5.2 .Huy động nguồn vốn kinh doanh lớn với chi phí thấp
6. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực
Yếu tố con người là gốc rễ của mọi thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Nguồn lực con người là yếu tố bền vững và khó thay đổi nhất trong mọi tổ chức. Một hệ thống quản trị nhân sự và chiến lược con người tốt là tài sản của doanh nghiệp, là tiền đề cho doanh nghiệp phát triển vững mạnh. Yếu tố hạn chế trong hầu hết mọi trường hợp làm ăn đạt hiệu quả thấp là do sự thiếu thốn về chất lượng và sức mạnh của nhà quản trị, không biết khai thác và phát huy hết tiềm năng của nguồn nhân lực trong công ty. Muốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao và có uy tín trên thị trường thì trước hết doanh nghiệp cần phải có những người quản lý giỏi, đội ngũ nhân viên có trình độ, tay nghề cao và thái độ làm việc nghiêm túc, nhiệt tình trong cơng việc. Để được như vậy thì cơng ty cần phải tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ cho nhân viên của mình.
6.1. Xây dựng chương trình phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Để phát triển nguồn nhân lực thì trước hết doanh nghiệp cần xây dựng cho mình một chương trình phát triển cụ thể, rõ ràng bao gồm:
- Chương trình định hướng cơng việc và phát triển nhân viên mới: tạo điều kiện
cho nhân viên mới tìm hiểu về doanh nghiệp, ý thức được vị trí, vai trị của mình và bộ phận mình sẽ làm việc.
- Chương trình đào tạo, bồi dưỡng, phát triển đội ngũ nhân viên: doanh nghiệp
nên theo dõi q trình phát triển chun mơn, nghiệp vụ và kỹ năng làm việc, tiến hành đánh giá năng lực của từng nhân viên theo định kỳ nhằm xem xét khả năng của từng người để lên kế hoạch đào tạo hoặc tái đào tạo với mục đích nâng
cao hơn nữa hiệu quả cơng việc của nhân viên. Nhưng cần phải cân nhắc giữa chi phí đào tạo và hiệu quả sử dụng nhân viên sau quá trình đào tạo để lập kế hoạch đào tạo thích hợp với các cơng việc khác nhau. Thêm vào đó, cơng ty cần phải quy hoạch các nguồn lãnh đạo kế cận trong tương lai để có chiến lược đào tạo hợp lý nhằm bổ sung và hàng ngũ lãnh đạo trong tương lai.
- Chương trình đề bạt, thăng tiến: Ban lãnh đạo cơng ty phải tạo mơi trường bình
đẳng để khuyến khích nhân viên, tạo động lực phấn đấu và phát huy hết năng lực của mỗi cá nhân. Cần công khai các tiêu chuẩn, điều kiện cụ thể đối với từng vị trí cơng tác để đảm bảo cơng bằng.
6.2. Nâng cao công tác đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
- Nâng cao tính chủ động trong cơng tác đào tạo và bồi dưỡng tại chỗ: Công ty
tổ chức các buổi thảo luận học hỏi kinh nghiệm, mời các cán bộ kinh nghiệm lâu năm và các công nhân thợ bậc cao trong Công ty hoặc mời các nhà chuyên mơn. Sau đó Cơng ty cần đúc kết lại những kinh nghiệm và ý kiến của mọi người từ đó đưa ra bài học kinh nghiệm cho mình.Cơng ty có thể tự đứng ra tổ chức, mời chuyên gia về giảng dạy các lớp học bồi dưỡng kỹ năng vi tính, ngoại ngữ, kỹ năng thuyết trình cho một số cán bộ để tăng cường khả năng làm việc, đàm phán, ký kết hợp đồng. Bên cạnh đó, Cơng ty cần thường xuyên mở các lớp bồi dưỡng nâng cao tay nghề, bậc thợ cho các công nhân trong Công ty để đảm bảo thực hiện được các yêu cầu xây dựng (chất lượng, thời gian,…)
- Tăng cường liên kết, hợp tác với các cơ sở đào tạo:
+ Gửi một số cán bộ của phòng kế hoạch tổng hợp đi học các lớp bồi dưỡng về kinh tế tài chính, pháp luật ở các trường đại học hoặc các cơ sở chuyên nghiệp và Công ty tạo điều kiện cho họ về thời gian, chi phí học tập.
