Khái quát về công ty Cổ phần đầu tư bất động sản Hà Nội
Quá trình hình thành và phát triển của công ty
1 Tên, quy mô và địa chỉ của công ty
- Tên công ty: Công ty Cổ phần đầu tư bất động sản Hà Nội
- Tên giao dịch: Hà Nội real estate investment joint stock company
- Vốn điều lệ : 55 tỷ đồng
- Trụ sở công ty: Địa chỉ: Số 156- Ngõ Xã Đàn 2- Nam Đồng – Đống Đa- Hà Nội
- Công ty được thành lập ngày 20 tháng 10 năm 1970
- Quyết định số 871/QĐ – UBND ngày 8/3/2007 của UBND Thành phố Hà Nội về việc chuyển doanh nghiệp Nhà Nước Công ty đầu tư và phát triển nhà
Hà Nội số 25 thành Công ty cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội
- Đăng ký kinh doanh số 0100110542 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp ngày 09/12/2010
2 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Đầu tư Bất động sản Hà Nội, được thành lập vào ngày 20/10/1970, có nguồn gốc từ “Tổng đội Thanh niên xung phong tình nguyện kiến thiết Thủ Đô” Sau hơn 40 năm phát triển, công ty đã trở thành một đơn vị mạnh mẽ trong lĩnh vực thi công xây lắp, đầu tư dự án và kinh doanh bất động sản, đáp ứng hiệu quả các nhiệm vụ kinh tế, chính trị và xã hội trong thời kỳ mới và hội nhập với nền kinh tế toàn cầu.
Hơn 40 năm xây dựng và phát triển công ty đã đổi tên và thay đổi cơ quan chủ quản cũng như loại hình Doanh nghiệp như sau:
Quyết định số 1391/QĐ-UB ngày 03/04/1991 của UBND thành phố Hà Nội đã phê duyệt việc thành lập doanh nghiệp Nhà Nước mang tên “Công ty xây dựng thanh niên Hà Nội”, trực thuộc Thành đoàn Hà Nội.
Quyết định số 2576/QĐ-UB ngày 12/05/2003 của UBND Thành phố Hà Nội đã chuyển giao nguyên trạng Công ty Xây dựng Thanh Niên Hà Nội cho Tổng Công ty Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội.
Quyết định số 3276/QĐ-UB ngày 25/05/2004 của UBND Thành phố Hà Nội đã chính thức đổi tên và xác định lại chức năng nhiệm vụ cho Công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 25 Quyết định này nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty, đồng thời đáp ứng nhu cầu phát triển đô thị của thành phố.
Quyết định số 871/QĐ-UB ngày 08/03/2007 của UBND thành phố Hà Nội đã chính thức chuyển đổi Doanh nghiệp Nhà nước hạng I, Công ty đầu tư và phát triển nhà số 25, thành công ty cổ phần đầu tư bất động sản Hà Nội Sự chuyển đổi này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong việc phát triển lĩnh vực bất động sản tại Hà Nội, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và thu hút đầu tư.
Công ty đã nhận được sự ghi nhận từ Nhà nước, Thành phố và đơn vị chủ quản thông qua nhiều hình thức khen thưởng và công nhận danh hiệu nổi bật trong quá trình hoạt động.
Công ty đã thực hiện hàng trăm công trình chất lượng cao với hiệu quả kinh tế vượt trội Nhiều dự án tiêu biểu của công ty đã vinh dự nhận Huy chương vàng về chất lượng từ Bộ Xây dựng, bao gồm các công trình nổi bật như Trụ sở Công ty Dịch vụ Truyền thanh - Truyền hình Hà Nội, Trường Tiểu học Khương Đình và Nhà biểu diễn Nghệ thuật - Cung VHTT Thanh Niên Hà Nội.
- Năm 1993, với những thành tích trong mọi mặt hoạt động, Công ty đã được Chủ tịch nước tặng huân chương lao động hạng Ba
- Năm 2005, nhân dịp 35 năm ngày thành lập, Công ty vinh dự được Chủ tịch nước tặng Huân chương lao động Hạng Nhì
- Năm 2006, Công ty được công nhận là Doanh nghiệp nhà nước Hạng I
- Và nhiều danh hiệu thi đua khen thưởng nổi bật khác như sau:
+ Cờ thi đua và Bằng khen của Chính phủ;
+ Cờ "Đơn vị thi đua xuất sắc dẫn đầu" trong công tác và phong trào thi đua của UBND Thành phố Hà Nội;
+ Bằng khen của UBND Thành phố Hà Nội;
+ Cờ "Đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ SXKD" của Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội;
+ Nhiều năm đạt danh hiệu "Đảng bộ cơ sở trong sạch vững mạnh tiêu biểu" của Đảng bộ Tổng công ty ;
Bằng khen của Tổng liên đoàn lao động Việt Nam, Bằng khen của Công đoàn ngành xây dựng Việt Nam, và Bằng khen của Trung ương Đoàn thanh niên cộng sản là những hình thức khen thưởng quan trọng, thể hiện sự ghi nhận và tôn vinh những đóng góp xuất sắc trong lĩnh vực lao động và xây dựng.
Hồ Chí Minh và nhiều bằng khen, giấy khen khác của các cấp, các ngành
Vào ngày 15/10/2008, nhân dịp kỷ niệm Ngày Doanh nhân Việt Nam, công ty đã vinh dự nhận cúp Thăng Long, trở thành một trong những doanh nghiệp hiếm hoi của Thành phố được trao tặng giải thưởng này.
Các lãnh đạo công ty qua các thời kỳ đã có những đóng góp quan trọng, góp phần vào thành tích chung của tập thể Họ đã nhận được nhiều giải thưởng nổi bật như Huân chương lao động hạng Ba, Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ, Bằng khen của Bộ Xây dựng, Bằng khen của Thành phố Hà Nội, danh hiệu "Nhà doanh nghiệp giỏi thành phố" và nhiều danh hiệu khác.
- 4 năm liền 2006, 2007, 2008, 2009: Công ty được UBND thành phố Hà Nội tặng cờ “ Đơn vị thi đua xuất sắc dẫn đầu” của Thành phố
Năm 2010, công ty đã hoàn thành 5 công trình được UBND thành phố Hà Nội và Tổng liên đoàn lao động Việt Nam gắn biển, chào mừng đại lễ 1000 năm Thăng Long - Hà Nội.
+ Tổ hợp văn phòng và nhà ở cao tầng tại 156 Xã Đàn 2
+ Đường Ngọc Thụy, Thạch Bàn- Long Biên- Hà Nội
+ Đường từ đường 32 đi khu công nghiệp Nam Thăng Long- Hà Nội ( giai đoạn
+ Xây dựng mở rộng, cải tạo, chỉnh trang vườn hoa Lý Tự Trọng
+ Đường Lê Văn Lương kéo dài Thanh Xuân- Hà Nội
- Năm 2010, công ty được Chủ tịch nước trao tặng Huân chương lao động hạng nhất.
Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề kinh doanh
Công ty Cổ phần Đầu tư Bất động sản Hà Nội là doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh và được pháp luật bảo vệ Doanh nghiệp này có các chức năng và nhiệm vụ cụ thể nhằm phát triển thị trường bất động sản.
Xây dựng, tổ chức và thực hiện các mục tiêu kế hoạch theo yêu cầu của nhà nước, đồng thời sản xuất kinh doanh đúng với ngành nghề đã đăng ký và mục đích thành lập doanh nghiệp.
Tuân thủ các chính sách và quy định pháp luật của nhà nước trong quá trình sản xuất kinh doanh là rất quan trọng Ngoài ra, việc thực hiện đúng các điều khoản trong hợp đồng kinh doanh với các đối tác cũng cần được chú trọng để đảm bảo sự hợp tác hiệu quả và bền vững.
- Quản lý và sử dụng vốn theo đúng quy định và đảm bảo có lãi
- Chịu sự kiểm tra, thanh tra của các cơ quan nhà nước, tổ chức có thẩm quyền theo quy định của pháp luật
Để đảm bảo phát triển bền vững, cần thực hiện nghiêm túc các quy định của nhà nước về bảo vệ quyền lợi người lao động, vệ sinh và an toàn lao động, cũng như bảo vệ môi trường sinh thái.
Lập kế hoạch, quản lý và triển khai các dự án đầu tư xây dựng bao gồm khu đô thị mới, khu công nghiệp, hạ tầng kỹ thuật, khu dân cư, văn phòng cho thuê và dịch vụ công cộng.
Xây dựng các công trình bao gồm dân dụng, công nghiệp, và hạ tầng kỹ thuật đô thị như cấp thoát nước, chiếu sáng, giao thông, bưu điện, nông nghiệp, thủy lợi, thể dục thể thao, cũng như các công trình văn hóa và vui chơi giải trí.
- Thi công xây lắp đường dây và trạm biến áp, điện chiếu sáng, điện dân dụng (đường dây đến 35KV, biến áp đến 2500KVA)
- Thi công lắp đặt hệ thống điều hòa không khí, thiết bị điện lạnh
- Kinh doanh, xuất nhập khẩu vật liệu xây dựng, máy móc, thiết bị chuyên ngành xây dựng, sản xuất, lắp đặt kết cấu khung thép, lắp đặt thang máy
- Kinh doanh mua bán nhà, kinh doanh khách sạn, dịch vụ văn hóa, vui chơi giải trí thể dục thể thao
- Sản xuất, kinh doanh rượu vang và nước giải khát
- Kinh doanh thương mại tổng hợp, bán buôn bán lẻ, ủy thác đại lý hàng công nghệ phẩm, kim khí, điện máy, điện tử dân dụng
Đào tạo ngoại ngữ và các cấp giáo dục từ mầm non, tiểu học, trung học cơ sở, trung học phổ thông cho đến trung cấp, cao đẳng, đại học và sau đại học chỉ được thực hiện khi có sự cho phép của cơ quan Nhà nước có thẩm quyền.
- Tư vấn về đầu tư và xây dựng, nhà đất, lữ hành và du lịch
- Tư vấn, quản lý bất động sản
- Kinh doanh bất động sản
- Môi giới, định giá bất động sản, quản lý sàn giao dịch bất động sản
- Liên doanh liên kết với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để phát triển sản xuất kinh doanh.
Cơ cấu tổ chức của công ty
Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy công ty
2 Chức năng, nhiệm vụ theo sơ đồ tổ chức
2.1 Ban trợ lý, thư ký
Chức năng của ban là tham mưu và hỗ trợ cho Hội đồng Quản trị và Ban Giám đốc trong việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đồng thời thực hiện các nhiệm vụ khác liên quan trong phạm vi chức năng của ban.
Giúp việc cho HĐQT và Ban giám đốc công ty bao gồm lập và theo dõi lịch làm việc hàng tuần, quản lý công tác thi đua khen thưởng, quan hệ báo chí, quảng cáo, tiếp khách và giao dịch đối ngoại Công việc cũng liên quan đến tổ chức hậu cần, phát hành giấy mời, điểm danh và ghi chép tại hội thảo, hội nghị Ngoài ra, cần thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến in ấn, lưu giữ và bảo quản sổ cổ đông, kiểm tra và làm thủ tục chuyển nhượng cổ phần Hơn nữa, cần nghiên cứu, xây dựng và phối hợp với các phòng ban để hoàn thiện quy chế, nội quy và hệ thống văn bản pháp lý của công ty, cùng với các nhiệm vụ khác do Đảng ủy, HĐQT và Giám đốc công ty giao.
2.2 Phòng hành chính quản trị
Chức năng của Ban là tham mưu và hỗ trợ Hội đồng Quản trị cùng Ban Giám đốc trong việc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, đồng thời thực hiện các nhiệm vụ khác liên quan trong phạm vi chức năng của Ban.
Công tác hành chính bao gồm các nhiệm vụ như văn thư, đánh máy, thi đua khen thưởng, báo cáo lưu trữ, quản lý thư viện, báo chí, quảng cáo và tiếp khách Định kỳ lập và thông báo lịch làm việc hàng tuần cho toàn công ty, đồng thời theo dõi và duy trì giờ giấc làm việc của CBCNV tại trụ sở Công tác bảo vệ và an ninh trật tự cũng được thực hiện, bao gồm quản lý tài sản cố định và phương tiện đi lại Ngoài ra, công tác hậu cần như phát hành giấy mời, điểm danh, hỗ trợ thư ký, ghi chép trong các hội thảo và hội nghị cũng rất quan trọng Quản lý con dấu, văn phòng phẩm, và lưu trữ công văn giấy tờ đi và đến theo quy định của Pháp luật là những nhiệm vụ không thể thiếu.
Công tác quản trị bao gồm việc xây dựng và phổ biến nội quy cơ quan, quản lý lịch trình đội xe, lập kế hoạch sửa chữa và bảo dưỡng định kỳ Ngoài ra, quản lý tài sản cố định và trang thiết bị văn phòng như máy tính, điều hòa, và máy photocopy cũng rất quan trọng Cần thực hiện báo cáo và kê khai thuế sử dụng đất cho nhà xưởng và văn phòng công ty Để phục vụ cho hoạt động công ty, việc lập kế hoạch mua sắm văn phòng phẩm và trang thiết bị như bàn ghế, tủ tài liệu là cần thiết Đồng thời, đảm bảo các dịch vụ điện thoại và điện nước hoạt động thông suốt Cuối cùng, chuẩn bị tài liệu cho lãnh đạo công ty phê duyệt kế hoạch đấu giá và tổ chức bán đấu giá tài sản khi cần thiết cũng là một nhiệm vụ quan trọng.
Chức năng của bộ phận này là hỗ trợ và tư vấn cho giám đốc công ty trong việc quản lý các hoạt động kinh doanh liên quan đến nhà ở, cho thuê văn phòng và bất động sản.
