: Tóm tắt tài sản có tài sản nợ bốn năm 2007-2010 18 Bảng 1.2: Biểu khai lực cán chuyên môn kỹ thuật DN 19 Bảng 1.3: Biểu kê khai lực công nhân kỹ thuật DN 20 Bảng 1.4: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh DN từ năm 20072010 21 Bảng 2.1 : Cơ cấu vốn, tài sản công ty 29 Bảng 2.2 : Chỉ tiêu khả tốn cơng ty 30 Bảng 2.3 : Trình độ lao động công ty 31 Bảng 2.4 : Số lao động kỹ thuật theo bậc nghề 31 Sơ đồ 2: Quy trình sản xuất lĩnh vực thi công xây lắp 34 Bảng 2.5: Danh sách cơng trình đạt huy chương vàng 40 Bảng 2.6: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2007- 2010 41 Bảng 2.7: Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ từ năm 20072010 42 Bảng 2.8: Lợi nhuận doanh nghiệp từ 2007- 2010 43 SV: Nguyễn Thị Dung Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT LỜI MỞ ĐẦU Trong nghiệp cơng nghiệp hóa , đại hoá đất nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa việc phát triển kinh tế giữ vị trí quan trọng, góp phần cải thiện thu nhập nâng cao đời sống nhân dân, thúc đẩy q trình cơng nghiệp hố, đại hố nơng nghiệp nơng thơn, GDP đất nước Ở nước ta từ chuyển sang kinh tế thị trường, hệ thống loại thị trường dần hình thành phát triển Trong thị trường bất động sản thị trường nhạy cảm phức tạp Sự phát triển loại thị trường hệ tất yếu sản xuất hàng hóa đồng thời điều kiện làm phân công lao động xã hội ngày sâu sắc Bất động sản tài nguyên quý giá quốc gia, yếu tố cấu thành nên giang sơn đất nước Cùng với đất đai, nhà có vị trí vơ quan trọng sống người, tài sản gia đình xã hội Nó phản ánh trình độ phát triển kinh tế xã hội mức sống quốc gia Thị trường bất động sản nơi diễn hành vi mua bán hàng hoá bất động sản dịch vụ gắn liền với hàng hố Ngày nay, thị trường nhà đất trở thành phận thiếu hệ thống loại thị trường kinh tế quốc dân Nó có đóng góp đáng kể vào phát triển kinh tế nước ta thời gian vừa qua Vì vậy, em lựa chọn đề tài “ Thúc đẩy hoạt động kinh doanh bất động sản công ty cổ phần đầu tư bất động sản Hà Nội” q trình thực tập cơng ty Cổ phần đầu tư bất động sản Hà Nội Bố cục chuyên đề sau: Chương I: Khái quát công ty Cổ phần đầu tư bất động sản Hà Nội Chương II: Thực trạng kinh doanh bất động sản công ty CP ĐTBĐS Hà Nội Chương III: Giải pháp thúc đẩy hoạt động kinh doanh bất động sản cơng ty CP ĐTBĐS Hà Nội Trong q trình làm bài, em xin cảm ơn thầy Trần Văn Bão tận tình hướng dẫn, bảo em hồn thành chun đề thực tập SV: Nguyễn Thị Dung Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT Chương I: Khái quát công ty Cổ phần đầu tư bất động sản Hà Nội I Quá trình hình thành phát triển cơng ty Tên, quy mô địa công ty - Tên công ty: Công ty Cổ phần đầu tư bất động sản Hà Nội - Tên giao dịch: Hà Nội real estate investment joint stock company - Tên viết tắt : C’Land - Vốn điều lệ : 55 tỷ đồng - Trụ sở công ty: Địa chỉ: Số 156- Ngõ Xã Đàn 2- Nam Đồng – Đống Đa- Hà Nội Tel : (04) 8523763, 5727441 Fax : (04) 5727940 - Công ty thành lập ngày 20 tháng 10 năm 1970 - Quyết định số 871/QĐ – UBND ngày 8/3/2007 UBND Thành phố Hà Nội việc chuyển doanh nghiệp Nhà Nước Công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 25 thành Công ty cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội - Đăng ký kinh doanh số 0100110542 Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp ngày 09/12/2010 Quá trình hình thành phát triển - Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Hà Nội thành lập ngày 20/10/1970, tiền thân “ Tổng đội Thanh niên xung phong tình nguyện kiến thiết Thủ Đơ” Trải qua 40 năm xây dựng trưởng thành đến công ty phát triển thành đơn vị mạnh thi công xây lắp, đầu tư dự án kinh doanh bất động sản, đủ sức đáp ứng tốt nhiệm vụ kinh tế- trị- xã hội thời kỳ hội nhập kinh tế giới Hơn 40 năm xây dựng phát triển công ty đổi tên thay đổi quan chủ quản loại hình Doanh nghiệp sau: - Quyết định số 1391/QĐ-UB ngày 03/04/1991 UBND thành phố Hà Nội việc thành lập doanh nghiệp Nhà Nước “ Công ty xây dựng niên Hà Nội” trực thuộc Thành đoàn Hà Nội - Quyết định số 2576/ QĐ-UB ngày 12/05/2003 UBND Thành phố Hà Nội chuyển giao nguyên trạng Công ty xây dựng niên Hà Nội Tổng Công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội SV: Nguyễn Thị