Một số hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh tại công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD1 trong giai đoạn hiện nay

Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 Lời mở đầu Tính cấp thiết đề tài Trong tình hình nay, kinh tế n-ớc ta phát triển theo h-ớng kinh tế thị tr-ờng, mở cửa tham gia héi nhËp víi nỊn kinh tÕ khu vùc vµ giới Tiến trình thực chiến l-ợc phát triển kinh tÕ - x· héi ë ViƯt Nam ®·, ®ang đặt kinh tế n-ớc ta nói chung doanh nghiệp nói riêng đối diện với thách thức tr-ớc tình hình cạnh tranh khốc liệt nhằm giành lấy thị phần khách hàng phạm vi không gian thị tr-ờng nội địa nh- thị tr-ờng giới Để làm đ-ợc điều này, doanh nghiệp phải xây dựng đầu t- cho chiến l-ợc hoạt động lâu dài hiệu Tr-ớc thách thức đó, doanh nghiệp phải thực hoạt động, chiến l-ợc nh- để củng cố không ngừng nâng cao khả cạnh tranh mình, từ doanh nghiệp tồn tại, phát triển đóng góp cho phát triển chung đất n-ớc Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu - Mục đích: Chuyên đề nghiên cứu nhằm đề xuất giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty CP Đầu t- xây dùng HUD1 - NhiƯm vơ nghiªn cøu: + Nghiªn cøu hệ thống hoá số vấn đề lý luận cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp xây dựng nói riêng chế thị tr-ờng + Phân tích, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh thị tr-ờng xây dựng qua thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần + Trên sở hệ thống lý luận phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Xuất phát từ quan điểm với thời gian thực tế đà cho thấy để hoạt động kinh doanh có hiệu điều kiện cạnh tranh Công ty phải thực đầu t- tạo lực sản xuất nh-ng việc đầu t- phân Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 bổ vốn đầu t- cho nguồn lực nh- cho phù hợp để đồng vốn đầu t- công sức bỏ phát huy vai trò cách hiệu toán khó cần có nỗ lực toàn Công ty, đồng thời đòi hỏi nhà quản lý phải có sách quản lý đầu t- khoa học hợp lý Vì qua thời gian thực tập Công ty đà chọn đề tài cho chuyên đề thực tập là: Một số hoạt động đầu t- nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cổ phần đầu t- xây dựng HUD1 giai đoạn Với mong muốn nhằm áp dụng kiến thức đà học vào hoạt động thực tế công ty đóng góp phần nhỏ bé vào việc đ-a giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh cho hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn tới, viết tác giả phần mở đầu kết luận bao gồm nội dung nh- sau: Ch-ơng 1: Thực trạng hoạt động đầu t- nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần đầu t- xây dựng HUD1 Ch-ơng 2: Một số giải pháp đầu t- nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần đầu t- xây dựng HUD1 Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 Ch-ơng 1: thực trạng hoạt động đầu t- nâng cao khả cạnh tranh công ty cp đầu t- xây dựng hud1 I công cụ cạnh tranh chủ u cđa doanh nghiƯp x©y dùng nỊn kinh tÕ thị tr-ờng Xuất phát từ đặc điểm sản phẩm xây dựng hoạt động thị tr-ờng xây dựng, thấy công cụ cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng bao gồm: Cạnh tranh sản phẩm, giá cả, lực cạnh tranh tài chính, nguồn nhân lực, công tác nghiên cứu phát triển, trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệpBởi doanh nghiệp xây dựng muốn nâng cao lực cạnh tranh cần phải có tác động mang tích cực đến yếu tố Khả tài Hoạt động tài nội dung hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhằm giải vấn đề kinh tế, kỹ thuật, công nghệ, lao động phát sinh trình kinh doanh d-ới hình thức giá trị Hoạt động sản xuất kinh doanh ảnh h-ởng đến tình hình tài chính, ng-ợc lại tình hình tài tốt hay xấu có tác động thúc đẩy hay cản trở trình sản xuất kinh doanh Việc tìm biện pháp huy động nguồn vốn để cung cấp đầy đủ, kịp thời, vững có lợi cho sản xuất kinh doanh (nhất nguồn vốn lớn, dài hạn có lÃi suất thấp ) luôn đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng mong muốn chủ động tăng c-ờng lực cạnh tranh Năng lực tài doanh nghiệp xây dựng thể khả vốn tự có, hiệu sử dụng nguồn vốn, khả huy động nguồn vốn cho phát triển sản xuất kinh doanh Có thể nói yếu tố quan trọng định khả sản xuất nh- yếu tố hàng đầu đánh giá quy mô Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 doanh nghiệp xây dựng Bất hoạt động đầu t-, mua sắm trang thiết bị, nguyên vật liệu phải dựa thực trạng tài doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu vốn tự có doanh nghiệp xây dựng có tác dụng tích cực đến trình cạnh tranh, giúp cho doanh nghiệp xây dựng thực nhiệm vụ kinh doanh điều kiện giới hạn vốn, tạo niềm tin nơi chủ đầu