+ Tạo điều kiện cho một số cán bộ làm công tác lập và quản lý dự án tham gia trao đổi kinh nghiệm, các lớp bồi dưỡng kiến thức về lập, quản lý dự án do Tổng công ty Đầu tư và phát triển Nhà Hà Nội tổ chức.
- Thành lập quỹ đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực.
- Sắp xếp và ổn định lại nhân sự, đảm bảo bố trí nhân sự đúng người đúng việc.
6.3. Cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao chất lượng môi trường làm việc trong doanh nghiệp trong doanh nghiệp
Điều kiện làm việc có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả lao động của mỗi cá nhân và sức khỏe của nhân viên
- Cải thiện môi trường làm việc, tạo môi trường làm việc năng động, thân thiện với nét văn hóa riêng biệt của Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản Hà Nội. Tạo bầu khơng khí dân chủ, tương trợ giúp đỡ lẫn nhau giữa những người quản lý, lãnh đạo với người lao động, giữa những người lao động với nhau để người lao động cảm thấy mình được tơn trọng, quan tâm, từ đó họ sẽ phất huy hết khả năng của mình phục vụ cho cơng ty.
- Thường xuyên tổ chức kiểm tra sức khỏe, có kế hoạch chăm sóc sức khỏe cho nhân viên. Điều này vừa làm cho nhân viên có sức khỏe tốt để làm việc vừa tạo động lực để họ tận tình với cơng việc vì cảm thấy cơng ty rất quan tâm đến mình. - Tổ chức các chuyến tham quan du lịch, các phong trào thể dục thể thao theo định kỳ tạo điều kiện cho tất cả các nhân viên giao lưu học hỏi, cũng như vui chơi giải trí để tái tạo lại sức lao động.
6.4. Hoàn thiện chế độ đãi ngộ, khen thưởng và kỷ luật người lao động
- Hồn thiện cơng tác tiền lương của doanh nghiệp, đảm bảo công bằng và hợp lý trong chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn nhân lực bên ngoài và giữ chân nguồn nhân lực bên trong với phương pháp trả lương hợp lý nhất.
- Thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện gắn bó lâu dài của nhân viên với C’LAND. Thưởng cho những nhân viên giới thiệu được khách đến với doanh nghiệp, mức thưởng được xác định bằng tỷ lệ phần trăm tính theo doanh thu từ khách hàng. Thưởng cho những nhân viên cung cấp được chất lượng dịch vụ tốt cho khách hàng, được khách hàng khen ngợi và được cấp trên trực tiếp xác nhận, mức thưởng có thể xác định bằng tỷ lệ phần trăm theo mức lương. Ngồi ra thì doanh nghiệp cần duy trì các hình thức thưởng khác như: thưởng cuối năm, thưởng do hoàn thành vượt kế hoạch, thưởng sáng kiến…
- Thực hiện các hình thức đãi ngộ khác có tác động đến động cơ và năng suất lao động như các danh hiệu khen thưởng, thăm hỏi, động viên tinh thần của lãnh đạo doanh nghiệp đối với những cá nhân và gia đình trong các dịp hiếu hỉ, sinh nhật, lễ tết…
- Công ty cần củng cố và hoàn thiện nội quy lao động, quy định rõ các điều khoản vi phạm nội quy lao động và hình thức kỷ luật đi kèm, phổ biến rộng rãi cho tồn bộ nhân viên trong cơng ty, xử lý thật nghiêm minh đối với các trường hợp vi phạm.