Dung Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT - Quyết định số 3276/QĐ-UB ngày 25/05/2004 UBND Thành phố Hà Nội việc đổi tên xác định lại chức nhiệm vụ cho Công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 25 - Quyết định số 871/QĐ-UB ngày 08/03/2007 UBND thành phố Hà Nội việc chuyển Doanh nghiệp Nhà nước hạng I Công ty đầu tư phát triển nhà số 25 thành công ty cổ phần đầu tư bất động sản Hà Nội Những thành đạt Công ty Nhà nước, Thành phố đơn vị chủ quản ghi nhận qua hình thức khen thưởng, cơng nhận danh hiệu bật q trình hoạt động sau: - Công ty thi công hàng trăm cơng trình hạng mục cơng trình đạt chất lượng , hiệu kinh kế cao Trong đó, nhiều cơng trình tiêu biếu đạt Huy chương vàng chất lượng cao Bộ xây dựng như: Trụ sở Công ty dịch vụ truyền - truyền hình Hà Nội, Trường Tiểu học Khương Đình, Nhà biểu diễn Nghệ thuật - Cung VHTT Thanh Niên Hà Nội v.v ; - Năm 1993, với thành tích mặt hoạt động, Công ty Chủ tịch nước tặng huân chương lao động hạng Ba - Năm 2005, 35 năm ngày thành lập, Công ty vinh dự Chủ tịch nước tặng Huân chương lao động Hạng Nhì - Năm 2006, Công ty công nhận Doanh nghiệp nhà nước Hạng I - Và nhiều danh hiệu thi đua khen thưởng bật khác sau: + Cờ thi đua Bằng khen Chính phủ; + Cờ "Đơn vị thi đua xuất sắc dẫn đầu" công tác phong trào thi đua UBND Thành phố Hà Nội; + Bằng khen UBND Thành phố Hà Nội; + Cờ "Đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ SXKD" Tổng công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội; + Nhiều năm đạt danh hiệu "Đảng sở vững mạnh tiêu biểu" Đảng Tổng công ty ; + Bằng khen Tổng liên đoàn lao động Việt Nam; Bằng khen Cơng đồn ngành xây dựng Việt Nam; Bằng khen Trung ương Đồn niên cộng sản Hồ Chí Minh nhiều khen, giấy khen khác cấp, ngành SV: Nguyễn Thị Dung Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT + Gần nhất, ngày 15/10/2008, kỷ niệm ngày doanh nhân Việt Nam, công ty số doanh nghiệp thuộc Thành phố vinh dự trao tặng cúp Thăng Long + Các đồng chí lãnh đạo cơng ty qua thời kỳ - người có tầm ảnh hưởng đến thành tích chung tập thể - thành tích bật như: Huân chương lao động hạng Ba; Bằng khen Thủ tướng Chính phủ; Bằng khen Bộ Xây dựng; Bằng khen Thành phố Hà Nội; Danh hiệu "Nhà doanh nghiệp giỏi thành phố" nhiều danh hiệu khác - năm liền 2006, 2007, 2008, 2009: Công ty UBND thành phố Hà Nội tặng cờ “ Đơn vị thi đua xuất sắc dẫn đầu” Thành phố - Năm 2010, cơng ty có cơng trình UBND thành phố Hà nội Tổng liên đoàn lao động Việt Nam gắn biển chào mừng đại lễ 1000 năm Thăng Long- Hà Nội: + Tổ hợp văn phòng nhà cao tầng 156 Xã Đàn + Đường Ngọc Thụy, Thạch Bàn- Long Biên- Hà Nội + Đường từ đường 32 khu công nghiệp Nam Thăng Long- Hà Nội ( giai đoạn 2) + Xây dựng mở rộng, cải tạo, chỉnh trang vườn hoa Lý Tự Trọng + Đường Lê Văn Lương kéo dài Thanh Xuân- Hà Nội - Năm 2010, công ty Chủ tịch nước trao tặng Huân chương lao động hạng II Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh Chức năng, nhiệm vụ Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Hà Nội doanh nghiệp có tư cách pháp nhân hoạt động sản xuất kinh doanh theo chức nhiệm vụ pháp luật bảo vệ Cơng ty có chức nhiệm vụ sau: - Xây dựng, tổ chức thực mục tiêu kế hoạch nhà nước đề ra, sản xuất kinh doanh theo ngành nghề đăng ký, mục đích thành lập doanh nghiệp - Tuân thủ sách, chế độ pháp luật nhà nước trình sản xuất kinh doanh tuân thủ quy định hợp đồng kinh doanh với đối tác - Quản lý sử dụng vốn theo quy định đảm bảo có lãi SV: Nguyễn Thị Dung 10 Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT mục tiêu cụ thể, định lượng,linh hoạt, khả thi, quán hợp lí, tận dụng hội kinh doanh hạn chế rủi ro - Căn vào tiềm lực mình, biết khai thác điểm mạnh hạn chế điểm yếu, khắc phục khó khăn để thực tốt mục tiêu đề - Tối ưu hoá việc phân bổ nguồn lực trình xây dựng thực chiến lược kinh doanh thơng qua hình thức vay ngân hàng, xin trợ cấp từ ngân sách nhà nước, tham gia liên doanh, liên kết thu hút tham gia nước ngoài, huy động từ cán nhân viên phân bổ, sử dụng phải tiến hành theo mục tiêu, chiến lược trọng mục tiêu, ưu tiên cho giai đoạn - Công ty phải điều chỉnh kịp thời mục tiêu phương án chiến lược cho phù hợp với thay đổi môi trường kinh doanh tiến trình