Nhiệm vụ chính bao gồm nghiên cứu và khảo sát tình hình kinh doanh bất động sản để xác định phương án đầu tư cho các dự án do công ty quản lý Cần xác lập và trình giám đốc ký kết các hợp đồng liên quan đến góp vốn, mua bán nhà ở và cho thuê văn phòng Ngoài ra, sẽ trực tiếp điều hành tổ quản lý dự án Mỹ Đình và các dự án khác khi có yêu cầu từ lãnh đạo công ty Công việc cũng bao gồm quản lý và theo dõi các hợp đồng kinh doanh nhà ở và bất động sản Trong trường hợp phát sinh công việc mới, giám đốc sẽ chỉ đạo hoặc giao nhiệm vụ cho phòng tổ chức thực hiện.
2.4 Phòng tài chính kế toán
Chức năng của bộ phận là tham mưu cho giám đốc công ty trong việc thực hiện chế độ hạch toán độc lập và tự chủ tài chính trong sản xuất kinh doanh, đảm bảo tuân thủ Luật doanh nghiệp Nhà nước, luật kế toán, cùng các quy định pháp luật và điều lệ hoạt động của Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội, cũng như quy chế tài chính của Tổng công ty và các quy định tài chính của công ty.
Nhiệm vụ chính của bộ phận kế toán là phối hợp với phòng TCLĐ để tổ chức bộ máy kế toán trong công ty, lập kế hoạch tài chính và báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch theo tháng, quý, năm hoặc theo yêu cầu đột xuất của giám đốc Bộ phận này cũng có trách nhiệm lập các báo cáo tài chính nội bộ định kỳ, tham gia vào việc thỏa thuận điều khoản thanh toán của các hợp đồng kinh tế và tiến hành thanh lý hợp đồng sau khi công trình hoàn thành Ngoài ra, công tác tín dụng bao gồm xây dựng kế hoạch vay và hoàn vốn cho các dự án dựa trên đề xuất của các đơn vị trực thuộc Bộ phận kế toán cũng thực hiện kiểm toán nội bộ, phân tích hoạt động kinh doanh, xây dựng đơn giá tiền lương và quy chế trả lương để trình giám đốc phê duyệt Cuối cùng, họ lập báo cáo tài chính, báo cáo thuế và báo cáo ngân hàng theo yêu cầu của cơ quan quản lý cấp trên, đồng thời thực hiện nghĩa vụ thuế với Nhà nước.
2.5 Phòng kế hoạch tổng hợp
Chức năng của bộ phận này là tham mưu và hỗ trợ giám đốc trong việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, triển khai chương trình thực hiện, kiểm tra kế hoạch, cũng như quản lý thị trường, đầu tư và các hoạt động liên doanh liên kết.
Công tác kế hoạch đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng các kế hoạch đầu tư ngắn hạn và dài hạn cho toàn công ty Đội ngũ kế hoạch có nhiệm vụ lập báo cáo tổng hợp, báo cáo thống kê và báo cáo kế hoạch sản xuất kinh doanh định kỳ theo tháng, quý, 6 tháng và năm, cũng như các báo cáo đột xuất khi có yêu cầu Họ cũng có trách nhiệm theo dõi và đôn đốc các xí nghiệp, đơn vị trực thuộc thực hiện tốt các chỉ tiêu kế hoạch đã được lãnh đạo công ty phê duyệt.
Phòng có trách nhiệm chủ trì công tác dự thầu và tổ chức đấu thầu, bao gồm việc soạn thảo hồ sơ năng lực tham dự thầu, chỉnh sửa và bổ sung kịp thời để nâng cao uy tín pháp nhân và thương hiệu công ty Phòng cũng báo cáo giám đốc về các công trình dự kiến tham gia đấu thầu và đề xuất phân công các xí nghiệp trực thuộc tham gia Ngoài ra, phòng hướng dẫn và kiểm tra hồ sơ dự thầu trước khi trình ký, lập hợp đồng kinh tế, theo dõi và kiểm tra việc thực hiện hợp đồng, cũng như phối hợp với phòng tài chính kế toán để thanh lý hợp đồng theo quy định pháp luật khi kết thúc.
2.6 Phòng Quản lý xây lắp
Chức năng của bộ phận này là tham mưu và hỗ trợ giám đốc công ty trong quản lý xây lắp Đội ngũ sẽ xây dựng quy trình quản lý chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật, an toàn lao động và phòng chống thiên tai nhằm đảm bảo hiệu quả và an toàn trong các dự án xây dựng.
Lập kế hoạch đầu tư trang thiết bị thi công để phục vụ hiệu quả cho công tác xây lắp, đồng thời đề xuất thanh lý các trang bị thi công và nhà xưởng không còn sử dụng Ngoài ra, cung cấp tư vấn cho lãnh đạo công ty trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng để nâng cao hiệu suất và chất lượng công việc.
Công tác quản lý chất lượng và kỹ thuật thi công xây lắp được thực hiện thông qua việc thường xuyên kiểm tra và giám sát các xí nghiệp, đơn vị trực thuộc Điều này đảm bảo chất lượng, khối lượng, tiến độ và an toàn lao động tại các công trình mà công ty nhận thầu Đồng thời, công ty cũng hướng dẫn và chỉ đạo các đơn vị thực hiện theo các quy định quản lý đã đề ra.
