Nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành dệt may việt nam khi hội nhập kinh tế quốc tế

Lời mở đầu Lý chọn đề tài Hiện nay, cạnh tranh thị tr-ờng doanh nghiệp ngày gay gắt, khốc liệt Vì vậy, nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp vấn đề cấp thiết Cạnh tranh so sánh, đối chứng sức mạnh ngành, doanh nghiệp, rủi ro rình rập hay hội chờ đón có đ-ợc từ trình đối kháng sức mạnh Cạnh tranh nhiều ph-ơng diện: th-ơng hiệu, chất l-ợng, mẫu mÃ, dịch vụ, giá Chúng ta xây dựng th-ơng tr-ờng lành mạnh, mô i tr-ờng kinh doanh có văn hoá - phát triển bền vững cho doanh nghiệp nói riêng kinh tế nói chung Chia sẻ với thách thức đó, ngành dệt may Việt Nam đÃ, góp phần quan trọng với vị trí ngành trọng điểm công nghiệp Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hoá, đại hóa đất n-ớc Việt Nam thức thành viên thứ 150 Tổ chức th-ơng mại giới (WTO) Cùng với kiện này, tới, bên cạnh việc bÃi bỏ hạn ngạch (quota) n-ớc nhập lớn hàng dệt may ngày tăng c-ờng áp dụng rào cản kỹ thuật nh- chống bán phá giá, môi tr-ờng, lao động để bảo vệ cho ngành dệt may họ Tr-ớc tình hình đó, ngành dệt may Việt Nam cần có sách, giải pháp để nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới? Từ vấn đề bất cập trên, em chọn đề tài "Nâng cao lực cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ" Môc đích đề tài Tìm hiểu lực cạnh tranh đánh giá thực trạng ngành dệt may Việt Nam để đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam Đối t-ợng nghiên cứu Năng lực cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam từ năm 2000 đến Ph-ơng pháp nghiên cứu Với nhiều ph-ơng pháp nghiên cứu khác nh- ph-ơng pháp phân tích, ph-ơng pháp so sánh, dẫn chứng, qui nạp, mở rộng kết hợp thực tiễn lý luận, khách quan chủ quan để nghiên cứu vấn đề Ch-ơng tổng quan lực cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam I Năng lực cạnh tranh 1.Khái niệm Cạnh tranh từ nửa sau TK XVIII, xuất phát từ "tự kinh tế" mà AdamSmith đà phát Nhờ cạnh tranh mà xà hội loài ng-ời thay đổi mặt Cạnh tranh kích thích lòng tự hào, ý chí v-ơn lên, ham muốn làm giàu, ham muốn khám phá mới, nhờ mà thúc đẩy khoa học - kỹ thuật phát triển, ngành kinh tế, doanh nghiệp thay đổi lớn mạnh không phạm vi quốc gia mà phát triển phạm vi toàn cầu Hiện ch-a có định nghĩa lực cạnh tranh đ-ợc ng-ời thừa nhận cách phổ biến Theo từ điển Tiếng Việt cạnh tranh có nghĩa "cố gắng giành phần hơn, phần thắng ng-ời, tổ chức hoạt động nhằm lợi ích nh- nhau" Theo từ điển Cornu Pháp cạnh tranh đ-ợc hiểu "hành vi doanh nghiệp độc lập với đối thủ cung ứng hàng hoá, dịch vụ nhằm làm thoả mÃn nhu cầu giống với sù may rđi cđa mâi bªn, thĨ hiƯn qua viƯc lôi kéo đ-ợc hay để l-ợng khách hàng th-ờng xuyên" Xét từ góc độ tổng thể kinh tế, cạnh tranh chế kinh tế thị tr-ờng đ-ợc hiểu cạnh tranh chủ thể kinh tế tham gia vào thị tr-ờng nhằm giành giật lợi ích kinh tế Cạnh tranh qui luật tất yếu, động lực thúc đẩy phát triển kinh tế thị tr-ờng Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải chấp nhận cạnh tranh nh- lựa chọn nhất, vấn đề sống Đây chạy đua đích ngành, doanh nghiệp Xà hội tiếp tục phát triển, nhu cầu thị tr-ờng ngày nâng cao cạnh tranh liên tục tiếp diễn Vẫn có doanh nghiệp thành công cạnh tranh này, nh-ng họ lại thất bại chặng đ-ờng tiếp theo, họ chiến l-ợc kinh doanh biện pháp nhằm nâng cao lực cách đắn, thích hợp Nh- vậy, cạnh tranh yếu tố bất khả kháng nội dung chế vận động thị tr-ờng Dù hoàn cảnh nào, lợi ích kinh tế cội nguồn cạnh tranh;nói cách khác, mục đích cạnh tranh nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, làm tăng lợi nhuận Từ đó, sử dụng công cụ cạnh tranh nh- tăng thị phần, tăng doanh thu, mở rộng thị tr-ờng, xâm nhập thị tr-ờng mới, nâng cao uy tín sản phẩm để nhằm đạt đ-ợc mục tiêu tr-ớc mắt Năng lực cạnh tranh đ-ợc thể tập trung khả sáng tạo đổi ngành Điều đ-ợc khái quát cho thực thể lớn quốc gia, lý thuyết lợi cạnh tranh quốc gia Michal Porter đ-a vào năm 1990, đà kết hợp đ-ợc cách gi ải thích khác lý thuyết th-ơng mại quốc tế tr-ớc ®ång thêi ®-a mét kh¸i niƯm kh¸ quan träng lợi cạnh tranh quốc gia Mục đích lý thuyết giải thích số quốc gia lại có đ-ợc vị trí dẫn đầu việc sản xuất số sản phẩm, hay nói khác lại có quốc gia có lợi cạnh tranh số sản phẩm Theo M Porter, lợi cạnh tranh đ-ợc thể liªn kÕt cđa nhãm u tè Mèi liªn kÕt nhóm tạo thành mô hình kim c-ơng (dimond)7 Các nhóm yếu tố bao gồm: (1) điều kiện yếu tố sản xuất (factor of production), (2) điều kiện cầu (demand conditions), (4) chiến l-ợc, cấu mức độ cạnh tranh ngành (strategies, structures and competition) Các yếu tố tác động qua lại lẫn hình thành nên khả cạnh tranh quốc gia Ngoài ra, có yếu tố khác sách Chính phủ hội Đây yếu tố tác động đến yếu tố kể Cấu trúc tinh thể kim c-ơng có độ bền cao để khả chịu đựng quốc gia tr-ớc môi tr-ờng cạnh tranh gay gắt Hình 1.9 Khối kim c-ơng M.Porter Chính phủ Chiến l-ợc, cấu môi tr-ờng cạnh tranh ngành Điều kiện yếu tố sản xuất Điều kiện yếu tố sản xuất Các ngành hỗ trợ có liên quan Hỗ trợ 2.1.