Một số giải pháp chủ yếu góp phần nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng .doc

Một số giải pháp chủ yếu góp phần nâng cao khả năng thắng thầu của Công ty xây dựng .doc

Lời nói đầu

Trong một vài năm gần đây hoạt động đấu thầu xâylắp đối với các dự án có vốn đầu tư nước ngoài, các côngtrình trọng điểm của Nhà nước trong lĩnh vực xây dựng cơsở hạ tầng, các công trình xây dựng với quy mô lớn trở nênsôi động hơn bao giờ hết.

Cùng với quá trình đó, các doanh nghiệp xây dựngViệt Nam đang từng bước tiếp cận dần với các hình thứckinh nghiệm mới, với thực tiễn về kỹ thuật kinh doanhquốc tế và nhiều vấn đề có liên quan đến hoạt động đấuthầu.

Tuy nhiên, ở Việt Nam hoạt động đấu thầu còn là vấnđề mới mẻ chỉ tiến hành một vài năm trở lại đây và chưahoàn chỉnh về nhiều mặt Cùng với điều này, nhiều doanhnghiệp xây dựng cũng đang phải tự điều chỉnh tiến tới thíchứng hoàn toàn với phương thức cạnh tranh mới Vì thế,hoạt động đấu thầu tại các doanh nghiệp này không tránhkhỏi bất cập và gặp những khó khăn dẫn đến hiệu quả hoạtđộng đấu thầu xây lắp chưa cao, ảnh hưởng trực tiếp tới đời

sống, việc làm của người lao động cũng như tình hình sảnxuất kinh doanh của đơn vị

Là một đơn vị hoạt động trong lĩnh vực kinh doanhxây lắp Công ty xây dựng 319 - Bộ quốc phòng cũng khôngtránh khỏi những khó khăn vướng mắc như trên Qua thờigian thực tập tại Công ty xây dựng 319 kết hợp với nhữngkiến thức đã học trên ghế nhà trường em mạnh dạn đi sâu

tìm hiểu và nghiên cứu đề tài “Một số giải pháp chủ yếu

góp phần nâng cao khả năng thắng thầu của Công tyxây dựng 319” với mong muốn góp phần giải quyết những

khó khăn, vướng mắc trên Về mặt kết cấu, ngoài phần mởđầu và kết luận, chuyên đề này được chia thành 3 chươngchính sau:

Chương I: Đặc điểm và vai trò của đấu thầu xây dựngtrong nền kinh tế thị trường.

Chương II: Phân tích tình hình thực hiện công tác đấuthầu tại Công ty xây dựng 319

Chương III: Một số giải pháp chủ yếu góp phần nângcao hiệu quả công tác đấu thầu tại Công tyxây dựng 319

Vì trình độ và thời gian có hạn, chuyên đề này khó có

những ý kiến đóng góp của thầy cô giáo cũng như các cánbộ Công ty xây dựng 319 để đề tài được hoàn thiện tốt hơn.Qua bài viết này cho phép em gửi lời cảm ơn tới cáccô chú trong phòng KTKH - Công ty xây dựng 319 Bộquốc phòng, và thầy giáo TS Vũ Minh Trai - KhoaQTKDCN & XDCB - Trường ĐHKTQD đã tận tình hướngdẫn, chỉ bảo và giúp đỡ em trong quá trình nghiên cứu hoànthành chuyên đề thực tập

Hà Nội, tháng 8 năm2001

Sinh viênĐỗ Anh Tuấn

CHƯƠNG I

ĐẶC ĐIỂM VÀ VAI TRÒ CỦA ĐẤU THẦU XÂY DỰNG TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

I NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN CỦA ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 1 Khái niệm cơ bản.

1.1 Khái niệm đấu thầu nói chung.

Đấu thầu là quá trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng đượccác yêu cầu của bên mời thầu trên cơ sở cạnh tranh giữacác nhà thầu.

"Bên mời thầu" là chủ dự án, chủ đầu tư hoặc phápnhân đại diện hợp pháp của chủ dự án, chủ đầu tư đượcgiao trách nhiệm thực hiện công việc đấu thầu

"Nhà thầu" là tổ chức kinh tế có đủ tư cách phápnhân tham gia đấu thầu Trong trường hợp đấu thầu tuyểnchọn tư vấn, nhà thầu có thể là cá nhân Nhà thầu là nhàxây dựng trong đấu thầu xây lắp; là nhà cung cấp trong đấuthầu mua sắm hàng hoá; là nhà tư vấn trong đấu thầu tuyểnchọn tư vấn; là nhà đầu tư trong đấu thầu lựa chọn đối tácđầu tư Nhà thầu trong nước là nhà thầu có tư cách phápnhân Việt Nam và hoạt động hợp pháp tại Việt Nam.

1.2 Khái niệm về đấu thầu xây dựng.

a Khái niệm:

Đấu thầu xây dựng là quá trình lựa chọn các nhà thầuđáp ứng được các yêu cầu về xây dựng, lắp đặt thiết bị các

công trình, hạng mục công trình, của bên mời thầu trên cơsở cạnh tranh giữa các nhà thầu xây dựng

b Nội dung:

Ở loại hình này chủ đầu tư cũng thực hiện theo trình tựthuê tư vấn và lập các thủ tục đấu thầu sau đó mở thầu đểchọn ra một nhà thầu tối ưu nhất theo mục tiêu của chủ đầutư, để thực hiện công việc là: xây lắp, lắp đặt bổ sung sửachữa các hạng mục công trình của dự án Loại hình đấuthầu xây lắp này là loại hình rất phổ biến hiện nay, nó cóthể tiến hành từ các hạng mục công trình lớn.

1.3 Ý nghĩa của công tác đấu thầu

Trong sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá nềnkinh tế nước nhà, ngày càng có nhiều các dự án đầu tư vàxây dựng trong nước cũng như đầu tư nước ngoài Cáccông trình đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng, kỹ thuật,tiến độ và giá cả Vì vậy, câu hỏi đặt ra với các chủ đầu tư

là làm thế nào để lựa chọn được các tổ chức và cá nhân có

khả năng thực hiện tốt nhất những công việc trong chutrình của dự án ?

Lịch sử phát triển và quản lý dự án trong nước và quốctế đã khẳng định, đấu thầu là phương pháp có hiệu quả caonhất thực hiện mục tiêu này, đảm bảo cho sự thành côngcủa chủ đầu tư Đấu thầu được xem như một phương phápquản lý dự án có hiệu quả nhất hiện nay trên cơ sở chống

độc quyền, tăng cường khả năng cạnh tranh giữa các nhàthầu

2 Vai trò của đấu thầu trong xây dựng.

2.1 Đối với các nhà thầu.

- Đối với nhà thầu xây dựng, thắng thầu đồng nghĩavới việc mang lại công ăn việc làm cho cán bộ công nhânviên, nâng cao uy tín của nhà thầu trên thương trường, thuđược lợi nhuận, tích luỹ thêm được nhiều kinh nghiệmtrong thi công và quản lý, đào tạo được đội ngũ cán bộ,công nhân kỹ thuật vững tay nghề, máy móc thiết bị thicông được tăng cường

- Hoạt động đấu thầu được tổ chức theo nguyên tắccông khai và bình đẳng, nhờ đó các nhà thầu sẽ có điềukiện để phát huy đến mức cao nhất cơ hội tìm kiếm côngtrình và khả năng của mình để trúng thầu.

2.2 Đối với chủ đầu tư.

