Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh quá trình chuyển từc tiếp ở chi nhánh Công ty xuất nhập khẩu Da Giầy Sài Gòn tại Hà Nội

Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh quá trình chuyển từc tiếp ở chi nhánh Công ty xuất nhập khẩu Da Giầy Sài Gòn tại Hà Nội

Đề cơng chi tiết Đề tài: Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh trình chuyển từ gia công xuất sang xuất trực tiếp chi nhánh Công ty xuất nhập Da Giầy Sài Gòn Hà Nội Lời nói đầu Các nớc phát triển trình thực công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc vấp phải vấn đề khó khăn vốn, công nghệ kỹ thuật , để thực đợc mục tiêu công nghiệp hoá, đại hoá năm qua, nớc phát triển đà áp ụng nhiều mô hình phát triển kinh tế híng vỊ xt khÈu, thay thÕ nhËp khÈu hay kÕt hợp hai hớng sở phát triển ngành mũi nhọn để khai thác lơi so sánh đất nớc Việt Nam ngoại lệ Đại Hội Đảng toàn quốc lần thứ VIII đà khẳng định chiến lợc phát triển kinh tế Việt Nam thêi gian tíi lµ híng vỊ xt khÈu thay nhập Ngành da giầy Việt Nam non trẻ nhng đà có vị trí quan trọng trình phát triển kinh tế- xà hội nớc ta Đây ngành thu hút vốn đầu t nhiều thành phần kinh tế, tạo nhiều việc làm góp phần tăng thu nhập quốc dân đồng thời cải thiện cán cân thơng mại cho đất nớc Tuy nhiên, ngày nay, doanh nghiệp da giầy Việt Nam dùng mức độ gia công cho nớc chủ yếu, hiệu kinh doanh thấp Điều đặt cho ngành nhiệm vơ quan träng thêi gian tíi lµ nhanh chãng chuyển sang hình thức xuất trực tiếp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh đẩy mạnh hoạt động xuất Là thành viên lâu năm ngành da giầy xuất khẩu, sau bao thăng trầm, chi nhánh Công ty xuất nhập da giầy Sai Gòn tai Hà Nội (tiến thân nhà máy Da giầy xuất Hà Nội) đà có đợc vị trí thị trờng nớc trênthế giới Không tự lòng với đạt đợc, chi nhánh đà tìm biện pháp để đẩy mạnh nhanh hoạt động xuất Và việc chuyển từ hình thức gia công xuất sang xuất trực tiếp phơng hớng phát triển cđa chi nh¸nh cịng nh c¸c doanh nghiƯp kh¸c tổng công ty da giầy Việt Nam - Đối tợng nghiên cứu: hoạt động xuất giầy dép chi nhánh - Phạm vi nghiên cứu: nghiên cứu phân tích công tác thực xuất mặt hàng giầy vải chi nhánh năm 1997, 1998, 1999, 2000, 2001 - Nội dung nghiên cứu + Phân tích thực trạng hoạt động gia công xuất xuất trực tiếp giầy vải chi nhánh + Đa giải pháp nhằm thúc đẩy trình chuyển đổi từ gia công xuất sang xuất trực tiếp -Mục đích nghiên cứu Thông qua trình nghiên cứu để đa giải pháp nhằm thúcđẩy trình chuyển đổi từ gia công xuất sang xuất trực tiếp chi nhánh Chơng I: Những sở lý luận khái niệm có liên quan gia công xuất xuất trực tiếp I Xuất hình thức xuất Nhập vai trò xuất khẩu, 1.1 Khái niệm hoạt động xuất 1.2 Vai trò hoạt động xuất a Xuất tạo ngng vèn chđ u cho nhËp khÈu phơc vơ c«ng nghiệp hoá, đại hoá đất nớc b Xuất đóng góp vào việc chuyển dịch cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển c Xuất có tác dụng tích cức đến việc giải công ăn việc làm cải thiện đến đời sống nhân dân d Xuất sở để mở rộng thúc đẩy quan hệ kinh tế đối ngoại Các hình thức xuất a Xuất trực tiếp b Xuất gia