II. Thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần ĐTBĐS Hà Nội
2. Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh
Chiến lược kinh doanh là tiến trình xác định và phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu dài hạn nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng cường vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Với đặc thù là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, trải qua trên 40 năm xây dựng và phát triển cùng với sự phát triển của đất nước, công ty Cổ phần ĐTBĐS Hà Nội đã tham gia thi cơng xây lắp rất nhiều cơng trình, dự án trọng điểm của thành phố, và làm chủ rất nhiều dự án quy mơ lớn. Vì thế chiến lược kinh doanh được xây dựng cho công ty không đơn thuần chỉ là đề ra chương trình sản xuất kinh doanh mà còn củng cố thêm nữa thương hiệu của cơng ty.
Q trình xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty trong những năm qua đi theo quy trình sau:
Phân tích mơi trường Xây dựng mục tiêu Đề ra giải pháp
- Về phân tích mơi trường kinh doanh: Cơng ty thường đi vào phân tích các yếu
tố như mơi trường kinh tế, pháp luật, môi trường ngành và môi trường nội bộ công ty.
- Về xác định mục tiêu: công ty căn cứ vào tình hình giai đoạn trước, năng lực
hiện tại dựa trên việc phân tích yếu tố nội bộ cơng ty và định hướng trong những năm tới.
- Đề ra giải pháp: Sau khi đã phân tích mơi trường và xác định mục tiêu, công ty
tiến hành thảo luận đưa ra các giải pháp để thực hiện mục tiêu đề ra, gồm các giải pháp về đầu tư phát triển, về con người, về tài chính và về tổ chức hoạt động. Chiến lược công ty đặt ra đã quan tâm đến các yếu tố của môi trường kinh doanh, xác định được các yếu tố định lượng về mục tiêu sản xuất kinh doanh, và tăng cường yếu tố cạnh tranh qua việc đổi mới cơ sở vật chất hạ tầng kỹ thuật. Tuy nhiên, chiến lược của công ty vẫn thiếu sự chú ý đến một vài yếu tố khác của mơi trường kinh doanh như về chính trị, cơng nghệ, tự nhiên. Từ đó, nó có ảnh hưởng khơng nhỏ tới việc đề ra các giải pháp.