thực chiến lược Tổ chức hoạt động tạo nguồn hiệu Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng, đầu tư bất động sản cơng ty hoạt động tạo nguồn việc mua vật liệu xây dựng để thực dự án đầu tư, cơng trình xây lắp Để hoạt động kinh doanh đạt hiệu cao nhất, doanh nghiệp nên quan tâm mức tới hoạt động - Doanh nghiệp cần quan hệ tốt với nhà cung ứng nguyên vật liệu xây dựng, mở rộng, củng cố mối quan hệ lâu dài để giúp cho công ty mua hàng nhanh, kịp thời, giá hợp lý chất lượng vật liệu đảm bảo - Cần thường xuyên liên lạc với nhà cung ứng để cập nhật giá vật liệu xây dựng thông tin đầy đủ biến động nhu cầu công ty đến họ - Thanh toán hạn, tránh nợ đọng lâu, tạo tin tưởng bạn hàng - Cần có nhân viên thu mua hàng có trình độ chun mơn kinh nghiệm Điều có ý nghĩa quan trọng hoạt động tạo nguồn mua hàng Hoạt động nhân viên thu mua có hiệu cơng ty có nguồn hàng có chất lượng tốt, giá hợp lý đồng thời xây dựng mối quan hệ tốt với nhà cung ứng Không đào tạo mà cần có biện pháp khuyến khích nhân viên để tạo động lực cho họ hoàn thành tốt công việc tiền thưởng, phụ cấp thêm công việc SV: Nguyễn Thị Dung 56 Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT Đẩy mạnh hoạt động bán hàng công ty Để dự án cơng ty nhanh chóng tiếp cận với khách hàng cơng ty cần phải có hoạt động nhằm thúc đẩy trình bán hàng - Mở rộng mối quan hệ, củng cố xây dựng niềm tin với khách hàng, với bạn hàng đối tượng có liên quan hình thức quảng cáo, xúc tiến phù hợp với hoạt động kinh doanh công ty - Cần phải đào tạo đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp, am hiểu thị trường bất động sản nhà đất - Tăng cường công tác quảng cáo để giúp cho khách hàng nắm bắt thông tin doanh nghiệp, sản phẩm cách nhanh Để quảng cáo có hiệu cơng ty cần có phận chun trách xây dựng kế hoạch quảng cáo, xem hình thức quảng cáo phù hợp với công ty giai đoạn đạt hiệu cao - Ngồi ra, cơng ty cần đẩy mạnh hoạt động xúc tiến bán giảm giá khách hàng ký hợp đồng với cơng ty với khách hàng tốn sớm trước thời hạn… Nâng cao lực tài sử dụng vốn hiệu Năng lực tài doanh nghiệp khả đảm bảo nguồn lực tài cho doanh nghiệp Một doanh nghiệp có đủ lực tài doanh nghiệp có khả đảm bảo vốn cho doanh nghiệp tiến hành hoạt động đầu tư, sản xuất kinh doanh hướng tới việc đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, tối đa hóa giá trị doanh nghiệp Năng lực tài doanh nghiệp bao gồm khả mở rộng nguồn vốn chủ sở hữu, huy động vốn kinh doanh, tăng khả sinh lời, khả phòng ngừa chống đỡ rủi ro, khả quản lý tài chính…Trước hết, để nâng cao lực tài cơng ty nhà quản lý doanh nghiệp cần phải quan tâm đến tình hình kết hoạt động tài nhằm tìm giải pháp hoạch định quản lý kinh doanh có hiệu Cơng ty cần dự báo kịp thời nhu cầu vốn để huy động, thu hồi vốn nhanh, nâng cao vòng quay vốn để đảm bảo nguồn lực tài cho thực dự án thi cơng cơng trình Để nâng cao lực tài cơng ty, thực số biện pháp cụ thể sau: SV: Nguyễn Thị Dung 57 Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT 5.1.Tăng nguồn vốn chủ sở hữu Vốn chủ sở hữu nguồn vốn thuộc sở hữu cổ đông cơng ty Cơng ty tăng nguồn vốn chủ sở hữu cách: tăng số tiền góp vốn nhà đầu tư, nhà đầu tư góp thêm vốn kêu gọi nhà đầu tư góp vốn; tăng lợi nhuận chưa phân phối (lợi nhuận sau thuế), muốn tăng lợi nhuận cơng ty phải tiến hành hoạt động kinh doanh cho đạt hiệu cao nhất, tiến tới mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận; ngồi vốn chủ sở hữu cịn tạo chênh lệch đánh giá lại tài sản Bên cạnh việc tăng tính khoản cao cho hàng hóa cách thực dự án hoàn thành tới đâu bán hết tới để lấy vốn tiếp tục tái đầu tư 5.2.Huy động nguồn vốn kinh doanh lớn với chi phí thấp Hiện có nhiều cách để huy động vốn kinh doanh, cơng ty tiến hành số cách sau: - Vay vốn ngân hàng: nguồn huy động vốn chủ yếu doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp bất động sản nhu cầu vốn lớn để thực hoạt động kinh doanh Để vay vốn ngân hàng uy tín doanh nghiệp ngân hàng quan trọng, doanh nghiệp có uy tín việc vay vốn ngân hàng tương đối thuận lợi, doanh nghiệp khơng có uy tín với ngân hàng việc vay vốn gặp nhiều khó khăn, phải đáp ứng điều kiện khắt khe ngân hàng tổ chức tài khác, vay với lãi suất cao Tuy nhiên, việc