công uỷ thác c Buôn bán đối lu e Xuất theo nghị định f Xuất chỗ g Gia công quốc tế h Giao dịch tái xuất II Những nội dung gia công xuất xuất trực tiÕp A) Xt khÈu trùc tiÕp Kh¸i niƯm Nội dung bả n hoạt động xuất trực tiếp a Nghiên cứu thị trờng b Lập phơng án kinh doanh c Các bớc giao dịch ký hợp đồng d Thực hợp đồng Đặc ®iĨm cđa xt khÈu trùc tiÕp a ¦u ®iĨm - Doanh nghiệp tự chủ hoạt động - Sản xuất kinh doanh - Doanh nghiệp đợc trực tiếp tiếp cận với khách hàng thị trờng nớc - Doanh nghiệp trực tiếp giao dịch, quan hệ với khách hàng mà thông qua tổ chức trung gian b Nhợc điểm - Phải có lực sản xuất kinh doanh đủ mạnh, phải có uy tín đòi hỏi phải có lợng vốn lớn - Đội ngũ cán làm công tác xuất phải có chuyên môn cao - Doanh nghiệp phải trực tiếp đối mặt với nhiều vấn đề phức tạp thị trờng B Gia công xuất Khái niệm Nội dung hoạt động gia công xuất - Nghiên cứu thị trờng - Lập phơng án kinh doanh - Thực hợp đồng Đặc điểm hình thức gia công xuất a.Ưu điểm - Doanh nghiệp hạn chế đợc rủi ro khâu đầu vào khâu đầu - Giải công ăn việc làm, tăng thu nhập, góp phần tang doanh thu tăng nguồn thu ngoại tệ - Tận dụng đợc nguồn vốn, trang thiết bị kỹ thuật công nghệ tiên tiến nớc - Tiết kiệm đợc chi phí công tác nghiên cứu, thăm dò thị trờng quốc tế đầu vào đầu - Tạo điều kiện cho doanh nghiệp xâm nhập vào thị trờng có sử dụng biện pháp hạn chế nhập b Nhợc điểm: - Không tạo điều kiện phát triển sản xuất nớc - Không tạo đợc uy tín cho sản phẩm doanh nghiệp - Doanh nghiệp bị động, phơ thc vµo phÝa níc ngoµi - Doanh nghiƯp khã tiếp cận với ngời tiêu dùng - Không tạo đợc ngn tÝch l cao cho doanh nghiƯp III Sù cÇn thiết điều kiện cần thiết cho việc chuyển đổi từ hình thức gia công xuất sang xuất trực tiếp 1.Sự cần thiết việc chuyển đổi từ hình thức gia công xuất sang xuất trực tiếp - Do hình thức gia công xuất phơng thức làm ăn lâu dài có hiệu cao đợc - Doanh nghiệp phải tốn nhiều chi phí việc thực hợp đồng hình thức gia công phải thực hai giai đoạn nhập xuất - Hình thức gia công xuất cha lấy công làm l·i nªn sè tiỊn thùc tÕ doanh nghiƯp thu vỊ nhỏ lô hàng lại cao - Hình thức không thúc đẩy sản xuất nớc phát triển Trong nh doanh nghiệp áp dụng hình tức xuất trực tiếp đem lại u điểm hình thức mà khắc phục đợc toàn nhợc điểm hình thức gia công xuất Các điều kiện cần hiết cho việc chuyển đổi từ hình thức gia c«ng xuÊt khÈu sang xuÊt khÈu trùc tiÕp a Công tác tiếp cận thị trờng: Khi doanh nghiệp chuyển sang xuất trực tiếp khâu quan trọng thông qua doanh nghiệp trả lời đợc câu hỏi: Nên xuất sản phẩm nào? xuất vào thị trờng nào? cách tiếp cận sao? b Nguồn nguyên liệu: Đây điều kiện nhằm đảm bảo cho hoạt động doanh nghiệp đợc tiến hành thuận lợi c Chất lợng sản phẩm: Đây điều kiện định đến thành công doanh nghiệp d Công nghệ máy móc, thiết bị: Điều kiện nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm nhằm cạnh tranh thoả mÃn nhu cầu ngời tiêu dùng e Trình độ lao động: Đây yếu tố làm nên chất lợng sản phẩm Vốn: Đây nhân tố cần thiết cho doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu cao Các bớc trình chuyển đổi