Điều kiện yếu tố sản xuất Sự phong phú dồi yếu tố sản xuất có vai trò định lợi cạnh tranh quốc gia; quốc gia có lợi sản xuất xuất sản phẩm sử dụng nhiều yếu tố đầu vào mà quốc gia có nhiều Các doanh nghiệp có đ-ợc lợi cạnh tranh họ sử dụng nhân tố đầu vào có chi phí thấp, chất l-ợng cao có vai trò quan trọng cạnh tranh Tuy nhiên, có tr-ờng hợp dồi nhân tố sản xuất lại giảm lợi cạnh tranh nh- chúng không đ-ợc phân bổ hợp lý sử dụng có hiệu Hơn nữa, đầu vào quan trọng hầu hết ngành, đặc biệt ngành mà tăng suất yếu tố tự nhiên mà ng-ời sáng tạo định Tức là, sử dụng tạo cải tiến chuyên biệt hóa đầu vào có tầm quan trọng lớn số l-ợng yếu tố đầu vào việc tạo lợi cạnh tranh Việc trì lợi cạnh tranh đầu vào phụ thuộc nhiều vào việc đầu vào đầu vào hay cao cấp, đựơc sử dụng phổ biến hay mang tính chất chuyên ngành Đầu vào bao gồm nguồn tài nguyên, khí hậu, vị trí địa lý, lao động giản đơn nguồn vốn tài Đầu vào cao cấp bao gồm hệ thống hạ tầng viễn thông đại, lao động có tay nghề trình độ cao Tầm quan trọng đầu vào việc tạo lợi cạnh tranh ngày giảm nhu cầu sử dụng chúng giảm dần khả cung ứng tiếp cận tới chúng ngày mở rộng Ng-ợc lại, đầu vào cao cấp đầu vào quan trọng giúp doanh nghiệp tạo đ-ợc lợi cạnh tranh trình độ cao, lợi cạnh tranh dựa vào tính chất độc đáo sản phẩm công nghệ Số l-ợng đầu vào không nhiều việc tạo chúng đòi hỏi phải đầu t- lớn th-ờng xuyên nhân lực vật lực việc có đ-ợc chúng điều dễ dàng Do vậy, lợi cạnh tranh dựa vào đầu vào cao cấp ổn định Tuy nhiên, nhân tố đầu vào cao cấp quốc gia lại đ-ợc xây dựng từ nhân tố đầu vào Có loại đầu vào sử dụng chung cho tất ngành, thí dụ nh- hệ thống đ-ờng cao tốc, vốn tín dụng, lao động có trình độ trung học Có đầu vào chuyên ngành phù hợp với số chí ngành, nhcơ sở hạ tầng có tính chất đặc thù, trí thức ngành cụ thể, kỹ cụ thể.So với đầu vào chung, đầu vào chuyên ngành có vai trò định bền vững việc tạo lợi cạnh tranh Các đầu vào chung th-ờng hỗ trợ tạo dựng lợi cạnh tranh cấp thấp th-ờng có nhiều quốc gia Các đầu vào chuyên ngành th-ờng t- nhân đầu t-, mang tính tập trung rủi ro lớn khan Các đầu vào cao cấp th-ờng cao cấp th-ờng đầu vào chuyên ngành Tính chất chuyên ngành cao cấp đầu vào thay đổi theo thời gian: Những đầu vào hôm đầu vào chuyên ngành cao cấp nh-ng ngày mai đầu vào phổ biến Hơn nữa, nh- đà nêu, so với đầu vào có nguồn gốc từ điều kiện tự nhiên, đầu vào ng-ời tạo có tầm quan trọng lớn việc tạo lợi cạnh tranh Do vậy, lợi cạnh tranh phụ thuộc vào việc tạo đầu vào Nh- vậy, thấy quốc gia trì lợi cạnh tranh dựa đầu vào quốc gia có đầu vào cần thiết cho cạnh tranh ngành cụ thể đầu vào cao cấp chuyên ngành Các đầu vào đ-ợc tạo đơn vị t- nhân phủ Tuy nhiên, thực tế cho thấy khu vực t- nhân khu vực có lợi việc tạo đầu vào chuyên ngành cao cấp họ hiểu rõ lĩnh vực cạnh tranh Khu vực phủ th-ờng tập trung đầu t- tạo đầu vào phổ biến Trừ có mối quan hệ chặt chẽ với ngành, khu vực phủ nói chung th-ờng không thành công việc đầu t- tạo đầu vào chuyên ngành cao cấp Trên thực tế, quốc gia tạo cải tiến tất loại đầu vào Loại đầu vào cần đ-ợc tự chế tạo cải tiến, làm để chế tạo cải tiến đầu vào cách có hiệu Điều phụ thuộc vào nhân tố khác môi tr-ờng kinh doanh Đó điều kiện nhu cầu n-ớc, hệ thống ngành hỗ trợ liên quan, mục tiêu doanh nghiệp chất cạnh tranh Việc đánh giá lực cạnh tranh theo yếu tố đầu vào đ-ợc xây dựng từ nhóm đầu vào, là: nguồn nhân lực, nguồn tài nguyên thiên nhiên, nguồn tri thức, nguồn vốn sở hạ tầng Mỗi nhóm yếu tố đầu vào lại bao gồm nhiều yếu tố cụ thể 2.2 Điều kiện nhu cầu n-ớc Thông qua tác động tĩnh động, nhu cầu n-ớc xác định mức đầu t-, tốc độ động đổi doanh nghiệp n-ớc Ba khía cạnh nhu cầu n-ớc có ảnh h-ởng lớn tới lợi cạnh tranh doanh nghiệp là: Bản chất nhu cầu, dung l-ợng mô hình tăng tr-ởng nhu cầu chế lan truyền nhu cầu n-ớc thị tr-ờng quốc tế Bản chất nhu cầu n-ớc xác định cách thức doanh nghiệp nhận thức, lý giải phản ứng tr-ớc nhu cầu ng-ời mua Bản chất nhu cầu tác động tới lợi cạnh tranh thông qua cấu trúc nhu cầu, mức độ đòi hái cđa ng-êi mua vµ tÝnh h-íng dÉn cđa nhu cầu Nhu cầu th-ờng đ-ợc chia thành nhiều phân đoạn Một phân đoạn thị tr-ờng n-ớc có dung l-ợng lín cã thĨ thu hót