Năng lực của công ty
1 Năng lực về tài chính
1.1 Tóm tắt tài sản có và tài sản nợ trong ba năm 2007-2010
Bảng 1.1: Tóm tắt tài sản có và tài sản nợ trong bốn năm 2007-2010
TT Tài sản Đơn vị Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1 Tổng số tài sản có
2 Tài sản có lưu động Nt 127.237,492 180.978,401 297.051,567 212.810,602
3 Tổng số tài sản nợ Nt 135.993,083 194.084,893 308.606,874 376.229,761
4 Tài sản nợ lưu động Nt 109.608,042 167.803,416 267.315,055 232.197,490
5 Lợi nhuận trước thuế Nt 5.294,758 3.822,752 25.643,044 84.561,494
6 Lợi nhuận sau thuế Nt 4.410,794 3.405,499 19.389,753 63.421,120
Nguồn: Hồ sơ giới thiệu năng lực của công ty năm 2011 1.2 Tín dụng và hợp đồng
* Tên ngân hàng thương mại cung cấp tín dụng : Ngân hàng đầu tư và phát triển Hà Nội Địa chỉ: 93 Lò Đúc- quận Hai Bà Trưng- Hà Nội
* Tổng số tín dụng: 70.000.000.000 VNĐ
2.1 Năng lực cán bộ chuyên môn và kỹ thuật
Bảng 1.2: Biểu khai năng lực cán bộ chuyên môn và kỹ thuật của DN
Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật then chốt
5 năm 10 năm 15 năm Đại học và trên đại học 100 45 34 21
Kỹ sư cấp thoát nước 03 1 1 1
Nguồn: trong Hồ sơ giới thiệu năng lực của công ty năm 2011
2.2 Năng lực công nhân kỹ thuật
Bảng 1.3: Biểu kê khai năng lực công nhân kỹ thuật của DN Đơn vị: người
TT Công nhân theo nghề Số lượng
1 Công nhân nề, hoàn thiện
II Nhóm CN vận hành máy xây dựng
1 CN vận hành tổ hợp một số máy xây dựng
III Nhóm CN lắp đặt TB 63 2 6 27 22 9 4 1
1 CN lắp đặt thiết bị điện 33 2 6 15 9 6 2 1
2 CN lắp đặt ống công nghệ
IV Nhóm CN làm đường 235 2 6 90 70 56 15 4
V Nhóm CN thi công đường dây và trạm điện
Nguồn: trong Hồ sơ giới thiệu năng lực của công ty năm 2011
Kết quả sản xuất kinh doanh từ 2007- 2010
Bảng 1.4: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của DN từ năm 2007-
2010 Đơn vị tính: triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1.Doanh thu bán hàng và cung cấp DV 109.474,968 99.732,868 202.776,153 283.058,721
3 DT thuần về BH và
6 Lợi nhuận thuần từ hoạt động KD 4.027,067 1.253,478 25.341,087 84.422,716
11 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 2,005 10 − 3 1,548 10 − 3 8,814 10 − 3 28,828 10 − 3
Nguồn: Tổng hợp Báo cáo tài chính của C’LAND từ 2007-2010
Bảng báo cáo kết quả kinh doanh cho thấy doanh thu năm 2008 giảm xuống 9,742 tỷ đồng so với năm 2007, do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu Tuy nhiên, vào năm 2009, doanh thu công ty đã phục hồi mạnh mẽ, đạt 103,043 tỷ đồng, với lợi nhuận tăng đáng kể từ 3,405 tỷ đồng năm 2008 lên 19,389 tỷ đồng năm 2009, tương đương mức tăng gấp 5,7 lần Doanh thu chủ yếu đến từ các hợp đồng xây dựng, chiếm 81% năm 2008 và 79% năm 2009 trong tổng doanh thu bán hàng hóa và cung cấp dịch vụ.
Thực trạng kinh doanh bất động sản tại Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội
Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty
1 Sản phẩm của Công ty
Công ty CP ĐTBĐS Hà Nội chuyên cung cấp sản phẩm bất động sản, một lĩnh vực đặc biệt và khác biệt so với các sản phẩm thông thường trên thị trường Theo quy định pháp luật nhiều quốc gia, bất động sản bao gồm đất đai và tài sản gắn liền với đất, tuy nhiên, mỗi nước có quan niệm khác nhau về tài sản này Tại Việt Nam, Điều 174 của Bộ luật Dân sự định nghĩa bất động sản bao gồm: đất đai, nhà, công trình xây dựng gắn liền với đất, cũng như các tài sản khác liên quan Để đạt hiệu quả cao trong kinh doanh, doanh nghiệp cần nắm vững các đặc điểm của sản phẩm bất động sản, vì chúng có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh.
1.1 Tính cá biệt, cố định và khan hiếm Đặc điểm này của bất động sản xuất phát từ tính cá biệt và khan hiếm của đất đai Do diện tích bề mặt trái đất là có hạn nên đất đai có tính khan hiếm, cụ thể đất đai bị giới hạn về diện tích của từng miếng đất, khu vực, vùng, địa phương, lãnh thổ…Tính cá biệt của bất động sản được tạo nên từ tính khan hiếm và tính cố định của nó Tính cố định là đặc trưng khác biệt của hàng hóa bất động sản với các hàng hóa khác Các hàng hóa khác người bán, người mua có thể dễ dàng di chuyển hàng hóa về những nơi mà họ muốn, nhưng đối với bất động sản thì không thể di dời được, bắt buộc người chủ phải tự di chuyển đến nơi có bất động sản Do tính cố định của sản phẩm nên khi công ty muốn giới thiệu sản phẩm tới khách hàng thì không thể đem ra thị trường để trưng bày như những hàng hóa khác được mà phải giới thiệu thông qua mô hình, hình ảnh, bản vẽ hoặc các mô tả khác Từ đó, công ty cần phải chú trọng đến việc thiết kế bản vẽ, làm mô hình cho đúng với sản phẩm mà công ty muốn giới thiệu tới khách hàng Ngoài ra, cùng một loại bất động sản nhưng ở những địa điểm khác nhau lại có giá trị khác nhau Trên thị trường bất động sản khó tồn tại hai bất động sản hoàn toàn giống nhau vì chúng có vị trí không gian khác nhau ngay cả khi hai công trình cạnh nhau và cùng xây theo một thiết kế Ví dụ như trong một tòa nhà cao tầng, các phòng được thiết kế như nhau, nhưng ở mỗi tầng khác nhau lại có một mức giá khác Công ty cần tận dụng tốt đặc tính này để tạo sự hấp dẫn cho khách hàng và đưa ra giá bán phù hợp
Tính lâu bền của bất động sản được thể hiện qua khả năng sử dụng lâu dài mà không bị hao mòn hay thanh lý Đất đai có thể phục vụ nhiều mục đích khác nhau, tạo nên sự phong phú và đa dạng cho hàng hóa này, không bao giờ cạn kiệt Thời gian tồn tại của bất động sản rất dài, và qua quá trình cải tạo, nâng cấp, nó có thể kéo dài thêm thời gian sử dụng một cách đáng kể.
1.3 Tính chịu sự ảnh hưởng lẫn nhau
Bất động sản có sự ảnh hưởng lẫn nhau lớn, với giá trị của một bất động sản có thể bị tác động bởi bất động sản khác Đặc biệt, khi Nhà nước đầu tư vào hạ tầng, giá trị và vẻ đẹp của bất động sản trong khu vực sẽ được nâng cao Do đó, công ty nên tập trung đầu tư vào những khu vực có kết cấu hạ tầng hiện đại và đẹp Việc nghiên cứu kỹ lưỡng về địa điểm và môi trường xung quanh trước khi đầu tư là rất quan trọng Hơn nữa, công ty cũng nên xem xét xây dựng các bất động sản phụ để tăng cường sự hấp dẫn và giá trị cho bất động sản chính.
1.4 Chịu sự chi phối mạnh mẽ của chính sách pháp luật của Nhà nước và các hoạt động văn hóa xã hội
Đất đai, với vai trò là tài sản quan trọng của quốc gia, cần chịu sự quản lý của Nhà nước để giảm thiểu tác động tiêu cực đến nền kinh tế và tối ưu hóa nguồn lực từ thị trường bất động sản Hàng hóa bất động sản không chỉ bị chi phối bởi yếu tố kinh tế mà còn bởi tập quán, thị hiếu và tâm lý xã hội, tạo ra sự khác biệt lớn giữa nhu cầu bất động sản ở các vùng, khu vực và quốc gia khác nhau Yếu tố tâm lý xã hội, tín ngưỡng và tôn giáo cũng ảnh hưởng mạnh mẽ đến nhu cầu và hình thức bất động sản Do đó, doanh nghiệp cần tuân thủ nghiêm ngặt quy định của Nhà nước về bất động sản và tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng về nhu cầu, tâm lý và thị hiếu của người dân tại địa phương nơi họ dự định đầu tư.
