Đang tải... (xem toàn văn)
vi MỤC LỤC iTRANH CHẤP THUẬN CỦA HỘI ĐỒNG iiLỜI CÁM ƠN iiiTÓM TẮT LUẬN VĂN viiDANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT ixDANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU xDANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN.
i MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU viii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ viii 1.1 Giới thiệu công ty 1.1.3 Chức nhiệm vụ 1.1.4 Sản phẩm lĩnh vực kinh doanh công ty 1.1.5 Tình hình nguồn nhân lực 1.1.6 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1.2 Xác định vấn đề nghiên cứu 1.3 Mục tiêu nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu 1.3.1 Mục tiêu nghiên cứu 1.3.2 Câu hỏi nghiên cứu 1.4 Đối tượng - Phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu .8 1.6 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 1.7 Bố cục đề tài 2.1 Định nghĩa gắn kết người lao động với tổ chức 10 2.2 Vai trò việc xây dựng trì gắn kết người lao động doanh nghiệp13 2.3 Các nghiên cứu liên quan 15 2.3.1 Các nghiên cứu giới .15 2.3.2 Các nghiên cứu nước .15 Tóm lại, từ nghiên cứu nước cho thấy, có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết NLĐ tổ chức Có yếu tố mang tính chủ quan thuộc NLĐ, có yếu tố thuộc tổ chức Người quản trị giỏi phải biết dung hòa yếu tố cho phù hợp với điều kiện tổ chức, đồng thời tạo động lực cho người lao động gắn kết lâu dài Trong yếu tố lên số nhân tố có ảnh hưởng lớn là: Lương phụ cấp, ii Khen thưởng phúc lợi, Môi trường làm việc, Đồng nghiệp, Người quản lý trực tiếp, Cơ hội thăng tiến Văn hóa tổ chức .17 2.4 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu .18 2.4.1 Lương phụ cấp .19 2.4.2 Khen thưởng phúc lợi 20 2.4.3 Môi trường làm việc 20 2.4.4 Đồng nghiệp .21 2.4.5 Người quản lý trực tiếp 21 2.4.6 Cơ hội thăng tiến 22 2.4.7 Văn hóa tổ chức 22 3.1 Quy trình nghiên cứu 25 3.2 Nghiên cứu định tính 26 3.2.1 Kết thảo luận nhóm 26 3.2.2 Xây dựng thang đo 27 3.3 Nghiên cứu định lượng thức 30 3.3.1 Phương pháp chọn mẫu 30 3.3.2 Kích thước mẫu 30 3.3.3 Thiết kế bảng câu hỏi .31 3.4 Dữ liệu nghiên cứu .31 3.4.1 Mẫu nghiên cứu 31 3.4.2 Cách thu thập xử lý liệu nghiên cứu .32 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 36 4.1 Mô tả mẫu khảo sát 36 4.1.1 Lương phụ cấp .36 4.1.2 Khen thường phúc lợi 36 4.1.3 Môi trường làm việc 36 4.1.4 Đồng nghiệp .36 4.1.5 Người quản lý trực tiếp 37 4.1.6 Cơ hội thăng tiến 37 4.2 Kiểm định mơ hình nghiên cứu 37 4.2.1 Kiểm định thang đo với hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha 37 iii 4.2.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA .39 4.2.3 Kiểm định mơ hình nghiên cứu qua phân tích hồi quy .43 4.2.4 Kiểm tra giả định mơ hình hồi quy 47 4.2.5 Thảo luận kết .50 4.3 Phân tích thực trạng yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết người lao động .51 - Lương phụ cấp: Tại Công Ty TNHH Techbond Việt Nam, lương phụ cấp mà nhân viên nhận bao gồm: tiền lương chính, phụ cấp trách nhiệm (nếu có), trợ cấp (tiền cơm ca, tiền xăng, tiền điện thoại, tiền lương hiệu quả, độc hại…), tiền thưởng (lễ, tết) lợi ích tiền khác phát sinh từ công việc tiền thưởng mở rộng thị trường Tuy nhiên việc trả lương cho khối lao động trực tiếp sản xuất dựa vào đơn giá khối lượng