sù chó ý vµ -u tiên đáp ứng doanh nghiệp cho phép họ khai thác hiệu kinh tế nhờ qui mô; đa dạng phân đoạn thị tr-ờng giúp doanh nghiệp có kinh nghiệm phong phú để thâm nhập thị tr-ờng quốc tế, phân đoạn nhu cầu đòi hỏi lợi cạnh tranh cao cấp giúp doanh nghiệp th-ờng xuyên cải tiến lợi cạnh tranh trì vị trí phân đoạn thị tr-ờng Ng-ời mua đòi hỏi cao tạo áp lực đáp ứng tiêu chuẩn cao chất l-ợng, đặc tính kỹ thuật dịch vụ; tạo sức ép chuyển sang đáp ứng đoạn nhu cầu mới, cao cấp nâng cao lợi cạnh tranh Cuối cùng, nhu cầu n-ớc lan toả sang n-ớc khác doanh nghiệp không đ-ợc lợi từ sản phẩm mà đ-ợc lợi từ việc tiếp cận đến khách hàng có yêu cầu cao Qui mô mô hình tăng tr-ởng nhu cầu n-ớc có tác dụng tăng c-ờng lợi quốc gia Tác động qui mô thị tr-ờng đến lợi cạnh tranh không rõ ràng Qui mô thị tr-ờng lớn tạo lợi cạnh tranh ngành có hiệu kinh tế nhờ qui mô, khuyến khích doanh nghiệp n-ớc tích cực đầu t- vào thiết bị, nhà x-ởng sản xuất qui mô lớn, phát triển công nghệ nâng cao suất Mặt khác, qui mô thị tr-ờng lớn làm giảm sức ép bán hàng thị tr-ờng quốc tế làm giảm tính động doanh nghiệp n-ớc Mức độ cạnh tranh n-ớc, nhân tố khác môi tr-ờng kinh doanh có vai trò định tác động tích cực tiêu cực qui mô thị tr-ờng số l-ợng ng-ời mua Số l-ợng ng-ời mua tạo lợi tĩnh, nh-ng làm giảm lợi động Số l-ợng ng-ời mua nhiều tạo đa dạng nhu cầu sức ép cạnh tranh họ, nhờ mở rộng thô ng tin thị tr-ờng thúc đẩy doanh nghiệp cải tiến kỹ thuật Hơn nữa, nhiều ng-ời mua làm giảm rủi ro khả mặc ng-ời mua mạnh khuyến khích doanh nghiệp khác tham gia kinh doanh đầu t- Tốc độ tăng tr-ởng nhu cầu n-ớc nhanh kích thích doanh nghiệp áp dụng công nghệ nhanh làm giảm lo ngại kỹ thuật làm cho đầu t- bỏ d- thừa Một khía cạnh đáng l-u ý nhu cầu bÃo hoà nhanh chóng tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp n-ớc, buộc doanh nghiệp phải tiếp tục đổi cải tiến, tạo sức ép giảm giá, tạo đặc tính sản phẩm, nâng cao hiệu sản xuất, tăng c-ờng mức độ cạnh tranh doanh nghiệp n-ớc, buộc doanh nghiệp phải giảm chi phí, loại bỏ doanh nghiệp yếu số doanh nghiệp lại nh-ng doanh nghiệp mạnh hơn, đổi 2.3 Các ngành công nghiệp hỗ trợ liên quan Đối với doanh nghiệp, ngành sản xuất hỗ trợ ngành sản xuất cung ứng đầu vào cho chuỗi hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Trong ngành sản xuất liên quan ngành mà doanh nghiệp phối hợp chia sẻ hoạt động thuộc chuỗi hoạt động sản xuất kinh doanh ngành mà sản phẩm chúng mang tính chất bổ trợ việc chia sẻ hoạt động th-ờng diễn khâu phát triển kỹ thuật, sản xuất, phân phối, tiếp thị dịch vụ Nói chung, quốc gia có lợi cạnh tranh nhiều ngành hỗ trợ nhiều ngành liên quan tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Lợi cạnh tranh ngành hỗ trợ liên quan tạo lợi tiềm tàng cho doanh nghiệp nh- cung cấp thời gian ngắn với chi phí thấp; trì quan hệ hợp tác liên tục; nhà cung ứng giúp doanh nghiệp nhận thức ph-ơng pháp hội để áp dụng công nghệ; ng-ợc lại, doanh nghiệp khâu sau có hội tác động tới nỗ lực kỹ thuật nhà cung ứng nơi kiểm chứng ý kiến đề xuất cải tiến nhà cung ứng; trao đổi nghiên cứu phát triển để tìm giải pháp nhanh hiệu Hơn nữa, ngành hỗ trợ chất xúc tác chuyển tải thông tin đổi từ doanh nghiệp đến doanh nghiệp khác, đẩy nhanh tốc ®é ®ỉi míi toµn bé nỊn kinh tÕ Tuy nhiên, quốc gia không thiết phải có lợi cạnh tranh tất ngành hỗ trợ liên quan để tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Những đầu vào tác động quan trọng tới đổi hiệu qủa sản phẩm công nghệ nhập 2.4 Chiến l-ợc, cấu môi tr-ờng cạnh tranh Khả cạnh tranh đ-ợc định yếu tố nh- mục tiêu, chiến l-ợc cách thức tổ chức doanh nghiệp Lợi cạnh tranh th-ờng kết việc kết hợp tất yếu tố với sở lợi cạnh tranh Hơn nữa, tình hình cạnh tranh n-ớc có vai trò lớn trình đổi thành công thị tr-ờng quốc tế Những khác biệt trình độ quản lý kỹ tổ chức nh- trình độ học vấn h-ớng đích cán quản l ý, sức mạnh động cá nhân, công cụ định, quan hệ với khách hàng, thái độ hoạt động quốc tế, quan hệ ng-ời lao động máy quản lý tạo lợi bất lợi cho doanh nghiệp Mục tiêu công ty bị tác động chủ yếu cấu trúc sở hữu, động chủ sở hữu chủ nợ, chất cấu quản lý công ty, khuyến khích tạo thành động ng-ời quản lý cấp cao Động ng-ời quản lý ng-ời lao động việc doanh nghiệp tăng c-ờng làm giảm lợi cạnh tranh Vấn đề cần quan tâm ng-ời quản lý ng-ời lao động có động phát triển kỹ nh- nỗ lực để tạo trì lợi cạnh tranh Các nhân tố quan trọng xác định ứng xử cá nhân hệ thống l-ơng, th-ởng; quan hệ ng-ời quản lý ng-ời lao đông doanh nghiệp; th-ờng xuyên đầu t- tăng c-ờng kỹ năng, hiểu biết tốt ngành kinh doanh, trao đổi ý t-ởng phận