MỤC LỤC iLỜI CAM ĐOAN iiLỜI CẢM ƠN iiiDANH MỤC BẢNG, HÌNH vDANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 1LỜI NÓI ĐẦU 11 Lý do chọn đề tài 22 Mục đích nghiên cứu 23 Phương pháp nghiên cứu 34 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 34.
MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, HÌNH i Bảng 2.1: Các tiêu phản ánh tình hình hoạt động chung Cơng ty khí Bắc Hà giai đoạn 2016-2018 26 i Bảng 2.2: So sánh tiêu phản ánh tình hình hoạt động Cơng ty 27 i DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT iii Vai trò hiệu sản xuất kinh doanh với doanh nghiệp: Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị doanh nghiệp thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh : Khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải huy động sử dụng nguồn lực mà doanh nghiệp có khả tạo kết phù hợp với mục tiêu mà doanh nghiệp đề Ở giai đoạn phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp có nhiều mục tiêu khác nhau, mục tiêu cuối bao trùm tồn qúa trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận sở sử dụng tối ưu nguồn lực doanh nghiệp Để thực mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận mục tiêu khác, nhà doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp, nhiều công cụ khác Hiệu sản xuất kinh doanh công cụ hữu hiệu nất để nhà quản trị thực chức quản trị Thơng qua việc tính tốn hiệu sản xuất kinh doanh cho phép nhà quản trị kiểm tra đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (các hoạt động có hiệu hay khơng hiệu đạt mức độ nào), mà cho phép nhà quản trị phân tích tìm nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, để từ đưa biện pháp điều chỉnh thích hợp hai phương diện giảm chi phí tăng kết nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Với tư cách công cụ quản trị kinh doanh hiệu sản xuất kinh doanh không sử dụng để kiểm tra, đánh giá phân tích trình độ sử dụng tổng hợp nguồn lực đầu vào phạm vi tồn doanh nghiệp mà cịn sử dụng để kiểm tra đánh giá trình độ sử dụng yếu tố đầu vào phạm vi toàn doanh nghiệp phận cấu thành doanh nghiệp Do xét phương diện lý luận thực tiễn phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh đóng vai trị quan trọng thiếu việc kiểm tra đánh giá phân tích nhằm đưa giải pháp tối ưu nhất, lựa chọn phương pháp hợp lý để thực mục tiêu doanh nghiệp đề TÓM TẮT CHƯƠNG 22 Bảng 2.1: Tình hình hoạt động chung Cơng ty .24 khí Bắc Hà giai đoạn 2016-2018 24 Bảng 2.2: So sánh tình hình kinh doanh Công ty năm từ 2016 đến 2018 .25 TIỂU KẾT CHƯƠNG 52 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ 53 KINH DOANH CỦA CƠNG TY KHÍ BẮC HÀ .53 TIÊU KẾT CHƯƠNG 62 KẾT LUẬN .63 i DANH MỤC BẢNG, HÌNH Bảng 2.1: Các tiêu phản ánh tình hình hoạt động chung Cơng ty khí Bắc Hà giai đoạn 2016-2018 26 Bảng 2.2: So sánh tiêu phản ánh tình hình hoạt động Cơng ty 27 Bảng 2.3: Hiệu suất sử dụng tài sản Cơng ty khí Bắc Hà 29 Bảng 2.4: So sánh hiệu suất sử dụng tài sản .29 Bảng 2.5: Các tiêu ảnh hưởng đến hiệu suất sử dụng tài sản 30 Bảng 2.6: So sánh tiêu ảnh hưởng đến hiệu suất sử dụng tài sản 31 Bảng 2.6: So sánh tiêu ảnh hưởng đến Doanh thu hoạt động tài 32 Bảng 2.7: Hiệu suất sử dụng tài sản cố định 33 Bảng 2.8: So sánh tiêu hiệu suất sử dụng tài sản cố định .34 Bảng 2.9: Bảng tính số vòng quay VLĐ 35 Bảng 2.10: So sánh tiêu qua năm .36 Bảng 2.11: Bảng tính số vịng quay hàng tồn kho 37 Bảng 2.12: So sánh tiêu hiệu sử dụng hàng tồn kho 37 Bảng 2.13 : Cơ cấu hàng tồn kho .39 Bảng 2.14: Bảng tính số vịng quay khoản phải thu 40 Bảng 2.15: So sánh tiêu hiệu suất sử dụng khoản phải thu .40 Bảng 2.16: Tỷ suất lợi nhuận gộp doanh thu .42 Bảng 2.17: Bảng phân tích tỷ suất lợi nhuận doanh thu 44 Bảng 2.18: Các tiêu ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận doanh thu 44 Bảng 2.19: Bảng phân tích biến động doanh thu 45 Bảng 2.20: Bảng phân tích tỷ suất lợi nhuận DTT hoạt động SXKD 46 Bảng 2.21: Bảng tính tiêu sinh lời tài sản 47 ii Bảng 2.22: So sánh tiêu qua năm .47 Bảng 2.23: Tỷ suất sinh lời kinh tế công ty 48 Bảng 2.24: So sánh tiêu qua năm .49 Bảng 2.25: Bảng tính tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu (ROE) 50 Bảng 2.26: So sánh tiêu tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 50 Bảng 2.27: Các nhân tố ảnh hưởng đến ROE .51 Bảng 2.28: Tổng hợp tiêu phân tích .53 iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Viết tắt Diễn giải DT BH & CCDV Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ DN Doanh nghiệp Cơng ty khí Bắc Hà Cơng ty cổ phần khí Cơng nghiệp Bắc Hà SXKD Sản xuất kinh doanh LNTT Lợi nhuận trước thuế TMCP Thương mại cổ phần TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSĐB Tài sản đảm bảo HTK Hàng tồn kho VLĐ Vốn lưu động LỜI NÓI ĐẦU Lý chọn đề tài Trong thời gian gần đây, kinh tế Việt Nam có bước hội nhập sâu rộng với kinh tế giới thông qua việc Việt Nam trở thành thành viên tổ chức kinh tế (APEC, WTO, ) tham gia ký kết, đàm phán tham gia hiệp định thương mại tự (ACFTA, AKFTA, CPTPP, ) Từ điều kiện thuận lợi đó, mơi trường kinh doanh Việt Nam ngày cải thiện góp phần thu hút ngày nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tư nước tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước phát triển cách mạnh mẽ Tuy nhiên, mặt thuận lợi trên, môi trường kinh doanh mở rộng với có mặt nhiều doanh nghiệp vào ngồi nước tạo môi trường kinh doanh cạnh tranh tiềm ẩn nhiều rủi ro cho doanh nghiệp Việt Nam vốn nhiều hạn chế nguồn vốn, kinh nghiệm cơng nghệ Để tồn phát triển cách bền vững môi trường kinh doanh nay, doanh nghiệp Việt Nam cần phải áp dụng nhiều giải pháp đồng đổi công nghệ, nâng cao lực vốn, tổ chức lại hoạt động sản xuất kinh doanh, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiêu chí quan trọng để đánh giá chất lượng doanh nghiệp Bởi sản xuất kinh doanh có hiệu doanh nghiệp tích lũy nội lực để phục vụ trình phát triển tạo hình ảnh tốt mắt nhà đầu tư tài chính, tổ chức tài để từ huy động nguồn vốn phục vụ cho việc mở rộng phát triển doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp hoạt động kinh tế mà hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu phát triển tốt bền vững từ nâng cao hiệu chung kinh tế, thu hút nguồn vốn đầu tư từ cá nhân tổ chức, tạo động lực phát triển cho kinh tế, tạo nhiều hội việc làm cải thiện thu nhập cho người lao động từ tạo hiệu ứng tốt mặt xã hội Do đó, hiệu sản xuất kinh doanh không mối quan tâm riêng doanh nghiệp mà mối quan tâm chung quan quản lý, kinh tế tồn xã hội Cơng ty Cổ phần khí cơng nghiệp Bắc Hà (viết tắt Cơng ty khí Bắc Hà) thành lập năm 2002 với số vốn điều lệ ban đầu 1,5 tỷ đồng Với ngành nghề kinh doanh là: Sản xuất, bn bán loại khí cơng nghiệp dạng lỏng, dạng khí: Cacbonic, ơxy, argon, nitơ, axetylen, amoniac loại khí khác kinh doanh vận tải hàng hố, thiết kế, thi cơng, lắp đặt hệ thống bồn téc chứa khí cơng nghiệp để phục vụ cho việc bán hàng Trong 15 năm thành lập hoạt động công ty không ngừng tăng trưởng quy mô hiệu quả, mức tăng trưởng doanh thu lợi nhuận trung bình đạt 120% năm Thương hiệu uy tín cơng ty ngày khẳng định Tuy nhiên, với môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày gay gắt ngày có nhiều doanh nghiệp ngành nghề, lĩnh vực để tồn phát triển cách bền vững việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty trở thành nhiệm vụ cấp thiết hết Xuất phát nhận thức đó, với kiến thức tiếp thu suốt trình học tập nghiên cứu, thông qua việc tiếp xúc nghiên cứu kĩ lưỡng thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2016-2018, tác giả định chọn đề tài “Nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần khí Cơng nghiệp Bắc Hà” làm luận văn thạc sĩ Kết nghiên cứu đề tài đề xuất giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty khí Bắc Hà tương lai Mục đích nghiên cứu Đề xuất giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty khí Bắc Hà thời gian tới Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu sử dụng xuyên suốt đề tài phương pháp định tính thơng qua phương pháp cụ thể, bao gồm: thống kê, phân tích tổng hợp, so sánh dựa nguồn liệu thứ cấp thu thập từ báo cáo kết hoạt động kinh doanh, báo cáo tài Cơng ty giai đoạn 2016-2018 - Phương pháp thống kê Phương pháp thống kê sử dụng nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2016-2018 dựa liệu thứ cấp từ báo cáo kết hoạt động kinh doanh, báo cáo tài Cơng ty - Phương pháp phân tích - tổng hợp Các liệu thứ cấp sau xử lý với phương pháp thống kê, tác giả tiếp tục vận dụng phương pháp phân tích - tổng hợp để đánh giá cách khách quan tổng thể thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn nghiên cứu, xác định tồn nguyên nhân tồn này; bên cạnh đó, phương pháp phân tích - tổng hợp cịn vận dụng để đề xuất số giải pháp kiến nghị phù hợp với thực tiễn Chương nhằm nâng cao hiệu hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty khí Bắc Hà thời gian tới - Phương pháp so sánh Phương pháp so sánh sử dụng để đối chiếu, so sánh số liệu thông qua biểu đồ, bảng số liệu năm Công ty giai đoạn nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Hiệu SXKD doanh nghiệp 4.2 Phạm vi nghiên cứu 4.2.1 Phạm vi không gian Nghiên cứu thực Cơng ty khí Bắc Hà 4.2.2 Phạm vi thời gian Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty khí Bắc Hà giai đoạn 2016-2018 Ý nghĩa thực tiễn đề tài Kết nghiên cứu luận văn sở để nhà quản trị Cơng ty khí Bắc Hà có nhìn tổng quát tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời cân nhắc để đưa giải pháp mà luận văn đề xuất góp phần nâng cao hiệu SXKD, củng cố vị Công ty khí Bắc Hà Bên cạnh đó, luận văn cịn tài liệu tham khảo hữu ích cho đối tượng quan tâm nghiên cứu vận dụng Kết cấu đề tài Ngồi phần Lời nói đầu Kết luận, luận văn bao gồm 03 chương, cụ thể: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY KHÍ BẮC HÀ TRONG GIAI ĐOẠN 2016-2018 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY KHÍ BẮC HÀ CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với tất doanh nghiệp, đơn vị sản xuất kinh doanh hoạt động kinh tế, với chế quản lý khác có nhiệm vụ mục tiêu hoạt động khác Ngay giai đoạn phát triển doanh nghiệp có mục tiêu khác Nhưng nói chế thị trường nước ta nay, doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh (doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, Công ty cổ phần, Cơng ty trách nhiệm hữu hạn ) có mục tiêu bao trùm lâu dài tối đa hoá lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp thích ứng với biến động thị trường, phải thực việc xây dựng kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh, phải kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp đồng thời phải tổ chức thực chúng cách có hiệu Trong qúa trình tổ chức xây dựng thực hoạt động quản trị trên, doanh nghiệp phải kiểm tra ,đánh giá tính hiệu chúng Muốn kiểm tra đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh chung toàn doanh nghiệp lĩnh vực, phận bên doanh nghiệp doanh nghiệp khơng thể khơng thực việc tính hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Vậy hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh (hiệu sản xuất kinh doanh) ? Để hiểu phạm trù hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh trước tiên tìm hiểu xem hiệu kinh tế nói chung Từ trước đến có nhiều tác giả đưa quan điểm khác hiệu kinh tế Hiện nay, nhiều quan điểm chưa đồng khái niệm “hiệu SXKD”, nhà nghiên cứu dựa vào góc độ nhìn nhận cách tiếp cận khác lại đưa quan điểm khác khái niệm Dựa vào cách tiếp cận mình, Adam Smith (1776) nhận định: “Hiệu - Kết đạt hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hóa” Theo quan điểm này, việc xác định hiệu SXKD đơn dựa vào khả tiêu thụ sản phẩm Quan điểm Adam Smith bỏ qua yếu tố chi phí việc tính tốn hiệu SXKD chưa phân định rõ ràng hiệu SXKD kết kinh doanh Trong Kinh tế học (1948), Paul A Samuelson đưa quan điểm: “Hiệu tức sử dụng cách hữu hiệu nguồn lực kinh tế để thỏa mãn nhu cầu, mong muốn người” Với cách tiếp cận này, tác giả nêu lên đặc tính khái niệm hiệu sử dụng cách tối ưu nguồn lực mục đích hoạt động Tuy nhiên, quan điểm chưa đưa cách xác định hiệu SXKD Theo P Samerelson W Nordhaus : "hiệu sản xuất diễn xã hội tăng sản lượng loạt hàng hố mà khơng cắt giảm loạt sản lượng hàng hố khác Một kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất nó" Thực chất quan điểm đề cập đến khía cạnh phân bổ có hiệu nguồn lực sản xuất xã hội Việc phân bổ sử dụng nguồn lực sản xuất đường giới hạn khả sản xuất làm cho kinh tế có hiệu cao Có thể nói mức hiệu mà tác giả đưa cao nhất, lý tưởng khơng thể có mức hiệu cao Có số tác giả lại cho hiệu kinh tế xác định quan hệ tỷ lệ tăng lên hai đại lượng kết chi phí Các quan điểm đề cập đến hiệu phần tăng thêm khơng phải tồn phần tham gia vào quy trình kinh tế Một số quan điểm lại cho hiệu kinh tế xác định tỷ số kết đạt chi phí bỏ để có kết Điển hình cho quan điểm tác giả Manfred Kuhn, theo ơng : "Tính hiệu xác định cách lấy kết tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh"Đây quan điểm nhiều nhà kinh tế quản trị kinh doanh áp dụng vào tính hiệu kinh tế qúa trình kinh tế Hai tác giả Whohe Doring lại đưa hai khái niệm hiệu kinh tế Đó hiệu kinh tế tính đơn vị vật hiệu kinh tế tính đơn vị giá trị Theo hai ơng hai khái niệm hoàn toàn khác "Mối quan hệ tỷ lệ sản lượng tính theo đơn vị vật (chiếc, kg ) lượng nhân tố đầu vào (giờ lao động, đơn vị thiết bị,nguyên vật liệu ) gọi tính hiệu có tính chất kỹ thuật hay vật", "Mối quan hệ tỷ lệ chi phí kinh doanh phải điều kiện 51 2.3.3.3: Nguyên nhân hạn chế - Bộ máy tổ chức quản lý công ty chưa thật hợp lý, số lượng nhân viên quản lý đông so với tổng số người lao động Với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh tỷ lệ khơng hợp lý - Năng lực đội ngũ quản trị cịn hạn chế, chưa có khả dự đốn, nắm bắt đưa định trọng yếu nhiều tình gây thất thu trình kinh doanh Trong lợi ích thu khơng có nhiều cải thiện khoản chi