UBND TỈNH BÌNH PHƯỚC 8 TRƯỜNG CHÍNH TRỊ BÀI THU HOẠCH HẾT HỌC PHẦN Chương trình Trung cấp lý luận chính trị hành chính CHỦ ĐỀ PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC HÌNH THÀNH PHONG CÁCH CỦA NGƯỜI CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ LIÊN HỆ THỰC TẾ VIỆC HÌNH THÀNH PHONG CÁCH CỦA NGƯỜI CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CHỦ CHỐT Ở CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ THỦY LỢI BÌNH PHƯỚC Họ tên học viên Lớp Trung cấp LLCT HC Phần V 1 , năm 2021 MỤC LỤC Trang PHẦN I MỞ ĐẦU 1 PHẦN II NỘI DUNG Chương I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TH.
TRƯỜNG CHÍNH TRỊ * BÀI THU HOẠCH HẾT HỌC PHẦN Chương trình Trung cấp lý luận trị - hành CHỦ ĐỀ: PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC HÌNH THÀNH PHONG CÁCH CỦA NGƯỜI CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ LIÊN HỆ THỰC TẾ VIỆC HÌNH THÀNH PHONG CÁCH CỦA NGƯỜI CÁN BỘ LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CHỦ CHỐT Ở CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ THỦY LỢI BÌNH PHƯỚC Họ tên học viên: Lớp: Trung cấp LLCT-HC Phần: V.1 , năm 2021 MỤC LỤC Trang PHẦN I MỞ ĐẦU PHẦN II NỘI DUNG Chương I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ 1.1 Cơ sở lý luận 1.2 Cơ sở thực tiễn Chương II 1 THỰC TRẠNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO CƠ SỞ CÔNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ THỦY LỢI BÌNH PHƯỚC 2.1 Khái quát cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước 2.2 Những kết đạt 3 2.3 Những hạn chế tồn 2.4 Nguyên nhân Chương GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ VÀ BÀI HỌC GẮN VỚI CÔNG VIỆC BẢN THÂN III 3.1 Giải pháp 3.2 Kiến nghị - đề xuất 3.3 Bài học gắn với công việc thân PHẦN III KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 4 7 PHẦN I MỞ ĐẦU Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh quan tâm đến việc xây dựng phong cách, lề lối làm việc đội ngũ cán Phong cách lãnh đạo yếu tố đặc biệt quan trọng cấu thành phẩm chất, lực đội ngũ cán bộ, vậy, học tập làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh, có phong cách lãnh đạo nội dung quan trọng để đội ngũ cán bộ, cán lãnh đạo cấp sở rèn luyện đạo đức, phong cách người lãnh đạo, thiết thực hoàn thành nhiệm vụ Đảng nhân dân giao phó Cấp sở nơi trực tiếp tổ chức thực chủ trương, đường lối Đảng sách, pháp luật nhà nước Để hoàn thành chức năng, nhiệm vụ giao, người lãnh đạo, quản lý sở phải gần gũi sâu sát am hiểu quần chúng, có khả tuyên truyền, vậi động, tập hợp, thu hút quần chúng Phong cách người cán xem thứ tài sản quý giá, có nhờ vào kết trình học tập, rèn luyện, phát triển từ vốn tri thức kết hợp hài hòa tri thức lý luận tri thức kinh nghiệm, từ hành vi ứng xử, sinh hoạt, lối sống, khả nhạy bén trước Vì việc xây dựng phong cách chuẩn mực người cán lãnh đạo, cấp sở yêu cầu thường xuyên có tính cấp bách PHẦN II NỘI DUNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ 1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Khái niệm Theo Từ điển Tiếng