Cạnh tranh n-ớc có tác động mạnh cạnh tranh quốc tế tr-ờng hợp mà cải tiến đổi yếu tố lợi cạnh tranh Cạnh tranh n-ớc tạo lợi ích nh-: thành công doanh nghiệp tạo sức ép phải cải tiến đối thủ cạnh tranh thu hút đối thủ nhập cuộc; sức ép cạnh tranh không lý kinh tế tuý, mà lý danh dự cá nhân; tạo sức ép bán hàng thị tr-ờng n-ớc ngoài, đặc biệt có yếu tố hiệu kinh tế nhờ qui mô; b-ớc chuẩn bị tốt để phải chịu áp lực cạnh tranh n-ớc Tạo sức ép làm thay đổi cách thức cải tiến lợi cạnh tranh: lợi cạnh tranh dựa nhiều vào tính chất độc đáo sản phẩm, hàm l-ợng 10 Vùng Ph-ơng án Ph-ơng án 2005 2010 2005 2010 Các tỉnh phía Bắc 10000 12000 10300 16590 Các tỉnh Tây Nguyên 11000 225000 19700 30100 C¸c tØnh miỊn Trung 1600 2500 1900 3700 C¸c tØnh kh¸c 2400 3000 2100 4200 Tỉng 25000 40000 34000 54000 Dự kiến sản l-ợng tơ tằm đạt: năm 2005 2000 tơ loại, năm 2010 4000 tơ loại Đối với thị tr-ờng n-ớc Với dân số lên tới 100 triệu vào năm 2010, Việt Nam thị tr-ờng nhiều tiềm cho việc tiêu thụ sản phẩm dệt may Đây lại "sân" chúng ta, đà quen phong tục tập quán, thị hiếu tiêu dùng Do vậy, năm tới, ngành đề mục tiêu phải cách chiếm lĩnh đ-ợc thị tr-ờng tiêu dùng may mặc nội địa, không để bị lấn át sản phẩm dệt may nhập ngoại Đối với thị tr-ờng xuất Với ph-ơng châm toàn ngành là: h-ớng xuất khẩu, ngành xác định thị tr-ờng cần chiếm lĩnh: - Thị tr-ờng đà xâm nhập: EU, Nhật Bản - Thị tr-ờng truyền thống (đà mất, cần xâm nhập lại): Đông Âu, SNG - Thị tr-ờng cần xâm nhập: Mỹ, Bắc Mỹ, Châu - Thăm dò thị tr-ờng mới: Châu Phi, Trung Đông Mặc dù đứng tr-ớc khó khăn sức ép cạnh tranh, ngành dệt may đề tâm đến năm 2005 đạt kim ngạch xuất từ đến 4,5 tỷ USD, thị tr-ờng Mỹ đạt từ đến 1,5 tỷ USD, thị tr-ờng Châu Âu đạt từ 1đến 1,2 tỷ USD 94 Ngoài ra, ngành xác định thị tr-ờng cần loại mặt hàng khác nhau, việc sản xuất mặt hàng phù hợp với thời điểm, thị tr-ờng điều quan trọng Ngoài mặt hàng truyền thống ta phải tập trung vào số mặt hàng cao cấp nh-: + Mặt hàng 100%: cho thị tr-ờng EU, Nhật Bản, Mỹ, nội địa nhsơ mi, T - shirt, Polo shirt, Jean + Mặt hàng tổng hợp cho nội địa, Đông Âu, Jacket cho thị tr-ờng khác + Hàng len giả len: cho nội địa, EU, Mỹ, Đông Âu + Mặt hàng truyền thống: cho nội địa, xuất nói chung II Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh ngành dệt may ViƯt Nam VỊ phÝa ChÝnh phđ Thêi gian qua, ngành dệt may Việt Nam đà động, sáng tạo, tìm kiếm thị tr-ờng biết tận dụng thời để đẩy nhanh hàng xuất Đồng hành với nỗ lực Chính phủ đà có biện pháp, sách đổi để hỗ trợ cho ngành dệt may Việt Nam, phát triển tr-ớc tiên sách thuế, xuất Việt Nam đà qui định nh- sau: - Thuế suất 0% sản phẩm dệt may xuất - Thuế giá trị gia tăng áp dụng mức 0% - Đối với vật t- nguyên liệu nhập để sản xuất hàng xuất thời hạn 275 ngày nộp thuế nhập khẩu, thời hạn doanh nghiệp phải nộp thuế nhập nh-ng đ-ợc hoàn trả sau sản phẩm đ-ợc xuất Ngành dệt may Việt Nam có bất lợi phải nhập hầu hết nguyên phụ liệu cho sản xuất hàng xuất khẩu, Nhà n-ớc nên miễn thuế VAT nguyên phụ liệu, hoá chất, thuốc nhuộm, đến lúc ta chủ động sản xuất nguyên vật liệu n-ớc tăng mức thuế lên để đảm bảo nguồn thu ngân sách Tiếp theo việc hoàn thuế tạm nhập tái xuất cần phải tiến hành nhanh tránh tình trạng nhà sản xuất bị chiếm dụng vốn thời 95 gian dài Nhà n-ớc định quan thu thuế có trách nhiệm hoàn thuế để doanh nghiệp gõ cửa nhiều nơi, đồng thời định thủ tục hoàn thuế đ-ợc thực ngày doanh nghiệp có đầy đủ chøng tõ hỵp lƯ Theo VCCI, ë ViƯt Nam hiƯn có 48% giấy phép phiền hà, 18% doanh nghiệp phải từ 30 -90 ngày để thông qua giấy phép Chính sách tỷ giá hối đoái đóng vai trò quan trọng ngành dệt may Tỷ giá hối đoái có mối quan hệ chặt chẽ với hoạt động x uất phải có chuẩn bị kỹ l-ỡng sở phân tích biến số tỷ lệ lạm phát n-ớc, cán cân th-ơng mại, khuynh h-ớng thay đổi giá đồng tiền tâm lý tiêu dùng trì sách tỷ giá thả có quản lý Một vấn đề cần thiết không ngừng tích cực hoàn thiện hệ thống pháp luật Việt Nam thông qua công việc sau: xem xét lại hệ thống pháp luật điều chỉnh hoạt động th-ơng mại nói chung hoạt động xuất nhập nói riêng để loại bỏ văn đà lỗi thời, sửa đổi luật th-ơng mại Việt Nam năm 1997 theo h-ớng mở rộng khái niệm th-ơng mại, hoàn thiện quy chế th-ơng nhận bổ sung qui định sách quản lý xuất khẩu, hoàn thiện luật cạnh tranh chống độc quyền nhằm tạo "sân chơi" cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh cho doanh nghiệp n-ớc Ngoài ra, nên ổn định môi tr-ờng pháp lý để tạo tâm lý tin t-ởng cho doanh nghiệp đầu t- lâu dài phổ biến thông tin kịp thời tới nhà sản xuất, kinh doanh Thêm vào đó, nhà n-ớc cần thực liệt ch-ơng