- Thông qua đấu thầu, chủ đầu tư sẽ lựa chọn đượccác nhà thầu có khả năng đáp ứng được tốt nhất các yêucầu kinh tế, kỹ thuật, tiến độ đặt ra của công trình Trên cơsở đó giúp cho chủ đầu tư vừa sử dụng hiệu quả, tiết kiệmvốn đầu tư, đồng thời vẫn đảm bảo được chất lượng cũngnhư tiến độ công trình.

- Thông qua đấu thầu, chủ đầu tư cũng sẽ nắm bắtđược quyền chủ động, quản lý có hiệu quả và giảm thiểuđược các rủi ro phát sinh trong quá trình thực hiện dự ánđầu tư do toàn bộ quá trình tổ chức đấu thầu và thực hiệnkết quả đấu thầu được tuân thủ chặt chẽ theo quy định của

pháp luật và sau khi chủ đầu tư đã có sự chuẩn bị kỹ lưỡng,đầy đủ về mọi mặt.

- Để đánh giá đúng các hồ sơ dự thầu đòi hỏi đội ngũcán bộ thực hiện công tác đấu thầu của chủ đầu tư phải tựnâng cao trình độ của mình về các mặt nên việc áp dụngphương thức đấu thầu còn giúp cho chủ đầu tư nâng caotrình độ và năng lực của cán bộ công nhân viên.

2.3 Đối với Nhà nước.

- Đấu thầu góp phần nâng cao hiệu quả của công tácquản lý Nhà nước về đầu tư và xây dựng, quản lý sử dụngvốn một cách có hiệu quả, hạn chế và loại trừ được các tìnhtrạng như: thất thoát lãng phí vốn đầu tư đặc biệt là vốnngân sách, các hiện tượng tiêu cực phát sinh trong xâydựng cơ bản.

- Đấu thầu tạo nên sự cạnh tranh mới và lành mạnhtrong lĩnh vực xây dựng cơ bản, thúc đẩy sự phát triển củanền kinh tế hàng hoá trong ngành cũng như trong nền kinhtế quốc dân

3 Điều kiện mời thầu và dự thầu củadoanh nghiệp xây dựng.

3.1 Điều kiện mời thầu.

Để việc tổ chức đấu thầu được hợp lệ thì trước khi đấuthầu bên mời thầu phải có đầy đủ các điều kiện sau:

- Phải có văn bản quyết định đầu tư hoặc giấy phép đầutư của người có thẩm quyền hoặc tổ chức có thẩm quyền.

- Kế hoạch đấu thầu đã được người có thẩm quyền phêduyệt.

- Hồ sơ mời thầu đã được người có thẩm quyền hoặccấp trên phê duyệt.

Riêng ở trường hợp đấu thầu tuyển chọn tư vấn thựchiện công việc chuẩn bị dự án hoặc đấu thầu lựa chọn đốitác thực hiện dự án thì điều kiện tổ chức đấu thầu là phải cóvăn bản chấp thuận của người hoặc cấp có thẩm quyền vàhồ sơ mời thầu được phê duyệt

- Có một điều kiện chung đó là bên mời thầu khôngđược tham gia với tư cách là nhà thầu do mình tổ chức.

3.2 Điều kiện dự thầu.

Đối với các nhà thầu khi tham gia dự thầu họ phải đápứng được các điều kiện sau đây:

- Có giấy phép kinh doanh Đối với các gói thầu muasắm các thiết bị phức tạp, đặc biệt được quy định trong hồsơ mời thầu thì ngoài giấy phép đăng ký kinh doanh họ còncó giấy phép bán hàng thuộc bản quyền của nhà xuất bản.

- Có đủ năng lực tài chính, năng lực kỹ thuật để đápứng từng yêu cầu của từng gói thầu.

- Phải có hồ sơ dự thầu hợp lệ và chủ động tham giamột đơn dự thầu trong một gói thầu, dù ở đơn phương hayliên doanh dự thầu Trường hợp Tổng công ty đứng lên dựthầu thì các đơn vị trực thuộc không được phép tham dựvới tư cách là nhà thầu độc lập trong một gói thầu.

3.3 Điều kiện đấu thầu quốc tế và ưu đãi nhà thầu.

- Về điều kiện đấu thầu quốc tế đối với các dự án:

+ Đối với các gói thầu mà không có nhà thầu nào trongnước có khả năng đáp ứng nhu cầu gói thầu.

+ Đối với các dự án sử dụng nguồn vốn tài trợ của cáctổ chức quốc tế hoặc của nước ngoài có quy định trong điềuước là phải đấu thầu quốc tế.

- Đối với nhà thầu quốc tế.

+ Nhà thầu nước ngoài khi tham gia đấu thầu quốc tếtại Việt Nam hoặc phải liên doanh với nhà thầu Việt Nam,hoặc phải cam kết sử dụng thầu phụ Việt nam, nhưng phảinêu rõ sự phân chia giữa các bên về phạm vi công việc,khối lượng và đơn giá tương ứng

+ Nhà thầu nước ngoài trúng thầu phải thực hiện cáccam kết về tỷ lệ % khối lượng công việc cùng với đơn giátương ứng dành cho phía Việt Nam là liên doanh hoặc thầuphụ như đã nêu trong sơ đồ dự thầu Trong khi thương thảohoàn thiện hợp đồng, nếu nhà thầu nước ngoài trúng thầukhông thực hiện các cam kết trong hồ sơ dự thầu thì kết quảthầ u sẽ bị huỷ bỏ.

+ Các nhà thầu tham gia đấu thầu tại Việt Nam phảicam kết mua sắm và sử dụng các thiết bị vật tư phù hợp vềchất lượng và giá cả, dùng sản xuất, gia công hoặc hiện cótại Việt Nam.

+ Trong hai hồ sự dự thầu của nhà thầu nước ngoàiđược đánh giá ngang nhau thì hồ sơ nào có khối lượngcông việc dành cho phía Việt Nam (là liên doanh hoặc thầuphụ) cao hơn sẽ được chấp nhận.

+ Nhà thầu trong nước tham gia dự đấu thầu (đơnphương hoặc liên doanh) sẽ được xét ưu tiên khi được đánhgiá tương đương với nhà thầu nước ngoài.

+ Trong trường hợp hai hồ sơ được đánh giá ngangnhau sẽ ưu tiên hồ sơ có tỷ lệ sự dụng nhân công cao hơn.

+ Nhà thầu trong nước sẽ được hưởng chế độ ưu đãitheo quy định pháp luật.

II NỘI DUNG, TRÌNH TỰ TỔ CHỨC ĐẤU THẦU XÂY DỰNG.1 Nội dung, trình tự tổ chức đấu thầu xâydựng.

Việc tổ chức đấu thầu xây lắp được thực hiện theotrình tự sau:

Bước 1: Sơ tuyển nhà thầu (nếu có)