từ gia công xuất sang xuất trực tiếp: B1: Đầu t xây dựng lắp đặt thiết bị ®¹i phơc vơ cho ho¹t ®éng xt khÈu trùc tiÕp B2: Tìm kiếm đối tác, bạn hàng B3: Thành lập đội ngũ cán chuyên trách có trình độ chuyên môn để thực hoạt động B4: Tìm kiếm nguồn nguyên liệu B5: Thực công tác quảng cáo, khuếch trơng sản phẩm Chơng II: Thực trạng trình chuyển đổi từ gia công xuất sang xuất trực tiếp chi nhánh Công ty xuất nhập Da giầy Sài Gòn - Hà Nội I Thực trạng kinh doanh chi nhánh Phơng thức kinh doanh: Điều kiện sở vật chất kỹ thuật nguồn lao động chi nhánh Đặc điểm nguồn cung ứng nguyên vật liệu, sản phẩm thị trờng xuất 3.1 Nguồn cung ứng nguyên vật liệu 3.2 Sản phẩm chi nhánh 3.3 Thị trờng 3.4 Kết hoạt động kinh doanh chi nhánh II Thực trạng gia công xuất xuất trực tiếp chi nhánh Thực trạng hoạt động gia công xuất chi nhánh - Thực trạng thực hợp đồng gia công chi nhánh - Thực trạng kim ngạch xuất chi nhánh - Thực trạng thị trờng giầy vải gia công chi nhánh Thực trạng hoạt ®éng xuÊt khÈu trùc tiÕp ë chi nh¸nh - Thùc trạng trình thực hợp đồng xuất trực tiếp chi nhánh - Thực trạng thị trờng xuất trực tiếp với giá FOB chi nhánh - Thực trạng doanh thu xuất trực tiếp Thực trạng trình đổi từ gia c«ng xuÊt khÈu sang xuÊt khÈu trùc tiÕp - Thực trạng hiệu kinh tế từ hai phơng thøc trªn - Tỉng doanh thu xt khÈu tõ tiến hành chuyển đổi - Các thông số kỹ thuật đợc nâng cao III Một số nhận xét trình chuyển đổi từ gia công xuất sang xuất trực tiếp Ưu điểm Nhợc điểm Chơng III: Một số giải pháp kiến nghị nhằm thúc đẩy trình chuyển từ gia công xuất sang xuất trực tiếp chi nhánh Công ty xuất nhập da giầy Sài Gòn - Hà Nội I Định hớng phát triển ngành công nghiệp da giầy Việt Nam thời gian tới Vài nét ngành công nghiệp da giầy Việt Nam Định hớng phát triển ngành công nghiệp Da giầy Việt Nam Phơng hớng phát triển chi nhánh II Một số giải pháp kiến nghị Giải pháp từ phía Công ty nhằm thúc đẩy trình xuất trực tiếp Một số kiến nghị Nhà nớc Kết luận Tài liệu tham khảo Giáo trình kinh doanh quốc tế - Khoa kinh tế kinh doanh quốc tế ĐHKTQD Giáo trình luật kinh doanh quèc tÕ - Khoa kinh tÕ vµ kinh doanh quốc tế - ĐHKTQD Giáo trình nghiệp vụ ngoại thơng - Trờng quản lý kinh doanh - Hà Nội Giáo trình Marketing quốc tế - Khoa kinh tế kinh doanh quốc tế ĐHKTQD Giáo trình hỏi đáp nghiệp vụ xuất - Trờng ĐH ngoại thơng PGS, TS Võ Thanh Thu Bài viết: ngành Da giày Việt Nam cần làm để hội nhập quốc tế Ông Phan Đình Độ Bài viết: Ngành da giầy Việt Nam thực trạng giải pháp - Ông Phan Châu Huệ Bài viết: Đổi công nghệ trang thiết bị để nâng cao hiệu hoạt động ngành da giầy - PTS Nguyễn Trí Hạnh Bài viết: Da giầy Việt Nam vận bí thị trờng tiêu thụ Báo đầu t số 13 (3/2/2001) 10 Báo công nghiệp Việt Nam số 12, 17 11 Báo đầu t số 87 (19/9/2000) 12 Một số thông tin báo thơng mại, thời báo kinh tế, quốc tế 13 Các tài liệu, số liệu báo cáo năm 1997 - 1998 - 1999 - 2000 2001 chi nhánh Công ty xuất nhập da giầy Sài Gòn - Hà Nội Đề cơng chi tiết chơng I: vấn đề lý luận cần thiết hoạt động xuất nói chung xuất cà phê Việt Nam nói riêng I - lý luận chung hoạt động