trình cải cách hành chính, đơn giản, minh b¹ch vỊ thđ tơc, lo¹i bá giÊy phÐp kinh doanh không cần thiết, cắt giảm chi phí kinh doanh cho doanh nghiệp, đổi chế đất đai, p dụng chế giá thị tr-ờng cho doanh nghiệp này, nâng cao hiệu hoạt động hệ thống t- pháp, đáp ứng đ-ợc nhu cầu doanh nghiệp hội nhập Thứ hai Chính phủ nên khuyến khích đầu t- phát triển sản xuất hàng dệt may xuất cao cho đầu t- cách hợp lý, đồng bộ, đ-ợc tính toán qui hoạch toàn ngành để phát huy đ-ợc sức mạnh tổng hợp 96 doanh nghiệp Cụ thể là, đầu t- 100% vốn n-ớc liên doanh vào sản phẩm đòi hỏi chi phí cao, công nghệ kỹ thuật phức tạp, đặc biệt dự án sản xuất nguyên phụ liệu may Đồng thời kêu gọi thành phần kinh tế mức tham gia việc đơn giản thủ tục chấp ngân hàng vay vốn đầu t- áp dụng mức lÃi suất thấp, ban hành sách -u đÃi, nhanh chóng tiến hành cổ phần hoá để huy động nguồn vốn nhàn rỗi nhân dân tăng vốn cho sản xuất kinh doanh, tích cực điều chỉnh luật đầu t- để tăng sức hấp dẫn đầu t- n-ớc đầu t- trùc tiÕp n-íc ngoµi Thø ba lµ ChÝnh phđ cần hỗ trợ doanh nghiệp lĩnh vực thị tr-ờng, hệ thống thông tin th-ơng mại Tìm hiểu thị tr-ờng vấn đề cấp thiết doanh nghiệp, doanh nghiệp dệt may sản phẩm dệt may có tính thời trang, theo xu h-ớng, văn hoá, tiêu chuẩn xà hội trào l-u.Chúng ta cần phải cử đại diện sang n-ớc để nghiên cứu tình hình xà hội, đời sống thị hiếu ng-ời tiêu dùng từ đ-a chiến l-ợc kinh doanh chiếm lĩnh thị tr-ờng Trong hoạt động này, Bộ Th-ơng mại, Cục xúc tiến th-ơng mại cần phát huy hết lực nhtổ chức đoàn khảo sát, giới thiệu sản phẩm dệt may hội chợ, triển lÃm, cung ứng thông tin đặc điểm kinh tế xà hội, qui định pháp luật; sách th-ơng mại, chế độ -u đÃi thuế quan; Bên cạnh Nhà n-ớc cần hỗ trợ phát triển môi tr-ờng kinh doanh th-ơng mại điện tử, ban hành luật th-ơng mại điện tử giúp cho thông tin đ-ợc trao đổi nhanh chóng, giao dịch buôn bán diễn thuận lợi, đỡ chi phí Mặt khác, cần trọng đầu t- tr-ờng dạy nghề, đào tạo công nhân kỹ thuật lành nghề đáp ứng yêu cầu sản xuất theo dây chuyền công nghệ đại phục vụ cho công tác thiết kế mẫu, nghiên cứu thị tr-ờng quản lý doanh nghiệp Khi đà đào tạo đ-ợc đội ngũ giỏi, việc trì giữ chân họ khó khăn, nan giải công ty Nhà n-ớc cần hoàn thiện Bộ luật lao động để mối quan hệ doanh nghiệp ng-ời lao động đ-ợc chặt chẽ Các doanh nghiệp cho phủ cần có chế tham khảo ý kiến sớm, cởi mở th-ờng xuyên với 97 doanh nghiệp trình soạn thảo, công bố văn luật h-ớng dẫn d-ới luật kịp thêi VỊ phÝa ngµnh, hiƯp héi dƯt may ViƯt Nam Ngành dệt may cần hợp tác chặt chẽ với ngành nông lâm nghiệp Hay nói cách khác doanh nghiệp dệt may cần có phối hợp kế hoạch với doanh nghiệp nông nghiệp để giải vấn đề nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp Ví dụ: phát triển trồng bông, trồng dâu, nuôi tằm, chăn nuôi cừu, công nghiệp da,v.v nh- để đảm bảo cung cấp t-ơng đối, đầy đủ nguyên phụ liệu có chất l-ợng cho doanh nghiệp dệt may Làm nh- vậy, mặt để giảm bớt bị động, lệ thuộc vào nguyên liệu n-ớc ngoài, giảm chi phí đầu vào cho doanh nghiệp dệt may để tăng lực cạnh tranh Bên cạnh đó, nên b-ớc chấm dứt việc gia công hàng cho n-ớc ngoài, làm nh- lợi nhuận thấp, phải tổ chức sản xuất từ A đến Z, có nghĩa từ marketing, tự doanh nghiệp sáng tạo kiểu dáng, xây dựng nhÃn hiệu, phát triển th-ơng tr-ờng đồng thời phải tích cực tìm hiểu bạn hàng để xuất trực tiếp sản phẩm dệt may sang thị tr-ờng B-ớc đầu có khó khăn ng-ời tiêu dùng ch-a quen với nhÃn hiệu, song doanh nghiệp Việt Nam phải nghĩa tới giá trị lâu dài sản phẩm tạo mang nhÃn hiệu đ-ợc ng-ời tiªu dïng biÕt tíi NÕu doanh nghiƯp biÕt phơc vơ khách hàng chất l-ợng quý trọng khách hàng trung thành với nhÃn hiệu đó, uy tín giá trị th-ơng hiệu tăng lên nhiều, doanh nghiệp sản xuất h-ởng lợi từ giá trị vô hình lớn lao Đồng thời phát triển khí dệt may, tr-ớc mắt nhằm trì công nghệ dệt may có, tiến tới trang bị công nghệ cho nó, phát triển xuất công nghệ dệt may cho n-ớc phát triển Không nên sợ chuyển đổi cấu kinh tế phận khí làm gì, cần nâng cao trình độ tổ chức quản lý doanh nghiệp, quản lý sản xuất để nhanh chóng thúc đẩy phát triển chất l-ợng sản phẩm dệt may nhằm đáp ứng yêu cầu cho hội nhập toàn cầu hoá Cần xúc tiến việc áp dụng tiêu chuẩn quốc tế quản lý chất l-ợng, quản lý 98 môi tr-ờng, quy chế trách nhiệm xà hội tiêu chuẩn đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp áp dụng tiêu chuẩn điều kiện làm tăng suất lao động, giảm chiphí, tăng chất l-ợng Muốn đáp ứng đ-ợc nhu cầu phát triển lực cạnh tranh ngành, tập đoàn dệt may Việt Nam (Vinatex) vừa trình Bộ Công nghiệp ch-ơng trình sản xuất vải dệt thoi