Công ty CP ĐTBĐS Hà Nội chuyên về bất động sản, hoạt động kinh doanh của công ty phải tuân thủ quy định trong luật kinh doanh bất động sản 2006 Hoạt động chính của công ty bao gồm thực hiện các dự án đầu tư mà công ty tự làm chủ đầu tư và thi công các công trình xây lắp theo yêu cầu của các chủ đầu tư khác.
2 Khách hàng của công ty
Khách hàng của doanh nghiệp chủ yếu là người trong nước, được chia thành hai loại: giới đầu tư và người mua hoặc thuê nhà Đối với các công trình thi công theo hợp đồng, khách hàng là bên ký hợp đồng xây dựng, trong khi với các dự án đầu tư xây dựng nhà ở hoặc văn phòng cho thuê, khách hàng là người thuê hoặc mua Giới đầu tư thường quyết định nhanh chóng do tập trung vào khả năng bán lại hoặc cho thuê, trong khi người mua nhà để ở cần thời gian cân nhắc kỹ lưỡng Công ty không giới hạn khách hàng theo thu nhập, mà tùy thuộc vào từng dự án, bao gồm cả dự án cao cấp và dự án cho thu nhập bình thường Khách hàng có thể cập nhật thông tin sản phẩm qua các trang web mua bán nhà đất hoặc trực tiếp trên trang web của công ty, nơi có thông tin chi tiết và hình ảnh cụ thể về các dự án đang triển khai, giúp khách hàng dễ dàng tìm hiểu và lựa chọn.
Quá trình phát triển kinh tế xã hội và hội nhập kinh tế toàn cầu đã dẫn đến sự gia tăng mạnh mẽ nguồn vốn đầu tư trong và ngoài nước, tạo ra một thị trường bất động sản sôi động và cạnh tranh khốc liệt Trong lĩnh vực thi công xây lắp, không chỉ các nhà thầu Việt Nam mà cả nhà thầu nước ngoài đều tham gia và chiếm lĩnh thị phần Dù Nhà nước thắt chặt tiền tệ trong lĩnh vực bất động sản, nhưng điều này không làm giảm sự cạnh tranh trên thị trường Nguồn cung bất động sản đang gia tăng nhanh chóng với nhiều dự án nhà ở mới được triển khai, buộc các chủ đầu tư phải cạnh tranh về giá để thu hút khách hàng Một số đối thủ chính của công ty trong ngành này bao gồm Tổng công ty xây dựng Thăng Long, Tổng công ty xây dựng Sông Đà và Tổng công ty xây dựng Hà Nội.
4 Đặc điểm về vốn của công ty
Công ty cổ phần có lợi thế huy động vốn từ cổ đông, nhưng trong lĩnh vực bất động sản, yêu cầu về vốn lớn và kế hoạch tài chính dài hạn là rất cần thiết Nguồn vốn chủ sở hữu thường không đủ để thực hiện các dự án, buộc doanh nghiệp phải tìm kiếm vốn từ ngân hàng Thời gian thu hồi vốn trong bất động sản chậm do quá trình sản xuất và hoàn thành dự án kéo dài Để đảm bảo tiến độ thi công liên tục, doanh nghiệp cần có kế hoạch sử dụng vốn hợp lý và hiệu quả, tránh lãng phí trong quá trình triển khai dự án.
5 Đặc điểm về lao động
Công ty chia lao động thành hai bộ phận chính: cán bộ chuyên môn kỹ thuật làm việc tại văn phòng và công nhân kỹ thuật tại các công trường thi công Công ty luôn chú trọng đến đời sống và điều kiện sinh hoạt của người lao động, tạo cơ hội phát triển cho họ Trong lĩnh vực xây dựng cơ bản với địa bàn hoạt động rộng lớn, công ty liên tục đầu tư vào nguồn nhân lực để đáp ứng tốc độ tăng trưởng Hiện tại, công ty sở hữu lực lượng lao động mạnh cả về số lượng lẫn chất lượng.
Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần ĐTBĐS Hà Nội 26 1 Công tác nghiên cứu thị trường
1 Công tác nghiên cứu thị trường
Nghiên cứu thị trường là hoạt động thiết yếu giúp cung cấp thông tin chính xác, hỗ trợ người quản lý xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả Dù một công ty đang hoạt động tốt, việc không tiến hành nghiên cứu thị trường có thể dẫn đến lạc hậu khi nhu cầu và thị hiếu của khách hàng luôn thay đổi Các đối thủ cạnh tranh sẽ không ngừng tìm kiếm cách thu hút khách hàng bằng sản phẩm và dịch vụ mới, trong khi khách hàng cũng có thể phát hiện ra những nhu cầu chưa được đáp ứng Sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng khai thác cơ hội thị trường mới, điều này chỉ có thể đạt được thông qua nghiên cứu thị trường hiệu quả Nghiên cứu thị trường bao gồm việc thu thập và phân tích dữ liệu bên ngoài liên quan đến hoạt động kinh doanh, giúp công ty đưa ra quyết định chính xác và hiệu quả hơn.
Công ty CP ĐTBĐS Hà Nội thực hiện công tác nghiên cứu thị trường thông qua phòng kinh doanh, với mục tiêu xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh hiệu quả Dữ liệu thu thập từ hoạt động này là cơ sở quan trọng để phát triển các kế hoạch kinh doanh cụ thể Trong nhiều năm qua, công ty đã duy trì việc nghiên cứu thị trường thường xuyên nhằm tối ưu hóa hoạt động kinh doanh của mình.
Công ty chủ động nghiên cứu tài liệu ngành bất động sản, bao gồm chiến lược phát triển ngành xây dựng, báo cáo tổng kết hàng năm của Bộ Xây dựng và các văn bản pháp luật liên quan Việc này giúp nâng cao hiểu biết và cập nhật thông tin cần thiết cho hoạt động kinh doanh.
Nghiên cứu thị trường tiêu thụ là yếu tố quan trọng đối với doanh nghiệp, giúp phòng kinh doanh hiểu rõ nhu cầu thuê văn phòng, nhà ở của cá nhân và doanh nghiệp trước khi triển khai dự án Công ty thường xuyên khảo sát nhu cầu đầu tư xây dựng tại các khu vực khác nhau, đồng thời phân tích nguồn lực và thị hiếu của từng chủ đầu tư để xây dựng chiến lược thu hút khách hàng hiệu quả Bên cạnh đó, phòng kinh doanh cũng nghiên cứu các loại công trình cùng vật liệu và kết cấu xây dựng phù hợp.