cơng việc hồn thành dễ làm cho người lao động quan tâm đến số lượng mà trọng chất lượng sản phẩm Tuy vậy, nhìn chung tiền lương trả theo vị trí cơng việc đảm nhận, theo kinh nghiệm làm việc theo lực người lao động.51 Mức lương đủ cho NLĐ sống mức trung bình, ổn định Tuy nhiên, mức lương chưa thể tạo động lực cho NLĐ gắn bó lâu dài với công ty 51 STT 51 Công ty Techbond .51 Năm 2017 51 Năm 2018 51 Năm 2019 51 51 Trưởng/phó phòng 51 11.600.000đ 51 12.500.000đ 51 14.000.000đ 51 51 Cán bộ, nhân viên văn phòng 51 6.000.000đ 51 6.500.000đ 51 7.000.000đ 51 iv 51 Công nhân 51 4.500.000đ 51 5.000.000đ 51 5.800.000đ 51 (Nguồn: Phòng nhân - Công Ty TNHH Techbond Việt Nam) .51 - Khen thưởng phúc lợi: Công Ty TNHH Techbond Việt Nam, chế độ khen thưởng như: Khen thưởng thường xuyên hàng tháng cho phận, nhân viên có kết lao động sản xuất tốt; khen thưởng theo quý tổng kết hàng năm; khen thưởng NLĐ có thành tích đột xuất lao động sản xuất sinh hoạt đời sống; khen thưởng cho NLĐ có sáng kiến, cách làm hay mang lại hiều lao động sản xuất… .51 Các chế độ phúc lợi bao gồm: tham gia bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho nhân viên, hàng năm tổ chức du lịch nghĩ dưỡng… .51 Những khen thưởng phúc lợi công ty đáp ứng phần nhu cầu NLĐ làm việc công ty, tạo động lực cho NLĐ làm việc, nhiên so với yêu cầu ngày cao chất lượng sống yếu tố cịn hạn chế, chưa đáp ứng nhu cầu NLĐ, chưa tạo động lực cho NLĐ gắn bó lâu dài với cơng ty .51 - Mơi trường làm việc: hoạt động lĩnh vực sản xuất hóa chất nên cơng ty ln có quan tâm mức đến cơng tác an tồn, sức khỏe, mơi trường cơng tác tun truyền giáo dục, nâng cao nhận thức việc chấp hành quy trình, quy định an tồn vệ sinh thực phẩm, an toàn lao động thực thường xuyên, liên tục 52 - Đồng nghiệp: Công Ty TNHH Techbond Việt Nam, phận phịng ban ln có tương tác với hỗ trợ để hoàn thành nhiệm vụ Nhân viên ln hịa đồng cởi mở tạo nên môi trường làm việc thân thiện Mọi người sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm khó khan Chính vậy, tâm lý người nhân viên dễ dàng bị ảnh hưởng đồng nghiệp rời bỏ cơng ty 52 - Người quản lý trực tiếp: Công Ty TNHH Techbond Việt Nam, người quản lý trực tiếp người giám sát, tổ trưởng, trưởng phận, quản đốc, trưởng phòng, giám dốc, phó tổng giám đốc tổng giám đốc Những người quản lý thực nhiệm vụ theo phân công ban lãnh đạo doanh nghiệp, tổ chức đào tạo, giám sát phát triển đội ngũ kế v thừa Người quản lý trực tiếp phải gương mẫu, chịu trách nhiệm đạo, tổ chức thực nhiệm vụ xây dựng môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp nhiên, có trường hợp nhân viên không phục bất mãn với người quản lý trực tiếp 52 - Cơ hội thăng tiến: sách thăng tiến công ty trọng, phịng ban cơng ty có nhân kế thừa, tạo điều kiện cho người lao động có hội phát triển cá nhân, thăng tiến có hội 52 - Văn hóa tổ chức: Cơng Ty TNHH Techbond Việt Nam tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao kiến thức cách đăng ký khóa đào tạo trung tâm, trường hợp cán nhân viên tự thân tham gia lớp học cao chương trình thạc sĩ…cơng ty tạo điều kiện để nhân viên học tập Về công việc, người lao động tự chủ việc xếp thực cơng việc miễ đảm bảo hiệu hồn thành cơng việc giao 52 Kết nghiên cứu cho thấy, có yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết NLĐ mức độ ảnh hưởng yếu tố xếp theo bảng đây: 52 Yếu tố 52 Alpha 52 Mức độ ảnh hưởng 52 Lương phụ cấp .52 0,982 52 Khen thưởng phúc lợi 53 0,980 53 53 Môi trường làm việc 53 0,903 53 53 Đồng nghiệp .53 0,863 53 53 Người quản lý trực tiếp .53 0,847 53 vi 53 Cơ hội thăng tiến .53 0,854 53 53 Văn hóa tổ chức 53 0,894 53 53 STT 54 Vị trí cơng tác 54 Công ty Techbond .54 Công ty nước ngành .54 54 Trưởng/phó phịng 54 14.000.000đ 54 13.500.000đ 54 54 Cán bộ, nhân viên văn phòng 54 7.000.000đ 54 6.500.000đ 54 54 Công nhân 54 5.800.000đ 54 6.000.000đ 54 4.4 Đánh giá chung 55 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ .56 5.1 Kết luận 56 5.2 Một số giải pháp nâng cao gắn kết NLĐ Công Ty Techbond Việt Nam 56 5.2.1 Nhân tố “Tiền lương – phụ cấp khen thưởng, phúc lợi” 57 5.2.2 Nhân tố “Môi trường làm việc” 58 vii 5.2.3 Các nhân tố mối quan hệ quan “Ngừi quản lý trực tiếp” “Đồng nghiệp” 58 5.2.4 Nhân tố “Cơ hội thăng tiến” “Văn hóa tổ chức” 59 5.3 Hạn chế đề tài 60 TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 PHỤ LỤC 64 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT - ANOVA (Analysis of variance): Phân tích phương sai - AMOS (Analysis of Moment Structures): Phân tích cấu trúc tuyến tính - BCH: Bảng câu hỏi - BHXH, BHYT: Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế - CFA (Confirmatory Factor Analysis): Phân tích nhân tố xác định - EFA (Exploratory Factor Analysis): Phân tích nhân tố khám phá - FTA (Free Trade Agreement): Hiệp định Thương mại Tự - JD-R (Job Demands-Resources): Những yêu cầu - nguồn lực công việc - KMO (Kaiser-Meyer-Olkin measure of sampling adecquacy): Chỉ số dùng để xem xét thích hợp phân tích nhân tố - OC (Organization Commitment): Gắn kết tổ chức - OCQ (Organizational Commitment Questionnaire): Bảng câu hỏi gắn kết với tổ chức - OLS (Ordinary Least Square): Phương pháp bình phương nhỏ thơng thường - SEM (Structural Equaltion Modeling): Mơ hình cấu trúc tuyến tính - SPSS (Statistical Package for the Social Sciences): Phần mềm thống kê dùng cho nghiên cứu khoa học xã hội - TNHH: Trách nhiệm hữu hạn - VIF (Variance inflation factor): Nhân tố phóng đại phương sai viii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ ix CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Trong chương này, tác giả nghiên cứu tổng quan Công Ty TNHH Techbond Việt Nam, khái quát chung công ty, đặc biệt vấn đề người lao động, tác động việc người lao động bỏ việc đến công ty Qua nghiên cứu tổng quan công ty từ xác định vấn đề nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu, đối tượng phạm vi nghiên cứu, trình bày phương pháp nghiên cứu Và đặc biệt chương tác giả rõ ý nghĩa thực tiễn đề tài 1.1 Giới thiệu công ty - 1.1.1 Sự hình thành phát triển cơng ty Tên công ty: Công Ty TNHH Techbond Việt Nam Tên giao dịch đối ngoại: Techbond Vietnam Co.,Ltd Địa chỉ: Số 18 VSIP II-A, đường số 23 KCN Việt Nam – Singapore, Xã Vĩnh Tân, Thị xã - Tân Uyên, Tỉnh Bình Dương Điện thoại: +84 274 3770 717 Fax: +84 274 3781 780 Website: techbond.com.my Mã số thuế: 3702506829 Tập đoàn Techbond Group Berhad thành lập từ năm 1996 , trụ sở đặt Malaysia, tập đoàn hàng đầu Châu Á lĩnh vực sản xuất loại keo dán công nghiệp Sản phẩm doanh nghiệp sử dụng rộng rãi lĩnh vực chế biến bao