phục vụ xuất giai đoạn 2005 - 2015 với mục tiêu có 1tỷ m vải phục vụ cho xuất Để thực ch-ơng trình này, tr-ớc mắt tập trung -u tiên phát triển sản xuất, số mặt hàng chủ lực, thông dụng có yêu cầu số l-ợng cao doanh nghiệp may xuất nh-: vải bông, vải pha, may áo, may quần, vải dùng gia đình Chọn khâu nhuộm, hoàn tất khâu then chốt để thực chuyên môn hoá sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao chất l-ợng hạ giá thành sản phẩm Cụ thể, việc tái cấu ngành dệt nhuộm đ-ợc thực sở tập trung quy hoạch, xây dựng số trung tâm nhuộm hoàn tất đủ lớn qui mô, kiên thu hẹp tiến tới ngừng hoạt động nhà máy nhỏ công suất d-ới 10 triệu USDm2/năm, nhà máy nhuộm hoạt động theo hình thức công ty cổ phần hay hợp tác kinh doanh.Với vai trò hạt nhân việc thực chuyên môn hoá sản xuất, qui hoạch mặt hàng Vinatex dự kiến xây dựng doanh nghiệp dệt nhuộm hoàn tất đủ lớn để làm đầu tàu kéo theo phát triển doanh nghiệp khác Việc gia công dệt nhuộm tập trung thành cụm, công nghiệp nhuộm hoàn tất tập trung để sử dụng chung sở hạ tầng Việc đầu t- nhà máy nhuộm hoàn tất tập trung để sử dụng chung sở hạ tầng Việc đầu t- nhà máy nhuộm thực với mặt hàng có yêu cầu đủ lớn từ nhà máy may nh-: may hàng vải may sơ mi, quần âu công ty: Dệt Nam Định, Dệt Việt Thắng Đông á; mặt hàng Denim công ty dệt Phong Phú nơi trọng phát triển mặt hàng này, đầu t- Sơn Trà, mặt hàng vải cho ga, gối, đệm nhà máy dệt - 3, Dệt Thắng Lợi, mặt hàng vải nhung kẻ, nhung trơn liên doanh Vinatex Teâchng Mỹ Yên 99 Đối với khó khăn Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 WTO mà ngành dệt may phải đối phó, nỗ lực hạn chế ảnh h-ởng bất lợi từ việc Mỹ áp dụng chế độ theo dõi đặc biệt, ngành dệt may dự kiến mở rộng xuất sang thị tr-ờng khác, đồng thời trọng nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm, đầu t- sản xuất nguyên phụ liệu tạ i thị tr-ờng nội địa Riêng thị tr-ờng Mỹ, ngành coi trọng điều tiết, kiểm soát số l-ợng, chủng loại giá hàng hoá xuất sang thị tr-ờng này, đồng thời tiếp tục vận ®éng chÝnh qun Mü sím chÊm døt theo dâi ®Ỉc biệt ngành dệt may Việt Nam nh- không áp dụng biện pháp chống bán phá giá Song song ®ã, HiƯp héi dƯt may ViƯt Nam cịng ®· bàn thảo số kế hoạch để bảo vệ quyền lợi hỗ trợ doanh nghiệp dệt may tận dụng hội nh- tiến hành quảng bá th-ơng hiệu, xúc tiến mở rộng thị tr-ờng, hỗ trợ cập nhật thông tin thị tr-ờng công nghệ, phát triển nguồn nhân lực, làm cầu nối doanh nghiệp n-ớc, đơn vị, tổ chức, bảo vệ quyền lợi hội viên, đặc biệt tr-ờng hợp n-ớc nhập đ-a c ác hàng rào bảo hộ Nh-ng nhiệm vụ tr-ớc mắt cần nhanh chóng hình thành đ-a vào hoạt động trung tâm nguyên phụ liệu để cung ứng nguyên phụ liệu thiết kế mẫu mốt cho khách hàng Về phía doanh nghiƯp C¸c doanh nghiƯp dƯt may ViƯt Nam qúa trình hội nhập có nhiều đối thủ mạnh, tr-ớc hết doanh nghiệp n-ớc thuộc ASEAN có Singapore đà phát triển hình thức kinh doanh kép tức họ sản xuất phần phức tạp, phần giản đơn chuyển cho n-ớc có giá nhân công rẻ hơn; thứ hai ấn Độ có truyền thống dệt may lâu đời, sản phẩm họ có chất l-ợng cao giá thấp Việt Nam; thứ ba Trung Quốc - đối thủ mạnh doanh nghiƯp dƯt may ViƯt Nam, hä cã trun thèng dệt may lâu đời nhà cung cấp lớn giới mặt hàng dệt may Hàng dệt may Trung Quốc đa chủng loại đa cấp chất l-ợng, giá rẻ nên có lực cạnh tranh cao thị tr-ờng 100 giới Các doanh nghiệp dệt may cần phối hợp chặt chẽ với quan quản lý Nhà n-ớc, Bộ Th-ơng mại, phòng th-ơng mại công nghiệp, để có thông tin đầy đủ thị tr-ờng nh- tập quán tiêu dùng, luật rào cản kỹ thuật sản phẩm dệt may để có biện pháp thoả đáng, phù hợp với tập quán, với luật lệ thị tr-ờng nhập khẩu, có biện pháp thích hợp để tránh rào cản nh- tránh thị tr-ờng có đối thủ cạnh tranh mạnh, củng cố mở rộng thị tr-ờng xuất sản phẩm cđa ta VÊn ®Ị bøc xóc, nỉi bËt nhÊt hiƯn doanh nghiệp dệt may tình hình ô nhiễm môi tr-ờng dây chuyền nhuộm hoàn tất sử dụng số hoá chất, chất trợ, thuốc nhuộm công nghệ gây ô nhiễm môi tr-ờng Ví dụ hồ sợi, ngày sử dụng nhiều PVA làm tăng tải l-ợng COD (nhu cầu ô xy hoá học) n-ớc thải PVA khó xử lý vi sinh; n-ớc thải rũ hồ thông th-êng chøa 4000 - 8000mg/1COD; kü thuËt "gi¶m träng" polieste kiềm đ-ợc áp dụng phổ biến sản sinh l-ợng lớn terephtalat glycol n-ớc thải sau sử dụng - lần, đ-a COD lên tới 80.000mg/l Nếu nh- ô nhiễm n-ớc thải không đ-ợc kiểm soát doanh nghiệp dệt nhuộm phải tèn rÊt nhiỊu kinh phÝ cho viƯc xư lý m«i tr-ờng Sau đây, xin nêu số giải pháp làm nâng cao lực cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam để đối phó với sức ép sinh thái, môi tr-ờng Tr-ớc hết, doanh nghiệp làm hàng xuất cần rà soát