vay vốn ngân hàng khó khăn Nhà nước thắt chặt tín dụng thị trường bất động sản Do đó, doanh nghiệp cần phải huy động vốn từ nguồn khác - Tích cực tham gia thị trường chứng khốn để huy động vốn: Thị trường chứng khốn ln nơi huy động vốn hiệu phương thức huy động vốn Nguồn vốn dài hạn đủ sức phục vụ cho kế hoạch đầu tư lâu dài Trước hết, doanh nghiệp bán cổ phiếu cho cổ đơng tùy theo số tiền cần có, muốn bán cho cơng chúng niêm yết chúng thị trường chứng khốn Những lần sau muốn huy động vốn lại bán nốt số cổ phiếu cịn lại đăng ký Sau muốn tăng vốn, công ty bán nốt số cổ phiếu giữ lại lúc đầu, hay phát hành đợt cổ phiếu mới, gọi phát hành tùy theo trí Hội đồng quản trị SV: Nguyễn Thị Dung 58 Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT - Huy động vốn từ đối tác, khách hàng, người thân: để huy động vốn từ nguồn doanh nghiệp cần phải có chữ tín Khi cần vốn kéo dài thời hạn tốn với người cung cấp nguyên vật liệu cho công ty để thực dự án, khoản tiền trả lãi suất mà có quỹ cơng ty, uy tín cơng ty với nhà cung ứng nên họ dễ dàng thông cảm chấp nhận Bên cạnh việc huy động vốn từ khách hàng công ty, đặt tiền trước lấy hàng sau Thông thường xây dựng khu chung cư hộ khách hàng muốn mua phải đặt trước tiền hàng, theo quy định Nhà nước doanh nghiệp lấy tiền khách hàng sau làm xong phần móng Cơng ty ký hợp đồng bán hộ với giá ưu đãi cho khách hàng vay tiền khách hàng với lãi suất tương đương với lãi suất ngân hàng, cơng ty khách hàng có lời, cơng ty huy động vốn cịn khách hàng mua hộ với giá rẻ Hoặc vay vốn từ người thân, bạn bè…vốn huy động từ nguồn dồi dào, trả cho họ mức lãi suất tương đương cao mức lãi suất ngân hàng thấp mức lãi suất mà ngân hàng cho doanh nghiệp vay - Ngoài ra, cơng ty huy động vốn từ cơng ty mình, nguồn vốn nhàn rỗi từ nhân viên Cơng ty phát hành trái phiếu nội để huy động vốn từ nhân viên, kêu gọi vốn nhàn rỗi nhân viên với mức lãi suất hợp lý Hoặc huy động vốn từ nguồn tài trợ ngắn hạn, khoản phải nộp, phải trả cho công nhân viên, khoản tài trợ không lớn giải nhu cầu vốn mang tính tạm thời 5.3 Nâng cao khả sinh lời Khả sinh lời công ty vấn đề mà nhà đầu tư, cổ đông nhà quản lý tài quan tâm hàng đầu Khả sinh lời công ty quan trọng nhà quản lý công ty muốn thu hút vốn từ nhà đầu tư thực việc tài trợ thành công cho phát triển công ty Tỷ lệ lợi nhuận cao nâng cao giá trị cổ phiếu tránh rủi ro đến với cơng ty Để nâng cao khả sinh lời, doanh nghiệp cần tăng hiệu sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu, giảm kiểm sốt chi phí Thơng thường để đánh giá khả sinh lời công ty người ta thường thông qua hệ số sau: SV: Nguyễn Thị Dung 59 Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT - Hệ số tổng lợi nhuận: cho biết mức độ hiệu sử dụng nguyên liệu lao động quy trình sản xuất ban quản lý công ty Hệ số tổng lợi nhuận = (Doanh số- trị giá hàng mua)/ doanh số bán Nếu hệ số tổng lợi nhuận công ty thấp so với cơng ty đối thủ phải tìm biện pháp kiểm sốt tốt chi phí ngun vật liệu lao động - Hệ số lợi nhuận hoạt động: hệ số cho biết mức độ thành công việc tạo lợi nhuận từ hoạt động công ty, thước đo xác định địn bầy hoạt động mà công ty đạt việc thực hoạt động kinh doanh Hệ số lợi nhuận hoạt động= EBIT/ Doanh thu EBIT thu nhập trước thuế lãi vay Hệ số cao có nghĩa quản lý chi phí có hiệu quả, doanh thu tăng nhanh chi phí hoạt động Các nhà quản lý cần tìm nguyên nhân khiến hệ số cao hay thấp để từ xác định xem cơng ty hoạt động có hiệu hay khơng, tìm cách khắc phục - Hệ số lợi nhuận ròng: hệ số từ giai đoạn kinh doanh, tỷ số lợi nhuận rịng với doanh số Xét từ góc độ nhà đầu tư cơng ty vào tình trạng thuận lợi có mức lợi nhuận rịng cao mức bình qn ngành Ngồi ra, cơng ty giảm chi phí cách hiệu lợi nhuận rịng cao mức doanh số Mức lợi nhuận ròng cao thể công ty quản lý nguồn vốn hiệu - Hệ số thu nhập cổ phần(ROE): thước đo tỷ suất lợi nhuận cổ đông, cổ đông đặc biệt quan tâm đến hệ số Hệ số thu nhập cổ phần cao cổ phiếu hấp dẫn ROE= Lợi nhuận rịng sau thuế/ Vốn cổ đơng hay giá trị tài sản rịng hữu hình 5.4 Nâng cao khả khoản Khả khoản khả toán khoản nợ doanh nghiệp đến hạn trả tiền mặt Các nhà cung cấp nguyên vật liệu yếu tố đầu vào quan tâm đến khả doanh nghiệp Khả khoản