Việt “Phong cách Vẻ riêng lối sống, làm việc người hay hạng người đó: phong cách sống, phong cách lãnh đạo” [5, tr 1337] Nói đến phong cách nói đến riêng, độc đáo có tính hệ thống tương đối ổn định chủ thể (cá nhân, nhóm người, tổ chức…), thể tất mặt hoạt động tạo nên giá trị, nét riêng biệt chủ thể hong cách riêng, có tính độc đáo, khơng biệt lập, có chung Phong cách người khơng phải bất biến, ln có biến đổi, phát triển, chí thay đổi phong cách cũ, rèn luyện phong cách cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ hoàn cảnh Phong cách lãnh đạo cán lãnh đạo quản lý cấp sở mẫu hành vi mà người lãnh dạo quản lý lựa chọn nhằm tác động làm ảnh hưởng có hiệu đến cấp quần chúng nhân dân sở Nó biểu qua tác phong làm việc dân chủ, khoa học, hiệu thiết thực, sâu sát quần chúng, tôn trọng lắng nghe quần chúng, khiêm tốn học hỏi thực cầu thị, động sáng tạo, gương mẫu tiên phong 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng định tới phong cách lãnh đạo cán lãnh đạo quản lý sở Chủ trương, sách: Bản thân cán lãnh đạo, quản lý hoạt động lãnh đạo, quản lý phải tuân thủ chủ trương, sách, pháp luật Đảng, Nhà nước Chủ trương, sách Đảng, Nhà nước quy định hệ thống quy tắc xử buộc người lãnh đạo, quản lý phải tuân theo Đồng thời, chủ trương, sách Đảng, Nhà nước điều chỉnh hành vi người lãnh đạo, quản lý Qua đó, giúp cho người lãnh đạo, quản lý hình thành phong cách lãnh đạo, quản lý chuẩn mực Phẩm chất trị, đạo đức lối sống Đây yêu cầu phẩm chất bản, chủ đạo, cốt lõi định hướng trị, đạo đức cho hoạt động người cán Trong thực tế, phẩm chất trị, đạo đức cách mạng có tính định chi phối lớn đến phong cách lãnh đạo người cán Nếu người cán có phẩm chất trị, đạo đức cách mạng tốt sở quan trọng, hạt nhân định hướng trị đắn cho hoạt động lãnh đạo Phẩm chất trị, đạo đức lối sống thể kiên định mục tiêu, lý tưởng Đảng, lòng trung thành Tổ quốc, với nhân dân; có ý thức tổ chức, kỷ luật tự giác nghiêm minh, có tính đốn tâm huyết Người cán có phẩm trị, đạo đức lối sống tốt phong cách lãnh đạo thể đậm nét tính Đảng, tính nguyên tắc chuẩn mực giải công việc Ngược lại, người cán vi phạm phẩm chất trị, đạo đức lối sống khơng thể hình thành, phát triển phong cách lãnh đạo tốt [2, tr.90] Tri thức, kinh nghiệm thực tiễn: Đây “chìa khóa” để người lãnh đạo thích nghi với tiến khoa học cơng nghệ Để có phong cách lãnh đạo hồn thiện nhất, người cán phải người có tri thức lý luận tri thức kinh nghiệm Chủ tịch Hồ Chí Minh người giải thành cơng mối quan hệ lý luận thực tiễn Người dạy rằng: “Lý luận đem thực tế lịch sử, kinh nghiệm, tranh đấu, xem xét, so sánh thật kỹ lưỡng, rõ ràng, làm thành kết luận Rồi lại đem chứng minh với thực tế Đó lý luận chân chính” [3, tr.233] Đồng thời, người cán phải có lĩnh vững vàng, có khả bao qt, nhìn xa trơng rộng, có lực lãnh đạo tổ chức thực hoạt động thực tiễn để làm sở, điều kiện phát triển hoàn thiện phong cách lãnh đạo cho thân Khí chất, sức khỏe cá nhân Khí chất có ảnh hưởng rõ giải cơng việc, xử lý tình người cán Hoạt động người cán hoạt động lãnh đạo, đạo