ngoại thơng Khái niệm hoạt động ngoại thơng a Lịch sử phát triển hoạt động ngoại thơng b Đặc điểm hoạt động ngoại thơng Tính tất yếu khách quan hoạt động ngoại thơng 2.1 Lý thuyết lợi tuyệt đối A Smith a Điều kiện diễn hoạt động ngoại thơng b Lý thuyết lợi tuyệt đối c ý nghĩa lý thuyết lợi tơng ®èi 2.3 Lý thut cđa Heckscher Onlin vỊ lỵi thÕ tơng đối a Điều kiện diễn hoạt động ngoại thơng b Lý thuyết lợi tơng đối c ý nghÜa cđa lý thut Mét sè lý thut hiƯn đại 3.1 Lý thuyết đầu t 3.2 Lý thuyết vỊ chu kú sèng qc tÕ cđa s¶n phÈm II - xuất hàng hoá với kinh tế Khái niệm xuất hàng hoá Vai trò xuất hàng hoá Các sách tác động vào xuất hàng hoá 3.1 Khái niệm vai trò sách xuất hàng hoá 10 Từ tháng 1/1999 đến tháng 12/1999 khách sạn ngừng sản xuất lao động để cải tạo nâng cấp Đến tháng 1/2000 khách sạn đà kinh doanh trở lại với sở vật chất nh (sẽ trình bầy phần sau) - Theo định số 154/QĐ - TCDL ngày 19/4/2000 khách sạn đợc tổng cụ du lịch xếp hạng "Hai sao" 1- Mô hình quản lý cấu tổ chức 1.1 Mô hình quản lý Giám đốc Phòng nghiệp vụ văn phòng Tổ lễ tân Tổ phục vụ buồng 12 Tổ phục vụ ăn uống Tổ bảo dưỡng điện nư ớc Tổ bảo vệ Chức nhiện vụ phận - Giám đốc - Các phận hỗ trợ phát triển + Phòng hành tổng hợp + Phòng tài - kế toán - Bộ phận lễ tân - Bộ phận quầy Bar nhà hàng - Bộ phận buồng - Bộ phận bảo vệ 1.2 Nhân lực Bảng 1: Trình độ chuyên môn nghiệp vụ ngoại ngữ Trình độ chuyên môn Tổng số CBCNV - Đại học đại häc - Trung cÊp 50 1998 24 2001 40 12 - Công nhân kỹ thuật (nghiệp Trình độ ngoại ngữ 10 25 vụ, buồng, bàn, bar, lễ tân) Đại học + Cao đẳng - Trình độ B + C - Trình độ A 14 10 51 Chơng I Tiền lơng theo sản phẩm vai trò I- Một số lý luận công tác 1.1 Khái niệm 1.2 Nguyên tắc tổ chức tiền lơng 2- Các chế độ tiền lơng 2.1 Chế độ tiền lơng cấp bậc a Khái niệm b Các yếu tố tiền lơng cấp bậc 2.2 Chế độ tiền lơng chức vụ 2.3 Chức vai trò tiền lơng Các hình thức trả lơng 3.1 Hình thức trả lơng theo thời gian 3.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm 3.3 Các chế độ trả lơng theo sản phẩm a Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp không hạn chế b Chế độ tiền lơng tính theo sản phẩm gián tiếp c Chế độ trả lơng theo sản phẩm d- Chế độ lơng sản phẩm có thởng e- Chế độ lơng sản phẩm luỹ tiến 4-Vai trò tiền lơng theo sản phẩm II- ý nghĩa việc hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm Công ty Chơng II: Tình hình công tác trả lơng theo sản phẩm Công ty Xây dựng lắp máy điện nớc số I Quá trình phát triển số đặc điểm chủ yếu Công ty Quá trình phát triển 52 II Một số đặc điểm chủ yếu Công ty xây dựng lắp máy điện nớc Đặc điểm tổ chức máy quản lý đặc điểm tình hình sử dụng máymóc thiết bị Đặc điểm tình hình sử dụng nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ Đặc điểm tình hình sử dụng lao động Đặc điểm tình hình sử dụng vốn Công ty III Tình hình trả lơng theo sản phẩm Công ty Xây dựng định mức lao động Cách xác định đơn giá tiền lơng năm kế hoạch Hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng Công ty xây dựng lắp máy điện nớc số a Trả lơng theo thời gian b Trả lơng