phí phục vụ kinh doanh tăng kiểm sốt Các sách cơng ty nhằm khắc phục khó khăn chưa thực đạt hiệu quả, chưa có giải pháp hữu hiệu, chưa có chiến lược để quay vịng VLĐ - Do biến động thị trường dẫn đến chi phí đầu vào tăng cao, doanh thu biến động thất thường dẫn đến lợi nhuận thu ngày Các cơng ty khác cạnh tranh gay gắt, nhà cung cấp quản lý chặt chẽ khiến cơng ty gặp khó khăn Những mặt hàng Công ty thường cung ứng cho thị trường định Do đó, thị trường gặp vấn đề, gặp khó khăn việc điều chỉnh phương thức thâm nhập thị trường chuyển đổi sang thị trường khác - Khả quản lý giá vốn hàng bán công ty kém, làm cho GVHB mức cao xấp xỉ doanh thu, mức lợi nhuận giá vốn hàng bán công ty thấp, giảm khả sinh lời Công tác quản lý VLĐ Công ty hạn chế, dự trữ nhiều tiền mặt Đồng thời cơng ty chưa có chiến lược sử dụng quản lý hàng tồn kho hợp lý - Cơng ty chưa có biện pháp thu hồi nợ dứt điểm, nợ phải thu dây dưa, kéo dài dẫn đến vốn Công ty bị chiếm dụng - Tình hình sử dụng lao động: Việc sử dụng lao động Công ty giảm dần hiệu Trong suất giảm cơng ty lại thực trả lương cao, điều hoàn toàn mâu thuẫn - Tuy khả tạo doanh thu TSCĐ, TSDH tốt chi phí vận hành tài sản dài hạn lớn, hệ thống máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh công ty lỗi thời nên ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm, hao phí 52 ngun liệu q trình vận hành, giảm khả cạnh tranh, khó cải thiện tình hình kinh doanh - Hoạt động quảng bá, marketing công ty chưa thực đạt hiệu Mạng lưới kinh doanh công ty chưa phát triển khiến việc tiếp cận tìm kiếm khách hàng nhiều trở ngại TIỂU KẾT CHƯƠNG Chương trình bày khái quát tình hình hoạt động kinh doanh nói chung hiệu SXKD nói riêng Cơng ty khí Bắc Hà giai đoạn 2016-2018, tác giả tổng kết ưu điểm tồn liên quan đến hiệu SXKD Công ty khí Bắc Hà Kết phân tích đánh giá từ Chương sở quan trọng để đề xuất giải pháp kiến nghị Chương 53 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY KHÍ BẮC HÀ 3.1 Định hướng phát triển Cơng ty khí Bắc Hà Định hướng phát triển Công ty năm tới giữ vững thị trường tại, tìm kiếm thêm khách hàng mới, nâng cao chất lượng dịch vụ, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh, đưa Cơng ty khí Bắc Hà trở thành đơn vị sản xuất kinh doanh khí hố chất hàng đầu khu vực miền Bắc Trong điều kiện phát triển nhanh chóng kinh tế khoa học cơng nghệ, hoạt động cạnh tranh có tính chất mức độ ngày phức tạp Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững phải khơng ngừng tự hồn thiện theo u cầu kinh tế, khơng ngừng tìm hiểu xu phát triển xã hội để đề chiến lược phát triển lâu dài biện pháp cụ thể có hiệu kịp thời Trong thời gian tới, Công ty đẩy mạnh việc thực số hoạt động nhằm thực mục tiêu đề như: - Đẩy mạnh công tác đầu tư xây dựng mua sắm trang thiết bị theo kế hoạch, đảm bảo tính hiệu kinh tế - kỹ thuật nhằm nâng cao lực sản xuất Công ty - Kiện toàn máy tổ chức quản lý điều hành Cơng ty, phát huy tính độc lập, động, tự chủ giai đoạn phát triển Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đồn kết, chun nghiệp tạo mơi trường thuận lợi cho người lao động phát huy tối đa lực làm việc sáng tạo - Nâng cao giám sát chặt chẽ công nợ để tránh rủi ro vốn chiếm dụng vốn - Giữ vững thị thường Triển khai làm tốt cơng tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm thị trường - Bảo vệ quyền lợi cải thiện điều kiện làm việc người lao động 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD Cơng ty khí Bắc Hà Như vậy, để tiếp tục phát triển vững thị trường đầy biến động nay, Cơng ty cần tìm biện pháp hữu hiệu khắc phục mặt tồn tiếp tục nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao sức mạnh Công ty Nâng 54 cao hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện cho việc mở rộng quy mô hoạt động, tăng cường đầu tư, cải tiến công nghệ kĩ thuật sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên người lao động Các biện pháp nâng cao hiệu phải tập trung vào việc tiếp tục tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí quản lí tốt tài sản đơn vị Cụ thể: 3.2.1 Tăng cường hoạt động quảng bá, tiếp thị để thu hút khách hàng nhằm tăng doanh thu Trong giai đoạn môi trường cạnh tranh ngày gay gắt liệt để thu hút khách hàng quay trở lại sử dụng dịch vụ trước hết Cơng ty cần có chiến lược khách hàng toàn diện Ngoài việc nâng cao lực sản xuất, nâng cao chất lượng dịch vụ, đầu tư vào công nghệ Cơng ty cịn cần có chiến lược marketing toàn diện Tăng cường hoạt động quảng bá, tiếp thị thông qua nhiều phương tiện để tiếp cận thu hút khách hàng Để thu hút khách hàng mới, trước mắt phương tiện thông tin đại chúng trung ương lẫn địa