toàn diện hoạt động có tính chất định đến tổ chức cá nhân, đến chất lượng, hiệu hoạt động đơn vị Dù khí chất nóng, trầm, ưu tư, hay hoạt bát… có ưu điểm hạn chế định, đòi hỏi người cán phải biết vận dụng, phát huy mặt mạnh, mặt tích cực khí chất trội mình, kiên khắc phục mặt hạn chế, khiếm khuyết gây ảnh hưởng tới việc thực chức trách, nhiệm vụ Cùng với đó, sức khỏe người cán yếu tố tác động trực tiếp đến khả năng, phong cách lãnh đạo đội ngũ Do vậy, người cán phải tự nhận biết khí chất, sức khỏe thân để tự điều chỉnh thái độ, rèn luyện phát huy ưu điểm, khắc phục hạn chế, khiếm khuyết để ngày hoàn thiện phong cách lãnh đạo Phương pháp, tác phong công tác Phương pháp làm việc, lề lối, tác phong công tác lãnh đạo, đạo, tham mưu, đề xuất, xem xét, định, tổ chức thực nghị quyết, công tác cán theo chức năng, nhiệm vụ cách dân chủ, khách quan, chặt chẽ, toàn diện , tức làm việc phải có kế hoạch, xem xét thận trọng, công việc vừa có tính định hướng vừa cụ thể tỉ mỉ, làm việc giữ vững nguyên tắc phải thấu tình, đạt lý Phong cách làm việc khoa học người cán phẩm chất đặc biệt quan trọng phong cách làm việc khoa học tổng hợp phương pháp, biện pháp cách thức riêng, tiêu biểu ổn định mà người cán phải sử dụng hàng ngày để thực nhiệm vụ 1.2 Cơ sở thực tiễn: Thực tiễn cho thấy nơi nào, người cán có phong cách dân chủ tạo điều kiện thuận lợi cho cấp dưới, cho quần chúng chủ động công việc, phát huy trí tuệ, sáng kiến, tham gia tích cực vào cơng việc chung, đồng thời tạo bầu khơng khí tâm lý tích cực, gần gũi, thân thiện, đồn kết, tin tưởng Uy tín người cán ngày củng cố nâng cao Ngược lại nơi nào, cán có phong cách độc đốn, chun quyền, tự do, tùy tiện dân chủ, trí tuệ tập thể khơng phát huy, công việc không chạy, hiệu quả, tập thể khơng đồn kết, niềm tin thấp Cuộc cách mạng 4.0 tác động toàn diện đến mặt đời sống xã hội, có lĩnh vực quản trị người.Thực tế tạo nhiều sức ép cần thay đổi phong cách lãnh đạo cán bộ, lãnh đạo quản lý sở cho phù hợp Nó địi hỏi tư lãnh đạo quản lý cần phải đổi để dẫn dắt phải sẵn sàng đối mặt với đổi để đưa quan, đơn vị phát triển theo nhịp bước chung thời đại Cấp sở vừa nơi quán triệt, vừa nơi tổ chức thực chủ trương, nhiệm vụ Mọi diễn biến thay đổi bất nguồn từ cấp sở Chính đặt yêu cầu người cán lãnh đạo quản lý sở có tầm nhìn phải đủ bao quát lại tiết để thực đồng thời hai vấn đề lớn quán triệt tổ chức thực CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA CÁN BỘ LÃNH ĐẠO CƠ SỞ CƠNG TY TNHH MTV DỊCH VỤ THỦY LỢI BÌNH PHƯỚC 2.1 Khái quát Công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước Cơng ty Nhà nước nắm giữ 100% vốn chuyển đổi từ DNNN hoạt động cơng ích Cơng ty Thủy nơng Bình Phước theo Quyết định số 3505/QĐ-UBND ngày 10/12/2009 UBND tỉnh Năm 2016, Ủy ban nhân dân tỉnh phê duyệt Điều lệ sửa đổi theo định số 2595/QĐUBND ngày 19/10/2016 việc phê duyệt điều lệ tổ chức hoạt động Cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy Lợi Bình Phước làm sở chuyển mơ hình quản trị từ Chủ tịch kiêm Giám đốc Cơng ty, Kiểm sốt viên sang