theo sản phẩm Những diều kiện để trả lơng theo sản phẩm có hiệu a Công tác định mức b Tổ chức phục vụ nơi làm việc c Bố chí lao động Đánh giá tổng quát tình hình thực tiền lơng theo sản phẩm Công ty Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng theo sản phẩm Công ty I Hoàn thiện điều kiện trả lơng theo sản phẩm Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc Hoàn thiện công tác định mức lao động a Xây dựng đội ngũ cán làm công tác định mức b Phơng pháp xây dựng định mức Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm II Điều chỉnh cách tính lơng cho số phận 53 Thực trả lơng có thởng khâu lao động giản đơn Cải tiến cáhc trả lơng sản phẩm phận Hoàn thiện công tác tả lơngcho cán quản lý III Giảm tỷ lệ sản phẩm sai hỏng Đào tạo đào tạo lại cán quản lý Đào tạo đào tạo lại đội ngũ công nhân a Thởng tiết kiệm nguyên vật liệu b Thởng hoàn thành kế hoạch VI áp dụng số giải pháp tìm phơng hớng sản xuất tăng thu nhập cho ngời lao động Tăng sản lợng sản xuất Thực liên doanh liên kết sản phẩm Kết luận 54 Chơng I: Tiền lơng theo sản phẩm a Khái niệm b Các yếu tố tiền lơng cấp bậc 2.2 Chế độ tiền lơng chức vụ 2.3 Chức vai trò tiền lơng Các hình thức trả lơng 3.1 Hình thức trả lơng theo thời gian 3.2 Hình thức trả lơng theo sản phẩm 3.3 Các chế độ trả lơng theo sản phẩm a Chế độ trả lơng theo sản phẩm trực tiếp không hạn chế b Chế độ tiền lơng tính theo sản phẩm gián tiếp c Chế độ trả lơng theo sản phẩm d- Chế độ lơng sản phẩm có thởng e- Chế độ lơng sản phẩm luỹ tiến 4-Vai trò tiền lơng theo sản phẩm II- ý nghĩa việc hoàn thiện hình thức trả lơng theo sản phẩm Công ty Chơng II: Tình hình công tác trả lơng theo sản phẩm Công ty Xây dựng lắp máy điện nớc số I Quá trình phát triển số đặc điểm chủ yếu Công ty Quá trình phát triển II Một số đặc điểm chủ yếu Công ty xây dựng lắp máy điện nớc Đặc điểm tổ chức máy quản lý đặc điểm tình hình sử dụng máymóc thiết bị Đặc điểm tình hình sử dụng nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ Đặc điểm tình hình sử dụng lao động Đặc điểm tình hình sử dụng vốn Công ty III Tình hình trả lơng theo sản phẩm Công ty 55 Xây dựng định mức lao động Cách xác định đơn giá tiền lơng năm kế hoạch Hình thức trả lơng theo sản phẩm đợc áp dụng Công ty xây dựngvà lắp máy điện nớc số a Trả lơng theo thời gian b Trả lơng theo sản phẩm Những diều kiện để trả lơng theo sản phẩm có hiệu a Công tác định mức b Tổ chức phục vụ nơi làm việc c Bố chí lao động Đánh giá tổng quát tình hình thực tiền lơng theo sản phẩm Công ty Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng theo sản phẩm Công ty I Hoàn thiện điều kiện trả lơng theo sản phẩm Hoàn thiện tổ chức nơi làm việc Hoàn thiện công tác định mức lao động a Xây dựng đội ngũ cán làm công tác định mức b Phơng pháp xây dựng định mức Hoàn thiện công tác kiểm tra nghiệm thu sản phẩm II Điều chỉnh cách tính lơng cho số phận Thực trả lơng có thởng khâu lao động giản đơn Cải tiến cáhc trả lơng sản phẩm phận Hoàn thiện công tác tả lơngcho cán quản lý III Giảm tỷ lệ sản phẩm sai hỏng Đào tạo đào tạo lại cán quản lý Đào tạo đào tạo