phương Tiếp cận doanh nghiệp, khách hàng hoạt động ngành sản xuất kinh doanh khí hố chất 3.2.2 Nhóm giải pháp nhằm tiết giảm chi phí để tối đa hóa lợi nhuận Cần hiểu chi phí kinh doanh tồn chi phí phát sinh q trình sản xuất kinh doanh, tiêu lợi nhuận tiêu quan trọng, điều kiện sống doanh nghiệp Để có lợi nhuận cần phải đầu tư, có chiến lược kinh doanh cụ thể phù hợp với điều kiện SXKD doanh nghiệp giai đoạn phát triển Để nâng cao hiệu SXKD, việc tăng doanh thu cần phải thực việc tiết giảm chi phí cách hợp lý để đạt mục tiêu lợi nhuận 3.2.2.1 Quản lý sử dụng nguyên vật liệu cách hiệu Đầu tiên, cần phải thực việc quản lý sử dụng nguyên vật liệu sản xuất cách hiệu Về dự trù nguyên vật liệu: việc dự trữ nguyên vật liệu cần vào nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu thực tế, tránh tình trạng dự trữ dư thừa dẫn đến lãng phí tốn chi phí quản lý; cần xác định cách tương đối xác chi phí mua hàng, chi phí đặt hàng, chi phí dự trữ, chi phí thừa nguyên vật liệu; phải xác định thời gian đặt mua cách phù hợp, chu kỳ dự trữ cách hợp lý, khối lượng nguyên vật liệu cho lần đặt mua,… 55 Tiếp theo, cần phải thực định mức tiêu hao nguyên vật liệu trình sản xuất Để thực tốt điều này, Công ty cần phải nâng cao chất lương lao động trực tiếp thông qua công tác đào tạo nâng cao tay nghề, thường xuyên tuyên truyền giáo dục người lao động có nhận thức đăn việc tuân thủ quy trình sản xuất, thực sử dụng cách hiệu quả, tiết kiệm nguyên vật liệu Liên tục nâng cao trình độ nghiệp vụ cán cấp quản lý, phân cấp loại phương tiện, quy trình hoạt động điều kiện khai thác để lên kế hoạch, xây dựng định mức, tiêu chuẩn kỹ thuật, kết hợp với kiểm tra máy móc chun dụng cơng đoạn sản xuất để giúp tiết kiệm cách tối ưu Đối với ngun vật liệu mà Cơng ty phải tự mua phải lựa chọn ký hợp đồng với nơi cung cấp có mức giá thấp nhất, nhiên phải đảm bảo chất lượng hàng hóa Đối với nguyên vật liệu nhập ngoại, giá mua thường bên cung cấp định, nhiều Cơng ty bị lâm vào tình trạnh ép giá, chịu ảnh hưởng biến động tỷ giá hối đối, sách Nhà nước thời kỳ Thực tế, khâu thu mua ngun vật liệu cịn có tình trạng ngun vật liệu nhập ngoại mua vận chuyển chậm, phải làm nhiều thủ tục, chi phí lưu kho, lưu bãi tăng lên Nhiều công tác vận chuyển qua nhiều khâu trung gian dẫn đến chi phí thu mua cao, đẩy giá nguyên vật liệu nhập kho cao Để khắc phục tình trạng Cơng ty cần giám sát quản lý chặt chẽ khâu thu mua nguyên vật liệu giao dịch mức thời gian cho cán thu mua thực tốt Ngoài chi phí nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất, cần phải xem xét việc tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp Cơng ty cần ban hành nội quy, quy chế làm việc kết hợp với tuyên truyền, vận động để đảm bảo đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên Cơng ty ln phải có ý thức tiết kiệm sản xuất kết Có hình thức tuyên dương, khen thưởng kịp thời cá nhân, tập thể tiêu biểu phong trào thực hành tiết kiệm, nghiêm khắc phê bình có hình thức kỷ luật với cá nhân, tập thể có biểu lãng phí, trì trệ cơng việc gây lãng phí thời gian lẫn tiền bạc Công ty Cần ghi nhớ việc tiết kiệm cần phải tiết kiệm mặt vật chất thời gian, có nâng cao suất lao động, giảm chi phí vận hành, từ giúp 56 tăng doanh thu, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 3.2.2.2 Giảm chi phí hành Tiết kiệm điện: Yêu cầu nhân viên tắt điện, máy tính, quạt, máy điều hòa khỏi văn phòng làm việc Nên tắt hình máy tính bận việc khác khơng sử dụng đến máy tính Tiết kiệm chi phí điện thoại đồ dùng văn phịng: Cắt giảm chi phí điện thoại cách khốn lại chi phí cho phòng ban cách cụ thể, dựa mức độ tiêu dùng, mối quan hệ với công việc nào, đồng thời hạn chế gọi khơng mục đích cơng việc Bên cạnh đó, cán công nhân viên cần phải tự nâng cao ý thức sử dụng tiết kiệm vật dụng văn phòng Định kì phải tiến hành rà sốt lại chi phí có giá trị lớn để hạn chế việc khai khống làm tăng chi phí đột biến gây ảnh hưởng đến lợi nhuận Công ty 3.2.