Nghiên cứu thị trường nguyên vật liệu đầu vào cho dự án thi công xây lắp là rất quan trọng, đặc biệt trong bối cảnh giá vật liệu xây dựng tăng cao từng ngày Việc phân tích tình hình biến động giá cả và nguồn cung sẽ giúp công ty xây dựng có kế hoạch mua sắm hợp lý, đảm bảo chủ động về vốn và định giá chính xác Đối với các công trình ở khu vực xa nội thành với địa hình khó khăn, việc vận chuyển máy móc và vật liệu cũng gặp nhiều thách thức Do đó, phòng kinh doanh cần nghiên cứu tình hình tư liệu sản xuất địa phương và tìm kiếm cơ hội liên kết với các công ty xây dựng khác để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.
Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh là yếu tố thiết yếu cho mọi doanh nghiệp, giúp họ hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của các đối thủ Nếu không thực hiện nghiên cứu này, doanh nghiệp có nguy cơ mất dần thị phần vào tay các đối thủ, dẫn đến sự thu hẹp của thị trường Do đó, việc phân tích kỹ lưỡng các đối thủ không chỉ giúp xác định cơ hội phát triển mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty trong việc xây dựng chiến lược thị trường phù hợp.
2 Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh
Chiến lược kinh doanh là quá trình xác định và phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt được các mục tiêu dài hạn, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và củng cố vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Với hơn 40 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng, công ty chúng tôi đã đồng hành cùng sự phát triển của đất nước, khẳng định vị thế vững chắc trong ngành.
Cổ phần ĐTBĐS Hà Nội đã tham gia thi công nhiều công trình trọng điểm và làm chủ nhiều dự án quy mô lớn tại thành phố Do đó, chiến lược kinh doanh của công ty không chỉ tập trung vào sản xuất mà còn nhằm củng cố và nâng cao thương hiệu của mình.
Quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty trong những năm qua đi theo quy trình sau:
Phân tích môi trường Xây dựng mục tiêu Đề ra giải pháp
Phân tích môi trường kinh doanh là quá trình mà các công ty xem xét các yếu tố quan trọng như môi trường kinh tế, khung pháp lý, tình hình ngành và các yếu tố nội bộ của công ty Việc này giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về bối cảnh hoạt động và đưa ra các quyết định chiến lược hiệu quả.
Công ty xác định mục tiêu dựa trên phân tích tình hình giai đoạn trước, đánh giá năng lực hiện tại và xem xét các yếu tố nội bộ Đồng thời, công ty cũng định hướng phát triển cho những năm tới để đảm bảo sự phát triển bền vững.
Sau khi phân tích môi trường và xác định mục tiêu, công ty đã thảo luận để đưa ra các giải pháp thực hiện mục tiêu, bao gồm đầu tư phát triển, phát triển con người, tài chính và tổ chức hoạt động Chiến lược công ty đã chú trọng đến các yếu tố môi trường kinh doanh và xác định các yếu tố định lượng cho mục tiêu sản xuất, đồng thời tăng cường sức cạnh tranh thông qua đổi mới cơ sở hạ tầng kỹ thuật Tuy nhiên, chiến lược vẫn thiếu sự chú ý đến một số yếu tố khác như chính trị, công nghệ và môi trường tự nhiên, điều này đã ảnh hưởng đến việc đề ra các giải pháp hiệu quả.
3 Sử dụng các nguồn lực
Việc sử dụng các nguồn lực là do ban lãnh đạo công ty thực hiện, nhưng cần sự hỗ trợ của tất cả các thành viên trong công ty
3.1 Tình hình sử dụng vốn
Vốn kinh doanh đóng vai trò thiết yếu trong việc thành lập và phát triển doanh nghiệp Để thực hiện các hoạt động kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp cần có đủ vốn để mua sắm nguyên vật liệu, vận chuyển và xếp dỡ hàng hóa Việc đảm bảo nguồn vốn cũng giúp doanh nghiệp thực hiện các dự án và thi công công trình một cách liên tục, từ đó đảm bảo tiến độ công việc.
Bảng 2.1 : Cơ cấu vốn, tài sản của công ty
Nguồn: Phòng tài chính kế toán
Theo bảng số liệu, quy mô vốn của công ty liên tục tăng với tốc độ ngày càng cao, cho thấy hoạt động kinh doanh đang phát triển mạnh mẽ Đến năm 2010, tổng nguồn vốn của công ty đạt 376.229,761 triệu đồng, tăng 21,91% so với năm 2009 và gấp 2,8 lần so với năm trước đó.
2007, nguồn vốn của công ty khá lớn
Mặc dù vốn chủ sở hữu (CSH) đã tăng, tỷ lệ vốn CSH trên tổng tài sản lại giảm, trong khi nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn Tuy nhiên, vào năm 2010, vốn CSH tăng mạnh 248,82% so với năm 2009, từ 13,38% lên 38,28% Sự gia tăng này đồng nghĩa với việc tỷ lệ nợ phải trả giảm từ 86,62% năm 2009 xuống còn 61,72% năm 2010, cho thấy khả năng tài chính của công ty đang cải thiện.
Kết quả hoạt động kinh doanh
1 Các công trình tiêu biểu gần đây
1.1 Các dự án đầu tư
C’LAND là công ty hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư các dự án xây dựng, với hơn 40 năm kinh nghiệm phát triển và thực hiện nhiều dự án quy mô lớn Đội ngũ chuyên môn của công ty có năng lực cao trong việc lập và quản lý dự án, đảm bảo chất lượng, tiến độ và giá thành được khách hàng đánh giá cao.
1.1.1.Các dự án về nhà ở
Công ty tập trung vào các dự án nhà ở và văn phòng cho thuê, với nhiều dự án đã hoàn thành và được đánh giá cao Một trong những dự án nổi bật là khu nhà ở tại phường Kim Giang, Thanh Xuân, Hà Nội, hoàn thành vào năm 2008, với 630m2 diện tích xây dựng và tổng vốn đầu tư gần 15 tỷ đồng Ngoài ra, dự án khu nhà ở chung cư tại Mỹ Đình, huyện Từ Liêm, hoàn thành năm 2006, có diện tích 21.422m2 và tổng đầu tư trên 100 tỷ đồng.
Tổ hợp văn phòng và nhà ở cao tầng tại 156 ngõ Xã Đàn II - Phường Nam Đồng
Quận Đống Đa - Hà Nội, được xây dựng từ năm 2008 đến 2010, có tổng mức đầu tư 220 tỷ VNĐ Tổ hợp này bao gồm hai khối nhà: một khối nhà chung cư cao cấp 19 tầng và một khối nhà văn phòng cho thuê.
Dự án 21 tầng với diện tích khu đất 2419m2 và diện tích xây dựng 1028m2, tổng diện tích sàn xây dựng đạt 19.580m2, đã hoàn tất và công ty đã đặt trụ sở tại đây, cho thuê các phòng còn lại Ngoài ra, công ty còn triển khai nhiều dự án nhà ở và văn phòng cho thuê khác như: trụ sở chi nhánh văn phòng Xuân Đỉnh- Từ Liêm, khu đô thị mới Kiều Mai- Phú Diễn- Từ Liêm với diện tích 22ha, nhà ở cho cán bộ công nhân viên sở KH&CN tại thị trấn Cầu Diễn, khu nhà ở để bán cuối đường Hồng Liên- Thanh Xuân, nhà ở cao tầng CT3- đường Lê Đức Thọ- Mỹ Đình- Từ Liêm, và tòa nhà văn phòng tại 405-409 Nguyễn Văn Cừ.