lại đội ngũ công nhân a Thởng tiết kiệm nguyên vật liệu b Thởng hoàn thành kế hoạch 56 VI áp dụng số giải pháp tìm phơng hớng sản xuất tăng thu nhập cho ngời lao động Tăng sản lợng sản xuất Thực liên doanh liên kết sản phẩm Kết luận 57 Lời nói đầu Tiền lơng vấn đề đợc xà hội quan tâm, góp ý kinh tÕ x· héi to lín cđa nã TiỊn l¬ng cã ý nghÃi vô quan trọng ngời lao động nguồn thu chủ yếu giúp họ đảm bảo đợc sống thân gia đình Tiền lơng doanh nghiệp phần không nhỏ chi phí sản xuất Tiền lơng yêu cầu cần thiết khách quan đợc chủ doanh nghiệp quan tâm hàng đầu Đặc biệt kinh tế thị trờng, tiền lơng vấn đề quan trọng Nó động lực thúc đẩy tăng suất lao động ngời lao động tiền lơng đợc trả cao sức lao động ngời lao động Công ty Xây dựng lắp máy ®iƯn níc sè cïng víi sù ph¸t triĨn cđa kinh tế đất nớc, Công ty đà bớc xếp lại lao động cách hợp lý, đại hoá giây truyền công nghệ công tác trả lơng đảm bảo nguyên tắc phân phối lao động đợc Công ty coi trọng, xem khâu quan trọng trình đổi có tác dụng thúc đẩy sản xuất phát triển Để đất nớc bớc vào kỷ nguyên nên vấn đề tiền lơng cần có bớc hoàn thiện rõ rệt để phù hợp với kinh tế đất nớc yêu cầu thực tiễn Trong trình thực tập em chọn đề tài "Một số biện pháp hoàn thiện tiền lơng theo sản phẩm Công ty Xây dựng lắp máy điện nớc số 3" Em xin chân thành cảm ơn cô phòng tổ chức hành chính, thầy giáo hớng dẫn đà giúp đỡ em hoàn thành báo cáo thực tập 58 Kết luận 59 Lời nói đầu Chơng I: Khái quát chung rủi ro quản trị rủi ro 1.1 Rủi ro 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Phân loại rủi ro 1.1.2.1 Rủi ro tuý rủi ro suy đoán 1.1.2.2 Rủi ro đa dạng hoá rủi ro đa dạng hoá 1.2 Sự bất định 1.2.1 Khái niệm 1.2.2 Các mức độ định 1.3 Quản trị rủi ro 1.3.1 Khái niệm 1.3.2 Quản trị rủi ro tổ chức 1.3.3 Quy trình quản trị rủi ro tổ chức 1.3.1 Xác định sứ mệnh tổ chức 1.3.3.2 Đáng giá rủi ro bất định a- Nhận dạng rủi ro b- Phân tích rủi ro c- Đo lờng rủi ro 1.3.3.3 Kiểm soát rủi ro 1.3.3.4 Tài trợ rủi ro 1.3.3.5 Quản lý chơng trình 1.4 Rủi ro cần thiết phải quản trị rủi ro ngành hành không 1.4.1 Rủi ro thờng gặp hoạt động hàng không 1.4.2 Sự cần thiết phải quản trị rủi ro ngành hàng không Chơng II: Thực trạng công tác quản trị rủi ro ngành hàng không 2.1 Tổng Công ty hàng không Việt Nam 2.1.1 Quá trình hình thành Công ty hàng không Việt Nam 60 2.1.2 Các ngành nghề kinh doanh 2.1.3 Phòng bảo hiểm hàng không - Chức - Nhiệm vụ Thực trạng công tác quản trị rủi ro Tổng Công ty hàng không Việt Nam Quy trình quản trị rủi ro Nhận dạng phân tích rủi ro Đo lường rủi ro Kiểm tra giám sát Huấn luyện thường xuyên Kiểm soát tài trợ rủi ro 2.2.1 Nhận dạng phân tích rủi ro Giáo dục ý thức 2.2.1.1 Công tác kiểm tra khảo sát sân bay nớc a- Kiểm tra khảo sát sân bay Điện Biên b- Kiểm tra khảo sát sân bay Vinh c- Kiểm tra khảo sát sân bay Phú Quốc 2.2.1.2 Công tác kiểm tra khảo sát sân bay nớc 2.2.2 Đo lờng rủi ro 2.2.3 Kiểm soát rủi ro tài trợ rủi ro a- Công tác thực biện pháp né tránh rủi ro, ngăn ngừa tổn thất b- Công tác chuyển giao rủi ro c- Công tác khắc phục hậu Chơng