t-, tổ chức tín dụng ngân hàng, nhà cung ứng vật t- khả quản lý chặt chẽ đồng vốn đ-ợc giao, khả toán Đây điều kiện tiên để doanh nghiệp xây dựng huy động đ-ợc nguồn vốn từ bên cho trình sản xuất kinh doanh Chất l-ợng v cấu sản phẩm * Chất l-ợng sản phẩm Chất l-ợng công trình xây dựng tập hợp thuộc tính công trình thể nhiều mặt khác tính cơ, lý, hóa mà chủ đầu t- đặt nh- tính năng, tuổi thọ, mức độ an toàn, tính hiệu quả, mỹ thuật công trình điều kiện định kinh tế kỹ thuật Ngày nay, chất l-ợng công trình đà trở thành công cụ cạnh tranh quan trọng doanh nghiệp xây dựng thị tr-ờng Chất l-ợng công trình cao tức mức độ thỏa mÃn nhu cầu chủ đầu t- cao, dẫn tới đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ, làm tăng khả thắng cạnh tranh doanh nghiệp Vấn đề đặt doanh nghiệp phải luôn giữ vững không ngừng nâng cao chất l-ợng công trình Đó điều kiện thiếu doanh nghiệp muốn giành đ-ợc thắng lợi cạnh tranh Nói cách khác, chất l-ợng công trình vấn đề sống doanh nghiệp xây dựng Do để tồn chiến thắng cạnh tranh doanh nghiệp phải đảm bảo chất l-ợng công trình xây dựng Nâng cao chất l-ợng công trình có ý nghĩa quan trọng Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 việc góp phần tăng uy tín doanh nghiệp, nâng cao khả cạnh tranh, mở rộng đ-ợc thị tr-ờng, từ tăng doanh thu, lợi nhuận, đảm bảo hoàn thành mục tiêu doanh nghiệp Trong ph-ơng thức cạnh tranh chất l-ợng công trình, nhà thầu xây dựng cạnh tranh với không chất l-ợng cam kết thực công trình đ-ợc tổ chức đấu thầu xây dựng mà cạnh tranh với qua chất l-ợng công trình đà đ-ợc xây dựng * Cơ cấu sản phẩm Cơ cấu sản phẩm công cụ mạnh để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Một doanh nghiệp tạo nên đ-ợc cấu sản phẩm có hiệu qủa doanh nghiệp có khả đa dạng hoá sản phẩm mức cao Trên thị tr-ờng xây dựng, cấu sản phẩm biểu tính đa dạng công việc mà nhà thầu đÃ, có khả tiến hành Sự phong phú chủng loại sản phẩm thể -u quy mô lực tổng hợp doanh nghiệp, nghĩa doanh nghiệp có khả làm đ-ợc nhiều loại công trình khác nhau, doanh nghiệp có khả làm nhiều làm tốt công việc khác Mở rộng cấu sản phẩm cần thiết doanh nghiệp xây dựng do: - Đặc thù sản phẩm xây dựng mang tính chất đặc biệt tổng hợp mở rộng cấu sản phẩm ph-ơng thức tốt để doanh nghiệp thoả mÃn nhu cầu chủ ®Çu t- - Gióp doanh nghiƯp sư dơng tèi ®a công suất máy móc thiết bị có doanh nghiệp, tận dụng đầy đủ nguồn lực sản xuất dthừa ( nguyên vật liệu, phế liệu, phế phẩm, nhà x-ởng, sức lao động ) qua góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 - Giúp doanh nghiệp đáp ứng ngày tốt nhu cầu ngày đa dạng, phong phú phức tạp thị tr-ờng mở rộng thị phần tăng lợi nhuận - Trong điều kiện cạnh tranh ngày trở nên liệt mở rộng cấu sản phẩm h-ớng nhằm phân tán rủi ro kinh doanh Mở rộng cấu sản phẩm tạo cho doanh nghiệp nhiều hội để chứng tỏ có mặt thị tr-ờng Để làm tốt công việc doanh nghiệp cần thực tốt công tác nghiên cứu thị tr-ờng Nghiên cứu nhu cầu thị tr-ờng, phân đoạn thị tr-ờng giúp doanh nghiệp đ-a sản phẩm phù hợp, đáp ứng tốt đoạn thị tr-ờng từ nâng cao sức cạnh tranh hàng hoá doanh nghiệp Giá sản phẩm Sản phẩm xây dựng có đặc điểm riêng nên giá sản phẩm xây dựng có đặc điểm riêng Sản phẩm xây dựng mang tính cá biệt, phụ thuộc nhiều vào địa điểm xây dựng, chủng loại công trình đ-ợc xây dựng theo đồ án thiết kế, theo đơn đặt hàng cụ thể Vì giá sản phẩm xây dựng quy định thống cho sản phẩm mà công trình có giá riêng, kể công trình áp dụng thiết kế điển hình, thiết kế mẫu đ-ợc xây dựng khu vực thời điểm định Ta quy định giá cho phận cấu thành công trình thông qua định mức đơn giá quy định tính toán chung Nh- xây dựng giá trị dự toán xây lắp công trình đ-ợc lập duyệt theo trình tự định hình thành nên giá sản phẩm xây dựng Giá đóng vai trò quan trọng, doanh nghiệp xây dựng khâu then chốt định doanh nghiệp có thắng thầu hay không Thông qua giá doanh nghiệp nắm bắt đ-ợc tồn tại, sức chịu đựng nh- khả cạnh tranh thị tr-ờng Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 Một công trình mà nhà thầu dự kiến thi công với ph-ơng án dù đạt chất l-ợng cao, thoả mÃn đ-ợc yêu cầu kỹ thuật, mỹ thuật, thời hạn hoàn thành chủ đầu t- mà giá thành công trình lại v-ợt giá trần đ-ợc phép chủ đầu t- ch-a phải ph-ơng án thi công công trình có hiệu Do doanh nghiệp cần phải có chiến l-ợc giá dự thầu cho phù hợp để thắng thầu Để giá doanh nghiệp có -u cạnh tranh đòi hỏi phải có sách giá cách linh hoạt dựa sở: lực thực doanh nghiệp, mục tiêu tham gia đấu thầu, quy mô, đặc điểm dự án, vị trí thi công dự án, phong tục tập quán địa ph-ơng có dự án đ-ợc thi công