Hoạch định chiến lược kinh doanh các sản phẩm thuốc và thực phẩm bảo vệ sức khỏe của Công ty Dược phẩm tuyến tỉnh

KINH TẾ DƯỢC Hoạch định chiến lược kinh doanh sản phẩm thuốc thực phẩm bảo vệ sức khỏe Công ty Dược phẩm tuyến tỉnh GVHD: Văn Công Khanh Thành viên nhóm Vài nét chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh Những kế hoạch, chiến lược, định hướng hoạt động doanh nghiệp đưa để vận hành doanh nghiệp cách tốt nhất, có khả cạnh tranh với đối thủ ngành để thu khách hàng lợi nhuận tốt hơn, giúp doanh nghiệp ngày phát triển Quản trị chiến lược Quản trị chiến lược trình nghiên cứu mơi trường tương lai, hoạch định mục tiêu mà tổ chức đề ra, thực kiểm tra việc thực định nhằm đạt mục tiêu môi trường tương lai Chức năng, nhiệm vụ Công ty kinh doanh dược phẩm tuyến tỉnh Hoạt động kinh doanh công ty dược phẩm tư nhân tuyến tỉnh có chuyển biến để khẳng định vai trò ngày lớn hoạt động cung ứng thuốc Sự tham gia công ty tư nhân với máy tổ chức gọn nhẹ, chiến lược kinh doanh linh hoạt, thích ứng nhanh với biến động thị trường góp phần làm thay đổi mặt thị trường dược phẩm Việt Nam Hoạch Định Chiến Lược Hoạch Định Chiến Lược Là quy trình quản lý sử dụng để tạo kế hoạch dài hạn cho thành công tương lai thực thể Đây trình tổ chức sử dụng để xác định mục tiêu họ, chiến lược cần thiết để hoàn thành mục tiêu hệ thống quản lý hiệu suất nội sử dụng để theo dõi đánh giá tiến độ Phương pháp phân tích quản trị 01 02 03 04 05 Phương pháp phân tích SWOT Phương pháp phân tích SMART Phương pháp phân tích 3C Phương pháp phân tích PEST Phương pháp phân tích 7S Phương pháp phân tích Phạm vi ứng dụng: Áp dụng việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, SWOT hội, thách thức cho tổ chức, cá nhân, đối tác cạnh tranh, sản phẩm cạnh tranh Bốn chiến lược bản: SO, WO, ST, WT Hạn chế phương pháp: - Đưa phác họa có tính định hướng vào cơng đoạn hình thành chiến lược doanh nghiệp - Phụ thuộc nhiều vào trình đánh giá, trình độ tư chủ quan người đánh giá - Nhiều đề mục bị trung hịa hay nhằm lẫn thái cực S – W O – T Phương pháp phân tích PEST Phân tích tác động yếu tố trị luật pháp, kinh tế, khoa học, kĩ thuật Hoạch định chiến lược kinh doanh sản phẩm thuốc công ty Nội dung hoạch định Xác định mục tiêu -Xây dựng chiến lược để người, tài sản, sản phẩm dịch vụ có ích -Đạt mục tiêu doanh thu đề -Hoàn thành xây dựng xưởng sản xuất thuốc -Triển khai xây dựng nhà máy theo tiến độ hoàn thành đưa vào sản xuất -Hoàn thành đầu tư xây dựng nhà làm việc, kho hàng hóa chi nhánh, -Đầu tư thiết bị sản xuất, cơng nghệ tiến tiến, tự động hóa, suất lao động cao, giảm công đoạn thủ công tiến trình sản xuất Phân tích hội, thách thức, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu công ty: ĐIỂM MẠNH CƠ HỘI S W O T ĐIỂM YẾU THÁCH THỨC • Điểm mạnh(S) -Có lực tài mạnh, cấu tài hợp lý thể khả quản trị tài tốt -Hệ thống phân phối thuốc sâu rộng -Hoạt động marketing chuyên nghiệp, hiệu -Định hướng chiến lược rõ ràng, công cụ thực chiến lược đại, phù hợp -Chú trọng đầu tư nghiên cứu phát triển sản phẩm trước mắt sản phẩm lâu dài -Sự hỗ trợ từ đối tác chiến lược việc cải thiện hoạt động nghiên cứu, phát triển, đa dạng hóa nhà cung cấp tăng cường nhiều dịng sản phẩm • Điểm yếu(W): -Chưa có nhiều sản phẩm đặc trị khả thay thuốc ngoại loại sử dụng bệnh viện yếu -Còn phụ thuộc nguyên liệu nhập -Năng lực sản xuất không đáp ứng đủ nhu cầu phân phối chậm tiến độ xây dựng Nhà máy -Chưa có phương pháp phân tích cụ thể, dự báo biến động giá đầu vào để quản trị rủi ro -Còn phòng thủ việc lập kế hoạch kinh doanh chi phí dự