Ngoài việc phát triển các dự án nhà ở, công ty còn đảm nhận vai trò chủ đầu tư cho nhiều dự án khác, trong đó có dự án xây dựng trường mầm non tại khu đất NT1 thuộc khu đô thị mới Xuân Phương.
Dự án xây dựng tại Từ Liêm có tổng diện tích 8790m2, với tổng diện tích sàn 3516m2 và mức vốn đầu tư 18 tỷ VNĐ Đây là dự án BT cho tuyến đường quốc lộ 32 kết nối với đường 23 (đê sông Hồng), bao gồm việc xây dựng mới hoàn toàn tuyến đường và đồng bộ hạ tầng kỹ thuật Tuyến đường dài 4km, mặt cắt ngang 40m, với 6 làn xe cơ giới, dự kiến tổng mức đầu tư lên đến 307 tỷ VNĐ cùng nhiều dự án khác.
1.2 Các công trình xây lắp
C'LAND là đơn vị chuyên nghiệp trong lĩnh vực thi công xây dựng, thực hiện các dự án đầu tư và hợp đồng thi công với doanh thu chiếm tỷ lệ lớn trong tổng doanh thu của doanh nghiệp Từ giai đoạn chuẩn bị hồ sơ, tham gia đấu thầu cho đến hoàn thành và bảo hành công trình, C'LAND cam kết thực hiện một cách có trách nhiệm Công ty đã áp dụng nhiều cải tiến kỹ thuật và công nghệ tiên tiến, đảm bảo các công trình đạt tiêu chuẩn chất lượng cao Nhiều dự án của C'LAND đã vinh dự nhận Huy chương vàng chất lượng cao từ Bộ Xây dựng, khẳng định vị thế và uy tín của công ty trong ngành xây dựng.
Bảng 2.5: Danh sách các công trình đạt huy chương vàng
STT Tên công trình Thời gian thi công Đạt huy chương Đơn vị cấp Năm cấp
19992000 H.C Vàng Bộ xây dựng và công đoàn xây dựng Việt Nam
2 Trường mầm non quận Tây Hồ- Hà
19992000 H.C Vàng Bộ xây dựng và công đoàn xây dựng Việt Nam
3 Nhà biểu diễn nghệ thuật tổng hợp-
Cung VHTT Thanh niên Hà Nội
19992000 H.C Vàng Bộ xây dựng và công đoàn xây dựng Việt Nam
19992000 H.C Vàng Bộ xây dựng và công đoàn xây dựng Việt Nam
5 Cờ thi đua đơn vị đạt chất lượng cao công trình sản phẩm xây dựng Việt Nam
6 Trụ sở công ty dịch vụ truyền thanh truyền hình Hà Nội
19992000 H.C Vàng Bộ xây dựng và công đoàn xây dựng Việt Nam
Nguồn: Tài liệu giới thiệu về công ty năm 2011
2 Phân tích các chỉ tiêu
Bảng 2.6: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong 4 năm 2007- 2010 Đơn vị: triệu đ
STT Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
6 Doanh thu hoạt động tài chính 378,163 403,874 787,225 1.885.592
9 Chi phí quản lý DN 5.003,575 4.806,791 8.439,887 15.979,719
10 Lợi nhuận thuần từ hđkd 4.027,068 1.253,479 25.341,087 84.422,716
14 Tổng lợi nhuận trước thuế 5.294,759 3.822,753 25.643.044 84.561,493
15 Chi phí thuế thu nhập
16 Chi phí thuế tndn hoãn lại - - - -
17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập DN 4.410,795 3.405,500 19.389,753 63.421,220
18 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 2,005 10 − 3 1,548 10 − 3 8,814 10 − 3 28,828 10 − 3
Nguồn: Tổng hợp báo cáo tài chính của công ty từ 2007-2010
Doanh thu của mỗi loại doanh nghiệp được hình thành từ các nguồn khác nhau; doanh nghiệp thương mại chủ yếu tạo ra doanh thu từ hoạt động bán hàng và dịch vụ, trong khi doanh nghiệp sản xuất có doanh thu từ nhiều nguồn như kinh doanh, tài chính và các hoạt động khác Doanh thu là chỉ tiêu quan trọng phản ánh kết quả và hiệu quả hoạt động kinh doanh Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty cổ phần đầu tư bất động sản Hà Nội được trình bày như sau:
Bảng 2.7: Doanh thu thuần bán hàng và cung cấp dịch vụ từ năm 2007- 2010 Đơn vị: triệu đ
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Doanh thu bán hàng 581,63 873,43 1.016,59 2.527,682 Doanh thu cung cấp dịch vụ 697,06 615,37 2.420,90 2.724,173
Doanh thu của công ty đã tăng đáng kể từ 99,692 tỷ đồng năm 2008 lên gần 202 tỷ đồng vào năm 2009 và 282,712 tỷ đồng năm 2010, với doanh thu năm 2009 tăng gấp 2,03 lần so với năm 2008 Mặc dù doanh thu năm 2008 giảm so với năm 2007 do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nhưng đến năm 2009, công ty đã hồi phục và thu hút nhiều nhà đầu tư, dẫn đến sự phát triển mạnh mẽ trong hoạt động kinh doanh Doanh thu chủ yếu đến từ các hợp đồng xây dựng, chiếm 65,89% tổng doanh thu thuần năm 2007 và tăng lên 81,04% năm 2008, trong khi doanh thu từ dự án đầu tư giảm nhẹ từ 32,94% xuống 17,47% Điều này cho thấy doanh thu từ hợp đồng xây dựng ngày càng chiếm ưu thế trong tổng doanh thu của công ty.
Lợi nhuận là động lực chính cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, giúp đạt hiệu quả kinh tế xã hội cao nhất Doanh nghiệp hoạt động dựa trên nhu cầu thị trường nhằm tối đa hóa lợi nhuận, đồng thời phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh Lợi nhuận không chỉ là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá hoạt động của doanh nghiệp mà còn là nguồn lực cho tái sản xuất và khuyến khích người lao động nâng cao hiệu quả Theo báo cáo kết quả kinh doanh, công ty CPĐTBĐS Hà Nội có hoạt động kinh doanh ổn định, với lợi nhuận sau thuế năm 2010 đạt 63,421 tỷ đồng.