Kênh phân phối Cách thức bán hàng phân phối sản phẩm dịch vụ có tác động lớn sâu sắc đến doanh thu bán hàng cuối giá trị thương hiệu Các cấp kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm định nghĩa tập hợp đơn vị tương hỗ lẫn qua trình tạo sản phẩm dịch vụ nhằm sử dụng tiêu dùng Chiến lược kênh phân phối có liên quan đến việc thiết kế quản lý cấp đại lý trung gian gồm đại lý phân phối, bán bn bán lẻ.Có nhiều kiểu kênh phân phối chia thành loại sau: kênh phân phối trực tiếp kênh gián tiếp Kênh trực tiếp việc bán hàng thẳng từ công ty đến khách hàng việc gặp gỡ trực tiếp, điện thoại, thư tín, e-mail phương tiện điện tử khác Kênh gián tiếp việc bán hàng thông qua nhiều bên trung gian thứ ba công ty môi giới, đại lý bán buôn bán lẻ Đầu t- đổi công nghệ -kỹ thuật Trong bối cảnh toàn cầu hoá cạnh tranh quốc tế ngày cao, nhà nghiên cứu kinh tế cho rằng, tình trạng trình độ máy móc thiết bị công nghệ có ảnh h-ởng cách sâu sắc tới sức cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Nã lµ mét yÕu tè vËt chÊt quan träng bËc thể lực sản Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 xuất doanh nghiệp tác động trực tiếp tới chất l-ợng giá thành sản phẩm Một doanh nghiệp xây dựng có trang thiết bị máy móc đại sản phẩm họ định có chất l-ợng cao Ng-ợc lại mét doanh nghiƯp nµo cã thĨ nãi lµ cã søc cạnh tranh cao mà tay họ hệ thống máy móc cũ kỹ với công nghệ sản xuất lạc hậu Đối với doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xây dựng nói riêng trình độ trang thiết bị, kỹ thuật công nghệ có vai trò định hiệu sản xuất suất doanh nghiệp Để tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng kỹ thuật công nghệ đem lại, vấn đề quan trọng hàng đầu giải pháp kü tht ®-a liƯu cã søc hÊp dÉn hay không Địa hình thời tiết xây dựng vấn đề đòi hỏi phải xem xét thận trọng, tỷ mỷ giải pháp thiết bị, công nghệ thích hợp Đối với công trình có độ phức tạp cao công nghệ phải có độ phức tạp t-ơng ứng để đáp ứng cho thích hợp Năng lực máy móc thiết bị trình độ công nghệ ảnh h-ởng nhiều đến mặt hoạt động doanh nghiệp Yếu tố kỹ thuật định việc xác định lựa chọn giải pháp hợp lý tổ chức thi công, bố trí ng-ời thiết bị cách hài hoà nhằm đạt đ-ợc tiêu chuẩn chất l-ợng, rút ngắn tiến độ thi công, tiết kiệm chi phí xây dựng, hạ giá thành công trình tăng lợi cạnh tranh Yếu tố khoa học công nghệ tác động cách mạnh mẽ đến lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng thông qua chất l-ợng sản phẩm giá bán Do đặc điểm tổng hợp sản phẩm xây dựng công trình xây dựng hoàn thành gắn liền với công nghệ kỹ thuật định Công nghệ sản xuất định chất l-ợng công trình, từ tạo lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Khoa học công nghệ giúp cho doanh nghiệp xây dựng thu thập xử lý thông tin cách xác có hiệu thông tin thị tr-ờng đối thủ cạnh tranh nhằm giúp doanh nghiệp đ-a định sản xuất kinh doanh Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 nhanh, xác, đầy đủ Khả đổi công nghệ có ảnh h-ởng đến việc đảm bảo khả cạnh tranh doanh nghiệp Những doanh nghiệp có nhiều khả đổi công nghệ, tăng c-ờng đầu t- máy móc thiết bị bảo đảm công trình ngày đạt chất l-ợng cao khả cạnh tranh đ-ợc tăng c-ờng, -u đấu thầu ngày đ-ợc cải thiện Chất l-ợng nguồn nhân lực Trình độ nguồn nhân lực yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Đây yếu tố định hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, qua ảnh h-ởng đến sức cạnh tranh doanh nghiệp Do đặc điểm kinh tế kỹ thuật, lao động ngành xây dựng có nhiều điểm khác so với ngành khác nh- điều kiện lao động nhọc có tính l-u động cao, trình lao động xây dựng phức tạp khó tổ chức chặt chẽ nh- dây chuyền sản xuất nhà máy công nghiệp, ph-ơng án tổ chức lao động mang sắc thái cá biệt, địa bàn sản xuất rộng lớn v.v xuất phát từ đó, việc quản lý lao động xây dựng cần phải đ-ợc quan tâm thỏa đáng Trình độ kỹ thuật, cấp bậc tay nghề ng-ời lao động tạo cho doanh nghiệp có đ-ợc khả cạnh tranh xác định Đội ngũ trực tiếp tạo nên sức mạnh tổng hợp doanh nghiệp khía cạnh nh- chất l-ợng , tiến độ thi công công trình Đây ng-ời trực tiếp thực ý t-ởng, chiến l-ợc chiến thuật kinh doanh đội ngũ lÃnh đạo cấp trên, ng-ời tạo nên chất l-ợng công trình sức cạnh tranh doanh nghiệp Trình độ tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ ng-ời lao động lòng hăng say làm việc họ yếu tố tác động mạnh mẽ đến sức cạnh tranh doanh nghiệp Đây tiền đề để doanh nghiệp tham gia đứng vững cạnh tranh Vì doanh nghiệp xây dựng cần phải quan tâm đầu t- mức vào việc nâng cao lực làm việc đội ngũ cán quản lý công nhân viên doanh nghiệp từ công tác tuyển Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 dụng, đào tạo, bố trí công việc phù hợp để phát huy hết khả cá nhân tới sách đÃi ngộ hợp lý, thực quyền nghĩa vụ ng-ời lao động doanh nghiệp có kế hoạch cử ng-ời học th-ờng xuyên để tiếp cận mới, trẻ hóa đội ngũ, coi điều kiện quan trọng để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Trình độ lực quản lý, lÃnh đạo doanh nghiệp Quy mô sản suất ngày mở rộng, trình độ khoa học kỹ thuật công nghệ ngày phát triển, phân công hợp tác phạm vi quốc gia quốc tế, phát triển cao kinh tế thị tr-ờng đ-ợc quốc tế hoá nhanh chóng Điều đòi hỏi phối hợp nhịp nhàng phần việc tất khâu trình sản xuất, nên đà thúc đẩy mạnh mẽ xu h-ớng nâng cao vai trò quản lý lÃnh đạo , với t- cách chức sản xuất đặc biệt đà nhanh chóng trở thành lĩnh vực hoạt động độc lập để điều khiển trình sản xuất Do đặc điểm hoạt động sản xuất sản phẩm xây dựng mang tính tổng hợp, cấu sản xuất phức tạp, xen kẽ ảnh h-ởng lẫn nhau, th-ờng có nhiều đơn vị thi công xây lắp công trình Vì vậy, để trình thi công xây dựng công trình tiến độ, đạt hiệu kinh tế mong muốn doanh nghiệp xây dựng phải có máy quản lý đủ lực để điều hành sản xuất phối hợp nhịp nhàng phận; máy đ-ợc xem nhlà yếu tố quan trọng Trình độ tổ chức quản lý lÃnh đạo khả doanh nghiệp đ-a chiến l-ợc, sách kinh doanh phù hợp đảm bảo cho việc phát triển bền vững doanh nghiệp Tổ chức lÃnh đạo trình xếp, bố trí phân phối nguồn lực doanh nghiệp (nguyên vật liệu, nhân lực, tài doanh nghiệp xây dựng cho chúng đóng góp cách hiệu vào hoạt động sản xuất kinh doanh mục tiêu chung doanh nghiệp Việc tổ chức trình xây dựng, tổ chức lao động đảm bảo thực tiến độ chất l-ợng Năng lực tổ chức định việc nhà 10 Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 Ch-ơng Một số kiến nghị nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty cp đầu t- xây dựng hud1 giai đoạn tới Định h-ớng phát triển Công ty HUD1 giai đoạn tới Cụng ty CP Đầu tư xây dựng HUD1 đơn vị dẫn đầu lĩnh đầu tư phát triển khu đô thị Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị HUD Trong xu phát triển kinh tế - xã hội qui hoạch thành phố Hà Nội, HUD1 không ngừng phấn đấu để không chim đầu đàn lĩnh vực đầu tư kinh doanh khu thị mà cịn lĩnh vực khác ngành xây dựng Để đáp ứng tốt cho thời thách thức phía trước, Cơng ty định cho mục tiêu chung đáp ứng nhu cầu dịch vụ nhà phục vụ mục tiêu chiến lược định hướng phát triển kinh tế thành phố đến năm 2010 năm Để làm điều đó, số định hướng Ban lãnh đạo công ty đưa họp tổng kết năm lần thức (2000 - 2005) vừa qua, cụ thể: Một phải xây dựng chiến lược hoạt động quản lý hiệu phát triển nguồn nhân lực cách toàn diện theo phương châm: - Hoàn thiện chế tổ chưc quản lý phát huy tối đa động, sáng tạo chủ động công ty thành viên Mặt khác, việc xây dựng kế hoạch thực quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 cần tiến hành nhằm đảm bảo cho hoạt động ln theo quy trình cải tiến với mục tiêu ngày hoàn thiện - Xây dựng chiến lược đào tạo, tuyển chọn phát triển nguồn nhân lực có trình độ quản lý cao nhằm đáp ứng cho nhu cầu phát triển dự án lớn năm ti 50 Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 Hai định hướng phát triển mở rộng thị trường tới nhiều phân đoạn khách hàng (những đối tượng có mức thu nhập thấp, trung bình người muốn thuê nhà lâu năm) nhằm nâng cao lực ứng xử hiệu kinh doanh vị doanh nghiệp thị trường kinh doanh bất động sản - Xây dựng chiến lược phát triển nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm nhà nhằm nâng cao vị thị trường Hà Nội tỉnh lân cận - Định hướng tiếp cận khai thác thị trường tiền tệ, vốn, lao động, nguyên vật liệu, nhằm mục tiêu ổn định, phát triển lâu dài cho dự án Ba chun mơn hố đa dạng hóa lĩnh vực sản xuất kinh doanh - Tiếp tục đẩy mạnh tập trung mũi nhọn vào lĩnh vực doanh nghiệp đầu tư kinh doanh khu đô thị với mục tiêu thi công sản phẩm nhà ngày đại thiết bị, hài hoà đồng với kiến trúc đô thị, đáp ứng tốt dịch vụ cho khách hàng sử dụng sản phẩm Phấn đầu toàn sản phẩm xây lắp HUD áp dụng quy trình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 - Mở rộng, tăng cường lĩnh vực xây lắp phục vụ ngành kinh tế giao thông, thuỷ lợi, điện nước, - Tập trung nguồn lực để xây dựng đáp ứng thêm nhu cầu nhà cho đối tượng có thu nhập thấp, nhà thuộc diện sách, cho thuê, Bốn là, tiếp đổi đầu tư máy móc thiết bị khoa học công nghệ ứng dụng lĩnh vực xây dựng để đáp ứng tốt cho hoạt động thi công xây lắp đấu thầu dự án cơng ty VỊ phÝa doanh nghiƯp 2.1 §ỉi chế quy trình quản lý chất l-ợng sản phẩm Thực tế hoạt động cho thấy