cách kỹ l-ỡng, cẩn thận hoá chất, chất trợ, thuốc nhuộm sử dụng (bao gồm hàng nhập sản xt n-íc), ph¶i biÕt râ ngn gèc, xt xø, hồ sơ loại Hồ sơ gọi "phiếu số hiệu an toàn" (Safety data sheets) mà hÃng sản xuất có; thay vào loại hoá chất tốt, mới, khôngg độc hại, ô nhiễm môi tr-ờng Song song với hoá chất công nghệ áp dụng máy móc thiết bị t-ơng ứng, năm qua, ngành dệt may chiến l-ợc tăng tốc đà trọng đáng kể đầu tkhâu nhuộm - hoàn tất Nhiều loại máy móc, thiết bị tốt đại đà đ-ợc đầu t- chiều sâu nh- máy văng sấy Monforts, máy in l-ới quay Sotor, máy 101 nhuộm khí động lực (Air - Jet), hệ thống máy xử lý tr-ớc - xử lý hoàn tất vải pha len gần dây chuyền thiết bị đại công ty nhuộm Yên Mỹ vừa vào sản xuất Để phát triển bền vững, tăng tr-ởng mạnh, đ à đến lúc cần chuyển mạnh từ công nghệ thiết bị truyền thống sang loại hình sản xuất "thân thiện với môi tr-ờng" Sản xuất hơn, sử dụng hợp lý, tiết kiệm đạt hiệu cao hoá chất, chất trợ, thuốc nhuộm hơi, điện, n-ớc với máy móc thiết bị phù hợp, loại mới, tiên tiến, đại Hơn nữa, việc xây dựng ban hành tiêu chuẩn quốc gia n-ớc thải ngành dệt nhuộm với tiêu ô nhiễm phù hợp, khả thi cần thiết Với tiêu chuẩn nh- với chế tài thu phí n-ớc thải, đồng thời có biện pháp giám sát, kiểm tra th-ờng xuyên bảo vệ đ-ợc môi tr-ờng sống, góp phần vào phát triển sản xuất, ổn định bền vững ngành dệt may Việt Nam Về phía chất l-ợng sản phẩm, doanh nghiệp dệt may phải đảm bảo tiêu chuẩn, chất l-ợng ISO 9000 đề cập đến tiêu chuẩn quản lý chất l-ợng nh- sách đạo chất l-ợng; nghiên cứu thị tr-ờng; thiết kế triển khai sản phẩm; trình cung ứng, bao gói, phân phối, xem xét đánh giá nội bộ, dịch vụ sau bán hàng; kiểm soát tài liệu, đào tạo Có thể nói, hệ thống quản lý chất l-ợng ISO cho phép doanh nghiệp kiểm soát đ-ợc chất l-ợng sản phẩm khâu, từ thiết kế sản phẩm đến khâu xuất x-ởng Ph-ơng châm ISO khâu trình sản xuất tốt cho sản phẩm cuối có chất l-ợng tốt hạn chế mức thấp sản phẩm không đảm bảo chất l-ợng Vì vậy, muốn thành công, doanh nghiệp dệt may phải có ch-ơng trình giáo dục, đào tạo ng-ời doanh nghiệp tiến hành tự kiểm tra, đánh giá theo quy định tr-ớc Đặc biệt, doanh nghiệp phải trọng đầu t- cho công tác quản lý chất l-ợng hàng hoá nhập nguyên liệu - quy trình sản xuất - sản phẩm nghiệm thu Để thực mục đích nâng cao chất l-ợng đó, cần kiểm tra chặt chẽ chất l-ợng nguyên phụ liệu, tạo bạn hàng cung cấp nguyên phụ liệu ổn định, thời hạn, bảo quản tốt nguyên phụ liệu, tránh xuống phẩm cấp Cần l-u ý nguyên liệu sợi vải 102 hàng hoá hút ẩm mạnh, dễ h- hỏng Ngoài ra, tuân th ủ nghiêm ngặt yêu cầu bên đặt hàng nguyên phụ liệu, công nghệ, quy trình sản xuất theo mẫu hàng tài liệu kỹ thuật bên đặt hàng cung cấp mà hàng, quy cách kỹ thuật, nhÃn mác, đóng gói bao bì đảm bảo chất l-ợng hàng xuất khẩu, giữ uy tín thị tr-ờng giới Một yếu tố thiếu phải đảm bảo yêu cầu giao hàng thời hạn tính cạnh tranh hàng dƯt may phơ thc rÊt nhiỊu tíi thêi vơ vµ phù hợp thời trang Chủ động khâu vận chuyển, bốc dỡ hàng hoá phân bổ doanh nghiệp may xt khÈu ë c¸c khu vùc thn tiƯn cho giao hµng xt khÈu sÏ gióp cho viƯc cung cÊp hàng nhanh chóng, kịp thời, thời hạn Tiến tới việc nghiên cứu, dự báo nhu cầu tiềm khách hàng, đủ lực sản xuất sản phẩm hợp thời trang thời điểm thích hợp nhằm đạt đ-ợc lợi nhuận cao mở rộng thị tr-ờng tiêu thụ Hơn nữa, cần b-ớc đảm bảo cung cấp nguyên phụ liệu l-ợng chất, tạo tên tuổi khẳng định uy tín sản phẩm dệt may Việt Nam, tăng c-ờng công tác đăng ký nhÃn hiệu hàng hoá để giảm dần tỷ trọng gia công, tăng dần tỷ trọng xuất trực tiếp Và thông qua việc thực giải pháp xúc tiến, hỗ trợ kinh doanh, thúc đẩy phát triển th-ơng mại thông tin qua internet nh- nghiên cứu ph-ơng thức quảng cáo, ph-ơng tiện quảng cáo, xây dựng trang web riêng mình, đẩy mạnh kinh doanh buôn bán qua mạng; nghiên cứu nắm vững hệ thống luật pháp, nâng cao khả đàm phán, khả liên kết, liên doanh sản xuất xuất hàng dệt may, giữ vai trò quan trọng tiến trình thực mục tiêu tăng tr-ởng ngành dệt may Việt Nam *Ngoài doanh nghiệp dệt may cần tăng c-ờng công tác đào tạo, nâng cao chất l-ợng ngn nh©n lùc Ỹu tè ng-êi bao giê cịng yếu tố định đến mức độ thành công hoạt động Trong thời gian vừa qua, vÉn ch-a dµnh sù chó ý cho viƯc tun dơng, đào tạo, bồi d-ỡng cán cho hoạt động doanh nghiệp có vốn đầu t- n-ớc 103 Để hoạt động đầu t- trực tiếp n-ớc có hiệu vấn đề quan trọng cần phải có kế hoạch quy hoạch đào tạo cán bộ, công nhân kỹ thuật để đáp ứng kịp thời nhu cầu tr-ớc mắt, chuẩn bị lâu dài cho phát triển kinh tế đất n-ớc Riêng lao động, cần phải thực số giải pháp: - Đầu t- sở vật chất cho tr-ờng