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng lao động Cùng với nguồn vốn nguồn lao động nguồn động lực quan trọng để giúp cho doanh nghiệp hồn thành tốt mục tiêu SXKD động lực giúp doanh nghiệp tồn phát triển cách ổn định, lâu dài Để nâng cao hiệu sử dụng lao động có, Cơng ty cần phải thực số biện pháp sau: - Tiến hành rà sốt lại cách tồn diện lực lượng lao động Công ty Thực điều chuyển lao động cách hợp lý từ phận dôi dư sang phận cần thêm lao động Quá trình thực cần phải áp dụng kết hợp cơng tác đào tạo lại lao động để phù hợp với cơng việc mới; - Liên tục tổ chức khóa đào tạo nội để nâng cao tay nghề lao động Có thể tổ chức thi tay nghề nội cho người lao động khuyến khích việc thi đua học tập nâng cao trình độ, tay nghề để đáp ứng ngày tốt yêu cầu ngày cao công việc; - Nghiên cứu đầu tư thêm máy móc thiết bị, cơng nghệ tự động để góp phần nâng cao suất lao động, giảm phụ thuộc vào lao động thủ công; giảm thời gian giải phóng hàng hóa, giảm chi phí bốc dỡ, nâng cao khả cạnh tranh, đáp ứng tốt yêu cầu ngày cao khách hàng 57 3.2.2.4 Nâng cao hiệu quản lý sử dụng nguồn vốn cố định Đối với doanh nghiệp, vốn yếu tố quan trọng để phục vụ hoạt động SXKD Tất giá trị vào trình SXKD biểu tài sản doanh nghiệp, tham gia vào trình đầu tư kinh doanh sản sinh giá trị thặng dư gọi vốn doanh nghiệp Vốn biểu tiền phải tiền vận động với mục đích sinh lời Đối với đơn vị kinh doanh đặc thù lĩnh vực dịch vụ khí hố chất vốn cố định nguồn vốn quan trọng để phục vụ cho hoạt động SXKD Để sử dụng cách có hiệu nguồn vốn cố định mình, Cơng ty cần phải lựa chọn phương pháp trích khấu hao sử dụng quỹ khấu hao Cũng đề xuất giữ lại phần nguồn khấu hao để đầu tư thêm máy móc, trang thiết bị phục vụ việc đại hóa, nâng cao chất lượng dịch vụ để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Tiếp theo, Công ty cần phải nâng cao hiệu hoạt động đầu tư đổi tài sản cố định Do hoạt động lĩnh vực dịch vụ khí hố chất, Cơng ty có lượng tài sản cố định với số lượng lớn để phục vụ cho hoạt động SXKD Việc đổi tài sản cố định Công ty nhu cầu thường xuyên điều kiện trọng yếu để công ty tồn phát triển Xuất phát từ đặc điểm sản xuất kinh doanh ngành dịch vụ khí hố chất, việc đầu tư đối tài sản cố định thường theo hai xu hướng: - Một thực việc đầu tư đón đầu – phương thức doanh nghiệp sử dụng phổ biến Ưu điểm phương thức nhờ đầu tư tài sản cố định làm tăng lực thiết bị máy móc cơng nghệ tiên tiến, tính đồng máy móc thiết bị, đảm bảo khả tăng suất với cơng nghệ cao… Từ đó, giúp Cơng ty hạ giá thành dịch vụ, nâng cao khả cạnh tranh Công ty thị trường Do đặc thù lĩnh vực khí hố chất, thiết bị phục vụ SXKD thường phải mua công nghệ cũ nước ngồi với chi phí lớn, Cơng ty phí bảo trì, sửa chữa, trích khấu hao cho tài sản mà không xuất phát huy lực, không phản ánh tình hình sử dụng máy móc Công ty Hơn tài sản cố định đầu tư vốn vay ngân hàng cơng ty cịn phải chịu khoản lãi vay khơng nhỏ Ngồi ra, việc chủ động đầu tư TSCĐ Cơng ty khó thực 58 hoạt động đơn vị hạch toán phụ thuộc - Hai là, vào yêu cầu SXKD mà Công ty có kế hoạch đầu tư tài sản cố định Đầu tư theo phương thức cách có trọng điểm hơn, nhanh chóng phát huy lực sản xuất Tuy nhiên, việc đầu tư bỏ lỡ hội kinh doanh việc đầu tư tài sản cố định lúc dễ dàng nhanh chóng dẫn đến việc hoạt động kinh doanh bị ngừng trệ doanh nghiệp tìm kiếm mua máy móc thiết bị Do vậy, việc tiếp tục đầu tư theo xu hướng doanh nghiêp thời điểm chưa cần thiết dẫn đến tụt giảm nhanh hiệu sử dụng tài sản cố định Vì thời gian trước mắt, Công ty nên hạn chế đầu tư thêm trang thiết bị máy móc, bên cạnh Cơng ty cần cân đối lại cấu đầu tư, quan tâm tới tài sản cố định phương tiện quản lý có nguy hao mịn vơ hình nhanh Quy mơ đầu tư đổi cho tài sản tương đối nhỏ hiệu sử dụng tài sản cố định thuộc loại chắn làm tăng lên cách rõ rệt bù đắp phần hiệu sử dụng thấp máy móc thiết bị, nâng cao hiệu đầu tư chung Cuối cùng, Công ty cần phải thực việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Hiệu sử dụng vốn cố định thời gian, công suất định đến phần lớn hiệu sử dụng vốn cố định Thực trạng sản xuất kinh doanh Cơng ty cho thấy máy móc thiết bị chưa sử dụng hết cơng suất hiệu sử dụng tài sản cố định vốn cố định chưa cao Do vậy, Công ty cần phải áp dụng giải pháp nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị Giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị đẩy mạnh công tác marketing, mở rộng thị trường, có hàng hóa khai thác Cơng ty phát huy hết lực sản xuất trang thiết bị thời gian lẫn công suất Đồng thời, Công ty cần lập kế hoạch sản xuất cách cụ thể, tính tốn xác thời gian sử dụng máy móc, thiết bị Điều giúp cho Cơng ty lên kế hoạch điều động máy móc, thiết bị hợp lý để trang thiết bị sử dụng cách liên tục, phát huy hết suất, giúp cải thiện hiệu sử dụng vốn cố định 3.2.2.