trình thi công xây lắp Công ty th-ờng kéo dài, lại chịu tác động môi tr-ờng tự nhiên, phải đảm bảo yêu cầu nhiều phận thiết kế kỹ thuật khác sử dụng nhiều công nghệ khác nên dễ xảy sai sót ảnh h-ởng xấu đến chất l-ợng 51 Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 công trình Để khắc phục tình trạng trên, cách tốt Công ty cần thực đẩy mạnh việc đổi chế quy trình quản lý chất l-ợng sản phẩm cách thiết lập hệ thống quản lý chất l-ợng cách đồng từ khâu chuẩn bị thi công đến nghiệm thu bàn giao phù hợp với yêu cầu, tính chất quy mô công trình xây dựng để kiểm soát tất yếu tố ảnh h-ởng đến chất l-ợng công trình Đồng thời quy định rõ trách nhiệm cá nhân, phận thi công xây dựng công trình khâu trình quản lý chất l-ợng công trình xây dựng 2.2 Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn huy động vốn hợp lý Tăng c-ờng vốn vừa mục tiêu, vừa công cụ thực chiến l-ợc cạnh tranh Tăng c-ờng vốn tạo khả tự chủ tài giúp doanh nghiệp có điều kiện đầu t- trang thiết bị, công nghệ thi công, phát triển chất l-ợng nguồn nhân lực nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Hơn nữa, quy mô công trình ngày lớn nên yêu cầu tiền ứng tr-ớc để bảo hành công trình (chiếm 10 15% giá trị công trình) đòi hỏi Công ty cần phải có l-ợng vốn lớn Qua phân tích tình hình tài C«ng ty cã thĨ thÊy r»ng: hiƯn nay, vèn l-u động Công ty thấp, đáp ứng đ-ợc khoảng 13% nhu cầu vốn cho sản xuất Vì để đẩy mạnh công tác huy động thu hồi vốn Công ty cần thực số biện pháp sau: + Đẩy nhanh tiến độ thi công công trình kỹ thuật hạ tầng dự án kinh doanh khu đô thị để thu phần vốn hợp tác lại khách hàng + Tăng c-ờng giám sát trách nhiệm cán làm công tác thu hồi vốn + Đối với khoản nợ xí nghiệp, đơn vị thành viên cần phải c-ơng sử lý dứt điểm nợ tồn đọng, nợ phát sinh hợp đồng + Thanh lý vật t- tồn kho, tài sản d-ới dạng máy móc thiết bị đà cũ lạc hậu, sử dụng không hiệu nhằm thu hồi vốn đầu t- giảm chi phí 52 Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 quản lý, sửa chữa, bảo d-ỡng, chi phí sử dụng máy Nhờ Công ty vừa có vốn để đầu t- lại vừa giảm chi phí quản lý, sửa chữa cấu giá thành Do làm hạ giá thành công trình nâng cao khả cạnh tranh Công ty + Tạo vốn cách hợp lý việc phát triển sản xuất kinh doanh, mở rộng thị tr-ờng, nâng cao suất lao động, nâng cao chất l-ợng công trình, thực hành tiết kiệm chi phí, đặc biệt chi phí nguyên vật liệu trình thi công, giảm giá thành công trình nâng cao lực cạnh tranh Công ty, đảm bảo cho Công ty kinh doanh có lÃi Từ có vốn tái đầu t- nâng cao lực tài Công ty 2.3 Đầu t- máy móc, trang thiết bị đồng đại đổi công nghệ thi công - Hiện cách mạng khoa học kỹ thuật toàn giới diễn liên tục, kỹ thuật công nghệ tiên tiến liên tiếp đời thay Yêu cầu ngày cao kỹ thuật, mỹ thuật, tính phức tạp, chất l-ợng công trình đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng Công ty phải không ngừng đổi máy móc thiết bị, công nghệ tiên tiến đáp ứng yêu cầu - Đầu t- máy móc, trang thiết bị đồng bộ, đại đổi công nghệ thi công, nâng cao lực sản xuất có ý nghià lớn doanh nghiệp việc nâng cao chất l-ợng, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản l-ợng, tăng suất lao động, sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu, giảm bớt tác động môi tr-ờng bên Nh- sản phẩm doanh nghiệp có hàm l-ợng khoa học công nghệ cao thắng cạnh tranh, thức đẩy tăng tr-ởng nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Công ty thực giải pháp theo h-ớng sau: - Đối với máy móc trang thiết bị có Công ty tiến hành phân 53 Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 loại làm hai nhóm: +Nhóm 1: máy móc thiết bị có khả phục hồi cải tiến Đó máy móc thiết bị có giá trị sử dụng vào khoảng 40% Đối với nhóm Công ty nên có kế hoạch sửa chữa nâng cấp, phát động phong trào cải tiến kỹ thuật nội Công ty nhằm khôi phục nâng cao giá trị sử dụng Ph-ơng án không cần tập trung nhiều vốn, không làm thay đổi đột ngột công nghệ tại, phù hợp với tình trạng vốn Công ty trình độ kỹ xảo kỹ Công ty hạn chế tiếp cận với công nghệ đại +Nhóm 2: máy móc thiết bị đà cũ lạc hậu, giá trị sử dụng d-ới 40% Công ty nên đệ trình Tổng công ty cho phép lý vừa để thu hồi vốn bổ sung vào nguồn vốn đầu t- vừa giảm bớt chi phí bảo quản., sửa chữa - Đối với số máy móc thiết bị thiếu: + Công ty cho đơn vị vay vốn để mua sắm thiết bị thi công thiết bị có giá trị lớn cần thiết trình thi công công trình có độ phức tạp cao + Đối với thiết bị có giá trị vừa nhỏ khuyến khích đơn vị trích quỹ đầu t- phát triển để trang bị + Đối với máy móc thiết bị dùng trình khảo sát đo đạc, Công ty mua máy