mơ hình Chủ tịch cơng ty, Giám đốc, Kiểm sốt viên Tháng 7/2017 đến Công ty Công ty TNHH MTV 100% vốn Nhà nước hoạt động theo mô hình Chủ tịch cơng ty, Giám đốc, Kiềm sốt viên Hiện nay, đội ngũ lãnh đạo quản lý công ty kiện tồn đầy đủ, có với chất lượng số lượng tương đối đồng Trong đó, số lượng: Ban điều hành Công ty 05 người; Trưởng, phó phịng chức 08 người (06 Trưởng phịng, 02 Phó trưởng phịng); Trạm trưởng, phó trạm trưởng trạm thủy nơng: 08 người (05 trạm trưởng, 03 Phó trạm trưởng); Trạm trưởng trạm Cấp nước sinh hoạt: 02 người Về trình độ học vấn (chun mơn) : Trên đại học: 01 người; Đại học: 15 người; Cao đẳng: 02 người; Trung cấp:8 người 2.1 Những kết đạt Trong năm qua, phong cách lãnh đạo cán lãnh đạo quản lý sở công ty có chuyển biến tích cực, đảm bảo tính dân chủ, khoa học, hiệu cao Điều thể số nội dung sau: Trong hoạt động lãnh đạo, quản lý sống cá nhân, lãnh đạo, quản lý sở công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước ln thực cần, kiệm, liêm, chính, chí cơng, vơ tư Đối với cơng việc, ln siêng năng, chăm chỉ, có trình độ chuyên môn cao, am hiểu nhiều lĩnh vực, tạo niềm tin nhân viên Thực nếp sống văn minh, đoàn kết, tương thân, tương ái; sống khiêm tốn, giản dị, sạch, chống xa hoa, lãng phí Cán bộ, lãnh đạo đơn vị trực thuộc cơng ty ln quan tâm đến hồn cảnh gia đình, đời sống nhân viên, thơng cảm, chia sẻ, yêu thương cấp Lãnh đạo, quản lý đơn vị trực thuộc công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước có phong cách quản lý thuyết phục Ở đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý kiểm sốt tồn q trình định thường làm việc với cấp cố gắng thuyết phục họ định có lợi cho tập thể Nhiệm vụ trở nên dễ thực cấp hiểu lý họ cần thực theo cách người quản lý lệnh Theo cách này, công việc tiến hành theo cách người lãnh đạo lên kế hoạch, sau đó, đồng nghiệp hồn tồn hiểu lý đằng sau Cán lãnh đạo, quản lý công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước có phong cách quản lý dân chủ Đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý tồn cơng ty ln lắng nghe ý kiến đóng góp cấp dưới, cơng nhân người lao động, định đưa mang ý chí đồng thuận tập thể 2.3 Những hạn chế tồn Bên cạnh mặt tích cực phong cách lãnh đạo cán lãnh đạo, quản ký sở công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước cịn hạn chế, bất cập, thể điều số nội dung sau: Thực tế số lãnh đạo, quản lý cấp sở công ty tượng quản lý theo kiểu độc đốn, chun quyền, tập trung quyền lực vào tay mình; chưa tập thể, lợi ích nhóm mà vi phạm lợi ích tập thể, đơn vị Do đặc điểm hoạt động công ty phân bố địa bàn rộng, số trạm thủy nơng, trạm cấp nước sinh hoạt có yếu tố địa phương nên hoạt động lãnh đạo quản lý đội ngũ cán sở có biểu thiếu dân chủ, ưu tiên em địa phương tuyển dụng hơn, tác phong làm việc thiếu quy, khơng tn thủ thời gian hành Bên cạnh đó, số cán lãnh đạo quản lý có phong cách làm việc chưa khoa học, chưa chưa thu hút phát huy trí tuệ tập thể Quyết định hay việc làm cịn có biểu mang tính chủ quan, thiếu phân tích, xem xét kỹ lưỡng Một số cán