cao giúp doanh nghiệp có vị mắt nhà cung cấp Để nâng cao tính khoản, cơng ty thực theo số cách sau: - Tận dụng tài khoản chuyển khoản hoạt động tài làm cho cơng ty có khoản lợi tức từ khoản tiền mặt dôi sau chi trả chuyển khoản lượng tiền dự trữ vào tài khoản tiết kiệm SV: Nguyễn Thị Dung 60 Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT - Giám sát khoản phải thu cách thật hiệu để đảm bảo thu hồi khoản cần thu sớm Đối với nhà cung cấp nên thương lượng điều khoản toán dài hạn để giữ tiền mặt tay lâu tốt - Cơng ty cần có kế hoạch khai thác lực máy móc thiết bị nhàn rỗi hình thức cho thuê, coi giải pháp để tạo lợi nhuận cho Công ty Đồng thời Công ty cần lý vật tư, thiết bị tồn kho, tài sản sủ dụng không hiệu nhằm giảm tối đa vốn lưu động ứ đọng sản xuất - Tổ chức thi công nhanh, dứt điểm hạng mục cơng trình, thực theo kiểu “ chiếu” dự án, hoàn thành đến đâu bán đến để thu hồi vốn cho chủ đầu tư tiếp tục thực dự án khác Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Yếu tố người gốc rễ thành công hay thất bại doanh nghiệp Nguồn lực người yếu tố bền vững khó thay đổi tổ chức Một hệ thống quản trị nhân chiến lược người tốt tài sản doanh nghiệp, tiền đề cho doanh nghiệp phát triển vững mạnh Yếu tố hạn chế hầu hết trường hợp làm ăn đạt hiệu thấp thiếu thốn chất lượng sức mạnh nhà quản trị, khai thác phát huy hết tiềm nguồn nhân lực công ty Muốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đạt hiệu cao có uy tín thị trường trước hết doanh nghiệp cần phải có người quản lý giỏi, đội ngũ nhân viên có trình độ, tay nghề cao thái độ làm việc nghiêm túc, nhiệt tình cơng việc Để cơng ty cần phải tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ cho nhân viên 6.1 Xây dựng chương trình phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp Để phát triển nguồn nhân lực trước hết doanh nghiệp cần xây dựng cho chương trình phát triển cụ thể, rõ ràng bao gồm: - Chương trình định hướng công việc phát triển nhân viên mới: tạo điều kiện cho nhân viên tìm hiểu doanh nghiệp, ý thức vị trí, vai trị phận làm việc - Chương trình đào tạo, bồi dưỡng, phát triển đội ngũ nhân viên: doanh nghiệp nên theo dõi trình phát triển chuyên môn, nghiệp vụ kỹ làm việc, tiến hành đánh giá lực nhân viên theo định kỳ nhằm xem xét khả người để lên kế hoạch đào tạo tái đào tạo với mục đích nâng SV: Nguyễn Thị Dung 61 Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT cao hiệu công việc nhân viên Nhưng cần phải cân nhắc chi phí đào tạo hiệu sử dụng nhân viên sau trình đào tạo để lập kế hoạch đào tạo thích hợp với cơng việc khác Thêm vào đó, công ty cần phải quy hoạch nguồn lãnh đạo kế cận tương lai để có chiến lược đào tạo hợp lý nhằm bổ sung hàng ngũ lãnh đạo tương lai - Chương trình đề bạt, thăng tiến: Ban lãnh đạo công ty phải tạo môi trường bình đẳng để khuyến khích nhân viên, tạo động lực phấn đấu phát huy hết lực cá nhân Cần công khai tiêu chuẩn, điều kiện cụ thể vị trí cơng tác để đảm bảo công 6.2 Nâng cao công tác đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực - Nâng cao tính chủ động cơng tác đào tạo bồi dưỡng chỗ: Công ty tổ chức buổi thảo luận học hỏi kinh nghiệm, mời cán kinh nghiệm lâu năm công nhân thợ bậc cao Công ty mời nhà chun mơn Sau Cơng ty cần đúc kết lại kinh nghiệm ý kiến người từ đưa học kinh nghiệm cho mình.Cơng ty tự đứng tổ chức, mời chuyên gia giảng dạy lớp học bồi dưỡng kỹ vi tính, ngoại ngữ, kỹ thuyết trình cho số cán để tăng cường khả làm việc, đàm phán, ký kết hợp đồng Bên cạnh đó, Công ty cần thường xuyên mở lớp bồi dưỡng nâng cao tay nghề, bậc thợ cho công nhân Công ty để đảm bảo thực yêu cầu xây dựng (chất lượng, thời gian,…) - Tăng cường liên kết, hợp tác với sở đào tạo: + Gửi số cán phòng kế hoạch tổng hợp học lớp bồi dưỡng kinh tế tài chính, pháp luật trường đại học sở chuyên nghiệp Công ty tạo điều kiện cho họ thời gian, chi phí học tập + Tạo điều kiện cho số cán làm công tác lập quản lý dự án tham gia trao đổi kinh nghiệm, lớp bồi dưỡng kiến thức lập, quản lý dự án Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà Hà Nội tổ chức - Thành lập quỹ đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực - Sắp xếp ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trí