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Trong cấu vốn doanh nghiệp nay, vốn lưu động chiếm tỷ trọng lớn Vốn lưu động nằm tất khâu trình sản xuất, vốn bị ứ đọng 59 nhiều khâu Việc sử dụng hiệu vốn lưu động phải giải mâu thuẫn khối lượng lớn tốc độ luân chuyển nhanh Tuy nhiên, đặc thù hoạt động SXKD Công ty nhu cầu sử dụng vốn lưu động khơng lớn Tuy nhiên, muốn cải thiện cách tồn diện hoạt động SXKD Cơng ty cần phải tính đến việc nâng cao nguồn vốn lưu động để đáp ứng tốt có hợp đồng Ngồi ra, Cơng ty cần xem xét tới số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty sau: - Đẩy nhanh việc thu hồi công nợ, thúc đẩy hoạt động toán đối tác: Hiện nay, công nợ Công ty mức không đáng kể nhiên Công ty cần dự trù cho thời gian tới, hoạt động lĩnh vực khí hố chất nhộn nhịp trở lại, nhiều khách hàng sử dụng dịch vụ cơng nợ tăng nhanh Cơng ty cần phải có kế hoạt dự trù để làm tốt cơng tác thu hồi công nợ, cụ thể: + Cần phải quy định rõ ràng khoản toán hợp đồng như: phương thức toán, thời hạn tốn, điều kiện tốn… Nếu phía đối tác khơng thực điều khoản hợp đồng ký kết phải có hình thức xử phạt tài chính; + Phân cơng cán theo dõi thực mở sổ theo dõi chi tiết khoản phải thu thường xun có biện pháp đơn đốc, nhắc nhở để thu hồi hạn; + Cần tăng cường áp dụng biện pháp khuyến khách hàng tốn việc sử dụng hình thức chiết khấu toán khách hàng toán sớm tiền hàng; + Cần chủ động rà soát lại danh sách khách hàng, nhận thấy khách hàng có đủ khả tốn nợ mà cố tình khơng tốn hạn Cơng ty cần phải xem xét tiến hành việc thu hồi vốn thông qua biện pháp tố tụng; - Thực tốt công tác dự tốn ngân quỹ: Cơng ty tiến hành việc dự tốn ngân quỹ Điều giúp cho Công ty chủ động việc lập kế hoạch SXKD Dù cho việc dự tốn có số hạn chế chưa cụ thể độ xác cịn chưa cao chắn giúp cho Cơng ty tránh khỏi tình trạng bị động việc quản lý dòng tiền xuất nhập quỹ Để dự toán ngân quỹ, cần phải nắm quy mơ thời điểm nhập xuất dịng tiền tệ Việc cải thiện chế toán, tăng cường tốc độ thu hồi công nợ sở để Công ty nắm dòng 60 tiền nhập quỹ Vấn đề lại quản lý dòng tiền nhập quỹ Đây nói cơng việc dễ dàng phụ thuộc nhiều vào nỗ lực quản lý Cơng ty Để quản lý dịng tiền xuất nhập quỹ, chia chúng thành khoản dự trù tương đối xác khoản tiền xuất quỹ biến động Các dòng tiền xuất quỹ tương đối ổn định dự đốn trước tiền lương phải trả cho cán công nhân viên, tiền sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ máy móc, chi phí dịch vụ mua ngồi, lãi vay ngân hàng… Các khoản dự trù tương đối xác nên cơng ty chủ động việc huy động vốn đáp ứng cầu Để quản lý tốt ngân quỹ cần giảm thiểu biến động dòng xuất quỹ ổn định cách cơng ty trích trước chi phí đặt mức chi phí kế hoạch làm khung chuẩn cho chi phí thực tế phát sinh - Ngoài việc sử dụng biện pháp nêu trên, để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động mình, Cơng ty áp dụng thêm số biện pháp tổng hợp như: đẩy mạnh khâu tiêu thụ hàng hóa dịch vụ; xử lý kịp thời, hiệu quả, tăng cường việc kiểm tra tài việc sử dụng VLĐ;… Trên sở đó, Cơng ty biết rõ tình hình sử dụng VLĐ để phát vướng mắc nhằm sửa đổi kịp thời góp phần nâng cao hiệu sử dụng VLĐ 3.2.2.6 Nâng cao hiệu tài Bên cạnh việc tăng hiệu kinh doanh việc nâng cao hiệu tài quan trọng Như phân tích ta thấy qua năm hiệu tài Cơng ty cao nhờ hiệu kinh doanh tăng cấu vốn hợp lý Qua năm, địn bẩy tài Cơng ty dương Cơng ty nên xem xét phương án huy động thêm nguồn vốn vay để nâng cao hiệu tài Việc tìm kiếm nguồn tài trợ, Cơng ty nên đa dạng hóa hình thức huy động vốn như: vay Quỹ hỗ trợ phát triển, vay ngân hàng thương mại, vay vốn cán công nhân viên, vốn tiết kiệm doanh nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu đầu tư phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh Công ty tăng cường đầu tư chiều sâu, nâng cấp máy móc thiết bị có nhằm giảm hao phí nguyên nhiên, vật liệu trình sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm Lập kế hoạch tài chính, cân đối chặt chẽ nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất 61 kinh doanh đầu tư phát triển Công ty, tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi giải pháp mà ngân hàng cho phép Ngồi nguồn vốn vay cần xem xét đến sách người bán, Cơng ty nên tìm kiếm nhà cung ứng có thời hạn tín dụng dài, giá hợp lý, ổn định Thiết lập mối quan hệ tin cậy lâu dài với nhà cung ứng để có ưu đãi từ nhà cung ứng có nguồn hàng tin cậy, ổn định 3.2.3 Nâng cao lực, hiệu quản trị máy quản lý công ty Bộ máy quản trị công ty phải xây dựng hoạch định chiến lược cách khoa học, chi tiết định trước xem phải làm gì, làm nào, làm… để làm cho việc xảy ra, phải xảy khơng xảy theo hướng có lợi cho doanh nghiệp dựa sở mục tiêu chung tổ chức có tính đến địi hỏi quy luật khách quan chi phối lớn yếu tố, khía cạnh bên nội doanh nghiệp bên ngồi mơi trường xã hội, kinh tế giống có “kim nam” thực hiện, doanh nghiệp đạt mục tiêu đề Phải tổ chức, phân tầng hệ thống nhân viên doanh nghiệp, biết phân chia công việc, trao quyền hành cho người khác để điều phối công việc cách hiệu Chính vậy, việc tổ chức, phân tầng hệ thống nhân viên điều cần