có chất l-ợng tốt để đảm bảo sai sót thi công công trình + Ngoài máy móc, trang thiết bị cần cho SXKD nh-ng ch-a thể đầu t- lúc Công ty nên lập kế hoạch thuê mua tiến hành hợp tác liên doanh, liên kết với đơn vị khác n-ớc, cho phép nâng cao khả máy móc thiết bị tham gia đấu thầu + Bên cạnh Công ty áp dụng hình thức thuê mua chỗ để giải nhu cầu vốn cho đầu t- máy móc thiết bị, theo hình thức 54 Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 Công ty bán cho Công ty thuê mua tài sản theo lạithuê tài sản vừa bán để sử dụng, phần vốn bán tài sản đ-ợc sử dụng với mục đích khác - Căn vào tình hình thực tế kế hoạch SXKD năm tới, Công ty đơn vị thành viên lập kế hoạch nhu cầu đầu t- đổi máy móc, trang thiết bị kế hoạch huy động nguồn tài cụ thể theo năm - Việc mua sắm, đổi thiết bị đặc chủng, chuyên ngành nhằm nâng cao lực thi công xây lắp phải ý gắn liền việc đầu t- máy móc, trang thiết bị có phải phù hợp với điều kiện cụ thể Công ty Để thực có hiệu h-ớng đầu t- yêu cầu Công ty phải ý việc lựa chọn, mua sắm máy móc trang thiết bị, công nghệ Trong việc đổi công nghệ thi công Công ty cần đẩy mạnh công tác ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến hoạt động SXKD; chủ động hội nhập quốc tế, tăng c-ờng hợp tác đầu t- với n-ớc ngoài, võa kinh doanh võa häc tËp trao ®ỉi kinh nghiƯm, đầu t- thiết bị ứng dụng công nghệ thông tin quản lý quốc tế để Công ty theo kịp với sụ phát triển giới 2.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý doanh nghiệp Đào tạo nâng cao chất l-ợng nguồn nhân lực việc làm cần thiết th-ờng xuyên doanh nghiệp Có thể khẳng định ng-ời nhân tố quan trọng mang tính định đến phát triển nâng cao lực cạnh tranh Công ty Thông qua đào tạo, cán công nhân viên Công ty có thĨ tiÕp cËn víi nh÷ng tiÕn bé khoa häc kü thuật nh- với cách quản lý kinh tế đại Do vậy, đầu t- vào ng-ời đầu t- mang lại hiệu Tăng c-ờng đào tạo đồng nghĩa với việc nâng cao chất l-ợng lao động nhằm phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý doanh nghiệp lực l-ợng lao động có doanh nghiệp Từ phát huy đầy đủ trí lực đội ngũ cán công nhân 55 Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 viên toàn Công ty, góp phần nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiƯp Theo thèng kª trªn cã thĨ thÊy r»ng số l-ợng lao động doanh nghiệp đà có gia tăng đáp ứng với quy mô phát triển doanh nghiệp cụ thể số l-ợng lao động năm 2004 so với năm 2003 tăng 15,77%, số l-ợng lao động năm 2004 so với năm 2003 tăng 24.56% đạt tốc độ tăng tr-ởng bình quân 32,75%/năm Đây nhân tố cần thiết để doanh nghiệp phát huy khả cạnh tranh doanh nghiệp Nhằm tạo điều kiện hoà nhập đủ lực cạnh tranh chế thị tr-ờng, với ng-ời đóng vai trò trung tâm việc đầu t- cho công tác đào tạo lực l-ợng cán chuyên môn nh- lực l-ợng công nhân kỹ thuật năm cần thiết công ty cần có chiến l-ợc dài hạn nguồn nhân lực Để làm đáp ứng đ-ợc yêu cầu đó, cần phải có ch-ơng trình đào tạo n-ớc n-ớc cán kỹ thuật nòng cốt, việc tổ chức thi sát hạch, nâng bậc thợ công nhân kỹ thuật, nâng l-ơng đ à thực theo định kỳ tháng/ lần Trong công tác cán Công ty đà có kế hoạch đào tạo bồi d-ỡng cán chủ chốt từ Công ty đến sở nh- bổ sung lực l-ợng cán kế cận Một số kiến nghị với Nhà N-ớc Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng không dựa vào yếu tố nội lực mà thiếu đ-ợc vai trò quan quản lý Nhà n-ớc việc tạo đIều kiện hành lang pháp lý cho cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Vai trò có ý nghĩa quan trọng kinh tế tỏng trình chuyển đổi lĩnh vực hoạt động thiếu- xây dựng Một số nội dung sau cần đ-ợc hỗ trợ tích cực quan quản lý Nhà n-ớc nh- lâu dài 3.1 Tạo môi tr-ờng cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp xây dựng Hoạt động cạnh tranh thị tr-ờng xây dựng đ-ợc thực thông qua 56 Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 hình thức đấu thầu Công tác quản lý xây dựng nói chung công tác quản lý đấu thầu nói riêng b-ớc đ-ợc hoàn thiện dựa nguyên tắc cạnh tranh lành mạnh để lựa chọn nhà thầu phù hợp, đảm bảo hiệu kinh tế dự án với công trình có tiến độ chất l-ợng đảm bảo yêu cầu đặt Đứng tr-ớc tình trạng trên, để tạo môi truờng cạnh tranh lành mạnh cho doanh nghiệp xây dựng Nhà n-ớc cần b-ớc sửa đổi, bổ sung hoàn chỉnh qui chế quản lý xây dựng nói chung qui chế đấu thầu nói riêng Trong cần qui định cụ thể cách tính giá gói thầu, qui định rõ ràng tr-ờng hợp định thầu tr-ờng hợp phải đấu thầu rộng rÃi BÃi bỏ qui định mang tính chất chung chung, dẫn đến chủ đầu t- vận dụng sai nguyên tắc, tránh tình trạng Chủ đầu t- phân chia dự án thành gói thầu nhỏ Loại bỏ qui