nhân người việc 6.3 Cải thiện điều kiện làm việc nâng cao chất lượng môi trường làm việc doanh nghiệp SV: Nguyễn Thị Dung 62 Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT Điều kiện làm việc có ảnh hưởng trực tiếp đến kết lao động cá nhân sức khỏe nhân viên - Cải thiện môi trường làm việc, tạo môi trường làm việc động, thân thiện với nét văn hóa riêng biệt Cơng ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội Tạo bầu khơng khí dân chủ, tương trợ giúp đỡ lẫn người quản lý, lãnh đạo với người lao động, người lao động với để người lao động cảm thấy tơn trọng, quan tâm, từ họ phất huy hết khả phục vụ cho cơng ty - Thường xuyên tổ chức kiểm tra sức khỏe, có kế hoạch chăm sóc sức khỏe cho nhân viên Điều vừa làm cho nhân viên có sức khỏe tốt để làm việc vừa tạo động lực để họ tận tình với cơng việc cảm thấy cơng ty quan tâm đến - Tổ chức chuyến tham quan du lịch, phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất nhân viên giao lưu học hỏi, vui chơi giải trí để tái tạo lại sức lao động 6.4 Hoàn thiện chế độ đãi ngộ, khen thưởng kỷ luật người lao động - Hồn thiện cơng tác tiền lương doanh nghiệp, đảm bảo công hợp lý chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh việc thu hút nguồn nhân lực bên giữ chân nguồn nhân lực bên với phương pháp trả lương hợp lý - Thực sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài nhân viên với C’LAND Thưởng cho nhân viên giới thiệu khách đến với doanh nghiệp, mức thưởng xác định tỷ lệ phần trăm tính theo doanh thu từ khách hàng Thưởng cho nhân viên cung cấp chất lượng dịch vụ tốt cho khách hàng, khách hàng khen ngợi cấp trực tiếp xác nhận, mức thưởng xác định tỷ lệ phần trăm theo mức lương Ngồi doanh nghiệp cần trì hình thức thưởng khác như: thưởng cuối năm, thưởng hoàn thành vượt kế hoạch, thưởng sáng kiến… - Thực hình thức đãi ngộ khác có tác động đến động suất lao động danh hiệu khen thưởng, thăm hỏi, động viên tinh thần lãnh đạo doanh nghiệp cá nhân gia đình dịp hiếu hỉ, sinh nhật, lễ tết… SV: Nguyễn Thị Dung 63 Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT - Cơng ty cần củng cố hoàn thiện nội quy lao động, quy định rõ điều khoản vi phạm nội quy lao động hình thức kỷ luật kèm, phổ biến rộng rãi cho tồn nhân viên cơng ty, xử lý thật nghiêm minh trường hợp vi phạm Đầu tư nâng cao lực máy móc thiết bị Đối với việc thực dự án, thi cơng cơng trình xây lắp việc khai thác sử dụng hiệu máy móc thiết bị có vai trị quan trọng, ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình, tiến độ thực dự án…Để nâng cao tiến độ thi cơng hồn thành sớm cơng trình, cơng ty cần đầu tư nâng cao lực thiết bị thi công Đặc biệt tham gia đấu thầu cơng ty phải trình bày lực máy móc thiết bị thi cơng để chủ đầu tư đánh giá giao thầu Do đó, cơng ty có lực máy móc, kỹ thuật mạnh có nhiều hội trúng thầu Hơn nữa, đòi hỏi ngày cao chủ đầu tư tiêu chuẩn kỹ thuật chất lượng tiến độ cơng trình xây dựng Đây tiêu quan tâm hàng đầu bên mời thầu xét thầu Nên buộc công ty cần phải không ngừng đầu tư xúc tiến liên kết máy móc thiết bị, nhằm nâng cao lực kỹ thuật công ty, để làm hài lịng chủ đầu tư, tăng khả cạnh tranh với nhà thầu khác Máy móc thiết bị tài sản cố định công ty Do định đầu tư vào tài sản cố định phải dựa vào kế hoạch hàng năm công ty đầu tư mua sắm loại máy móc, cơng nghệ cần thiết mà cơng ty chưa có, đầu tư trọng tâm trọng điểm không nên đầu tư tràn lan gây tốn không khai thác sử dụng tốt Công ty nâng cao lực máy móc thiết bị cách đầu tư số máy móc kỹ thuật tiên tiến có thị trường mà có chất lượng cơng trình tiến độ thi công cải tiến rõ rệt Hoặc mua sắm loại máy móc thiết bị thi cơng qua sử dụng( giá trị lại 75%) từ đơn vị xây dựng khác Nhưng đảm bảo tính đồng bộ, phù hợp với công nghệ kỹ thuật có cơng ty, đảm bảo đáp ứng u cầu máy móc thiết bị cơng trình thi cơng cơng ty Tuy nhiên, để đảm bảo đầu tư máy móc thiết bị hiệu quả, tránh lãng phí cơng ty cần phải lựa chọn kỹ loại máy móc thiết bị cần đầu tư, cần phải so sánh với việc thuê để đạt hiệu tốt Hồn thiện cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị Mua linh kiện, SV: Nguyễn Thị Dung 64 Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT thiết bị lắp ráp