Việc sơ tuyển nhà thầu phải được tiến hành đối với cácgói thầu có giá trị từ 200 tỷ đồng trở lên nhằm lựa chọn cácnhà thầu có đủ năng lực và kinh nghiệm thực hiện, đáp ứngyêu cầu của hồ sơ mời thầu Sơ tuyển nhà thầu được thựchiện theo các bước sau:

a Lập hồ sơ sơ tuyển, bao gồm: + Thư mời sơ tuyển

+ Chỉ dẫn sơ tuyển.+ Tiêu chuẩn đánh giá.+ Phụ lục kèm theo.b Thông báo mời sơ tuyển:

c Nhận và quản lý hồ sơ dự sơ tuyểnd Đánh giá hồ sơ dự sơ tuyển

e Trình duyệt kết quả sơ tuyển f Thông báo kết quả sơ tuyển

Bước 2 : Lập hồ sơ mời thầu

Hồ sơ mời thầu bao gồm: a Thư mời thầu

b Mẫu đơn dự thầu

c Chỉ dẫn đối với nhà thầu d Các điều kiện ưu đãi (nếu có)

e Các loại thuế theo quy định của pháp luật

f Hồ sơ thiết kế kỹ thuật kèm theo bản tiên lượng vàchỉ dẫn kỹ thuật

g Tiến độ thi công

h Tiêu chuẩn đánh giá ( bao gồm cả phương pháp vàcách thức quy đổi về cùng mặt bằng để xác định giá đánhgiá )

i Điều kiện chung và điều kiện cụ thể của hợp đồng j Mẫu bảo lãnh dự thầu

k Mẫu thoả thuận hợp đồng

l Mẫu bảo lãnh thực hiện hợp đồng

Bước 3: Gửi thư mời thầu hoặc thông báo mời thầu

Gửi thư mời thầu được thực hiện đối với các gói thầuthực hiện hình thức đấu thầu hạn chế, đối với các gói thầuđã qua sơ tuyển, các gói thầu tư vấn đã có danh sách ngắnđược chọn Thông báo mời thầu áp dụng trong trường hợpđấu thầu rộng rãi

Nội dung thư hoặc thông báo mời thầu bao gồm :a Tên và địa chỉ bên mời thầu

b Khái quát dự án, địa điểm, thời gian xây dựng và cácnội dung khác

c Chỉ dẫn việc tìm hiểu hồ sơ mời thầu

d Các điều kiện tham gia dự thầu

e Thời gian, địa điểm nhận hồ sơ dự thầu

Bước 4 : Nhận và quản lý hồ sơ dự thầu

a Nhận hồ sơ dự thầu

Bên mời thầu tiếp nhận hồ sơ dự thầu của nhà thầunộp trực tiếp hoặc gửi qua đường bưu điện theo địa chỉ vàthời gian quy định trong hồ sơ mời thầu Bên mời thầukhông nhận hồ sơ dự thầu hoặc tài liệu bổ sung nào, kể cảthư giảm giá sau thời điểm đóng thầu Các hồ sơ dự thầunộp sau thời điểm đóng thầu được xem là không hợp lệ vàđược gửi trả lại cho nhà thầu theo nguyên trạng

b Quản lý hồ sơ dự thầu

Việc quản lý hồ sơ dự thầu được quản lý theo chế độquản lý hồ sơ ‘Mật’

2 Trình tự mở thầu

a Thông báo thành phần tham dự

b Thông báo số lượng và tên nhà thầu nộp hồ sơ dựthầu

c Kiểm tra niêm phong các hồ sơ dự thầu

d Mở lần lượt các túi hồ sơ dự thầu, đọc và ghi lạithông tin chủ yếu (Tên nhà thầu, số lượng bản chính, bảnchụp hồ sơ dự thầu, giá trị thầu trong đó giảm giá, bảo lãnhdự thầu ( nếu có) và những vấn đề khác).

đ Thông qua biên bản mở thầu

e Đại diện bên mời thầu, đại diện nhà thầu và đạidiên của các cơ quan quản lý có liên quan ( nếu có mặt) kýxác nhận vào biên bản mở thầu

f Tổ chuyên gia hoặc bên mời thầu ký xác nhận vàobản chính hồ sơ dự thầu trước khi tiến hành đánh giá hồ sơdự thầu Bản chính hồ sơ dự thầu được bảo quản theo chếđộ bảo mật và việc đánh giá được tiến hành theo bản chụp

Bước 6: Đánh giá xếp hạng nhà thầu

A.Việc đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp thực hiệntheo trình tự sau

1 Đánh giá sơ bộ hồ sơ dự thầu

Việc đánh giá sơ bộ là nhằm loại bỏ các hồ sơ dự thầu không đáp ứng yêu cầu, bao gồm:

a a Kiểm tra tính hợp lệ và sự đáp ứng cơ bản của hồ sơdự thầu

b b Xem xét sự đáp ứng cơ bản của hồ sơ dự thầu đối vớihồ sơ mời thầu.

c Làm rõ hồ sơ dự thầu

2 Đánh giá chi tiết hồ sơ dự thầu

Việc đánh giá chi tiết hồ sơ dự thầu được thực hiện theophương pháp đánh giá gồm hai bước sau :

Bước1 Đánh giá về mặt kỹ thuật để chọn danh sáchngắn

Việc đánh giá về mặt kỹ thuật để chọn danh sáchngắn được dựa trên các yêu cầu và tiêu chuẩn đánh giá đãquy định trong hồ sơ mời thầu và tiêu chuẩn đánh giá chitiết được người có thẩm quyền hoặc cấp có thẩm quyềnphê duyệt trước thời điểm mở thầu Các nhà thầu đạt sốđiểm tối thiểu từ 70% tổng số điểm về kỹ thuật trở lên sẽđược chọn vào danh sách ngắn

Bước 2 Đánh giá về tài chính, thương mại để xácđịnh giá

Tiến hành đánh giá tài chính, thương mại các nhà thầuthuộc danh sách ngắn trên cùng một mặt bằng theo tiêuchuẩn đánh giá được phê duyệt

Việc đánh giá về mặt tài chính, thương mại nhằm xácđịnh giá đánh giá bao gồm các nội dung sau:

- Sửa lỗi.

Sửa lỗi là việc sửa chữa những sai sót bao gồm lỗi sốhọc, lỗi đánh máy, lỗi nhầm đơn vị Nếu có sai lệch giữađơn giá và tổng giá do việc nhân đơn giá với số lượng thìđơn giá dự thầu sẽ là cơ sở pháp lý

- Hiệu chỉnh các sai lệch.

Hồ sơ dự thầu có tổng giá trị các sai lệch vượtquá10% (tính theo giá trị tuyệt đối, không phụ thuộc vào

việc làm tăng hay giảm giá dự thầu khi xác định giá đánhgiá) so với giá dự thầu sẽ bị loại không xem xét tiếp.

- Chuyển đổi giá trị dự thầu sang một đồng tiềnchung.

Đồng tiền dự thầu do bên mời thầu quy định trong hồsơ mời thầu theo nguyên tắc một đồng tiền cho một khốilượng chào hàng.

- Đưa về một mặt hàng để xác định giá đánh giá

- Xác định giá đánh giá của các hồ sơ dự thầu

B Xếp hạng nhà thầu

Xếp hạng hồ sơ dự thầu thuộc danh sách ngắn theogiá đánh giá Nhà thầu có giá đánh giá thấp nhất sẽ đượcxếp thứ nhất và được kiến nghị trúng thầu

Bước 7:Trình duyệt kết quả đấu thầu

1 Trách nhiệm trình duyệt kết quả đấu thầu

Chủ đầu tư hoặc chủ dự án có trách nhiệm trình kếtquả đấu thầu lên người có thẩm quyền hoặc cấp có thẩmquyền để xem xét xin phê duyệt.