bì, giấy, gỗ, xây dựng, thuốc lá, ô tô, nệm sản phẩm chăm sóc cá nhân Hiện sản phẩm Techbond xuất tiêu thụ nhiều nước giới Trung Quốc, Hong kong, Thái Lan, Singapore, Indonesia, Maldives, Uganda, Vào Việt Nam từ năm 2002, Công Ty TNHH Techbond Việt Nam với nhà máy đặt xã Bình Thung, tỉnh Bình Dương, cơng ty nhanh chóng phát triển trở thành đối tác sản xuất keo dán cơng nghiệp có quy mơ hàng đầu khu vực Với tăng trưởng mạnh mẽ, Techbond định đầu tư dự án nhà máy thứ hai Khu cơng nghiệp Việt Nam-Singapore IIA với diện tích 30.000m2 theo chuẩn quốc tế Qua đẩy mạnh sản xuất thị trường miền Bắc, Trung, Nam thị trường lân cận Campuchia, Lào 1.1.2 Cơ cấu máy tổ chức 67 1. Dưới năm 2. Từ - 10 năm 3. Từ 10 - 15 năm 4. Trên 15 năm Xin anh/chị vui lịng cho biết chức vụ cơng ty? 1. Cán 2. Chuyên viên 3. Tổ trưởng/Trưởng nhóm 4. Người lao động Anh/chị vui lòng cho biết thu nhập bình qn tháng từ cơng việc tại? 1. Dưới 10 triệu 2. Từ 10 - 15 triệu 3.Từ 15 trở lên Quý anh/chị mong đợi từ cơng ty (khoanh trịn lựa chọn)? Thu nhập cao Công việc ổn định Cơ hội thăng tiến Điều kiện làm việc thuận lợi thoải mái Danh vọng, địa vị Khác:…………… Tuổi:……… Giới tính? 1. Nam 2. Nữ Anh/chị có kiến nghị để cơng tác quản trị nguồn nhân lực công ty hiệu hơn? ……………………………………………….………………………………… …………………………………………….…………………………………… Xin Chân thành cảm ơn cộng tác anh/chị! 68 PHỤ LỤC 02: KẾT QUẢ XỬ LÝ SỐ LIỆU SPSS Thống kê mơ tả Giới tính Frequency Percent Valid Cumulative Percent Percent Valid Cumulative Percent Percent Valid Cumulative Percent Percent Valid nam nu 97 69.3 69.3 69.3 Total 43 30.7 30.7 100.0 140 100.0 100.0 Tuổi phân loại Frequency Percent Valid 44 31.4 31.4 31.4 Total 52 37.1 37.1 68.6 17 12.1 12.1 80.7 27 19.3 19.3 100.0 140 100.0 100.0 Học vấn Frequency Percent Valid THPT so cap trung cap cao dang dai hoc 12 8.6 8.6 8.6 sau dai hoc Total 13 9.3 9.3 17.9 100 71.4 71.4 89.3 15 10.7 10.7 100.0 140 100.0 100.0 Chức vụ 69 Frequency Valid can su chuyen vien to truong/ truong nhom Nguoi lao dong Total Frequency Percent Valid Cumulative Percent Percent 6.4 6.4 6.4 110 78.6 78.6 85.0 11 7.9 7.9 92.9 10 7.1 7.1 100.0 140 100.0 100.0 Số năm công tác Percent Valid Cumulative Percent Percent Valid Cumulative Percent Percent Valid duoi nam tu - 10 nam tu 11 - 15 nam 33 23.6 23.6 23.6 tren 15 nam Total 45 32.1 32.1 55.7 45 32.1 32.1 87.9 17 12.1 12.1 100.0 140 100.0 100.0 Thu nhập Frequency Percent Valid duoi 10 trieu tu 10 - duoi 15 trieu tu 15 trở lên 10 7.1 7.1 7.1 Total 78 55.7 55.7 62.9 42 30.0 30.0 92.9 10 7.1 7.1 100.0 140 100.0 100.0 Mong đợi Frequency Percent Valid thu nhap cao 49 35.0 35.0 35.0 cong viec on dinh co hoi thang tien dieu kien lam viec thoai mai Valid Cumulative Percent Percent 70 danh vong, dia vi Khac Total 37 26.4 26.4 61.4 21 15.0 15.0 76.4 26 18.6 18.6 95.0 7 95.7 4.3 4.3 100.0 140 100.0 100.0 Kết kiểm định Cronbach’s Alpha Thành phần Lương phụ cấp Reliability Statistics Cronbach's Alpha 782 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Cronbach's Scale Corrected Variance if Item-Total Item Deleted Correlation 3.872 4.592 3.975 4.993 7.546 629 540 709 490 756 Deleted 712 752 660 778 877 LPC1 10.36 LPC 10.28 LPC 10.25 LPC 10.42 LPC 10.23 Thành phần Khen thưởng phúc lợi Alpha if Item Reliability Statistics