thiết Đặc biệt doanh nghiệp lớn, hoạt động phân tầng trở thành yếu tố quan trọng khơng thể thiếu để thực cơng tác quản lý khoa học hơn, đơn giản Kiểm soát liệu doanh nghiệp Trong hoạt động doanh nghiệp có nhiều loại liệu, người quản trị cần biết phân chia cụ thể loại có chế kiểm sốt hợp lý như: Kiểm sốt tốt dịng tiền, kiểm sốt lượng hàng hóa bán tăng hay giảm, theo dõi khoản nợ phải thu, kiểm soát tốt hàng tồn kho, kiểm soát suất làm việc nhân viên, phận/ phịng ban… Bên cạnh đó, máy quản trị công ty cần làm tốt công tác phát triển trình độ đội ngũ lao động tạo động lực cho tập thể cá nhân người lao động Lao động sáng tạo người nhân tố định đến hiệu hoạt động kinh doanh Các doanh nghiệp cần đầu tư thỏa đáng để phát triển quy mô bồi dưỡng lại đào tạo lực lượng lao động, đội ngũ trí thức có chất lượng cao doanh nghiệp Nâng 62 cao nghiệp vụ kinh doanh, trình độ tay nghề đội ngũ cán khoa học, kỹ sư, công nhân kỹ thuật để khai thác tối ưu nguyên vật liệu, suất máy móc, thiết bị cơng nghệ tiên tiến, phải hình thành nên cấu lao động tối ưu, phải bảo đảm đủ việc làm sở phân công bố trí lao động hợp lý, cho phù hợp với lực, sở trường nguyện vọng người Trước phân cơng bố trí đề bạt cán phải qua kiểm tra tay nghề Khi giao việc cần xác định rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ, trách nhiệm Đặc biệt công tác trả lương, thưởng, khuyến khích lợi ích vật chất người lao động vấn đề quan trọng TIÊU KẾT CHƯƠNG Chương đưa đúc kết quan trọng ưu điểm tồn dựa sở đánh giá, phân tích thực trạng hiệu SXKD Cơng ty khí Bắc Hà giai đoạn nghiên cứu, sở đó, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD Cơng ty khí Bắc Hà thời gian tới 63 KẾT LUẬN Kinh doanh kinh tế thị trường, doanh nghiệp có mục đích kinh doanh khác để đáp ứng nhu cầu thân doanh nghiệp Hơn nữa, với mục tiêu tồn phát triển bền vững, nỗ lực lớn doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Việc phân tích tình hình hoạt động giúp cho nhà quản lý có nhìn tồn diện tình hình hoạt động, nhìn nhận cách đắn mặt “tồn tại” doanh nghiệp, từ có biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Luận văn đạt kết sau: - Hệ thống hóa hồn thiện lý luận hiệu SXKD doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty khí Bắc Hà Chỉ thành tựu, hạn chế lý giải thấu đáo nguyên nhân dẫn đến hạn chế công ty mặt hiệu kinh doanh - Đề xuất số giải pháp có tính khoa học thực tiến nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty khí Bắc hà Đề tài sử dụng làm tài liệu tham khảo cho ban lãnh đạo Công ty việc định phục vụ cho công tác quản trị điều hành đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu SXKD Công ty tương lai 64 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2015), Giáo trình Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nxb Thống kê, Hà Nội Ngô Thế Chi (2001), Đọc, lập phân tích báo cáo tài chính, Nxb Thống kê, Hà Nội Nguyễn Mạnh Cường (2013), Hồn thiện cơng tác phân tích tài Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (VCB), Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế Tp HCM Phạm Văn Dược (2014), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Thống kê, Hà Nội Phạm Văn Đức (2014), Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh, Nxb Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thị Huyền (2017), Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần nhựa Đà Nẵng, Luận văn thạc sĩ, Đại học Đà Nẵng Nguyễn Thị Như Lân (2015), Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty cổ phần Dệt Hồ Khánh - Đà Nẵng, Luận văn thạc sĩ, Đại học Đà Nẵng Lương Thuý Nga (2006), Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh phương hướng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tổng công ty cổ phần phát hành sách Việt Nam, Luận văn thạc sĩ, Đại học Kinh tế Tp HCM Nguyễn Minh Phương (2004), Giáo trình kế tốn quản trị, Nxb Tài chính, Hà Nội 10 Phạm Hữu Thịnh (2012), Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh công ty cổ phần nông sản thực phẩm Quảng Ngãi, Luận văn thạc sĩ, Đại học Đà Nẵng ... NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY KHÍ BẮC HÀ CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đối với tất doanh. .. kinh doanh nay, doanh nghiệp Việt Nam cần phải áp dụng nhiều giải pháp đồng đổi công nghệ, nâng cao lực vốn, tổ chức lại hoạt động sản xuất kinh doanh, để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Hiệu. .. vực, phận bên doanh nghiệp doanh nghiệp khơng thể khơng thực việc tính hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Vậy hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh (hiệu sản xuất kinh doanh) ? Để