sở cịn có biểu quan liêu, mệnh lệnh, hành chính, giấy tờ, khơng nghiên cứu, xem xét tình hình thực tiễn “cưỡi ngựa xem hoa”, thiếu sâu sát, cụ thể, tỷ mỷ, không gương mẫu, nói chưa đơi với làm hay “nói đường, làm nẻo”, cịn lãng phí, thất thốt, làm giảm sút niềm tin cấp dưới, công nhân viên công ty 2.4 Nguyên nhân * Nguyên nhân kết đạt đươc Đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước đào tạo thường xuyên tập huấn chun mơn nên có lĩnh trị vững vàng, nắm chun mơn Q trình thực chức trách, nhiệm vụ, thân cán lãnh đạo, quản lý ln có nỗ lực cố gắng, với đó, lãnh đạo, đạo sâu sát Đảng ủy, Ban giám đốc công ty tạo tạo nên động lực mạnh mẽ để cán lãnh đạo, quản lý đơn vị trực thuộc công ty phát huy vai trị, lực cơng tác Mơi trường bầu khơng khí làm việc cơng ty có cởi mở, điểm sáng văn hóa doanh nghiệp, tạo nên khí tinh thần làm việc cho người, giúp cho định lãnh đạo, quản lý đạt đồng thuận cao Nguyên nhân hạn chế tồn tại: Những khuyết điểm tồn phong cách lãnh đạo đội ngũ cán lãnh đạo quản lý sở cơng ty có nhiều ngun nhân, song nguyên nhân chủ yếu, trực tiếp nhận thức số cấp uỷ, lãnh đạo quan, đơn vị sở đấu tranh chống thói quan liêu chưa đầy đủ; chế kiểm tra, giám sát quan chức đội ngũ cán bộ, công nhân, người lao động chưa đủ mạnh Cơ chế phát huy vai trò làm chủ cán bộ, công nhân, người lao động công ty nói chung có thời điểm chưa thực triệt để CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ VÀ BÀI HỌC GẮN VỚI CÔNG VIỆC BẢN THÂN 3.1 Giải pháp Phong cách lãnh đạo nét đặc sắc, đặc trưng riêng sáng tạo cán lãnh đạo, quản lý Thơng qua q trình học tập rèn luyện thực nghiêm túc trách nhiệm, sở chuyển hóa từ nhận thức đến hành động, thấm sâu lời nói với việc làm, thống cách nghĩ, cách làm cách sống Vì vậy, để xây dựng, củng cố phong cách lãnh đạo đội ngũ lãnh đạo, quản lý công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước quan tâm số biện pháp sau: Một là, tiếp tục nâng cao phẩm chất trị, tư tưởng, đạo đức, lối sống đội ngũ cán bộ, lãnh đạo quản lý cơng ty Phẩm chất trị, tư tưởng, đạo đức yếu tố tảng để hình thành phát triển phong cách lãnh đạo, quản lý Chỉ có lập trường trị, tư tưởng kiên định, vững vàng, đạo đức, lối sống tốt đẹp, người cán tích cực nghiên cứu, tìm chọn đường, biện pháp thực thi nhiệm vụ đạt hiệu cao nhất, đem lại lợi ích thiết thực cho tập thể Cách tư độc lập, tự chủ, sáng tạo; cách làm việc dân chủ, tập thể, nói đơi với làm, lý luận gắn liền với thực tiễn sản phẩm trí tuệ, tri thức, tình cảm đắn, phẩm chất nhân cách người cán Vì vậy, yêu cầu cán lãnh đạo quản lý đơn vị thành viên tồn cơng ty phải tích cực học tập, rèn luyện, nâng cao phẩm chất trị, tư tưởng, đạo đức, lối sống để có khả gây ảnh hưởng đến người xung quanh cấp dưới, lôi cuốn, thuyết phục, khơi dậy niềm tin người khác tính kiên định, vững vàng trước thử thách, khó khăn, ngơn ngữ, thái độ, cử chỉ, tính qn lời nói hành động Hai là, trọng bồi dưỡng tri thức khoa học lãnh đạo, trình độ chuyên môn, lực tổ chức cho lãnh đạo cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước Cần trọng bồi dưỡng nâng cao trình độ lý luận trị, tri thức khoa học lãnh đạo, quản lý chức lãnh đạo, quản lý; nhân cách người lãnh đạo, quản lý; kiểu phong cách lãnh đạo, quản lý; phong cách lãnh đạo, quản lý dân chủ; kỹ cần thiết cán lãnh đạo, quản lý (kỹ lập kế hoạch, phân tích, xử lý thơng tin; kỹ tổ chức, điều hành họp; kỹ soạn thảo văn bản; kỹ giao việc, bố trí, phân cơng cơng việc; kỹ thuyết trình, động viên, khuyến khích cấp dưới, giao tiếp, ứng xử, phối hợp làm việc nhóm; kỹ sử dụng phương tiện) Đồng thời, cần quan tâm bồi dưỡng nâng cao lực chuyên môn, nghề nghiệp đội ngũ lãnh đạo, làm sở cho việc xây dựng phát triển phong cách lãnh đạo Ba là, tăng cường rèn luyện trình thực chức trách, nhiệm vụ, sinh hoạt, học tập, giải mối quan hệ xã hội Bất việc cần đầu tư suy nghĩ, làm việc có kế hoạch, mục đích rõ ràng, bám sát nhiệm vụ công ty, sâu sát thực tế, nghiên cứu nắm tình hình; chương trình kế hoạch phải phù hợp với chức trách, nhiệm vụ, đối tượng thường xuyên bổ sung, hoàn thiện trình tổ chức thực Xác định rõ nội dung, yêu cầu, tiêu giải pháp cụ thể Lãnh đạo, quản lý tồn diện, khơng dàn trải mà có trọng tâm trọng điểm, coi trọng tính thiết thực, hiệu Chú trọng rút kinh nghiệm, tổng kết thực tiễn Nêu cao tính tự giác, làm chủ thân sống, sinh hoạt, học tập Tôn trọng tập thể, lắng nghe ý kiến quần chúng Luôn thể thái độ đồn kết, thân tình, trung thực, có nếp sống văn hoá, ý thức tổ chức kỷ luật, nêu cao tự phê bình phê bình, nghiêm khắc với thân, kiên sửa chữa khuyết điểm; phát huy tính tự giác, mơ phạm, nói đơi với làm, gương mẫu cho cấp quần chúng noi theo Bốn là, chủ động khắc phục phong cách quan liêu 8 Đấu tranh kiên với biểu xa rời tập thể, xem thường quần chúng, trốn tránh trách nhiệm, làm việc vơ ngun tắc, nói đường, làm nẻo; biết lo cho mình, khơng biết quan tâm người khác; làm việc thiếu kế hoạch, thiếu tiến độ, thụ động chờ đợi thị cấp trên; thiếu sâu sát, cụ thể, tỷ mỷ, thiếu gương mẫu Để khắc phục phong cách quan liêu cách triệt để, phải nêu cao ý thức phục vụ công ty, thật tôn trọng bảo đảm quyền làm chủ tập thể công ty Rèn luyện phong cách dân chủ, khoa học, thiết thực, cụ thể, sâu sát Nâng cao kiến thức, lực lãnh đạo, quản lý đội ngũ lãnh đạo Cải tiến tổ chức máy gọn nhẹ, giảm bớt khâu trung gian không cần thiết Tăng cường cơng tác kiểm tra, giám sát; hồn thiện hệ thống quy định, quy chế, quy tắc lãnh đạo công ty sở quan điểm, chủ trương, sách, pháp luật Nhà nước; phát huy môi trường hoạt động dân chủ công ty Phong cách lãnh đạo khơng có sẵn, khơng phải bẩm sinh mà nét đặc sắc, đặc trưng riêng sáng tạo cá nhân Nét đặc sắc đó, sáng tạo có thơng qua q trình học tập rèn luyện thực nghiêm túc với tinh thần trách nhiệm cao người Mỗi cán lãnh đạo thấu triệt học tập làm theo phong cách lãnh đạo Chủ tịch Hồ Chí Minh; coi cơng việc thường xuyên, ngày; thực gương mẫu từ thân mình; coi bổn phận, danh dự mình, thiết thực góp phần xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo vừa hồng, vừa chuyên, tận tâm tận lực với nhiệm vụ mà công ty