2 Hồ sơ trình duyệt kết quả đấu thầu

a Văn bản trình duyệt kết quả đấu thầu

Trong thành phần này cần nêu được các nội dung sau:- Nội dung gói thầu và cơ sở pháp lý của việc tổ chứcđấu thầu

- Quá trình tổ chức đấu thầu

- Đề nghị phê duyệt kết quả đấu thầu.b Tài liệu kèm theo văn bản trình duyệt

Tài liệu kèm theo văn bản trình duyệt kết quả đấuthầu bao gồm bản chụp các tài liệu sau đây:

- Báo cáo đánh giá hồ sơ dự thầu của tổ chuyên gia tưvấn

- Quyết định đầu tư hoặc văn bản pháp lý tươngđương, điều ước quốc tế và tài trợ (nếu có)

- Văn bản phê duyệt các nội dung cơ bản của quátrình đấu thầu bao gồm:

- Kế hoạnh đấu thầu của dự án

- Danh sách các nhà thầu tham gia hạn chế- Danh sách ngắn tư vấn tham gia dự thầu

- Hồ sơ mời sơ tuyển, đánh giá sơ tuyển và kết quả sơtuyển nhà thầu

- Hồ sơ mời thầu

- Tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu

- Quyết định thành lập tổ chuyên gia tư vấn

- Biên bản mở thầu, các văn bản liên quan đến việcbên mời thầu yêu cầu nhà thầu làm rõ hồ sơ dự thầu (nếucó)

- Dự thảo hợp đồng (nếu có)

- Hồ sơ mời thầu và hồ sơ dự thầu của các nhà thầu - Ý kiến sơ bộ về kết quả đấu thầu của tổ chức tài trợnước ngoài (nếu có)

- Các tài liệu có liên quan khác.

Bước 8: Công bố kết quả đấu thầu, thương thảo hoànthiện và ký hợp đồng

1 Công bố kết quả đấu thầu

a Nguyên tắc chung

Ngay sau khi có quyết định của người có thẩm quyềnhoặc cấp có thẩm quyền, bên mời thầu tiến hành công bốkết quả đấu thầu qua việc thông báo bằng văn bản cho cácnhà thầu tham dự, bao gồm nhà thầu trúng thầu và nhà thầukhông trúng thầu về kết quả đấu thầu

Trong trường hợp không có nhà thầu nào trúng thầuhoặc huỷ đấu thầu bên mời thầu phải tiến hành thông báocho các nhà thầu biết

b Cập nhật thông tin về năng lực nhà thầu

Trước khi ký hợp đồng chính thức, bên mời thầu cầncập nhật những thay đổi về năng lực của nhà thầu cũngnhư những thông tin thay đổi làm ảnh hưởng tới khả năngthực hiện hợp đồng cũng như năng lực tài chính suy giảm,nguy cơ phá sản, bên mời thầu phải kịp thời báo cáo ngườicó thẩm quyền hoặc cấp có thẩm quyền xem xét quyếtđịnh

c Yêu cầu đối với thông báo trúng thầu

Bên mời thầu phải gửi thư thông báo trúng thầu bằngvăn bản tới nhà thầu kèm theo dự thảo hợp đồng và nhữngđiểm lưu ý cần trao đổi khi thương thảo hoàn thiện hợpđồng Đồng thời bên mời thầu cũng phải thông báo chonhà thầu lịch biểu nêu rõ yêu cầu về thời gian thương thảo

hoàn thiện hợp đồng, nộp bảo lãnh thực hiện hợp đồng vàký hợp đồng

2 Thương thảo hoàn thiện và ký kết hợp đồng

a Khi nhận được thông báo trúng thầu nhà thầu phảigửi cho bên mời thầu thư chấp thuận thương thảo, hoànthiện hợp đồng

b Theo lịch biểu đã được thống nhất, hai bên sẽ tiếnhành thương thảo hoàn thiện hợp đồng để tiến tới ký hợpđồng chính thức

Thương thảo hoàn thiện hợp đồng bao gồm những nộidung cần giải quyết các vấn để còn tồn tại chưa hoàn chỉnhđược hợp đồng với các nhà thầu trúng thầu, đặc biệt làduyệt áp giá đối với những sai lệch so với yêu cầu của hồsơ mời thầu trên nguyên tắc giá trị hợp đồng không vượtgiá trúng thầu cần duyệt Việc thương thảo hoàn thiện hợpđồng cũng bao gồm cả việc nghiên cứu các sáng kiến, giảipháp ưu việt do nhà thầu đề xuất

c Bên mời thầu nhận bảo lãnh thực hiện hợp đồngcủa nhà thầu trúng thầu trước khi ký hợp đồng Trườnghợp nhà thầu đã ký hợp đồng và nộp bảo lãnh thực hiệnhợp đồng nhưng không thực hiện hợp đồng thì bên mờithầu có quyền không hoàn trả lại bảo lãnh thực hiện hợpđồng cho nhà thầu

d Bên mời thầu chỉ hoàn trả lại bảo lãnh dự thầu (nếucó)

Khi nhận được bảo lãnh thực hiện hợp đồng của nhàthầu trúng thầu Đối với các nhà thầu không trúng thầu,nhưng không vi phạm quy chế đấu thầu kể cả khi không có

kết quả đấu thầu, bên mời thầu hoàn trả bảo lãnh dự thầucho nhà thầu trong thời gian không qúa 30 ngày kể từ ngàycông bố kết quả đấu thầu

2 Nội dung, trình tự dự thầu xây dựngcủa các doanh nghiệp xây dựng.

Cùng với quá trình đấu thầu do chủ đầu tư tổ chức thìcác nhà thầu (các đơn vị xây lắp) cũng phải tiến hành cáccông việc cần thiết khi tham gia đấu thầu Trình tự dự thầuxây lắp các doanh nghiệp xây dựng được tiến hành theocác bước sau:

Bước 1: Tìm kiếm thông tin về công trình cần đấu thầu

Đây được coi là bước đầu tiên của quy trình dự thầutrong các doanh nghiệp xây dựng bởi lẽ nó chính là bướcđể người bán (các doanh nghiệp xây dựng) tiếp cận đượcvới người mua (chủ dự án) từ đó mới dẫn đến quan hệ giaodịch, mua bán thông qua phương thức đấu thầu Các nhàđầu tư (các đơn vị xây lắp) có thể tìm kiếm thông tin vềcông trình cần đấu thầu dựa trên các luồng thông tin chủyếu sau:

- Thông báo mời thầu của bên mời thầu trên cácphương tiện thông tin đại chúng

- Thư mời thầu do bên mời thầu gửi tới.

- Thông qua giới thiệu của đối tác trung gian: Đối táctrung gian ở đây có thể là cá nhân hoặc tổ chức thậm chílà cán bộ công nhân viên của nhà thầu

Tóm lại, thông qua các luồng tin kể trên nhà thầu sẽ

trình cần đấu thầu, lấy đó làm cơ sở phân tích để đưa raquyết định có hay không dự thầu Việc làm này sẽ giúp chonhà thầu tránh được việc phải bỏ ra những chi phí tiếp theomà không đem lại cơ hội tranh thầu thực tế

Bước 2: Tham gia sơ tuyển (nếu có)

Trong trường hợp công trình cần đấu thầu được bênmời thầu tiến hành sơ tuyển thì nhà thầu phải nộp cho bênmời thầu một bộ hồ sơ dự sơ tuyển

Nếu hồ sơ dự sơ tuyển đạt yêu cầu của bên mời thầusẽ được tiếp tục tham gia dự thầu ở bước tiếp theo

Nhiệm vụ đặt ra với nhà thầu ở bước này là vượt quagiai đoạn sơ tuyển đồng thời nắm bắt được các đối thủcùng vượt qua vòng sơ tuyển và tiến hành tìm kiếm thôngtin về họ làm căn cứ để đưa ra được chiến lược tranh thầuthích hợp trong bước tiếp theo

Bước 3: Chuẩn bị và lập hồ sơ dự thầu

Sau khi nhận được 1 bộ hồ sơ mời thầu do bên mờithầu cung cấp Công việc đầu tiên của nhà thầu là tiến hànhnghiên cứu kỹ hồ sơ mời thầu Đây là công việc rất quantrọng vì nó là xuất phát điểm để nhà thầu lập hồ sơ dự thầuvà xác định xem khả năng của mình có thể đáp ứng đượccác yêu cầu của bên mời thầu hay không