III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị rủi ro Tổng Công ty Hàng không Việt Nam 3.1 Tổng Công ty Hàng không Việt Nam cần xây dựng chiến lợc quản trị rủi ro 3.1.1 Lập kế hoạch thực mục tiêu đề a- Sự cần thiết lập kế hoạch 61 b- Việc lập kế hoạch cần đáp ứng số yêu cầu - Tính hợp lý - Tính khả thi - Tính có độ đa dạng hợp lý - Có phối kết hợp phận tổ chức 3.1.2 Tổ chức phối hợp chặt chẽ quan quyền địa phơng 3.1.3 Thờng xuyên trang bị thêm kiến thức cho đội ngũ nhân viên Kết luận 62 Phần I: Hoàn thiện công tác phân phối thu nhập biện pháp để sản xuất kinh doanh phát triển A- Các hình thức thu nhËp chđ u cđa ngêi lao ®éng doanh nghiƯp 1- Tiền lơng a- Bản chất b- Vai trò 2- Tiền thởng a- Bản chất b- Vai trò c- Các hình thức tiền lơng B- Hoàn thiện công tác phân phối thu nhập chongòi lao động biện pháp để thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển 1- Công tác phân phối thu nhập cho ngời lao động doanh nghiệp - u điểm tồn 2- Nội dung để hoàn thện công tác phân phối thu nhập cho ngời lao động doanh nghiệp a- Về phía Nhà nớc - Xây dựng chế độ tiền lơng thang bảng lơng hợp lý - Bình ổn giá cả, giá trị đồng tiền - v.v b- Đối với doanh nghiệp 1- Lựa chọn hình thức tiền lơng phù hợp với đối tợng công việc - Tiền lơng thơi gian - Tiền lợng sản phẩm: + Tiền lơng cá nhân trùc tiÕp + TiỊn l¬ng tËp thĨ + TiỊn l¬ng cá nhân gián tiếp + Tiền lơng sản phẩm luỹ tiến 63 b2 Xây dựng đánh giá tiền lơng hợp lý: cách xây dựng đơn giá b3 Hoàn thiện điều kiện: định mức, tổ chức phục vụ nơi làm việc, bố trí công nhân b4 Xây dựng thực quy chế tiền thởng hợp lý Phần II: Phân tích tình hình phân phối thu nhập Công ty điện lực Hà Nội 1- Những đặc điểm Công ty điện lực Hà Nội 2- Đặc điểm quy trình công nghệ, nhiệm vụ sản xuất tình hình thực số tiêu 3- Cơ cấu sản xuất kinh doanh 4- Cơ cấu tổ chức quản lý 5- Đặc điển lao động 6- Đặc điểm sở vật chất kỹ thuật 7- Đặc điểm tài II- Phân tích tình hình phân phối thu nhập Công ty A- Phân phối tiền lơng 1- Các hình thức tiền lơng phạm vi áp dụng 2- Phơng pháp phân phối tiền lơng 3- Phân tích tình hình áp dụng trả chế độ trả lơng theo thời gian B- Công tác phân phối tiền thởng 1- Các hình thức tiền thởng Công ty 2- Điều kiện nguồn tiền thởng 3- Phơng pháp phân phối tiền thởng C- Các điều kiện tiền đề cho công tác phân phối thu nhập - Công tác định mức - Tổ chức phục vụ nơi làm việc - Phân công bố trí công việc Phần III: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác phân phối thu nhập 64 ... xét trình chuyển đổi từ gia công xuất sang xuất trực tiếp Ưu điểm Nhợc điểm Chơng III: Một số giải pháp kiến nghị nhằm thúc đẩy trình chuyển từ gia công xuất sang xuất trực tiếp chi nhánh Công ty. .. Thực trạng trình chuyển đổi từ gia công xuất sang xuất trực tiếp chi nhánh Công ty xuất nhập Da giầy Sài Gòn - Hà Nội I Thực trạng kinh doanh chi nhánh Phơng thức kinh doanh: Điều kiện sở vật chất... gia công xuất xuất trực tiếp giầy vải chi nhánh + Đa giải pháp nhằm thúc đẩy trình chuyển đổi từ gia công xuất sang xuất trực tiếp -Mục đích nghiên cứu Thông qua trình nghiên cứu để đa giải pháp