định hạn chế tính chất cạnh tranh nhà thầu, khuyến khích nhà thầu tham gia đấu thầu, cạnh tranh lành mạnh Bên cạnh cần đơn giản hóa thủ tục hành đấu thầu theo h-ớng tăng quyền chủ động trách nhiệm Chủ đầu t- đấu thầu Trong trình xét thầu cần đổi chế dựa qui định hệ thống tiêu thức đánh giá hồ sơ dự thầu, tiêu chuẩn chuyên gia xét thầu, ph-ơng pháp tổng hợp ý kiến chuyên gia hồ sơ mời thầu Các tiêu chuẩn cần đảm bảo tính khách quan, độc lập trình xét thầu; Xây dựng chế tài bắt buộc phải thực qui định đấu thầu, giám sát thi công, nghiệm thu công trình, có mức phạt cụ thể vi phạm 3.2 ổn định chế quản lý xây dựng Cơ chế sách Nhà n-ớc có tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Hiện thị tr-ờng xây dựng hoạt động dựa Luật Xây dựng, nghị định, văn h-ớng dẫn th«ng th­íng dÉn cđa chÝnh phđ nh­ : “Quy chÕ quản lý đầu tư xây dựng Quy chế đấu thầu Trong năm gần kinh tế n-ớc ta gặp nhiều khó khăn, tốc độ tăng tr-ởng không cao nh- năm tr-ớc Điều ảnh h-ởng đến toàn kinh tế nói chung Tổng công ty không 57 Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 tránh khỏi tác động khách quan Do khó khăn kinh tế nên vốn đầu tcho xây dựng giảm dẫn đến tình trạng cạnh tranh nhà thầu khốc liệt Bên cạnh hệ thống văn đầu t- xây dựng bản, đấu thầu thay đổi nhiều lần từ nghị định số 43 đến nghị định số 52 nghị định sửa đổi số 07, qui chế đấu thầu nh- nghị định số 88, sửa đổi 12 thời gian tới có điều chỉnh bổ sung Ngoài có quy định mức giá, khung giá chế tài yêu cầu doanh nghiệp phải tuân thủ Chính bó buộc có ảnh h-ởng quan trọng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp Từ chỗ th-ờng xuyên có thay đổi nh- giai đoạn phải hoàn thiện hành lang pháp lý đà có tác động lớn đến khả cạnh tranh, hiệu sản xuất kinh doanh đôi lúc dẫn đến nhiều bó buộc cho đơn vị thi công đấu thầu Một đất n-ớc có hành lang pháp lý ổn định tạo điều kiện cho doanh nghiệp yên tâm phát triển sản xuất kinh doanh ng-ợc lại, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn phải đối diện với thay đổi liên tục Nhà n-ớc sách, làm suy yếu sức cạnh tranh doanh nghiệp trình tham gia vào thị tr-ờng Đứng tr-ớc vấn đề trên, để lĩnh vực đầu t- xây dựng thực vào nề nếp, tránh thất thoát lÃng phí, khuôn khổ pháp lý chế đấu thầu đ-ợc chặt chẽ, v.v phục vụ cho đơn vị xây lắp đứng vững tăng c-ờng sức mạnh lực, cạnh tranh đòi hỏi Nhà n-ớc quan chức phải có biện pháp ổn định chế quản lý xây dựng tạo điều kiện cho doanh nghiệp xây dựng yên tâm thực hoạt động sản xuất kinh doanh đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế đất n-ớc giai đoạn 3.3 Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng n-ớc Các Công ty xây dựng Việt Nam nói chung phải đối mặt với cạnh tranh ngày khốc liệt doanh nghiệp n-ớc Để hỗ trợ tạo cạnh tranh cho nhà thầu n-ớc, Nhà n-ớc cần có sách -u tiên nhiều mặt nh- : -u tiên điểm trình chấm 58 Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 mời thầu, bảo lÃnh cho Doanh nghiệp thực hợp đồng, bảo lÃnh vốn ứng tr-ớc ngân hàng cho nhà thầu n-ớc - Cần tăng c-ờng qui mô tài cho doanh nghiệp xây dựng Đặc điểm dự án xây dựng th-ờng qui mô lớn, thời gian kéo dài nên th-ờng xuyên phải huy động l-ợng vốn lớn, nhiều v-ợt khả Công ty xây dựng n-ớc ta Do vậy, cần có sách vốn tín dụng đầu t- phát triển, vốn ngân sách hỗ trợ để giúp Doanh nghiệp tăng qui mô lực tài Bên cạnh Nhà n-ớc cần có sách thúc đẩy thị tr-ờng vốn, khuyến khích việc phát triển định chế trung gian tài nh-: công ty đầu t- tài chính, công ty thuê mua tài để tăng c-ờng việc huy động luân chuyển vốn thị tr-ờng Đối với Công ty doanh nghiệp Nhà n-ớc hệ thống ngân hàng th-ơng mại sở hợp đồng đà ký với Chủ đầu t- cần hỗ trợ việc cho vay vốn l-u động đáp ứng tốt nhu cầu tiến độ thi công Doanh nghiệp Từ khả cạnh tranh Nhà thầu n-ớc dần đ-ợc khẳng định - Cần tiếp tục biện pháp lành mạnh hoá thị tr-ờng tài để hạ thấp chi phí vốn vay doanh nghiệp kết hơp với đổi chế sách hỗ hỗ trợ lÃi suất, tăng thời gian vay cho dự án tăng lực sản xuất cho Công ty xây dựng Tăng lực sản xuất, đổi máy móc thiết bị đòi hỏi hàng ngày, hàng Doanh nghiệp trình xây dựng chiến l-ợc tăng lực cạnh tranh Để giảm bớt gánh nặng lÃi suất cho Tổng công ty, Nhà n-ớc Cần đổi chế sách hỗ hỗ trợ lÃi suất sau đầu t- cho dự án đầu t- phát triển Doanh nghiệp Bên cạnh nguồn vốn vay -u đÃi đ-ợc thực th-ờng nguồn vốn vay trung hạn từ đến năm, với thời hạn khó đảm bảo đ-ợc tiêu hoàn vốn dự án đầu t- phục vụ gói thầu xây dựng công trình giao thông lớn, thời gian kéo dài Mặt khác tuổi thọ máy móc, thiết bị thi công doanh nghiệp xây dựng th-ờng dài, thời gian sử