Tiếp theo, nhà thầu tuỳ thuộc trách nhiệm và rủi rocủa chính mình, được khuyến cáo đến thăm và xem xéthiện trường, các khu vực xung quanh để có tất cả cácthông tin cần thiết cho việc chuẩn bị hồ sơ dự thầu và kýkết hợp đồng thi công công trình Nhà thầu phải chịu các

chi phí cho việc đến thăm hiện trường Trong bước này,nhà thầu nên cử những cán bộ có trình độ và kinh nghiệmvề cả mặt kỹ thuật cũng như kinh tế đi khảo sát hiệntrường Điều này sẽ giúp cho nhà thầu nắm được thực địalàm cơ sở xây dựng giải pháp kỹ thuật thi công hợp lýcũng như nắm được tình hình thị trường nơi đặt thi công,đặc biệt là thị trường các yếu tố đầu vào cần cung cấp chothi công công trình để có cơ sở thực tế cho việc lập giá dựthầu

Sau khi nắm chắc các thông tin về các phương diện,nhà thầu mới tiến hành công việc quan trọng nhất của quátrình dự thầu và quyết định khả năng thắng thầu đó là lậphồ sơ dự thầu

Nội dung của hồ sơ dự thầu xây lắp bao gồm:

1 Các nội dung về hành chính, pháp lý

a Đơn dự thầu hợp lệ (Phải có chữ ký của người cóthẩm quyền)

b Bản sao giấy đăng ký kinh doanh

c Tài liệu giới thiệu năng lực và kinh nghiệm củanhà thầu kể cả phần phụ (nếu có)

d Văn bản thoả thuận liên doanh (trường hợp liêndoanh dự thầu)

đ Bảo lãnh dự thầu

2 Các nội dung về kỹ thuật

a Biện pháp và tổ chức thi công đối với gói thầu b Tiến bộ thực hiện hợp đồng

c Đặc tính kỹ thuật, nguồn cung cấp vật tư, vật liệuxây dựng

d Các biện pháp đảm bảo chất lượng

3 Các nội dung về thương mại, tài chính

a Giá dự thầu kèm theo thuyết minh và biểu giá chitiết

b Điều kiện tài chính(nếu có)c Điều kiện thanh toán

Bước 4: Nộp hồ sơ dự thầu và tham gia dự thầu

Việc nộp hồ sơ dự thầu sẽ diễn ra theo đúng thời gianvà địa điểm đã quy định trong hồ sơ mời thầu Các nhàthầu phải niêm phong bản gốc và tất cả các bản sao của hồsơ dự thầu vào phong bì bên trong và một phong bì bênngoài, ghi rõ ràng các phong bì bên trong là "bản gốc" và"bản sao"

Cùng với việc nộp hồ sơ dự thầu, nhà thầu phải nộp cho bên mời thầu một số tiềnbảo lãnh thống nhất để đảm bảo bí mật về mức giá dự thầu cho các nhà thầu do bên mời thầu quy định

Bước 5: Ký kết hợp đồng (nếu trúng thầu)

Sau khi nhận được thông báo trúng thầu của bên mời thầu, nhà thầu trúng thầu phải gửi cho bên mời thầu thông báo chấp nhận đàm phán hợp đồng Trong thời hạn 30 ngày kể từ ngày nhận thông báo trúng thầu Sau đó theo lịch biểu đã thống nhất, hai bên tiến hành thương thảo hoàn thiện và ký hợp đồng Nhà thầu trúng thầu cũng sẽ phải nộp cho bên mời thầu khoản bảo lãnh thực hiện hợp đồng không quá 10% giá trị hợp đồng tuỳ theo loại hình và quy mô của hợp đồng và được nhận lại bảo lãnh dự thầu, bảo lãnh thực hiện hợp đồng có hiệu lực cho đến khi chuyển sang thực hiện nghĩa vụ bảo lãnh hoặc bảo trì

III MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐẤUTHẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG

1 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc thắngthầu của một tổ chức xây dựng.

1 1 Năng lực của tổ chức xây dựng.

a Năng lực về máy móc thiết bị thi công

Thiết bị thi công là yếu tố rất quan trọng đối với việc thi công các công trình xây dựng Chi phí máy thi công thường chiếm từ 15%-20% giá thành xây dựng công trình Thiết bị thi công không những có ảnh hưởng đến chiến lược đấu thầu về mặt giá thành xây dựng mà còn ảnh hưởng đến năng lực uy tín của nhà thầu cũng như ảnh hưởng đến kỹ thuật, công nghệ, phương án thi công

Năng lực và máy móc thiết bị thi công sẽ được các nhà thầu giới thiệu trong hồ sơ dự thầu, nó chứng minh cho bên mời thầu biết được khả năng huy động nguồn lực về máy móc thiết bị thi công đảm bảo thi công công trình đáp ứng nhu cầu của chủ đầu tư Khi đánh giá bên mời thầu sẽ tập trung vào những nội dung sau:

- Nguồn lực về máy móc thiết bị thi công của tổ chức xây dựng thể hiện thông quatổng giá trị các tài sản là máy móc thiết bị và xe máy thi công hiện có của tổ chức xây dựng đó về số lượng chủng loại của máy móc thiết bị Nếu nguồn lực này không bảo đảm tổ chức xây dựng phải đi thuê phục vụ cho thi công sẽ ảnh hưởng đến khả năng tranh thầu

- Trình độ hiện đại của công nghệ sản xuất, tức là máy móc thiết bị công nghệ củatổ chức xây dựng sử dụng có hiện đại so với trình độ công nghệ hiện tại trong ngành xây dựng hay không Trình độ hiện đại của công nghệ được thể hiện qua các thông số kỹ thuậtvề đặc tính sử dụng, công suất và phương pháp sản xuất của công nghệ hoặc có thể đánh

giá thông qua thông số về năm sản xuất, nước sản xuất và giá trị còn lại của máy móc thiết bị

- Mức độ hợp lý của thiết bị xe máy và công nghệ hiện có, tức là tính đồng bộ trong sử dụng máy móc thi công và công nghệ, sự phù hợp trong điều kiện sử dụng đặc thù về địa lý, khí hậu, điạ chất, nguyên vật liệu sự phù hợp giữa giá cả và chất lượng của sản phẩm do công nghệ sản xuất ra

b Nguồn nhân lực và chính sách quản lý nguồn nhân lực

Trước hết ảnh hưởng của nguồn nhân lực trong tổ chức xây dựng tới khả năng thắng thầu của tổ chức xây dựng thể hiện một cách trực tiếp thông qua việc bố trí nhân lực tại hiện trường, năng lực và kinh nghiệm của cán bộ chủ chốt dự kiến cho việc quản lývà thực hiện hợp đồng cũng như chất lượng và sự phù hợp về cơ cấu ngành nghề của đội ngũ công nhân thi công công trình sẽ quyết định đến chất lượng và tiến độ thi công công trình Đó là lý do tại sao bên mời thầu cũng rất chú ý tới chỉ tiêu này khi xét thầu

Bên cạnh đó đối với một doanh nghiệp xây dựng, năng lực và sự nhanh nhạy của các quản trị viên và chiến lược đấu thầu mà cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp theo đuổi quyếtđịnh phần lớn khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp nói riêng, chất lượng công tác dự thầu nói chung

Ngoài ra nếu chính sách quản lý nguồn nhân lực của công ty tạo được động lực thúc đẩy người lao động hăng say làm việc cũng cho phép doanh nghiệp rút ngắn tiến độ thi công và nâng cao chất lượng công trình

Nhìn chung khi đề cập tới nhân tố này và tác động của nó tới việc thắng thầu của tổ chức xây dựng có thể nói tới nhiều khía cạnh khác nhau nhưng phải thấy rõ vai trò hếtsức quan trọng và đặc biệt của nguồn lực con người cũng như chính sách quản lý nguồn nhân lực đối với việc giành thắng lợi của doanh nghiệp Bởi vì suy cho cùng trong nguồnnhân lực, phải nói đến vai trò quan trọng của đội ngũ cán bộ quản lý

c Kinh nghiệm của nhà thầu trong việc thi công các công trình xây dựng tương tự.