giao phó 3.2 Kiến nghị - đề xuất Một là, công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước Tăng cường cơng tác lãnh đạo, đạo nâng cao chất lượng đội ngũ lãnh đạo nói chung nâng cao phong cách lãnh đạo nới riêng Xây dựng quy chế, tiêu chuẩn phong cách lãnh đạo công ty Ban hành quy chế cụ thể công tác kiểm tra, giám sát việc thực phong cách lãnh đạo tồn cơng ty Bên cạnh đó, có sách phù hợp để tạo điều kiện cho đội ngũ lãnh đạo học tập nâng cao trình độ, phong cách lãnh đạo Tổ chức hội nghị, tọa đàm trao đổi kinh nghiệm, bồi dưỡng kĩ năng, nghiệp vụ quản lý phong cách lãnh đạo cho đội ngũ cán cấp công ty Xây dựng môi trường thuận lợi cho đội ngũ lãnh đạo công ty rèn luyện phong cách lãnh đạo như: điều kiện, phương tiện sở vật chất, trang thiết bị, phương tiện khai thác thơng tin, sách động viên, khen thưởng… Hai là, đội ngũ lãnh đạo, quản lý sở cơng ty Tích cực tự học, tự rèn nâng cao trình độ chuyên môn, phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh công ty Bản thân cán lãnh đạo, quản lý sở công ty chủ động xây dựng kế hoạch, xếp thời gian hợp lý, vượt qua khó khăn, xây dựng phương pháp, tác phong làm việc khoa học, động sáng tạo, thực tốt tư tưởng “6 dám” là: dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, dám nói, dám đột phá sáng tạo dám đương đầu với khó khăn, thử thách… điều tảng vững để tạo nên phong cách lãnh đạo tốt, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ tình hình 3.3 Bài học gắn với cơng việc thân Từ kết nghiên cứu, đánh giá thực trạng phong cách lãnh đạo cán lãnh đạo, quản lý cơng ty, cương vị phó trưởng phịng Tổ chức Hành chính, tơi ln nhận thức rằng, người cán lãnh đạo quản lý, ngồi việc có tri thức, trình độ kinh nghiệm phải có phong cách lãnh đạo Chính vậy, với chức tham mưu giúp Ban Giám đốc công ty quản lý, thực công tác hành tổng hợp, tổ chức cán bộ, tơi ln nỗ lực sâu tìm hiểu phong cách lãnh đạo toàn thể đội ngũ cán đơn vị, từ đó, có đề xuất hiệu quả, người việc, vị trí để Đảng ủy, Ban Giám đốc công ty xây dựng kế hoạch, tạo nguồn lựa chọn nhân phù hợp Để thực điều này, ngồi việc thơng qua giao tiếp, thơng qua xử lý cơng việc người làm cơng tác Tổ chức Hành cần phải bám sát thực tiễn cơng tác cán bộ, lãnh đạo phòng ban, Trạm Thủy nông, Trạm cấp nước sinh hoạt để tìm nhân tố hợp lý, điểm mạnh yếu người cách khác quan, trung thực Vấn đề quan trọng phong cách lãnh đạo người cán lãnh đạo sở nay, từ thực tiễn công tác, nhận thấy phải xây dựng cho tinh thần đồn kết tập thể Tơi nhận thức ghi nhớ sâu sắc lời Bác dạy thực đoàn kết Đoàn kết trước hết đoàn kết nội đơn vị Bởi lẽ, người “đồng tâm, đồng ý, đồng chí, đồng lịng” việc khó khăn vượt qua, việc phức tạp quết tâm hồn thành Sự đồn kết, đồng lịng lãnh đạo có sức lan tỏa mạnh mẽ, tạo nên tinh thần dân chủ, thống ý chí hành động cho tồn đơn vị Đồn kết thực từ trách nhiệm lương tâm người, trước hết từ phía người cán lãnh đạo, quản lý Thực tế, Phịng Tổ chức – Hành chúng tơi có lúc, có thời điểm bất đồng quan điểm, ý kiến khác giải cơng việc Nếu đồn kết đồn kết xi chiều