dụng có đạt 59 Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 từ 10 năm Vì vậy, để phù hợp với mức độ khấu hao đề nghị Nhà n-ớc cho phép kéo dài thời hạn cho vay nguồn vốn đầu t- -u đÃi điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp xây dựng có điều kiện hoàn vốn, tăng khả cạnh tranh đấu thầu tr-ớc doanh nghiệp n-ớc - Đơn giản thủ tục vay vốn, việc chấp, bảo lÃnh Nh- hỗ trợ Nhà n-ớc doanh nghiệp xây dựng Việt Nam cần thiết Kinh nghiƯm cđa nhiỊu n-íc trªn thÕ giíi cho thÊy sù quan tâm Nhà n-ớc đà đem lại hiệu thiết thực cao lực cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Việt Nam 60 Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 Kết luận Trên viết chuyên đề khả đầu t- nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần Đầu t- xây dựng HUD1 giai vừa qua Do thời gian thực tập nghiên cứu hạn chế nên viết ch-a phân tích đ-ợc sâu sắc chi tiết biến động đầu t- doanh nghiệp Tuy nhiên với đóng góp mong muốn thời gian tới doanh nghiệp tiếp tục đầu t- nâng cao khả cạnh tranh thị tr-ờng bất động phát triển mạnh Tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo Công ty Cổ phần đầu t- xây dựng HUD1 đà giúp đỡ nhiều để hoàn thành chuyên đề thực tập Do thời gian nghiên cứu hạn chế nên chuyên đề khó tránh khỏi sai sót mong thầy cô Công ty đóng góp thêm ý kiến để viết hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2006 Sinh viên thực tập 61 Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 Tài liệu tham khảo Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung -ơng(2003), Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, Nhà xuất Giao thông vận tải Công ty CP Đầu t- xây dựng HUD1 (2005), Giới thiệu lực Công ty CP Đầu t- xây dựng HUD1 Báo cáo tổng kết Công ty CP Đầu t- xây dựng HUD1 năm Giáo trình Quản lý dự án đầu t- Bộ môn Kinh tế Đầu t-, Tr-ờng ĐH Kinh tế quốc dân Các tài liệu tạp chí khác HUD1 62 Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 Mục lục Trang Lời mở đầu Ch-ơng 1: Thực trạng hoạt động đầu t- nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần đầu t- xây dựng HUD1 I Các công cụ cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp xây dựng Khả tài ChÊt l-ỵng cấu sản phẩm Giá Kênh phân phối Đổi công nghệ kỹ thuật Chất l-ợng nguồn lực Trình độ lực quản lý lÃnh đạo doanh nghiệp 10 Uy tÝn cđa doanh nghiƯp 11 II Giíi thiƯu vỊ Công ty cổ phần đầu t- xây dựng HUD1 Lịch sử hình thành phát triển 11 11 Đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh 14 2.1 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh 14 2.2 Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh 15 Đặc điểm tổ chức máy qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh 16 Tình hình sản xuất kinh doanh 24 III Thực trạng hoạt động đầu t- nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần đầu t- vày xây dựng HUD1 26 Đặc điểm đầu t- 26 Phân tích kết đầu t- khả cạnh tranh 27 2.1 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, đe doạ 27 2.2 Thị phần 28 2.3 Năng lực cạnh tranh tài 32 2.4 Năng lực cạnh tranh sản phẩm 33 2.5 Năng lực cạnh tranh công nghệ kỹ thuật 37 2.6 Đánh giá chung lực cạnh tranh Công ty HUD 40 63 Phạm Bích Trà Lớp KTĐT K34 Tình hình đầu t- nâng cao khả cạnh tranh t¹i 3.1 Ngn vèn cđa doanh nghiƯp 41 41 3.2 Tình hình đầu t4 Đánh giá tình hình đầu t- 47 Ch-¬ng Một số kiến nghị nhằm hoạt động đầu t- nhằm nâng cao khả cạnh tranh cho công ty hud1 giai đoạn tới 50 Định h-ớng phát triển Công ty HUD1 giai đoạn tới 52 VỊ phÝa doanh nghiƯp 51 1.1 §ỉi míi chế quy trình quản lý chất l-ợng sản phẩm 51 1.2 Đẩy mạnh công tác thu hồi vốn huy động vốn hợp lý 52 1.3 Đầu t- máy móc, trang thiết bị đồng đại 53 1.4 Đào tạo phát triển nguồn nh©n lùc 55 Mét số kiến nghị với Nhà N-ớc 55 2.1 Tạo môi tr-ờng cạnh tranh lành mạnh 56 2.2 ổn định chế quản lý xây dựng 57 2.3 Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng n-ớc 58 Kết luận 61 Tài liệu tham khảo 62 64 ... Thực trạng hoạt động đầu t- nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần đầu t- xây dựng HUD1 Ch-ơng 2: Một số giải pháp đầu t- nâng cao khả cạnh tranh công ty cổ phần đầu t- xây dựng HUD1 Phạm Bích... Ch-ơng Một số kiến nghị nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty cp đầu t- xây dựng hud1 giai đoạn tới Định h-ớng phát triển Công ty HUD1 giai đoạn tíi Cơng ty CP Đầu tư xây dựng HUD1 đơn vị dẫn đầu. .. t- nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty HUD1 Đặc điểm đầu tCông ty cổ phần đầu t- xây dựng HUD1 tr-ớc doanh nghiệp Nhà n-ớc đ-ợc bao cấp Tổng công ty nên hầu hết hoạt động chủ yếu xây lắp công