Bảng 2.8: Lợi nhuận của doanh nghiệp từ 2007- 2010
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Doanh thu thuần (triệu đ) 109.404,905 99.692,332 201.998,915 282.711,880 Vốn chủ sở hữu (triệu đ) 26.281,567 26.385,041 40.699,573 144.032,271 Lợi nhuận( triệu đ) 4.410,795 3.405,500 19.389,753 63.421,120
Nguồn: Tổng hợp báo cáo tài chính từ 2007-2010 Nhìn vào bảng trên ta thấy tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu của 2 năm 2007 và
Năm 2008, ngành công nghiệp đạt mức bình thường, nhưng vào năm 2009 và 2010, con số này tăng cao, cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty đang phát triển nhanh chóng Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu cũng ở mức cao.
Đánh giá chung về tình hình hoạt động kinh doanh bất động sản tại công
C'LAND đã ghi dấu ấn với nhiều thành tựu nổi bật trong lĩnh vực thi công xây lắp và đầu tư dự án Công ty không ngừng cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ tiên tiến, đảm bảo chất lượng cao cho các công trình, được Bộ xây dựng và các đối tác ghi nhận Chất lượng công trình luôn là ưu tiên hàng đầu của C'LAND, cùng với việc đảm bảo tiến độ thi công, tạo dựng uy tín vững chắc với khách hàng trong ngành bất động sản Nhờ vào những yếu tố này, C'LAND đã nhận được nhiều giải thưởng danh giá, như xếp hạng doanh nghiệp hạng I năm 2006, cờ Đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua năm 2005 từ Thủ tướng Chính phủ, và nhiều cúp vàng khác từ UBND thành phố Hà Nội.
Hoạt động kinh doanh của công ty đã có sự phát triển mạnh mẽ qua các năm, thể hiện rõ qua sự gia tăng doanh thu và lợi nhuận Đặc biệt, vào năm 2009 và 2010, doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng trưởng đáng kể, đánh dấu sự phục hồi sau cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu bắt đầu từ giữa năm 2007 Sự tin tưởng của các nhà đầu tư cũng gia tăng, khi họ ký hợp đồng xây dựng với công ty và đầu tư vào các dự án, công trình có giá trị lớn.
Công ty sở hữu nhiều kinh nghiệm trong lập và quản lý dự án đầu tư xây dựng, với đội ngũ cán bộ quản lý chuyên môn cao và công nhân kỹ thuật tay nghề giỏi Được trang bị máy móc thiết bị hiện đại, công ty có khả năng đáp ứng các công trình lớn và kỹ thuật phức tạp Hiện tại, công ty có 164 cán bộ chuyên môn và kỹ thuật chủ chốt cùng gần 1000 công nhân kỹ thuật Chính sách nhân sự của công ty rất tốt, cung cấp mức thu nhập tương xứng với năng lực làm việc và tạo cơ hội cho nhân viên được đào tạo cả trong và ngoài nước.
2 Hạn chế cần khắc phục
Mặc dù C’LAND đã gặt hái nhiều thành công trong quá trình xây dựng và phát triển, công ty vẫn cần khắc phục một số hạn chế còn tồn tại.
Công tác hoàn chỉnh hồ sơ thiết kế và dự toán của công ty chưa đáp ứng yêu cầu tiến độ thi công, dẫn đến việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu và đấu thầu chưa đạt chất lượng Sự chạy đua theo tiến độ của một số hạng mục công trình ảnh hưởng đến quy trình kiểm soát định mức đơn giá dự toán, gây khó khăn trong việc thực hiện các dự án.
Trong quá trình lập dự án, việc tổ chức và thu thập thông tin chưa đạt hiệu quả tối ưu Nguồn tin phục vụ cho dự án còn thiếu và mức độ chi tiết của thông tin thu thập chưa đáp ứng yêu cầu Hơn nữa, một số chỉ tiêu trong nội dung lập dự án vẫn mang tính ước lượng hơn là phân tích dựa trên số liệu cụ thể, điều này làm giảm tính chính xác của phương án đề xuất.
Công ty đang gặp khó khăn trong việc đa dạng hóa hàng hóa bất động sản, khi mà thị trường hiện nay đã chuyển hướng sang phân khúc nhà ở giá trung bình và nhà ở cho người có thu nhập thấp Mặc dù nhu cầu về nhà ở cho người có thu nhập thấp chiếm tỷ lệ lớn trong xã hội, công ty vẫn chưa phát triển dự án nào trong phân khúc này Hơn nữa, công ty chỉ tập trung vào các dự án văn phòng cho thuê mà chưa đầu tư vào nhà ở cho thuê, điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh và bỏ lỡ cơ hội từ một thị trường đang phát triển.
Giá bất động sản hiện nay tuy phù hợp với thị trường nhưng vẫn cao so với thu nhập của người dân và mức độ phát triển kinh tế Nguyên nhân chủ yếu là do thị trường bất động sản phát triển thiếu ổn định và bền vững, cùng với sự hình thành và phát triển tự phát của nhiều tổ chức môi giới, dẫn đến giá cả bất động sản trên thị trường cao hơn giá trị thực.
Nguồn nhân lực của công ty hiện đang thiếu hụt cán bộ chuyên môn và kỹ thuật có trình độ cao, đòi hỏi cần thiết phải đào tạo thêm kỹ sư có chuyên môn vững vàng Mặc dù đội ngũ công nhân kỹ thuật tương đối đông đảo, nhưng số lượng công nhân tay nghề bậc cao lại rất ít, chủ yếu là công nhân bậc trung, điều này ảnh hưởng nghiêm trọng đến tiến độ và chất lượng thi công các công trình Bên cạnh đó, công tác giám sát chất lượng thi công vẫn còn lỏng lẻo và thiếu tính nhất quán, cần được cải thiện để đảm bảo hiệu quả công việc.
Năng lực thi công của nhiều xí nghiệp xây lắp vẫn còn hạn chế, thể hiện qua thiết bị, nhân lực và tổ chức yếu kém Tiến độ thi công của một số công trình chậm, do sự phối hợp và phân công tổ chức giữa công ty và các xí nghiệp trực thuộc chưa được thực hiện chặt chẽ.
Công ty chưa đạt hiệu quả cao trong công tác nghiên cứu thị trường do thiếu bộ phận chuyên trách Điều này dẫn đến khả năng nắm bắt thông tin về thị trường, đối thủ cạnh tranh và các chủ đầu tư còn yếu.
Khả năng huy động vốn của công ty còn hạn chế, điều này ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh với các đối thủ trong việc tham gia đấu thầu các công trình yêu cầu nguồn vốn lớn.
Công ty sở hữu một năng lực mạnh mẽ về máy móc thiết bị, tuy nhiên, việc chưa tận dụng hết công suất của các máy móc này đã dẫn đến sự giảm sút hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.
Trong quá trình thi công xây lắp, sai sót có thể xảy ra, ảnh hưởng đến chất lượng công trình Mặc dù việc kiểm tra và giám sát được thực hiện thường xuyên, nhưng vẫn chưa đạt yêu cầu chặt chẽ.
Lực lượng lao động trực tiếp của công ty rất phong phú, tuy nhiên, trình độ tay nghề còn hạn chế Do đó, việc đào tạo nâng cao kỹ năng nghề nghiệp là cần thiết để cải thiện chất lượng lao động.