Nhân tố này có tác động không nhỏ tới kết quả đánh giá chung của bên mời thầu đối với nhà thầu Đối với những công trình có quy mô lớn yêu cầu kỹ thuật phức tạp thì đây là nhân tố khá quan trọng và sẽ chiếm một tỷ lệ khá cao trong tổng điểm đánh giá nhàthầu của bên mời thầu

d Năng lực về tài chính

Một đặc trưng của ngành xây lắp là cần một khối lượng vốn rất lớn và vốn bị đọngrất lâu ở các công trình, hay nói cách khác vòng quay của vốn rất chậm Đặc điểm này dẫn đến thực tế là các công ty xây dựng phải có nguồn vốn đủ lớn để trang trải chi phí thi công trong thời gian dài trước khi công trình hoàn thành bàn giao cho bên chủ công trình Do vậy, năng lực tài chính cũng là một yếu tố quyết định lợi thế của nhà thầu khi tham gia tranh thầu Năng lực tài chính được bên mời thầu xem xét ở các khía cạnh sau:

- Doanh thu, lợi nhuận trước và sau thuế

- Vốn lưu động trong vòng 3 đến 5 năm gần đây

Trong vốn lưu động, khả năng huy động vốn ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp là chỉ tiêu hết sức quan trọng, bởi vì nguồn vốn đáp ứng nhu cầu trong bảo lãnh thực hiện hợp đồng và ứng vốn chủ yếu là vốn vay Vì vậy, khả năng vay vốn dễ hay khó có ảnh hưởng trực tiếp tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Đồng thời việc làm rõ nguồn vốn huy động để thực hiện hợp đồng là một nội dung quan trọng mà doanh nghiệp phải trình bày để chủ đầu tư xem xét đánh giá

Bên cạnh năng lực tài chính thì tài chính lành mạnh cũng ảnh hưởng tới khả năng thắng thầu của nhà thầu Tình hình tài chính lành mạnh biểu hiện qua kết quả sản xuất kinh doanh cũng như sự hợp lý và linh hoạt trong cơ cấu tài chính của doanh nghiệp Một hệ số nợ cao (hệ số nợ/vốn chủ sở hữu) sẽ ảnh hưởng xấu tới khả năng huy động huy động vốn cho việc thi công

1 2 Khả năng cạnh tranh của tổchức xây dựng.

a Giá dự thầu

Trong cuộc chạy đua trên thương trường, giá dự thầu là một trong những yếu tố quyết định đến việc "được" hay "mất" của mỗi nhà thầu

Ở góc độ chủ đầu tư, thường chọn nhà thầu có giá bỏ thầu thấp, nhưng phải đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật, chất lượng của gói thầu và nhà thầu phải thuyết minh được khả năng thực hiện dự án với giá dự thầu đã tính toán

Như vậy, giá dự thầu là tiêu chuẩn quan trọng quyết định khả năng thắng thầu của nhà thầu Để có được giá dự thầu hợp lý vừa được chủ đầu tư chấp nhận vừa phải đảm bảo bù đắp chi phí và đạt được mức lãi dự kiến của doanh nghiệp xây dựng thì trong quá trình xây dựng giá dự thầu cần chú ý:

- Nhà thầu phải thu thập được đầy đủ tài liệu thông tin chi tiết rõ ràng về quy mô,yêu cầu của gói thầu trong hồ sơ mời thầu Xây dựng được đơn giá dự thầu phù hợp với quy định của nhà nước và sát với thực tế khảo sát trên thị trường

- Để có giá dự thầu thấp, nhà thầu phải tính toán so sánh kỹ lợi nhuận thu được với chi phí bỏ ra Điều này tuỳ thuộc vào trình độ kinh nghiệm của cán bộ trong nhà thầuvà đặc biệt là cán bộ chỉ đạo thi công Họ phải biết ứng phó một cách linh hoạt, có thể lấy lợi nhuận ở khu vực này bù đắp cho khu vực khác, ở hợp đồng này cho hợp đồng khác, có thể tính thấp hoặc không tính phụ phí

b Tiến độ thi công công trình

Như đã biết thời gian để hoàn thành một công trình xây dựng là tương đối dài (từ1 đến 5 năm ) nên vấn đề quản lý đầu tư rất phức tạp Thêm vào đó việc đầu tư xây dựngmột công trình không phải phục vụ cho tiêu dùng cá nhân, tiêu dùng cuối cùng mà lại nhằm mục đích phục vụ công cộng, đáp ứng nhu cầu đầu tư sản xuất kinh doanh Do đó vấn đề đảm bảo tiến độ thi công công trình được chủ đầu tư đánh giá rất cao

Tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu về tiến độ thi công công trình của chủ đầu tư được đánh giá ở hai nội dung:

- Mức độ đảm bảo tổng tiến độ quy định trong hồ sơ mời thầu

- Sự hợp lý về tiến độ hoàn thành giữa các hạng mục, phần việc của công trình cóliên quan

Như vậy nếu nhà thầu nào đưa ra được biện pháp thi công hợp lý, rút ngắn được thời gian thi công công trình thì khả năng trúng thầu sẽ cao hơn (với các điều kiện tương ứng khác)

c Khả năng về kỹ thuật chất lượng

Trong quá trình đánh giá hồ sơ dự thầu, tiêu chuẩn về khả năng đáp ứng các yêu cầu về kỹ thuật và chất lượng do nhà thầu đưa ra được bên mời thầu coi là một trong các tiêu chuẩn để xem xét đánh giá Tiêu chuẩn để đánh giá đáp ứng yêu cầu về kỹ thuật chấtlượng bao gồm:

Mức độ đáp ứng đối với các yêu cầu về kỹ thuật chất lượng vật tư, thiết bị nêu trong hồ sơ thiết kế và chỉ dẫn kỹ thuật

Tính hợp lý và khả thi của các giải pháp kỹ thuật, biện pháp tổ chức thi công: Sơ đồ tổng tiến độ, sơ đồ tổ chức hiện trường bố trí nhân sự, các giải pháp kỹ thuật

Các biện pháp đảm bảo điều kiện vệ sinh môi trường và các điều kiện nhà thầu nêu trong hồ sơ dự thầu, qua các bản vẽ minh hoạ, phần thuyết minh biện pháp Nếu nhà thầu nào phát huy được mọi nguồn lực vốn có của mình nhằm đảm bảo thực hiện đúng yêu cầu kỹ thuật chất lượng và đưa ra được đề xuất và giải pháp kỹ thuật hợp lý chắc chắn sẽ giành được ưu thế cạnh tranh khi dự thầu

d Khả năng giao tiếp, quảng cáo của tổ chức xây dựng

Xét trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh xây dựng, cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng không kém phần khốc liệt, thậm chí còn gay gắt hơn ở các lĩnh vực khác Vì vậy, thông qua giao tiếp, quảng cáo doanh nghiệp xây dựng có thể tuyên

truyền về hình ảnh và uy tín của công ty chủ yếu thông qua các thành tích mà công ty đã đạt được ( Các công trình mà công ty đã thực hiện cùng các chứng chỉ chất lượng, huy chương vàng chất lượng cao) và năng lực của công ty (trình độ kỹ thuật, trình độ quản lý, máy móc thiết bị thi công) để chiếm được lòng tin của chủ đầu tư