phịng trích lập khơng phản ánh hiệu thực tế từ hoạt động kinh doanh -Khả quản lý chưa theo kịp tốc độ phát triển Công ty -Chưa chủ động khai thác mối quan hệ từ nhà cung ứng nhằm đảm bảo nguồn nguyên liệu có giá cả, số lượng chất lượng ổn • Cơ hội (O): -Thị trường rộng lớn: +Dân số đông +Nhu cầu sử dụng thuốc người dân ngày tăng -Ý thức chăm sóc sức khỏe chi tiêu tiền thuốc bình quân/đầu người ngày tăng -Chính phủ chủ trương đầu tư cho Ngành Công nghiệp Dược Việt Nam phát triển lĩnh vực sản xuất nguyên liệu hóa dược, chiết xuất dược liệu, sản xuất bao bì cơng nghệ cao, vắc xin loại thuốc có giá trị cao -Bảo hiểm tồn dân tạo hội cho doanh nghiệp có sản phẩm chất lượng tương đương thuốc ngoại với giá cạnh tranh -Gia nhập WTO, có nhiều hội mở rộng kinh doanh, chuyển giao công nghệ, lựa chọn nhà cung ứng, … • Thách thức(T): -Kinh tế Việt Nam chưa ổn định -Tỷ giá ngoại tệ tăng, giá nguyên liệu biến động mạnh doanh nghiệp nhập nguyên vật liệu từ nước ngồi -Ngành Dược chịu kiểm sốt giá Nhà nước giá đầu vào liên tục gia tăng -Cạnh tranh nội ngành cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi theo lộ trình WTO ngày gay gắt -Kỳ vọng cao nhà đầu tư tạo áp lực ngày lớn cho đội ngũ quản trị -Thuốc giả chiếm tỷ trọng lớn so với doanh nghiệp khu vực -Nguồn nhân lực Dược thiếu nhiều, đặc biệt dược sĩ Đại học sau Đại học có trình độAnh ngữ tốt -Các quy định pháp luật quy định Ngành chưa đồng bộ, chưa hoàn chỉnh, thường xuyên thay đổi nên doanh nghiệp lúng túng, bị Xây dựng chiến lược *Chiến lược SO Chiến lược phát triển thị trường, phát triển sản phẩm -Cần tận dụng điểm mạnh cty nhu cầu sử dụng thuốc ngày tăng với lượng khách hàng tiềm lớn để phát triển thị trường, tăng thị phần công ty thu hút khách hàng dùng sản phẩm thay -Tập trung nghiên cứu phát triển sản phẩm hành đồng thời tăng cường đầu tư nghiên cứu, bào chế tung thị trường loại sản phẩm -Thực việc quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng chất lượng tác dụng sản phẩm chuong trình khuyến Xây dựng chiến lược *Chiến lược WO Chiến lược ổn định nguồn nguyên liệu cải tiến sản phẩm *Chiến lược ST Chiến lược liên kết phát triển thương hiệu *Chiến lược WT Chiến lược phát triển nguồn nguyên liệu Triển khai kế hoạch chiến lược kế hoạch tác nghiệp Phân công nhiệm vụ cụ thể cho phòng ban, đề mục tiêu cho tháng, quý, năm cho phòng ban công ty Vd:Bộ phận sản xuất phân công: - Nâng cao suất khai thác tối đa tính thiết bị có Đầu tư khai thác thiết bị công nghệ thay lao động thủ công - Khai thác tối đa công suất nhà máy cách có hiệu - Nghiên cứu, cải tiến chất lượng sản phẩm Thực giải pháp hạ giá thành sản phẩm Kiểm tra đánh giá kết Kiểm tra đánh giá: + Kiểm tra xem chiến lược hợp lý chưa +Tìm nguyên nhân, hướng khắc phục , điếu chỉnh ý tưởng Lăp lại trình hoạch định Lặp lại trình hoạch đình để sẵn sàng đổi mới, điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với biến đổi thực tế Cảm ơn thầy bạn theo dõi phần thuyết trình nhóm! ... viên nhóm Vài nét chiến lược kinh doanh quản trị chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh Những kế hoạch, chiến lược, định hướng hoạt động doanh nghiệp đưa để vận hành doanh nghiệp cách tốt... vụ Công ty kinh doanh dược phẩm tuyến tỉnh Hoạt động kinh doanh công ty dược phẩm tư nhân tuyến tỉnh có chuyển biến để khẳng định vai trị ngày lớn hoạt động cung ứng thuốc Sự tham gia công ty. .. trị luật pháp, kinh tế, khoa học, kĩ thuật Hoạch định chiến lược kinh doanh sản phẩm thuốc công ty Nội dung hoạch định Xác định mục tiêu -Xây dựng chiến lược để người, tài sản, sản phẩm dịch vụ