Cronbach's Alpha 903 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Corrected Cronbach's Item Deleted Variance if Item-Total Alpha if Item Deleted Correlation Item 71 KT1 12.14 KT2 12.32 KT3 12.58 KT4 12.11 KT5 12.34 Thành phần Môi trường làm việc 5.562 5.313 6.476 5.598 5.987 820 873 653 789 789 Deleted 860 839 917 872 834 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 903 N of Items Item-Total Statistics Scale Scale Mean if Item Deleted MT1 MT2 MT3 MT4 MT5 Thành phần Đồng nghiệp 12.14 12.32 12.58 12.11 12.9 Variance Corrected if Item-Total Item Correlation Deleted 5.562 5.313 6.476 5.598 5.498 820 873 653 789 6.980 Cronbach's Alpha if Item Deleted 860 839 917 872 854 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 863 N of Items Item-Total Statistics Scale Scale Mean if Item Deleted ĐN1 ĐN ĐN 10.41 10.56 10.18 Variance Corrected if Item-Total Item Correlation Deleted 7.021 8.938 7.587 761 721 744 Cronbach's Alpha if Item Deleted 808 829 812 72 ĐN ĐN Thành phần Quản lý trực tiếp 10.39 10.09 8.744 7.557 653 749 849 834 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 847 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted QL 10.14 QL 10.01 QL 9.89 QL 9.86 QL 9.78 Thành phần Cơ hội thăng tiến Scale Corrected Variance if Item-Total Item Deleted Correlation 4.785 4.525 4.629 4.627 4.667 640 740 698 663 698 Cronbach's Alpha if Item Deleted 825 782 812 816 865 Reliability Statistics Cronbach's Alpha 854 N of Items Item-Total Statistics Scale Variance Corrected if Item-Total Item Correlation 9.14 9.27 9.12 9.11 Deleted 9.917 8.516 8.107 9.167 673 759 771 602 Cronbach's Alpha 794 N of Items Scale Mean if Item Deleted CH CH CH CH Thành phần văn hóa tổ chức Reliability Statistics Item-Total Statistics Cronbach's Alpha if Item Deleted 828 787 781 855 73 Scale Scale Mean if Item Deleted Variance Corrected if Item-Total Item Correlation Deleted VH 10.46 3.518 539 VH 10.37 3.078 623 VH 10.56 3.756 571 VH 10.78 3.235 722 Kết EFA thang đo gắn kết với công việc NLĐ Cronbach's Alpha if Item Deleted 759 733 774 679 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Approx Chi-Square Sphericity 769 168.627 df Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total 2.490 604 560 346 Extraction Sums of Squared % of Cumulative Variance 62.242 15.103 13.998 8.656 % 62.242 77.346 91.344 100.000 Total 2.490 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa GK4 GK2 GK3 GK1 Component 859 796 753 743 Loadings % of Cumulative Variance 62.242 % 62.242 74 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Phân tích hồi quy Correlations Y X1 X2 X3 Pearson Y Correlation Sig (2- 000 000 000 000 000 000 000 004 145 145 145 145 145 145 145 145 643** 213* tailed) N Pearson X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 643** 312** 603** 400** 444** 245** 235** Correlation Sig (2- 000 tailed) N Pearson 145 312** 145 213* Correlation Sig (2- 000 011 tailed) N Pearson 145 603** 525** 249** 178* 217** 234** 011 000 003 035 010 045 145 145 242** 145 127 145 039 145 603** 145 278 004 136 644 000 023 145 145 381** 145 048 145 145 525** 242** 145 145 304** 345** 75 X4 X5 X6 X7 Y X1 X2 X3 Correlation Sig (2- 000 000 004 tailed) N Pearson 145 400** 145 249** 145 127 145 381** Correlation Sig (2- 000 003 136 000 tailed) N Pearson 145 444** 145 178* 145 039 145 048 145 101 Correlation Sig (2- 000 035 644 572 234 tailed) N Pearson 145 245** Correlation Sig (2- 004 tailed) N Pearson 145 215** Correlation Sig (2- 004 145 145 145 217** 603** 304** 010 000 000 145 145 145 227** 503** 314** 011 000 000 X4 X5 X6 X7 000 572 000 002 145 145 101 145 122 145 123 234 151 139 145 145 -.085 145 256 315 278 145 123 145 122 145 -.085 145 117 151 315 345 145 112 145 -.075 145 127 145 141 325 335 325 76 tailed) N Y X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 145 145 145 145 145 145 145 145 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) Model Summary Model R R Adjusted Square R Square Std Error of Durbin the Watson Estimate 818a 669 654 30000 1.785 a Predictors: (Constant), X6, X5, X4, X1, X3, X2,X7 b Dependent Variable: Y ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square F Sig Regression Residual 24.148 4.025 44.717 000a Total 11.970 133 090 36.118 139 a Predictors: (Constant), X6, X5, X4, X1, X3, X2,X7 b Dependent Variable: Y Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model Standardized Coefficients t Sig Collinearity Statistics (Constant) X1 X2 B Std Error Beta Tolerance VIF 466 212 2.201 029 77 X3 X4 X5 X6 X7 267 046 352 5.860 000 691 1.447 075 039 123 1.938 055 622 1.607 185 037 315 4.989 000 624 1.602 102 040 141 2.588 011 845 1.183 226 033 348 6.754 000 937 1.067 007 041 011 173 863 595 1.681 a Dependent Variable: Y Correlations ABSRES Spearman's X1 rho ABSRES Correlation 1.000 042 -.025 029 Coefficient 000 013 -.023 Sig (2-tailed) N 620 771 737 996 875 784 140 140 140 140 140 140 140 X1 Correlation 042 1.000 236** Coefficient 556** 282** 169* Sig (2-tailed) 242** X2 X3 X4 X5 X6 X7 78 N 620 005 000 001 046 004 140 140 140 140 140 140 140 X2 Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N 771 005 001 136 -.025 236** 1.000 270** 127 012 604** 890 000 140 140 140 140 140 140 140 X3 Correlation Coefficient Sig (2-tailed) N 737 000 001 001 029 556** 270** 1.000 276** 030 355** 725 000 140 140 140 140 140 140 140 X4 Correlation Coefficient 000 282** 127 Sig (2-tailed) 276** 1.000 137 083 N 996 001 136 001 107 330 140 140 140 140 140 140 140 X5 Correlation Coefficient 013 169* 012 030 Sig (2-tailed) 137 1.000 -.114 N 875 046 890 725 107 180 79 140 140 140 140 140 140 140 X6 Correlation Coefficient -.023 242** 604** Sig (2-tailed) 355** 083 -.114 1.000 N 784 004 000 000 330 180 140 140 140 140 140 140 140 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed) ... định yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết NLĐ tổ chức công ty Techbond - Kiểm định đo lường yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết NLĐ với cơng ty Techbond - Phân tích thực trạng gắn kết yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết. .. Công Ty TNHH Techbond Việt Nam - Đề xuất giải pháp nâng cao gắn kết NLĐ công ty Techbond 1.3.2 Câu hỏi nghiên cứu - Các yếu tố ảnh hưởng đến gắn kết công việc NLĐ công ty? - Mức độ tác động yếu. .. NLĐ nghỉ việc mà tác giả phân tích đến kết luận, việc tác giả chọn đề tài ? ?Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Gắn Kết Của Người Lao Động Tại Công Ty TNHH Techbond Việt Nam? ?? mang tính cấp thiết Tất nhà