đem đến việc xuề xòa, cho qua để êm chuyện Nhưng với tinh thần 10 thẳng thắng trung thực người cán bộ, đảng viên Việc đóng góp ý kiến tự phê bình phê bình có ý nghĩa quan trọng đơn vị Vừa sở để người nhận thức rõ nội dung, công việc, vừa sở để tạo nên thống hành động Có vậy, đơn vị ngày phát triển vững mạnh Với tinh thần dân chủ, thẳng thắn theo tơn chỉ, lợi ích quyền lợi cao nhằm vào việc thực thắng lợi nhiệm vụ chung, việc giải triệt để thấu tình đạt lý PHẦN III KẾT LUẬN Phong cách lãnh đạo, quản lý có vai trị quan trọng, ảnh hưởng đến uy tín cán tác động đến hiệu thực nhiệm vụ trị tổ chức, phong cách cán cấp lợi ích quần chúng Thực tế cho thấy, có nhiệm vụ chưa hồn thành tốt, cán chưa có uy tín, khơng phải người cán thiếu nhiệt tình, kiến thức, lực hay phương tiện vật chất bảo đảm mà phong cách lãnh đạo, quản lý chưa phù hợp Một vấn đề quan trọng đổi phương thức lãnh đạo Đảng đổi phong cách lãnh đạo Điều cho thấy đổi phong cách lãnh đạo vấn đề bản, cấp thiết lâu dài Phong cách lãnh đạo phận quan trọng hợp thành phương thức, lực lãnh đạo, sức chiến đấu đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước Phong cách lãnh đạo cán lãnh đạo, quản lý sở công ty chịu tác động nhân tố khách quan chủ quan Điều địi hỏi tổ chức, lực lượng cần nắm mặt tác động thuận lợi mặt tác động không thuận lợi Đồng thời, cần thực đồng hệ thống giải pháp Nhận thức rõ vai trò quan trọng phong cách lãnh đạo, lãnh đạo công ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước có nhiều biện pháp lãnh đạo, đạo, triển khai thực nội dung để đổi mới, cải tiến phong cách lãnh đạo, phương pháp làm việc đội ngũ cán bộ, lãnh đạo quản lý sở Nhờ phong cách lãnh đạo đội ngũ cán lãnh đạo công ty bước đổi đạt kết bước đầu đáng ghi nhận Phong cách lãnh đạo trực tiếp góp phần xây dựng cơng ty TNHH MTV Dịch vụ Thủy lợi Bình Phước phát triển, hồn thành tốt nhiệm vụ giao TÀI LIỆU THAM KHẢO Đặng Xuân Anh (2013), Phương pháp phong cách lãnh đạo nhà lãnh đạo công ty kinh tế đại, Nxb Giáo dục, Hà Nội Nguyễn Văn Bính (2011), Các yếu tố tạo thành phong cách lãnh đạo, Nxb Giáo dục, Hà Nội Hồ Chí Minh (2011), Tồn tập, tập 3, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội 11 Hồ Chí Minh (2011), Tồn tập,tập 7, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Hoàng Phê (chủ biên) (1988), Từ điển tiếng Việt, Nxb Khoa học Xã hội, Hà Nội Học viện Chính trị - Hành quốc gia – Giáo trình Trung cấp Lý luận Chính trị, Hành ... I MỞ ĐẦU PHẦN II NỘI DUNG Chương I CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ 1.1 Cơ sở lý luận 1.2 Cơ sở thực tiễn Chương II 1 THỰC TRẠNG PHONG. .. NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO QUẢN LÝ Ở CƠ SỞ 1 Cơ sở lý luận 1.1.1 Khái niệm Theo Từ điển Tiếng Việt ? ?Phong cách Vẻ riêng lối sống, làm việc người hay hạng người đó: phong cách sống, phong cách lãnh đạo”... cách người lãnh đạo, quản lý; kiểu phong cách lãnh đạo, quản lý; phong cách lãnh đạo, quản lý dân chủ; kỹ cần thiết cán lãnh đạo, quản lý (kỹ lập kế hoạch, phân tích, xử lý thông tin; kỹ tổ chức,