thay cho thiết bị cũ sẵn có nhờ cải tiến kỹ thuật, áp dụng tiến khoa học kỹ thuật sản xuất từ góp phần nâng cao lực máy móc thiết bị dùng Cơng ty nên có phận riêng chuyên làm công tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị Trong lĩnh vực xây lắp máy móc, thiết bị thể quy mơ, tầm vóc doanh nghiệp Trên thực tế, chủ đầu tư địi hỏi lực cung cấp máy móc thiết bị đảm bảo yêu cầu thi công hay khơng cơng trình lớn Hiện nay, cơng ty có hệ thống máy móc thiết bị đại song với dự án lớn phải thuê ngồi thêm máy móc thiết bị dẫn đến khơng đảm bảo chất lượng tốn nên cần nâng cao lực máy móc thiết bị để từ nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Phải có kế hoạch tiến sử dụng máy móc nhằm nâng cao hệ số sử dụng máy theo công suất, theo thời gian Cơng ty phải có kế hoạch tận dụng máy móc thời gian tạm thời nhàn rỗi cách cho th Ngồi ra, cơng ty cần phải tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý công nhân vận hành máy để tránh tình trạng máy móc đại sử dụng lại khơng hết cơng suất đạt Tăng cường công tác điều hành, quản lý sản xuất kinh doanh Ngồi biện pháp kể trên, cơng ty cần phải xây dựng kế hoạch nhiệm vụ theo năm, theo giai đoạn, hướng dẫn đơn vị thành viên xây dựng kế hoạch Tăng cường cơng tác quản lý điều hành từ công ty xuống đơn vị thành viên Đẩy nhanh tiến độ thi công dự án trọng điểm, đôn đốc đơn vị thành viên thi cơng cơng trình tiến độ đề Từng bước ban hành định mức kinh tế kỹ thuật, tiêu chuẩn đơn vị sản phẩm, đơn giá áp dụng nội công ty phù hợp với quy định pháp luật III Kiến nghị Kiến nghị với Nhà nước, Bộ ngành Nhà nước cần phải hệ thống văn pháp luật thị trường bất động sản để giúp cho thị trường phát triển theo hướng lành mạnh bền vững, tạo môi trường tốt cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Nghiên cứu, ban hành luật liên quan đến bất động sản rõ ràng, cụ thể, để doanh nghiệp dựa vào tiến hành hoạt động kinh doanh theo pháp luật thuận lợi SV: Nguyễn Thị Dung 65 Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT - Tạo lập hành lang pháp lý cho hàng hóa bất động sản việc cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất sở hữu nhà Phải tổ chức vận hành hiệu việc cấp giấy quyền sử dụng đất quyền sở hữu nhà cách thống nhất, cơng khai, minh bạch, đảm bảo an tồn mặt pháp lý cho dự án bất động sản Hiện so với yêu cầu đặt tiến độ cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất nước ta chậm thủ tục hành nước ta nhiêu khê, rườm rà, kéo dài cần phải nhanh chóng khắc phục Ở nước ta, doanh nghiệp muốn có giấy phép xây dựng phải năm, chí hai, ba năm có được, Singapor miếng đất khoảng 37 ngày có giấy phép xây dựng Điều làm ảnh hưởng lớn đến thời gian dự án giá bất động sản Khi doanh nghiệp đầu tư cho dự án thời gian dài hồn thành dự án, tính chi phí vốn lời để đưa mức giá mức giá khơng sát với thực tế Vì vậy, để góp phần làm cho giá nhà đất sát với giá trị thực tế Nhà nước cần phải nhanh chóng rút ngắn, giảm thiểu thủ tục hành Như vậy, thủ tục hành giảm việc tiến hành dự án công ty thuận tiện nhiều, giảm chi phí thời gian dự án giảm xuống - Xây dựng sách quy hoạch đất đai thống nhất, minh bạch Hiện nay, Bộ Tài nguyên& Môi trường tiếp tục đổi hồn thiện sách đất đai, tiến tới xây dựng luật Quy hoạch sử dụng đất Bộ luật đất đai để đảm bảo tính thống quản lý, quy định chế tài cụ thể kiểm tra, giám sát việc thực quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất xử phạt việc vi phạm quy hoạch Do đó, giúp cho thị trường bất động sản phát triển lành mạnh hơn, đảm bảo công cho chủ đầu tư, nên công ty gặp nhiều thuận lợi - Nhà nước cần nâng cao lực, hiệu lực quản lý nhà nước thị trường bất động sản, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán chuyên trách quản lý Nhà nước thị trường bất động sản cấp quyền, nâng cao cơng tác quản lý đất đai để tránh tình trạng lấn chiếm đất, giao cấp đất trái thẩm quyền Cần có chế sách bồi thường, hỗ trợ tái định cư hợp lý, đồng bộ, rõ ràng để giúp doanh nghiệp tiến hành khâu giải phóng mặt thuận lợi nhanh chóng - Phải có sách thu hút FDI vào thị trường bất động sản để tạo thêm vốn cho thị trường tình trạng thiếu vốn SV: Nguyễn Thị Dung 66 Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT Kiến nghị với cơng ty - Tăng cường cải tiến hồn thiện công tác nghiên cứu nhu cầu thị trường, thành lập phịng chun trách marketing có phận chun nghiên cứu thị trường - Tổ chức tốt việc tìm kiếm khách hàng mới, quan trọng giữ chữ tín với khách hàng Đây vấn đề quan trọng để tăng doanh thu định thành bại doanh nghiệp - Nâng cao chất lượng công trình, đảm bảo tiến độ thi cơng kế hoạch Công ty cần huy động nguồn vốn để đầu tư máy móc thiết bị tăng nguồn vốn cho công ty - Cán công nhân viên công ty phải ln gắn lợi ích với lợi ích cá nhân, tập thể Đồng thời vận dụng hết khả năng, trình độ vào cơng việc giao phó - Cần đẩy mạnh cơng tác giám sát, quản lý nghiêm túc, thường xuyên việc thực dự án, thi công xây lắp tiến độ chất lượng cơng trình, an tồn lao động SV: Nguyễn Thị Dung 67 Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT KẾT LUẬN Trong năm tới, thị trường bất động sản tiếp tục phát triển hoạt động sôi Nhu cầu xây dựng sở hạ tầng nói chung xây dựng cơng trình nhà ở, giao thơng nói riêng tăng lên mạnh Cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực xây dựng, đầu tư bất động sản diễn mạnh mẽ ngày nhiều doanh nghiệp lĩnh vực mọc lên, cung thị trường bất động sản ngày tăng Vì đẩy mạnh hoạt động kinh doanh bất động sản doanh nghiệp ln vấn đề có ý nghĩa thực tiễn doanh nghiệp phải trọng Qua thời gian thực tập công ty, giúp đỡ anh chị cơng ty, tơi có hiểu biết tương đối công ty Công ty Cổ phần đầu tư bất động sản Hà Nội doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực bất động sản Trong q trình hoạt động, vượt lên khó khăn, thử thách, tập thể cán công nhân viên công ty đạt số thành tựu định, bước đưa hoạt động kinh doanh công ty ngày phát triển Sau nghiên cứu đưa phân tích đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh công ty, em xin đưa vài giải pháp “ Thúc đẩy hoạt động kinh doanh bất động sản công ty Cổ phần đầu tư bất động sản Hà Nội” Em mong chuyên đề thực tập cuối khóa đóng góp phần nhỏ bé cho cơng ty việc tìm mặt hạn chế để từ biết phát huy mặt khắc phục hạn chế trình kinh doanh Hy vọng với sựu nỗ lực khả cơng ty không ngừng nâng cao vị thị trường bất động sản Một lần em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Thương mại kinh tế quốc tế, đặc biệt TS Trần Văn Bão, anh chị phịng kinh doanh cơng ty CPĐTBĐS Hà Nội tạo điều kiện bảo tận tình giúp em hồn thành chun đề SV: Nguyễn Thị Dung 68 Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa Khoa: TM&KTQT DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chiến lược sách lược phát triển kinh doanh- NXB thống kê 2003, Smith Danny R.arrold, Bobby G Bizzell Giáo trình kinh tế kinh doanh xây dựng- NXB Thống kê 1999 Giáo trình Kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng - NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội 1996, TS Nguyễn Văn Trọn Giáo trình Marketing thương mại Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thương mại- NXB Lao động xã hội, PGS.TS Hoàng Minh Đường- PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựngNXB xây dựng 1998 Nghị định 71/2010/NĐ-CP luật nhà Tạp chí bất động sản nhà đất Việt Nam Tạp chí xây dựng 10 Hồ sơ lực công ty Cổ phần ĐTBĐS Hà Nội 2010 11.Báo cáo tài công ty Cổ phần ĐTBĐS Hà Nội từ 2007-2010 12 Và số trang web: - http://www.tapchidiaoc.net/ - http://www.cland.com.vn/ - http://www.bantinnhadat.vn/ - http://www.vietnamnet.vn/ SV: Nguyễn Thị Dung 69 Lớp: QTKD Thương Mại 49B Chuyên đề thực tập cuối khóa SV: Nguyễn Thị Dung Khoa: TM&KTQT 70 Lớp: QTKD Thương Mại 49B ... trạng kinh doanh bất động sản Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội I Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty Sản phẩm Công ty Sản phẩm kinh doanh Công ty CP ĐTBĐS Hà Nội bất động sản, sản phẩm... cơng ty Cổ phần đầu tư bất động sản Hà Nội I Q trình hình thành phát triển cơng ty Tên, quy mô địa công ty - Tên công ty: Công ty Cổ phần đầu tư bất động sản Hà Nội - Tên giao dịch: Hà Nội real... Thành phố Hà Nội việc chuyển doanh nghiệp Nhà Nước Công ty đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 25 thành Công ty cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội - Đăng ký kinh doanh số 0100110542 Sở Kế hoạch Đầu