1.3 Những nhân tố bên ngoài tổ chức.

a Tình hình đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh của tổ chức xây dựng tham gia dự thầu là các nhà thầu khác có cùng ngành nghề kinh doanh, cùng tham gia những công trình cần đấu thầu với tổ chức xây dựng của mình

Nếu tiềm lực của đối thủ cạnh tranh là tương đối lớn về năng lực tài chính, năng lực máy móc thiết bị thi công, uy tín nhà thầu trên thị trường thì khả năng trúng thầu với nhà thầu sẽ giảm

Muốn giành thắng lợi trong cuộc tranh thầu nhà thầu phải tạo được ưu thế so vớicác đối thủ cạnh tranh và duy trì mức ưu thế đã tạo ra bằng cách không ngừng nâng cao chất lượng và hạ giá thành công trình đồng thời cần phải tìm hiểu đối thủ cạnh tranh của mình và cố gắng giữ gìn để đối thủ không tìm hiểu được gì về mình

b Sự ủng hộ của chủ đầu tư và các cơ quan liên quan đối với tổ chức xây dựng đang xét

Sự ủng hộ của chủ đầu tư và các cơ quan liên quan đối với tổ chức xây dựng có ảnh hưởng không nhỏ tới khả năng thắng thầu của nhà thầu

Sự ủng hộ của chủ đầu tư với nhà thầu có thể được tạo dựng bằng uy tín của nhà thầu về chất lượng các công trình đã thi công, có thể bằng mối quan hệ qua lại giữa nhà thầu với chủ đầu tư trong, trước và sau khi đấu thầu

Các cơ quan liên quan khác bao gồm các bộ, ban ngành, người có thẩm quyền quyết định đầu tư Nếu tạo được mối quan hệ tốt và tạo được sự ủng hộ từ bộ phận này

nhà thầu sẽ có nhiều điều kiện thuận lợi như thông tin về công trình thi công cần đấu thầu, định hướng về đầu tư xây dựng trong tương lai và các thông tin liên quan khác để nhà thầu có phương án quyết định tham gia dự thầu ngay với các công trình có điều kiện thi công trên mặt bằng tương tự hoặc công trình công ty đã có kinh nghiệm thi công.

c Điều kiện thị trường

- Thị trường lao động: Hiện nay ở nước ta thị trường về cung lao động là tương đối lớn, giá nhân công rẻ Với các công trình xây dựng việc sử dụng nhân công theo các hợp đồng ngắn hạn, nhân công ngay tại địa điểm thi công sẽ giúp giảm giá thành công trình tăng khả năng cạnh tranh về giá dự thầu

- Thị trường các nhà thầu xây dựng: Rõ ràng thị trường xây dựng với nhiều các nhà thầu trong nước và quốc tế cùng tham gia tranh thầu các công trình cần đấu thầu sẽ làm giảm sút khả năng trúng thầu đối với các nhà thầu yếu kém về năng lực tài chính và trình độ kỹ thuật

2 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác đấu thầu với các doanhnghiệp xây lắp.

2 1 Chỉ tiêu số lượng công trình trúng thầu và giá trị trúng thầu hàng năm.

Giá trị trúng thầu hàng năm là tổng giá trị của tất cả các công trình mà doanh nghiệp xây dựng đã tham gia đấu thầu và trúng thầu trong năm (kể cả gói thầu của hạng mục công trình)

Chỉ tiêu giá trị trúng thầu và số công trình trúng thầu qua các năm cho ta biết khái quát nhất tình hình kết quả dự thầu của các doanh nghiệp Thông qua đó để đánh giá hiệu quả công tác dự thầu trong năm

2 2 Chỉ tiêu xác suất trúng thầu.

- Xác suất trúng thầu theo số công trình = Tổng số công trình trúng thầuTổng số công trình đã dự thầu

- Xác xuất trúng thầu theo giá trị = Tổng giá trị trúng thầu

Tổng giá trị các công trình đã dự thầuCác chỉ tiêu này cũng được đánh giá theo từng năm Trên thực tế hai chỉ tiêu này thường không bằng nhau do giá trị đấu thầu các công trình khác nhau Việc đánh giá được căn cứ vào từng kết quả cụ thể

2 3 Chỉ tiêu thị phần và uy tín của doanh nghiệp xây dựng trên thị trường xây dựng

Chỉ tiêu thị phần cũng được đo bằng hai mặt biểu hiện đó là phần thị trường tuyệtđối và phần thị trường tương đối

- Phần thị trường tuyệt đối =

Giá trị SLXL do DN thực hiện

Tổng giá trị SLXL thực hiện của toàn ngành- Phần thị trường tương đối của doanh nghiệp được xác định trên cơ sở so sánh phần thị trường tuyệt đối của doanh nghiệp với phần thị trường tuyệt đối của một hoặc một số đối thủ cạnh tranh mạnh nhất

- Đối với chỉ tiêu uy tín doanh nghiệp đâylà chỉ tiêu định tính mang tính chất bao trùm Nó cóliên quan tới tất cả các chỉ tiêu trên và nhiều yếu tốkhác như: hoạt động marketing, quan hệ của doanhnghiệp với các tổ chức

Sau khi đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trên công trường Phả Lại, Sư đoàn chuyển địa điểm về đóng quân tại Thị trấn Gia Lâm - Hà Nội và xây dựng trụ sở chính ở đó cho đến nay.

Thực hiện Nghị định của Đảng uỷ quân sự trung ương về việc sắp xếp lại các doanh nghiệp trong Quân đội, đồng thời để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh và tạo sự mạnh cạnh tranh trong cơ chế thị trường, Công ty xây dựng 319 được thành lập lạitheo Quyết định 564/QĐ-QP ngày 22 tháng 4 năm 1996 của Bộ trưởng Bộ quốc phòng trên cơ sở sáp nhập 5 doanh nghiệp cùng ngành nghề, hoặc khác nghề nhưng phục vụ trực tiếp cho mục tiêu sản xuất kinh doanh chính của Công ty

Hiện nay trụ sở chính của Công ty là thị trấn Gia Lâm - Hà Nội.

- Tên Công ty: Công ty xây dựng 319 - Bộ quốc phòng - là tên truyền thống đượcgiữ cho đến hôm nay.

- Giám đốc: Kỹ sư Nguyễn Ngọc Lượng

- Điện thoại: 04.8272533 - 04.8274210 - 069.554025- Fax: 04.8731458

- Số và địa chỉ tài khoản của Công ty:

+ Tài khoản 7301.0011B - Ngân hàng đầu tư và phát triển Gia Lâm - Hà Nội.+ Tài khoản 4311.01.00031.01 - Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội - Hà Nội.

Ngày nay do yêu cầu của tình hình kinh tế - chính trị thay đổi nên ngành nghề được phép kinh doanh của Công ty gồm:

- Thi công xây lắp các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ điện, đường dây trạm điện.

- Khảo sát thiết kế các công trình xây dựng, giao thông, thuỷ lợi.- Lắp đặt thiết bị dây truyền sản xuất.

- Kinh doanh bất động sản.

- Dò tìm, xử lý bom mìn - vật nổ, vật cản quân sự.

- Sản xuất kinh doanh xi măng, sản xuất kinh doanh gạch ngói; sản xuất, khai tác kinh doanh các loại vật liệu sử dụng.

- Sản xuất kinh doanh nước giải khát có cồn và không có cồn.