đào tạo với việc thay đổi nội dung ch-ơng trình đào tạo để theo kịp với n-ớc khác - Bồi d-ỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán - Xây dựng tiêu chuẩn tuyển dụng lao động, đào tạo qua tr-ờng dạy nghề * Bên cạnh giải pháp thị tr-ờng đóng vai trò quan trọng Thị tr-ờng tiêu thụ sản phẩm hàng hoá nguồn đầu t- trình sản xuất kinh doanh, thị tr-ờng vấn đề quan trọng mang tính sống doanh nghiệp Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hàng may mặc tr-ớc hết phải nghiên cứu thị tr-ờng cách chu đáo Thực tế Việt Nam, nhà đầu t- n-ớc vào ngành dệt may đà vấp phải vấn đề khó khăn thị tr-ờng n-ớc sức mua thấp lại chịu cạnh tranh hàng nhập lậu giá rẻ Vì cần có biện pháp để mở rộng thị tr-ờng Hoạt động nghiên cứu thị tr-ờng đòi hỏi phải nắm bắt đ-ợc thông tin thiết yếu nhu cầu, khả tiêu thụ nh- điều kiện thâm nhập thị tr-ờng hàng dệt may Trên quan điểm đa ph-ơng hoá mối quan hệ quốc tế ngành nói chung doanh nghiệp dệt may nói riêng, tích cực tìm kiếm thị tr-ờng tiêu thụ quốc tế, tìm hiểu sở thích, tập quán, khả tiêu thụ thị tr-ờng để có giải pháp kịp thời thích hợp cho phù hợp với yêu cầu thị tr-ờng Biện pháp mở rộng phát triển thị tr-ờng thành công có vai trò đặc biệt quan trọng đầu dự án dệt may nên biện pháp thu hút đầu t- trực tiếp n-ớc có hiệu 104 *Ngoài cần huy động vốn hình thức: Một nguyên nhân thất bại liên doanh tỷ lệ góp vốn Nên huy động vốn bên Việt Nam vào liên doanh tiến độ tỷ lệ vấn đề quan trọng để thực dự án liên doanh c ó hiệu Cần huy động nguồn vốn phục vụ cho đầu t- phát triển ngành nh- huy động vốn dân, tổ chức kinh tế khác thông qua phát hành trái phiÕu, tÝn phiÕu, vèn tù cã cđa doanh nghiƯp ®Ĩ cần thiết doanh nghiệp muốn đầu t- đổi thíêt bị hay mở rộng nâng cấp thiết bị bên Việt Nam sẵn sàng đáp ứng, tránh tình trạng phải giải thể liên doanh làm ảnh h-ởng đến môi tr-ờng đầu t- Hoặc Việt Nam phải bán lại cổ phần cho ng-ời n-ớc thành doanh nghiệp 100% vốn đầu t- n-ớc doanh nghiệp có vai trò quan trọng phát triển ngành dệt may * Cuối cần tăng c-ờng mối quan hệ ngành dệt ngành may Cần có biện pháp tổ chức quản lý doanh nghiệp dệt may cho có phối hợp ngành dệt ngành may, đảm bảo thực "may lối cho dệt", giảm tỷ trọng nhập nguyên liệu, tăng c-ờng khả cạnh tranh cho doanh nghiệp dệt may Vì vậy, ngành dệt phải tổ chức cải tiến mẫu mÃ, chất l-ợng, hạ giá thành sản phẩm để sản phẩm có đủ sức cạnh tranh có chỗ đứng vững thị tr-ờng n-ớc, để hàng ngoại rẻ, phong phú chủng loại tràn vào sản phẩm ngành dệt trụ vững nguồn cung cấp nguyên liệu chủ yếu cho ngành may xuất khẩu, đáp ứng yêu cầu xuất chỗ góp phần nâng cao hiệu sản xuất hàng dệt may thu hút dự án vào ngành công nghiệp dệt may 105 Kết luận Trong kinh tế thị tr-ờng, cạnh tranh quy luật tất yếu khách quan Mỗi doanh nghiệp tham gia hoạt động thị tr-ờng dù lĩnh vực kinh doanh phải động, học hỏi v-ơn lên để khẳng định Chính vậy, cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đÃ, đua gay gắt, liệt Ngành dệt may Việt Nam không nằm xu đó, phải đối mặt với nhiều thách thức từ vấn đề tồn sản xuất xuất ngành đến khó khăn việc cạnh tranh thị tr-ờng giới Do đó, nâng cao lực cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam ý nghĩa mặt lý luận, thực tiễn lớn mà có ý nghĩa sống định tồn tại, phát triển doanh nghiệp Hy vọng viết góp phần nhỏ bé việc tìm giải pháp cạnh tranh hiệu cho doanh nghiệp nói chung ngành hàng dệt may nói riêng 106 Tài liệu tham khảo Sách tham khảo - Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện toàn cầu hóa - Tr-ờng Đại học Ngoại th-ơng - NXB Lao động Những nội dung Luật cạnh tranh - Vụ công tác lập pháp NXB T- pháp Tạp chí dệt may thời trang năm 2004, 2005, 2006 cđa HiƯp héi dƯt may ViƯt Nam Trang web cđa Tỉng c«ng ty dƯt may ViƯt Nam: www vntextile.vn Trang web cđa HiƯp héi dƯt may ViƯt Nam: www.vinatex.com.vn Thêi b¸o kinh tÕ ViƯt nam Báo cáo Bộ Tài gửi Thủ t-ớng Chính phủ tháng 11 năm 2006 Báo cáo xuất tháng 11 - Tổng công ty dệt may Báo Th-ơng mại tháng 11 năm 2006 107 108 ... tổng quan lực cạnh tranh ngành dệt may Việt Nam I Năng lực cạnh tranh 1.Khái niệm Cạnh tranh từ nửa sau TK XVIII, xuất phát từ "tự kinh tế" mà AdamSmith đà phát Nhờ cạnh tranh mà xà hội loài ng-ời... độ tổng thể kinh tế, cạnh tranh chế kinh tế thị tr-ờng đ-ợc hiểu cạnh tranh chủ thể kinh tế tham gia vào thị tr-ờng nhằm giành giật lợi ích kinh tế Cạnh tranh qui luật tất yếu, động lực thúc đẩy... tiện, phiền toái, chi phí cao doanh nghiệp khó bán đ-ợc hàng II Tổng quan ngành dệt may Việt Nam Quá trình hình thành phát triển ngành dệt may Việt Nam Ngành dệt may ngành có lịch sử phát triển