Trong những năm qua, Công ty không ngừng lớn mạnh và phát triển vững vàng về mọi mặt, thường xuyên xây dựng kiện toàn tổ chức, nâng cao năng lực chỉ huy, điều hành, quản lý, đổi mới trang thiết bị áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào quá trình

sản xuất kinh doanh, mở rộng địa nàn hoạt động đến hầu hết các tỉnh trong cả nước Vì vậy đã thi công hàng trăm công trình với nhiều quy mô, nhiều ngành nghề, ở nhiều địa điểm, có yêu cầu phức tạp nhưng đảm bảo yêu cầu, kiến trúc, thẩm mỹ, chất lượng, tiến độ.

Ngày nay, Công ty thực sự là một doanh nghiệp có uy tín cao trên thị trường và đầy đủ năng lực để thi công mọi công trình theo yêu cầu của chủ đầu tư.

2 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức quản lý vàcơ cấu tổ chức sản xuất.

2.1 Cơ cấu tổ chức quản lý

Mô hình tổ chức toàn Công ty là mô hình thống nhất, theo tổ chức của doanh nghiệp Nhà nước hạng I kết hợp kinh tế, quốc phòng.

Tổ chức gọn nhẹ, tinh giảm, đủ năng lực hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và chuyển nhiệm vụ sẵn sàng chiến đấu.

Chức năng nhiệm vụ cụ thể của từng bộ phận cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty như sau:

BAN GI M ÁM ĐỐC CÔNG TY

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty xây dựng 319

* Ban giám đốc Công ty: gồm có 1 giám đốc và 4 phó giám đốc.

- Giám đốc công ty: là người lãnh đạo cao nhất, là người chịu trách nhiệm trước Bộ quốc phòng, pháp luật về việc thực hiện kế hoạch được giao và điều hành chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh

- Phó giám đốc chính trị - Bí thư Đảng uỷ: phụ trách công tác chính trị, tư tưởng cho cán bộ công nhân viên trong Công ty; các phong trào, đoàn thể trong toàn Công ty.

- Phó giám đốc kinh tế: giúp giám đốc công ty trong công tác kinh tế kế hoạch, định mức đơn giá dự toán và tiền lương, công tác hạch toán kinh tế, công tác tiếp thị đấu thầu, thu hồi vốn.

- Phó giám đốc cơ giới vật tư: Giúp giám đốc trong việc lập kế hoạch theo dõi, quản lý vật tư, máy móc thiết bị, công nghệ xây dựng

- Phó giám đốc kỹ thuật chất lượng giúp giám đốc công ty về các mặt giải pháp kỹthuật, mỹ thuật, tiến độ an toàn các công trình cho công ty thi công

* Các phòng ban:

a Phòng kế hoạch: Là cơ quan tham mưu giúp giám đốc trong các khâu xây dựng và chỉ đạo công tác kế hoạch, công tác kinh tế, công tác giao tiếp, công tác tiếp thị và quản lý đầu tư xây dựng cơ bản của công ty

Nhiệm vụ cụ thể của các công tác như sau :- Công tác tiếp thị:

+ Theo dõi các nguồn thông tin trong và ngoài nước về đầu tư xây dựng ở Việt Nam, các nghị quyết, chế độ chính sách của Đảng và Nhà nước về đầu tư xây dựng nói chung và chính sách về xây dựng nói riêng để xác định, định hướng cho công tác tiếp thị của công ty

+ Xem xét cân đối khả năng về lực lượng, trình độ để phân giao các công trình cho các doanh nghiệp thành viên dự thầu

+ Xác định các thị trường xây dựng, các công trình khả thi nguồn vốn, chủ đầu tư thời gian tiến hành xây dựng, các đối tác cạnh tranh, quy mô và tính chất công trình, khả năng tham gia của công ty và các tài liệu khác để phân tích đánh giá và phân loại công trình, trình giám đốc về phương án tham gia dự thầu

+ Chuẩn bị các mẫu hồ sơ của công ty liên quan đến công tác đấu thầu (giấy phép hành nghề, đăng ký kinh doanh, các năng lực của công ty, quan hệ bảo lãnh tín dụng ) đểcông ty dự thầu hoặc cung cấp cho các doanh nghiệp khi được công ty uỷ quyền dự thầu

hành sản xuất, công tác điều động nhân lực, thiết bị máy móc các phương án thi công đảmbảo các mục tiêu kế hoạch đề ra

- Công tác quản lý đầu tư xây dựng cơ bản:

+ Quản lý về đầu tư máy móc thi công dựa trên nhiệm vụ, sản xuất cân đối và tổng hợp nhu cầu máy móc thiết bị cần trang bị

+ Quản lý đầu tư các công trình xây dựng.

+ Quản lý sau đầu tư: Phối hợp với các đơn vị vận hành để đánh giá, kết luận hiệu quả của việc đầu tư

b Phòng kỹ thuật

Phòng kỹ thuật chất lượng - an toàn là một bộ phận chức năng giúp việc cho giám đốc công ty trong lĩnh vực quản lý chất lượng - an toàn, tiến độ thi công các công trình, các hoạt động khoa học kỹ thuật, đổi mới công nghệ trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Với công tác chất lượng:

- Tiếp nhận quản lý hồ sơ kỹ thuật công trình bao gồm: Hồ sơ thiết kế, hồ sơ nghiệm thu kỹ thuật và bàn giao công trình

- Cùng với các đơn vị tính toán bóc tách khối lượng, lập biện pháp và tiến độ thi công, tính toán nhu cầu vật tư, thiết bị, nhân lực cho từng công trình trước khi thi công Cùng với phòng kinh tế kế hoạch tính toán dự toán thi công

- Cùng với phòng kinh tế kế hoạch và các đơn vị liên quan tính toán lập hồ sơ dự thầu các công trình

c Phòng tài chính kế toán

Có nhiệm vụ quản lý về mặt tài chính, cung cấp tài chính cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng như cho các xí nghiệp và các đội sản xuất trực thuộc, lập báo cáo tài chính hàng kỳ, xác định mức vốn lưu động phù hợp, xác định tổ chức nguồn vốn đảm bảo cho sản xuất kinh doanh, huy động nguồn vốn sẵn có vào sản xuất kinh doanh

d Phòng hành chính

Có nhiệm vụ nghiên cứu cải tiến tổ chức quản lý, xây dựng các chức năng và nhiệm vụ cho các bộ phận thực hiện tuyển chọn đề bạt sử dụng cán bộ, lập kế hoạch về nhu cầu lao động, đào tạo phục vụ kịp thời cho nhu cầu thực hiện sản xuất kinh doanh

e Phòng vật tư - xe máy

Có nhiệm vụ tổ chức cung ứng vật tư kịp thời, đồng bộ, đúng số lượng, chất lượngvà chủng loại, lập kế hoạch về cung ứng vật tư, tổ chức khai thác, sản xuất, thu mua, vận

chuyển, bốc rỡ vật tư, giám sát tình hình sử dụng vật tư, thiết bị Quản lý và theo dõi tình trạng máy móc thiết bị, sửa chữa và bảo dưỡng máy móc thiết bị của công ty

* Các xí nghiệp, chi nhánh.

* Các đội thi công, các phân xưởng.

Như vậy sự hợp tác chuyên môn hoá giữa các phòng ban trong công ty được tiến hành một cách chặt chẽ và có mối liên hệ mật thiết tương hỗ lẫn nhau Công việc của bộ phận này được sự giúp đỡ và hợp tác của các bộ phận khác

2.2 Cơ cấu tổ chức sản xuất

Cơ cấu tổ chức sản xuất của công ty được bố trí theo sơ đồ dưới các xí nghiệp là các đội thi công, các phân xưởng thực hiện nhiệm vụ dưới sự quản lý của cơ quan công ty Cụ thể như sau:

CƠ QUAN CÔNGTY